施工现场管理与控制
工程施工中双控是指
工程施工中双控是指一、双控的定义双控是指施工管理中对施工现场和施工过程进行全方位的监控和控制，确保工程质量和工程进度能够得到有效保障的管理措施。
施工现场是工程施工中发生事故的高发区域，通过对施工现场的监控，可以有效避免工程质量问题和安全事故的发生。
而对施工过程的监控，则是为了有效控制工程进度，确保工程按时完成。
双控需要结合现代化技术手段，例如传感器、监控摄像头等，通过实时监控系统对施工现场和施工过程进行监测和分析，实现对工程的实时监控和管理。
这样可以及时发现问题，快速做出反应，保证工程的质量和进度。
二、双控的重要性1. 保证工程质量双控可以通过实时监控施工现场，管控各项质量控制点，提前发现工程施工中可能存在的问题，及时采取措施进行纠正，确保工程质量得到有效保障。
2. 确保工程安全通过对施工现场的实时监控，可以及时发现可能导致安全事故的隐患，采取相应的措施进行防范，保障施工人员的安全。
3. 控制施工进度双控可以通过对施工过程的监控，实时了解施工进度情况，及时发现延误情况并采取措施进行调整，确保工程按时完成。
4. 提高施工效益双控可以提高工程施工的管理效率和生产效率，降低工程风险，提高工程质量，从而提高工程的投资回报率。
5. 促进工程管理的信息化双控需要借助现代化技术手段进行实施，可以推动工程管理的信息化、自动化和智能化发展，提高工程管理的水平和效率。
三、双控的实施方式1. 引入传感器和监控设备在施工现场安装传感器和监控设备，实时监测施工现场的各项指标，包括气温、湿度、风速等，及时了解施工现场情况。
2. 建立实时监控系统搭建实时监控系统，将施工现场的监控数据进行采集、传输和分析，实现对施工现场的实时监控，并通过数据分析提前发现问题。
3. 设立质量管控点对工程施工中的关键环节和重要部位设立质量管控点，通过实时监控和抽查检查的方式，确保工程施工中各项质量要求得到符合。
4. 制定应急预案对可能发生的突发事件和问题制定应急预案，建立应急处置机制，预防和应对可能出现的风险，保障工程的顺利进行。
施工现场安全管控要点
施工现场安全管控要点
施工现场安全管控要点如下：
1. 安全培训与意识提升：确保所有参与施工的工作人员都接受必要的安全培训，并具备相关的职业素养和安全意识。
安全培训应包括现场的风险和危险点、操作规范以及应急处理等内容。
2. 安全纪律与责任：确立施工现场的安全纪律和责任制度，明确工作人员的安全责任和义务。
严禁违规操作、摆放杂物、堵塞消防通道等行为，同时加强对工人的监督和管理。
3. 安全设施与防护措施：设立标识牌和警示标志，为施工现场设置安全通道、防护栏杆和临时安全设施，确保人员和设备的安全。
配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并正确使用。
4. 定期检查和维护：定期检查施工现场的安全状况，包括电气设备、消防设施、起重机械等的安全运行情况，及时发现并解决安全隐患。
保持施工现场的整洁和有序，避免积存垃圾和可燃物。
5. 应急预案和演练：制定施工现场的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等。
定期组织演练，确保员工掌握应急处理措施，并做好相关救援器材的准备。
6. 安全监测与报告：建立健全的安全监控系统，通过视频监控、安全巡查等方式及时发现问题。
对重大安全事件进行及时报告，
并按照相关规定进行调查和处理。
7. 合作与沟通：建立施工现场的安全合作机制，与相关部门和承包商进行有效的沟通和协调。
及时汇报施工进展和安全情况，共同维护施工现场的安全。
以上是施工现场安全管控的要点，通过采取综合性的措施和有效的管理，可以有效避免施工现场发生安全事故，保障工人和设备的安全。
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点
工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点1.安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括工地安全生产责任制、安全生产组织机构及人员职责、安全培训教育措施、安全生产检查考核等。
并且要确保制度的落实和执行。
2.施工现场出入口管理：设置施工现场出入口，并配备专人负责管理，确保只有持有有效证件和经过培训的人员才能进入施工现场。
3.临边作业管理：对于存在高空、深基坑、陡坡等危险边缘的作业场所，要设置临边防护措施，如安全网、护栏等，并且设置专人进行监督和管理。
4.施工机械设备安全管理：施工现场经常需要使用各种机械设备，要确保设备的安全可靠性，包括设备选型符合标准要求、设备定期检测和维修、设备操作人员持证上岗等。
5.施工工艺的安全控制：根据不同的施工工艺和作业环境，制定相应的安全操作规程和安全控制措施，如电焊作业要求必须符合电气安全操作规程、高处作业要求必须佩戴安全带等。
6.临时用电安全管理：临时用电安全是施工现场一个较为常见的安全隐患，要确保用电设备符合安全标准要求，严禁私拉乱接、乱拉乱接电缆，同时要定期检测和维修设备，及时消除安全隐患。
7.施工材料管理：施工现场经常需要使用各种材料，要确保材料质量符合标准要求，并且按照规范要求进行存放和堆放，避免堆放不当引发安全事故。
8.施工现场消防安全管理：在施工现场设置必要的消防器材，如灭火器、消防栓等，并且制定相应的灭火预案和应急疏散预案，确保施工现场的消防安全。
9.危险区域管控：对于施工现场中的危险区域，要进行管控，设置警示标识和隔离设施，避免人员和物品进入。
10.现场施工安全教育：定期组织开展现场施工安全教育，包括安全操作培训、应急逃生演练等，提高施工人员的安全意识和应对能力。
总结起来，工地安全施工现场关键部位的控制制度及要点关键点主要包括安全管理制度、出入口、临边作业、施工机械设备、施工工艺、临时用电、施工材料、消防安全、危险区域管控和安全教育等方面的措施。
现场文明施工管理的控制要点
现场文明施工管理的控制要点1.制定施工规范和管理制度：在项目开始之前，应根据现场施工环境和工程特点制定相应的施工规范和管理制度，明确施工人员在施工过程中的行为规范和责任。
2.安排专人负责文明施工：成立专门的工作小组或指派专人负责文明施工管理工作，确保施工过程中的卫生、安全和环境等各项工作得到有效监督和控制。
3.整理施工现场：施工前，应对施工区域进行清理，清除垃圾和杂物，确保施工区域整洁，为工程顺利进行提供良好环境。
4.合理规划工地布局：根据工程施工需要，合理规划工地布局，确保施工区域的安全合理，保持周围环境的安静和整洁。
5.加强卫生管理：建立健全的卫生管理制度，定期对施工现场进行卫生清理，及时清理积水、垃圾等，保持施工现场的清洁和卫生。
6.规范施工行为：严格执行施工规范，遵守相关安全操作规程，禁止违规操作和违反施工规范的行为。
7.加强现场安全管理：制定并落实安全管理制度，加强对施工现场的安全监管和巡查，预防事故的发生。
8.建立环保制度：制定环境保护制度和措施，严格控制施工过程中的粉尘、噪音、废气等污染物的排放，保护周围的环境。
9.加强三防施工：建立三防施工制度，严格控制火灾、盗窃和事故的发生，加强安全隐患排查，确保工程的平稳施工。
10.加强交通管理：制定并执行严格的交通管理制度，确保施工现场的交通秩序，保障施工人员和过往车辆的安全。
11.强化施工人员培训：提供必要的培训和教育，加强施工人员的安全意识和文明施工意识，使他们能够规范施工行为。
12.定期进行检查和考核：定期对施工现场进行检查和考核，评估施工人员的文明施工状况，发现问题及时纠正和改进。
以上是现场文明施工管理的一些控制要点，通过有效的管理措施和制度的落实，可以实现现场施工过程的规范、有序和文明，为项目的成功完成和施工形象的提升做出贡献。
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程质量和安全的重要环节。
有效的现场管理可以提高施工效率，减少事故发生率，并确保工程质量达标。
以下是一些管理施工现场的方法和技巧。
1.确立良好的组织结构和沟通渠道。
施工现场需要明确的组织结构和责任分工，以便有效地管理各个工作环节。
同时，建立良好的沟通渠道，使各方能够及时交流信息、协调工作。
2.制定详细的施工计划。
在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
计划需要包括施工工序、工期、材料和人力等资源的安排，以确保施工进度的顺利进行。
3.严格的安全管理。
安全是施工现场管理中最重要的方面之一、施工现场应制定详细的安全规章制度，并加强安全培训和教育。
同时，在现场设置安全警示标志和防护设施，并进行定期巡检和排查，以及及时处理安全隐患。
4.良好的材料管理。
现场应建立材料管理制度，规定材料的采购、接收、储存和使用等流程。
保证材料的质量和数量符合要求，并确保材料的使用和处理符合环保要求。
5.精细化的项目管理。
对每个施工项目进行精细化管理，包括确定工作目标、制定施工任务、分解施工步骤、制定工作计划和保质进度，并对每个环节进行跟踪和控制。
6.严格管理人员员工。
对施工现场的管理人员和员工进行培训，提高其技能水平和意识，以提高工作效率和质量。
同时，建立激励机制，鼓励员工提高工作积极性和质量。
7.建立现场监督制度。
现场应设立监督人员，对施工现场进行定期巡查和监督，及时发现和解决问题。
同时，也可以邀请第三方进行现场监督，以提高管理的公正性和专业性。
8.做好记录和信息管理。
施工现场应做好各种记录，包括施工日志、工程图纸、检查记录和进度报告等。
同时，建立信息管理系统，方便随时查询和分享信息，提高工作效率。
9.及时处理问题和纠纷。
在施工过程中，可能会遇到各种问题和纠纷。
要及时处理，并保持良好的沟通和协商，在保障自己利益的同时，也要尽量避免引发纠纷和影响工程进度。
10.持续改进和学习。
工程施工主要控制措施
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
施工现场安全管理与风险防控措施
施工现场安全管理与风险防控措施一、施工现场安全意识的重要性在施工现场中，安全意识是保证工作人员生命安全以及减少事故发生的重要因素。
施工行业是一个高危行业，各种危险因素存在于施工现场的各个环节。
只有人们始终保持着高度的安全意识，才能及时发现潜在的危险，采取相应的预防和控制措施，保障施工现场的安全。
二、施工现场风险评估与防控措施1. 风险评估的重要性施工现场风险评估是为了对施工过程中可能产生的风险进行全面的评估与控制。
通过风险评估，可以确定施工现场存在的潜在危险，并制定相应的防控措施，从而最大程度地减少施工事故的发生。
2. 预防措施（1）制定安全操作规程：建立完善的安全操作规程，明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
所有参与施工的人员都应严格按照规程进行操作，不得随意变更或省略环节，以保障作业的安全性。
（2）实施事故应急预案：针对施工现场可能发生的各类事故制定详细的应急预案，并进行演练和培训，以提高施工人员的应急处理能力。
（3）定期进行安全培训：施工人员应接受定期的安全培训，提高他们对施工现场安全的认识和意识，熟悉各种安全操作规程和预防措施。
三、现场安全监控与管理1. 实行现场安全巡查在施工现场设置专门的安全巡查人员，定期巡查、检查施工现场的安全状况。
对发现的存在安全隐患的地方，及时采取措施进行整改，以进行风险隐患的处置。
2. 进行施工现场标识对施工现场危险区域、设备、材料等进行标识，确保施工人员能够识别和遵循相应的安全要求。
标识应清晰明确，易于辨认和理解。
四、建立良好的施工组织与协调机制1. 确定施工责任制明确各个施工人员的责任与义务，确保施工过程中各个岗位的职责清晰，并制定相应的制度，确保责任人对各自岗位的安全问题负责。
2. 加强施工过程的沟通与协调在施工过程中，各个岗位之间的沟通与协调是十分重要的。
不同岗位之间应加强信息共享，确保施工过程中的各项操作流程有序进行，防止因沟通不畅引发的安全事故。
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二、施工项目经理部的设置
（一）、施工项目经理部设置的基本原则 1、与企业设计的项目管理组织形式相适应的 原则 2、与工程项目规模、复杂程度和专业特点相 适应的原则 3、具有弹性的、一次性现场施工的原则 4、面向工程项目施工现场的原则
（二）、施工项目经理部的职能部门设置 （三）、施工现场管理的主要制度 施工项目经理部组建以后，作为组织建 设内容之一的管理制度应立即着手建立。 从施工项目经理部的角度来看，除企业对 施工项目管理已有一整套管理制度以外， 施工项目经理对施工现场管理应颁布以下 管理办法：
2、施工调度的内容 1）、了解掌握各单位工程的经济包干内容和要求； 2）、了解掌握年、季、月生产计划的安排，重点项目、 小区工程建设及配套工作； 3）、掌握工程计划形象部位实现情况； 4）、严格监督检查各单位工程的工期（合同工期）的执 行情况； 5）、掌握和检查主要工种的流程计划实施情况，并为其 创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工； 6）、经常深入现场，掌握动态，找出薄弱环节，并提出 建议和措施； 7）、会同有关部门统一办理工程开工报告及竣工验收手 续；
三、施工现场管理标准化
（一）、施工现场管理标准化的概念 所谓标准是对重复性事物和概念所做的统一规 定，按其性质可分为技术标准、管理标准和工作 标准三类。 （二）、施工现场管理标准化工作的意义 1、施工现场管理标准化是组织现代化建筑生产的重 要手段 2、施工现场管理标准化是提高工程质量的前提和保 证 3、施工现场管理标准化是建筑企业管理的基础工作
（三）、规范化原则 要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工 作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按 照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章 制度办事。 （四）、服务性原则 现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机 构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要 把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。
第一章
施工现场管理总论
第一节
施工现场管理的概念
一、施工现场管理的含义
所谓的施工现场管理就是运用科学的 管理思想、管理组织、管理方法和管理手 段，对施工现场的各种生产要素，如人、 机、料、法、环、资金、能源、信息等， 进行合理配置和优化组合，通过计划、组 织、控制、协调、激励等管理职能，以保 证施工现场按预定的目标，实现优质、高 效、低耗、按期、安全文明的生产。
1、施工现场管理实施办法 2、工程质量管理实施办法 3、工程技术管理规定 4、施工计划编制与实施办法 5、材料节约实施办法 6、现场安全管理办法 7、现场场容管理办法 8、施工现场材料管理办法 9、施工现场治安保卫管理办法等
第二节
现场施工准工作
一、现场施工准备工作的意义和任 务
（一）现场施工准备工作的意义 需要通过周密的准备，才能使工程顺利 开工，开工后才能连续施工而又月各方面 条件的保证，取得施工的主动权 通过加强施工准备工作，做好规划，对 施工中可能出现的问题采取预防措施，增 强应变能力，就可以有新途径地避免施工 中的风险，减小风险损失，取得预期的、 良好的施工效果，
8）、检查后续工序准备情况，布置工序间的交接； 9）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）工种比例； 10）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）机械、脚手架 具、钢、木模板配套情况； 11）、掌握各种构件及制品加工订货进场日期及型号数量； 12）、了解掌握设计设备、材料及重大内外配合协作等有 关问题； 13）、及时平衡大型施工机械、运输力量； 14）、对施工用水、用电、用气等实行统一管理； 15）、配合做好总平面图管理。
第一节
现场施工组织
一、施工现场管理组织机构
（一）、施工现场管理组织机构设置的原则 施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机 构，通常是由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成 施工项目经理部。其目的是为了进一步发挥项目管理功能， 为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管 理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下： 1、高效、精干的原则 2、管理跨度和管理分层统一的原则 3、责、权一致的原则 4、命令一致的原则 5、协调原则 6、弹性原则
（三）、施工现场管理标准化的内容 1、管理方法标准化 2、工作程序标准化 3、时间系列标准化 4、安全工作标准化 5、行为动作标准化 6、标准基准规范化 7、礼仪环境标准化 8、服装、标志标准化 （四）、评价现场管理水平的方法 1、指标对比分析方法 2、综合评价法
第二章
现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理包括施工准备、 正式施工、竣工验收和维修等四个阶段。 施工准备阶段的管理工作主要有：组建 现场施工管理组织机构（施工项目经理部） 会审图纸、编制各类施工组织设计；编制 施工预算；做好全现场、单位工程和作业 条件的施工准备；落实分包协作单位和施 工条件；主要物资对外申请和订货；对内 具体落实施工任务等
施工现场管理与控制
-------象窝山工程类人员培训
---受课人：
目录
第一章、施工现场管理总论 第二章、现场施工组织与管理 第三章、施工组织设计（项目实施大纲） 第四章、文明施工与定置管理 第五章、施工现场计划管理 第六章、施工现场的质量管理 第七章、施工现场的技术与安全管理 第八章、施工现场的物资采购与保管 第九章、施工现场机具、设备管理 第十章、施工现场的成本管理 第十一章、施工现场的劳动管理
（二）、现场施工准备工任务 1、取得工程施工的法律依据 2、掌握工程的特点和关键 3、调查并创造各种施工条件 4、合理部署和使用施工力量 5、预测施工中可能发生的变化（或风险）， 做好应变准备
二、现场施工准备工作的内容
（一）组织和思想准备 （二）技术、规划准备 1、熟悉、审查图纸和有关资料 2、收集资料 3、编制施工组织设计 4、编制施工预算 （三）、施工现场准备 1、施工现场测量 2、“三通一平”准备 3、大型临时设施的准备 4、物资准备 5、做好季节性施工准备工作 6、落实消防和保安措施 （四）施工队伍的准备
三、现场施工准工作的实施
（一）编制施工准备工作计划 （二）严格执行开工报告和审批制度 （三）建立施工准备工作的管理制度
第三节
现场施工管理
一、பைடு நூலகம்工过程管理的实施
（一）、按施工计划组织综合施工 （二）、施工任务书的贯彻 二、施工过程的检查与监督 三、施工调度 （一）施工调度的任务与内容 1、施工调度的任务：监督、检查计划和工程合同 的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安 全、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工 单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理 各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综 合平衡，以保证施工任务的完成。
正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施 工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实 施，及时反馈；加强调度、组织动态平衡，保证 供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严 格控制；管好施工总平面图；保证施工安全，做 到文明施工等。 竣工验收和维修阶段的管理工作有；预检、隐 检及其签证工作；组织试车、试运转；整理和审 定交工验收资料；组织办理工程交工验收；组织 编写施工技术与管理的总结资料；组织好用户回 访和保修工作等。
三、施工现场管理的特点
（一）、施工现场管理具有基础性 （二）、施工现场管理具有系统性 （三）、施工现场管理具有群众性 （四）、施工现场管理具有开放性 （五）、施工现场管理具有动态性
第二节
优化施工现场管理的原则和方法
一、优化施工现场管理的原则
（一）、经济效益原则 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的 指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强 调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观 点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约， 杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效 益最直接的方法。 （二）、科学性原则 全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价 值工程、ABC分类法、库存论和行为科学等。
施工调度的具体任务是： 1）、掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存 在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决； 2）、督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、 运输车辆及构件等供应； 3）、督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情 况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工； 4）、迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定， 发布调度命令，并督促、检查执行情况； 5）、及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、 防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施； 6）、根据工程需要，定期不定期组织召开施工现场调度 会及电话调度会，并检查决议执行情况。
二、施工现场管理的方法
（一）、优化施工现场管理的科学方法 （二）、开展施工现场管理工作注意事项 1、提高对优化施工现场管理的认识 2、统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导 作用 3、从实际需要出发，选择好突破口 4、综合治理，不断提高，讲求整体优化 5、坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平
6、推行施工现场标准化，做到事事有标准。 现场的所有工作均应按标准进行，按标准 检查，按标准考核。 7、加强管管基础工作，做到人流、物流运 转有序、信息交流及时、准确，出现异常 现象能及时发现解决，使施工现场始终处 于正常、有序、可控的状态。 8、整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、 乱、差”的状况，确保安全与文明施工。
（三）、施工现场管理的内容 1、落实施工任务，签订内部承包合同； 2、进行开工前的各项业务准备和现场施工条件准备，促成 工程开工； 3、进行施工过程中的经常性准备工作； 4、按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制（包 括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理物流 管理、机械设备管理、劳动管理等）和全面协调； 5、加强施工现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临 时料具堆放，保证良好的施工条件。 6、利用施工任务书，进行基层的施工管理； 7、组织工程交工验收。
2、按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可 能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动， 消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高 施工现场人员的思想和技术业务素质。 4、加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理 制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用， 不断降低生产成本。 5、优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、 计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们 在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施 工现场的投入和产出。