科研项目管理制度-修订初稿-科研管理
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写“项目申请书”，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见，由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写“科技项目总体实施方案”和“年度实施计划”，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位(甲方)商议“科研项目合同书”，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有“科研项目合同书”规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为“结转项目科研计划”和“新上项目科研计划”，分别于每年1-4月份编制完成。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研项目是科研机构的核心工作之一，它直接关系到科研机构的科研成果和创新能力的提升。
为了提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，科研机构需要建立一套科研项目管理制度。
一、科研项目管理范围和目标科研项目管理制度适用于科研机构内的所有科研项目，包括科研项目的申报、立项、执行、结题等各个环节。
其主要目标是加强科研项目的组织和协调，提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的产出和转化。
二、科研项目立项程序1. 立项申请：科研人员根据科研机构规定的申报要求，填写相关申请表并提交给科研部门。
2. 项目评审：科研部门组织相关专家对项目进行评审，包括项目的创新性、可行性、经济性等方面的评估。
3. 立项决策：科研机构根据专家评审结果，决定是否立项，并制定相应的项目计划和预算。
三、科研项目执行管理1. 项目组建：立项后，科研机构成立相应的项目组，明确项目负责人和成员，并确定工作分工和目标。
2. 项目计划和进度管理：项目负责人根据项目要求，制定详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和控制项目的进度。
3. 资金和资源管理：科研机构按照项目预算，提供项目所需的经费和资源，并进行合理的分配和使用。
4. 项目风险管理：项目负责人应对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
四、科研项目结题和成果管理1. 结题要求：科研项目完成后，项目负责人需要撰写结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果、创新点等，并提交给科研机构进行评审。
2. 成果转化：科研机构需要对科研项目的成果进行评估和鉴定，并积极推动成果的转化和应用。
3. 结题验收：科研机构对结题报告进行评审和验收，确认项目的完成情况和成果质量。
五、科研项目管理的衡量和改进科研机构应建立有效的绩效评估体系，对科研项目的管理情况进行定期评估和考核，并及时对管理制度进行改进和优化，进一步提高科研项目的管理水平和科研成果的质量。
六、科研项目管理制度的宣传和培训科研机构应通过内部通知、培训等方式，向科研人员宣传科研项目管理制度，并提供相关培训，提高科研人员的项目管理意识和能力。
高校科研项目管理制度
高校科研项目管理制度科研项目是高校以促进学术研究和科技创新为目的所开展的一项重要工作。
为了保证科研项目的顺利进行和有效管理，高校需要建立科研项目管理制度。
本文将从项目立项、经费管理、研究实施、成果评价等方面，介绍高校科研项目管理制度的相关内容。
一、项目立项1.项目申请项目立项需要由科研人员或研究团队提出书面申请，包括项目的研究目标、科学意义、创新性、可行性等内容。
申请要经过学校科研管理部门或项目评审委员会的审查和评审，确保项目的科研价值和实施计划的合理性。
2.立项合同项目立项通过后，高校与承担项目的科研人员或研究团队签订立项合同。
合同明确项目的研究周期、研究内容、经费预算、成果交付要求等条款。
同时对合作机构、项目人员的权责进行规定，以确保项目的顺利进行和各方权益的保障。
二、经费管理1.经费预算在项目立项之前，需要编制经费预算，列明项目所需的各项费用，包括设备购置、人员经费、实验用品、合作研究等。
预算编制要符合财务规定和实际需要，确保经费使用的合理性和经济效益。
2.经费审批经费预算经过审核后，需要提交给学校相关部门进行审批。
审批过程要严格遵守相关程序和规定，确保项目经费的合法性和合理性。
对于超出预算的费用申请，需要经过合理解释和特殊审批程序。
3.经费管理在项目实施过程中，需要建立科学的经费管理制度。
包括经费的申请、支付、报销等环节。
经费使用要符合预算规定，遵循科研伦理和学术规范，不得挪用和浪费。
同时要建立严格的审计制度，对经费使用情况进行监督和检查，确保经费使用的透明和规范。
三、研究实施1.项目组织项目实施需要由负责人或团队进行组织和管理。
需要明确项目成员的职责和任务分工，建立项目组织结构和工作计划。
同时要建立科学的研究管理制度，包括会议制度、工作汇报制度、进度控制等，确保项目的有序进行和进展情况的掌握。
2.科研规范高校科研项目实施要遵守科研伦理和学术规范，按照科学研究的方法和步骤进行。
需要保证数据的真实性和可靠性，不得捏造和篡改研究结果。
修订科研管理制度
修订科研管理制度第一章总则第一条为了规范科研管理工作，提高科研效率，加强科研成果的转化和应用，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内外各类科研活动及科研管理工作，包括科研项目的立项、实施、验收、结题、成果转化、论文发表等各个环节。
第三条科研工作应当遵循科学、公正、透明、规范的原则，坚持实事求是，尊重科研人员的创新能力和科研成果，保护知识产权。
第四条科研管理机构依据本制度，建立健全科研管理制度，明确科研人员的权利和义务，切实加强科研管理。
第五条本制度的具体内容包括科研项目管理、科研成果管理、知识产权管理、科研经费管理等。
第六条科研管理机构应当定期对本制度进行检查和评估，及时进行调整和完善。
第七条科研人员应当严格遵守本制度的规定，认真履行职责，完成科研任务，确保科研工作的质量和效率。
第二章科研项目管理第八条科研项目管理是科研管理的基础，科研管理机构应当建立科研项目管理制度，包括科研项目的申报、评审、实施、验收等各个环节。
第九条科研项目的立项应当严格按照国家规定的程序和标准进行，项目的申报材料应当真实、完整、合法。
第十条对于资助单位的科研项目，应当严格按照资助协议的规定进行实施，并按照要求及时汇报项目进展和成果。
第十一条科研项目的申报、评审、审批工作应当公开透明，确保评审过程的公正性和客观性。
第十二条科研项目的负责人应当履行项目管理职责，确保项目进度、质量和经费的合理使用。
第十三条科研项目的结题验收应当按照规定的要求进行，验收结果应当真实可信，确保验收结论的公正性和客观性。
第十四条科研项目的结题应当及时进行，推动科研成果的转化和应用。
第三章科研成果管理第十五条科研成果是科研工作的重要产出，应当得到充分肯定和保护。
第十六条科研成果的鉴定、评价和奖励应当按照相关规定进行，保护科研人员的知识产权和劳动成果。
第十七条科研成果应当真实可信，不得夸大其效果和价值，不得抄袭和剽窃他人成果。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目管理制度
科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。
第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。
第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。
第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。
(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。
(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。
2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。
第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。
其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。
第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
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科研项目管理制度-修订初稿-科研管理（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查
评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课
题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的
立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主
任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方
承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业
务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科
室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的
进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应
按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一
经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经
许可，不得随意摘抄和发表。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、
文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论
文，并将结题报告上报业务办公室。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，
课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，
经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格
再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和
实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合
科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会
初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、
省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，
备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由
主办单位保存。
2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移
交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、
开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，
方可领取成果奖金。
（一）外来项目课题经费管理
1. 科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合
同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科
各5%。
3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一
年，一年后余额按下述比率分配：
1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一
个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2) 余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会
批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其
它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经
费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核
及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课
题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有
关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可
报请中心主管主任或主任复审。
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
并报业务办公
室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心
主任裁决。
4、奖励依据：《辽宁省科学技术奖励办法实施细则》。