项目建议书的主要内容
项目建议书主要内容
项目建议书主要内容一、概述项目建议书是对一个项目的初步规划和设计，旨在向相关方提供项目的背景、目标、可行性分析、实施计划、预算等信息，以便决策者能够全面了解项目，并做出明智的决策。
本文将详细介绍项目建议书的主要内容。
二、项目背景在项目建议书的开头，需要对项目的背景进行简要介绍。
包括项目的起因、目的和重要性等。
例如，某公司决定开展一个新的市场营销项目，以提高销售额和市场份额。
三、项目目标接下来，项目建议书需要明确项目的目标。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并且与项目背景相一致。
例如，该市场营销项目的目标可以是增加销售额10%、提高市场份额至30%。
四、可行性分析在项目建议书中，需要对项目的可行性进行分析。
这包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面的分析。
例如，市场可行性分析可以包括市场需求、竞争对手、目标客户等方面的调研和分析。
五、项目实施计划项目建议书中应包含项目的详细实施计划。
实施计划应该包括项目的各个阶段、关键里程碑、时间表、资源需求等信息。
例如，市场营销项目的实施计划可以包括市场调研、制定营销策略、实施营销活动等阶段。
六、项目预算项目建议书中需要提供项目的预算信息。
预算应该包括项目的各个方面的费用，如人力资源费用、设备费用、宣传费用等。
例如，市场营销项目的预算可以包括市场调研费用、广告费用、促销费用等。
七、风险评估在项目建议书中，需要对项目的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对措施。
风险评估可以包括市场风险、技术风险、财务风险等。
例如，在市场营销项目中，可能存在竞争对手反击、市场需求变化等风险。
八、项目评估指标项目建议书中应该列出项目的评估指标，用于衡量项目的成功程度。
评估指标应该与项目目标相一致，并且可衡量。
例如，在市场营销项目中，评估指标可以包括销售额增长率、市场份额增长率等。
九、项目影响分析项目建议书中需要对项目的影响进行分析。
影响分析可以包括经济影响、社会影响、环境影响等方面的分析。
项目建议书的主要内容
项目建议书的主要内容项目建议书作为一份重要的文件，上面写有项目的基本信息、可行性分析等内容，是一个项目立项和推进的前置工作。
本文将重点介绍项目建议书的主要内容。
1. 项目概述项目概述即是对整个项目的一个概括性介绍，包括项目的名称、立项背景、项目目标、项目优势、项目关键词等等。
项目概述应该具有一定的吸引力和说服力，使读者对该项目有了初步了解。
2. 项目可行性分析项目建议书中的项目可行性分析是对整个项目的可行性进行深入的论证，包括市场需求、技术可行性、经济可行性、政策与法规等方面的分析。
通过可行性分析，可以评估项目是否值得进行。
3. 项目目标与目标达成的指标项目目标通常涵盖项目的主要成果、实现时间、范围、质量、成本和风险等方面的要求，以及项目团队的组成和角色分工等。
同时要明确项目目标达成的指标，如成功率、用户满意度等。
4. 项目计划项目计划是项目建议书的重要组成部分，其中详述了项目完成的具体流程、时间计划、相关资源的安排、风险管理等内容，包括项目进度表、任务列表、质量控制计划等。
5. 经济效益分析经济效益分析是对项目进行经济评估的一项重要内容。
其中包括项目的投资、预计收益、资金回报周期、财务风险等方面的分析，通过经济效益分析可以评估项目的资金筹措情况和可行性。
6. 市场分析市场分析是针对项目的市场环境、市场规模、市场竞争、市场趋势和市场机会等方面的分析。
市场分析中包括了市场调查和市场调研等多种方法以了解市场需求和相关竞争信息。
7. 技术分析技术分析是针对项目技术实现和技术风险等方面的分析。
其中包括对项目所需技术及其可行性、技术实现的细节、现有技术平台的选择和技术方案的选择等多方面的分析。
总结项目建议书是一个整个项目的前置工作，包含了项目概述、可行性分析、目标与指标、经济效益分析、市场分析、技术分析等内容。
各部分内容之间相互关联，彼此补充，是决定项目推进、投资实施、运行和维护等方面的基础和支撑。
因此，项目建议书的撰写要认真细致，确保内容完整。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指为了向上级领导或合作方提供项目概述、目标、可行性、预算、时间表等相关信息，并提出具体建议和决策依据的一种书面文档。
通过项目建议书，可以使各方了解项目的基本情况，明确项目目标，评估项目可行性，为项目实施提供指导和支持。
一、项目建议书的主要内容1. 项目背景和目标项目建议书首先要介绍项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景情况、需求分析等。
项目目标则是明确项目实施的目标和预期效果。
2. 项目可行性分析项目建议书还要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性和风险。
3. 项目基本信息项目建议书中要包含项目的基本信息，包括项目的名称、规模、实施机构、主要负责人等。
这些信息可以让读者了解项目的基本情况。
4. 项目实施计划项目建议书中要提供项目的详细实施计划，包括项目的时间安排、里程碑、关键节点等。
实施计划可以让读者清晰地了解项目的进度和规划。
5. 项目预算和资金来源项目建议书中还要列出项目的预算和资金来源。
预算部分包括项目的总预算、各项费用的具体分配等内容。
资金来源部分则主要说明项目的资金来源途径和筹措计划。
6. 项目风险评估和应对措施项目建议书还要进行项目的风险评估和应对措施的制定。
通过评估项目所面临的各种风险，并提出相应的应对措施，可以增加项目的成功概率。
7. 项目评估和监控机制项目建议书中还应该明确项目的评估和监控机制。
包括项目的评估指标、评估方法、监控频率等，以确保项目在实施过程中能够持续进行跟踪和控制。
二、项目建议书的写作要点1. 简明扼要、重点突出项目建议书要求语言简明扼要，突出重点。
避免冗长的叙述和无关的信息，使读者能够快速了解项目的核心内容。
2. 数据准确可靠项目建议书中的数据和信息要准确可靠。
各项数据和信息应当通过充分的调研和分析获得，并给出相应的数据来源和依据。
3. 逻辑清晰、层次分明项目建议书的内容要逻辑清晰，层次分明。
项目建议书的主要内容
项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容1. 引言在项目开始之前，编写项目建议书是非常重要的一步。
项目建议书是指对项目的目标、范围、计划、成本等进行详细描述和分析的文档，旨在为项目的决策者提供相关信息，实现对项目的整体把控和决策。
本文将介绍项目建议书的主要内容。
2. 项目背景在项目建议书的第一部分，应该描述项目的背景信息。
这包括项目的起因、目的和重要性。
根据背景信息，读者可以了解到为什么要进行该项目，以及这个项目对组织或社会的意义。
3. 项目目标明确的项目目标是项目成功的关键。
在项目建议书中，需要清晰地定义项目的目标和预期结果。
目标应该明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过明确的目标，可以确保项目在整个实施过程中的方向一致性。
4. 项目范围项目范围定义了项目的边界，即项目包含的工作内容和可交付成果。
在项目建议书中，需要详细描述项目的范围，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
项目范围的明确定义可以帮助项目团队和相关方明确各自的责任和期望。
5. 项目计划项目计划是项目管理中的核心内容之一。
在项目建议书中，需要提供项目的时间安排、关键里程碑以及项目进度管理等信息。
项目计划的制定需要考虑项目的资源、风险和可行性等因素，确保项目能够按时完成。
6. 项目成本项目成本是项目决策过程中的重要因素之一。
在项目建议书中，需要详细列出项目的成本估计和预算安排。
这包括直接成本、间接成本以及风险准备金等。
项目成本的明确估计和管理有助于项目团队和相关方对项目的资源投入和预期回报有清晰的认识。
7. 项目风险项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素。
在项目建议书中，需要对项目的风险进行评估和分析，并提出相应的应对策略。
这有助于项目团队和相关方对项目风险的认识和控制，从而提高项目的成功率。
8. 项目评价项目评价是对项目的绩效和成果进行评估和的过程。
在项目建议书中，需要明确项目评价的标准和方法。
通过项目评价，可以帮助项目团队和相关方了解项目的成功度和改进空间，从而提高项目管理的水平和组织的整体绩效。
项目建议书的主要内容
项目建议书的主要内容1000字项目建议书是一份详细的计划书，旨在阐述一个新项目的背景、目的、目标、执行计划、预算等内容，以便获取资金、资源、支持和批准。
以下是项目建议书的主要内容：1. 项目概述在项目概述部分，通常需要介绍项目所处的行业、市场优势、项目背景和目标。
这部分应该简单明了，让读者了解项目概况和项目价值。
2. 项目目标项目目标是项目建议书的主要目的，它将阐述你想要实现的具体目标。
这部分要详细描述满足用户需求的项目功能、开发方法和实施计划。
3. 资源需求在项目建议书中需要阐明所需资源的类型、数量和时间表。
这包括人力、物力、财务、技术、设备等方面的需求。
通过这样的描述，可以让读者了解你为项目所做的准备。
4. 时间安排在项目建议书中包含项目完成时间的计划，以便有一个合理的时间安排，高效地实施项目计划。
5. 预算预算是项目建议书重要的一部分，它包括所有的预期成本和费用估计。
这部分应该详细描述项目开发和实施计划的预算和各个分阶段的预算。
6. 风险评估风险是项目建议书的一个重要方面，因为它所描述的项目可能带来的风险和挑战会在项目实施之前被发现。
风险评估包括对潜在风险的分析以及应对策略的制定，以便让读者了解你是否经过了深思熟虑的风险评估。
7. 成功指标在项目建议书中，需要强调项目成功的指标和标准。
这可能包括客户满意度、市场占有率、利润，以及其他成功的标准。
总之，项目建议书应该包括一个清晰的项目计划，描述项目的所有细节，并以一种易于理解的方式呈现。
通过精心制作的项目建议书，可以更加全面和清晰地了解项目的潜在好处和挑战。
项目建议书主要内容
项目建议书主要内容一、项目背景本项目旨在满足市场对于某种新型产品的需求，通过研发和生产该产品，实现市场占有率的提升和经济效益的增加。
二、项目目标1. 开发出符合市场需求的新型产品，并获得相关专利权；2. 建立完善的生产线和供应链体系，确保产品的稳定供应；3. 实现产品销售额的年均增长率不低于30%；4. 提升企业品牌知名度和市场份额。
三、项目内容1. 产品研发a. 建立研发团队，包括工程师、设计师和市场专家等；b. 进行市场调研，分析目标市场的需求和竞争状况；c. 设计并制造出符合市场需求的新型产品原型；d. 完善产品设计，保证产品的性能和品质；e. 申请相关专利保护，确保技术优势和竞争力。
2. 生产线建设a. 确定生产线的规模和产能；b. 选址并建设生产厂房，确保生产环境符合相关标准；c. 采购生产设备和生产原材料，确保生产线的正常运转；d. 建立质量管理体系，确保产品质量稳定；e. 培训生产人员，提高生产效率和产品质量。
3. 销售与市场推广a. 制定销售策略和目标，确保销售额的达成；b. 建立销售团队，培训销售人员，提高销售能力；c. 拓展销售渠道，与经销商建立合作关系；d. 进行市场推广活动，提升品牌知名度；e. 定期开展客户满意度调研，改进销售和服务质量。
四、项目预算1. 研发费用：XXX万元包括研发团队的薪资、市场调研费用、产品设计和原材料采购费用等。
2. 生产线建设费用：XXX万元包括厂房建设、设备采购和人员培训等费用。
3. 销售与市场推广费用：XXX万元包括销售团队的薪资、市场推广费用和销售渠道拓展费用等。
4. 其他费用：XXX万元包括行政管理费用、财务费用和预留的风险费用等。
五、项目进度计划1. 项目启动：XX年XX月2. 产品研发：预计耗时XX个月3. 生产线建设：预计耗时XX个月4. 销售与市场推广：持续进行5. 项目验收和投产：预计于XX年XX月六、项目风险与对策1. 技术风险：建立强大的研发团队，确保产品技术优势和专利保护；2. 市场风险：进行充分的市场调研，确保产品符合市场需求；3. 生产风险：建立质量管理体系，确保产品质量稳定；4. 销售风险：制定合理的销售策略，培训销售团队，拓展销售渠道；5. 资金风险：合理预算和管理项目资金，确保项目的资金充足。
项目建议书主要内容
项目建议书主要内容一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，我国某地区的经济实力逐渐增强，人民生活水平不断提高。
然而，该地区的基础设施建设相对滞后，交通、教育、医疗等公共服务设施不能满足人民日益增长的需求。
因此，为了促进该地区的可持续发展，提高人民生活质量，我们提出了以下项目建议。
二、项目目标1. 改善交通状况：修建新的高速公路和城市道路，提高交通网络的覆盖率和流动性，缓解交通拥堵问题。
2. 提升教育水平：新建学校和教育培训中心，提供优质的教育资源，提高教育水平和人才培养质量。
3. 提高医疗服务水平：建设新的医院和诊所，引进先进的医疗设备和技术，提供更好的医疗服务和健康管理。
4. 促进经济发展：支持当地企业发展，提供优惠政策和创业支持，促进经济增长和就业机会。
5. 保护环境和资源：加强环境保护措施，推动可持续发展，提高资源利用效率，保护生态环境。
三、项目内容1. 交通建设：a. 建设一条新的高速公路连接主要城市，提高交通便利性。
b. 扩建城市道路，增加道路容量，改善交通状况。
c. 建设停车场和公共交通枢纽，提供便捷的停车和换乘服务。
2. 教育建设：a. 新建学校，提供优质的教育资源和教学设施。
b. 建设教育培训中心，提供终身学习机会，提高人才培养质量。
c. 引进优秀教师和教育管理人才，提升教育水平。
3. 医疗建设：a. 建设新的医院和诊所，提供全方位的医疗服务。
b. 引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平。
c. 培训医疗人员，提升医疗服务质量。
4. 经济发展：a. 支持当地企业发展，提供优惠政策和创业支持。
b. 引进外资和高新技术企业，促进产业升级和经济增长。
c. 建设产业园区，提供良好的创业环境和配套设施。
5. 环境保护：a. 加强环境监测和治理，减少污染物排放。
b. 推广清洁能源利用，减少对传统能源的依赖。
c. 保护生态环境，加强自然保护区管理。
四、项目实施计划1. 确定项目实施时间表和里程碑节点，制定详细的工作计划。
项目建议书主要内容
项目建议书主要内容一、背景介绍项目建议书是一份重要的文献，它是指为了解决某个问题或实现某个目标，提出一种可行的方案的书面文件。
本项目建议书旨在提出一个新的商业项目，以满足市场需求和企业发展需要。
二、问题陈述如今，随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。
企业在面对市场变化时需要不断创新和改进自身产品和服务。
然而，在当前市场环境下，我们发现存在以下问题：1. 传统行业竞争激烈，利润空间较小。
2. 消费者需求日益多样化，传统产品难以满足消费者需求。
3. 企业自身资源有限，难以扩大生产规模和提升服务质量。
三、解决方案基于以上问题，我们提出了以下解决方案：1. 创新商业模式：通过与供应商合作、整合资源、优化流程等方式降低成本，并通过差异化营销策略提高产品附加值和品牌知名度。
2. 多元化产品：根据市场需求和消费者反馈不断推出新产品，拓展产品线，满足消费者多样化需求。
3. 服务升级：提供更加个性化、专业化的服务，增强客户黏性和忠诚度。
四、项目计划1. 项目目标：在三年内实现年销售额稳定增长30%以上。
2. 项目内容：（1）产品研发：与供应商合作，开发具有差异化竞争优势的产品。
（2）市场营销：采用多种渠道和方式进行宣传推广，提高品牌知名度和市场占有率。
（3）服务升级：提供更加个性化、专业化的服务，增强客户黏性和忠诚度。
3. 实施步骤：（1）前期准备阶段：制定项目计划和预算，组建项目团队，并与供应商达成合作协议等准备工作。
（2）中期实施阶段：进行产品研发、市场推广和服务升级等工作，并不断根据市场反馈进行调整和优化。
（3）后期总结阶段：对项目实施情况进行总结分析，并提出改进意见和建议，为未来发展奠定基础。
五、预期效果通过本项目的实施，我们预计可以达到以下效果：1. 实现年销售额稳定增长30%以上，提高企业盈利能力。
2. 拓展产品线，满足消费者多样化需求。
3. 提升服务质量和客户满意度，增强客户黏性和忠诚度。
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项目建议书的主要内容1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和主要设备。
说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；7、员工数量、构成和来源；8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、经济效益初步估算。
一份项目建议书需要包括项目相关的所有信息。
一般来说包括三个部分1、摘要页（篇幅为一页的建议书完整文本的摘要）2、建议书正文（或者“叙述正文”）3、预算。
一、摘要页一般包括以下内容：（摘要阶段的每一项只需用一两句话说明）1）项目名称。
2）递交机构以及合作机构。
3）项目地点。
4）项目期（例如时间表）。
5）做这个项目的原因/被建议的理由的简单摘要。
6）项目活动的简单摘要。
7）受益群体分析。
8）项目的总体预算。
二、建议书正文或者叙述应该包括以下信息：1）项目标题你把这个项目叫做什么？2）背景或者理由在这部分里你要阐述一些情况，描述现状中的问题和弱点，以说明为什么做这个项目非常重要。
3）目标在这一段里你要描述项目的目标。
你要回答“这个项目想要达到什么目的？”要特别考虑把前面提到的核心问题分条目确定下来。
这时最好先从体现核心问题的总体目标入手，然后依次描述每个具体目标，用来修正核心问题，这些分目标要尽你所能细化，要回答什么、哪里、为了谁、什么时候这样的问题。
4）行动在这一段里你要描述为了达到项目目标你必须要做些什么。
你最好尽你最大可能把一旦项目开始后你要做的行动细化。
有时候可能你要做一系列行动，这时候有可能把项目分成若干个阶段会更好一些。
当你考虑细节的时候可能要想到的东西有：培训、受益人、获取设备、协调或组织，以及监测和评估——要根据行动涉及的过程以及与合作者协议的细节考虑各种细节。
5）产出当描述完你的行动后，列出项目的产出也是非常重要的。
这是指当项目结束的时候完成的那些东西。
一般这些产出都是很具体的东西，例如修建房子的数量，或者工作行动让多少家庭获得收入。
另外，例如研究报告，可预计的政府规定的改进等等也应该被列入产出当中。
产出一般和前面列的具体目标有关——但是也要描述那些和宽泛目标相联系的结果。
6）指标你还需要描述的东西是你想使用的指标或者基准。
这将用于检测项目的实施以及判断项目是否成功。
行动实施了么？这些行动产生预计的影响了么？我们要略述我们怎么衡量一件事发生了还是没有。
7）受益群体在这一段你要细化从项目中受益的人数。
有两类受益群体——直接受益（直接和项目相关或者直接从项目中获得收益的人群），以及间接受益（那些可能从项目结果产生的发展中获益的群体，这可能是目标村的全体成员）。
要尽可能把有关受益群体的信息按性别分开描述，例如应该把妇女/女孩以及男人/男孩的人数分开来算。
8）项目管理当设计项目并且写项目建议书的时候，你需要考虑项目管理的几个不同方面。
其中一个问题是人员——实施项目活动的时候你需要多少人员，多少个位置？另外一个问题是你怎样协调这个项目和其他机构以及/或者政府的关系。
最后，描述你将怎么监测和评估项目活动也非常重要。
这时最好从不同层次来考虑项目的评估。
三、预算项目建议书需要一份项目的整体预算。
分条目的细化预算作为建议书的附件。
如何撰写项目建议书为什么要撰写项目建议书?●申请经费●吸引投资者的关注●获取机构或政府的批准一般撰写方案策划书的主要原因是吸引资金，这也是我们所关心的。
你必需通过向资助机构推行你的方案来申请经费。
若投资者对科研较感兴趣，就意味着你必须强调你所进行的研究结合了当前国内外发展前沿。
同样道理，在建议书中突出你利用发展扶持基金在从事领域中所开展的社区发展及相关工作，也是比较明智的做法。
以下几点建议对撰写大多数项目建议书来说是必需的；但个别基金会对内容上还有一些特殊要求，你必须确保已经满足。
你为了什么?他们为了什么?在确定你所想做的，潜在符合基金会欲进行资助的项目之后，你需向他们解释为什么你认为情况如此。
不要为此而不好意思。
如你认为有一个值得他们关注的项目，那么可以简明地向他们解释为什么你会认为如此。
●解释为什么你或你所代表的机构适合做这个项目，在这个领域内所做过的工作，以及你对该领域的兴趣，与他人的兴趣或工作有什么联系。
●解释为什么你认为你的项目符合基金会的(资助)标准，不要对此缺乏自信，而要肯定的说出符合的程度并告诉他们为什么要进行资助?如果你表现出对项目是否符合标准的踌躇不定，这可能会鼓励基金会寻找其他项目取而代之。
下框是一些能实现获取资助的技巧从实而述●避免用被动语句●避免使用不必要的长句和专业术语来耍小聪明●尽量使用短句●把建议书按清晰的逻辑顺序划分成不同部分，并加上简明的标题●不要让基金会标准支配项目的结构(更不要让它支配其具体内容)以他们喜欢的方式叙述——你怎样知道?●仔细阅读申请指南及其注释，注意所有特殊要求。
●将建议书与基金会标准进行核对；尽可能在标书中使用与基金指南相似的词汇。
●通过制作一个标准清单，并以此对标书进行评价来模拟基金会的评定过程。
尽量以他们的立场来评定你的项目与基金会的要求的符合程度。
你是否已使建议书更易于他们进行评定或是更易于得到一个肯定的结论。
项目概要你必须对项目的目标及目的十分清晰，以致通过这一部分对项目的要点进行简介的概述。
概述计划的一种十分有效的方式就是，用一句话来说明项目的参予人、内容、时间、地点以及目的。
这就描绘出了项目的大致轮廓，能使读者或电话的另一方很快明白你的项目。
如果你在开端用几句话就能推销你的项目，那么你便可紧紧吸引潜在投资人的兴趣，并能在进入细节介绍之前给其留下良好的印象——别忘了第一印象十分重要(见背面)。
典型标书的内容”每一份项目建议书的实际内容各不相同，但大多数建议书都有一个核心部分。
不同的基金会对于核心部分的表述形式要求各异，有的请倾向于文字叙述，有的喜欢用表格表达，还有的则喜欢两者结合。
有时在表格中只需填写基本的信息，而详细信息则包含于附件的商业计划书中。
大多数所要求的(或是应当考虑的)要素见以下清单：封面●标题(仔细思考，保证其简明准确) ● (任选)一张有关工作地点、所在地、画种或美术活动的相片，可以使项目的主题更加生动●项目合作人的名称及其标志标题页 (任选——在封面中尽可能给出一些细节) 录和页码概述(虽只有一页，但却是整个建议书中至关重要的部分。
确保你已用大量时间写好这一部分。
否则，这也许是标书唯一被浏览的部分。
)申请表：●背景●提出理由，存在的威胁和问题●描述项目所在地区●所关注的所在地，画种的重要性●以前对该画种，所在地或工作地点的倡导行动(由你或他人组织的) ●项目目标(总体目标，项目目的，结果)●为达到以上目标所提议的活动●项目运转计划●预算——费用和资金筹措●后续项目，影响的持久性●风险承担有人认为在项目建议书，必须不要过于专业化或花哨，否则让人认为你已有过多的经费，而只能开展看起来十分昂贵的项目。
当然，项目陈述并不是最重要的部分，尤其是在以损害项目内容质量为代价来改善陈述的情况下。
同样，你必须记住应该让项目表现出值得关注，而不仅仅只是试图表明目前你没有足够的经费来开展一项有组织的项目。
这一段主要是关于如何权衡各方面。
每一个基金会必然都会对信誉要求有个底限，在底限之下基金会可以不进行资助。
虽然，给基金会留下能够胜任的印象十分重要，但你必须十分清楚你正要做的以及认真对待项目和潜在的投资人。
此外，若想获得批准，你必须让投资人相信你有能力并愿以无私奉献的精神完成项目，采取一切适当的行动有效地维护授权方的利益。
例如，不要为任何拼写或印刷上的错误寻找借口。
计算机上的拼写检查功能(对世界上的许多语言都支持)应能帮你找出绝大多数这类错误。
在提交建议书之前，让其他人而不是你自己，或者更好让参予标书撰写小组成员之外的人对最终文件进行校对。
“我没有足够时间进行校对”的抱怨往往意味着“我没有花足够时间来规划标书的制作，所以没能对标书进行拼写检查和阅读校对”。
更重要的是，确保建议书有一个清晰的结构并认真遵循申请格式的说明。
这些都能有助于打造一个你所需要的良好印象：你富有竞争力，认真仔细且有能力按照指导方针完成你所提出的方案。
不可避免的，你不可能总是一直在撰写项目建议书。
在一定时间(随着期限的接近)，你得停止工作并提交(给基金会)。
停止工作有时非常困难，因为你觉得大多数需考虑的细节正在酝酿之中，有些细节还未准备好，在你提交标书后一些细节已经发生了较大改变。
投资人也清楚这经常是个问题，所以只要在建议书中表现出你至少考虑过这方面，他们会感激你所付出的努力。
最后期限等同于生死线大多数基金会对项目提交都会设定一个最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。
即使他们会考虑迟交的申请项目(而绝大多数不会)，但他们也不会同意资在期限之后的项目。
它将有损你的印象从而也对你项目带来不利影响。
如果你规划得很好，那么你的项目建议书应在提交期限之前完成，所以你有充足的时间检查和改进。
若你想表现出有能力组织和开展好一个项日，那么你可以向基金会展示你得当的时间规划而且你的建议书不需要任何借口。
附信附加在整个建议书之后的附信给了你一个自我介绍的机会。
附信内容取决于你所申请的资金类型，有些基金会要求的更加详细。
形成一个良好的印象是十分重要的，这是潜在投资人了解你的首要依据。
为此，附信必须简洁明了，只需占用标题页的一片区域，如果可以的话，留下所列举到的每个人的地址。
附信应包含以下内容：●你是谁? 你有什么计划及其原因●为什么他们(潜在投资人)要考虑资助你?●你总共打算筹集多少经费，如何使用?●任何回报：名声，报告等●联系姓名、地址及电话●提供更多需要的细节等待结果一旦你提交了项目建议书并得到对方收到的确认之后，你尽可把所有东西抛至脑后放松一下自己。
但如果投标没有成功应该怎么办?你当然不能把所有希望寄托于某个项目的申请(即使你知道他们会向你提供资助)。
明智地使用你的时间，而不是止步休息，更不要不停的为结果而焦虑不安。
为了后续的资金申请，继续开展你的研究并不断完善你的项目计划，耐心地等待基金会的答复。
当得到结果时如果(项目)遭到拒绝，务必要找出被拒的原因。
若他们给出的一些建设性意见，对其仔细考虑。
无论成功与否，更重要的是从每次尝试尽可能学到更多(知识和经验)，以致在下次努力中取得进步。
如果项目获得批准，那么恭喜你。
但并不代表你与投资人的工作这时已结束。
一旦你获得资助人的批准，别冷落他们!在完成项目的整个过程中与他们保持规范中的合作关系是十分重要的。
保持告知他们项目的完成情况，邀请他们到工地进行检查。