年度综合劳动竞赛实施方案精品
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案一、活动背景近年来，我国各行各业都在积极倡导劳动竞赛，旨在激发员工的工作热情，提升工作效率，培养团队精神。
为进一步推动公司发展，提高员工综合素质，我们决定举办2024劳动竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
2.提升员工的专业技能，增强团队协作能力。
3.选拔优秀员工，为公司的长远发展储备人才。
4.增强员工的归属感和使命感，提高公司整体竞争力。
三、活动主题本次劳动竞赛以“团结拼搏，共创辉煌”为主题，强调团队协作，倡导公平竞争，激励员工为公司的美好未来共同努力。
四、活动时间2024年3月1日至2024年5月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.技能竞赛：包括专业技能、业务知识、创新创意等方面的竞赛，以提升员工的专业素养。
2.团队协作竞赛：通过团队项目、团队游戏等形式，培养员工之间的默契与协作精神。
3.优秀员工选拔：设立优秀员工奖项，表彰在工作中表现突出的员工。
4.主题活动：举办各类主题活动，如趣味运动会、知识竞赛、文艺表演等，丰富员工的业余生活。
七、活动流程1.宣传发动阶段：通过海报、宣传册、网络等方式，广泛宣传活动，提高员工的参与度。
2.活动筹备阶段：成立活动筹备组，负责活动场地、道具、奖品等筹备工作。
3.活动实施阶段：按照活动方案，有序开展各项活动。
八、活动奖励1.优秀个人奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
2.优秀团队奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.最具创意奖：设立最具创意奖，给予奖金及荣誉证书。
4.参与奖：对所有参与活动的员工，给予纪念品一份。
九、活动保障1.公司领导高度重视，给予活动充足的经费支持。
2.成立活动筹备组，确保活动顺利进行。
3.建立活动群，方便员工沟通、交流。
4.定期召开活动协调会，解决活动中遇到的问题。
十、活动预期效果1.提升员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
全年劳动竞赛实施方案
全年劳动竞赛实施方案一、背景。
为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，公司决定开展全年劳动竞赛活动。
通过竞赛评选出优秀员工，激发员工工作热情，营造良好的工作氛围。
二、活动目标。
1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 提高工作效率和质量，促进企业发展；3. 增强团队合作意识，促进部门间协作。
三、活动内容。
1. 竞赛项目，包括但不限于工作业绩、创新提案、团队协作等；2. 竞赛方式，个人赛、团队赛、部门赛等多种形式；3. 评选标准，工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合表现；4. 奖励机制，设立一、二、三等奖，颁发奖金、荣誉证书等奖励。
四、活动流程。
1. 报名阶段，员工自愿报名参加竞赛，提出参赛项目；2. 筛选阶段，由评审团对报名项目进行初步筛选，确定入围名单；3. 竞赛阶段，参赛人员按照规定时间完成竞赛项目；4. 评选阶段，评审团对参赛作品进行评选，确定获奖名单；5. 颁奖阶段，举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、活动保障。
1. 组织保障，成立组织委员会，负责活动的组织和协调；2. 宣传推广，通过内部通知、企业微信等渠道宣传活动内容和意义；3. 资金保障，公司拨专款用于奖金和奖品的购置；4. 安全保障，活动过程中确保员工的人身安全。
六、活动效果。
1. 提高员工工作积极性，激发员工的工作热情；2. 增强员工的团队合作意识，促进部门间的协作；3. 提高工作效率和质量，促进企业的健康发展。
七、总结。
全年劳动竞赛活动的实施将为公司营造积极向上的工作氛围，激励员工发挥自身优势，提高工作效率和质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来！。
劳动竞赛实施方案(精选4篇)
劳动竞赛实施方案(精选4篇)劳动竞赛范文篇一2020年，是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是完成党中央整体战略部署至关重要的一年。
今年年初，疫情突袭而来，对公司正常生产经营造成巨大压力和挑战。
根据厅党组部署，总公司一手抓疫情防护，一手抓复工复产，目前各部门已经开始正常工作。
但是一些部门在困难面前犹豫彷徨，表现出畏难情绪，战胜困难的信心、勇气不足；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不够充分；部分同志，尤其是部分领导有侥幸心理和松劲心态，麻痹思想和厌战情绪抬头。
为激发广大职工的劳动热情，迅速在公司上下形成大干、快干的劳动局面，尽快挽回因疫情造成的损失。
经公司党委研究，决定开展大干100天劳动竞赛活动。
具体方案如下：一、指导思想：认真学习贯彻落实关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议、中央政治局常委会精神，深入贯彻落实省委省政府和省厅有关疫情防控和复工复产会议指示，切实增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，迅速把思想和行动统一到统筹推进疫情防控和公司经营工作开展上来，以时不我待的精神同时打赢两场硬仗。
二、竞赛组织领导小组组长：XXX组员：XXX劳动竞赛领导小组主要负责整个竞赛活动的部署、协调、评比范围、评分标准，最终按照评比标准形成竞赛名次。
竞赛领导小组办公室设在办公室，主要负责方案的制定和组织实施。
三、活动主题：战疫情，勇当先，大干100天。
四、活动目的当下，疫情得到有效控制，但企业复工缓慢，经营危机突现。
开展本次劳动竞赛，旨在配合业务中心工作，激发全体干部职工同时打赢两场硬仗的劳动热情和战斗精神；增强支部书记依靠党组织解决突发问题的能力；提升创新经营模式，促进业绩增长的本领；培养面临危局，企业争取政府和厂家的金融及商务政策支持的主动性；检验各部门执行总公司统一部署的坚决性和执行力；发现在打赢两场硬仗的斗争实践中表现优异的干部，对积极、主动作为，表现突出最佳个人给予大力褒奖，营造良好的选人用人导向。
2024年工会劳动竞赛活动实施方案范文(二篇)
2024年工会劳动竞赛活动实施方案范文____年工会劳动竞赛活动实施方案一、背景介绍工会作为职工的代表组织，在维护职工合法权益、改善职工工作条件和生活待遇方面起着重要作用。
为了进一步发扬劳动精神，提高职工的工作积极性和竞争力，激发职工的创新潜能，推动企业的发展，我们决定在____年举办工会劳动竞赛活动。
二、目标与任务1. 目标：（1）积极培养、引导和弘扬职工的劳动精神，传承和弘扬中华劳动精神；（2）提高员工的工作技能和竞争力，推动企业的发展；（3）增进员工之间的团结与合作意识，营造和谐的工作氛围。
2. 任务：（1）制定竞赛活动规则，明确评分标准；（2）组织参赛单位和个人报名，并进行资格审核；（3）开展现场比赛，确保竞赛的公正、公平；（4）评选获奖单位和个人，并进行奖励；（5）总结经验，改进工会劳动竞赛活动的组织和管理。
三、组织架构1. 组织机构：（1）工会劳动竞赛活动委员会：负责整体筹划、组织实施、评选获奖等工作；（2）活动组：负责具体活动的组织实施、比赛现场的管理等工作。
2. 人员设置：（1）委员会主任：负责组织和协调工会劳动竞赛活动的各项工作；（2）委员会成员：负责协助主任开展工作，分管不同的工作领域；（3）活动组组长：负责具体活动的组织实施；（4）活动组成员：负责协助组长完成工作。
四、竞赛内容与方式1. 竞赛内容：（1）工作技能竞赛：包括各类岗位的业务技能竞赛，如技术操作、维修保养、工艺创新等；（2）生产效率竞赛：包括各类生产岗位的生产效率比赛，如产量、质量、工时等指标；（3）创新提案竞赛：鼓励职工提出创新提案，以改进工作流程、提高生产效率、节约成本等为目标；（4）团队协作竞赛：以小组为单位，完成指定任务，考核团队协作和沟通能力。
2. 竞赛方式：（1）初赛：各参赛单位自行组织的内部选拔，确定代表队伍参加决赛；（2）决赛：由委员会组织的现场比赛，通过实际操作和综合评比等形式进行竞赛。
五、时间安排1. 报名阶段：____年1月1日-2月28日2. 竞赛准备阶段：____年3月1日-4月30日3. 初赛阶段：____年5月1日-6月30日4. 决赛阶段：____年7月1日-9月30日5. 评选与表彰阶段：____年10月1日-12月31日六、奖励措施1. 工会劳动竞赛活动分为单位奖和个人奖两个层次。
2024年工会劳动竞赛活动实施方案(二篇)
2024年工会劳动竞赛活动实施方案实施方案：一、活动背景和目的工会劳动竞赛是一种旨在培养员工团队合作意识，提高工作效率和质量的活动。
2024年工会劳动竞赛的目的是通过竞赛形式让员工更加积极主动地参与工作，培养竞争意识和团队合作精神，并充分发挥工会组织的作用，提升企业整体绩效。
二、竞赛形式和内容1. 组织形式：分为企业内部竞赛和跨企业竞赛两个层面。
- 企业内部竞赛：由各个部门自主组织竞赛，选出本部门的优秀团队或个人。
- 跨企业竞赛：由多家企业组成联盟，进行全员参与的跨企业竞赛。
2. 参赛内容：竞赛内容可以根据各个企业的特点和需求进行设计，可以包括但不限于以下几个方面：- 工作效率：评比各个部门或个人在单位时间内完成的工作量。
- 工作质量：评比各个部门或个人完成的任务的质量，包括客户满意度、产品质量等指标。
- 团队合作：评比各个团队在协作、沟通、解决问题等方面的表现。
- 创新能力：评比各个团队或个人在提出创新点子、解决问题等方面的能力。
- 安全生产：评比各个部门或个人在安全生产方面的表现。
三、竞赛流程和时间安排1. 竞赛前准备：- 确定竞赛时间：根据企业的实际情况和员工的工作安排，确定竞赛的时间，确保不会影响正常的生产工作。
- 规划竞赛内容：制定竞赛的具体内容，确定评比标准和评奖办法。
- 组织宣传：利用企业内部通讯、公告栏等渠道，宣传竞赛的意义、参与方式、奖励等。
2. 竞赛正式开始：- 部门自主竞赛：各部门根据竞赛内容和评比标准，组织团队参赛，进行内部的竞赛。
- 跨企业竞赛：联盟企业协商确定参赛方式和规则，组织员工参加竞赛。
3. 竞赛评选：- 内部竞赛：由各部门内部组织评选出优秀团队和个人，并进行表彰和奖励。
- 跨企业竞赛：由联盟企业共同组织评选出各个企业的优秀团队和个人，并进行表彰和奖励。
4. 反馈和总结：- 竞赛结束后，进行活动效果的反馈和总结，分析竞赛过程中存在的问题和不足，并提出改进建议。
- 竞赛成果的宣传：通过企业内部通讯、公告栏等渠道，宣传竞赛的成果和优秀团队和个人的表现。
2024年劳动竞赛活动实施方案
2024年劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的`劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
2024年劳动竞赛活动实施方案
2024年劳动竞赛活动实施方案一、活动背景为进一步激发广大劳动者的积极性和创造性，加强劳动教育和技能培训，提高全员全方位发展水平，我们计划在2023年举办一场劳动竞赛活动。
通过这次活动，旨在营造尊重劳动、崇尚劳动的社会氛围，鼓励每个劳动者展示自己的才华和实践能力，推动全员参与劳动、服务社会，并进一步提升全员的综合素质和竞争力。
二、活动目标1. 提升劳动敬业精神：通过参与活动，引导广大劳动者树立劳动敬业的意识，培养强烈的责任心和奉献精神。
2. 提高劳动技能水平：通过活动，鼓励广大劳动者加强学习、提升自身的劳动技能水平，不断适应社会发展的需要。
3. 增强团队合作能力：通过活动，推动各部门、各岗位之间的合作，培养团队合作的意识和能力，提升组织的整体效能。
4. 增进员工身心健康：通过活动，提供一个锻炼身体、释放工作压力的平台，增进员工身心健康。
三、活动内容1. 劳动技能竞赛：根据各部门的特点和需求，组织开展一系列的劳动技能竞赛。
比如，机械部门可以组织机器操作、维修等技能竞赛；销售部门可以组织销售技能、客户服务等竞赛；财务部门可以组织财务知识测试等竞赛。
通过竞赛的形式，评选出一批优秀的劳动者，并给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 劳动实践活动：组织劳动实践活动，要求各部门选择一项具有实际意义的项目，比如社区环境整治、公益活动等，集中全员的力量完成。
通过实践活动，促进团队协作，强化劳动意识和责任感。
3. 职业技能培训：结合劳动竞赛活动，组织职业技能培训。
邀请专业人士开设实用的培训课程，提高员工的职业技能，增强员工的竞争力。
4. 知识竞赛：组织知识竞赛，多角度、多层次地考察员工们的知识水平。
通过知识竞赛，增强员工的学习兴趣，提高员工的综合素质。
5. 体育运动：安排体育运动项目，比如篮球、足球、乒乓球等。
通过体育运动，增进员工之间的友情，提升员工身体素质。
四、活动组织1. 成立活动组委会：由公司高层领导及相关部门负责人组成活动组委会，负责活动的统筹策划和具体实施。
劳动竞赛活动实施方案7篇
劳动竞赛活动实施方案7篇劳动竞赛活动实施方案一、活动背景及目的（600字）劳动竞赛活动是一种有效推动企业发展的方法，通过开展劳动竞赛活动，可以激发员工的积极性、激励员工的潜能、提高员工的工作效率，进而提升企业的绩效指标。
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的主动性、积极性和创造性，提升企业的整体生产效益，加强员工之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
二、活动时间及地点（600字）本次劳动竞赛活动的时间为XX年X月X日至XX年X月X 日，地点为企业内部各个生产线和办公区域。
在活动时间内，各部门可根据实际情况具体安排相关活动内容。
三、活动方式及内容（600字）本次劳动竞赛活动采用分组竞赛的方式进行，共设团队组和个人组两个组别。
各个组别的活动内容如下：1. 团队组：- 以生产效益为主要指标，各生产线组成不同团队进行竞赛。
- 竞赛内容包括生产线效率、质量控制、设备维护等方面的表现。
- 团队之间进行比赛，评选出生产效益最高的团队。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励团队的积极性。
2. 个人组：- 以个人绩效为主要指标，所有员工参与个人竞赛。
- 竞赛内容包括工作效率、创新能力、团队合作等方面的表现。
- 个人之间进行比赛，评选出绩效最优秀的员工。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励员工的个人能力和表现。
四、奖励机制及评选标准（600字）本次劳动竞赛活动的奖励机制及评选标准如下：1. 团队组奖励机制：- 根据生产效益指标评选出效益最高的团队。
- 奖励形式可以是奖金、荣誉证书、优先考虑培训代表等。
2. 个人组奖励机制：- 根据个人绩效指标评选出绩效最优秀的员工。
- 奖励形式可以是奖金、晋升机会、荣誉证书等。
评选标准方面，应考虑生产效益、质量控制、创新能力、团队合作、工作态度等多个方面的综合表现。
五、活动组织及执行（600字）本次劳动竞赛活动的组织机构如下：1. 活动策划小组：负责活动的整体策划和组织安排。
2. 活动执行小组：负责具体活动的执行和监督。
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2006年度综合劳动竞赛实施方案今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。
按照这一总体要求，2006 年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：一、劳动竞赛主题诚信守则，攻坚破难；综合监管，堵塞漏洞；完善系统，强化责任；立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展。
这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。
二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。
1. 竞赛领导小组组长：殷增民副组长：何大川刘杰王国利王成金赵尚兴李会东朱宝英成员：各单位党政主要领导；公司各部室主要负责人。
2. 竞赛工作协调推动组组长：朱宝英副组长：王学仁成员：各部室主要负责人，各单位工会主席、项目部经理，各单位外来工工会主席。
3. 竞赛工作办公室：公司工会4. 各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。
三、参赛单位、部门及职责1. 参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内容、标准；一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。
工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。
2. 参赛部门：材料供应站、工程部、质量部（含测试中心业务）、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。
经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配方案。
3. 参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行（专业）评价。
4. 参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。
5. 竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及完善；劳动竞赛协议的签订；统筹各项目（单位）的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。
6. 竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实；组织每月或每个季度的检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。
7. 各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。
四、劳动竞赛的基本内容及考核标准1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同规定的履约，月度计划完成；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；各类经济合同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制；经济审计，即：各种费用款项支出的符合性，过程控制的严密性；项目党建思想政治工作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作，即：职工思想道德和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优评先工作，青年文明号创建；行政工作，即：档案资料、信息交流；后勤事务工作，即：非生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。
2. 劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。
3. 各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工作做出系统评价。
五、劳动竞赛的过程管理组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进行组织和运作。
1.宣传发动：⑴公司本年度的职工代表大会上，通过实施方案，同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。
⑵各单位要充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。
2.过程管理⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理，项目部负直接责任；分公司负主要责任；公司（职能部室）负监管指导责任。
⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容，对工程项目实行巡回指导，动态管理，专项自查，特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。
对于上级提出的整改意见，要责成项目专人负责落实，并反馈相关信息。
⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切实提高管理水平、生产能力和运行质量。
⑷各单位要指导项目完善基础管理，合理配置资源，加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题，同时帮助项目开展各类教育、培训活动，提高队伍素质和管理水平。
（5）公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。
对于存在的问题，职能部室要帮助项目的同志认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。
3.监督检查⑴基层各单位每月对各自工程项目，按竞赛内容，专业考核标准和本单位要求，进行一次检查，提出不足处的整改意见。
对所有项目进行综合分析后，将自查评定资料存档以备季度考核。
⑵公司参赛的职能部门，每月结合各自的业务，对各工程项目进行一次检查考评。
检查考评主体包括：现场外业和资料内业，结果要记录存档以备季度汇总。
⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核，该项考核以基层单位为主体，以部室每月对工程项目检查情况为基础，以专业系统为单位进行，必要时可选择重点（或难度较大）工程项目对照考核。
⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的，协调推动组将酌情对该项目减分；而提出表扬、奖励的，则予以加分。
4.信息（数据）的沟通、反馈及权重分数的设置(1)各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。
评价主要包括：服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工作效率等五项，并将评价结果填写《基层单位对公司部室评价表》，反馈公司竞赛工作办公室。
(2)竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后，组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位，随后对单位做出季度考核评价，其分数做为奖励依据。
(3)对参赛单位分数权重的设置：公司重点经济管理职能部室每季度对基层单位的考核占总比例的30％；其他部室占总比例的30％，领导小组综合评价占总比例40％，以此作为基层单位竞赛的考核分值。
(4)对参赛部门分数权重的设置：各基层单位对专业部室的评价分数加权后占总比例的40%，竞赛领导小组成员（不含基层、部门负责人）评价占总比例的60%，以此作为职能部室参赛的评定分值。
(5)对重点经济管理职能部门的确定：在对基层单位的季度考核（汇总）分数中，工程计划部、质量管理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将作为硬指标，占基层单位总分数的30%。
5.讲评⑴季度末由协调推动组利用生产计划协调会的机会，对劳动竞赛进行阶段性讲评，各单位主要领导及有关人员参加。
⑵讲评由推动组负责人主持，公司各位分管领导分别对工程项目和单位、职能部室参赛情况进行讲评。
⑶讲评时，公布各单位加权平均后的得分情况，原则上各参赛单位、部室均获奖，但奖额幅度将依考核分数的高低等情况有所不同。
六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置1、竞赛奖金的来源：即将日常每人每月260元奖金，全部纳入劳动竞赛奖励基金，以此体现用好用活奖金，鼓励争先创优的激励原则。
2、奖金的提取：每季度各单位综合考评分数确定后，自行按得分情况筹集发放，但应结合工程项目的实际得分，进行二次兑现。
3、奖金的基数核定：由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室综合考评分数；由人力资源部依分数核定各单位人员基数后，下达奖金提取通知单；各单位将奖金各发放清单反馈人力资源部备查，并对总数进行控制。
4、奖金的季节配置：考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊性，劳动竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置，即：全年第一季度为全年总额（260 元/ 人/ 月）的15%；第二季度为全年总额的25%；第三季度为全年的35%；第四季度为全年总额的25%。
5、奖金的档次划分：(1) 参赛单位的奖金档次划分：将各单位的综合得分由高至低进行排序，七个一线单位中获一等奖两个单位，二等奖三个单位，三等奖两个单位；三个二线单位获一、二、三等奖各一个单位。
一等奖按季度奖金的120%分配，二等奖按季度奖金的100%分配，三等奖按季度奖金的80%分配。
（2）参赛部室的奖金档次划分：将各部室的综合得分由高至低进行排序，14 个部室中获一等奖 3 个，二等奖8 个，三等奖 3 个。
一等奖按季度奖金的110%分配，二等奖按季度奖金的100%分配，三等奖按季度奖金的90%分配。
七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释，自职代会通过并签订竞赛协议起实施。
八、附件1. 部室（系统）专业考核表2. 分公司检查表（自行拟制）3. 季度综合汇总表4. 基层单位对职能部室（季度）评价表。