某城市道路改造工程施工设计方案

目录1. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分61.1.工程概述61.2.施工程序总体设想61.2.1.施工总体目标61.2.2.施工指导思想71.2.3.施工组织机构81.2.4.现场管理说明91.2.4.1.项目施工技术管理91.2.4.2.关键项目及特殊工序管理91.2.4.3.项目计划管理91.2.4.4.项目成本管理101.2.4.5.项目质量管理101.2.5.施工准备111.2.5.1.人员、材料、设备准备111.2.5.2.技术准备111.3.施工段划分112.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺122.1.施工进度总计划及各阶段进度计划安排122.1.1.施工进度总计划122.1.2.各阶段施工进度安排122.1.3.施工进度计划图122.2.施工进度计划及各阶段的保证措施142.2.1.施工进度保证措施142.2.1.1.保证进度的组织措施142.2.1.2.保证进度的管理措施142.2.1.3.保证进度的材料供应措施152.2.1.4.保证进度的资金保证措施162.2.1.5.保证进度的工程检查措施162.2.2.确保工期的技术措施172.2.3.施工进度的控制措施172.2.3.1.进度控制的法172.2.3.2.强化进度计划管理182.2.3.3.施工进度的控制182.2.4.各阶段的保证措施202.2.4.1.工程进度计划的依据202.2.4.2.施工进度计划的实施法202.3.违约责任承诺213.劳动力和材料投入计划及其保证措施223.1.劳动力投入计划及保证措施223.1.1.劳动力投入计划223.1.2.劳动力投入保证措施223.2.材料投入计划及保证措施233.2.1.材料投入计划233.2.2.材料投入保证措施254.机械设备投入计划及检测设备274.1.机械设备投入计划274.2.检测设备285.施工平面布置和临时设施布置295.1.施工平面布置295.1.1.施工平面布置要求295.1.2.施工平面布置图295.2.临时设施布置315.2.1.临时设施315.2.2.施工用水315.2.3.施工用电315.2.4.施工围蔽315.2.5.施工临时设施布置图316.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决案326.1.关键施工技术、工艺326.1.1.测量326.1.1.1.测量控制326.1.1.2.施工测量放线336.1.2.拆除工程346.1.3.排水工程施工356.1.3.1.混凝土渠道施工356.1.3.2.混凝土管道施工376.1.3.3.雨水进水井和检查井施工416.1.4.道路工程施工466.1.4.1.路基工程466.1.4.2.垫层施工506.1.4.3.水泥稳定碎层施工516.1.4.4.水泥混凝土路面施工546.1.4.5.沥青混凝土面层施工606.1.5.人行道施工666.1.5.1.块料铺设施工666.1.5.2.侧缘施工686.2.工程项目实施的重点、难点和解决案696.2.1.工期紧及解决案696.2.2.雨季施工不利于工期和质量及解决案727.安全文明措施747.1.安全措施747.1.1.安全施工保证措施747.1.1.1.安全管理机构747.1.1.2.施工安全控制体系747.1.1.3.安全保证措施747.1.2.主要分项工程安全操作措施757.1.2.1.路基、路面工程767.1.2.2.排水工程767.1.2.3.沟槽施工安全措施767.2.文明措施787.2.1.环保文明施工目标787.2.2.构筑物的保护787.2.3.场容场貌管理措施787.2.4.临时道路及设施管理措施797.2.5.治安管理措施797.2.6.防火管理措施807.2.7.建立环境保护制度807.2.7.1.环境保护管理制度807.2.7.2.地下管线及其它地上地下设施的防护措施817.2.7.3.生态保护及水土保持措施828.质量保证与承诺848.1.质量目标848.2.质量保证制度848.2.1.实行岗位责任和逐级负责制848.2.2.全面推行工序交接和技术交底制度848.3.建立质量保证体系848.4.质量检查验收程序858.5.质量控制措施868.5.1.施工前期868.5.2.施工测量878.5.3.原材料质量保证措施878.5.4.计量保证措施878.6.保证工程质量的技术措施888.6.1.路基施工保证质量技术措施888.6.2.排水施工保证质量技术措施888.6.3.混凝土工程质量保证措施898.6.4.钢筋工程质量控制909.新技术应用与承诺919.1.新技术的应用919.1.1.测量新技术919.1.2.新型检测仪器的应用919.2.新技术应用承诺9210.项目负责人业绩，项目班子及管理经验9310.1.项目负责人业绩9310.2.项目班子9410.3.管理经验9510.3.1.项目法施工9510.3.2.管理措施951. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1.工程概述1、招标工程名称：**市城区**路改造工程；2、工程项目地点：**市城区**二、三、四路；3、项目规模：**市城区**路改造工程起于榕树头前的天柱路口（起点桩号K0＋000），终于高峰立交桥下（终点桩号K2＋179.3），设计全长2.1793 公里；道路标准断面宽为30 米，路段采用双路幅断面布置：6.0m 人行道＋2.5m 非机动车道＋6.5m 行车道＋6.5m 行车道＋2.5m 非机动车道＋6.0m 人行道。

主要施工容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。

4、施工工期170个日历天，计划开工日期：2009年8月10日，计划竣工日期：2010年1日26日。

5、质量控制目标：市优良样板工程1.2.施工程序总体设想1.2.1.施工总体目标（1）总体目标：保工期、保安全、创精品、文明施工。

（2）质量：以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程均满足设计及技术规要求确保竣工验收的质量达到“市优良样板工程”。

（3）安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。

（4）技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、及时。

（5）总体施工工艺框图1.2.2. 施工指导思想（1）加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、格监控、确保工期、优质安全、文明施工。

（2）施工组织原则根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配临时设施修造修筑临时便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方开挖、回填 混凝土渠道施工 路基、垫层、稳定层沥青混凝土路面场地清理 竣工验收 边沟侧平石排水管道铺设混凝土路面进水井、检查井砌筑备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。

拆除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。

1.2.3. 施工组织机构我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见《现场施工组织机构框图》。

现场施工组织机构框图项 目 经 理项目总工程师项目副经理工程技术部财务部质安监察部计划合同部工程试验室物资设备部办公室治安室拆除工程作业队道路工程作业队排水工程作业队1.2.4.现场管理说明根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。

1.2.4.1.项目施工技术管理1、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。

2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规要求与技术标准控制下进行。

施工过程中把图纸复核关、测量关、试验关。

1.2.4.2.关键项目及特殊工序管理1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。

2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。

3、关键工序及特殊工序的过程控制案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

1.2.4.3.项目计划管理1、编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。

2、根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工计划的实现。

3、格工地计划会制度。

由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。

每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。

1.2.4.4.项目成本管理1、建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。

2、加强材料物资管理，把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

3、按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。

4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。

1.2.4.5.项目质量管理1、格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。

2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量计划。

3、工程开工前，由项目总工程师格按照我公司质量体系文件要求编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。

4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。

1.2.5.施工准备1.2.5.1.人员、材料、设备准备如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日到达施工现场。

施工材料以业主（监理）按合同或工程质量规要求指定的自加工和外购。

1.2.5.2.技术准备开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。