项目团队建设与制度建设
浅析项目人力资源管理之团队建设
浅析项目人力资源管理之团队建设项目人力资源管理是指通过规划、组织、指导和控制项目团队的计划、招聘、培训和开发等方面的能力，来提高项目管理的效率和项目团队的绩效。
在项目团队管理中，团队建设是一个非常重要的环节。
本文将从以下几个方面浅析项目人力资源管理之团队建设。
一、团队建设的概念团队建设是指利用组织的各种资源来提高团队绩效的过程。
在团队建设的过程中，需要对团队成员的个人素质、团队构成、团队氛围、组织文化等方面进行分析，以此来确定团队的目标、任务及团队成员所需的技能、知识和技巧等因素。
1.提高工作效率在团队建设的过程中，可以更好地协调团队成员的任务分配，提高工作效率。
同时，通过建立团队责任制和激励机制，可以更好地调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率。
2.改善团队沟通在团队建设的过程中，可以建立团队沟通机制，使团队成员之间的沟通更加顺畅和有效，从而减少管理上的错误和误解。
3.提高团队凝聚力团队建设可以帮助提高团队成员之间的归属感和凝聚力，团队成员会更加努力地为实现团队的目标和任务而工作，同时也能提高团队的战斗力和稳定性。
1.明确团队目标首先，需要明确团队的目标，以及每个团队成员的职责和任务。
只有这样，才能确保团队的工作方向明确，团队成员工作的结果符合预期。
2.确定团队构成在确定团队构成时，需要考虑每个团队成员的技能、经验、知识和背景等方面。
同时，根据团队任务的需要，选择具有不同专业背景和技能的团队成员，以确保团队成员的整体素质、功能和效益达到最优。
3.建立团队文化和氛围在团队建设的过程中，需要建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员之间的相互关系更加融洽、和谐和稳定。
为此，可以采取团队文化活动、团队拓展训练等方式，以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。
4.激励机制的建立除了通过制定团队目标、任务和职责等方式来鼓励团队成员的积极性和主动性外，还可以通过建立激励机制，如设立奖金、晋升、荣誉等激励，来鼓励团队成员共同努力、共同成长。
工程项目的制度建设
工程项目的制度建设
一、项目立项阶段
1. 项目建议书：项目建议书是项目立项的基础，应包含项目背景、目标、预期成果、预算
等内容，以确保项目在初期就具备明确的方向和目标。
2. 可行性研究报告：在项目建议书获得批准后，需进行可行性研究，包括市场分析、技术
可行性、经济效益等方面，以评估项目的可行性。
3. 项目审批：根据可行性研究报告，相关部门对项目进行审批，确保项目符合国家政策、
法规要求。
二、项目实施阶段
1. 项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目经理、项目组成员的职责和权限，以保证
项目的顺利实施。
2. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人等，确
保项目按计划推进。
3. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
4. 成本控制：实施成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。
三、项目验收阶段
1. 项目验收标准：制定项目验收标准，确保项目成果符合预期目标。
2. 项目验收流程：明确项目验收流程，包括验收申请、验收组织、验收报告等环节。
3. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理
1. 项目维护：对项目成果进行维护，确保其正常运行。
2. 项目绩效评估：对项目进行绩效评估，评价项目的成功与否，为今后项目提供参考。
3. 项目知识管理：对项目过程中产生的知识进行管理，形成企业知识库，提高企业竞争力。
公司项目组的规章制度
公司项目组的规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目组的管理，提高项目推进效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目组及项目成员，项目组负责人应严格遵守并监督执行。
第三条项目组负责人应根据项目的实际情况，适时对本规章制度进行调整和完善，并报领导同意后执行。
第四条项目组成员应以公司利益为重，遵守本规章制度，积极履行工作职责，确保项目进度和质量。
第二章项目组建设第五条项目组负责人应根据项目需求及人员资质，合理组建项目团队，并明确每位成员的岗位职责和工作目标。
第六条项目组成员应按照工作要求，主动配合，提供必要的支持和协助，共同完成项目任务。
第七条项目组负责人应定期召开项目组会议，及时了解项目进展情况，解决工作中遇到的问题，调整工作计划。
第八条项目组成员应积极配合项目组负责人的工作安排，及时反馈工作进展，确保项目进度和质量。
第九条项目组负责人应根据项目进展情况，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目组成员应互相协作，互相支持，保持良好的工作氛围，共同完成项目目标。
第三章项目管理第十一条项目组负责人应根据项目情况，制定详细的项目计划和进度安排，并及时调整。
第十二条项目组成员应严格按照项目计划和进度安排执行工作，确保项目按时完成。
第十三条项目组负责人应及时跟进项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利进行。
第十四条项目组成员应遵守项目管理规定，认真执行工作任务，不得擅自变更或延误项目进度。
第十五条项目组负责人应定期汇报项目进展情况，及时报告项目风险和问题，并提出解决方案。
第十六条项目组成员应积极参与项目评估和总结，及时反馈工作中存在的问题和改进建议。
第四章组织协调第十七条项目组负责人应根据项目需要，有效组织和协调项目团队，确保项目顺利进行。
第十八条项目组成员应遵守项目组织纪律，听从领导指挥，配合完成工作任务。
第十九条项目组负责人应及时处理项目进展中的问题和矛盾，妥善协调各方利益关系。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
管理能力自评(制度建设、团队建设、执行力、协调配合等方面)
管理能力自评：制度建设、团队建设、执行力与协调配合在现代企业管理中，管理者的能力直接关系到组织的效率和竞争力。
本文旨在对我个人在管理工作中的能力进行自评，主要涉及制度建设、团队建设、执行力以及协调配合等方面。
通过深入剖析和反思，以期在未来的管理工作中不断提升和完善自我。
一、制度建设制度建设是企业管理的基础，它涉及到组织结构的搭建、规章制度的制定以及流程的优化等方面。
在我的管理工作中，制度建设始终被置于重要地位。
1. 组织结构的搭建：我深知一个合理的组织结构对于企业发展的重要性。
因此，在搭建组织结构时，我注重部门的分工明确、职能互补，确保信息传递的畅通和决策的高效。
同时，根据企业不同发展阶段的需求，我会适时调整组织结构，以适应市场的变化和企业的战略发展。
2. 规章制度的制定：规章制度是企业管理的“法律”，它能够规范员工的行为，保障企业的正常运营。
在制定规章制度时，我坚持“公平、公正、公开”的原则，确保制度的合理性和可操作性。
同时，我注重制度的宣传和培训，确保每一位员工都能够了解和遵守规章制度。
3. 流程的优化：流程是企业运作的“血脉”，流程的优化能够提高工作效率，降低成本。
在我的管理工作中，我注重流程的梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，并通过技术创新和管理手段来优化流程。
此外，我还鼓励员工提出流程改进的建议，共同参与到流程优化中来。
二、团队建设团队建设是管理工作的核心，一个优秀的团队能够激发员工的潜能，创造更大的价值。
在我的管理工作中，团队建设始终是我关注的重点。
1. 团队文化的培育：团队文化是团队的灵魂，它能够凝聚团队的力量，提高团队的战斗力。
在培育团队文化时，我注重价值观的传承和塑造，鼓励团队成员形成共同的信仰和追求。
同时，我通过举办各种团队活动和培训，增强团队成员的归属感和忠诚度。
2. 人才选拔和培养：人才是团队的核心竞争力，选拔和培养人才是团队建设的关键。
在选拔人才时，我注重候选人的潜力和价值观是否与团队相匹配。
团队建设规章制度范本
团队建设规章制度范本一、总则第一条为了加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，促进各项工作的高效开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司的所有团队成员，包括领导层、管理层及全体员工。
第三条团队建设应以人为本，注重团队成员的个人成长和团队协作，营造积极向上、团结互助的工作氛围。
二、团队组织结构第四条团队应建立清晰的组织结构，明确各成员的职责和权限，确保工作的高效流转。
第五条团队领导应具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，负责团队的整体管理和决策。
第六条团队成员应积极参与团队工作，服从团队领导的安排，相互支持，共同完成团队目标。
三、团队沟通与协作第七条团队应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
第八条团队成员应主动分享工作经验和心得，互相学习和借鉴，共同提高。
第九条团队应定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作。
第十条团队成员应在团队内部形成良好的竞争氛围，公平竞争，共同进步。
四、团队培训与发展第十一条团队应重视团队成员的培训和发展，提供学习机会和资源，支持团队成员提升自身能力。
第十二条团队领导应关注团队成员的个人成长，定期进行绩效评估，为团队成员提供晋升和发展的机会。
第十三条团队成员应积极参与培训和学习，不断提升自身素质，为团队的发展贡献力量。
五、团队激励与约束第十四条团队应建立公平、合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
第十五条团队领导应对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，对工作不力的团队成员进行指导和约束。
第十六条团队成员应遵守公司的各项规章制度，服从团队的安排，不得违反团队规定。
六、团队文化建设第十七条团队应积极建设团队文化，弘扬积极向上、团结互助的精神风貌。
第十八条团队成员应尊重彼此，团结友爱，互相帮助，共同营造和谐的工作氛围。
第十九条团队应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
七、附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
工程项目团队建设方案
工程项目团队建设方案一、背景随着经济的快速发展，工程项目在社会生产生活中扮演了重要的角色。
而工程项目团队的建设是影响项目成功与否的重要因素之一。
一个强大的团队能够克服各种困难，高效地完成项目任务，提高项目质量，满足客户需求，最终实现项目的成功。
因此，工程项目团队建设是非常重要的，有助于提高团队成员的凝聚力、执行力和竞争力，提高团队的整体效能。
二、目标1.积极主动地推进沟通，增强团队内部相互理解，促进团队成员之间的信任和合作。
2.建立健全的项目管理制度，明确项目目标和任务，规范项目管理流程，确保项目的顺利进行。
3.系统化地进行专业培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。
4.增强团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的士气和归属感。
5.提高团队的竞争力和战斗力，以更好地服务于客户和项目。
三、工程项目团队建设方案1.建立健全的项目管理制度（1）明确项目组织结构和人员职责，明确各部门和人员的工作责任和权限。
（2）建立项目进度管理机制，根据项目工作量和工作计划，合理分配项目资源和任务，制定合理的项目进度表和计划。
（3）建立项目质量管理机制，确保项目质量符合标准要求，建立检查和审查机制，提前发现问题并及时解决。
（4）建立项目成本管理机制，合理控制项目成本支出，提高使用效率，减少浪费。
2. 加强团队沟通和协作（1）制定团队沟通规则，明确工作要求，加强团队成员之间的沟通和交流。
（2）定期召开团队会议，总结工作进展，解决工作中遇到的问题，明确下一步工作目标和方向。
（3）建立团队合作机制，鼓励团队成员之间相互协助，加强工作合作。
3. 持续开展专业培训（1）根据项目需要，制定培训计划，定期组织团队成员进行相关专业知识培训和技能提升。
（2）组织业内专家和学者进行专业讲座和交流，增强团队成员的专业知识和技能。
（3）利用内部资源，进行技术交流和经验共享，不断提高团队成员的技术水平。
4. 提高团队凝聚力和执行力（1）通过团队建设活动，加强团队成员之间的交流和了解，增强团队凝聚力。
建设工程团队管理制度
建设工程团队管理制度第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队建设工程质量，提升团队绩效，本制度制定。
第二条团队成员必须遵守本制度，服从团队管理和领导。
第三条团队管理应坚持民主集中制原则，实行依法治团队，依规治团队。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规和团队章程，维护团队稳定，做到廉洁自律，勤勉尽职。
第五条团队成员应当弘扬团队精神，保持积极向上的团结团队风貌，增强团队凝聚力和战斗力。
第六条团队领导应当严格遵循团队管理制度，做到以身作则，严明纪律，发扬艰苦创业精神，鼓励团队成员勇于创新，积极奉献。
第七条团队管理机构应当定期组织团队成员学习培训，不断提高团队管理水平和素质。
第二章组织架构第八条团队设立团队领导小组，负责团队的整体管理工作，包括组织协调、领导决策等。
第九条团队领导小组由团队负责人、副总队长、团队秘书等组成，团队负责人是团队的最高领导。
第十条团队设立技术委员会、质量管理委员会、安全生产委员会等专门委员会，负责团队技术、质量、安全等工作。
第十一条团队设立综合管理部，负责团队综合管理工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第十二条团队设立项目部，负责项目的实施管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
第十三条团队设立考核评估部，负责对团队成员的工作绩效进行考核评估，制定奖惩政策。
第三章工作职责第十四条团队负责人负责团队的整体工作，领导、指挥、协调团队日常工作，负责把关和汇报工作。
第十五条副总队长协助团队负责人工作，负责团队的重要事务，协调处理各种纠纷。
第十六条团队秘书负责团队文件管理、资料整理、安排会议等工作。
第十七条技术委员会负责团队技术工作，包括技术研究、技术交流、技术培训等。
第十八条质量管理委员会负责团队质量管理工作，制定质量标准、抽检方案，及时处理质量问题。
第十九条安全生产委员会负责团队安全生产工作，制定安全规章制度，加强安全培训，消除安全隐患。
第二十条综合管理部负责团队人事管理、财务管理、行政管理等工作，维护团队管理秩序。
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险合有相 恶理效似 的的的的 外激人群 部励际体 环机沟背 境制通景
2013年8月14日星期三
团 队 前建 提设 的
9
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞
争、引入冲突、引入动力，才
能发挥其最大的整体效能。
2013年8月14日星期三 10
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员
特别是团队领导者严重越位，导致
其他成员无所适从乃至离心离德。
2013年8月14日星期三 13
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
2013年8月14日星期三
是氯碱化工产品！是 产品及服务 1的产品是 产品售后服务？ 的标志是什 什么? 是项目！还是管理？ 么？
2
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 平台与系统 成功的足球队，全体队员要各
就其位，各司其职，同时更要
密切配合，发挥整体效能 。
2013年8月14日星期三 3
勾践团队的末日
狡兔走，走狗烹 飞鸟尽，良弓藏 敌国灭，谋臣亡
2013年8月14日星期三 39
能不能三个人变成一条大龙 一人一条龙三人一条虫?
能不能反其道而行之 如何感受幸福 ▲ 让人们永远处在苦难之中或 苦难的边缘 ▲ 让每个人总是能独挡一面
▲
2013年8月14日星期三 40
人只能共苦不能同甘? 让我们共同面临挑战
《锁住的冰柜》
1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人 事经理。上班头一天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一 把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就 问外籍总经理：‚为什么要把冰柜锁起来？‛外籍总经理告 诉我：‚饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随 时享用的，但每次我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空 了。这冰柜简直成了‘无底洞’。所以，只能把冰柜锁起 来。‛他说，全世界可乐公司的冰柜都可以不上锁，唯独在 中国做不到。我本能地对外籍总经理讲：‚这不是人的素质 问题，这是管理问题。‛外籍总经理听了跳起来反驳我： ‚你讲什么大话？照你这么说，这不是你们上海人的素质问 题，那么请你管理给我看看，好吗？‛
团队建设与制度建设
2013年8月14日星期三
1
1的产品是信誉 如果态度改变、行为就会改变 是系统的管理理念、是标准化的制度体系 1的服务是信誉 是信誉？信誉 ！ 这就是1运用项目管 1的形象代表信誉 管理理念和制度体系靠谁实施呢？ 的 如果行为改变、习惯就会改变 理生产产品的价值链 1对客户的承诺永远是信誉 是人！ 是质量？！质量 什么是最具有竞争力的管理理念？ 标志是什么？ 制度是信誉的基础 ，即原料-工艺-项目！ 是系统的项目管理知识领域！ 制度是信誉的保证 如果习惯改变、性格就会改变 过程-质量-制度-团队的保证是什么？ 1的员工就是这个核心制度的执行人，1的 制度是信誉的原动力 产品-信誉 管理团队就是推销1这个信誉产品的第一 制度是获得客户满意度的桥梁 推销人！ 如果性格改变、命运就会改变
2013年8月14日星期三 27
《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的 中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一， 不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团， 如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们 的竞争策略会更多，我打不起‚持久战‛，必败无疑。让他 们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。 这时发起攻击，必然获胜。
2013年8月14日星期三 41
《锁住的冰柜》
第二天一上班，外籍总经理就召集全体员工来开会，我 对大家讲：‚昨天总经理告诉我，在全世界，包括越南、菲 律宾等国家，可乐公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在 我们上海这样一个举世瞩目的、文明的大城市却做不到。有 人认为这是我们上海人的素质差，而不得不这么做。但我认 为这不是人的素质问题，而是管理问题。因为，如果大家不 清楚公司对饮料饮用的全部管理要求，一定会在饮用时出现 一些混乱。为了我们大家不被人瞧不起，我昨天主动向总经 理提出让我与大家一起就公司的饮料管理问题讲几句话。希 望大家配合我，支持我，把冰柜上的锁拿掉！‛
◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
2013年8月14日星期三
24
成熟团队的外在表现
★ 统一规范的团队标识
★ 高层大力倡导与倾心支持 ★ 成员构成流动有序
★ 人格力量的相互吸引
★ 轻松随意的交往方式
2013年8月14日星期三 25
团队精神的表现
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长
2013年8月14日星期三 30
团队成长的心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望
◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求
◆ 工作中相互协作的产生
◆ 情感上相互依赖的加深
2013年8月14日星期三 31
3、团队建设的方法与模型
2013年8月14日星期三 32
团队建设：培养团队精神
自行心 我为理 超互互 越动补 需需需 要要要
2013年8月14日星期三
团 队 基建 础设 的 Nhomakorabea11没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时
也从群体中获得更高的自信，
实现社会尊重和自我成就感。
2013年8月14日星期三 12
角色错位 团队建设的最大难题
2013年8月14日星期三
28
《伤心的故事 》为什么
◆ 经营是怎样一夜惨败的？ ◆ 能善始为何不能善终？
◆ 能否与对手联合？
◆ 还能起死回生吗？ ◆ 故事是否折射出国民素质？
2013年8月14日星期三 29
《伤心的故事 》为什么
有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 四川人斗地主，玩的是勾心斗角
★ 流行换位思考
★ 从‚我‛到‚我们‛ ★ 处处体现‚双赢‛策略
★ 从奖励个人到奖励群体
★ 信息、知识、经验的共享
2013年8月14日星期三 33
野外郊游等活动
团队成员亲密接触
2013年8月14日星期三 34
团队合作能力的培养
★ 极力突破自身的心理障碍
★ 创造轻松活泼的团队气氛 ★ 相信并寄希望于其它队员
一流团队建设指南
2013年8月14日星期三
5
建立和维护一个高效的团队是一个困难 而有意义的旅程
业绩评价
行动计划
角色分类 监控进度与目标 的对比情况
决定责任制还 是自制的团队
定义角色和职责
演练冲突管理
改进流程 评估团队
团队形成
团队训练
及时培训 回顾和学习 重新指派团队 成员 庆贺成功 团队终止 对照目标衡量成就 招集关键的人 定义目标和范围 识别技能 团队发布
26
2013年8月14日星期三
《伤心的故事 》
日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久， 三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门 脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的 生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和 对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做 的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊 登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理 十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说， 我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一 间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿 车，从不亲临‚前线‛，最后发展到经常为分钱而争吵。
确定方向 确定团队 运作指南
团队发现
确立团队要求
核心组
2013年8月14日星期三
6
团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
2013年8月14日星期三 7
1、团队建设的前提与基础
2013年8月14日星期三 8
2013年8月14日星期三 14
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这 些成员们太“能干”，谁都只想演
“主角”而不愿当“配角”，以致
于无法让其他成员与其共事。
2013年8月14日星期三 15
团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维
护整体利益之名，行损公肥私 机动科长与采油院领导班子 严重损害团队成员利益之实。
2013年8月14日星期三
42
《锁住的冰柜》
“从今天开始，放饮料的冰柜门不再上锁，大家可以在 工作时间随时享用公司的饮料，但只能饮多少拿多少，禁止 任何人将饮料带回家去。在头三个月里，如果发现有违反规 定的现象，我们会提醒大家注意。‛话音未落，我们的员工 就异口同声地说：‚不用从第三个月开始，从今天起我们就 能做到。‛ 短短几分钟的沟通，整整锁了两年的冰柜从此永远打开 了！直到今天，公司里由一个冰柜变成每个楼层都有冰柜， 但再也没有发生过饮料异常短缺的事。
请同大家分享您的感受
2013年8月14日星期三 19