《敏捷开发管理》标准及案例落地研讨
敏捷开发模式的实践和管理方法
敏捷开发模式的实践和管理方法在当前快速变化的市场竞争环境下，越来越多的企业开始采取敏捷开发模式，以提高产品的开发效率和质量。
敏捷开发是一种适应变化且重视人与交互相处的方法，其核心理念是通过快速反馈循环、高度的客户参与和自组织的小团队来不断调整方向，跟进变化的需求。
在敏捷开发模式中，如何实施和管理成为了很多企业面临的挑战。
本文将从实践和管理两个方面，分享一些敏捷开发模式的实施和管理方法。
一、实践方法1. 选择合适的敏捷框架敏捷开发模式中有很多不同的框架，如Scrum、XP、Kanban 等，企业需要根据自身的情况来选择适合的框架。
例如，Scrum 适用于需求明确且团队成员稳定的项目，而Kanban更适合于需要不断优化流程的项目。
2. 定义用户故事用户故事是敏捷开发模式中的重要一环，它是用户需求的具体表述。
定义好用户故事可以帮助团队把注意力集中在用户的需求上，增强团队对产品的理解。
3. 保持频繁的迭代和产品演进敏捷开发模式要求不断迭代，通过频繁的反馈和调整来逐步提高产品质量。
因此，重要的是要保持频繁的迭代和产品演进，及时处理团队和用户的反馈，以便在第一时间发现问题并进行修正。
4. 注重团队的自组织和协作敏捷开发模式强调团队的自组织和协作。
团队需要具备高度的自治能力和自我管理能力，以便快速做出决策。
同时，团队成员之间需要更好的沟通和协作，以实现更高的效率和质量。
二、管理方法1. 建立敏捷文化敏捷开发模式需要建立一种敏捷文化，让敏捷理念渗透到全员的日常工作中。
这意味着要全员参与，不仅仅是技术人员和开发者。
同时，也需要依据敏捷文化的理念，制定相应的管理流程和架构。
2. 建立高效的团队建立高效的团队是敏捷开发模式成功的关键。
这要求领导者需要积极营造团队的氛围，鼓励成员之间交流和协作，并积极为团队提供支持、指导和资源。
3. 提供足够的资源和支持采用敏捷开发模式需要给予团队足够的资源和支持。
这包括技术、工具、时间等方面的支持，以确保团队能够快速响应变化，高效地提供产品和服务。
软件工程中的敏捷开发方法与实践案例分析
软件工程中的敏捷开发方法与实践案例分析随着信息技术的迅速发展，传统的软件开发生命周期模型已经无法满足多变的市场需求和快速的技术迭代。
为了更好地应对这些挑战，敏捷开发方法应运而生。
敏捷开发方法强调将软件开发划分为多个可迭代的小周期，以更快地交付有用的软件，并与客户紧密合作。
敏捷开发方法的核心理念之一是团队合作和交互，以及快速响应变化。
敏捷团队通常由开发人员、测试人员和业务代表组成。
这个多职能的团队通过日常站会、迭代计划会议和评审会议等活动保持高效的沟通和协作。
在敏捷开发方法中，Scrum是最常用的框架之一。
Scrum通过将软件开发过程划分为一系列的时间段，称为“Sprint”，来实现快速迭代。
每个Sprint通常持续1到4周。
在Sprint开始时，团队会制定一个可实现的目标，并在Sprint结束时交付一个可用的软件增量。
敏捷开发方法在实践中取得了许多成功的案例。
以下是一个实际案例的分析，以展示敏捷开发的优势和效果。
某汽车制造公司决定开发一款汽车销售管理系统以提高销售效率和客户满意度。
该项目采用敏捷开发方法，并采用Scrum框架进行实施。
在项目初期，团队首先进行了利益相关者的识别和需求梳理。
通过与销售部门、客户服务部门和财务部门的代表合作，团队明确了用户的需求和项目的目标。
然后，团队进行了产品规划会议，将需求转化为可迭代的用户故事，以便更好地组织和管理开发工作。
接下来，团队开始了第一个Sprint。
在Sprint计划会议上，团队协商确定了一个可实现的目标，并将将要实现的用户故事分解为更小的任务，以便更好地进行任务分配和跟踪。
每天的站会帮助团队成员了解彼此的进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
在Sprint过程中，团队采取持续集成和自动化测试的方法，以确保软件的质量和稳定性。
开发人员编写自动测试用例，并在每个代码更改后运行测试以及进行代码审查。
这些措施有助于减少缺陷的数量，并提高软件的交付速度和质量。
敏捷开发项目管理方法
敏捷开发项目管理方法随着信息技术的飞速发展，敏捷开发项目管理方法逐渐成为了现代软件开发领域中的一种常用方法。
敏捷开发项目管理方法是一种基于迭代和增量的开发方法，通过灵活应对变化，强调团队合作和持续交付，以满足客户需求。
本文将从敏捷开发方法的概念、原则和实施过程等方面进行详细介绍。
一、敏捷开发方法的概念敏捷开发项目管理方法是一种以人为核心、高度协作、迭代开发的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加注重客户需求的快速响应和持续创造客户价值。
敏捷开发方法强调通过频繁的交流与反馈，及时调整项目方向和需求，以适应不断变化的市场和客户需求。
二、敏捷开发方法的原则敏捷开发方法遵循一系列原则，以保证项目的顺利进行和高质量交付。
其中，最核心的原则包括：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发方法注重团队成员之间的沟通和合作，强调人与人之间的互动比过程和工具更为重要。
2.工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发方法强调通过快速交付可工作的软件来验证需求和解决问题，而不是仅仅编写大量的文档。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发方法鼓励与客户进行密切的合作和持续的反馈，以确保项目能够真正满足客户的需求。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发方法认识到需求和环境会不断变化，因此更注重对变化的响应能力，而不是过度追求严格的计划。
三、敏捷开发方法的实施过程敏捷开发方法的实施过程主要包括以下几个阶段：1.项目启动：确定项目的愿景和目标，明确项目的范围和时间限制，组建敏捷开发团队。
2.需求分析：与客户密切合作，了解客户需求，并将其转化为产品特性和用户故事。
3.迭代开发：将项目划分为多个短期迭代，每个迭代持续1到4周，团队根据客户需求和优先级进行开发和测试。
4.持续交付：每个迭代结束后，交付可工作的软件版本，供客户进行验证和反馈。
根据客户的反馈，及时调整和优化软件。
5.迭代复盘：每个迭代结束后，团队进行迭代复盘会议，总结经验教训，识别问题并制定改进措施。
敏捷开发管理制度
敏捷开发管理制度一、引言随着信息技术的迅猛发展，软件开发行业的竞争日益激烈，软件产品的更新换代速度也在不断加快。
敏捷开发作为一种高效的软件开发方法，越来越被广泛应用于软件开发项目中。
敏捷开发强调快速响应市场需求，注重灵活性和协作性，可以有效提高软件开发的效率和质量。
为了更好地管理敏捷开发项目并提高项目的成功率，本文将制定一份敏捷开发管理制度，旨在规范开发团队的工作流程，明确各个角色的职责和权限，提高团队协作效率，确保项目按时交付，并充分满足客户需求。
二、项目启动阶段1. 项目立项在项目启动阶段，首先需要对项目进行立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目经理要组织召开立项会议，明确项目的需求和目标，制定项目计划和项目章程，并与项目发起人签订项目合同。
2. 团队组建项目经理要根据项目需求和资源情况，组建一个高效的开发团队。
团队成员要具有较强的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，能够快速响应变化和迭代。
3. 版本规划在项目启动阶段，项目经理要制定项目的版本规划，确定版本的功能、时间和发布计划。
版本规划要充分考虑客户需求和项目资源情况，避免过度承诺，保证项目按时交付。
三、项目执行阶段1. 迭代开发在项目执行阶段，团队需要进行迭代开发，根据客户需求和版本规划，将项目分解成多个小的迭代周期，每个迭代周期约为2-4周。
在每个迭代周期内，团队要进行需求分析、设计、编码、测试、交付等工作，及时调整计划和进度，确保项目按时交付。
2. Daily Stand-up团队要每天进行短暂的日常站会，每个成员要分享自己的工作进展、遇到的问题和需求变更等情况，及时沟通和解决问题，保持团队的协作和透明度。
3. Sprint Review在每个迭代周期结束后，团队要进行Sprint Review，对本次迭代的成果和问题进行回顾和总结，客户代表和团队成员要参与讨论，提出改进建议和建议。
4. Sprint Retrospective在每个迭代周期结束后，团队要进行Sprint Retrospective，对本次迭代的工作流程、沟通效率和团队协作等方面进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
实例解析：敏捷开发项目管理五步走
实例解析：敏捷开发项目管理五步走不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作，并且全职测试角色。
这篇文章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。
一、背景交代背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量难以保障。
老板决定把项目管理交由产品经理主导，务必保证后续产品的质量并按时上线。
首先，我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题，主要有两点：项目进度不可见，产品经理对项目失去掌控，开发每日进度不可见，老板也不知道大家每天在做什么。
效率低下，项目延期，成本增加。
测试周期与开发周期分离，不能及时有效处理中间开发出现的偏差。
开发实际结果与产品期望结果偏离，质量不过关，开发人员重复工作。
针对以上的问题，结合领导给出的敏捷开发项目管理要求，我对公司的项目开发管理过程进行了重新梳理补充。
最终提出了敏捷开发项目管理5步走的方法，并在后续项目管理过程中得以有效利用。
相比于之前项目管理方式，新的方式把团队工作效率提高30%以上。
以下过程只针对项目开发过程，不包括需求分析，UI设计，原型设计等过程。
这些模块在此之前已经完成。
敏捷开发项目管理过程，主要分5个步骤（以某小程序项目开发为例）。
工时评估，列出功能清单与完成开发工时评估计划排期，列出里程碑计划与开发计划，具体到功能模块责任到人阶段测试，功能模块完成开发，开始阶段测试项目管理过程中需求变更处理完成综合测试，项目上线三、具体步骤1. 工时评估，列出功能清单与完成开发工时评估产品经理梳理好要做产品的功能清单，找项目组对应的开发负责人进行工时评估，评估完成之后找技术主管确认，确认无误，完成工时确定。
此外，测试周期另找测试主管评估即可。
开发工作量评估完成，具体如下图（1.0）：（1.0）2. 计划排期，列出里程碑计划与开发计划，具体到功能模块责任到人如何排模块时间点，基于功能清单工作量评估结果，产品定功能模块开发截止时间，与开发人员一起开会确认。
软件工程中的敏捷开发方法实践案例
软件工程中的敏捷开发方法实践案例敏捷开发是一种快速响应变化的软件开发方法，被广泛应用于软件工程领域。
通过敏捷开发方法，开发团队可以更好地满足客户需求，提高产品质量，并提高开发速度。
下面将介绍一个实际的敏捷开发案例，以便更好地理解和应用敏捷开发方法。
在一个跨部门团队中，由于常规的软件开发方法使得项目进展缓慢、无法满足客户需求，并导致成本过高。
因此，团队决定采用敏捷开发方法来提升开发效率和满足客户需求。
1. 项目启动和需求收集阶段：在项目启动阶段，团队成员和客户共同参与，明确项目目标和需求。
团队采用敏捷开发中的用户故事作为需求收集的主要工具，并将其分解成小而可实现的任务。
团队利用迭代开发的方式，每个迭代通常在1到4周之间。
在每个迭代开始之前，团队与客户一起审查和优先排序用户故事，以确保团队明确了客户的需求。
2. 计划和任务分配阶段：在每个迭代的计划阶段，团队根据用户故事的优先级和重要性确定功能的开发顺序。
根据每个团队成员的技能和经验，任务会被分配给不同的开发人员。
任务的分配是基于团队成员的专长和兴趣，以提高工作效率和成员满意度。
3. 迭代开发阶段：在每个迭代的开发阶段，团队成员合作开发，通过频繁的沟通和碰头会议确保项目进展顺利。
团队采用Scrum作为敏捷开发方法的框架，每天进行短暂的站立会议，以分享进展、解决问题和调整计划。
此外，团队还利用敏捷开发中的燃尽图追踪迭代进展，帮助团队了解开发任务的剩余时间和资源分配情况。
4. 客户参与和反馈收集阶段：在每个迭代的末尾，团队与客户进行评审会议，展示已经完成的功能并收集客户的反馈。
这些反馈将被用作改进产品的依据，并且将被优先考虑在后续迭代中实施。
客户的参与和反馈对于保持项目的敏捷性和准确性至关重要，在整个开发过程中不断调整和改进。
5. 持续集成和测试阶段：敏捷开发的一大特点是持续集成和测试，以确保开发的功能正确且稳定。
团队会建立自动化的测试框架，并持续对代码进行集成和测试。
软件开发项目中的敏捷开发方法研究及实施指南
软件开发项目中的敏捷开发方法研究及实施指南在当今快速发展的信息技术时代，软件开发项目的成功与否对企业的发展至关重要。
传统的瀑布模型在面临快速变化的需求和市场的压力下显得过于臃肿和缓慢，因此敏捷开发方法正逐渐成为软件开发项目的首选。
本文将研究敏捷开发方法，并为实施敏捷开发的团队提供指导。
一、敏捷开发方法的概述敏捷开发方法是一种基于迭代和增量开发的方法论，致力于提高团队的适应性和应变能力。
敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和面对面的沟通，以及快速反馈和灵活应对变化的能力。
二、敏捷开发方法的关键原则1. 个体和互动胜过流程和工具敏捷开发强调人与人之间的合作和沟通，认为良好的团队协作比任何流程和工具都更重要。
2. 可工作的软件胜过面面俱到的文档敏捷开发注重产品的实际功能，更注重交付可用的软件而不是过多的文档。
3. 客户合作胜过合同谈判敏捷开发鼓励与客户的紧密合作，通过不断反馈和验证，以确保最终产品符合客户需求。
4. 响应变化胜过遵循计划敏捷开发认为变化是不可避免的，团队应该具备应对变化的能力，并灵活调整计划以适应变化。
三、敏捷开发方法的实施指南1. 核心团队的组建敏捷开发方法强调团队的重要性，因此在项目开始之前，应该成立一个具备相关经验和技能的核心团队。
这个团队应该包括代表不同角色的成员，如开发人员、测试人员和产品经理。
2. 制定迭代计划敏捷开发通过迭代的方式进行开发，每个迭代都要制定明确的目标和计划。
团队应该在每个迭代开始之前规划好所要达到的目标，并明确定义每个迭代的时间周期。
3. 建立持续集成和自动化测试持续集成和自动化测试是敏捷开发的关键环节。
团队应该建立一个可靠的持续集成环境，并编写自动化测试脚本来确保代码质量和功能完整性。
4. 强调面对面的沟通和快速反馈敏捷开发强调团队成员之间的面对面的沟通和快速反馈。
团队应该定期召开会议，共同讨论项目进展和遇到的问题，并及时给出解决方案。
5. 持续改进和学习敏捷开发方法是一个不断改进和学习的过程。
敏捷项目管理方法与实施案例
03
敏捷项目管理实施步骤
明确项目目标和范围
确定项目目标
明确项目的最终目标和期望成果，确保所有团队成员对项目目标 有共同的理解。
它通过迭代和增量的方式来开发产品，以最小化风险和最大化价 值为目标，同时注重与干系人的紧密合作和持续反馈。
敏捷项目管理特点
01
02
03
04
灵活性
敏捷项目管理能够快速响应变 化，根据项目需求和反馈及时 调整计划和策略。
迭代开发
通过不断迭代和增量开发，逐 步完善产品功能，降低项目风 险。
团队协作
强调跨职能团队协作，促进团 队成员之间的紧密合作和沟通 。
协作与沟通工具
JIRA
一个流行的项目管理和问题跟踪工具，用于敏捷项目管理中的任务跟踪、时间管理和团 队协作。JIRA 支持自定义工作流和报表，方便团队进行项目管理和决策分析。
Confluence
一个团队协作和内容共享平台，用于项目文档管理、知识共享和团队协作。 Confluence 支持富文本编辑、文件共享和讨论等功能，方便团队成员之间的沟通和协
实施效果
通过敏捷转型，公司的项目交付速度明显加快，产品质量得到提升，团队士气和协作能力 也得到了增强。同时，公司能够更好地适应市场变化和用户需求，提升了整体竞争力。
案例二
背介绍
某制造业企业在产品研发过程中面临着流程繁琐、效率低下的问题，急需改进项目管理方法。
实施过程
企业引入了Scrum敏捷项目管理方法，组建了跨职能的Scrum团队，并进行了相关培训。在实施过程中，企业重视短 周期迭代、持续反馈和团队协作等方面，通过不断调整和优化，逐渐形成了高效的研发流程。
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基础级
初始级
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参考-敏捷最佳实践
https:///agile101/subway-map-to-agile-practices/
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Thanks
DevOps 时代社区 荣誉出品
L4优秀级
纵横向进行延伸，实现端到端的管理，从产品创意到产品运营全流程的价值流视 角，从全局角度审视敏捷实践流程，对敏捷适应性进行改进，深入敏捷各种实践。
L5卓越级
能够突破既有框架，从产品规划、人力建设、组织变革等方面进行持续改进。源 于敏捷高于敏捷，形成自我总结和提升实践，为将来提供指导。
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四个方面：
交付与需求
交付质量
交付反馈与度量
• 采用敏捷的方法提 升交付价值
价值流动
• 有过程、结果、用 户体验等交付质量
度量指标 • 有软件质量约定 • 具备团队交付速度 • 软件以符合需求 估算
文档伟交付基准
• 团队间以契约方
基础级
式交付交付物
初始级
• 交付节奏稳定 • 有业务价值评估
指标 • 跨团队价值交付
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敏捷协作管理
产品经理和团队 团队和团队 团队和干系人
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敏捷开发管理编写的三稿（之第三稿）
第三稿 突出价值驱动
价值 交付
交付价值
价值驱动
敏捷 过程 价值流动
组织 模式
价值团队
价值交付管理 需求工件 需求活动
敏捷开发管理
敏捷过程管理 敏捷组织模式
价值流 仪式活动
• 角色协作消除瓶颈
• 有产品经理角色
问题
• 职责关注业务价值
优秀级
和架构价值 • 专业技能外延
全面级
卓越级
基础级
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敏捷组织模式-团队结构
团队结构在研发过程中以最小化的功能团队，以共同的价值观，通过可视化的方式，紧密合作，实现业务价值的快 速交付。
目录
1 标准总体介绍 2 开发管理分册内容解读
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价值交付管理-需求工件
需求工件是指对需求和用例的管理，是产品经理和开发团队将用户故事的验收标准和需求测试用例进行关联、验收 产品功能是否满足用户故事要求的过程。
四个方面：
需求内容与形式
需求测试用例编写
总览
一级 •初始级 在组织局部范围内开始尝试DevOps活动并获得初期效果 二级 •基础级 在组织较大范围内推行DevOps实践并获得局部效率提升 三级 •全面级 在组织内全面推行DevOps实践并贯穿软件全生命周期获得整体效率提升 四级 •优秀级 在组织内全面落地DevOps并可按需交付用户价值达到整体效率最优化 五级 •卓越级 在组织内全面形成持续改进的文化并不断驱动DevOps在更大范围内取得成功
• 挖掘和分析需求价值 • 实例化需求
卓越级
优秀级
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价值交付管理-需求活动
需求活动包括需求分析、需求验收两个部分，分别指把产品需求具象化，形成待办事项列表的过程。和产品经理、 需求提出者和最终用户对产品的功能验收，要求能对需求进行快速测试、快速确认、快速反馈、快速优化。
需求测试用例验证
•
需求测试用例管理
•
• • 需求契约式 • 准许变更 • 用例与需求相互独立 • 用例无法复用
需求以用户故事 表达 测试用例在设计 阶段完成 测试用例全量验 证
基础级
初始级
• 用户故事符合 INVEST标准
• 测试用例工具自 动验证
• 测试用例做为资 产管理
全面级
• 企业级可视化便捷的平 台管理工件、流程
敏捷组织模式-敏捷角色
敏捷角色主要是指产品经理、团队、敏捷教练等角色间的职责分工、能力提升、协作方式，角色都能以价值交付为 目标，持续提升交付效率。
三个方面：
角色职责 角色能力 角色协作
• 职能分工
初始级
• 敏捷经验积累传承
• 弱化敏捷教练角色
• 成员能力趋于同质
• 有敏捷教练角色
化
• 团队成员能力复用
程
需求分析
故事与任务排期
迭代活动
需求与用例
计划变更
过程可视化及流动
需求验收
度量分析
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敏捷开发管理编写的三稿（之第二稿）
第二稿 突出交付和协作
需
交
协
求
付
作
开发过程的三个方面
敏捷需求管理
需求分析 需求与用例 需求与用例
敏捷开发管理
敏捷计划及交付管理
价值交付 交付过程管理
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如何使用标准
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弱点在哪？ 为什么要提升？
敏捷开发管理编写的三稿（之第一稿）
第一稿 突出过程管理
需
计
求
划
过程驱动
敏捷开发管理
敏捷需求管理
迭代计划管理
敏捷过程管理
过
需求收集
需求澄清与拆解
迭代管理
流程
全面级
• 有提升需求价值 的敏捷活动
• 有产品级回顾改 进机制
• 可视化交付速度 度量
优秀级
• 按需交付
卓越级
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价值过程管理-仪式活动
通过建立价值流动的管控机制，可视化地管理价值流动，控制流动节奏，建立反馈机制，不断提升价值交付效率。
三个方面：
五个方面：
需求分析协作
需求管理方式
•
需求验收频率
需求验收范围
•
需求验收反馈效率
•
• 需求归口管理
•
• 需求变更准从变更
流程
• 需求最终全量验收
• 有验收反馈流程
多角色共同细化 用户故事 通过代办列表管 理用户故事 迭代和验收频率 稳定 产品经理验收交 付成果
基础级
初始级
• 产品代办列表符 合DEEP原则
三个方面：
团队组成 团队工作模式 团队间协作
• 团队有跨产品交付能 • 分层DevOps协作 力
• 团队自组织、自管理
• 特性团队
• 多团队持续回顾改进
• 团队成员认可敏捷
卓越级
价值观
• •
• 团队足够小，有约定 有建立工作可视化
跨团队多级产品经 理制度
优秀级
• 团队有协作沟通敏捷 实践
全面级
• 专业职能划分团队
交付计划
交付活动 人员组织
• 控制交付节奏和
稳定交付速度
• 最小化变更影响
• 有价值交付计划活 • 建立特性团队
动
• 有各角色价值对齐 活动
全面级
• 交付计划以研发 阶段划分
基础级
初始级
• 按需交付
• 组织扁平化，企业级
应对变化能力
• 变外部沟通为内 部沟通
卓越级
优秀级
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敏捷角色 团队结构
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分级的解读和思考
L1初始级
从瀑布模式到敏捷模式转变，在团队内进行试点，处于敏捷萌芽状态，了解初步 的敏捷知识。
L2基础级
已经基本掌握敏捷框架，能按照框架基本要求进行迭代等活动，敏捷实践已经能 在各个团架和实践，建立对项目价值流的全局视角，关注流动效率，进行 系统优化，提升交付能力。
研发运营一体化标准解读 ——开发管理
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团队的结晶
何勉 林伟丹 李海传 景韵 廖靖斌 申健 徐毅 张巍
黎嘉豪 姚冬 方炜
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目录
1 标准总体介绍 2 开发管理分册内容解读
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• 跨团队分层产品 代办列表、验收
• 验收结果快速反 馈
全面级
• 建立分层跨团队 需求分析协作机 制
• 价值驱动需求活 动
• 持续反馈、持续 改进
优秀级
• 需求和企业战略 相契合
• 数据分析工具辅 助验收决策
卓越级
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价值过程管理-价值流
价值流是指产品经理、研发团队在软件研发过程中将软件产品转化为业务价值的能力，包括按照用户故事地图按需 交付可用的软件，交付的软件能准确反映需求提出者的诉求，软件质量、用户体验能让使用者满意，软件运行结果 能快速反馈并持续优化提升。