企业资金链的风险防范
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策随着经济的发展，企业作为经济社会的重要组成部分，资金风险也成为了企业经营管理中一项不可忽视的重要风险。
资金风险是指企业在资金运营过程中所面临的各种不确定性和风险，可能导致企业资金链断裂，影响企业经营的顺利进行。
企业要想存活和发展下去，必须要全面了解资金风险，并采取相应的防控对策，保障企业的资金安全和稳健经营。
一、企业存在的资金风险1.市场风险：市场的不稳定因素会直接影响企业的资金状况。
市场需求下降、竞争加剧、价格波动等都会导致企业销售下降，资金流入不足。
2.信用风险：与客户的交易往来中，客户支付能力不足或者拖欠款项，会导致企业应收账款无法实现，对企业造成资金困难。
3.流动性风险：企业资产无法及时变现，导致企业在短期内无法筹集到足够的资金以应对经营需要。
4.汇率风险：企业进行跨国经营活动时，汇率的波动会对企业的资金状况产生影响，从而导致企业出现资金风险。
5.政策风险：政府政策的变化对企业经营也会产生资金风险，例如税收政策的调整、金融与货币政策的调整等。
以上风险只是企业经营过程中可能面临的一部分，企业若想有效防范资金风险，需要从多个方面着手，建立起完善的资金风险防控机制。
二、资金风险防控对策1.建立严格的资金管理制度企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范资金运营流程、明确资金权限和责任、加强资金监控等。
通过严格的制度规定，可以有效防范企业内部因为管理不善而导致的资金风险。
2.分散经营风险企业应避免单一客户过多或者过于依赖单一产品或服务带来的风险。
通过多元化经营，可以降低企业与个别客户、产品、行业的相关性，从而减少企业在某一方面遭遇风险的可能。
3.控制应收账款风险企业在与客户交易过程中，应严格控制客户的信用额度，并建立有效的风险预警机制，及时发现潜在的信用风险，并采取相应措施加以控制。
4.优化资金运营企业应通过优化资金结构，提高应收账款、存货周转速度，降低资金占用成本，从而提高企业的流动性，降低流动性风险。
企业“资金链”断裂防范措施的研究
结论：
企业资金链断裂是一个严重的问题，它可能给企业的生存和发展带来极大的 威胁。通过对财务预算软约束、信用违约风险和盲目扩张等问题的深入分析，我 们可以看到，企业应加强内部管理，建立严格的财务预算管理制度和信用风险防 控体系，同时制定理性的扩张策略，以降低资金链断裂的风险。只有这样，企业 才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
综上所述，企业资金链断裂是一个复杂的问题，它的成因包括财务风险、经 营不善、市场环境变化以及企业内部管理等多个方面。本次演示通过综合分析问 卷调查和案例研究的结果，对企业资金链断裂的成因进行了深入探讨，并提出了 相应的对策建议。希望这些研究成果能对企业预防和解决资金链断裂问题提供一 定的帮助。
在当今商业环境中，企业资金链断裂是一个严重的问题，它可能导致企业无 法正常运营，甚至面临破产的威胁。本次演示将对企业资金链断裂的成因进行深 入分析，并提出相应的对策建议，希望能帮助企业规避资金链断裂的风险。
根据问卷调查和案例分析的结果，本研究发现企业资金链断裂的主要原因包 括财务风险、经营不善、市场环境变化以及企业内部管理问题。其中，财务风险 是最常见的原因，经营不善和市场环境变化也有相当大的影响，而企业内部管理 问题则在一些特定情况下可能引发资金链断裂。此外，企业家个人因素也可能对 企业的资金链产生重大影响。
3、财务制度：企业财务制度不健全、内部控制薄弱、风险管理不当等可能 导致资金链断裂。例如，企业缺乏有效的现金流管理和债务风险管理机制，可能 使企业在面临风险时无法及时应对。
二、资金链断裂的影响分析
企业资金链断裂会对企业的财务、声誉、法律等方面产生严重影响。
1、财务方面：资金链断裂可能导致企业无法正常支付债务、工资和其他费 用，进而引发财务危机。同时，大量资金的流失可能导致企业资产缩水，竞争力 下降。
我国中小企业债务融资的风险与防范
我国中小企业债务融资的风险与防范
中小企业在发展过程中面临着资金不足的问题，因此需要通过
借款和债券发行等方式来融资。
而其中存在的一些风险包括：
1. 资金链风险：中小企业经营规模不够，流动性较差，若遇到
经营不善或市场变化等因素，可能导致难以偿还债务。
2. 利率风险：借款时的利率如果不稳定，可能导致企业的偿债
成本增加，影响企业的经营和发展。
3. 环境风险：中小企业处于市场竞争环境中，受市场波动、政
策变化等因素影响较大。
为了防范中小企业债务融资风险，应采取以下措施：
1. 建立贷款风险评估系统，规范中小企业融资活动。
2. 培养中小企业财务管理能力，提高企业自身的财务风险管理
能力和抗风险能力。
3. 加强监管力度，规范金融机构的贷款业务。
4. 多元化融资渠道，使中小企业不依赖单一融资渠道，降低风险。
5. 支持中小企业发展，鼓励政府基金等融资体系的建立，提供
中小企业发展所需的资金支持与政策保障，帮助企业共同应对风险。
企业财务风险成因及防范
企业财务风险成因及防范企业财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失风险，它与企业的经营状况和财务状况息息相关。
如果企业不能有效地管理和预防财务风险，可能会导致企业资金链断裂，倒闭破产的风险。
企业必须重视财务风险，并采取有效的防范措施来应对财务风险的挑战。
一、企业财务风险成因1.市场风险市场风险是指企业在经营活动中受到市场价格波动、需求变化、供应变化等因素的影响而导致的风险。
市场风险可能导致企业产品价格下跌、销售量减少，从而导致企业收入减少，财务风险增加。
3.资金风险资金风险是指企业在资金管理中受到现金流量失控、融资成本上升、融资渠道受限等因素的影响而导致的风险。
资金风险可能导致企业面临资金链断裂、无法按时偿还债务的风险。
5.汇率风险汇率风险是指企业在跨国经营活动中受到汇率波动、外汇供应不足等因素的影响而导致的风险。
汇率风险可能导致企业在外汇交易中承担较大的汇兑损失，从而影响企业的财务状况。
1.市场风险防范企业应加强市场调研，及时了解市场变化，制定灵活的市场营销战略，降低市场风险。
2.经营风险防范企业应加强内部管理，提高企业经营效率，加强技术创新，提高产品品质，降低经营风险。
3.资金风险防范企业应建立科学的资金管理体系，合理规划资金需求，优化资金结构，降低融资成本，防范资金风险。
4.信用风险防范企业应建立健全的信用风险管理体系，加强客户信用调查，建立有效的信用管理制度，降低信用风险。
5.汇率风险防范企业应加强外汇市场监测，建立有效的外汇风险管理机制，采取适当的对冲措施，降低汇率风险。
1.加强财务风险管理意识企业在经营活动中应树立风险意识，及时了解各种财务风险的成因和影响，采取积极的措施进行风险防范。
2.建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险评估、财务风险监测、财务风险预警、财务风险控制等环节，确保风险管理工作的科学有效。
3.加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，规范各项财务业务流程，提高内部监管能力，有效防范财务风险。
企业资金管理风险及其防范措施
企业经营发展中离不开资金的支持，无论企业的经营规模如何、自身的供、产、销环节怎样，若缺乏资金管理则很可能在激励的市场竞争中而败下阵来。
现实中企业资金管理风险一旦出现，将有可能使得企业生产经营管理陷入困境，体现在无法到期偿还债务,采购成本上升、采购链断裂、整体收益水平下降等方面。
并严重影响企业的社会形象及声誉，并最终导致企业破产。
如，乐视等国内许多大型企业终因资金链断裂，导致无法正常经营，最终难逃破产、清算命运。
因而，企业在日常经营管理中应该注重资金管理问题，并尽最大可能将资金管理风险消灭在萌芽之中。
一、企业资金管理与风险防范的概述(一)企业资金管理资金管理是指企业日常生产经营过程中，对于与资金相关的经营管理活动实施统筹、规划、科学管理的内部管理活动。
资金管理是企业财务管理、管理会计重要组成部分之一。
从企业的发展规律来看，资金对于企业发展具有重要的支持作用，资金管理应成为企业日常财务管理活动中最为具体的工作。
对于企业资金而言，其来源包括多种途径，包括股东投入、债权性融资、商业信用等方面。
同时，不同行业企业在资金管理过程中会不断地积累经验，并总结出一套适合于自身发展的资金管理模式。
(一)资金管理风险防范资金管理风险主要是企业在实施各类经济活动过程中，预期的经济效益无法满足现有的运营，从而使得企业的留存资金不足以支付到期债务，进而导致企业的经营利润与货币资金出现双亏的局面。
企业发展过程中，受到所处经济环境的影响，资金管理的风险是显而易见的。
可以说，企业发展过程中，资金风险与资金管理贯穿于企业的运营的方方面面，所以资金风险的防范成为资金管理的重要工作内容。
风险防范多指企业相应经营活动中对于涉及到的各类资金问题有针对性地实施相应处理，以求得能够在意外情况发生之时，尽最大可能减少企业的损失。
总的来说，企业资金风险防范的主要目的是为了使企业的日常效益规划得到满足,并在一定条件下实现企业的利润最大化，因此在市场经济竞争越来越激烈的今天,企业资金管理能力、风险防范能力，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
经济下行压力下企业财务风险的防控
经济下行压力下企业财务风险的防控随着经济形势的不断下行，企业面临着越来越大的财务风险。
如何及时有效地进行风险防控，成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从经济下行压力下企业财务风险的特点、影响因素和防控对策等方面展开探讨，希望能够为企业管理者提供一些参考和帮助。
1. 信用风险加大经济下行导致市场需求不足，企业面临着销售额下降、资金周转困难等问题，很容易出现客户信用风险。
客户拖欠账款或者无法按时付款的情况会增加，加大企业的信用风险。
2. 资金链风险加大经济下行带来的市场不景气，企业经营现金流便难以保持稳定，资金链风险随之加大。
特别是对于中小型企业来说，资金链风险可能会导致企业的生存危机。
3. 成本风险增加原材料价格上涨、生产成本上升是经济下行带来的常见问题，这会使企业面临成本风险增加的挑战。
企业需要采取相应的措施，降低成本，确保盈利能力。
4. 经营风险加大经济下行会导致行业竞争加剧，市场份额的争夺更加激烈。
企业要想在这样的市场环境下生存和发展，需要具备更强的竞争力和风险应对能力。
1. 财务指标下滑经济下行常常伴随企业的主要财务指标下滑，比如销售额、利润、现金流等，这会直接影响企业的偿债能力和盈利能力，进而增加财务风险。
2. 市场需求降低市场需求不足是经济下行的常见表现，企业产品销售困难，资金周转不畅，这会造成企业的经营风险和资金链风险加大。
3. 原材料价格波动原材料价格的上涨会直接影响企业的生产成本，如果企业无法及时调整产品价格，会导致盈利能力下降，进而增加企业的成本风险。
1. 加强信用风险管理企业在面临客户拖欠账款的情况时，需要加强对客户的信用风险管理，建立健全的信用管理制度，加强与客户的沟通，及时跟踪和催收欠款，确保企业的财务安全。
2. 确保资金充裕企业在经济下行时要尽量确保资金充裕，可以通过加强对应收账款的管理，提高资金使用效率，降低库存周转周期，确保企业的资金链畅通。
3. 控制成本企业要加强成本控制管理，降低生产成本，提高产品的竞争力，可以通过采取合理的采购策略、加强成本核算和管理，优化生产工艺等措施来控制成本。
国有企业面临的金融风险及防范措施
国有企业面临的金融风险及防范措施国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着国家经济发展和社会稳定的职责。
在风起云涌的金融市场中，国有企业也面临着各种金融风险，如资金链断裂、负债率过高、利润下滑等问题。
国有企业需要对金融风险进行有效的防范和控制，以确保企业的稳健发展。
本文将分析国有企业面临的金融风险，并提出相应的防范措施。
一、国有企业面临的金融风险1.资金链断裂风险国有企业通常规模较大，涉及资金往来较为复杂，一旦遇到资金链断裂的情况，将严重影响企业的正常运转。
资金链断裂可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而引发内部员工和外部合作伙伴的不信任，使企业形象受损，致使企业无法继续经营。
2.利润下滑风险国有企业在市场竞争中可能面临利润下滑的风险，主要原因包括市场供需失衡、市场价格波动等。
利润下滑将直接影响企业的经营现金流和盈利能力，可能导致企业长期亏损、负债累累。
3.负债率过高风险部分国有企业由于盲目投资、管理不善等原因，存在负债率过高的风险。
高负债率会增加企业的融资成本，使企业陷入财务困境，甚至影响企业的债务偿还能力。
4.汇率风险对于在境外经营的国有企业来说，汇率波动将对企业的进出口业务、资金往来等造成风险，可能导致企业外汇损失。
5.政策风险国有企业受政府政策的影响较大，一旦相关政策发生变化，可能对企业的经营产生不利影响，如产业政策调整、税收政策调整等。
1.建立健全的内部控制机制国有企业应建立完善的内部控制机制，包括财务管理制度、资金管理制度、风险管理制度等，加强资金使用的监督和管理，规范企业内部流程，及时发现和解决问题。
2.加强财务风险管理对于国有企业来说，财务风险管理尤为重要。
企业应该对资金流入、流出情况进行及时监控，建立合理的资金预算和资金计划，做好现金流动性管理，避免出现资金链断裂情况。
3.优化经营管理国有企业应该通过市场调研、产品创新等手段，不断提升企业核心竞争力，降低企业面临利润下滑的风险。
资金风险防控措施
资金风险防控措施资金风险防控措施在经济高速发展的今天，很多地方都会使用措施。
措施是指解决问题的方法、途径、方案和途径，可分为非常措施、应急措施、预防措施、强制措施和安全措施。
那么制定措施真的很难吗？以下是精心整理的资金风险防控措施，仅供参考，希望对大家有所帮助。
资金风险防控措施任何企业都会面临各种各样的风险，而财务部门作为企业都不可或缺的核心管理部门，其风险是不言而喻的。
资金作为企业生存的“血液”若是出了问题，则会影响企业的正常运转，所以做好企业资金管理风险防控是企业风险管理的重要课题。
石油公司作为主要经营成品油销售的企业，存在着营业网多、资金归集慢，客户繁多、资金往来对账困难，业务系统与资金系统信息交互不对称等诸多容易引发企业资金安全风险的问题，下面就结合企业实际经营中重点环节的业务及审批等流程，对石油公司资金管理风险防控问题进行研究。
一、石油分公司资金管理基本情况石油企业现存的资金管理模式为资金集中管理模式，上级建立“资金池”，统一管理各下属分子公司资金，资金方面受上级公司的管理约束;资金集中管理遵循几大原则：一是“三个不变”原则，即：资金所有权、使用权、收益权不变。
二是收支两条线原则，即：各企业及其下级单位的外部资金收入，均经由银行总分账户直接汇集到企业的财务公司收入账户;资金支出要以预算为依据，通过企业的财务公司支出账户办理。
三是全面预算控制原则，即要求各企业以年度经营预算为基础，按时编制和报送年度、月度、日常资金预算，按照年度组织考核、月度组织运行、日常实施计划控制的管理思路，严格管理预算运行。
四是安全高效原则，即：集团总部通过发挥资金规模优势，加强现金流量和资金链管理，严格控制资金的流向和流量，提高资金周转效率和使用效益。
此种管理模式可以很好地实现资金的保管与使用安全管理，以及统筹资金，提高资金的使用效率。
但资金管理仍然存在风险。
因为企业资金风险不单纯是资金流动结束后所呈现的资金数据表现出来的指标性风险，还有资金产生源头及收支过程中产生的风险。
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会给企业带来致命的伤害，严重影响企业资金链的循环。 例如 2007 年， 通用汽车全年净亏损 309 亿美元，是公司百年历史上第二大亏损额。 导 致通用面临如此危机的原因有很多， 但其中一个主要原因就是通用建 立了一套优厚的养老医疗体系， 它的 10 万本土工人享受着高达 70 美 元的时薪， 近 50 万退休员工及其家属享受着终身退休金和医疗保险； 在通用，工人失业期间 仍可 领 取 95%的 工资 ，而 且可 无限 期 “待业 ”；通 用欠债权人约 280 亿美元，欠退休人员医疗保障基金约 500 亿美元，而 且将以每年数十亿的速度递增。 [2]
于企业的信用政策，企业应做好三个方面的工作：第一，确定恰当的信
用期间；第二，准确地评估客户的信用标准；第三，建立 下转第 4 页
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筹集、 风险投资组织形式和风险投资退出机制； 建立针对当前对新材 料、新能源、生物工程等新兴产业知识产权保护的相关法律法规尤为重 要。 现阶段应着眼于加快《创业投资公司暂行办法》的完善，使我国的风 险投资政策法律化、系统化、从风险投资运行的各个环节提供有利于促 进其发展的特别法律依据，然后在条件成熟时将其上升为《风险投资促 进 法 》[3] 。
关键词：资金链；资金链断裂；风险；防范 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的资金， 是企业现 金流在某一时点上的静态反映。 在企业经营的过程中， 要维持正常经 营，就必须保持现金— ——资产— ——现金（增值）的不断循环 。 因此，资金 的流动即资金链的正常运转，就像人体的血液循环一样，只有保证资金 链的安全、健康、顺畅，企业才能具有生命力，才能不断地创造出更多的 价值。 一、企业资金链管理的必要性 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链 条，而资金链断裂则是指企业不能维持正常经营所需的资金，其债务不 能按期偿还的情况。 一个企业资金链的健康程度与企业能否正常稳定 的生存和发展息息相关， 绝大多数企业破产倒闭的直接原因就是企业 的资金链发生断裂。 虽然资金链断裂表现为一种瞬间现象，但是，发生 资金链断裂的根本原因在于企业的资金运营状况， 如利润是否能够真 正实现，资金回笼是否正常等。 所以，评价一个企业的资金链是否安全 ， 是否容易发生断裂，应从企业的短期偿债能力入手，同时兼顾企业的资 金运营过程是否健康。 通常来说， 企业在其日常经营活动中必须保持有一定量的流动资 金以供日常开支和突发事件的紧急需要。 企业只有加强对资金链的科 学管理，才能使日常经营活动不会出现资金缺失现象；同时资金链管理 不仅能保证主链的资金充分宽余，还具备一定的融资能力，使企业在每 个资金循环后会有增值，实现企业经营的目的。 在我国，由于各种原因， 应收账款和存货对资金链循环的阻力非常大， 这严重降低了企业的资 金周转率，而资金链管理能够保证整个资金循环的顺畅，要求不能在应 收账款和存货上滞留过多的资金， 以免造成企业下一步经营活动没有 必 要 的 资 金 ，循 环 不 畅 [1]。 二、企业资金链断裂的原因 企业资金链断裂的直接原因有很多，但究其根本，不外乎有经营风 险和财务风险，具体分析如下： （一）旧的规章制度拖垮了企业生存和发展 企业在其发展过程中会形成一套自身独有的经营模式和体系，并 依靠这种特定的体系来维持良好的运转。 但是，在特定的条件下，这些 经 营 模式 可能 会 给企 业带 来 硬伤 。 当外 部环 境 良好 的时 候 ，企业 的硬 伤 会被市场上的经营业绩所掩盖，而一旦外部环境变得恶劣，这些硬伤就
（二）盲目扩张导致企业陷入多元化陷阱 当企业发展到一定阶段时， 领导人一般会开始选择多元化的经营 模式，一方面是为了避免单一经营所带来的风险，另一方面是这种经营 方 式在 一定 程 度上 可以 促 进企 业发 展。 但 是 ，多元 化经 营 所涉 及的 领 域 往往是企业以前从未涉足的， 这种对新行业的盲目扩张无法使企业获 得利润上的放大， 反而可能因为过度的融资而缺乏清偿到期债务的足 够资金，再加上外部经济、金融环境的恶化，导致产品销售、行业景气度 产生变化，从而打乱了企业的资金使用计划，引起资金链紧绷甚至断裂 的情形。 （三）流动性不足引发风险 企业资金的流动性不足大多见于两种情况：其一，企业为弥补营运 资金缺口，用借入的短期资金来填充，造成流动负债增加引发流动性风 险；其二，企业短资长用，大量借入银行短期借款，增加流动负债用于购 置长期资产，虽能在一定程度上满足购置长期资产的资金需求，但造成 企 业偿 债能 力 下降 ，引发 流 动性 风险 。 例 如曾 昙花 一 现的 中国 普 尔马 斯
特超市由于流动性不足， 资金链紧绷得像紧箍咒一样如影随形 。 2004 年，当西南某银行收回一笔 2 亿元贷款时，中国的“普马”在各地的门店 终 于 像 多 米 诺 骨 牌 一 样 倒 掉[3]。
（四）存货累积风险骤生 存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因 发生各种损失的可能性，包括降价损失、积压损失及报废损失等等。 企 业为了增加利润，增强市场占有率，往往会加大生产的力度，以期待产 品的售出给企业带来利益。 然而，当经济不景气时，消费低迷，产品供过 于求，导致企业的商品存货往往不能及时售出，这样就可能造成企业库 存大量的积压占用经营所需的周转金，引起资金链断裂。 （五）应收账款回收难招致风险 在商业信用高度发达的市场经济条件下， 企业之间的商品交易大 多是建立在商业信用基础上的，很少有钱货两清的现金交易 。 企业为了 促进产品销售， 扩大产品的市场占有率， 从而提高企业的市场竞争能 力, 常常会采用赊销方式销售商品或提供劳务而获得向顾客收取款项 并由此而形成应收款项 。 应收账款使企业的资金无偿被购货方占用，使 大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业出现现金短缺，从而影 响整个企业的资金循环，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的 生产经营。 2001 年，长虹公司为实现海外战略，提高销售 额 ，迫不 及待 地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一 定影响力的 APEX 公司商定在美国直接提货。 奇怪的是，一车车的彩电 运出去却没能为长虹换回大把的美元。 长虹 2003 年年报和 2004 年半 年报都显示，APEX 公司拖欠长虹应收账款 近 40 亿 元 。 正是 由于 这 些 应收账款长期不能回收，引起长虹流动资金出现紧张，最终导致长虹的 股票价格降低和利润减少。 [4] 三、企业资金链风险的防范 企业资金链风险防范就是确保企业资金运作过程与相关目标之间 的动态平衡，尽可能合理利用资源，使企业经营效率最大化，进而避免 由于各种原因造成的企业资金链紧绷甚至断裂。 它诠释着企业只有先 “活着”才能有发展这个基本道理，同时要把构建良性运行的资金链作 为企业的头等大事。 防范资金链断裂的措施主要有以下几个方面。 (一)完善规章制度以适应环境变化 企业在生存发展中的各个阶段都有一套适合自己的经营管理规章 制度，当企业发展到一个新阶段时，随着外部环境的变化，旧的规章制 度一般不能适应企业的发展，在新的危机面前，旧的体制带来的负面效 应往往是难以处理的。 因此，企业经营者应当高瞻远瞩，认真考虑企业 现有制度能否适应企业的发展， 并适时对旧的规章制度进行修订、替 换。 在企业不同的发展阶段，应逐步引进企业所需的人才，在给企业带 来新鲜血液的同时， 也便于对企业旧体制作出必要的改革以适应企业 生存发展的需要。 (二)坚持以主业为中心的企业发展战略 业务层的战略和策略要以企业主营业务战略为核心， 切实维持企 业经营的稳定，尤其是当企业发展到一定程度之后，切忌盲目扩张，避 免由于多元化经营使战略重心迷失。 因为当企业进入到多元化投资之 后，会新增许多关联度不高的营运资金链，极易导致资金使用率下降。 在企业战略发展过程中应集中资源投入到一个核心产业当中， 确保其 主业做大做强，并培养自已的核心竞争能力。 (三)盘活企业资产存量，降低库存 存货风险直接导致企业现金流的短缺。 多余的设备和积压的产品、 材料物资占用了企业大量的资金， 对此企业应及时清查库存， 摸清家 底，对闲置的设备应出租或变卖，腾出资金以利于周转；对积压的库存 商品应积极促销，尽量减少库存量，及时收回资金；对库存原材料应采 取最优订货批量方法以防止积压 。 同时企业负责人应启动预警系统，成 立专项调查小组对所属公司库存进行调查，使存货风险防患于未然。 (四)制定相关政策及时收回应收账款 应收账款能否变现的风险会直接导致企业现金流的溢缺， 为了合 理有效地防范应收账款的的风险． 企业应主要做好以下两个方面的工 作： 1．制定合理的应收账款信用政策。 应收账款赊销的效果好坏，依赖
同时，在风险投资政策扶持体系方面，要把握三个方面：第一，税务 优惠政策。 (对战略性新兴产业和项目的长期投资额占其总投资额的比 重不低于一定比例的投资企业或投资者实行资本利得税税额减免，鼓 励其长期投资； 从减免幅度方面鼓励建立汇集社会资本的风险投资基 金（公司）投向战略性新兴产业，减免其开业一段时间内的企业所得说； 给予投资减免优惠，鼓励风险投资企业将投资收益用于再次投资；许可 风险投资机构提取一定比例的风险补偿金来弥补以前年度和当年的亏 损。 第二，财政政策。 (通过政府采购来大力支持风险投资的发展；国家 和各级地方政府应当新增战略性新兴产业培育发展专项拨款， 通过财 政担保、贴息、垫息等方式扶持战略性新兴产业和风险投资业的发展。 同时，利用好财政补助制度。 第三，金融政策。 建立信用担保机制，对战 略性新兴产业在国家信贷计划内适当增加信贷额，优先贷款，或者建立 的政策性信贷机构。 从国外风险投资的发展来看，尽管风险资金的来源 渠道很多，但是银行、保险公司等金融机构在风险投资的发展中仍扮演 着十分重要的角色。 许多国家为鼓励和支持银行等金融机构涉足风险 投资领域，大都采取了政府担保的方式[4]。 因此，在战略性新兴产业培 育过程中，除了政府风险投资的引导外，建立一系列适应风险投资所需