干部考察工作程序
干部考察的内容和程序是什么？
干部考察的内容和程序是什么？干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况所进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。
干部考察的基本原则（1）党管干部的原则。
（2）客观公正的原则。
（3）注重实绩的原则。
（4）群众公认的原则。
干部考察的内容考察干部要历史地、全面地了解其德、能、勤、绩、廉。
按照中央组织部的有关规定，干部的考察内容包括：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，具体来说，干部考察的内容应包括干部的自然情况（出生年月、性别、学历等）、主要经历、特长、政治表现、思想理论水平、工作能力、工作实绩、主要缺点等。
德、能、勤、绩、廉是一个有机的整体，是干部素质的综合反映，在考察中要全面把握，同时要根据各类干部的工作岗位性质等实际情况区别对待、有所侧重。
对党政领导班子考察的内容（1）思想政治建设方面，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护党中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
（2）领导现代化建设的能力方面，包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力，以及团结协作、齐心协力、形成合力的情况。
（3）工作实绩方面，包括在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面取得的成绩和效果，在推进改革和维护稳定方面取得的成绩和效果。
干部考察的基本程序实际工作中干部考察的基本程序一般包括：考察准备、考察实施和考察结果的形成与处理等三个阶段。
（1）考察准备。
这一阶段要通过明确考察目的和工作指导思想来指导整个考察工作；通过对整个考察工作的分析研究和预测，来筹划考察工作的安排部署；通过对拟考察岗位和对象材料的收集和整理，有针对性地进行必要的准备。
（2）考察实施。
这一阶段主要是围绕了解、挖掘、掌握干部素质、工作表现和民意情况进行的。
干部选拔任用考察工作程序
干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。
3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象. 若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐.三、任前考察1、由考察组主持,在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见.谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。
谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩,工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。
3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。
四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后,对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定.附：测评表干部考核民主测评表（试用期转正）20 年月日注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表(续聘任职）20 年月日注：1。
民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表(提拔聘用)20 年月日注：1.民主测评表不够填写可另附页;2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考察民主测评统计表单位：统计人（签名）：年月日。
科级干部试用期满转正程序单位正科级干部试用期满转正考察工作方案
科级干部试用期满转正程序_单位正科级干部试用期满转正考察工作方案__街正科级干部试用期满转正考察工作方案为做好__街正科级干部试用期满转正考察工作，根据《领导干部任职试用期暂行规定》和《公务员法》的有关规定，制定本考察工作方案。
1、基本情况（一）考察对象：__，__街党政综合办公室主任；__，__街道办事处社会事务办公室（计划生育办公室、民政办办公室）主任（二）考察时间：20__年9月8日至9月14日。
（三）考察地点：__街道办事处。
（四）考察内容：全面了解段胜昔、李建权两同志的德、能、勤、绩、廉，重点考察了解工作实事，取得的工作实绩、实效和实据，廉洁自律情况。
二、考察前期准备（一）考察预告。
在__街办事处公示栏发布考察预告。
（二）准备工作。
通知考察对象撰写试用期工作总结，收集整理好反应个人工作实绩的相关实据等。
（三）谈话对象范围。
班子成员、部分中层正职。
（四）拟定谈话提纲。
考察组对照考察对象填报的主要工作实事、德和干事创业表现情况拟定谈话提纲。
三、考察工作流程（一）谈话核实。
结合被考察人工作总结及相关情况，重点考察工作实事的真实性和其所起的作用、反映的素质能力等。
了解考察对象的特点和不足，以及工作作风、自我要求、廉政建设等方面的情况。
（二）实地核查。
根据考察对象负责的工作实际，考察组对考察对象填报的工作进行实地核查。
（三）走访服务对象和受益群众代表。
了解基层群众对考察对象所完成工作实事的公认度和满意度。
（四）查阅资料。
认真核查档案信息的真实性和准确性；查阅反映干部整治素质、业务能力、工作业绩方面的表现材料和工作成果等。
（五）撰写考察材料。
考察材料必须写实，全面、客观、准确、真实的反映考察对象德的评价情况，实干、实事、实绩评价情况。
四、考察组成员 __ __街党工委组织委员 __ __街组织室__ __街组织室附：干部考察预告中共___街工作委员会20__年9月7日。
干部考察工作流程图
领导班子主要负责同志不 班子成员之间、班子成员 之间分别谈心
围绕会议主题，联系思想 和工作实际，讣真开展党 性分析，形成发言提纲
制定会议筹备 方案，主要包 括：会议时间、 会议召开地 点、会议议程 及领导讲话、 主持词的起草 和会务分工
确定民 主生活
召开民主生活会
会召开
时间，
并提前
对上年度民
县委主要
征求协管方意见：对有关部门协管的干部职务的 任免，县委研究前，干部一室起草征求市有关部 门单位意见的函，附调整干部《干部任免审批表》 (提拔任职的要同时附干部考察材料)，经分管部长 签发后送相关部门，征求意见和对方复函都应有 正式的书面意见。 县委对干部调整研究同意后，干部一室列出谈话 人员名单，经部长或分管部长同意后安排谈话， 同时，按照职能划分，分别办理任前公示、离任 审计、干部调劢关系结转手续。
干部考察工作流程图
组织部根据班子建 设情况提出干部调 整劢议建议
镇街、县直部门党政 正职实行差额初始提 名
县委全委会召开 前，在县电视台、 公告栏发布《公 告》，公布拟充实 配备的职位及职 位要求、选任方法 及选任程序。
其他拟提拔干部直接 进行民主推荐，民主 推荐分会议推荐和个 别谈话推荐
召开县委全委会提 名差额人选
一般按照 1：3 或 多于拟任职位 2 名进行提名。需要 时增加全县领导 干部大会提名和 个别座谈提名。
汇总民主推荐结果， 向部领导进行汇报
汇总提名情况，确定 初始提名人选
组织民主推荐
一般按拟选任职位 不提名人选 1:3 的比 例初始提名，对一次 提拔或重用超过 2 名的，按比拟提拔人 选多 2－3 名进行提 名。镇街党政正职初
党内表彰会议筹备工作流程图
学校干部考察工作方案
学校干部考察工作方案学校干部考察工作方案为了加强学校领导班子建设，科学规范地管理学校领导干部，切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况，经研究决定对朱刘街道中层班子，副校长、教务主任、总务主任、德育主任、办公室主任等进行年度考核，现将有关事项通知下：一、考核目的通过考核，对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价，全面提高我校领导干部的整体素质，为办好让人满意的教育奠定基础。
二、考核对象朱刘街道小学中层领导班子，包括副校长、教导主任、总务主任、政教处主任、办公室主任、德育主任等。
三、考核内容1．副校长主要考核：①一年来的工作业绩，重点考核一年来履行职责抓落实的情况；②贯彻全县教育工作会议精神、教育教学、教职工队伍管理能力及管理水平；③执行民主集中制，班子廉洁自律情况；④群众公认度。
⑤民主理财、阳光政务等。
2．中层班子主要考核：围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核一年来履行职责抓落实的情况，尤其是教职工管理、民主理财、教学改革、教育发展等重点工作落实情况，了解理论、政治表现、工作作风、团结协作、廉洁自律等情况；四、考核方法看政绩，听公论、察民意。
1．述职。
被考核人员就本学年度学习、工作、思想作风、廉洁自律等方面情况及不足之处进行总结，要突出反映个人所分管的工作。
撰写1000字左右的个人述职报告（5～10分钟）。
2．测评。
主要测评被考核对象德、能、勤、绩、廉及作风专项测评。
参评人：所有被考核对象均在本校全体教职工会议上述职并测评。
同时在中层干部中推荐小学校级后备干部，条件为：特别优秀的，年龄在35周岁以下，中级以上教师职务。
3．座谈。
采用背靠背座谈的方式。
参加座谈人员：校委会成员、教研组长代表、班主任代表、教师代表，座谈内容同以上考核内容。
4．考核结果及资料报街道教管办。
①个人的'测评情况；②班子及个人的背靠背座谈情况；③中心校的评价；④如需补充调整的班子，要履行推荐考核程序。
2019-副科级干部考察程序-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副科级干部考察程序篇一：科级领导干部选拔任用工作暂行办法科级领导干部选拔任用工作暂行办法（宁党办〔201X〕59号）为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强和改善基层领导班子结构，进一步规范科级领导干部选拔任用工作程序，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和干部工作的有关规定，制定本办法。
第一条本办法适用于选拔任用乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）科级领导干部和乡（镇）人民代表大会主席团主席、副主席；县（市、区）以上各级党政机关、群众团体、事业单位及其所属单位或者内设机构的科级领导干部。
第二条选拔任用科级领导干部，必须坚持德才兼备标准，其思想政治素质、工作能力、业务水平应达到相应的任职要求，身体健康，并具备下列资格：1、应当具有三年以上工龄和一年以上在县、乡党政机关以及各类企事单位或村级组织（社区居委会）的基层工作经历。
2、提任正科级领导职务的，一般应当在副科级岗位工作两年以上。
3、一般应当具有大学专科以上文化程度。
获得硕士研究生学位学历任副科级领导职务，或获得博士研究生学位学历任正科级领导职务的可不受工作年限和任职经历的限制。
4、担任党的领导职务，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
5、特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔必须严格按照规定的程序办理，并报经上级组织（人事）部门审批同意。
第三条重视加强科级后备干部队伍建设。
注重培养选拔少数民族干部、妇女干部和党外干部。
第四条科级领导干部选拔任用工作，必须严格执行《干部任用条例》规定的原则、程序和要求，严肃干部工作纪律。
1、提任科级领导职务，必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐的结果在一年内有效。
2、对确定的考察对象，由组织人事部门按照干部管理权限和规定的程序，依据选拔任用条件和职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
干部考察程序19页
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
股级干部考察实施方案
股级干部考察实施方案一、考察目的。
股级干部是企业中的重要管理人员，其素质和能力直接关系到企业的发展和稳定。
因此，对股级干部进行考察是企业管理的一项重要工作。
考察的目的是为了全面了解股级干部的工作表现、能力水平和个人品德，为企业选拔、使用和培养人才提供科学依据。
二、考察内容。
1. 工作表现考察，对股级干部在工作中的业绩、创新能力、协调能力、领导能力等方面进行全面考察，了解其在工作中的实际表现。
2. 能力水平考察，对股级干部的专业知识、管理能力、沟通能力、决策能力等进行全面评估，了解其在关键岗位上的能力水平。
3. 个人品德考察，对股级干部的廉洁自律、诚信正直、团队合作、责任担当等方面进行全面考察，了解其在日常生活和工作中的品行表现。
三、考察程序。
1. 提前准备，确定考察对象，明确考察内容和标准，制定考察计划，并向考察对象说明考察目的和程序。
2. 实地考察，组织考察组成员进行实地考察，通过观察、访谈、调查等方式，全面了解股级干部的工作表现、能力水平和个人品德。
3. 考察总结，对考察结果进行综合分析和总结，形成考察报告，并提出评价意见和建议。
4. 考察反馈，将考察结果和意见反馈给考察对象，听取其意见和回应，做好沟通和解释工作。
四、考察原则。
1. 公正公平，对所有考察对象一视同仁，不偏袒、不偏私，严格按照考察标准和程序进行考察。
2. 实事求是，客观公正地对待考察对象的工作表现、能力水平和个人品德，不做主观臆断和主观评判。
3. 突出重点，重点关注股级干部在工作中的实际表现和能力水平，突出考察重点，避免片面、主观和随意性。
五、考察结果运用。
1. 选拔任用，根据考察结果，结合企业实际情况，科学决策，选拔适合的股级干部担任重要岗位。
2. 培训提升，根据考察结果，制定个性化的培训计划，帮助股级干部提升能力水平，做好个人成长和发展规划。
3. 激励激励，根据考察结果，采取适当的激励措施，激发股级干部的工作积极性和创造性，提高工作绩效。
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干部考察工作程序及归档要求
年度干部考察工作计划
干部考察工作纪实清单
一）动议
1.各单位请示报告（综合分析领导班子的专业结
构、年龄结构、推荐人选专业方向、素质潜能、
群众认可度等信息）
2.针对本单位分析报告（含动议起因，对拟调整
单位领导班子情况分析）
3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案（须注明考察方式，含考察
组成员名单、干部考察呈批单）
二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式（差额考察或等额定向考察）
公布符合条件人选名单
2.民主推荐、测评结果统计分析
3.个别谈话记录
4.核查有关材料
① 干部考察档案审核情况登记表
② 核查个人重大事项报告情况
③年度履职、考核结果情况
④相关专业考核意见（如安全考核、离任审计
意见等）
5.征求纪委、巡视部门意见
6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要
2.形成上会材料
3.会议记录（参会人员意见记录及得票情况）
4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示（网站或公示栏）
2.公示结果情况收集
3.任前谈话
4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作。