健身俱乐部可行性规划方案30
健身俱乐部内部规划方案
健身俱乐部内部规划方案一、引言健身俱乐部作为提供体育锻炼和健康管理服务的场所，是现代人追求健康生活的重要场所之一。
而一个良好的健身俱乐部内部规划方案，不仅能提供舒适和安全的运动环境，还可以增加用户的满意度和忠诚度。
本文将就健身俱乐部内部规划方案进行详细的讨论。
二、俱乐部总体规划1.场地选择健身俱乐部应选择位于便利的交通地段，比如商业中心或居民区，以方便用户的到达。
此外，俱乐部周边环境也应该宁静，避免交通噪音对用户的影响。
2.空间规划健身俱乐部应充分考虑场地面积和空间布局，根据用户的需求合理分配不同功能区。
一般来说，健身区、有氧区、力量训练区、瑜伽区、休息区等是常见的功能区划分。
三、功能区划分1.健身区健身区是用户进行器械锻炼的主要区域，应配备常用的健身器械，如跑步机、动感单车、哑铃等。
这一区域应具备通风良好、灯光柔和、空气清新的要求，以提供舒适的运动环境。
2.有氧区有氧区适合进行有氧运动训练，如跳舞、有氧操、健身单车等。
该区域可以安排大面积的镜子，以便用户观察动作是否准确，同时应保证音响设备的良好音效，给运动者提供愉悦的音乐氛围。
3.力量训练区力量训练区适合进行举重、力量训练和肌肉塑形等活动。
这一区域应当设有充足的器械和配重设备，以满足不同用户的需求。
此外，安全性也是力量训练区的重要考虑因素，需要设置充足的瑜伽垫和器械垫。
4.瑜伽区瑜伽是一种注重身心平衡和灵性修炼的运动方式，因此瑜伽区的环境要求较为特殊。
一方面，该区域应具备安静、私密的环境，以方便用户进入冥想状态。
另一方面，应配置舒适的瑜伽垫和宽敞的空间，满足用户的需求。
5.休息区休息区是用户为放松和恢复体力而预留的区域，应设置舒适的沙发、茶几和杂志等，提供一个快速消除疲劳的休息场所。
四、人员管理除了场地和区域规划之外，健身俱乐部的人员管理也是内部规划的重要组成部分。
一个高效的人员管理系统可以增加用户的满意度，提高俱乐部的运营效率。
以下是几点人员管理建议：•健身教练的配备要充足，并且具备专业的知识和丰富的经验，以提供个性化的指导和服务。
健身俱乐部活动策划方案
健身俱乐部活动策划方案
一、活动目的
本次活动旨在提高会员对于健身俱乐部的参与度和归属感，同时为会员提供良好的健身体验，增强身体素质，提高健康水平。
二、活动时间
活动将于周末的下午举行，时间约为2-3小时。
三、活动内容
1. 健身教练带领会员进行专业的健身训练课程，包括有氧运动、力量训练等。
2. 进行团体游戏和竞赛，增强会员间的互动和交流。
3. 提供健康饮品和小吃，让会员在锻炼后享受一段轻松愉快的时光。
四、活动促销
针对新会员，提供特别优惠的入会方案，并在活动当天进行促销宣传。
针对老会员，提供积分兑换、折扣等福利，让会员感受到俱乐部的关怀和回馈。
五、活动预期效果
1. 提高会员对俱乐部的忠诚度和满意度。
2. 提高会员的参与度和活跃度，增加俱乐部的口碑和知名度。
3. 为会员提供愉快的健身体验，增强俱乐部的吸引力和竞争力。
六、活动风险
在活动中可能出现会员受伤、设备故障等风险，需要提前做好安全预案和应对措施，保障会员的健康和安全。
七、活动后续
活动结束后，及时总结活动效果和经验教训，为未来的俱乐部活动提供参考和借鉴，持续提升会员的满意度和俱乐部的服务水平。
健身房可行性分析
健身房可行性分析健身房作为一个供人们锻炼身体的场所，近年来越来越受到人们的关注。
然而，开设一个健身房需要考虑到很多因素，如市场需求、投资成本、竞争对手等。
本文将对开设健身房的可行性进行分析，并提出相应的建议。
一、市场需求分析1. 健康意识的增强随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注身体健康。
健身房作为一个提供健身服务的场所，受益于这股健康的浪潮。
2. 健身产业的发展健身产业在过去几年中蓬勃发展，人们对健康生活的追求也促使了这一行业的快速增长。
开设健身房可以抓住这个机遇，满足人们对健康的需求。
3. 人口结构的变化人口结构的变化也对健身房市场需求产生影响。
随着中产阶级的壮大、老龄化人口的增加以及年轻人对健康生活的追求，健身房的市场需求有望持续增长。
二、投资成本分析1. 场地租金租赁场地是开设健身房的第一步。
根据地段、面积以及市场需求等因素，租金水平有所不同。
可以通过租赁商业区的闲置物业或者与物业公司合作，以降低租金成本。
2. 设备购置健身房的设备种类繁多，如有氧设备、力量训练设备、瑜伽垫等。
根据目标客户群体和预算，选择适合的设备，并考虑购买或租赁的方式，以降低投资成本。
3. 装修装潢健身房的装修需要符合运动环境的需求，同时还要考虑美观和舒适度。
可以选择简约实用的风格，同时控制装修成本。
三、竞争对手分析1. 市场竞争健身房市场竞争激烈，存在很多品牌的健身房。
需要进行市场调研，了解竞争对手的定位、价格、服务等信息，并寻找差异化的竞争策略。
2. 资源整合与相关行业进行资源整合，如与健身教练合作、与营养师合作等，提供更全面的健康服务，增加竞争优势。
四、风险分析1. 法律风险开设健身房需要遵守相关的法律法规，如卫生许可证、商业许可证等。
要进行调查研究，确保所有手续合法，避免法律风险。
2. 经营风险健身房的盈利需要一定时间，初期可能面临客源不稳定、运营成本高等问题。
要进行合理的财务规划和风险控制，以应对经营风险。
运动俱乐部可行性报告
运动俱乐部可行性报告一、背景运动俱乐部是一个旨在提供体育运动和健康生活方式的场所，为会员提供各种运动和健身活动的机构。
在现代社会，人们越来越重视健康和身体锻炼，因此运动俱乐部作为一个健康生活方式的选择变得越来越受欢迎。
在这样的背景下，开设一个运动俱乐部可能是一个具有吸引力的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识日益增强，对体育锻炼的需求也在不断增加。
尤其在城市中，由于工作忙碌和生活节奏快，人们往往缺乏时间和机会进行运动。
因此，提供一个便捷、舒适的运动场所，满足人们的健身需求，具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析运动俱乐部市场竞争激烈，已经存在许多知名的连锁品牌和本地俱乐部。
这些俱乐部拥有先进的设施和设备，以及丰富多样的健身课程，具有一定的市场优势。
因此，新开设的运动俱乐部需要有明确的定位和特色，以吸引和留住会员。
3. 潜在会员群体潜在的会员群体主要包括有健身需求的上班族、学生群体、退休人士以及对健康生活有追求的中高收入群体。
针对不同群体的需求，可以设计相应的健身课程和服务，提高俱乐部的吸引力。
三、运营模式1. 会员制运动俱乐部采取会员制，会员可以享受俱乐部提供的各种健身设施和课程。
会员制有利于俱乐部稳定收入，同时也能够建立忠诚度较高的会员群体。
2. 多样化服务除了传统的健身设施和器材外，运动俱乐部还可以提供私教课程、瑜伽课程、舞蹈课程等多样化的健身服务，满足不同会员的需求。
3. 活动策划定期举办健身比赛、健身讲座、团体活动等，增加会员互动，提升俱乐部的知名度和影响力。
四、经营策略1. 品牌建设通过专业的健身教练团队、优质的服务和设施，打造俱乐部独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 价格策略结合本地市场情况和俱乐部定位，制定合理的会员费用和优惠政策，吸引更多会员加入。
3. 营销推广运用社交媒体、线下宣传和合作推广等方式，扩大俱乐部的知名度，吸引更多潜在会员。
五、风险与挑战1. 竞争压力市场竞争激烈，新开设的运动俱乐部面临来自知名品牌的竞争压力，需要有足够的竞争优势和特色。
健身俱乐部策划书13篇_1
健身俱乐部策划书13篇健身俱乐部策划书1一、俱乐部宗旨本俱乐部的宗旨是“快乐做运动，让大家一起来健身！用健身的魅力带动更多的同事来健身”。
同时提升健身俱乐部的知名度和影响力，为五一幼儿园的发展作出俱乐部应做的贡献。
二、俱乐部成立意义随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，健康己成为人们追求高质量生活的最关心的问题，尤其是在我国全民健身计划实施以来，越来越多的人参与到了体育活动中来，健身变成了人们生活中不可缺少的组成部分。
健身作为一项很有特色的运动，在我国全民健身活动中占有非常重要的地位，是近年来非常流行的一项体育运动。
通过对我园教职工下班后生活的活动太少的思考，看到不少教师下课后便在宿舍打发时间，由于我园的老师大部分是女性，老师与老师之间缺乏交流和沟通，老师们对户外活动缺乏兴趣，造成我园有很多老师体质较弱，这是缺乏锻炼的原因。
为了扭转我园老师业余生活不活跃的局面，我园团工委特成立业余健身俱乐部，筹备组织响应广大老师以健身为目的的号召，成立五一园健身俱乐部，以轻松的健身，动感的音乐节奏，让老师们身处娱乐当中，同时得到身体的锻炼，增加老师们对运动的积极性，把我园体育锻炼的气氛提高，促进我园老师体质再上新台阶。
我们俱乐部以健身为目的。
健身舞运动具有“人为性”特点。
健身舞的运动形式是人们根据需要而人为地创造动作去进行练习。
为了达到增强体质的目的，健身舞可以科学地通过改变身体姿势，动作方向，动作方向，动作路线、动作频率、动作速度和动作的节奏进行调节。
青春健身舞是有氧运动的一种，它的特点是活动时间长、强度适中、能有效控制体重、能有效提高练习者各种身体素质。
三、健身运动特点1、健身舞特点：①练习动作简单易学能懂，适合于不同年龄层次；②强调动作对称且重复练习；③强调大幅度动作练习；④集体练习为主；⑤具有明快的节奏，形成动感和韵律风格。
2、适应人群:各类人群，以青年人为主体、青年女性为多数。
包括体重明显超重者、身高标准体重超标者、肥胖者、不爱运动者或运动不足者、皮下脂肪超过标准者、身体灵敏性与协调性较差者。
健身俱乐部整体策划方案
健身俱乐部整体策划方案一、项目背景随着现代人对身体健康关注度的提高，健身俱乐部作为提供健身服务的场所成为了越来越多人选择的地方。
然而，在市场上竞争激烈的情况下，如何让健身俱乐部脱颖而出，吸引更多的会员成为了一个重要的问题。
因此，制定一份整体策划方案，将成为健身俱乐部提升竞争力的重要工作。
二、目标群体定位健身俱乐部的服务对象多样化，因此需要明确目标群体定位。
根据市场调研数据，确定主要目标群体为25-40岁的白领人士。
这一群体关注健康，有一定的经济实力和时间自由度，在工作之余愿意投入时间和金钱进行身体锻炼。
三、设施设备改善健身俱乐部的设施设备是吸引会员的关键要素之一、通过对目前设施设备的梳理，针对短板进行改善和升级，同时引进新的健身器材，提供更多专业化的健身服务。
另外，在环境方面，保持设施清洁、整洁，并丰富场地多样化的装修，创造舒适的运动氛围。
四、多样化的课程设置为了满足不同会员的需求，健身俱乐部需要提供多样化的课程。
包括但不限于有氧运动、肌肉训练、瑜伽、舞蹈等，以及针对特定人群的课程，如减肥、增肌、康复等课程。
同时，还可以邀请专业教练或健身名人进行定期的讲座或示范课程，提升会员的参与度和活跃度。
五、会员服务提升六、市场推广策略在市场推广方面，健身俱乐部可以通过多种渠道进行推广，包括线上和线下。
线上可以利用社交媒体平台进行广告投放、健身知识分享、线上课程推广等，同时可以与健身达人合作进行线上直播等互动活动。
线下则可以与周边商家合作，开展优惠活动和合作推广，如赞助当地健身比赛、与周边企业进行员工福利合作等。
七、合理的价格策略价格是很多潜在会员选择健身俱乐部的重要决定因素之一、因此，制定合理的价格策略对于吸引会员至关重要。
可以根据不同课程的热度和专业性制定差异化的价格，并提供灵活的会员制度，如月卡、季卡、年卡等。
同时，还可以通过定期促销活动和组合套餐等方式提供更多选择，提高俱乐部的市场竞争力。
综上所述，健身俱乐部整体策划方案应包括设施设备改善、多样化的课程设置、会员服务提升、市场推广策略和合理的价格策略等方面。
健身俱乐部策划书 (2)
健身俱乐部策划书1. 策划背景随着人们对健康生活方式的重视程度不断提高，健身俱乐部成为了现代都市中的热门场所。
在这个背景下，我们计划筹建一家优质的健身俱乐部，为人们提供高品质的健身服务。
2. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个群体：•上班族：由于长时间的坐姿工作，上班族容易出现健康问题。
我们的健身俱乐部将为他们提供全方位的健身项目，帮助他们改善体质。
•学生群体：学生是一个很有潜力的市场。
我们将为学生提供灵活的健身方案，满足他们不同的健身需求。
•老年人群体：随着年龄的增长，老年人的身体机能下降。
我们将为他们设计专门的健身计划，帮助他们保持健康。
3. 俱乐部设施为了满足不同人群的需求，我们将提供一系列的设施：•健身房：设有各种健身器材，包括跑步机、单车、哑铃等，满足不同人群的健身需求。
•游泳池：提供室内游泳池和室外游泳池，满足不同季节的需求。
•瑜伽室：提供专业的瑜伽课程，帮助人们放松身心。
•健身教室：提供各种健身课程，如有氧运动、舞蹈等，满足不同人群的爱好。
4. 会员制度为了吸引更多的会员并增加他们的黏性，我们将实施以下会员制度：•会员卡：会员购买会员卡后，可以享受俱乐部提供的各项服务。
会员卡分为不同等级，不同等级享受不同的优惠。
•私教服务：会员可以选择购买私教服务，由专业教练进行一对一指导，并制定个人化的健身计划。
•优惠活动：定期开展会员专享的优惠活动，如免费试用课程、商品折扣等，增加会员的满意度。
5. 营销策略为了提升品牌知名度，我们将采取以下营销策略：•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，展示我们俱乐部的设施和服务，并发布健身相关的知识和动态，吸引目标客户。
•合作推广：与附近的企事业单位合作，为其员工提供优惠，增加他们选择我们俱乐部的概率。
•会员推荐：通过鼓励现有会员推荐新会员的方式，增加新客户的获取。
对于成功推荐的会员，我们将提供相应的奖励。
•线下宣传：在商场、学校等人流量较大的地方设立宣传摊位，向人们介绍我们的俱乐部，并提供优惠券吸引他们到访。
健身俱乐部的发展策划书3篇
健身俱乐部的发展策划书3篇篇一《健身俱乐部的发展策划书》一、执行摘要本健身俱乐部的发展策划书旨在为俱乐部的未来发展提供全面的指导和规划。
通过市场分析、目标定位、营销策略、服务内容、运营管理等方面的详细阐述，我们致力于打造一个具有特色和竞争力的健身品牌，满足不同消费者的需求，实现俱乐部的可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高和生活水平的改善，健身行业呈现出快速发展的趋势。
各类健身俱乐部如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
2. 目标市场：我们的目标市场主要包括上班族、学生、健身爱好者等群体。
他们注重健康、追求时尚、愿意为高品质的健身服务付费。
3. 市场需求：消费者对健身俱乐部的需求主要包括专业的教练指导、多样化的课程设置、舒适的环境设施、便捷的地理位置等。
4. 竞争分析：对周边竞争对手进行详细分析，了解其优势和劣势，以便制定差异化的竞争策略。
三、目标定位1. 品牌定位：打造一个专业、时尚、健康的健身品牌，为消费者提供优质的健身服务。
2. 服务定位：提供个性化的健身方案、专业的教练指导、多样化的课程选择、舒适的环境设施和贴心的服务。
四、营销策略1. 会员制度：推出多种类型的会员卡，如年卡、月卡、次卡等，满足不同消费者的需求。
2. 优惠活动：定期举办优惠活动，如开业优惠、节日优惠、新会员优惠等，吸引更多消费者。
3. 线上营销：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行线上宣传和推广，提高品牌知名度。
4. 线下推广：通过传单、海报、户外广告等方式进行线下宣传，吸引周边消费者。
5. 合作营销：与周边企业、学校、社区等合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
五、服务内容1. 健身课程：提供多样化的健身课程，如瑜伽、普拉提、动感单车、搏击等，满足不同消费者的需求。
2. 私人教练：为消费者提供专业的私人教练指导，制定个性化的健身方案，帮助消费者达到最佳的健身效果。
3. 康复训练：针对康复人群，提供专业的康复训练方案，帮助他们恢复健康。
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常青藤健身俱乐部创业计划书一前言伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。
根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学习压力的增加而提高。
随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。
一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。
时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。
全民健身计划以全国人民为实施对象，以大学生，青少年学校体育为重点，他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。
高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质，作为培养现代人的社会导向目标。
但是，部分当代大学生对体育的认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育锻炼的积极性较差，参加体育锻炼的兴趣不高。
原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主，缺少了休闲，娱乐的特点。
健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。
在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。
让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。
一流的师资队伍，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。
你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。
累了，你可以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽烦恼。
高校健身俱乐部不仅能满足师生的健身需求，而且可以推动高校体育体制的改革，是由传统的体育竞技方式（注重比赛技巧，手段，结果）彻底地向全面提高身体的综合素质转变。
二市场分析随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。
启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。
根据某高校调查，56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因，65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。
据北京高校的一组调查资料显示，有近80%人喜欢羽毛球有60%的人喜欢在课余时间进行羽毛球锻炼；另一方面数据显示大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题。
药家鑫事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。
我们在北京几所高校以调查问卷的形式进行了调查，其中包括北京信息科技大学、北京航空航天大学、北京地质大学、北京矿业大学以及北京科技大学，其中男生92人，女生108人。
通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当部分的大学生愿意投资健身消费。
大学生月消费700—800元的人数占调查总人数的48%，而他们愿意每月拿出60—70元用于健身消费；月消费低于500元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于800元的学生非常乐意高投入健身消费。
调查结果表明高校健身市场潜力是很大的。
三竞争分析针对目前现状，我们与做了一些比较分析：（1）地理位置我们俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。
相反，社会上的健身俱乐部只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。
（2）硬件设施我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。
对社会上的健身俱乐部来讲，他们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。
而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。
因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。
（3）教练员的选择对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择：意识聘请高等教育学院的专业人士；二是.聘请国内一流的教练员。
而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支。
我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业的发展。
我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。
无论在体育教学研究还是在准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广大师生服务。
另外，我们也将聘请国内一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。
（4）宣传在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。
比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。
通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。
我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。
如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供），平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。
并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班”、“瘦身班”等等。
当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。
四俱乐部操作计划1）选择地点：经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等），我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。
并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。
优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。
90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。
维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。
我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务介绍：健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。
常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。
初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。
同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。
调动学生的健身热情，吸引他们的参与。
五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。
在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。
○1.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。
打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。
○24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。
并在北京开3-5家连锁店。
○36-10年，加强与国家体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。
常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。
六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。
它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。
俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。
我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。
俱乐部设计建筑面积1000平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。
同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。
我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。
俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。
七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。
但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。
1）团队成员：刘菁：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。
对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。
刘玉玲：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。
主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。
郭华：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。
出任俱乐部的人事部和器材部的主管。
李超：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。
总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。