【ERPMRP管理】徐州烟草NCERP项目实施工作任务书
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)工作计划。
一、目标和任务。
1.1 目标，完成公司ERP系统的上线和运行，提高公司内部管理效率和业务运营水平。
1.2 任务：分析公司业务流程和需求，确定ERP系统的功能和模块。
选择合适的ERP系统供应商，进行系统采购和实施。
进行系统测试和培训，确保员工熟练掌握系统操作。
确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移顺利进行。
督促各部门积极配合，确保ERP系统上线后的顺利运行。
二、时间安排。
2.1 系统采购和实施阶段，预计时间为3个月，从月初开始，到月底结束。
2.2 测试和培训阶段，预计时间为1个月，从月初开始，到月底结束。
2.3 数据迁移和对接阶段，预计时间为2周，从月初开始，到月中结束。
2.4 上线后运行阶段，持续监督和调整，时间为半年。
三、具体安排。
3.1 系统采购和实施阶段：与各部门沟通，了解业务需求，确定ERP系统的功能和模块。
联系ERP系统供应商，进行系统采购和实施计划安排。
确定系统实施时间表和责任人，分阶段推进系统的安装和配置。
3.2 测试和培训阶段：进行系统功能和性能测试，确保系统符合公司需求。
组织员工进行系统培训，确保员工熟练掌握系统操作。
3.3 数据迁移和对接阶段：确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移工作顺利进行。
进行数据迁移和系统对接的测试，确保数据完整性和准确性。
3.4 上线后运行阶段：设立ERP系统运行监督小组，定期检查系统运行情况。
收集员工对系统使用的反馈意见，及时调整和改进系统。
四、风险与对策。
4.1 风险，系统实施过程中出现技术难题，影响系统上线时间。
4.2 对策，与供应商建立紧密合作关系，及时沟通解决问题，确保系统上线时间节点。
五、评估和总结。
5.1 评估，定期评估ERP系统的使用情况和效果，及时调整和改进系统。
5.2 总结，总结ERP系统实施的经验教训，为今后的系统升级和优化提供参考。
六、责任人。
6.1 项目负责人，XXX。
6.2 各部门负责人，XXX、XXX、XXX。
(ERPMRP管理)用友ERP项目管理
（ERPMRP管理)用友ERP项目管理同时在项目例会上对提出的争议和问题进行讨论。
项目的例会确定在每周五的下午2：00–3：00间举行，要求的参加人员是双方项目组成员，项目经理为会议召集人并指定会议记录人员。
例会结束后整理《每周项目状态报告》，发送给双方项目总监。
月份的项目进度检查会议由项目经理及项目组核心成员组成，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。
月度会议由项目经理根据实际项目进度按月召集。
双方的项目经理应在月末提交《项目进程报告》至项目总监。
如审议总体项目进展及项目风险和争议问题的会议，视情况随时召集，主要项目经理及核心项目组成员组成，并报告双方项目总监，由双方高层协商确定。
除了每周的项目例会外，举行其他的项目会议均要求提前3-5天发出会议通知，并形成《会议纪要》。
项目状态报告项目经理每周向项目总监提交《项目状态报告》，书面说明每周计划完成情况（指出未完成的工作）、存在问题和下周的计划任务和人员分配。
每月向项目总监提交《项目进程报告》。
项目经理每月统计顾问工作工时和费用，向项目总监提交《项目人天报告》和《项目费用报告》涉及实施范围、上线时间、人员变动等重大问题，项目经理应及时向项目总监报告，形式不限。
沟通机制良好的沟通机制是保证项目顺利实施的前提条件之一，项目经理应建立起有效的沟通渠道，确保项目信息在项目包括：用友项目经理和客户项目经理之间项目经理和项目组成员之间双方项目组成员之间双方高层之间项目经理和双方高层之间除了每周的双方项目组例会以外，项目小组还可以采用BBS、备忘录、电子邮件等方式随时进行项目信息沟通。
用友项目组的内部沟通会议可以视具体情况随时进行。
项目实施中的重大问题，如制定计划、需求和方案确认、以及计划、范围的变动等，都必须通过项目经理直接与客户沟通，不允许项目组成员在不知会项目经理的情况下直接与客户项目经理或高层讨论、确认。
项目经理在遇到影响项目进程或自身无法协调解决的重大问题时，如属于客户方原因造成，应及时向客户项目总监汇报，报送《项目重大问题报告》；如属于用友方面的原因造成，问题接收:接受与项目相关的问题问题排序:根据对项目的影响决定其优先顺序3．分析解决问题：指派负责人按照问题的优先顺序尽快解决。
ERPMRP管理 ERP系统项目建议书精品
ERPMRP管理ERP系统项目建议书XXXERP 管理信息系统项目建议书客户LOGO本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有 未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载 2008年11月文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1、项目背景 (4)1．1XXX简介 (4)1．2XXX管理信息化现状 (5)2、对XXXERP项目的理解 (5)2．1XXX管理问题诊断 (6)2．2对XXX管理信息系统项目的理解 (7)2．3XXXERP总体建设目标 (7)3、XXX用友ERP管理解决方案 (8)3．1供应链管理解决方案 (11)3.1.1 销售管理 (12)3.1.2 库存管理 (22)3.1.3 采购管理 (29)3.1.4 委外管理 (35)3．2质量管理解决方案 (37)3．3计划管理解决方案 (45)3．4生产管理解决方案 (48)3．5财务管理解决方案 (52)3．6人力资源管理解决方案 (59)3.6.1 人事管理 (59)3.6.2 人事合同 (61)3.6.3 薪资管理 (64)3.6.4 考勤休假 (66)3．7售后服务管理方案 (69)3．8的决策分析(商业智能) (71)3．9办公自动化解决方案 (74)3．10系统主要平台功能 (79)4、网络硬件解决方案 (87)4．1网络解决方案 (87)4．2硬件配置要求 (88)5、项目规划与实施 (88)5．1用友服务体系 (88)5．2用友实施方法论 (89)5．3项目实施团队 (90)5．4项目风险控制 (91)文档说明本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。
本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员，了解到对ERP系统的管理需求前提下，结合用友ERP-U8产品，就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。
1、项目背景1．1 XXX简介1．2 XXX管理信息化现状XXX正处于转制和业务重新整合阶段，整合业务的ERP管理平台正在规划，目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作，业务管理工作基本上为手工操作。
erp实施工作方案(最新)
erp实施工作方案erp实施工作方案【1】一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。
实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：1、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程：提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程2. 市场竞争·合理周转的库存，加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质·资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。
因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。
而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。
天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。
它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。
要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。
数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
日期，2022年1月1日-2022年12月31日。
目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和生产效率。
1. 确定ERP系统需求。
与各部门负责人沟通，了解各部门对ERP系统的需求和期望。
与ERP系统供应商进行洽谈，选择适合企业需求的系统。
2. ERP系统实施准备阶段。
确定项目组成员，明确各自职责和任务。
制定详细的实施计划，包括时间节点和里程碑。
3. 数据准备和清理。
对企业现有数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性。
制定数据迁移计划，确保数据能够顺利迁移到新系统中。
4. ERP系统实施。
进行系统的安装和配置。
进行员工的培训，确保员工能够熟练使用新系统。
确保系统能够顺利上线并正常运行。
5. 运营和维护。
设立ERP系统的运营和维护团队，负责系统的日常运行和维护。
定期对系统进行更新和升级，确保系统能够满足企业发展的需求。
6. 评估和改进。
定期对ERP系统的运行情况进行评估，发现问题并及时改进。
根据企业发展的需求，对系统进行优化和改进。
7. 完成验收。
对ERP系统的实施情况进行验收，确保系统能够达到预期的
效果。
对整个实施过程进行总结和反思，为未来的类似项目提供经
验和教训。
以上为本次ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成，为
企业的管理和生产效率提升贡献力量。
2020年(ERPMRP管理)重磅推荐：ERP实施手册
（ERPMRP管理)重磅推荐：ERP实施手册目录一、ERP实施成功的关键1.“一把手工程”2.全员动员+培训3.数据准备4.企业流程重组5.风险控制二、ERP实施步骤1.总体规划，分步实施2.设立专顶机构3.培训4.原型测试5.数据准备6.模拟运行7.切换8.系统实施前后成效对照三、成立专项机构文例四、会议纪要五、企业需求分析调查六、调研计划七、实施计划八、培训计划九、岗位培训和考核十.附件1.项目主文件表1（产品信息）2.项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息）3.项目图纸信息4.产品结构表5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）6.代用件表7.工具表8.项目工序表9.零件材料消耗工艺定额表10.自制工装工序表11.库位定义表12.库位结构表13.库存产品、零部件、材料等物料定位表14.出入库单位表15.供应商基本信息表16.供应商物资信息表17.客户基本信息表18.成品故障分类表19.产品使用者记录表20.固定资产卡表21.工作中心表22.设备表1、实施ERP成功的关键1、“一把手工程”企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。
“一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。
只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。
2、全员动员+培训ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个部门每个员工，其包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。
同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。
3、数据准备ERP作为一种管理信息系统，处理的对象是数据。
烟草公司项目实施方案范文
烟草公司项目实施方案范文背景介绍：随着社会的发展和人们生活水平的提高，烟草行业在全球范围内都具有重要地位。
为了更好地满足市场需求和提高企业竞争力，我公司决定实施“xxx”项目。
本文将详细阐述该项目的实施方案，包括项目目标、计划、资源分配、风险管理和落实措施等方面。
一、项目目标该项目的总体目标是提高我公司在烟草市场中的地位和竞争力，实现市场份额的稳定增长。
具体目标包括：1. 提升产品质量和口味，满足不同消费者的需求。
2. 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 强化销售渠道建设，拓展新市场和客户群体。
4. 提高生产效率和成本控制水平，实现经济效益的持续增长。
二、项目计划1. 前期准备阶段在项目启动前，我们将进行充分的市场调研和竞争对手分析，评估项目可行性和风险水平。
同时，还将制定详细的项目计划书，明确项目范围、目标、时间表和资源需求。
2. 产品研发和生产阶段根据市场需求和消费者反馈，我们将进行产品研发和改良，提高产品的质量和口感。
同时，我们还将优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品一致性。
3. 品牌推广和市场营销阶段在项目实施过程中，我们将加大品牌宣传和市场推广力度。
通过各种媒体渠道、展览和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将建立完善的销售渠道和客户管理体系，加强与经销商和零售商的合作。
三、资源分配为了保证项目的顺利实施，我们将合理分配资源，并充分利用现有的人员和设备。
具体资源分配如下：1. 人力资源：对于项目需要的研发人员、生产人员、市场推广人员和销售人员，将按照项目计划进行招募和培训。
2. 物资资源：包括原材料、设备和生产线等，将根据项目需求进行采购和配备。
3. 财务资源：为了保证项目实施过程的资金需求，将与财务部门进行充分沟通和协商，确保资金的及时投入和使用。
四、风险管理在项目实施过程中，我们将积极应对各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
主要的风险包括：1. 技术风险：如产品研发过程中的技术难题，我们将加强研发团队的沟通和协作，及时解决技术难题。
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【ERPMRP管理】徐州烟草NCERP项目实施工作任务书 附件二： 江苏省徐州市烟草公司 “数据中心”项目 实施工作任务书
北京用友软件股份有限公司 烟草业务部 2004年5月16日 项目实施工作任务书
1 目 录
1. 实施范围 .......................................................................................................................... 1 1.1 单位范围和实施过程 ................................................................................................. 1 1.2 地点范围 ...................................................................................................................... 1 2. 项目实施策略 .................................................................................................................. 1 2.1 项目实施方法 .............................................................................................................. 1 2.2 实施技术原则 .............................................................................................................. 1 2.3 项目管理 ...................................................................................................................... 2 2.3.1 项目计划 .............................................................................................................. 2 2.3.2 项目控制 .............................................................................................................. 2 2.3.3 需求变动控制机制 ............................................................................................. 2 3. 用友公司项目组织............................................................................................... 3
3.1 用友公司项目组 .......................................................................................................... 3 3.1.1 项目总监职责 ..................................................................................................... 3 3.1.2 项目经理职责 ..................................................................................................... 3 3.1.3 咨询顾问职责 ..................................................................................................... 3 3.1.4 项目组人员清单 ................................................................................................. 3 3.2 项目实施工作活动 ..................................................................................................... 4 3.3 实施工作成果 .............................................................................................................. 5 4. 客户项目组织 .................................................................................................................. 5 4.1 最高管理层的强力支持与驱动 ................................................................................. 5 4.2 项目组人员与职责 ..................................................................................................... 5 4.2.1 项目经理 .............................................................................................................. 5 4.2.2 项目组成员（关键用户） ................................................................................. 6 4.2.3 最终用户 .............................................................................................................. 6 4.3 对项目组人员的要求 ................................................................................................. 6 5. 实施阶段（里程碑）的验收与批准 ............................................................................ 6 6. 项目实施阶段说明 .......................................................................................................... 7 7. 培训计划 .......................................................................................................................... 8 7.1 培训目标、范围与评估 ............................................................................................. 9 7.1.1 培训对象及目标 ................................................................................................. 9 7.1.2 培训课程 .............................................................................................................. 9 7.1.3 约束条件 .............................................................................................................. 9 7.1.4 培训结果的评估 ................................................................................................. 9 项目实施工作任务书
1 1. 实施范围
1.1 单位范围和实施过程 内容 时间 单位 应用模块 需求调研 2004年4月 全部八家单位 客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理系统的《概要需求说明书》，用户签字确认概要需求 需求分析确认 2004年5月 全部八家单位
业务产品 分析设计 2004年6月－8月 电话订货、物流配送、卷烟进销存
专卖产品 分析设计 2004年6月－8月 专卖管理系统 业务产品实现 2004年8月－9月 电话订货、物流配送、卷烟进销存 专卖产品实现 2004年8月－9月 专卖管理系统 客户关系管理分析设计 2004年8月－9月 客户评价、客户分析
客户关系实现 2004年9月－10月 客户评价、客户分析 联调测试 2004年10月 业务、专卖、客户关系、财务 财务核算 升级实施 2004年6月－8月 全部八家单位 总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定资产 预算管理实施 2004年8月－9月 全部八家单位 预算管理、报账中心、应收应付 业务管理实施 2004年10月－11月 全部八家单位 客户管理、物流配送、卷烟进销存、存货核算