施工单位劳动竞赛方案
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
工程施工项目劳动竞赛方案
工程施工项目劳动竞赛方案第一部分：竞赛背景工程施工项目是一个复杂而又艰巨的任务，需要工程人员具备较强的专业技能和团队协作能力。
为了激发全体员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，提高工程质量和效率，我们决定举办一场工程施工项目的劳动竞赛。
这次竞赛旨在增强全体员工的责任感和归属感，提高团队协作意识，推动项目的快速、高效、顺利完成，同时也为优秀员工提供了展示自己能力和个人价值的舞台。
第二部分：竞赛目标1、激发员工的工作热情和创造性，提高工作积极性和主动性。
2、加强团队协作，提高团队的整体工作效率和质量。
3、促进技术交流和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
4、推动项目的顺利进行，确保工程施工的高效、安全完成。
第三部分：竞赛内容（一）竞赛时间：本次竞赛将持续一个月，具体时间为 2023年6月1日至2023年6月30日。
（二）竞赛项目：本次竞赛将针对项目中的具体工作任务进行评比，具体分为以下几个方面：1、工程施工技能竞赛：包括焊接、起重、机械操作、建筑模板搭设、混凝土浇筑等工程施工技能的比赛。
2、质量管理竞赛：包括材料使用质量、施工过程质量、项目管理水平等质量管理方面的比赛。
3、安全生产竞赛：包括安全操作规范、事故预防意识、应急处理能力等安全生产方面的比赛。
4、团队协作竞赛：包括团队协作意识、项目管理能力、沟通协调能力等团队协作方面的比赛。
5、技术创新竞赛：包括对项目工艺方案的改进、成本控制、工效提升等技术创新方面的比赛。
（三）竞赛组织：本次竞赛将由项目组织部门统筹协调，设立竞赛组委会，由专人负责具体的竞赛活动组织和安排。
第四部分：竞赛规则1、参赛资格：所有项目参与人员均可参加本次竞赛，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
2、按照竞赛内容确定具体项目的评分标准和评分方式，并在竞赛开始前告知所有参赛人员。
3、评分方式：由竞赛组委会设立评分小组进行评分，根据竞赛项目的具体情况综合评定各参赛项目的得分。
4、竞赛奖励：根据不同项目的得分情况进行排名，对获奖个人或团队给予相应的奖金奖品等奖励，以激励他们在工程施工中更加卖力。
工地劳动竞赛活动实施方案
工地劳动竞赛活动实施方案•相关推荐工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇）为了确保活动有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编帮大家整理的工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地劳动竞赛活动实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
施工劳动竞赛方案完整版
施工劳动竞赛方案完整版施工劳动竞赛方案一、竞赛背景及目的1.1 背景随着社会经济的发展，建筑项目的数量和规模日益增加，施工工期也越来越紧迫。
为了保证施工质量和工程进度，提高施工效率，激发员工的工作激情和团队合作意识，本次施工劳动竞赛应运而生。
1.2 目的本次施工劳动竞赛的目的是提高施工单位员工的技能水平，增强他们的责任感和使命感，激励团队协作精神，促进施工质量和工作效率的提升。
二、竞赛内容2.1 竞赛项目本次施工劳动竞赛包括以下项目：- 砌墙施工项目- 钢筋工程施工项目- 混凝土浇筑项目- 土方开挖与回填项目- 建筑材料运输与搬运项目2.2 基本要求- 参赛单位需按照施工设计图纸要求进行施工，确保工程质量和安全。
- 参赛单位需按照规定的工期完成任务，不得提前或超期完成。
- 参赛单位需按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。
三、竞赛组织及流程3.1 组织单位本次施工劳动竞赛由建设局承办，负责竞赛的组织和管理工作。
3.2 参赛单位参赛单位为当地建筑施工企业，每个单位组织一支施工队参加竞赛。
3.3 竞赛流程- 报名阶段：参赛单位应在规定时间内将报名表提交给组织单位，同时提交相关材料。
- 抽签阶段：在报名截止后，组织单位将进行抽签确定竞赛项目和施工顺序。
- 施工阶段：参赛单位按照抽签顺序进行施工，同时组织单位会派出评委对施工过程进行监督和评分。
- 评分阶段：每个项目的施工结束后，评委会对参赛单位的施工质量、工期和工程安全进行评分，按照评分结果确定名次并颁奖。
四、竞赛要求4.1 人员要求- 每个参赛单位需配备一名负责领导、一名技术指导和一支施工队伍。
- 施工队伍人数不限，但需保证人员熟悉施工技术，具备相关证书和工作经验。
4.2 设备要求- 参赛单位需自备所需施工设备和工具，并确保设备完好、使用安全。
- 参赛单位需确保所用材料符合相关标准和规定。
4.3 施工要求- 参赛单位需按照施工设计图纸要求进行施工，确保工程质量。
施工单位劳动竞赛方案
施工单位劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的随着社会的迅速发展和科技的不断进步，施工单位也面临着越来越大的压力和挑战。
为了提高施工单位的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力，我们决定举办一场劳动竞赛。
本竞赛的目的是通过竞赛的形式，推动团队之间的协作，促进技能的提升，提高施工单位的整体素质和竞争力。
二、竞赛内容1.工期竞赛：在一定的时间内完成相同工程量或相似工程量的施工任务。
2.质量竞赛：按照相关标准和规范要求，完成一定数量的优质工程项目。
3.安全竞赛：在施工过程中注意安全，减少事故发生，提高安全生产水平。
4.创新竞赛：鼓励团队提出新颖的建设方案和施工技术，推动施工单位的创新能力。
三、竞赛规则1.参赛人员：竞赛面向全体施工单位员工，每个团队由5-10名员工组成，不限部门和职位。
2.报名方式：每个团队需提前报名，报名时需提交团队成员名单和竞赛项目选择。
3.竞赛组织：设立竞赛组织委员会，负责组织和管理竞赛的全过程。
4.竞赛评判：设立评判委员会，评判竞赛结果。
评判标准包括完成工作量、工程质量、安全情况和创新成果等。
5.奖励设置：根据竞赛结果，设立一、二、三等奖和优秀奖，奖励给获奖团队及个人。
6.竞赛纪律：竞赛期间，参赛团队需严格遵守施工单位的规章制度和竞赛纪律，否则将取消竞赛资格。
四、竞赛流程1.确定竞赛项目：根据施工单位的实际情况，确定竞赛内容和项目。
2.报名和组队：每个团队自行组队并报名参加竞赛。
3.筹备准备：竞赛组委会负责制定竞赛计划，准备相关材料和设备。
4.竞赛启动仪式：举行竞赛启动仪式，宣布竞赛正式开始。
5.竞赛进行：各参赛团队按照规定时间和要求，进行竞赛项目的施工。
6.竞赛评判和奖励：竞赛结束后，评判委员会评判竞赛结果，并给予奖励。
7.结束总结：竞赛结束后，举行总结会议，总结竞赛经验和不足之处，并提出建议。
五、竞赛效果评估通过竞赛之后，施工单位应对竞赛的效果进行评估，主要从以下几个方面进行评价：1.工作效率：竞赛能否提高施工单位的工作效率，缩短工期。
建筑施工劳动竞赛方案和保障措施
建筑施工劳动竞赛方案和保障措施建筑施工劳动竞赛方案和保障措施一、竞赛概述建筑施工劳动竞赛是一种通过比赛形式提高建筑工人的专业技能和团队合作能力的活动。
通过这种形式，可以激发工人们的斗志、增强他们的责任感，提高他们在施工中的安全、质量和效率。
本竞赛方案旨在为建筑施工劳动竞赛提供详细的规划和保障措施。
二、竞赛目标1. 提高工人的技术水平：通过参与竞赛，工人们能够不断学习和掌握新的施工技术和工艺，提高自己的技能水平。
2. 增强团队合作精神：竞赛中，参赛队伍需要协作完成一系列任务，这将培养他们之间的合作意识、团结精神和沟通能力。
3. 提高工人的责任感：竞赛中，参赛队伍需要按时完成任务，这将激发工人们的责任感和使命感，提高他们的工作积极性和责任心。
4. 提高施工安全和质量：竞赛中，工人们需要严格遵守施工安全规范和质量要求，这将提高施工的安全性和质量。
三、竞赛内容1. 竞赛形式：采用团队合作制，每个参赛队伍由5-10名工人组成。
竞赛分为室内和室外两个阶段。
2. 室内竞赛：包括图纸解析、施工方案设计和模拟施工。
参赛队伍需要根据给定的图纸解析图纸，设计出施工方案，并在一定时间内完成模拟施工。
3. 室外竞赛：包括实际施工、安全知识测试和质量评估。
参赛队伍需要在指定的施工现场进行实际施工，同时在施工过程中遵守安全规范并接受安全知识测试。
施工完成后，由专业评委对施工质量进行评估。
四、保障措施1. 环境保障：为竞赛提供适宜的环境和场地，确保参赛队伍有足够的空间和资源进行竞赛。
2. 奖励机制：设置丰厚的奖金和奖品，激发工人的积极性和参与度，同时向优秀队伍颁发荣誉证书和奖牌。
3. 专业指导：为参赛队伍提供专业的培训和指导，帮助他们提高技术水平和竞赛能力。
4. 安全保障：竞赛期间，设立专门的安全监控和紧急救援机制，确保施工人员的安全。
5. 评估标准：制定明确的评估标准，由专业评委对竞赛中的施工质量和安全进行评估。
六、竞赛计划1. 筹备阶段：确定竞赛时间、地点和参赛队伍，并进行宣传和招募工作。
劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）
劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）劳动竞赛活动实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的思想是：以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准建筑工地劳动竞赛方案及考核标准一、竞赛介绍建筑工地劳动竞赛旨在提高工地劳动效率，强化员工之间的合作精神，增强工地团队凝聚力。
通过竞赛的形式，激励员工主动参与，不断追求卓越，提升自身的技能水平和工作质量，促进工地的整体发展。
二、竞赛内容1. 速度竞赛：以完成一定任务（如搬运、安装等）所用的时间为竞赛指标。
竞赛过程中，要求参赛人员全力以赴，发挥个人的极限能力。
2. 质量竞赛：以工作的质量为竞赛指标。
参赛人员需要按照规定的标准和要求，完成相应的施工工作。
评分将根据工作的质量来决定。
3. 手工技术竞赛：参赛人员展示个人的手工技术水平，比如焊接、拆卸、安装等。
评分将根据技术的熟练度和工作的精度来确定。
4. 装备操作竞赛：参赛人员展示对特定设备（如起重机、挖掘机等）的操作技术水平。
评分将根据操作的熟练度、操作过程中的安全性和工作效率来决定。
三、竞赛组织与规则1. 竞赛组织与安排竞赛的主办方可以是工地的管理团队或是委托专业公司来组织。
竞赛安排可以根据工地的实际情况来制定，需要提前通知所有参赛人员。
竞赛时间、地点、内容和规则等细节要作出明确的说明。
2. 参赛资格与报名所有工地在册的员工都有资格参加竞赛。
参赛员工需要提前报名，并提交个人资料和工作经历，便于竞赛组织方做出合理的分组和安排。
3. 竞赛分组根据参赛人员的报名情况以及相关技能和经验方面的要求，竞赛组织方可以将参赛人员分为不同的组别。
每个组别之间的竞争应该是公平的。
4. 裁判评分体系竞赛中的评分应该依据一套公正、客观的标准，以确保竞赛的结果公正有效。
评分标准可根据竞赛内容而定。
5. 竞赛规则竞赛规则应当明确，包括但不限于以下内容：- 竞赛人员必须按时到达指定地点，并准备好所需工具和装备。
- 参赛人员需要参加组织方的指导和培训，了解竞赛的具体要求和标准。
- 参赛人员必须听从裁判的指挥和安排，不得擅自行动。
- 参赛人员需遵守工地的安全规定，工作时必须佩戴相关的安全防护设备。
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“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。
为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。
一、劳动竞赛领导小组组长：唐德密。
全面负责本次活动的整体事宜。
副组长：王建忠。
协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。
1、技术方案组负责人：李卓鹏。
组员：胡宏刚。
具体要求: 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。
2、生产组织组现场负责人：徐传波沈金田工长：沈金永技术员：邵文超于成功缪燕斌具体工作内容：桥涵结构物：沈金田邵文超路基及附属工程：沈金田缪燕斌路面工程：徐传波沈金永预制场：徐传波于成功钻孔桩：徐传波内业资料：王瑞陈红丽生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。
3、材料、设备、后勤服务保障组组长：姜伦。
组员：董建峰孙立志王林张军保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。
4、应急抢险组组长：于祯应急抢险组工作内容：G312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。
5、督导组组长：李朝朋组员：苏红红陈威岐郭冲督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。
二、解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。
各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表一、二。
2生产计划保证措施（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。
（2）、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储备，根据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节省施工时间创造各种有利条件。
（3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。
（4）、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。
（5）、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。
（6）、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺利进行。
（7）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。
（8）、为确保24小时施工，各施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。
（9）、确保各种交通车辆及供电设施的完好，安排专业人员经常检查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加班餐提前送到现场。
（10）、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负责，及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。
（11）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。
各协作队的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。
（12）、做好雨季施工的各种应急措施预案。
（13）、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。
3、加大资源投入，加快施工进度（1）、管理人员：增加一名生产经理、两名技术员、两名工长。
（2）、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥涵队伍。
（3）、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和10辆自卸车。
路基增加一个平地机和一台压路机。
三、现场文明施工管理在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，抓好现场文明施工，特制定以下文明施工管理细则：1．项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、场的最佳结合。
施工现场应实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅。
2．施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置，并结合实地情况合理布局，实施“三区分离”，即项目的生产区、办公区、生活区分开。
三区的建设规模和标准应符合中交一公局《项目经理部生产区、生活区、办公区管理标准（试行）》的规定。
3．施工现场应设立“一图四牌”。
“一图”为施工现场布置总平面图，“四牌”为工程概况牌、组织机构设置牌、企业理念牌和安全警示牌。
图、牌设置在本项目应统一规格，形成整体，并均应按集团企业形象视觉识别系统标识集团企业徽标和名称。
其它标牌依据业主要求和工地实际情况自行设置。
4．施工现场的安全管理要严格遵守国家安全法规和局有关安全管理规定，满足局职业健康安全和环境方针目标要求。
涉及水、火、电、机械、道路、湖塘、河流等可能危及人身安全的作业区、点，需设置醒目的警戒标志，确保安全施工。
5. 施工现场作业区道路平整，在沿线施工车辆集中出入口处设有醒目标记。
城市施工现场应设置围档，围档外观形象应符合集团企业形象设计要求。
6. 路基施工现场应插边线旗和中线旗。
对临时防护设施要进行机械压实和人工维护，防止雨水冲刷路基边缘造成水土流失。
生产区内的排水设施应保持通畅。
7. 施工中产生的废土、废石不得随意丢弃；泥浆、污水禁止直接排放、漫流，应按业主或监理工程师要求实现有效控制，并按指定的地点、方式进行处理。
8. 施工现场、便道，晴天要定时洒水，注意防尘；雨天要注意排水，防止泥水污染，同时做好灰土、沥青拌和等工序的污染防治工作。
9. 结构物施工每道工序结束后应及时清理现场，脚手架、模板、施工用料等应堆放整齐，保持工作场地的清洁、整齐、有序。
10. 拌和站、木工、钢筋以及预制等加工场地，应布局合理，安全规范，环境整洁。
成品、半成品应按规定分类摆放，堆放整齐并醒目标识，各种废弃物应及时加以清理。
11. 各类机械设备和施工车辆应统一标识，车辆摆放要分类划区，停放整齐，保持设备和车辆的良好性能和形象。
12. 施工机动车辆进入施工现场要限速限量行驶，不侵道，不抢行，不野蛮装卸，做到文明礼让，安全行驶。
履带式机械在公路上行驶要采取保护路面措施。
13. 物资管理应严格执行局有关规定，做到库容库貌整洁，库存物资账、物、卡相符。
（1）按施工布置总平面图设置仓库和料场，做到合理存储，分类管理、标识清晰、整齐堆放。
大批量材料应标明名称、规格、数量、生产厂家、检验和试验状态、责任人等。
（2）、钢筋、水泥、地材等材料场地，要在底边加设边缘标线或隔档，地面应挖设排水沟；对露天存放怕雨损的材料应进行支垫、遮盖或搭棚存放，符合防锈、防潮、防火、防盗的要求。
（3）、流体材料，易燃、易爆及危险品应按有关规定妥善存放、保管和领用，并设置有关警示标志。
（4）、施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完、场清。
14. 施工过程中应预防各类灾害的发生，并与当地有关部门保持密切联系，做好各类灾害的预防、预报、避险、抢险等准备工作。
15. 施工过程中应遵守国家有关环境和文物保护法规，注意保护生态环境，做到全面规划，合理布局。
16. 认真对待业主、监理对工作上的指导和要求。
四、制定严格的考核奖罚措施，充分调动所有参建人员的积极性。
根据分解的目标，分别对现场施工队伍，管理、技术人员和后勤保障人员采取重奖重罚的促进手段，设节点和10日阶段考核目标，充分调动所有参建人员的积极性。
1、具体办法（1）、每十日对施工队伍进行质量和进度进行考核，对于质量符合要求进度提前完成的，进行阶段性奖励，每次奖励所完成工程量的5%。
（2）、对于节点工期提前完成的施工队伍，结构队伍一次性奖励一万元。
路基路面队伍每公里奖励一万元。
（3）、对于吃苦耐劳、认真负责、完成生产计划的相关负责人进行个人奖励。
奖励不低于工资的30%。
2、考核要求施工队必须按照项目部工期计划要求规定上足人员及相应资源，做好各工序零衔接施工。
施工队伍在完成节点工程和阶段性目标及时上报工程部和经营部核实验收。
3、考核领导小组为确保上述考核奖罚措施顺利进行，项目部专门成立考核领导小组，组长：唐德密，全面负责，成员：王建忠李朝朋李卓鹏周爱霞，具体负责组织考核兑现，主办部门为经营部，负责数据收集及奖罚金额计算。
4、考核兑现每项考核完成之后按照上述考核办法计算奖罚金额，奖金当日兑现，罚款在当月结算或工资中扣除。
队伍考核所得奖金的不少于60%分配给施工班组人员，由施工队负责人将奖金发放名单上报项目部，项目部核实后依据名单将奖金直接发放给工人。
在项目办和监理组的指挥下，重安全、保质量、促进度，不断加现场文明施工管理，迅速掀起施工高潮，在“创精品、树形象大干一百天”活动中取得更大的成绩。
力保实现年底新建幅通车的总体目标。
中交一公局瓜星12标2011年7月7日附表一路面工程施工计划附表二GX12标桥涵施工计划【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。