广告公司如何盈利
广告公司盈利模式
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网络户外Biblioteka 新媒体：广告公司的管理模式 -------------------------------------------------------------
公司的管理，千头万绪，需要用科学方法来执行。一个好的管理模式，是管理者的有 效工具，能增加管理者的效率，贯彻管理者的意志。行之日久，则可藉之以形成公司的文 化。国内外的管理大师们，有着众多有关管理模式的探讨与著作；但由于广告传媒业是一 个"人"的行业，一个贩卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力” 的行业，通 用的管理模式，必须加以修改调整，才能适应今日在中国的广告企业。企业成功之路不只 一条，所以可选用的管理模式也不只一个。以下提出的管理模式，供广告业者参考。 盈利的由来
盈利模式-5：售卖活动资源，媒体炒作资源，网络公关资源，危机公关解决成效，如 蓝色光标、博雅等公关公司。这类公司凭借强大的资源网络、执行力两大优势，以专业服 务获取收益，有的还拥有自己研发的专业公关产品。利润率最低的是针对产品的行销公关， 其次是针对企业整体形象的品牌公关，利润率最高的是针对政府的形象公关和危机公关。 国内大多公关公司都在前两个领域里竞争，使得这两个领域利润率只有10%-15%，而后两者 的利润率可以达到50%-60%，越是难的环节，竞争者越少，利润率越高。强大的执行力体现 在活动的落地（场地/灯光/音响/演出/服务人员等），媒体的见报（媒体关系/车马费用/ 稿件排期/发布质量等），涉及到大量人力物力，不少项目还涉及上层关系（如政府关系， 邀请某领导人出场，说服国家部委支持某个项目），独特资源的争取和协调等，甚至这些 执行要素才构成了公关公司的核心竞争力。蓝色光标以“中国公关第一股”进入股市时，一度 引起争议，曾以品牌管理为核心，后来凭借公共传播和危机公关两大盈利板块，并探索网 络互动等新盈利板块，但是中国国际公关关系协会副会长郑砚农依然表示，“公关公司亟须 给证监会一个清晰的盈利模式。”
广告公司赚钱吗
广告公司赚钱吗广告公司是一种专门从事广告服务的机构，其主要业务是为客户进行广告策划、创意设计、媒体购买和广告投放等工作。
那么，广告公司是否赚钱呢？可以肯定的是，广告公司是可以赚钱的，下面从以下几个方面来阐述。
首先，广告公司的服务收费方式多样。
广告公司的服务收费方式有很多种，包括按项目收费、按时间收费和按成果收费等。
按项目收费是指广告公司根据客户提出的具体需求和要求，为其提供一系列的广告服务，并根据项目的复杂程度和所需资源的多少来制定服务费用。
按时间收费则是根据广告公司为客户提供的服务的时间进行收费，一般按小时或按天来计费。
按成果收费则是在广告宣传活动结束后，根据广告效果或销售业绩等因素来制定收费标准。
这些灵活多样的收费方式可以确保广告公司根据客户的实际需求来制定价格，从而赚取一定的利润。
其次，广告公司具备专业的团队和资源。
广告公司通常有一支由市场营销专家、艺术创意人员、媒介策划人员等组成的专业团队，他们具备丰富的经验和专业知识，能够为客户提供全方位的广告服务。
此外，广告公司还与各大媒体之间有着密切的合作关系，能够从媒体方面获取优质的资源，以更好地为客户服务。
这些专业的团队和资源的存在，不仅可以提高广告公司的服务水平和品牌影响力，同时也能够吸引更多的客户，从而实现盈利。
再次，广告投放是广告公司的一个重要盈利来源。
广告公司不仅为客户提供广告创意和策划，还负责广告的媒体购买和投放。
广告投放是广告公司的一个重要盈利来源，通过与各大媒体之间的合作，广告公司能够以较低的价格购买广告位，并在适当的媒体上进行广告投放。
而广告投放的费用则由客户承担，利润空间相对较大。
因此，媒体购买和广告投放是广告公司能够实现盈利的重要一环。
最后，广告行业的市场需求较大。
随着经济的不断发展和科技的进步，广告行业的市场需求也越来越大。
各个行业和企业都离不开广告宣传，而广告公司正是为这些企业提供广告服务的主要机构。
无论是品牌推广、产品推介还是市场营销，都需要广告公司来进行专业的策划和执行。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析一、广告模式广告模式是最常见的盈利模式之一，通过向广告商出售广告位来获取收益。
这种模式可以分为两种形式：展示广告和搜素广告。
展示广告是指在网站或移动应用上展示广告内容，如横幅广告、弹窗广告等；而搜索广告是指在搜索引擎结果页或相关内容页面上展示广告，一般以关键词匹配的方式呈现。
广告模式适用于许多行业，例如媒体、社交媒体、搜索引擎等。
二、订阅模式订阅模式是通过向用户提供特定的服务或内容，要求用户支付费用来获取收益。
这种模式适用于许多行业，如媒体、音乐、视频和软件等。
用户可以根据自己的需求选择不同的订阅等级，享受不同的特权和服务。
订阅模式能够稳定地为企业带来收益，并为用户提供高质量的服务和内容。
三、交易模式交易模式是通过在线购物平台或电子商务网站提供商品或服务，并从中获取收益。
该模式涵盖了许多行业，如电子商务、在线旅游、外卖平台等。
企业可以通过建立自己的交易平台或在现有平台上销售产品，吸引用户进行购买并获得收益。
交易模式的成功与否往往取决于产品的品质和用户的体验。
四、许可模式许可模式是指通过向其他企业提供许可或授权，使用自己的知识产权或技术来获取收益。
这种模式适用于技术创新型企业，如软件、游戏、专利技术等。
企业可以销售自己的专利技术、商标权或授权其他企业使用自己的软件，从中获得许可费用，实现盈利。
五、会员模式会员模式是指通过向用户提供会员服务，收取一定的会员费用来获取收益。
会员模式适用于许多行业，如健身俱乐部、在线教育、音乐流媒体等。
企业可以为会员提供独家的特权和福利，吸引用户付费成为会员，从而实现盈利。
六、附加值模式附加值模式是指通过为用户提供增值服务或特殊的体验，获取额外的收费。
这种模式适用于许多行业，如酒店、航空公司、餐饮业等。
企业可以通过提供高级房间、额外的服务或个性化定制等方式，为用户提供更好的体验，并从中收取附加费用。
七、数据模式数据模式是指通过收集、分析和利用用户数据来获取收益。
盈利模式的6种类型
盈利模式的6种类型
盈利模式是基于互联网的创业步骤之一，它准确的描述了企业的收益来源，
是当今众多互联网公司的核心竞争优势，目前常见的盈利模式主要分为以下六个类别：
①商品服务型盈利模式：以O2O为主，此类企业主要通过销售自营产品和提供
商品服务收益，在互联网时代，这类盈利模式能很好地凭借着互联网带来的传播技术和快速传播途径，将更多、更新鲜的精品商品服务呈现给消费者。
②广告营销盈利模式：通过提供广告投放的服务，获得广告客户的钱款收入，
这类盈利模式是现在互联网企业最重要的盈利点，大部分的互联网企业都采用了这种模式。
③应用市场盈利模式：针对智能手机和智能终端等设备，开发者通过向用户收
取应用安装费或者收取广告佣金等方式获取收入，比如游戏的付费下载或加载广告，以及移动应用的内购等等，独特的营销宣传方式让这类模式赢得了巨大成功。
④共享服务模式：以Uber和Airbnb为代表的共享经济获得了迅速升温，这类
服务企业的核心盈利模式在于引流、品牌宣传、以及服务费用或者服务漏斗营销，借助科技和互联网带给用户最佳匹配，实现有效的资源分配和信息面向消费者，从而获得最大限度收益。
⑤数据分析盈利模式：由数据驱动的互联网公司通过了解客户消费行为，提供Big Data服务及洞察报告，不断优化和完善客户体验，获得企业数据分析的收益，是现在企业的重要工具之一。
⑥金融科技盈利模式：FI-Tech（金融科技）是最新的概念，利用互联网技术
传达信息，改变传统金融的开放服务模式，使原本传统的复杂的金融体系变得更加透明并服务于客户，这一模式的发展前景一片光明。
通过以上六类盈利模式，企业可以实现多种收益来源，协调并。
盈利模式描述
盈利模式描述盈利模式描述了一个企业或项目如何通过提供产品或服务而实现盈利的方式。
盈利模式是商业模型的核心部分，决定了公司如何赚钱，为投资者和利益相关者提供了了解企业盈利能力的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1.销售产品或服务：公司通过销售实体产品或提供服务来获取收入。
这是最基本和直接的盈利模式，包括零售、制造和服务业等。
2.订阅模式：用户通过订阅服务来获取价值，通常以定期支付的方式。
这种模式常见于许多在线服务、媒体和软件公司。
3.广告模式：企业通过展示广告向用户提供免费或廉价的产品或服务，然后通过广告收入盈利。
这是许多在线平台和社交媒体的常见盈利模式。
4.许可模式：公司通过授予他人使用其知识产权（如专利、商标、软件等）的许可费用来盈利。
这是一种常见的技术和知识产权公司的盈利方式。
5.交易手续费：企业通过为用户的交易提供平台，并从每笔交易中提取一定比例的手续费来盈利。
这种模式常见于金融、电商和在线市场。
6.附加值服务：企业通过提供附加值服务，如扩展保修、培训、咨询等，来额外赚取收入。
这种模式通常与销售产品或订阅服务相结合。
7.授权模式：企业通过授权他人使用其品牌、技术或业务模型来获得授权费用。
这种模式常见于品牌授权和特许经营。
8.捐赠模式：一些非营利组织或社会企业通过接受捐赠来维持运营。
这种模式通常与社会责任和可持续发展目标相关。
9.联盟模式：企业通过与其他企业合作形成联盟，共同提供产品或服务，并分享收益。
这种模式有助于降低成本、拓展市场份额。
10.数据销售：公司通过收集、分析和销售数据来盈利。
这种模式在数据驱动的行业，如科技、市场研究等领域比较常见。
企业通常会根据其业务模型的特点选择或结合多种盈利模式，以最大化收入并确保长期可持续盈利。
互联网广告的盈利模式
互联网广告的盈利模式(2011-08-09 20:19:47)转载▼标签：杂谈由于工作需要，近期开始关注和学习互联网的各类广告模式，尤其是其中的CPS 模式及其所包括的返利业务，以下是对所学到的知识所做的初步总结。
图1 互联网盈利模式一、互联网广告盈利模式：互联网诞生20年以来，国内先后诞生了无数家互联网企业，其中有数十家某一细分领域的佼佼者（如腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等）赴海外上市，为世人所瞩目。
但如果我们仔细研究这些互联网企业的盈利模式，却发现很少，只有三种而已：•广告：如在新浪门户看到的各类广告、百度的竞价排名等；•虚拟销售：如腾讯的Q币、盛大的游戏点卡、APP Store手机应用收入等；•实体电子商务：淘宝、京东等网上商城、各类团购网站的实体商品、服务销售。
而本篇文章将着重介绍广告盈利模式的介绍。
按照是否具备衡量标准维度，可以将广告盈利模式分为两类：•具备衡量标准的广告盈利模式：广告主可以按照可量化的计费模式付费，如各类CPX模式，如下表所示：模式定义应用场景CPM 按照每千人浏览计费如新浪、搜狐门户网站的广告展示CPC 按照用户每次点击计费如百度的竞价排名CPA 按照用户每次行为计费如引导用户注册成为网站会员CPS 按照用户实际销售额计费如淘客、QQ返利其中CPM、CPC对渠道商有利，对广告主不利，因为广告主无法衡量广告效果。
相比而言，CPA、CPS则对广告主有利，因为广告主是按照效果付费。
•不具备衡量标准的广告盈利模式：广告主无法按照可量化的计费模式付费，比如广告主找一家网络营销公司，准备策划一个品牌推广活动，双方只能按照一个谈好的价格付费。
二、CPS模式在上述四种具备衡量标准的广告盈利模式中，博主比较关注的是CPS，因为对于电子商务网站（以B2C为主）来说，这是一种ROI回报最高的营销推广手段。
1996年亚马逊首创了基于CPS模式的网络渠道联盟，称为Amazon Affiliate Marketing，经过十几年的发展，证明CPS是一种可持续的、稳定增长的收入模式，关键之处就在于这是一种健康的广告模式，而且能真正的为广告主带来价值，如果我能帮助亚马逊赚20元，它自然愿意分2元给我。
广告代理公司的盈利模式
广告代理公司的盈利模式话说如何获得利润是每一个企业永恒不变的话题，而广告代理公司也不例外。
所以今天我来就广告代理公司的盈利模式进行探讨。
广告代理公司是以代理商的身份，向客户提供广告策划、创意、执行等一系列服务的公司，其盈利模式主要体现在以下几个方面。
一、广告投放费用收益广告代理公司代理客户的广告投放，客户投放广告需要支付一定的投放费用，其中包含广告创意制作、媒介采购、投放平台费用等各种成本。
广告代理公司作为代理商，可以通过与媒体、平台等渠道的洽谈，获得更优惠的价格，从而在代理费中获得相应提成。
同时，广告代理公司也会根据广告投放时间和投放渠道的不同，收取不同比例的服务费。
二、广告代理费用收益广告代理公司在广告投放的过程中，需要对广告主的广告策划、创意、执行等服务进行收费。
广告代理公司通过团队的专业服务，在满足客户需求的同时获得相应的服务费用。
根据项目的不同，在付费模式上也有差异性，一般有按项目定价、按月付费、按广告投放额付费等不同付费形式。
三、联动收益广告代理公司中有一类广告代理公司需要结合自身的渠道、获取更多的利润。
如广告代理公司自身拥有一些广告主客户，与所代理的媒体有着合作关系，那么广告代理公司可以发挥自己的联动效应，实现客户互推，互惠共赢，从而获得更多的回报。
四、其他收益广告代理公司在投放广告的过程中，会遇到很多需求，如广告产品的定位、品牌策略的制定、市场调研等等，都可以提供给客户专业的解决方案，以获得更多收益。
以上从广告代理费用、广告投放费用、联动收益和其他收益方面为大家详细介绍了广告代理公司的盈利模式，当然，从盈利模式方面不限于这些，效果评价、渠道合作、跨境运营等方面都是广告代理公司可以获取利润的形式。
广告代理公司作为服务提供商，通过对客户、广告平台和媒体切合实际的服务，从而获得他们所需的收入。
最后，补充一下，正如任何商业模式一样，盈利模型也需要符合市场规则，如价值创造、高效运作、贸易制衡等，更需要拥有对市场的敏锐度与对客户需求的了解。
广告公司运营模式都有哪些？怎样进行扩莫的扩大？
广告公司运营模式都有哪些？怎样进行扩莫的扩大？广告公司怎样进行运营?广告公司的运营模式和扩大规模的方法都有哪些?对于广告公司来说，进行盈利，需要先解决这两个问题。
广告公司运营模式广告公司，是指依法办理登记注册，经核准成立的特地的广告服务企业。
广告公司业务最明显的特征是代理，即接受托付，供应服务。
广告公司按其代理的对象可分为客户代理公司和媒介代理公司。
媒介代理，即广告公司接受媒介的托付销售版面或时段。
媒介可以是报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是路牌、灯箱、车身、大屏幕显示屏等户外媒介，并可以从事体育赛事、文艺演出或其他活动。
从事媒介代理的广告公司不仅要熟识媒介版面、时间或空时推举给广告主或代理广告公司。
广告公司通过对媒介的代理，可以促进媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介的艺术性等。
媒介托付广告公司代理媒介，一般要付给代理公司佣金，通常以销售额的肯定比例或年承包费的形式实现。
客户代理和媒介代理是国内绝大部分广告公司的生存方式，实际操作中一部分以客户代理为主的广告公司也涉足媒介代理，而媒介代理的广告公司也做部分客户服务，但随着广告市场的成熟进展，这种类型的专业公司分工会越来越明显。
广告公司如何扩大规模1、用客户的资源搞定客户假如一个电器超市需要做2 万块钱的广告，然后有5 家广告公司在竞标，大家都在报价，最终直接形成价格战。
这样的竞争，你根本没有任何优势，最终贏家就是价格最低者。
这一点大家应当都懂。
但是，假如你冲上去说：我不收你一分钱，你只需要给我2万块钱的产品就可以了，并且产品我不会据为己有，我承诺你的产品以你公司的名义再做一场全城轰动的活动。
假如是你的话你干吗?你感觉电器超市会拒绝吗?这里实际上直接给商家两重好处，而且其他广告公司全部不行能也不敢做到，由于他们没有学习过设计商业模式，而你懂用客户的资源搞定客户的商业模式，你懂得延长利润链条，就这样搞定当地的全部商家，我不肯定靠这方面赚钱，也可以靠其他方式赚钱，甚至比现在赚的可能翻几倍。
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广告公司如何盈利
时间是衡量公司是否获得的尺度
如何盈利取决于是否拥有了强有力的竞争力
如何盈利取决于公司负荷能力的利用率
如何盈利取决于是否制定了合理的广告服务定价
如何盈利取决于是否采用了有效的客户组管理模式
如何盈利取决于是否正确利用了成功的惯性
我们知道，对于广告公司来说，获得一定利润的关键在于公司的人员费用的控制，一般不应超过总收入的55%，有些公司甚至将其控制在总收入的50%以下。
这一看法是正确的，因为其它运营费用如一般租金、差旅费、设备折旧、办公经费和其他活动经费等，将约占总收入30%或更多，这样的话赚钱的空间就所剩无几，因此如果人员费用超过了50%，公司就很难再获得像样的利润了。
时间
于是很多公司的管理层开始刻意地追求这个比例，让人啼笑皆非的是，在尝试达成这个比例的过程中，他们忘记了广告是一个服务行业，竟然以省钱为理由，不去雇佣发现到的最佳人员甚至不公平地辞退原有的雇员，于是，对原有客户的服务内容减少了，质量降低了。
这样反而把业务搞得一团糟，导致最终失去客户。
结果由于收入减少，人事费用比例仍然很高。
广告公司的管理人员本应该是市场学的权威，应时刻铭记“产品生命周期”这一理论。
广告公司如何获得的过程如同产品的生命周期性一样，在导入期时，不应过多控制其人员费用，因为根据规律，人员费用比例到成熟期会自然减少，过量的人为控制，反而会事倍功半。
是否运用人为的方式控制这一比例应有赖于它是否会推动公司进一步的发展。
竞争力
另一个与获得有关的重要问题就是竞争力。
就中国目前的广告业来说，业内竞
争极强，任何公司如想获得新业务或留住好的客户，仅靠与客户保持良好关系是不够的。
必须还要拥有良好的创意队伍、策略计划资源（包括消费者研究）和优质客户服务队伍。
不具备这些因素，公司连被邀请参与比稿的机会都没有；不具备这些因素，即使参与比稿，也无实力可以获胜；不具备这些因素，又怎么可能会有客户慕名而来，主动的要求提供服务呢？
而一线人员必须得到IT、行政、人力资源和财务等辅助人员的全力支持。
这一点非常重要，离开了高效率的辅助职能，一线人员就需将大量精力和时间花在内部程序及争斗中，而无法专心于本职工作（例如服务客户、提供创意）。
所以说，广告业是“人”的行业，竞争力则是通过雇佣、训练、培养和留住一流人员而建立的。
换句话说，为在市场上具有强有力的竞争力，公司首先必须有良好的业务人员队伍和高效的辅助职能……即所谓的“基础设施”。
负荷能力
“基础设施”的费用主要包括相关人员和设施的费用。
所谓的人员，包括负责管理的总经理、创意总监、客户总监、一个客户小组（AM和AE）、一个创意小组（艺术和文稿）、媒体计划人员和采购人员以及位于二线的辅助人员。
设施费用包括租金、设备折旧、办公经费等。
因此，在大城市建立一个良好的“基础设施”，其费用可能高于一千万人民币。
但只有建立了好的“基础设施”，公司才能真正赢得长期客户。
在此基础上，公司以设立“服务小组”为客户服务。
“基础设施”主要处理策略性工作及概念的开发，服务小组则负责处理日常事务。
根据业务规模情况，每一服务小组一般可为一至三名客户服务。
随着业务的不断增多，服务小组也不断增加，直到达到饱和，即在不改变“基础设施”同时，又要保持原有的优质服务的情况。
一般一个“基础设施”能支持5-6个服务小组。
假设每一服务小组在产生一至两百万人民币的费用的同时，带来300万到1000万人民币收入。
这样，在一个以1000万建立的“基础设施”的情况下，大约三个服务小组就能达到盈亏临界点，五个以上的服务小组，才可能会产生约15%的利润（占收入比例）。
需注意的是，在不包括“基础设施”费用的情况下，每个服务小组拥有相当大的利润空间，一般占收入的50%-80%。
一旦建立了“基础设施”，各个服务小组则需相应的分担其费用，因此，要想尽快达到盈亏监界点，公司则应尽最大努力获取新业务，并在最短时间内增加相应的服务小组的数量来保证业务的顺利开展。
而这段时间我们称之为“投资期间”。
管理层应了解，在不牺牲质量的前提下，一个“基础设施”仅可支持有限数量的服务小组。
由于我们的业务是质量驱动型的，故这一点是尤其需要注意的。
客户服务定价
建立了合理组织架构，接下来就是如何制定合理的价格。
很多公司在定价上容易犯错误，一种情况是，制定的价格中仅含有为拓展业务而设立的“服务小组”的费用，未包括（或仅包括一部分）“基础设施”的费用。
这就是现在国内广告市场普遍定价不合理的根本原因，4A级的公司亦不例如。
这一方式的错误是非常明显的，如仅计算服务小组的费用以吸收新客源，当“基础设施”已达到最大负荷量，而其费用却无法从服务小组客源收入上得到偿付，最终仍将以赤字表现在报表上。
另外一种为服务定价的方法，是以“满负荷”为假设。
即假设“基础设施”最大能力可支持五至六个服务小组。
按这种方式，在成立业务单位时即将“基础设施”的费用分配到假设的五至六个服务小组中。
这一方式的好处是定价低于其本来应该的价格，容易获得新业务，很快达到持平点。
但另一方面，业务单位只有达到满负荷量时才可以获利。
特别要强调的是，每个公司都有其对应的客户群，这些客户群每年都会发生变化，会有新的客户增加，也会因为各种原因，像全球、区域性联盟、客户关系人员发生变化、客户的产品和经销出现问题、客户行业问题（例如前两年的因特网公司衰退等）失去一些有价值客户。
这样，导致各单位的服务资源不能得到充分利用。
更糟糕的是很多情况下，相对于这些变化，那些服务小组并没有因为其服务的客户的变动而采取相应的变革措施，造成有费用无利润，人力资源的大量浪费。
因此，最佳的定位办法是根据“长期平均负荷量”。
譬如，假设以几年为长期依据，业务单位平均有四个服务小组，则开始的定从就应如实反映这一情况（即合理的定价应为四分之一的基础设施费用，加上服务小组费用，再加上预计利润）。
有时，公司为尽快扩大业务规模达到饱和量，采用给客户折扣价格或向客户提供过多服务的方式，以此来赢得更多新业务。
比如答应客户一次提供三个完整的创意建议。
这样一来，对公司来说，因为同样的事要做三遍，花费很大；对于客户来说，由于广告公司的创意队伍试图同时做三件事件，通常也得不到最满意的结果。
当公司业务已趋于饱和时，建议公司重新审查客户组合情况并在可能的情况下予以改善。
通常可以采用下列方式：与客户重新议价、减少服务项目，以最有效的方式提供服务（如上述例子，可只提供一个高质量的创意建议和最终产品）。
成功的惯性
一旦获得了最初的成功，接下来就是如何有效地运用成功的惯性。
因为我们知道，在成功的基础上获得更大的成功比在失败的基础上获得成功要容易得多，当然最终的成功需要更多的努力、投资和耐心。
广告公司也是如此，一旦有了一个良好平稳运行的业务单位，就很容易依靠该单位的声誉、获奖状况、客户名单及其它优势建立另一个业务单位。
利用成功的惯性而有效率的获得更多的成功，必须先拟定详细的目标和计划。
最有效的办法是将成功的业务单位一分为二（例如，把一个单位的六个服务小组分成两部分，每部分各三个小组），再通过雇佣高质量人员加强每一组的“基础设施”。
如此，每个新的业务单位一开始就有了足够量的客户群，投产期间就会相应的缩短。
同时，他们又都有多余资源去积极争取新客户。
我们希望每一业务单位核心竞争力应有所侧重，如同细胞分裂的理论一样，即要分裂又要分工，建议可以以地理区域和客户行业进行划分。
由于考虑到在经济不景气时，客户最先节约的开支就是广告费用。
很多大型广告公司，不论是跨国公司还是国内公司，都趋于人为制定费用比率并强迫各单位及分公司采用。
这种不考虑“时间”、“负荷”和“客户组合”的因素就确立费用比率目标，会严重打乱业务单位的“基础设施”，降低公司的竞争力。
在为业务单位确立财务的经营目标和业绩考评时，应考虑其发展的阶段和相应所需的资源。
对有多余负荷的单位而言，应制定高的conversion rate（即增加的利润占增加收入的比率），在此情况下也可制定合理的新业务预算。
对有多余负荷能力却一直不能获得新客户的业务单位，就应考虑是否应更换其管理层和对其“基础设施”进行升级；对已达到满负荷但还有很好的利润空间的业务单位，则应考虑是否应将其分成两组，保持对新业务的渴望。
总之，广告公司的管理层应始终牢记，只有高质量的人员才能带来高额利润，但应给他们足够的时间来实现。
当然，还应避免一些不道德的作法，例如，故意标高供应商的价格，这只能获得小额利润。
如因此与客户发生争执，将严重影响与客户的关系，最终导致失去客户。
这样反而会弄巧成拙。
真正的盈利取决于有竞争力的“基础设施”，迅速增加的客户群和服务小组，以实现高效率，然后运用惯性以细胞分裂的方式复制成功，这在中国这个快速成长的广告市场是适用的。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。