员工绩效考核表格
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员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。
您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。
评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。
2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。
3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。
4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。
评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。
4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。
评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。
您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。
评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考核表格
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
考核人签名
总监确认
总经理确认
绩效考核认定表
（考核对象：企划部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
30%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
工作疏忽,偶有小差错
工作质量不佳,常有差错
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
考核人签名
总监确认
总经理确认
绩效考核认定表
（考核对象：企划部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
30%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
工作疏忽,偶有小差错
工作质量不佳,常有差错
工作技能
员工绩效考核工具表格
1分：总是不能按时完成工作，质量极差
直接上级
2
工作技能
对岗位所需技能的掌握程度
5分：熟练掌握所需技能，能应对各种复杂情况；
4分：大部分技能掌握较好，能应对大部分情况；
3分：部分技能掌握较差，应对情况能力有限；
2分：技能掌握很差，应对能力极差；
1分：技能掌握极差，无法胜任工作
直接上级
3
工作态度
对工作的投入程度、责任心、合作精神等
员工绩效考核工具表格
以下是一个简单的员工绩效考核工具表格示例，供参考：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
考核人
1
工作完成情况
能否按时完成工作任务，工作质量是否达标
5分：总是按时且高质量完成工作；
4分：大部分时间能按时完成工作，质量一般；
3分：偶尔ห้องสมุดไป่ตู้按时完成工作，质量较差；
2分：经常不能按时完成工作，质量很差；
5分：工作态度积极，责任心很强，合作意识很好；
4分：工作态度比较积极，有责任心，合作意识比较好；
3分：工作态度一般，责任心一般，合作意识一般；
2分：工作态度较差，责任心较差，合作意识较差；
1分：工作态度很差，责任心很差，合作意识很差
直接上级
4
出勤情况
迟到、早退、请假等情况
5分：出勤率100%，无迟到、早退、请假等情况；
3分：学习成长能力一般，能部分适应新环境和新任务；
2分：学习成长能力较差，很难适应新环境和新任务；
1分：学习成长能力很差，无法适应新环境和新任务
直接上级
请注意，这只是一个示例表格，具体考核项目、考核内容、评分标准和考核人可以根据实际情况进行调整和修改。
直接上级
2
工作技能
对岗位所需技能的掌握程度
5分：熟练掌握所需技能，能应对各种复杂情况；
4分：大部分技能掌握较好，能应对大部分情况；
3分：部分技能掌握较差，应对情况能力有限；
2分：技能掌握很差，应对能力极差；
1分：技能掌握极差，无法胜任工作
直接上级
3
工作态度
对工作的投入程度、责任心、合作精神等
员工绩效考核工具表格
以下是一个简单的员工绩效考核工具表格示例，供参考：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
考核人
1
工作完成情况
能否按时完成工作任务，工作质量是否达标
5分：总是按时且高质量完成工作；
4分：大部分时间能按时完成工作，质量一般；
3分：偶尔ห้องสมุดไป่ตู้按时完成工作，质量较差；
2分：经常不能按时完成工作，质量很差；
5分：工作态度积极，责任心很强，合作意识很好；
4分：工作态度比较积极，有责任心，合作意识比较好；
3分：工作态度一般，责任心一般，合作意识一般；
2分：工作态度较差，责任心较差，合作意识较差；
1分：工作态度很差，责任心很差，合作意识很差
直接上级
4
出勤情况
迟到、早退、请假等情况
5分：出勤率100%，无迟到、早退、请假等情况；
3分：学习成长能力一般，能部分适应新环境和新任务；
2分：学习成长能力较差，很难适应新环境和新任务；
1分：学习成长能力很差，无法适应新环境和新任务
直接上级
请注意，这只是一个示例表格，具体考核项目、考核内容、评分标准和考核人可以根据实际情况进行调整和修改。
员工绩效考核自评和主管考评表格 V1
员工考核表
岗位名称:姓名:考核日期：
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25%
能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强,对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8
理解判断力一般,处理事务不常有错误
考核人签名，日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结，
2.新的1年的工作计划，
3.你对工作的意见和建议
签名：日期：
4
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误4来自纪律性10％自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
4
备注：关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。
岗位名称:姓名:考核日期：
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25%
能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强,对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8
理解判断力一般,处理事务不常有错误
考核人签名，日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结，
2.新的1年的工作计划，
3.你对工作的意见和建议
签名：日期：
4
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误4来自纪律性10％自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
4
备注：关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。
个人kpi绩效考核表格
1、积极沟通协调，说理性、逻辑性强；
7
2、理解能力强，对工作有独特见解；
7
3、工作有计划性，善于规划实施；
5
4、执行能力，能将计划落实到底；
5
5、攻坚克难，带领团队攻坚；
5
三、工作业绩
1、工作效率高，方法省时省力；
4
2、按时完成计划任务，从不拖延；
4
3、工作质量高，极少出现失误；
4
4、应变能力强，积极完成临时任务；
4
四、综合能力
1、组织能力好，有效组织团队协作；
3
2、创新能力强，善于方法创新；
3
3、及时主动汇报工作；
3
4、善于沟通，方式方法得当；
3
五、考勤情况
1、严守公司规章制度；
3
2、工作守时，不迟到不早退；
3
3、积极参与集体活动；
3
4、营造愉快和谐的工作环境；
3
员工签字
主管签字
总分合计
备注：主管评分×40%+部门评分×60%=综合评分。
个人kpi绩效考核表格
员工姓名
部门ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
入职日期
考核周期
考核成绩
考核标准与细则
评价内容
评价项目及标准
分值
主管评分
部门评分
综合评分
一、工作态度
1、工作态度积极，认真负责；
8
2、用于承担责任，任劳任怨；
8
3、服从组织安排，配合领导工作；
5
4、团队合作精神强，主动配合同事；
5
5、立足岗位，互帮互助；
5
二、工作能力
7
2、理解能力强，对工作有独特见解；
7
3、工作有计划性，善于规划实施；
5
4、执行能力，能将计划落实到底；
5
5、攻坚克难，带领团队攻坚；
5
三、工作业绩
1、工作效率高，方法省时省力；
4
2、按时完成计划任务，从不拖延；
4
3、工作质量高，极少出现失误；
4
4、应变能力强，积极完成临时任务；
4
四、综合能力
1、组织能力好，有效组织团队协作；
3
2、创新能力强，善于方法创新；
3
3、及时主动汇报工作；
3
4、善于沟通，方式方法得当；
3
五、考勤情况
1、严守公司规章制度；
3
2、工作守时，不迟到不早退；
3
3、积极参与集体活动；
3
4、营造愉快和谐的工作环境；
3
员工签字
主管签字
总分合计
备注：主管评分×40%+部门评分×60%=综合评分。
个人kpi绩效考核表格
员工姓名
部门ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
入职日期
考核周期
考核成绩
考核标准与细则
评价内容
评价项目及标准
分值
主管评分
部门评分
综合评分
一、工作态度
1、工作态度积极，认真负责；
8
2、用于承担责任，任劳任怨；
8
3、服从组织安排，配合领导工作；
5
4、团队合作精神强，主动配合同事；
5
5、立足岗位，互帮互助；
5
二、工作能力
员工绩效考核表(范本)
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
员工绩效考核表格大全
纪律性
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成25-29
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
员工绩效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
?
?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
15
?
?
无工作错误亦无改善建议
12-14
?
?
需在指导下才能做好工作质量
7-11
?
?
在指导下工作，仍有错误
7以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
10
?
?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
?
?
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
?
?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
?
?
品行诚实，言行规矩，平易近人
15
?
?
能胜任工作，效率较高
13-14
?
?
工作不误期，表现符合标准
11-12
?
?
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
?
?
工作效率低，时有差错
7以下
?
?
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
?
?
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
?
?
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
?
?
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
10
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
?
?
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
?
?
与他人或部门合作有效
12-14
?
?
与他人或部门时有合作
7-11
?
?
与他人或部门很少合作
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
7-10
?
?
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
?
?
尚能与人合作，达成工作要求
7
?
?
协调不善，致使工作较难开展
5-6
?
?
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
?
?
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
?
?
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
?
?
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
?
?
称职，工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
?
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
?
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
?
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
?
?
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
?
?
在监督下能完成工作任务
15-25
?
?
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
8
?
?
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
?
?
无成本意识，经常浪费
3以下
?
?
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
?
?
职业行为规范执行基本不出错
4
?
?
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
?
?
职业行为规范执行不认真
2以下
?
?
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
7以下
?
?
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
?
?
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
?
?
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
?
?
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成25-29
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
员工绩效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
?
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
?
?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
15
?
?
无工作错误亦无改善建议
12-14
?
?
需在指导下才能做好工作质量
7-11
?
?
在指导下工作，仍有错误
7以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
?
?
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
10
?
?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
?
?
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
?
?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
?
?
品行诚实，言行规矩，平易近人
15
?
?
能胜任工作，效率较高
13-14
?
?
工作不误期，表现符合标准
11-12
?
?
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
?
?
工作效率低，时有差错
7以下
?
?
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
?
?
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
?
?
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
?
?
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
10
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
?
?
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
?
?
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
?
?
与他人或部门合作有效
12-14
?
?
与他人或部门时有合作
7-11
?
?
与他人或部门很少合作
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
7-10
?
?
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
?
?
尚能与人合作，达成工作要求
7
?
?
协调不善，致使工作较难开展
5-6
?
?
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
?
?
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
?
?
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
?
?
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
?
?
称职，工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
?
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
?
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
?
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
?
?
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
?
?
在监督下能完成工作任务
15-25
?
?
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
8
?
?
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
?
?
无成本意识，经常浪费
3以下
?
?
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
?
?
职业行为规范执行基本不出错
4
?
?
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
?
?
职业行为规范执行不认真
2以下
?
?
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
7以下
?
?
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
?
?
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
?
?
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
?
?
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力