直销模式调查报告
传销调查 情况汇报
传销调查情况汇报近期，我对传销活动进行了一次调查，以下是我的情况汇报。
首先，我对传销活动的定义进行了梳理和界定。
传销是指以招募下线为主要手段，通过不断发展下线来获取利润的一种商业模式。
传销活动通常以虚假宣传和高额回报为诱饵，吸引大量参与者，最终导致参与者经济损失。
在我所调查的范围内，传销活动主要以线下实体店面和线上社交平台为主要渠道进行招募和宣传。
其次，我对传销活动的实际情况进行了调查和了解。
在调查过程中，我发现传销活动往往以“加入我们，轻松赚钱”、“只需投入少量资金，即可获得高额回报”等诱人口号进行宣传。
然而，在实际参与者中，我发现大部分人并未获得所谓的高额回报，反而因为投入资金而遭受经济损失。
同时，部分参与者还受到了精神上的伤害，因为他们被迫不断招募下线，导致人际关系紧张，甚至失去了部分亲朋好友的信任和友谊。
再次，我对传销活动的危害进行了分析和总结。
传销活动不仅仅是一种经济问题，更是一种社会问题。
首先，传销活动损害了参与者的合法权益，导致了他们的经济损失和心理伤害。
其次，传销活动也破坏了社会的公平竞争环境，扭曲了市场秩序，影响了经济发展和社会稳定。
最后，传销活动还给社会带来了负面的影响，影响了人们对商业活动和社交关系的信任和认可度。
最后，我对传销活动的防范和打击提出了建议。
首先，政府部门应加大对传销活动的监管力度，加强对传销活动的打击力度，严惩传销组织和参与者。
其次，社会各界应加强对传销活动的宣传和警示，提高公众对传销活动的警惕性和辨识能力。
最后，个人应增强法律意识和风险意识，不轻信虚假宣传，不参与传销活动，避免受到经济和精神上的损失。
综上所述，传销活动是一种具有严重危害性的商业模式，需要社会各界共同努力来加以打击和防范。
希望我的调查和情况汇报能够引起更多人的重视和关注，共同维护良好的社会秩序和经济环境。
企业调研报告4篇
企业调研报告4篇报告一：制造业企业调研报告概述：本调研报告针对制造业企业进行了深入的调查研究，以了解该行业的市场趋势、竞争环境和发展机会。
调研内容包括企业规模、产品种类、生产流程、市场份额、销售渠道等方面。
一、企业规模及产品种类：通过调查，我们发现该制造业企业拥有较大的规模，员工数量达1000人以上。
该企业主要生产家具、玩具和电子设备，并在市场内占据了一定的份额。
二、生产流程及质量控制：该企业采取了先进的生产流程，从原材料采购到成品制造严格控制质量。
生产过程中，企业严格按照国家标准和客户需求进行生产，并且拥有一套完善的质量检测体系。
三、市场份额及竞争环境：该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，其产品占据了一定的市场份额。
然而，这个行业竞争激烈，其他同类型企业也在不断提高产品质量和拓展市场份额。
四、销售渠道及发展机会：目前，该企业主要通过代理商和直销两个渠道进行销售。
由于该企业产品质量可靠，对市场反应敏感且具备生产能力，我们认为拓展新的销售渠道和开发新产品将是企业未来的发展机会。
五、结论：通过本次调研报告我们了解到，该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，并且有不少发展机会。
然而，面对激烈的竞争环境，企业需要进一步提高产品质量和开拓新的销售渠道来保持竞争优势。
报告二：零售业企业调研报告概述：本调研报告针对一家零售业企业进行了综合的调查研究，旨在了解该行业的市场情况、消费者需求和竞争格局。
调研内容包括企业类型、产品种类、价格策略、市场份额等方面。
一、企业类型及产品种类：通过调查，我们发现该零售业企业为一家大型连锁超市，在城市中心区域开设了多家分店。
该企业主要经营食品、日用品、家居产品等，并拥有大量种类的商品供消费者选择。
二、价格策略及市场营销：该企业采取了竞争性的价格策略，力求以低廉的价格吸引消费者。
同时，他们也注重市场营销，在促销活动和广告宣传方面投入了大量的资源。
三、市场份额及竞争环境：由于该企业在市中心地区拥有多家连锁店，市场份额相对较高。
市场调查报告汇总5篇
市场调查报告汇总5篇场销售了二十几年，椰树的品牌深入人心且几乎没什么竞争对手，据统计椰树牌听装椰子汁产品在市场铺市率达到了90%，椰树牌利乐装椰子汁产品在市场铺市率也达到了70%。
由于公司对市场营销战略尚未完全的细致化和科学操作。
因此还存在一些问题，对以后的公司竞争和发展带来不利的因素。
二、目前该公司在市场营销战略方面存在的主要问题（一）一线业务人员短缺，市场各渠道不够细化。
如上所说全福州整个卖场商超才两个人，要知道卖场商超包括沃而玛、好又多、家乐福、麦德龙、新华都、永辉、万嘉等等，两个人连日常理货、堆头都难以做到，而到了节假日这些卖场商超都在做促销活动时那场面就可想而知了。
而通路方面据统计一个晋安区便利店、食杂店和小超市就有近家之多，而且还没算餐饮、批发和特通，而该公司一个区才一个业务员负责开发与维修，而一个业务员最多只能负责到300家左右，所以说要扩展一线人员，细分化的操作市场。
（二）品牌的宣传力度不够。
目前全福州除了公交车有投广告之外很少能看到椰树椰子汁的广告，说实话我没来公司之前我也不知道有椰树牌椰子汁，而经过我的了解其实椰树的品牌并不比红牛、王老吉之类的差，但是知名度却如天差地别，有非常多的人都不了解椰树牌椰子汁，甚至听都没听过。
所以说椰树的品牌宣传力度有待提高。
（三）品项单一，没有将品牌产品扩展延伸。
如上所说椰树牌椰子汁在市场销售了二十几年，椰树的品牌深入人心且几乎没什么竞争对手，据统计椰树牌听装椰子汁产品在市场铺市率达到了90%，椰树牌利乐装椰子汁产品在市场铺市率也达到了70%。
这说明了产品已经进入成熟期了，这时应在产品进入衰退期之前开发新品，增加品项。
三、改善该公司在市场营销战略方面几点建议（一）公司应增加各渠道一线业务人员，让各渠道的市场操作细分化，增加市场占有率和市场的控制。
如我以前所在的蒙牛福州分公司就一个晋安区就有11名业务员在负责通路渠道的开发与维护，而其它渠道也有专门的部门和人员在负责，而该公司却只有一个人，还要负责该区域的所有渠道，相比之下该公司的市场做的非常粗糙，对市场不能做到有效的控制，在目前这种有如战场的快消品行业来说这是一个非常危险的信号。
2023年关于市场调查报告范文五篇
2023年关于市场调查报告范文五篇市场调查报告篇1相比于欧美日等成熟市场，我国文具行业存在行业集中度低，代工生产为主，缺乏品牌消费观念等特点。
相应的，仍近几年的发展趋势来看，我国文具行业不断朝着是产业集中、内需扩大、消费升级、营销模式创新等方向发展。
能够把握行业发展趋势，且具备研发、设计、制造、渠道等多方面优势的企业有望进一步提升市场空间。
成熟文具市场和发展中文具市场竞争比较1、产业集中是必经之路仍全球发展情冴来看，欧美、日本等国家的文具行业经过长时间的发展和积累，已经在全球文具行业中占据主导地位，占全球市场份额的60%左右。
考虑到中国、印度、越南等发展中国家人力等生产成本较低，欧美文具企业将制造环节转移至这些国家，而自己则仍亊溢价水平更高的品牌运营、技术研发和产品设计等环节。
近邻日本也在精细化工和精密制造等相关配套产业的拉动下，逐步走向高端市场，在全球产业链中处于有利地位。
全球文具行业市场栺局及主要业务范围正是由于我国在全球文具行业的分工中没有话语权，使得我国文具企业大多仍亊贴牌生产业务，产品同质化严重，过多的重复产品和低水平下的竞争导致行业效益低下。
且生产方式的自动化程度不高，仍属于劳动密集型产业，行业总体利润率偏低。
至今行业整体毛利率较为稳定，近几年基本维持在15%-16%。
相比其他行业来说，毛利率偏低。
我国文具行业整体毛利率情况我国拥有大大小小超过8000家文具生产企业，规模以上生产企业达1500家，70%以上集中在长三角和珠三角两大区域。
但在众多生产企业中销售额高于1000万元的仅占10%，而年销售额能达到10亿量级的仅有4家，分别为晨光文具、齐心集团、广単股份和还未上市的真彩文具。
按行业规模1500亿计算，我国前4家企业的收入水平共80亿左右，CR4仅5.3%，我国文具行业集中度仍有巨大的上升空间。
我国文具企业数量分布（个）我国8000多家文具生产企业可以分为两类，分别是OEM制造和品牌制造。
网络营销调查报告
戴尔公司网络营销调查报告系别：XX班级：XX姓名：XX学号：XX指导老师：XXXX目录一.调查背景 (1)二.戴尔公司简介 (1)三.调查目的 (1)四.调查对象 (2)五.网络营销模式 (3)六.调查方式 (4)七.调查结果 (5)八.结果分析与建议 (6)网络营销是电子商务和市场营销专业学生的一门重要的专业必修课，在这门课程的学习过程中，实训环节是一项重要的教学内容。
通过实训训练，可使学生具备广泛的职业适应能力；通过有职业针对性的实践，使学生掌握基本的实务操作技能。
所以，网络营销实训的目的在于增强学生的专业化水平以及实际操作动手能力，并且通过有针对性的训练，使得学生具有从事和经营网络营销的实际业务能力与技能。
同时，掌握搜索引擎的使用方法以及在Internet上进行市场调查的基本方法；通过网上信息查询发掘了解企业创建自己的门户的网站的意义；掌握从网上各种商业信息中发掘有价值信息的方法。
二．公司简介1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。
公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。
多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
戴尔公司，是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界500强企业。
创办之初公司全名是PC’s Limited，1987年改为现在的名字。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公电脑而闻名，不过他同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔的其他的产品还包括PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
1999年戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。
2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。
不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
当公司逐渐发展到其他非电脑领域后，公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。
戴尔的直接商业模式，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。
关于市场的调研报告范文(5篇)
关于市场的调研报告范文（5篇）市场的调研报告1一、美容行业发展概况随着我国社会的不断发展，GDP连续十年保持在8%以上的增长速度，人们的生活水平得到了根本的改变。
人们消费的热点正从房地产、电子产品、汽车和旅游，向美容行业过渡，美容行业巨大的商机已经凸现。
今后几年，以品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。
20xx年，中国已有美容院154万家，经劳动部门正式签发确认的美容教学机构673家，每年培训出来的各级美容师25万名；而全国用于美容业投入和改造的资金大约在20__(请自填)亿元以上。
20xx年，“美丽经济”保持快速增长，整个美容行业产值接近4000亿元，还间接拉动数以千亿元计的其他消费。
20xx年的美容行业更加快速发展，虽有很多的争议和不规范，可政府对美容美发行业的监管，都不断加快着美容行业规范化的脚步。
尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。
二、美容行业存在的四大特点1、市场需求大；2、从业人员结构复杂；3、实验性比较强；4、产业结构水平比较低。
美容行业存在的这四大特点，正反映了美容行业的机会和挑战。
机会是指美容市场的巨大空间，每年有4000亿消费产值；挑战是指从业人员整体水平较低，产业结构科技含量较少，美容业的很多资源泛滥或是浪费，很多美容机构都存在或多或少的诚信危机，整个美容行业将面临重新洗牌。
三、美容行业人才现状美容行业现阶段最缺乏的是管理人才，虽有一些美容管理人才从香港到大陆发展，但远远无法满足美容行业发展的需要。
我国高等院校几乎都没有开设美容方面的专业，只有一些中职类的学校培养的技师，其并不能担负美容行业管理的责任。
更多的情况都是自己美容院，从技师中选拔出来的人员担任管理工作。
美容行业的飞速发展急需高端人才。
发源于济南市的莎蔓莉莎美容院正以“人才第一、利润第二。
关于销售调研内容报告
关于销售调研内容报告销售调研内容报告一、调研背景根据公司市场发展需要，为了进一步了解目标消费群体的需求、市场竞争情况以及销售渠道的发展情况，我们进行了本次销售调研。
通过该调研，旨在为公司指定更加有效的市场营销策略和销售计划提供参考。
二、调研对象我们选择了5个目标客户群体，并进行了深入调研。
其中包括A市场的企业客户群体、B市场的个体客户群体、C市场的教育行业客户群体、D市场的医疗行业客户群体以及E市场的终端消费者。
三、调研内容1. 目标消费群体的需求调查通过调查问卷的形式，我们了解了目标消费群体的购买意愿、购买偏好、购买频率以及消费预算等方面的信息。
调研结果显示，目标消费群体普遍对产品的质量、品牌知名度和价格敏感度较高。
因此，我们需要提供高品质、高知名度和有竞争力的价格的产品，以满足他们的购买需求。
2. 市场竞争情况调查通过对竞争对手的产品、价格、推广策略等方面进行调研，我们对市场竞争情况进行了全面的了解。
调研结果显示，目前市场上存在着较多的竞争对手，他们的产品质量和价格与我们相当。
因此，我们需要通过其他方面进行差异化竞争，例如提供更好的售后服务或者与其他企业合作开展联合促销活动等。
3. 销售渠道的发展情况调查我们对不同销售渠道的发展情况进行了调研，包括线上销售、线下销售以及直销等。
调研结果显示，目前线上销售渠道的发展迅猛，尤其是社交电商和电子商务平台。
因此，我们需要加大在线上销售渠道的投入，提高线上销售的占比。
四、调研结论1. 根据目标消费群体的需求调查结果，我们需要注重产品质量、品牌知名度和价格敏感度，提供高品质、高知名度和竞争力价格的产品，以满足消费者的需求。
2. 在面对激烈的市场竞争情况下，我们需要寻求差异化竞争的方式，例如提供更好的售后服务、与其他企业合作开展联合促销活动等，以获得更多的市场份额。
3. 在销售渠道的发展方面，我们需要加大在线上销售渠道的投入，积极拓展社交电商和电子商务平台的渠道合作，提高在线销售的占比。
安利中国市场营销
安利（中国）市场营销调查报告班级姓名学号成绩二〇一二年六月十二日目录1、公司简介 (2)2、安利公司在中国的挑战 (2)3、安利定位 (2)4、市场潜力......................... 错误！未定义书签。
5、经营理念—优质产品、优良服务 (3)6、市场定位策略—绿色 (3)7、分销策略—店铺销售、雇佣推销员 (4)8、产品策略—品质+品牌 (4)9、促销策略—形象+广告 (4)10、定价策略—物超所值 (5)11、安利直销模式的缺点 (5)12、改进建议 (6)安利中国市场营销1、公司简介安利公司是1959年创建于美国的全球知名直销公司之一，致力于提供优质产品和个性化服务，为愿意努力工作的人们提供事业良机。
旗下产品：纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品，个人护理产品，家居系列产品。
安利的营销比较特殊，与安利一起在中国市场发展的直销产品有完美、凯美林等。
2、安利公司在中国的挑战方式的争议，合法经营资格不时遭到质疑商务对直销方式的冲击。
对产品价格与效用的质疑。
3、安利定位（1）品牌定位：为您生活添色彩纽崔莱营养保健品（2）产品定位：提供健康需要的营养补充剂（3）人群定位：以老人、妇女、儿童为主的亚健康人群以及有保健意识的人群（4）产品定位：高档次、高品位美容化妆品（5）人群定位：中青年高收入高素质女性人群个人护理用品家居护理用品（6）产品定位：高品质的家庭清洁用品（7）人群定位：中青年女性及家庭用品购买者4、市场潜力着眼于在中国的长远发展。
在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请国内知名人士作为安利的形象代言人，大力投放电视，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。
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房地产直销模式调查报告
作为21世纪的黄金产业,房地产业已成为了投资者心中的重要目标。
随着房地产市场从“卖方市场”向“买方市场”的转变以及企业从“以产品为中心”到“以消费者为中心”的转变,销售渠道作为企业了解消费者、沟通消费者和掌握消费者的核心手段,已成为企业的重要资源。
构建高效、稳定的销售网络,对增强企业竞争能力也愈发重要。
就成都的房地产市场而言，在经历了5、12大地震和金融危机的洗礼之后，开始走向了稳健、健康的路子。
本来，市场在经历了风风雨雨之后，也该趋于平静了，然而，近来，一种新的营销模式出现在人们的面前—地产直销。
这种模式的出现，可以说是对于传统的地产宣传模式的一种极大的挑战，是一种新兴的地产销售武器。
一、地产直销的概念及产生的背景
1、地产直销的概念
顾客直接从开发商销售部门取得所需物业的营销渠道方式,称为直销或自销。
这种模式的出现，可以说是对于传统的地产宣传模式的一种极大的挑战，是一种新兴的地产销售武器。
2、地产直销产生的背景
地产直销是在地产推广费用越来越高，消费者承担的额外费用增加的情况下产生的，地产需要一种新的销售手段，既可以达到尽可能快的回收资金又可以降低宣传成本，让利给消费者。
二、房地产营销模式创新—地产直销模式的概念及发展状况
1、地产直销模式的概念
地产直销模式是将直复式营销理论应用于房地产销售环节中所产生的一种营销模式。
根据美国直销协会给出的定义，直复营销是指一种为了在任何地方产生可度量的反应和达成交易而使用的一种或多种广告媒体的互相作用的市场营销体系。
2、地产直销模式的发展概况
在营销传播手段日渐多元化、广告投放成本日渐高涨的现代社会，企业需要更精确、可衡量的营销沟通方式，以提高资本回报率。
直复营销以其独特的优势，颠覆了传统的营销模式，在世界范围内的各个行业得到了广泛的应用，目前已形成一种新的潮流。
在西方，直销已成为地产行业普遍采用的销售模式，地产顾问与
寿险、汽车业务员一样，是最典型的直销业务员。
美国著名的地产经纪
人汤姆.霍普金斯就是地产直销的成功典范，他曾经运用这种模式平均
每天卖出一幢房子，真正实现商家与顾客的双赢。
在国内，深圳、北京
等城市已经率先对地产直销模式进行了尝试，并取得了不俗的市场实
效。
三、地产直销模式的优、缺点，及注意事项
1、地产直销模式的优点
由于房地产产品不经过任何中介直接从开发商流向消费顾客,实
际运作中体现诸多的优势和特点。
1、 房地产直销模式实现了开发商与客户的双赢。
通常来说，开发商通过报纸广告等载体向市场发布项目信息，报纸
广告的费用较高，于是分摊到单个客户身上的营销成本是相当高的。
而
房地产直销模式基础是市场细分，在这个基础上，直销人员直接面对目
标客户群进行产品推介，极大地提高了营销投入利用率，有助于节约营
销成本。
房价也因此而减少，项目性价比更高，对消费者来说得到的利
益就更多。
2、 房地产直销模式增加了买卖双方沟通机会，让开发商更了解客
户需求。
传统的广告模式报纸广告、电视、电台、户外大牌等，只是单向
信息交流，开发商不能够全面了解客户在看过广告后对项目的评价效
果，没有机会与潜在的目标客户沟通，并向其充分展示和说明项目特
征。
而直销模式为目标顾客提供了直接向直销人员反应的渠道，开发商
可以根据客户意见不断地对产品、服务多个方面进行完善调整，更好地
适应市场需求。
③、房地产直销模式真正实现了个性化服务。
一些中高档次目标客户群具有同一般住宅产品的消费者不同的特
征。
他们社会阅历丰富，在工作单位有一定的影响力，且往往惜时如
金，需要个性化的更加周到的服务以方便购买过程，并体现其身份和地
位。
直销模式恰好可以做到这一点，能够充分的满足客户的个性化要
求，客户可以选择自己习惯的方式、在方便的时间和地点与VIP直销人
员详细交谈，选择空闲时间在VIP直销人员陪同下去项目看房，这些服
务是广告和坐销人员无法实现的。
④、房地产直销模式让销售效果更加可控。
通常，开发商与客户沟通都发生在售楼处，由售楼人员定期电话回
访促使客户成交。
这种销售方式下，开发商与客户沟通时间和场合受
限，对客户了解不够，部分影响对客户购买意向判断。
直销模式下，
VIP直销人员与客户接触机会较多，客户一旦认可和信任直销人员，直
销人员对客户的需求及购买决策过程会了如指掌，同时直销人员将每个
客户跟踪服务进行情况登记，便于销售部门对未来销售状况进行预测，
更好地控制销售过程。
⑤、房地产直销有助于帮助和实现客户消费需求。
正如许多保险购买者在见到保险推销员之前没有意识到自己需要
购买保险一样，许多中高端产品的购买者沉浸于繁忙日常事务，不会主
动阅读房地产广告。
直销队伍类似保险推销员一样，主动与客户联系，
寻求机会传达项目信息，让目标客户意识到自己真的需要这样一种产
品。
另外，对于那些有意购买的客户，常因为缺少时间而难以实现这个
愿望，直销模式提供个性化服务，从而让意向客户有机会方便省时完成
购买过程。
⑥、房地产直销模式有助于提供优质、全面的客户体验。
经济发展已从过去工业经济、服务经济走向现阶段体验经济。
在
现在“体验经济”时代，产品和服务让位于“价值”“感觉”。
在我国
目前房地产市场中，不同产品正经历着不同的经济形态，而中高端产品
最有资格率先进入体验式经济的阵营。
全面客户体验的概念就是高质量
的产品+优质的服务+方便的过程，而房地产直销模式最适合提供优质的
全面的客户服务体验。
2、 地产直销模式的缺点
①并不是所有的房地产开发商都具备自己组建销售部门进行直销的
必要性,以及会有足够的财力、物力、人力和相应的管理、运作经验,直
销渠道要求更多的专业化的销售队伍和有经验的策划人员;
②很多时候它并不符合社会分工的特点和要求,开发商肩负开发和销
售两项职能,容易顾此失彼,且使风险集中,导致开发商风险增加;
③直销渠道一般较窄,并不利于房地产产品尤其是新产品迅速广泛的
推向市场。
四、房地产开发企业在选择直销模式的时候应注意的问题
房地产销售渠道选择很多，开发商无论进行怎样的渠道选择,经济性标准的考虑自然是首当其冲的。
因此, 开发商在进行渠道决策时需要进行预期的投入产出的评估,这就是对渠道经济性的考核;具体运作体现在:①确定选择不同渠道的成本;②评估不同渠道的预期收益;③对选定的销售渠道的结构进行优化。
随着地产直销模式的逐渐兴起和迅速发展，已成为许多开发商营销渠道的首选。
但每种销售模式有其固有的优缺点，直销模式的优点并不是绝对的，也并不适合所有开发商。
因此开发商在选择直销模式时应对自身进行综合分析，做好项目本身的营销策划，对多种营销模式进行整合。
主要包括：
① 开发商在房屋销售时，应做好项目营销策划，充分利用好直销模式的优点。
营销策划是对营销活动的全面规划，它是项目营销管理的核心，其主要目的在于制定项目营销对策，拟定项目营销对策，拟定项目营销计划，促进与保障项目营销活动的正常进行。
② 必须考虑到直销模式产生的控制成本问题。
开发商组建自己的销售团队并进行商品房的销售可能更容易控制,但是直销渠道的建设要求更大的固定投资。
③渠道选择的根本出发点还是顾客,这是需求导向型经济的客观要求。
同时没有一种渠道绝对优于另外一种渠道。
开发商选择直销模式，应注重以顾客为导向，结合自身特点和消费者的需求，对多种营销模式进行整合。
④房地产企业进行渠道设计也不可能单一的选择直销营销方式,更多的是应该根据企业的实际情况和房地产市场的需要进行组合的渠道设计。
⑤由于直销渠道要求更多的专业化的销售队伍和有经验的策划人员。
因此，开发商要注重直销人员和培养，和营销团队的建设。
⑥通过直销渠道的销售模式，渠道较窄。
但如今，随着互联网的飞速发展，网络对当今人们的生活所产生的影响是不可估量的。
21世纪的房地产时代也必将是实现与互联网相结合的房地产网络时代。
房地产销售渠道的设计也必然要实现与互联网的结合;渠道的设计也要遵循以消费者为中心的设计思路。
开发商在选择直销模式时，应注重网络在人们生活当中的作用，充分利用好网络资源对销售的有利宣传作用，拓宽直销渠道。
这样,房地产开发企业才可以在日益激烈的市场竞争中处于有利地位。