2011年电大企业集团财务管理期末考复习资料
0k-2011年电大企业集团财务管理期末考复习资料
企业集团财务管理：一、单项选择题B36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( ) B.股权价值37.并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式39.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
D.卖方融资方式40.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
D.卖方融资方式C11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )A.内部留存、借款和增资72.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩C.财务业绩73.从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。
D.经营业绩79.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评D.财务数据D2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ).A.保守型融资战略46.短期融资券的期限最长不超过( )天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
D.365F16.分权式财务管理体制有(的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策H6.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
A.财务功能20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).D混合型财务总监制27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ).C收缩型投资战略31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
11春电大会计本科企业集团财务管理考试资料2
11春电大会计本科企业集团财务管理考试资料2 一、考试内容本次考试将涵盖以下内容：1.企业合并与重组2.管理会计3.税收筹划4.财务报告与分析5.会计信息系统6.风险管理二、考试大纲1. 企业合并与重组1.1 企业合并的定义与分类1.合并的定义及类型2.合并的目的和意义1.2 企业重组的种类和目的1.重组的类型2.重组的目的和意义1.3 企业合并重组的会计处理1.合并的资产负债表和损益表处理2.合并的利润分配和纳税处理2. 管理会计2.1 管理会计基本概念1.管理会计的定义和作用2.管理会计信息的来源和内容2.2 管理会计的成本核算1.成本的分类和计量方法2.不同成本计量方法的比较和选择2.3 管理会计的预算管理1.预算的种类和制定原则2.预算执行情况的分析和评价3. 税收筹划3.1 税收筹划的意义和目标1.税收筹划的概念和作用2.税收筹划的目标和要求3.2 税收筹划的方法与实施1.税收制度与税收筹划的联系2.税收筹划的方法与实施3.3 税收筹划的经验教训与评价1.税收筹划的实际效果与评价2.税收筹划的经验教训及对策4. 财务报告与分析4.1 公司财务报告的构成与要求1.公司财务报告的构成与内容2.公司财务报告的质量要求4.2 财务指标和分析方法1.财务指标的分类和意义2.财务分析的方法和应用4.3 财务报告的识读与应用1.财务报告的分析与评价2.财务报告的应用和实践5. 会计信息系统5.1 会计信息系统的基本要素1.会计信息系统的概念和作用2.会计信息系统的基本要素5.2 会计信息系统的设计与实施1.会计信息系统的设计原则和方法2.会计信息系统实施管理的过程和步骤5.3 会计信息系统的应用与保障1.会计信息系统的应用和运行2.会计信息系统的保障及其管理6. 风险管理6.1 风险管理的基本概念1.风险管理的概念和作用2.风险管理的分类和特点6.2 风险管理的策略和方法1.风险管理的策略选择和制定2.风险管理的方法和实施6.3 风险管理的实践和评价1.风险管理的实际操作和效果2.风险管理的评价和进一步发展三、备考建议1.阅读相关教材与课程材料，深入理解考试内容2.完成课后习题，并进行和复习3.参加模拟考试，提高答题技巧和把握考试节奏4.注意时间分配，控制考试时间，避免乱答乱涂5.着重掌握重点难点，查漏补缺，全面提高知识水平以上是本次考试的大纲和备考建议，希望考生们能够充分准备，取得好成绩。
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。
A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。
A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。
电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(多选题)必考
5 A.总部打点费用较低 B.可填补吃亏子公司损失踪 C.总部风险分手 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权打点 12.N型组织也称收集型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其首要特点有( )。 A.组织原则分手化 B.密集的横向交往和沟通 C.较年夜的矫捷性 D.对市场的快速反映力量 E.精采的立异情形和怪异的立异过程 13.影响企业集团组织结构选择的首要身分有( )。 C.公司情形 E.公司计谋 14.企业集团最年夜优势表此刻( )。 A.资本整合 D.打点协同 15.企业集团集权式财政打点系统体例不足之处有( )。 B.存在选择妄想风险 D.降低应变力量 E.晦气于阐扬属下成员单元财政打点的乐观性 16.企业集团分权式财政打点的利益首要有( )。 A.有利于调动属下成员单元的打点权极性 C.使总部财政集中精神于计谋规划与重年夜财政选择妄想 D.具有较强的市场应对力量和打点弹性 17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的主要成员,受国资委或集团董事会的直接聘用,履行( )等职责。 B.财政打点与看管 C.财会内控机制培植 D.企业会计基本打点 E.重年夜财政事项监管 18.企业集团计谋是实现企业集团方针的根柢,它有助于( )。 A.明晰将来成长标的目的 B.明晰计谋方针及实现路径 C.强化沟通 D.资本整合 E.规避经营风险 19.企业集团计谋打点作为一个动态过程,首要搜罗( )等阶段。 A.计谋规划, B.计谋剖析 D.计谋选择与评价 E.计谋实施与节制 20.企业集团计谋可分的级次搜罗有( )。 A.集团整体计谋 B.经营单元级计谋
精品电年夜复习资料3
电大企业集团财务 管理期末复习考试 题库资料参考答案(
多选题)必考பைடு நூலகம்
Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. ------------------------------------------author ------------------------------------------date
2010—2011学年度第二学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案（本）
2010—2011学年度第⼆学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案（本）（试卷代号1292）中央⼴播电视⼤学2010年－2011学年度第⼆学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题及参考答案⼀、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。
每⼩题1分，共10分）1..提⾼母公司的未来融资能⼒,既是母公司成⽴集团初衷,也是母公司有能⼒吸引其它企业并⼊集团的前提,这两者互为因果。
(√)2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
(√)3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进⾏划分的⼀种制度安排。
(√)4.混合型财务总监制的核⼼定位在决策与管理,⽽不在于代表总部对⼦公司进⾏监督与控制(x)5.融资⽅式⼤体分为"股权融资"和"内源融资"两类。
(√)6.当并购⽬标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的⼀环。
(√)7.母公司董事会作为集团最⾼权⼒决策机构，负责审批股利政策。
(x)8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的⼯具、⼿段。
(√)9.."资产"是公司作为⼀个独⽴法⼈所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。
(√)10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
(x)⼆、单项选择（每⼩题2分，共20分）11.会计意义上的控制权划分的主要⽬的在于(C)。
A.确定控制权的影响⼒B.明确控制权的控制⼒C.编制集团合并报表D.确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中,(D)是企业集团成⽴的前提。
A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势13.分权式财务管理体制有(B)的优点。
A.有效集中资源进⾏集团内部整合B.使总部财务集中精⼒于战略规划与重⼤财务决策C.强化对所有成员企业的管理D.在很⼤程度上利于⼦公司追求⾃⾝利益14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A)。
电大企业集团财务管理期末复习重点
第一章 总 论这一章需要掌握的要点内容有： 一、企业集团的定义、特征定义：企业集团（Business Group ，或Industrial Group ）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
特征：1.产权纽带；2.多级法人；3.多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）；4. 企业集团非法人。
二、企业集团产生及理论解释产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论”三、金融控股型和产业型企业集团 金融控股型企业集团的优劣分析优势：1.资本控制资源能力加大；2.收益相对较高；3.风险分散。
劣势：1.税负较重；2.高杠杆性；3.“金字塔”风险。
产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
四、企业集团的组建注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团优势：1.资本及融资优势；2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3.管理能力与管理优势。
选择何种企业进入集团：金融控股型要看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。
五、企业集团财务管理的特点1.2.展3. 4. 5. 系第二章 织展结构：U 型结构大体采用“母公司—子公司”、M 型结构也称事业部制选择：理论上一般认为，“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略新发展：混合组织结构及N 型组织也称网络型组织二、集团总部管理功能定位的主要表现 1.战略决策和管理功能； 2.资本运营和产权管理功能； 3.财务控制和管理功能； 4.人力资源管理功能。
电大企业集团财务管理复习资料
字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。
1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。
9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。
10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B 股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。
（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。
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企业集团财务管理：一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为A.控制 B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。
A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是A.谋求生产稳定,B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。
A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。
A.资本优势B.资源优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理B.人力资源管理C.资本运营和产权管理D.财务控制与管理14.在集团治理框架中,最高权力机关是(A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ).A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业16.分权式财务管理体制有( )的优点。
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企业集团财务管理：一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为A.控制 B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。
A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是A.谋求生产稳定,B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。
A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。
A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理B.人力资源管理C.资本运营和产权管理D.财务控制与管理14.在集团治理框架中,最高权力机关是(A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ).A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业16.分权式财务管理体制有( )的优点。
A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系19.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( )。
A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( ). A.资源利用 B.整合管理C.部门协调D.风险管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点。
A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略25.企业集团财务战略含义,不包括下列( )项内容。
A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司(或事业部)财务战略D.集团总部财务战略26.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ).A积极型投资战略 B.扩张型投资战略C收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ).A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( )A.银行贷款B.股票发行C.利润留存D.公司债券30.下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性。
A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是( ).A企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准32.( )经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法33.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测( ).A项目市场预测 B.项目融资方案C.项目投资估算D.现金流预测34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指( ).A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量35.( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.税务风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值37.并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎A.股票对价方式B.杠杆收购方式C.现金支付方式D卖方融资方式38.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式39.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式40.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方D.卖方融资方式41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式的是( )A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧43.设立财务公司的注册资芬金最低为( )亿元人民币。
A.1 B.2 C.3 D.444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( )A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( )负有拟定集团整体股利政策的职责。
A.母公司财务部B.母公司股东太会C.母公司董事会D.母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过( )天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60C.90D.36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元。
A.20B.30C.40D.5048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1 B.2 C.3 D.449.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( )亿元。
A.20 B.30 C.40 D.5050.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利政策A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会51.下列内容,( )不属于预算管理的环节。
A预算编制 B.预算执行C.预算控制D.预算调整52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( )A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性53.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。
"做强"导向下,预算指标会侧重( )。
A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征。
A.战略性 B.全员性C.机制性D.全程性55.如果集团下属公司属于集团总部的( ),则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司56.( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率57.( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率58.企业集团预算考核原则中的( )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"贡献"程度,进行综合考核。
A.公平公正原则B.总体优化原则C.例外原则D.可控性原则59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( )特征A.全程性B.全员性C.机制性D.战略性60.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。
"做大"导向下,预算指标会侧重( )。
A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有( )。
A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表A.经营成果B.财务状况C.现金流量D.资产情况63.现金流量表是反映企业在一定时期内( )流入与流出的报表。
A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金及现金等价物D.现金等价物64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。