企业危机管理八大原则
企业管理中的危机管理与危机处理
企业管理中的危机管理与危机处理在现代企业管理中，危机管理是一项非常重要的工作。
无论是自然灾害、市场风险还是内部纠纷，企业都要面对各种潜在的危机。
如何科学地管理和处理这些危机，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨企业管理中的危机管理与危机处理，并提出相关建议。
一、危机管理的重要性危机是企业发展过程中常见的挑战，如果处理不当，会导致企业的破产甚至消亡。
因此，危机管理是企业管理的一个重要组成部分。
危机管理的目标是通过预防、早期发现和及时处理，减少危机对企业造成的负面影响，保障企业的生存和发展。
二、危机管理的原则1.预防为主：危机的发生大多是可以预见的，企业应该通过风险评估和预测来提前发现潜在的危机，并采取相应的预防措施。
2.及时响应：一旦危机发生，企业必须迅速作出反应，制定危机处理计划，并采取果断的措施，以尽快控制危机的发展。
3.信息公开透明：在危机处理过程中，企业应该与社会各界保持沟通，及时公开危机的信息，以维护企业的声誉和公众的信任。
4.团队合作：危机处理需要多方合作，企业应该建立完善的危机管理团队，各部门之间密切合作，共同制定和执行危机处理计划。
三、危机处理的步骤1.危机识别与预警企业应该建立有效的监测机制，及时发现可能引发危机的事件和因素。
例如，在市场营销中，企业应该密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
在组织管理中，企业应该建立健全的内部控制机制，防范内部失信行为和不端操作。
2.危机评估与分析一旦危机发生，企业应该进行全面的危机评估与分析。
这包括对危机的原因、影响和扩散趋势进行研判，以及评估企业面临的内外部风险和威胁。
通过科学的评估与分析，企业能够更准确地判断危机的严重性和紧急程度，做出更有针对性的决策。
3.危机处理与控制危机处理是危机管理的核心环节。
企业应该根据危机的特点和需求，制定危机应急处理方案，并清晰分工、明确责任。
在处理过程中，要坚持及时、准确的信息沟通，向内部员工和外部利益相关者提供透明的信息，以避免信息不对称和舆论危机的发生。
应对企业危机的八大法则
应对企业危机的八大法则应对企业危机的八大法则企业在运营过程中，会遇到各种各样的危机，如产品质量问题、员工丑闻、市场崩溃等。
这些危机对企业的生存和发展都带来了很大的威胁。
为了应对危机，企业需要制定一套有效的应对策略和法则。
以下为应对企业危机的八大法则。
第一法则：及时发现和识别危机危机往往并不是突然降临的，通常有征兆和迹象。
企业需要建立完善的监测和预警机制，及时发现和识别潜在的危机。
只有及早发现和识别，才能采取及时有效的措施，减少危机带来的损失。
第二法则：迅速应对和处理危机危机的处理需要迅速和果断，不能拖延或犹豫。
企业应设立紧急处理机构或小组，由专门负责人带领，及时采取应对措施。
在危机处理过程中，要做到信息透明、公开和及时沟通，以取得公众的信任和支持。
第三法则：制定明确的危机应对策略企业在面临危机时，需要制定明确的危机应对策略和方案。
这包括危机的应对原则、处理步骤、责任分工等。
策略要能够针对具体的危机情况，灵活和实用。
同时，要制定预案，以应对可能出现的多种危机情况。
第四法则：加强危机管理能力建设企业需要提升自身的危机管理能力，包括危机管理人员的培训和素质提升，危机管理体系的建设和完善等。
只有具备强大的危机管理能力，企业才能更好地应对和处理危机。
第五法则：注重危机预防和风险管理危机的预防和风险管理是企业应对危机的重要环节。
企业需要加强对潜在风险的识别和评估，采取有效的控制措施，降低危机的发生概率和影响程度。
同时，企业还需要建立健全的危机应对预案，以备不时之需。
第六法则：倾听和尊重公众意见公众的意见和舆论对企业危机应对至关重要。
企业需要倾听和尊重公众的意见，及时回应公众关切，消除不良影响。
企业可以通过举办公开座谈会、与公众建立沟通渠道等方式，增加公众对企业的了解和认同。
第七法则：加强社会责任和道德约束企业要想在危机中走得更稳更远，就需要加强自身的社会责任和道德约束。
企业要注重产品质量和安全，遵循法律法规和行业规范，积极履行社会责任，增强公众对企业的信任度。
企业危机管理八大法则
企业危机管理八大法则企业危机管理是指在企业面临危机时，采取一系列的应对措施，以最小化危机对企业造成的损害，并尽可能地恢复企业的信誉和形象。
在危机管理中，有一些重要的法则需要企业遵循，以确保危机得到有效管理和处置。
下文将介绍企业危机管理的八大法则。
第一、快速反应。
危机一旦发生，企业必须迅速行动，采取措施来应对危机。
迅速反应是危机管理的核心原则，只有快速采取行动，才能有效地控制危机的影响范围，避免进一步扩大。
第二、透明度。
处理危机时，企业必须保持透明度，及时、准确地向公众公开信息。
企业应主动与媒体进行沟通，及时发布危机信息，以减少谣言和不确定性的传播，确保公众对企业处理危机的信任度。
第三、诚信。
企业在危机管理过程中，必须保持诚信。
企业需按照法律法规要求，如实公开危机信息，并作出真实的承诺和承担相应的责任。
诚信是建立和恢复企业声誉的基础，只有诚信，企业才能在危机中赢得公众的认可和支持。
第四、员工培训。
企业需要为员工提供危机管理培训和教育，以提高员工的危机应对能力。
员工是企业最重要的资源，他们的行为和言辞会直接影响到危机的处理结果。
通过培训，使员工做到及时、准确、恰当地应对危机，对于企业的危机处理非常关键。
第五、危机预警。
企业需要建立完善的危机预警机制，及时获取危机信息，并进行有效的分析和研判。
提前预警能够帮助企业及时发现潜在的危机因素，并采取相应的措施加以避免或减轻危机的发生和影响。
第六、灵活应变。
危机发生后，企业需要及时调整策略和行动计划，灵活应对危机。
企业不能固守常规，而应根据危机的具体情况，灵活变通，采取适当的行动方案，以达到最佳的危机管理效果。
第七、有效沟通。
危机管理中，有效的沟通是非常重要的。
企业应设立专门的沟通团队，与媒体、政府、相关部门以及公众进行充分的沟通。
通过积极沟通，企业可以更好地把握危机的信息和趋势，有效地引导舆论，减少危机对企业的伤害。
第八、持续改进。
危机管理是一个不断学习和改进的过程。
企业危机管理八大法则
企业危机管理八大法则第一、危机准备法则危机准备是企业危机管理的基础，通过制定危机管理策略和预案，提前预警和预防危机发生，加强团队建设和培训，增强危机应对能力。
这需要企业进行全面的风险评估和分析，建立完善的预警机制和危机管理体系。
第二、快速反应法则快速反应是危机管理的关键，企业应及时、准确地获取危机信息，进行快速决策和行动，控制危机的蔓延和扩大。
在危机发生后，企业应设立危机应对小组，制定紧急行动计划，进行有效的危机管理。
第三、透明度法则在危机管理中，企业应保持透明度，及时、真实地向内外界传递危机信息，回答公众和媒体的质疑，消除公众的疑虑和恐慌，并提供有效的解决方案。
企业应建立健全的沟通机制，采取开放、透明的沟通方式。
第四、倾听声音法则第五、对外合作法则在危机管理中，企业应主动与政府、行业协会、媒体和其他企业进行合作，加强信息共享、资源整合和合作应对。
企业应与相关各方建立起良好的合作关系，形成共同应对危机的合力。
第六、管理人员应急素养法则管理人员作为企业危机管理的关键力量，应具备应急素养。
管理人员应具备敏锐的洞察力和应变能力，具备高效的决策和执行能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和行动，有效应对危机。
第七、后续处理法则危机发生后，企业应及时进行后续处理，进行事故调查和责任追究，总结教训和经验，改进管理制度和流程。
企业还应积极主动地与相关方进行赔偿和处理，恢复受损的关系和形象。
第八、危机学习法则通过危机管理的实践和总结，企业应不断学习和提升危机管理的能力，建立起灵活、高效的危机管理机制。
企业应建立起完善的危机管理案例库和经验库，积累宝贵的经验和教训，提高危机应对的成功率。
总结起来，企业危机管理的八大法则包括危机准备、快速反应、透明度、倾听声音、对外合作、管理人员应急素养、后续处理和危机学习。
这些法则对于企业建立起科学合理的危机管理体系，提升危机应对能力具有重要的意义。
企业危机管理的八大法则
企业危机管理的八大法则一、危机意识与预防法则企业必须具备危机意识，认识到危机是随时可能发生的，并建立完善的危机预警机制，及时发现和预防危机的发生。
这包括对内部和外部环境变化的敏感性，及时收集和分析信息，识别可能导致危机的因素和风险，提前制定危机预防和应对计划。
二、快速决策与危机应对法则在危机发生时，企业必须迅速做出决策，确定应对策略，并落地执行。
这需要企业建立健全的决策机制和流程，确保决策的及时性和准确性。
同时，企业应建立危机管理团队，明确责任分工，确保各相关部门的协调配合，有效应对危机。
三、透明沟通与舆情引导法则危机发生时，企业必须及时、准确、透明地与各利益相关方进行沟通，传递信息，解释事实，避免传言、谣言的扩散，平息公众的恐慌情绪，维护企业形象和声誉。
这需要企业建立健全的沟通机制，聘请专业人员进行舆情引导，及时回应公众关切，协调相关方的利益诉求。
四、人道关怀与危机调适法则在危机中，企业必须关心员工的身心健康，提供必要的心理疏导和帮助，增强员工的团结和凝聚力。
同时，企业还需关注危机中受到伤害的公众或其他利益相关方，及时采取补偿和修复措施，维护社会稳定和公众信任。
五、全面评估与危机后评估法则危机发生后，企业应及时对危机原因和应对措施进行评估，总结经验教训，完善危机管理体系。
这包括从人、物、环境等多个维度全面评估，并对危机后的消费者信任度、竞争力、经济影响等进行全面评估，为未来的危机管理做出调整和改进。
六、团队凝聚与危机反思法则在危机中，企业需要团队凝聚来战胜困难。
危机管理团队需要团结协作，密切配合，共同制定危机管理策略和行动方案。
危机结束后，企业还需要对危机进行反思，总结经验，发现问题，进一步提高团队素质和能力。
七、企业文化与危机预警法则企业应根据企业发展特点和行业特点，建立健全的企业文化，并将危机意识纳入企业文化建设中。
这包括加强员工的危机预警能力和意识，形成全员参与危机管理的氛围，提高企业的应变能力和危机应对能力。
企业危机管理的原则是什么
企业危机管理的原则是什么企业危机管理的原则是什么在日常生活或是工作中，大家一定都或多或少地接触过一些管理知识，下面是店铺为大家收集的有关企业危机管理的原则是什么相关内容，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业危机管理的原则是什么原则一：意识先行，全员覆盖危机管理最重要的方面，是树立危机意识，进而形成危机观念、危机思想，乃至危机文化。
没有危机意识就不会有危机管理的动力，也不会有处理危机的强大执行力。
松下幸之助先生在总结其企业的成功经验时，提出了重要的一点：“长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础”。
戴尔电脑迈克戴尔说：“我有的时候会半夜惊醒，一想起来某些事情就害怕。
可如果不这样的话，很快就会被别人超越。
”联想柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。
你一打盹，对手的机会就来了。
”华为任正非也说：“华为总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。
”正是由于其管理者们具有强烈的危机意识，这些企业才能跻身于最优秀的企业行列之中。
如海尔公司，正是因为张瑞敏“每天都如履薄冰、每天都战战兢兢”，才有蓬勃发展、享誉全球的海尔;正是因为比尔盖茨始终保持“我们离破产永远只有十八个月”的危机意识，才有强大的微软。
当然，仅有领导者具备危机意识是不够的，所有的员工都应具备危机意识、危机观念和危机思想。
说到底，只有企业内部所有成员参与并形成良好的企业危机文化，企业管理者才可能在根本上遏制和处理危机事件。
因为，在很多时候，企业里的任何一名员工都可能因失误或失职而将整个企业拖入危机。
比如：生产车间的工作人员因失误少装了一个螺丝钉，而影响产品使用安全，给消费者造成严重的伤害;终端销售人员夸大产品的功效，造成了消费者对企业的不信任，甚至告上法庭等。
要想杜绝这种事情的发生，必须培养员工的危机意识，让他们知道自己的一言一行，都代表着企业的形象，都会影响公众对企业的看法和印象。
原则二：预防第一，见微知著在现代企业的危机管理中，预防危机事件的难度在于危机事件的征兆细小，很容易被忽略。
企业危机管理的八大策略
企业危机管理的八大策略危机是企业运作中常常遇到的情况，它不可避免，但企业如何应对及处理危机则关系到企业能否立足于市场，进而取得成功。
一个企业好不好，在危机时刻显示得特别明显。
企业面临危机时，应根据实际情况，采取不同的危机管理策略。
危机管理策略包括预防策略和应对策略两大类。
预防策略目的在于避免可能产生的危机，应对策略旨在在危机发生后采取有力措施进行危机处理，下面就企业危机管理的八大策略进行深入的探讨。
一、制定危机预防计划企业在日常经营过程中，应制定完善的危机预防计划，从制度方面、管理方面、技术方面等各个方面预防危机的发生。
只有以预防危机为主，才能使企业少受内部或外部的危害。
二、建立危机预警机制企业应建立完善的危机预警机制，及时获取并分析信息，发现潜在危机。
预警机制建设应同时关注内外部环境，参照相关规定，拟定预警方案和应急预案，避免危机的发生和扩大。
三、强化企业文化建设企业文化建设是企业发展的基础和核心。
一个企业，其公司文化建设是非常重要的，良好的企业文化可有效凝聚思想、共同意识和目标，形成协力合作的企业群体氛围。
当企业面临危机时，良好的企业文化可以为企业提供精神支持和巨大的动力，对企业危机管理起到积极的作用。
四、建立应急预案体系企业在建立完善的应急预案体系方面应重视规范制订和组织实施。
应急预案体系的建设应该根据企业危机的类型、程度、影响范围和危害程度的不同而制定。
应急预案的高效有力，对于企业在危机中获得应对危机的主导权非常重要。
五、落实企业危机领导机构企业应建立相应的危机领导机构，体现层次分明、权力清晰的机构体制，按照企业实际情况建立应急指挥中心、危机咨询小组和应对小组，不同层级间做到协调、配合、高效。
六、创新营销策略应对危机危机往往给企业带来的是严重的经济损失和品牌声誉的重大挑战，因此，企业在面对危机的时候，不能只是想着减少损失，更应该通过改进和创新营销策略来弥补损失。
创新营销策略可以起到改变顾客态度及消费行为、增加销售收益的作用，企业危机管理中是必不可少的环节。
企业危机管理的原则是什么
企业危机管理的原则是什么1.及时响应：企业在面临危机时需要立即采取行动，不能选择袖手旁观或拖延。
及时响应可以减少危机的规模和影响范围，并帮助企业保护其声誉和利益。
2.透明度和诚信：企业在危机中需要保持透明度，并与各利益相关者坦诚沟通。
诚信是建立可信度和复原力的关键，企业应该提供真实、准确的信息，而不是隐瞒事实或散播虚假消息。
3.危机预防：企业应该采取措施来预防潜在的危机。
这包括制定有效的风险管理政策，建立监测机制，识别潜在的危机风险，并采取相应的预防措施。
4.协调一致：在危机时期，企业需要协调内部各部门和外部利益相关者的行动。
此时，领导者应该能够有效地沟通和协调各方，确保他们的行动一致，并避免造成更多的混乱和冲突。
5.适应变化：企业在危机中需要灵活应对变化的情况。
这可能涉及重新评估和调整原有的业务计划、决策和战略，以适应危机所带来的新形势。
6.学习和改进：危机是企业面临的一次机会，通过应对危机，企业可以学到宝贵的教训，并改进其管理和运营方式。
企业应该进行后续评估，识别成功和失败之处，并将这些经验应用到未来的危机管理中。
7.关注利益相关者：企业应该关注和保护各利益相关者的权益。
在危机期间，企业需要做到公平和公正，照顾到各方的利益。
这包括员工、客户、股东、供应商、政府和社会大众等。
8.建立危机管理团队：企业应该建立专门的危机管理团队，负责危机管理的规划、执行和监测。
该团队应该具备应对危机的能力和经验，并能够与其他部门和利益相关者合作，共同应对危机。
9.保持冷静和决断：在危机中，领导者需要保持冷静和理智，并做出及时而明智的决策。
他们应该能够有效地分析和评估当前的情况，并采取适当的行动来控制和化解危机。
10.持续改进：企业危机管理是一个持续的过程，需要不断改进和提高。
通过不断地学习和改进，企业可以增强自身的危机管理能力，并提高对危机的应对效率和灵活性。
总之，企业面临危机时，需要及时响应、保持透明度和诚信、预防危机、协调一致、适应变化、学习和改进、关注利益相关者、建立危机管理团队、保持冷静和决断以及持续改进。
企业危机管理的八大法则
企业危机管理的八大法则企业面临危机是不可避免的，因此，一个明智和高效的企业应该具备危机管理的能力。
危机管理是指组织在面对内外部突发事件和困难时，发现、定位、评估和处理危机，最终达到危机解决的过程。
下面将介绍企业危机管理的八大法则，以指导企业在危机时期做出正确的决策和应对措施。
第一法则：建立预警机制企业需要建立与系统的预警机制，及时发现危机的苗头和迹象。
预警机制包括监测和收集内外部信息和数据，确保企业能够及时了解形势，做出正确决策。
第二法则：制定危机管理计划企业应该建立完善的危机管理计划，明确危机发生时的责任和程序。
危机管理计划应该包括危机管理团队的组建、沟通机制的建立、资源调配和应急措施等方面的内容。
第三法则：建立有效的沟通机制沟通是危机管理的关键。
企业应该建立起一套有效的内外部沟通机制，及时向员工、合作伙伴和媒体等相关方传递信息，减少信息的误导和偏差。
第四法则：采取积极主动的措施企业在面临危机时要采取积极主动的措施，而不是被动应对。
这意味着要在危机发生之前制定预案，以迅速反应和解决问题。
第五法则：依靠专业危机管理团队企业应该成立专门的危机管理团队，由具有专业知识和经验的人员组成。
这个团队应该负责危机管理计划的制定和执行，并在危机期间提供支持和指导。
第六法则：灵活应对危机企业应该灵活应对危机，根据危机的性质和严重程度调整决策和措施。
这可能涉及资源重新分配、合作伙伴的调整和业务模式的变化等。
第七法则：识别和管理危机风险企业应该在日常经营中识别和管理潜在的危机风险。
这可以通过建立风险管理体系、制定预防措施和提供员工培训来实现。
第八法则：总结经验教训危机管理过程中，企业应该总结经验教训，在危机解决后审查和分析危机处理的有效性和不足之处。
这样可以为今后的危机管理提供宝贵的经验和参考。
综上所述，企业危机管理的八大法则是建立预警机制、制定危机管理计划、建立有效的沟通机制、采取积极主动的措施、依靠专业危机管理团队、灵活应对危机、识别和管理危机风险、总结经验教训。
企业危机管理的基本原则
企业危机管理的基本原则企业危机管理的基本原则危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理，建立起危机防范预警机制。
危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。
1、速度第一原则(SPEED)好事不出门，坏事行千里。
在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。
而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。
公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。
媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。
对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。
因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。
从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
2、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。
即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的'反感，不利于问题的解决。
另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。
因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。
3、真诚沟通原则(SINCERITY)企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。
你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。
而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
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重的经济损失和品牌伤害，但是可圈可点的危机公关让事件得到一个阶段性的处理。
我们理应反思整个事件，从中吸取教训。
召回事件之后，丰田章男宣布放弃“丰田争取世界汽车市场份额15%”的目标，回归到“丰田生产方式”的原点上。
这个巨人在长期的狂飙突进之后终于可以休整喘息，也可以利用这次机会理清体系内的问题。
丰田事件再次告诉我们：企业危机管理，必须事前预防与事后补救并重，忽视质量的后果所导致的售后服务成本必将比售前高得多。
将这一事件进一步扩展到其他领域，我们不难发现：质量永远是决定企业生存发展的核心价值所在。
强生质量门、惠普电脑质量门，这些国际巨头同样在承受着因产品质量而引发的危机。
也正是因为这些品牌都是企业标杆，所以媒体关注度以及社会关注度都很高，企业微小的失误更容易被放大，危机一触即发。
有专家指出，随着“自媒体”时代全面来临，每一名网民都可以成为企业、品牌的“杀手”。
从传播影响力的角度来说，网络负面传播的影响力已经开始超越平面媒体。
因此，当危机发生时，一个具有社会责任感的企业应当勇于面对事实，而非回避和闪烁其词。
丰田公司在危机初期的迟缓让公司危机公关的成本大幅提升，而惠普公司在处理其质量问题上所表现出的强硬态度更给公司的声誉带来严重打击。
中国石化近期发生了成品油质量问题，产品质量受到各方质疑。
中国石化第一时间做出回应，承认“问题汽油”购自无资质供应商，并表示将严惩
责任人。
近期发生的油品质量事故系
个别人管理不善、把关不严、违规操作
造成。
事件发生后，针对这次事件中
重重检验失效的现象，中国石化拟采
用化验人员双岗制等改革措施加强内
控体系的严密性，进一步保障外购油
品质量。
中国石化销售公司相关负责人表
示，每年中国石化约10%的成品油来
自外采，这些外采油要通过八重检验
才能销售到消费者手中。
在汽柴油入
库环节实行配置油主要项目检验、外
购油品全项检验的质量检验模式，在
油库储存环节实行定期检验，对入库
的油品按照不同生产厂的性质进行
分量、分类管理；对出库油品每天进
行常规检验，确保产品质量稳定；对
加油站销售的汽柴油进行集团公司、
销售事业部、省市公司和地市公司的
丰田高管向美国消费者道歉。
18
中国石化2010/6
sinopec monthly关注〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉
四级不定期抽检；对有质量投诉的加
油站，地市公司要立即抽样检验，待
质量合格后再销售；为了确保油品质
量，汽车油罐车出库时，在油库进行
有唯一识别号的物理封签，同时对油
罐车的行驶路线及运营状态进行GPS跟踪，在加油站卸车时由站长或计量员进行封签号及油品外观、气味
的识别。
通过上述措施，确保油品质
量的可追溯性。
油品质量事件再次提醒我们，质
量管理的关键在于全员、全过程、全
方位参与，重点在于制度落实。
为
此，中国石化销售事业部将组织开展
一次拉网式的质量和成品油外购工作大检查，针对检查出的问题进行梳
理和规范，确保油品的采购与质量监
管的职能相分离，强化油品质量的监
督管理职能，落实监督与运行相分
开。
中国石化股份公司炼油事业部副
主任陈尧焕也承诺，中国石化的产品将
严把质量关，“我们一直努力做到，无论
是配置产品还是自销产品，无论是炼油
主要产品还是副产品，在质量上都要具
有竞争力。
目前，中国石化炼厂产品质
量稳步提升，我们有信心保证产品质量
符合不断提高的国家标准”。
陈尧焕告诉记者，炼油事业部将
从四个方面来做好炼油质量管理工
作。
一是强化过程质量管理，进一步
完善质量保证体系；二是强化内控指
标管理，坚持企业出厂指标严于国家
标准，确保出厂产品质量合格；三是建
立关键指标体系，针对生产过程中的
薄弱环节和产品质量特性，做好重点
指标的监控体系建设；四是在近期开
展一次质量大检查，增强全员质量意
识，让大家都来关心产品质量，珍惜产
品信誉。
（图片提供
时年）
中国石化2010/6。