化纤公司总部管理规章制度汇编
化纤公司生产管理规范
化纤公司生产管理规范第一章总则第一条为了加强化纤公司的生产管理，提高产品质量，保障生产安全，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本规范。
第二条本规范适用于化纤公司的生产管理活动，包括原材料采购、生产组织、工艺流程、设备管理、质量控制、安全环保、人员培训等方面。
第三条化纤公司应建立健全生产管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，制定和完善各项生产管理制度，确保生产管理的科学性、规范性和有效性。
第二章原材料采购管理第四条化纤公司应选择具备相应资质和信誉的原材料供应商，建立供应商评价体系，对供应商进行定期评价和考核，确保原材料的质量和供应稳定。
第五条化纤公司应建立健全原材料进货检验制度，对进货的原材料进行检验，确保原材料符合生产要求。
第六条化纤公司应建立原材料库存管理制度，合理控制原材料库存，确保原材料的存储安全。
第三章生产组织管理第七条化纤公司应根据生产计划和生产任务，合理组织生产，确保生产计划的顺利实施。
第八条化纤公司应建立健全生产进度管理制度，对生产进度进行监控和调度，确保生产进度的及时性和准确性。
第九条化纤公司应建立健全生产记录管理制度，对生产过程进行记录和跟踪，确保生产过程的可追溯性和可控制性。
第四章工艺流程管理第十条化纤公司应根据产品特点和生产要求，制定合理的工艺流程，确保生产过程的稳定性和一致性。
第十一条化纤公司应建立健全工艺参数管理制度，对工艺参数进行监控和调整，确保工艺参数的准确性和可靠性。
第十二条化纤公司应建立健全工艺改进制度，持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
第五章设备管理第十三条化纤公司应建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行和生产安全。
第十四条化纤公司应建立健全设备改造升级制度，根据生产需求和技术进步，及时进行设备改造升级，提高生产能力和产品质量。
第十五条化纤公司应建立健全设备安全防护制度，对设备进行安全防护措施的设置和检查，确保设备的安全运行。
化纤厂的规章制度
化纤厂的规章制度第一章总则第一条为规范化纤厂的生产经营活动，维护员工权益，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条化纤厂规章制度适用于本公司全部员工，任何单位和个人不得违反规章制度。
第三条化纤厂规章制度由化纤厂领导班子负责执行，各部门主管负责监督执行情况。
第四条化纤厂规章制度属于内部管理制度，任何单位和个人不得擅自改动。
第五条化纤厂规章制度的修改必须经过公司领导层会议讨论通过。
第二章岗位责任第一条一切员工必须遵循公司制定的工作制度，服从上级分配工作。
第二条岗位责任制度是化纤厂生产经营活动的基本依据，各岗位要明确职责，履行职责。
第三条不得擅自离职，请假或缺席工作，如有特殊情况需向上级汇报并请假。
第四条工作过程中如发生纠纷，应及时与上级沟通解决，不得因个人原因干扰工作。
第五条任何人不得在工作中违反公司规章制度，一经发现，将受到相应处罚。
第六条各部门主管应对本部门的工作进行定期检查，确保工作流程正常运转。
第三章安全生产第一条安全生产是化纤厂的首要任务，任何行为都不能影响安全生产。
第二条工作人员必须穿戴规范的安全防护用品，严格遵守作业安全操作规程。
第三条严禁在作业场所吸烟、拖鞋、乱扔垃圾等不文明行为。
第四条作业场所必须保持整洁，不得乱堆乱放杂物，避免火灾等安全隐患。
第五条严格遵守机器设备操作规定，不得私自操作机器设备，以免发生事故。
第六条严格遵守紧急疏散预案，一旦发生事故，立即按照预案及时疏散。
第七条安全员工出现受伤，应立即报告公司领导并送医治疗，确保员工安全。
第八条公司将定期开展安全培训，提高员工安全生产意识和技能。
第四章作息时间第一条公司制定的工作制度是六天工作制，每周休息一天。
第二条上班时间为早上八点至晚上六点，中午休息时间为12点至1点，每天工作8小时。
第三条加班需经过部门主管批准，并在规定时间内完成工作任务。
第四条请假需提前向上级申请，未经批准不得擅自请假。
第五条周末加班需提前通知上级并获得同意，不能因私自原因擅自不工作。
化纤公司总部管理制度
化纤公司总部管理制度一、总则化纤公司总部作为公司的核心管理机构，应当建立完善的管理制度。
该制度旨在规范总部管理体系，加强对下属分公司的管理，提高总部工作效率，确保公司经营稳定、有序发展。
本制度适用于化纤公司总部所有职能部门和工作人员。
二、组织机构1.总部设有办公室、财务部、人资部、市场部和信息技术部等职能部门。
2.各职能部门按照公司内部管理体系，明确职责，协同合作，共同完成公司工作任务。
3.总部设有领导班子，负责公司总体规划和管理。
领导班子由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成。
三、职责分工1.总部领导班子职责(1)制定公司发展战略和业务计划。
(2)制定公司管理制度，建立健全制度体系。
(3)领导公司的市场拓展、产品开发、市场营销等工作。
(4)负责总部内部管理和人员分配。
(5)推动公司向信息化管理模式转型。
(6)协调各职能部门之间的工作合作。
(7)负责全公司重大决策的制定和执行。
2.办公室职责(1)协调公司内部各职能部门的各项工作。
(2)组织公司会议、会务和文件管理。
(3)负责公司档案管理和提供文件资料。
(4)负责公司对外联络和公共关系。
3.财务部职责(1)负责公司财务管理工作，编制年度预算。
(2)监督公司各项费用支出，及时提供财务报表。
(3)负责公司经济决策的制定和执行。
(4)推动公司财务升级和信息化管理模式的落实。
4.人资部职责(1)负责公司人力资源规划和管理工作。
(2)招聘、培训和管理公司人员。
(3)制定薪资、绩效考核和福利制度。
(4)负责公司文化建设和公共关系。
5.市场部职责(1)拓展公司市场业务，制定市场营销策略。
(2)根据市场需求调整公司产品研发策略。
(3)负责市场分析和市场调研。
(4)与分公司沟通协调市场工作。
6.信息技术部职责(1)负责公司信息系统运作，包括网络、数据存储、软件等。
(2)及时维护信息系统，保障信息安全。
(3)推动公司信息化管理进程。
四、工作流程1.总部领导班子负责制定公司各项规划和决策，要求各职能部门积极配合。
华茂化纤厂规章制度
华茂化纤厂规章制度第一章总则第一条为了维护华茂化纤厂的生产秩序，保障员工的安全和健康，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于华茂化纤厂全体员工，任何人不得违反本规章制度，否则将受到相应的惩罚。
第三条全体员工应当遵守本规章制度，听从领导安排，共同维护良好的工作环境。
第四条本规章制度由华茂化纤厂管理部门负责执行和解释，如有需要可以根据实际情况进行调整和修订。
第二章生产管理第五条所有员工应当严格遵守生产计划，按照工作流程和安全操作规程进行生产作业，做到严谨细致。
第六条生产过程中，严禁私自调整设备设置，不得擅自更改工艺参数，如有需要必须经过相关部门批准。
第七条在生产过程中如发现设备异常或者存在安全隐患，应当及时报告，不得私自处理，以免造成不必要的事故。
第八条任何员工不得违反生产安全规定，严禁在工作中喧哗、打闹，以及做危害安全的行为。
第九条每位员工应当爱护生产设备和工具，做好日常维护保养工作，确保设备的正常运转和有效使用。
第十条禁止在生产车间吸烟、携带易燃易爆物品，严禁在作业场所使用手机或其他电子设备。
第三章质量管理第十一条质量是华茂化纤厂的生命线，所有员工应当重视产品质量，严格按照质量标准和流程要求进行操作。
第十二条检验员工必须熟悉产品质量标准，并做到严格把好质量关，不得私自放行次品或不合格产品。
第十三条在生产过程中，发现产品质量问题应当及时报告，立即停产进行排查处理，确保第十四条所有产品必须按照标准进行包装封装，每个工序都要有相应的记录和标识，以便追溯质量责任。
第十五条质量管理部门应当做好质量报告和分析，提出改进意见，并组织质量培训，提高员工的质量意识。
第四章安全管理第十六条安全是生产的前提，所有员工应当牢记“安全第一”的原则，严格遵守安全操作规程。
第十七条在作业过程中，必须穿戴好相应的防护用具，严禁穿拖鞋、长发松散、无防护手套等行为。
第十八条作业场所应当保持整洁干净，通道不得堆放杂物，明火要远离易燃物品，保证安全通道畅通。
化纤工厂规章制度内容
化纤工厂规章制度内容第一章总则第一条为规范化纤工厂员工的行为，保障工厂的正常生产秩序和员工的人身安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员以及其他工作人员。
第三条本规章制度的遵守是每个员工的基本责任，违反本规定将受到相应的处罚。
第四条工厂将通过员工集中培训、宣传等方式让员工熟悉本规章制度的内容，并不断完善和更新规定。
第二章工作时间和休息第五条工作时间为每周五天，每天工作八小时，休息一天。
特殊情况下可能需要延长工作时间，但不得超过每周四小时。
第六条员工在工作中需遵循工作安排，不能擅自迟到早退，若有特殊情况需事先请假。
第七条在工作时间内，员工需全身心地投入工作，不得私自做其他事情影响工作效率。
第八条工作休息时间为每天中午一个小时，员工可以在食堂用餐或休息。
第九条为保障员工的身体健康，工厂提供定期体检和安全防护用品。
第十条员工在工作过程中需要经常站立或坐着，需要定期活动，以免对身体造成伤害。
第三章安全生产第十一条安全是工厂的第一要务，员工在工作中必须严格遵守有关安全生产的规定和操作规程。
第十二条员工在进行设备维护和操作时，必须戴好安全帽、工作服和手套，并遵守相关的操作规定。
第十三条发现设备故障或异常情况，员工应及时向主管报告，切勿私自修复。
第十四条管道作业前须对管道进行检查，确认安全后方可作业。
第十五条定期组织员工进行安全演练和应急预案培训，提高员工的应急处理能力。
第四章纪律管理第十六条员工在工作中需保持良好的工作态度，服从管理，不能辱骂、违抗管理人员。
第十七条禁止员工在工作场所与其他员工发生口角冲突，如有纠纷需及时向主管反映，不得私自处理。
第十八条员工需尊重他人，不得进行人身攻击或言语侮辱。
第十九条严禁员工违规操作设备，如发现造成设备损坏，需承担相应的责任。
第二十条员工在工作过程中需保持工作环境整洁，不得随意乱扔废弃物。
第五章奖惩制度第二十一条工厂将对员工的表现进行定期考核和评定，根据员工的表现给予相应的奖励或处罚。
化纤公司管理制度
化纤公司管理制度第一章绪论一、总则为加强化纤公司的管理，规范各项工作，提高效率和质量，特制定本管理制度。
该管理制度适用于所有本公司的员工以及外部合作伙伴，是公司的基本操作规范，所有员工必须严格遵守。
二、目的本管理制度的目的在于规范公司内部各项工作流程，对公司的管理运作进行规范化和标准化，提高工作效率和品质，促进公司整体发展。
第二章组织结构一、公司组织架构1. 公司设立总经理一人，直接对董事会负责；2. 公司设立各部门，包括生产部、销售部、采购部、人力资源部、财务部等；3. 各部门设立部门经理，负责本部门工作的组织与管理；4. 公司全体员工按照各自职责分工，履行工作职责。
二、岗位设置1. 公司设有正职岗位和副职岗位，各级岗位职责明确；2. 各岗位上级下级关系明确，责任落实到人，实行系统管理；3. 公司设立岗位责任清单，明确每个岗位的工作职责和权限范围。
第三章人力资源管理一、人员招聘1. 公司招聘人员，需按照公司招聘程序和标准进行；2. 招聘人员需经过面试及岗位培训，合格后方可正式上岗；3. 公司鼓励内部人才培养和选拔，注重员工的发展与成长。
二、员工考核1. 公司制定员工考核制度，每年定期进行员工绩效评估；2. 员工绩效评估主要考核员工的工作态度、工作能力和工作成果；3. 考核结果将作为评定员工晋升和奖惩的依据。
三、员工培训1. 公司建立员工培训制度，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容根据工作要求和员工需求而定，注重实用性和针对性；3. 公司鼓励员工自我提升，提供各种学习机会和资源支持。
第四章生产管理一、生产计划1. 生产部门需按照销售订单和生产计划，制定生产排程；2. 生产计划需按照订单量和交货期进行合理调配，保证生产进度；3. 生产计划需经过生产部门和销售部门的协商确认，确保合理性和可行性。
二、生产质量管理1. 公司建立完善的产品质量管理体系，保证产品质量符合国家标准和客户需求；2. 生产过程中需加强监控和检测，确保产品生产符合工艺要求；3. 生产出现质量问题，需及时进行追溯和整改，防止类似问题再次发生。
祥云化纤公司管理制度
第一章总则第一条为加强祥云化纤公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于祥云化纤公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及社会主义核心价值观制定。
第二章员工日常行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，维护社会公共秩序，自觉履行公民义务。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导，尊重同事，团结协作。
第六条员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极向上，勇于创新。
第七条员工应爱护公物，节约资源，降低成本，提高工作效率。
第八条员工应严守公司秘密，维护公司形象，不得泄露公司商业机密。
第三章聘任管理制度第九条公司根据实际业务需要，择优录用员工，确保公司人力资源优化配置。
第十条员工应聘程序如下：1. 携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）；2. 填写《应聘登记表》和《个人简历》；3. 面试（合格者）；4. 岗前培训、试工、试岗（一个月）；5. 合格者正式录用。
第十一条公司对所有员工实行双向选择，试用期内员工辞职，须提前十天提出书面辞呈。
第四章作息与考勤制度第十二条公司实行标准工作时间，具体作息时间根据部门工作需要而定。
第十三条员工应按时签到、签退，不得迟到、早退、旷工。
第十四条事假、病假、婚假、丧假等假期按照国家规定及公司规定执行。
第五章绩效考核制度第十五条公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第七章离职制度第十九条员工离职应提前一个月提出书面辞呈，经批准后方可离职。
第二十条离职员工应结清公司各项手续，归还工作证、工作服等。
第八章附则第二十一条本制度由祥云化纤公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
化纤公司生产管理规（4篇）
化纤公司生产管理规一、总则1. 本规定是为了规范化纤公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保生产安全，保护环境，维护公司利益，使公司能够持续健康发展。
2. 本规定适用于化纤公司的全体员工，包括生产部门、质量控制部门、维护部门等各个部门的员工。
3. 所有员工必须自觉遵守本规定，不得有违反本规定的行为。
二、生产管理机构1. 化纤公司设立生产管理委员会，负责制定和监督执行生产管理规定，并对公司的生产管理工作负总责。
2. 生产管理委员会由公司高层领导组成，设立主任，副主任等职位，主任全权负责公司的生产管理工作。
3. 生产管理委员会成员必须具备相关专业背景和丰富的管理经验，并接受公司及相关部门的培训。
三、生产计划与生产调度1. 化纤公司应当制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并根据市场需求和生产能力进行合理调整。
2. 生产计划由生产管理委员会负责编制和监督执行，各部门负责协助完成。
3. 生产调度由生产管理委员会负责，根据生产计划和生产能力，统筹安排各个车间、生产线的生产任务。
4. 生产计划和生产调度应当及时向各部门和员工通报，确保生产任务的顺利完成。
四、生产工艺与质量控制1. 化纤公司应当制定科学合理的生产工艺流程，确保产品的质量稳定和符合国家标准。
2. 生产工艺流程的制定由质量控制部门负责，经过评审和验证后方可执行。
3. 生产工艺的执行和操作由各车间的操作工和技术人员负责，必须按照标准流程进行操作，不得有擅自改变工艺和规格的行为。
4. 质量控制部门应当建立完善的质量检验流程和标准，对产品进行全面的检验和测试，确保产品满足质量要求。
5. 生产过程中发现的不良品应当及时报告质量控制部门，做好不良品的记录和处置。
6. 质量控制部门应当对不良品进行分析和处理，找出不良品产生的原因，采取相应的纠正措施，避免类似问题的再次发生。
五、生产设备与设施管理1. 化纤公司应当建立完善的设备和设施管理制度，定期对设备和设施进行检查和维护。
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附件四：治理制度汇编批准：潍坊万润化纤有限公司山东华鸿纤维股份有限公司二〇一三年十二月目录第一部分：公司总部组织机构及职责1.公司总部组织机构 (2)2.公司总部领导岗位职责 (2)3.审计监察部岗位设置与职责 (3)3.1审计监察部岗位设置 (3)3.2审计监察部职责 (4)4.融资结算中心岗位设置与职责 (6)4.1融资结算中心岗位设置 (6)4.2融资结算中心职责 (7)第二部分：部门治理制度1.《生产经营绩效治理方法》 (8)2.《内部审计监察制度》 (24)3.《融资治理定》 (53)4.《财务结算治理规定》 (59)第一部分：公司总部组织机构1. 公司总部组织机构2.公司总部领导岗位职责2.1董事长助理：2.1.1协助董事长办理公司外部事宜，以及公司内部人力行政事务。
2.1.2协助董事长抓好企业内部治理和审计监察工作。
2.2财务总监：负责融资和现金结算业务，也可兼任两个公司财务总监，履行财务总监职责。
2.3董事长秘书：负责董事长日常工作的安排，做好服务。
3.审计监察部岗位设置及职责3.1岗位设置3.2岗位职责3.2.1审计监察部部长3.2.1.1全面负责审计中心工作，组织制定审计规章制度、方法、审计部门文件、编制审计年度打算、工作方案并贯彻落实；3.2.1.2 负责各公司的财务部及融资结算中心的审计监察；3.2.1.3 负责各公司工程审计监察；3.2.1.4 负责各公司除财务和工程之外的治理审计监察；3.2.1.5 负责各公司生产经营目标完成情况考核；3.2.1.6 掌握公司经营治理中存在的问题，为领导决策提供参考信息，督办董事长批准的审计结论和处理意见的执行情况。
3.2.2审计监察部副部长按照分工协助部长做好治理、财务、工程方面方面的审计监察以及各公司生产经营制度执行与绩效目标完成情况。
3.2.3治理审计专员3.2.3.1组织制定各公司年度生产经营绩效打算；3.2.3.2负责各公司年度生产经营绩效目标的监督考核；3.2.3.3负责治理审计监督制度的制定、修订；3.2.3.4 负责落实治理审计监察工作；3.2.3.5负责有关生产经营绩效资料及治理审计资料的收集、整理、建档工作，按规定保秘。
3.2.4工程审计专员3.2.4.1组织工程建设项目治理制度的编制和审核；3.2.4.2负责编制工程建设项目的审计监察文件，并落实工程审计工作；3.2.4.3负责工程项目招标、投标文件的审核，并对招投标活动监督；3.2.4.4 负责工程项目的预算和决算工作；3.2.4.5 参加工程项目的考核工作；3.2.4.6负责有关资料的调查、收集、整理、建档工作，按规定保秘。
3.2.5财务审计专员：3.2.5.1 负责制定完善财务审计制度和相关规定；3.2.5.2 监督融资结算中心和各公司财务部门执行财务制度情况。
3.5.2.3 监督各公司全面预算打算执行情况。
3.5.2.4 参加各公司财务方面考核工作.3.5.2.5 负责有关审计资料的调查、收集、整理、建档，按规定保秘。
3.2.6法律顾问：负责处理各公司法律事务，不设专职人员，实行外聘。
4.融资结算中心岗位设置及职责4.1融资结算中心岗位设置4.2岗位职责4.2.1财务部经理：全面主持本部门工作；4.2.2记账会计：负责总账治理、财务报告与财务分析；4.2.3出纳会计：负责出纳、税务、银行、报销；4.2.4融资员：4.2.4.1 依照公司的战略进展,制定公司年度、中长期融资打算；4.2.4.2 做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续；4.2.4.3 对融资进行全过程跟踪,做好融资资料的收集、整理、归档；4.2.4.4 配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查；4.2.4.5 配合金融机构开展项目评审工作和信用评审工作；4.2.3.6 协助公司财务部门制定还贷打算方案。
4.2.5稽核员：负责财务治理稽核工作，包括各种手续和凭证是否齐全无误，审核财务、成本、费用执行情况，报销审核手续齐全与否，合同会审，审核账证、账账、账表之间勾稽关系正常与否；第二部分：部门治理制度潍坊万润化纤有限公司山东华鸿纤维股份有限公司生产经营绩效治理方法编号： WH-SJ-Q-01编制：时刻年月日审核：时刻年月日审批：时刻年月日目录1.目的 (2)2.适应范围 (2)3.职责 (2)4.绩效治理方法 (2)4.1总则 (2)4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控方法 (3)4.3生产经营绩效目标考核方法 (5)5.相关文件 (11)6.相关记录表格 (11)1.进一步强化公司生产经营治理，完善有效的激励和约束机制，调动公司治理团队的积极性，实现公司经济效益最大化和社会效益的最优化。
2.适用范围本考核方法适于潍坊万润化纤有限公司和山东华鸿纤维股份有限公司，要紧考核公司总经理。
各公司内部考核由总经理负责。
3.职责3.1公司总部的审计监察部负责本方法制定和落实；3.2公司董事长负责考核方法和奖惩结果审批；3.3董事长助理负责非经济指标的考核结果的初审；3.3财务总监负责各项经济指标考核结果的初审；4、绩效治理方法4.1总则本方法包括两方面内容，一是各公司生产经营绩效目标的制定、审批和监控规定；二是各公司生产经营绩效目标考核细则。
4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控方法4.2.1工作流程策划效打算审核组织编制年度全面预算分解执行拟文下发审批汇总初审监督签订生产经营绩效目标责任状执行4.2.2实施细则4.2.2.1年度生产经营绩效目标制定：4.2.2.1.1审计监察部于每年11月上旬下达各公司提报年度生产经营绩效打算通知；4.2.2.1.2各公司企划部于每年11月中旬策划下一年度公司生产经营绩效目标，公司其他部门依照总目标编制各部门的年度目标打算，财务部按全面预算治理模式组织各部门编写各自年度费用预算；企划部策划生产经营绩效目标时原则应不低于前三年考核指标实际完成值的平均值或不低于上一年度实际完成值，同时应考虑同行业同类型企业进展水平；4.2.2.1.3企划部于每年11月下旬依照各部门提供的年度打算和预算，汇编公司级生产经营绩效目标打算，并报总经理审批。
年（月）度生产经营绩效目标表格见附表一；4.2.2.2. 年度生产经营绩效目标审批4.2.2.2.1各公司年度生产经营绩效目标于每年12月上旬报审计监察部汇总初审；4.2.2.2.2审计监察部于每年12月中旬将各公司生产经营绩效目标报董事长审批；4.2.2.3年度生产经营绩效目标下达4.2.2.3.1审批后的公司年度生产经营绩效目标于每年12月底由董事长签批后返给各公司，同时董事长与总经理签订公司年度生产经营绩效目标责任状；4.2.2.4各公司年度生产经营绩效目标的监控4.2.2.4.1建立生产经营绩效目标执行情况报告制度。
企业负责人分月度、半年和全年向审计监察部上报一次生产经营绩效目标执行情况。
上报时刻为次月的10日前。
报告包括生产经营绩效目标完成情况和经济运行情况的简要分析；4.2.2.4.2建立企业重要事项报告制度。
企业发生较大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大涉诉事项、定岗定编的调整、部门负责人聘任或解聘、薪酬制度的调整等情况时，企业经营者应立即向公司总部报告相关情况；4.2.2.4.3建立生产经营绩效目标执行情况预警制度。
公司总部结合各企业月度快报、月度报表和本条有关报告事项，加强过程监督，对目标执行情况明显滞后的企业发出书面预警通知，督促企业采取应对措施，保证实现生产经营业绩目标。
4.2.2.4.4审计监察部在进行财务、工程、治理方面审计时发觉的问题将纳入各公司生产经营业绩考核之中；4.3生产经营绩效目标考核细则4.3.1工作流程组织考核初审核准形成报告执行审批完善报告4.3.2考核内容4.3.2.1考核范围采取两级考核，一是公司总部对各公司生产经营绩效的考核，要紧考核公司总经理，二是各公司总经理对公司内部的考核。
审计监察发觉的问题责成各公司对责任部门和责任人进行处罚，处罚结果报审计监察部。
本考核方法是第一级考核，即公司总部对各公司总经理的考核。
总经理的生产经营业绩实行考核结果与年度绩效薪酬挂钩的考核制度。
4.3.2.2考核依据4.2.2.2.1考核指标来源于各公司年度生产经营绩效目标打算；4.2.2.2.2董事长与总经理签订的“生产经营绩效目标责任状”；4.2.2.2.3来源于审计监察部的审计监察报告。
4.3.2.3生产经营治理绩效考核责任状责任状要紧包括下列内容：（一）考核内容及指标；（二）双方的权利和责任；（三）考核和奖惩；（四）其它需要规定的事项。
其中指标包括财务指标、治理指标、工程治理指标三类，分不为：（一）财务指标：净利润、当年应收款回收比率、往年应收款回收比率。
（1）“净利润”指当年的净利润；（2）“当年应收款回收比率”指当年实际回收资金与当年应回收资金的比值；（3）“往年应收款回收比率”指当年之前所有年度实际回收资金与当年之前所有年度应回收资金的比值；（二）治理指标：安全生产考核指标、环保考核指标；（三）工程治理指标：工程进度、工程质量、费用操纵；工程范围指在新建和扩建工程，其余均列入维修工程。
4.3.2.4考核程序4.3.2.3.1公司总部于每年第一季度对各公司总经理进行上年度生产经营绩效考核。
4.3.2.3.2年度生产经营绩效目标完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年1月公司总经理依据上年与董事长签订的生产经营绩效目标责任状，对上年进行总结分析，并形成报告报审计监察部；（二）审计监察部于每年2-3月对各公司进行年度生产经营业绩目标完成情况专项审核并出审核报告；（三）公司总部依据公司年度审计报告和生产经营绩效专项报告，结合企业负责人年度总结分析报告，对企业负责人年度经营绩效目标完成情况进行综合考核，结果与企业负责人薪酬挂钩。
4.3.2.5 年度经营绩效考核计分方案生产经营绩效综合得分=净利润总额指标得分+当年应收款回收比率指标得分+往年应收款回收比率指标得分＋安全生产指标得分+环保指标得分＋工程建设指标得分。
年度生产经营业绩指标考核计分表（表1和表2任选一种）表1表24.3.2.6企业经营者年薪确定4.3.2.6.1企业负责人的年度薪酬分为基薪和绩效薪酬两个部分；4.3.2.6.2企业负责人年度绩效薪酬企业负责人绩效薪酬与年度经营绩效考核挂钩，依照年度经营绩效考核计分，将企业负责人年度生产经营绩效考核结果分为A、B、C、D、E、F六个级不，当达到A级时绩效薪酬为零，现在只拿基薪。
公司负责人薪酬=基薪+绩效薪酬绩效薪酬=基薪×绩效系数Y绩效系数Y见绩效薪酬等级表绩效薪酬等级表4.3.2.6.3公司负责人的基薪每月发放，绩效薪酬次年的一季度发放。