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软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
cmmi软件开发流程图
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
软件各种系统架构图
软件各种系统架构图LT软件各种系统架构图发布一企业技术架构图，供大家参考。
该技术架构图是本人根据多年企业技术架构经验而制定，是企业技术的总架构图，希望对CTO们有所借鉴。
简单说明：1.中间件基础运行环境是经过统一规划的以WebLogic、JBOSS为主的集群环境2.企业集成平台是以基础业务应用为基础服务于上层平台和基础业务应用的高度集成平台3.数据中心是企业公共数据的集中管理比如用户数据、企业编码，可以通过数据集成平台或服务集成平台分发给其他应用项目做了不少,都没画过架构图,这次被要求画图,画的很丑,请大家看图本身包含的系统架构信息一、架构整体图1、核心是两库一线1.1 接口总线所有算法功能抽象成接口,其中大部分接口的方法都是泛型方法,是为了解决某一大类问题的1.2 代码库代码库包含现接口总线中接口的各种实现1.3 应用库提供用户的界面或者提供给外部的服务是通过容器配置调用算法库中的代码来实现的各原则Group Commit Domain event基于聚合根ID+事件版本号的唯一索引，实现聚合根的乐观并发控制框架保证Command的幂等处理通过聚合根ID对命令或事件进行路由，做到最小的并发冲突、最大的并行处理消息发送和接收基于分布式消息队列EQueue，支持分布式部署基于事件驱动架构范式（EDA，Event-Driven Architecture）基于队列的动态扩容/缩容EventDB中因为存放的都是不可变的事件，所以水平扩展非常容易，框架可内置支持支持Process Manager（Saga），以支持一个用户操作跨多个聚合根的业务场景，如订单处理，从而避免分布式事务的使用ENode实现了CQRS架构面临的大部分技术问题，让开发者可以专注于业务逻辑和业务流程的开发，而无需关心纯技术问题晚上把公司应用的架构结合之前研究的东西梳理了下，整理了一张架构规划图，贴在这里备份下面是个人理解的做架构的几个要点：1、系统安全这是首要考虑的，以这张图为例，网络划分为3个区：a) DMZ区可以直接公网访问，也可以与App Core区互通，但不能直接与DB Core区互通(通常这里放置反向代理Web服务器)b) App Core区能与DMZ区、DB Core区互通，但是无法直接从公网访问(通常这里放置应用服务器、中间件服务器之类)c) DB Core区仅与App Core区互通(通常这里放置核心数据库)2、尽量消除单点故障上图中，除了“硬件负载均衡”节点外，其它节点都可以部署成集群（DB有点特殊，传统RDBMS要实现分布式/集群还是比较困难的，要看具体采用的数据库产品，并非所有数据库都能方便的做Sharding），Jboss本身可以通过Domain 模式+mod_cluster实现集群、Redis通过Master/Slave以Sentinel方式可以实现HA、IBM MQ本身就支持集群、FTP Server配合底层储存阵列也可以做到HA、Nginx静态资源服务器自不必说3、成本尽量采用开源成熟产品，jboss、redis、nginx、apache、mysql、rabbit MQ都是很好的选择。
软件总体架构图
1软件总体架构图软件结构如图1.1所示：大容量数据采集与处理程序工业以太网网关路由程序CGIBOATCP/IP操作系统界面ucLinux 内核MicroBlaze Ip 设计图1.1 FPGA 数据采集软件架构图以上是系统的软件结构框图，我们下面将就具体每一个步骤的设计进行一个简要的描述：2 MicroBlaze IP 核设计IP 字面意思是知识产权，在微电子领域，具有知识产权的功能模块成为IP Core 或IP 核。
IP 可以用来生成ASIC 和PLD 逻辑功能块，又称为虚拟器件VC 。
IP 核可以有很多种，比如UART 、CPU 、以太网控制器、PCI 接口等。
根据IP 核描述的所在集成电路的设计层次，IP 可以分为硬IP 、软IP 、固IP 。
硬IP 的芯片中物理掩膜布局已经得到证明，所有的验证和仿真工作都已经完成，用它可以直接生产硅片，系统设计者不能再对它进行修改。
而软IP 是以行为级和RTL 级的Verilog 或VHDL 代码的形式存在，它要经过逻辑综合和版图综合才能最终实现在硅片上。
固IP 则介于两者之间。
Xilinx 公司的MicroBlaze32位软处理器核是支持CoreConnect 总线的标准外设集合。
MicroBlaze 处理器运行在150MHz 时钟下，可提供125 D-MIPS 的性能，非常适合设计针对网络、电信、数据通信和消费市场的复杂嵌入式系统。
1．MicroBlaze 的体系结构MicroBlaze 是基于Xilinx 公司FPGA 的微处理器IP 核，和其它外设IP 核一起，可以完成可编程系统芯片(SOPC)的设计。
MicroBlaze 处理器采用RISC 架构和哈佛结构的32位指令和数据总线， 可以全速执行存储在片上存储器和外部存储器中的程序， 并访问其中的数据， 如图4.1所示指令端总线接口程序指针（PC ）运算器通用寄存器组32x32Bit指 令 缓冲指 令 译码数 据 端 总 线 接口DLMBDOP B图2.1 MicroBlaze 内核结构框图(1)内部结构MicroBlaze内部有32个32位通用寄存器和2个32位特殊寄存器—— PC 指针和MSR 状态标志寄存器。
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《集成测试 报告》 《系统测试 报告》
K1
技术评审 1.小组评审 2.个人评审 审计活动和产品 QA审计
不符合项跟 踪
实施准备 《项目总 结》 《项目入库 申请表》
现场实施
客户验收 《评审报 告》 项目总监 提交QA报 告 《QA报告》
项目总结
实施人员
《实施计 划》
《上线报 告》
《验收报 告》
关键信息（Key Information） K1: 适用于小型项目，必须有相应文档说明执行了此活动，但小型项目不仅限于K1的活动。 K2: 适用于中型项目，必须有相应文档说明执行了此活动，包括K1的活动，但中型项目不仅限于K1、K2的活动。 大型项目则必须有相应文档说明执行了所有的活动，不能剪裁。
K2
《需求评审 报告》
更新《需求 跟踪矩阵》 建立项目 配置库
配置审计
《配置审计 报告》
K2
项目过程 定义
《项目过程 定义》 设计人员 《项目计划》
架构设计
用户界面设 计
数据库设计
模块设计
产品集成准 备
建立基线 工作产品受控
《配置状态 报告》
《架构设计 说明书》
产品界面 DEMO
《数据库设 计说明书》
源代码
《代码走查 报告》
《单元测试 报告》
集成后的产 品
质量保证
项目过程指 导
风险跟踪 测试准备 项目跟踪 里程碑评审 《里程碑报 告》 测试人员
K2
K1
测试设计
测试实施
同行评审流程
工作产品
QA 制定QA计 划 《QA检查 表》 《QA计划》
《测试计 划》
《测试用 例》
干系人跟踪Hale Waihona Puke 《干系人跟 踪表》K2
软件开发过程
项目管理过程
《项目章 程》
K2
工程过程
K1 K1 K1
支持过程
配置管理
项目配置库 制定CM计 划 《CM计划》 需求验证 需求管理
需求开发准 备 需求分析师 《需求开发 计划》 集成综合管理
需求获取
需求分析
项目经理
项目立项
K1
《调研报 告》 《需求问题 追踪表》
《需求规格 说明书》 《需求跟踪 矩阵》
项目规划
《测试计划》 《CM计划》 《QA计划》
《概要设计 说明书》 《详细设计 说明书》
K2
《产品集成 策略》 《接口一览 表》
变更控制 配置管理员 《项目章 程》 产品发布
《基线变更 日志》
K1
K1
《产品发布 清单》
编码准备 《项目周 报》
编码实现
代码走查
单元测试
产品集成
项目例会
开发人员
《编码规 范》