路桥工程有限公司百日劳动竞赛实施方案
百日攻坚劳动竞赛活动方案
百日攻坚劳动竞赛活动方案百日攻坚劳动竞赛活动方案一、活动背景为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，推动企业的发展，增强员工之间的沟通和协作能力，我们计划举办一场百日攻坚劳动竞赛活动。
通过此活动，可以有效地激发员工的工作热情，提升生产效率，增加企业的竞争力。
二、活动目标1. 提高员工的劳动节约意识和主动性，减少无效劳动时间，增加产出量。
2. 培养团队合作和协作意识，加强员工之间的沟通和协调能力。
3. 增加员工的技能和知识水平，提升工作能力。
4. 激发员工的工作热情和创造力，增强企业的核心竞争力。
三、活动内容1.组织形式：竞赛形式为个人和团队相结合，每个参赛员工可以选择个人竞赛或以小组团队的形式参赛。
团队竞赛最少2人最多5人组成，团队成员必须属于同一个部门或工作岗位。
2.活动时间：活动为期100天，从XX年X月X日开始，到XX年X月X日结束。
3.活动任务：(1) 个人竞赛任务：参赛员工根据岗位职责和工作内容，制定一个个人工作计划和目标，争取实现一定的工作效益提升。
(2) 团队竞赛任务：参赛团队根据部门或工作岗位的特点，制定一个共同的工作计划和目标，以团队协作的方式达成。
四、活动计划1. 组织筹备期（3天）(1) 宣传策划：制作宣传标语、海报，发布宣传推广。
(2) 报名和分组：开展员工报名和分组工作，统计参赛人数和团队数量。
2. 启动仪式（1天）(1) 主持人开场白(2) 公司领导讲话(3) 活动规则说明(4) 参赛员工和团队介绍3. 活动进行期（95天）(1) 周活动：每周设置一个活动主题，包括工作技能培训、团队建设、主题分享等，进行专门的活动安排。
(2) 月总结：每月举行一次总结大会，分享工作成果和经验，评选出优秀员工和团队。
(3) 季度评选：每季度举行一次评选活动，评选出最佳员工和团队。
4. 终结仪式（1天）(1) 活动总结：领导对活动进行总结和点评。
(2) 优秀员工和团队表彰：颁发奖项和证书给获奖员工和团队。
工程劳动竞赛活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
为激发广大工程建设者的劳动热情，提高工程质量和效率，培养一支高素质的工程建设队伍，特举办此次工程劳动竞赛活动。
通过竞赛，激发员工的主人翁精神，增强团队凝聚力，提升工程管理水平，推动工程建设事业再上新台阶。
二、活动目的1. 激发员工劳动热情，提高工程建设质量。
2. 培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 选拔优秀人才，为工程建设事业储备力量。
4. 推动工程建设领域技术创新，提高工程管理水平。
三、活动主题“团结拼搏，争创一流”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点XX市XX工程建设项目现场六、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量安全监督站、XX市建筑工程施工企业协会3. 协办单位：各参与企业七、活动内容1. 竞赛项目（1）建筑工程质量竞赛（2）建筑工程安全竞赛（3）建筑工程进度竞赛（4）建筑工程创新竞赛2. 竞赛方式（1）建筑工程质量竞赛：以工程实物质量、工程资料、工程检测数据等为依据，评选出质量优胜单位。
（2）建筑工程安全竞赛：以施工现场安全管理、事故发生率、安全教育培训等为依据，评选出安全优胜单位。
（3）建筑工程进度竞赛：以工程实际完成进度、合同工期、提前竣工工程等为依据，评选出进度优胜单位。
（4）建筑工程创新竞赛：以技术创新、管理创新、工艺创新等为依据，评选出创新优胜单位。
3. 竞赛评选（1）评选标准：按照各竞赛项目评选标准进行评选。
（2）评选程序：各参赛单位按照要求提交参赛材料，由评选委员会进行评选。
（3）评选结果：评选出各竞赛项目的优胜单位，并颁发奖状和奖金。
八、活动安排1. 宣传动员阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）制定活动方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。
（2）在各参赛单位内部进行宣传动员，提高员工对活动的认识和参与度。
2. 报名参赛阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）各参赛单位按照要求提交参赛报名材料。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛活动方案一、活动背景和目标劳动竞赛是一种有效的激励方式，能够调动员工的工作积极性和团队合作精神，提高工作效率和质量。
为了加强企业内部的劳动管理，培养良好的工作习惯和团队精神，我们公司决定开展一场百日劳动竞赛活动。
活动目标：1. 提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的生产目标。
2. 培养员工诚信守法、勇于创新、团结协作的工作态度和价值观。
3. 加强员工与企业的互动，营造愉快、和谐的工作氛围。
二、活动内容和形式1. 分组竞赛：根据公司各部门的特点和任务，将员工分为若干个小组，每个小组由一名组长带领。
竞赛期间，小组之间进行劳动成果对比，评选出优胜组。
2. 劳动岗位评比：通过对各岗位的工作量、质量、效率等指标进行评估，评选出优秀员工。
3. 个人奖励：根据个人的工作表现和贡献程度，进行单独奖励和表彰。
4. 团队建设：在竞赛过程中组织团队活动，增强员工之间的交流和团结，加强团队合作精神。
5. 活动形式多样化：除了日常的劳动工作，可以组织一些有趣的比赛和活动，如知识竞赛、篮球赛等。
三、活动时间和流程安排1. 活动时间：百日劳动竞赛活动将从XX年X月X日开始，到XX年X月X日结束。
2. 活动流程安排：- 第一周：活动宣传和动员，组建竞赛小组，确定竞赛标准和规则。
- 第二周至第五十周：进行劳动竞赛，每周统计和评估劳动成果。
- 第五十一周：评选出各部门的优胜组和优秀员工。
- 第五十二周：举行颁奖典礼，对取得优异成绩的团队和员工进行表彰和奖励。
四、奖励和激励措施1. 奖励制度：根据优胜组和优秀员工的多少设立不同级别的奖项。
- 优胜组：设立一、二、三等奖。
- 优秀员工：设立个人一、二、三等奖。
2. 奖励形式灵活多样：可给予奖金、礼品、荣誉称号、提升职务等形式的奖励。
3. 激励措施：- 群体激励：设立“最佳团队”奖，给予团队奖金和团队旅游等激励措施。
- 个人激励：对优秀员工给予额外福利待遇，如员工提升、培训机会等。
百日劳动竞赛活动方案样本（3篇）
百日劳动竞赛活动方案样本【活动名称】____年度百日劳动竞赛活动方案【活动宗旨】本活动旨在通过百日劳动竞赛，激发员工的工作潜能，提升团队协作能力，增强企业凝聚力，进而促进工作效率与质量的全面提升。
【活动目的】1. 提升团队效率：通过竞争激励机制，引导员工追求卓越，从而实现整体工作效率的提高。
2. 强化团队精神：通过团队协作与互助，增强员工之间的归属感与团队凝聚力。
3. 打破工作局限：倡导跨部门协作与信息交流，克服工作障碍，推动企业全面发展。
【活动期限】____年____月____日至____月____日【活动方式】1. 分组竞赛：根据部门职能和员工特点，组建跨部门竞赛小组，促进资源共享与知识互补。
2. 目标任务：各竞赛小组需完成一系列预先设定的目标任务，包括提升产品品质、优化工作流程、提高客户满意度等。
3. 时间限制：活动期限为百日，各小组需在此期间完成尽可能多的任务。
4. 评分机制：依据任务完成情况及其他绩效指标，对参赛小组及个人进行评分，最终评选出优胜者并给予奖励。
【活动筹备】1. 组织结构调整：根据员工分布与工作性质，合理划分竞赛小组，确保小组成员间目标一致、协作紧密。
2. 任务目标设计：结合企业业务需求与员工实际能力，制定具体可量化的任务目标。
3. 奖励方案设定：根据活动的意义与重要性，制定激励措施，以激发员工参与热情。
4. 沟通交流：在活动启动前，对员工和相关职能部门进行详细的活动说明，确保每位员工都能充分理解活动意图与规则。
【活动实施】1. 任务分配：将设定的目标任务合理分配至各竞赛小组，确保任务间的协调与支持。
2. 任务执行：各小组根据任务要求，制定具体工作计划与实施方案，并按既定时间节点推进任务。
3. 任务监控：设立专门的督导团队，对任务执行过程进行实时跟踪与检查，确保任务按时完成且质量达标。
4. 绩效评价：根据任务完成情况及其他绩效指标，对小组及个人进行评估，制定评分标准，并公布评分结果。
百日安全无事故活动劳动竞赛实施方案
百日安全无事故活动劳动竞赛实施方案一、活动背景和目标为了进一步强化安全生产主体责任，落实各项安全生产措施，防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展，根据公司安全生产工作的实际，决定在生产区域开展百日安全无事故活动劳动竞赛。
通过竞赛活动，进一步提高员工的安全意识，促进企业安全生产文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
二、活动时间本次活动自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，共100天。
三、活动范围本次活动范围涵盖公司各部门的所有生产岗位、办公区域、仓库等。
四、活动内容制定安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
组织开展全面的安全生产自查自纠，对发现的隐患及时进行整改，确保生产设备和设施处于良好状态。
定期开展安全生产培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
严格执行安全生产相关规章制度和操作规程，规范员工的行为，杜绝违章操作和违章指挥。
建立完善的安全生产考核机制，对在竞赛活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
五、活动要求加强组织领导，成立百日安全无事故活动劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、协调和监督检查。
各部门要高度重视本次活动，认真组织、周密部署、切实落实各项安全措施。
全体员工要积极参与本次活动，自觉遵守安全生产规定，提高自我保护意识。
加强与地方安监部门的联系与沟通，接受监督和指导。
及时总结和反馈活动中存在的问题和不足，不断完善和改进。
六、总结与奖励活动结束后，由竞赛领导小组对各参赛部门的安全生产情况进行全面考核和评估。
根据考核结果，评选出表现突出的部门和个人，并给予相应的表彰和奖励。
同时将竞赛结果纳入年终绩效考核。
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案一、活动背景二、活动目标1.提高职工业务技能水平，促进岗位成才。
2.提升团队协作能力，增强团队凝聚力。
3.提高生产效率，确保完成生产任务。
4.增强职工安全意识，降低安全事故发生率。
三、活动主题“拼搏百日，共创辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年7月30日五、活动对象全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛（1）设置不同岗位的技能竞赛项目，如操作技能、理论知识、创新成果等。
（2）组织专业评委对参赛选手进行评分，评选出优秀选手。
（3）对获奖选手给予物质和精神奖励。
2.团队协作竞赛（1）以部门为单位，开展团队协作竞赛。
（2）设置团队协作项目，如集体任务完成、团队创新等。
（3）评委对团队协作情况进行评估，评选出优秀团队。
（4）对获奖团队给予物质和精神奖励。
3.安全生产竞赛（1）开展安全生产知识培训，提高职工安全意识。
（2）组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（3）对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.创新成果竞赛（1）鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新等。
（2）设立创新成果奖项，对优秀创新成果进行表彰。
（3）对获奖创新成果进行推广和应用。
七、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.各部门要成立相应的工作小组，负责本部门活动的具体实施。
3.各级领导要关心和支持活动开展，积极参与活动。
4.宣传部门要加强活动宣传，营造浓厚的活动氛围。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，给予物质和精神奖励。
2.对优秀选手、优秀团队、优秀创新成果进行表彰。
3.对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.对在活动中表现突出的部门和个人给予通报表扬。
2.对活动中涌现出的优秀典型进行宣传推广。
3.对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.为下一届百日劳动竞赛活动提供借鉴。
在这个充满激情和挑战的百日里，让我们携手共进，以饱满的热情投身到百日劳动竞赛活动中，为实现企业高质量发展贡献自己的力量！注意事项：1.活动通知要及时传达，确保每位职工都清楚活动规则和奖励机制。
百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛方案1. 引言百日劳动竞赛是一种激励员工参与劳动并提高工作效率的方法。
通过竞赛的形式，可以促使员工互相竞争，相互学习，从而达到提高整体工作效率的目的。
本文档将介绍百日劳动竞赛的目标、流程和奖励机制，以及相关的注意事项。
2. 目标百日劳动竞赛的目标是激励员工参与劳动，并在一百天的时间内提高工作效率。
通过竞赛，可以激发员工的工作动力，增强团队合作意识，提高整体工作质量和效率。
3. 流程百日劳动竞赛的流程主要分为报名阶段、比赛阶段和评选阶段。
在报名阶段，每位员工都可以自愿报名参加百日劳动竞赛。
员工需要填写报名表格，其中包括个人信息、所属团队和个人目标等内容。
报名截止后，组织者将对报名员工进行统计和分组。
3.2 比赛阶段比赛阶段为一个百日的时间，期间员工需要按照既定目标进行工作，并在每个周期提交工作报告。
工作报告包括完成的任务数量、工作效率、团队合作情况等内容。
组织者将根据工作报告进行积分统计，并定期公布排名和奖励情况。
在百日劳动竞赛结束后，组织者将根据员工的总积分和个人表现等综合因素进行评选。
评选标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作和个人创新等。
评选结果将在颁奖典礼上公布，并颁发相应的奖励。
4. 奖励机制百日劳动竞赛的奖励机制旨在激励员工参与积极劳动，并使其获得一定的回报。
根据员工在比赛阶段的表现和积分，个人奖励将根据绩效等级进行划分。
绩效等级包括：优秀、良好、普通和待提升。
不同等级的员工将获得不同程度的奖励，例如奖金、奖品、学习机会等。
4.2 团队奖励在百日劳动竞赛中，也会设立团队奖项以鼓励团队合作。
团队奖项将根据团队在比赛阶段的表现和积分进行评选。
获得团队奖项的团队将共同分享奖金、奖品等奖励。
综合奖励将在评选阶段根据员工的总积分和个人表现等综合因素进行评选。
获得综合奖励的员工将获得额外的奖金、晋升机会、带薪假期等福利。
5. 注意事项在百日劳动竞赛中，需要注意以下事项：•参赛员工需要遵守公司的劳动纪律和规定，不得通过违法违纪手段提高个人积分。
百日攻坚创效劳动竞赛方案
百日攻坚创效劳动竞赛方案百日攻坚创效劳动竞赛方案一、方案背景与目标“百日攻坚创效劳动竞赛方案”旨在通过开展一场持续时间为100天的创新劳动竞赛，激发全体员工的创造力和工作激情，提升企业综合竞争力和效益水平。
竞赛目标包括：提高员工工作积极性与创造力、增强企业内部合作与团队精神、推动企业全面发展、提高市场竞争力等。
二、竞赛内容与方式（一）竞赛内容1. 提案创新类：鼓励员工提出创新的工作理念、技术、产品或流程等方面的建议与提案，并切实将其落地实施。
2. 服务质量类：评价员工在实际工作中对客户的服务态度、专业能力和问题解决能力等方面的提升情况。
3. 守法经营类：评价员工在企业治理、环境保护、安全生产等方面的履职情况。
4. 团队协作类：评价团队在跨部门协作、项目推进等方面的表现与成果。
5. 岗位学习类：评价员工在本职工作中的学习态度、学习成绩和应用效果等方面。
6. 综合管理类：评价员工在综合管理、项目管理等方面的能力与突出表现。
（二）竞赛方式1. 竞赛分为个人和团队两个层面，每个员工既可参与个人类别，也可组成团队参与团队类别；同时，个人类别成绩将作为团队类别总成绩的一部分。
2. 竞赛采取动态评分方式，即每个周期（例如每周）评估一次成绩，以周期内的成绩累积为个人或团队的最终成绩。
3. 评分标准根据不同类别进行设定，并由评委小组根据事先确定的评分规则进行评估。
4. 进行竞赛的员工需提交相应的证明材料和成果展示，并按照指定时间节点完成。
5. 比赛期间，将不定期开展相应的培训、分享与交流活动，以提升员工的专业知识和能力水平。
三、竞赛奖励与表彰（一）奖励设置1. 个人类别：根据个人类别成绩进行排名，设立一、二、三等奖，旨在激励个人的工作积极性和创新能力。
2. 团队类别：根据团队类别成绩进行排名，设立一、二、三等奖，旨在鼓励团队合作和协作能力。
3. 综合奖励：评选出个人和团队中最佳贡献奖、创新奖、服务奖等，以表彰在各个方面均有突出表现的个人或团队。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 104国道溧阳西段改扩建工程
G104-QL-8-1标 （中河桥、施家桥、北埂桥） 104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案 编 制 人： 审 批 人： 编制单位：江苏舜通路桥工程有限公司 编制时间： 二零一三年三月 104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案 为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“百日劳动竞赛6月28日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 一、指导思想： 坚持以“科学发展观”重要思想为指针，以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、处成果；以主桥悬浇施工为主线，突出重点，紧张有序推进工程施工，确保6月28日节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。 二、劳动竞赛组织领导： 为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。 项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下： 组 长：薛元志 副组长：朱祥、成欢 组 员：陈中、邓豪杰、蒋才虎、何旭东、王开成、梁华军、夏福田、汤恒林、李磊、许月明、吴国俊、张学良、陈敬成、杨剑平、李娜、王建等项目部管理人员及施工队负责人。 领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由朱祥具体负责竞赛活动的组织领导，李娜负责宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。 三、百日劳动竞赛时间： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 2013年3月21日～2013年6月28日 四、劳动竞赛活动实施细则 1、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标 为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、施工负责人为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。 （1）实行倒班作业、停人不停机、倒排百日工期等制度。 （2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划； （3）项目经理部成立巡查小组，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象。 （4）任何工序凡停4小时以上，施工队必须电话向分管进度副组长汇报说明。 （5）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战 2、质量管理细则 质量管理目标：分项工程评比，检查合格率100％，工程质量优良率98%；桥涵结构物混凝土强度100%，结构尺寸98%，钢筋保护层厚度85%。 在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。做到“三精”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行施工质量责任制。 3、安全管理细则 安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标 “百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或不做为者实行经济处罚。 4、文明施工管理细则 文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％ 坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，注明构件长度、使用部位、生产日期等。 5、成本管理细则 成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 “百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。 五、劳动竞赛目标 1、施家桥 （1）老桥拆除 因施家桥需要边通车边施工，老桥拆除分为两个部分：左幅先拆除，然后拆除右幅。施家桥左幅桥梁拆除计划于2013年5月1日开始施工，2013年6月15日完工。 （2）下部构造 施家桥左幅下部构造计划于2013年6月15日开始施工，2013年6月28日完成6根立柱。 （3）上部结构施工 施家桥左幅上部构造计划于2013年6月10日开始施工，2013年6月28日完成36片空心板梁。 2、中河桥 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. （1）钻孔桩施工 中河桥钻孔灌注桩共有120根，计划从2012年12月20日开始施工，到2013年6月28日完成108根灌注桩，剩余12根钻孔桩因村民阻工和高压线路迁改问题计划在7月上旬全部完成。 （2）下部构造 根据本标段具体下部构造数量和实际施工情况，到2013年6月28日，我项目计划完成如下下部构造施工内容：5#、8#4道系梁；0#、10#、11#6个承台；0#4个肋墙、1#～6#24个立柱、10#、11#4个墩身；0#、21#4道台帽、1#~5#10到盖梁。 （3）主桥悬浇施工 我项目至2013年6月28日计划完成如下悬浇箱梁施工内容：主桥右幅11#墩0#块施工。 （4）预制箱梁施工 预制箱梁共计144片，至2013年6月28日，我项目计划完成预制箱梁共计25片。 3、北埂桥 （1）钻孔灌注桩施工 考虑到中河桥钻孔灌装桩的优先施工，北埂桥12根钻孔灌注桩安排计划于2013年6月10日开始施工，2013年6月28日完成0#台6根钻孔灌注桩。 六、劳动竞赛考核和奖罚 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 1、每月通过“优秀施工人员”、“红旗班组”评比来促进现场人员生产与管理的积极性。 详细细则： （1）优秀施工人员 每月评一次，每次评选2人，每位“优秀施工人员”给予1000元/次的物质奖励。 （2）红旗班组 每月评一次，每次评选1班组，每班组根据得分给予3000～5000元的物质奖励。 2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动 积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。 3、开展质量、安全检查活动 凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。 4、评选细则 （1）成立评选小组 项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。 （2）评选方式 采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“红旗班组” 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 七、百日劳动竞赛要求 1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。 2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。 3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。 4、要加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。 5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。 附件：G104-QL-8-1标百日劳动竞赛进度计划 江苏舜通路桥工程有限公司 G104-QL-8-1标项目经理部 2013年3月15日