材料管理在MIS中的开发与应用
MIS课程综述
《管理信息系统》课程综述夏焕焕10工商管理M01014136前言管理信息系统（Management Information System--MIS），是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它以企业战略竞优、提高收益和效率为目的，同时支持企业高层决策、中层控制和基层操作。
随着信息技术的广泛应用和不断发展，未来以电子商务、软件和通信技术为核心的IT技术对企业经营和管理将产生重大而深远的影响。
企业也需要创造性地运用信息技术才能改变整个行业和企业的竞争规则，从而赢得新的竞争优势。
相反，如果无视这种趋势，或没有很好地利用IT技术提升管理，无论多么具有实力的企业，都可能面临巨大的风险，甚至被市场所淘汰。
一、管理信息系统的主要内容管理信息系统（Management Information System--MIS）提供给管理者需要的信息来实现对组织机构的有效管理。
管理信息系统涉及到3大主要资源：人（people)，科技(technology)，和信息(information).管理信息系统系统不同于其他的用来分析组织机构业务活动的信息系统。
一个完整的MIS应包括：决策支持系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet（企业内部网）的应用。
可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。
传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。
BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。
PPM、MIS培训材料
ppm、mis的数据处理
总结词
掌握ppm、mis的数据处理流程和方法， 包括数据预处理、数据变换和特征选择 等。
VS
详细描述
ppm、mis的数据处理是数据分析的关键 步骤之一，它包括数据清洗、数据变换和 特征选择等。通过数据预处理，我们可以 将原始数据转换成适合进行ppm、mis分 析的形式，同时也可以去除噪声和异常值 。数据变换和特征选择则是将数据的特征 进行转换和筛选，以便更好地进行后续的 分析和处理。
02
ppm、mis基础知识
ppm、mis的基本概念
总结词
了解ppm、mis的基本定义和含义，包括ppm、mis的概念 、作用和意义。
详细描述
ppm、mis是两种常用的数据分析和处理方法，ppm用于处 理概率数据，mis用于处理信息论中的信息熵和互信息等数据 。它们在数据分析和处理中有着广泛的应用，能够帮助我们 更好地理解和分析数据。
MIS在质量分析与改进中的应用
通过MIS系统，企业可以对质量数据进行深入分析，找出质量问题的根本原因， 制定改进措施，持续提高产品质量。
ppm、mis在销售管理中的应用案例
PPM在销售预测与计划中的应用
PPM平台能够根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，制定销售计划，帮助企业合理安排生产和 库存。
ppm、mis的模型建立
总结词
了解ppm、mis的模型建立方法和技巧，包 括模型的假设、参数估计和模型评估等。
详细描述
ppm、mis的模型建立是数据分析的重要环 节之一，它涉及到模型的假设、参数估计和 模型评估等步骤。在建立ppm、mis模型时 ，我们需要根据数据的特性和分析目标来确 定模型的假设，并采用适当的参数估计方法 来估计模型的参数。最后，我们还需要对模 型进行评估和优化，以确保模型的准确性和
化工厂案例
管理信息系统案例某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积１０万平方米，在册职工500人。
改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长1985年荣获省、部级《六好企业》称号。
当时作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时的企业条件，还不适于立即进行管理信息系统的开发，最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间抽调出三名文化程度较高的工人和一名中专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。
但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为，作个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1986..年１月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个系统的研制工作开展的较有条理。
首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM—PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法，试图将月盘点改为旬盘点，将月成本核算改为旬成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过以太网传到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等经济指标，为领导作决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。
原计划从1986年１月份开始用一年时间完成系统开发，但实际上，虽然课题组夜以继日的工作，软件设计还是一直延续到1987年９月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行阶段）。
MIS5
利润
价值链的构成
案例：RobertT albott公司的价值链分析
美国最早的领带生产企业 Robert Talbott公司一贯
以其高质量的工艺、独一无二的设计和面料确保企业产
品的价值，但是顾客的需求口味在不断变化。RobertT albott公司有4 条领带生产线，每条生产线都有 300 种 花样，但是要保证领带生产不落伍已经越来越困难。于 是公司借助价值链分析来发现潜在的 IT 应用领域。公 司首先查看企业生产的各个过程，让顾客帮助评价所有 环节对领带价值提高的贡献。
管理信息系统建设是一个组织有计划的、
全面的、渐进的组织变革过程。 管理信息系统建设是资源进行合理配置的 过程。 管理信息系统的建设是一大型的系统工程
5.1.2 管理信息系统规划的目标与主要任务
1.管理信息系统规划的目标 根据组织的目标与战略制定出组织中管理信 息系统建设的长期发展方案，决定信息系统在
理中有逻辑关系的决策和活动的集合。
•
整个企业管理是由许多企业过程所组成。
• 宏观业务流程：每个企业都可以分解为战略规划、
行政管理、财务管理、研究与开发管理、生产运作 管理、市场营销管理、人力资源管理、信息管理等 基本的职能领域 ，即宏观业务流程。 • 微观流程 ：每一个宏观业务流程都内含着数量不等 的微观流程，这些微观业务流程都有明确的起点和 终点，它们可以依据企业内部不同部门所执行的任
方法
企业信息分析 以零为基准预算法 与一体化
目的-方法 分析法 资源分析
5.2.3 价值链模型
企业基础活动（管理、会计、财务、法规） 支持 价值 过程 人力资源管理 技术开发
物资采购 主要 价值 过程
接收与储 生产产品 提供产品 经 营 、 推 售后 存原材料 和服务 和服务 销 产 品 和 服务 服务
MIS01习题答案2
第一章信息系统和管理一、单项选择题1．信息是（ A ）A．是形成知识的基础B．是数据的基础C．是经过加工的数据D．具有完全性2．企业中物流与信息流的不同特征是（ B ）。
A. 物流是双向的B. 信息流是双向的C. 物流是可逆的D. 物流包含控制流3．当计算机在管理中的应用主要在于日常业务与事务的处理、定期提供系统的业务信息时，计算机的应用处于（ C ）。
A．管理信息系统阶段B.决策支持系统阶段C. 电子数据处理阶段D. 数据综合处理阶段4．DSS的工作方式主要是（ A ）。
A．人机对话方式 B. 键盘操作方式C. 交互会话方式D. 非交互会话方式5、作业信息系统由以下几部分组成（ B ）A、办公自动化系统、决策支持系统、电子数据处理系统B、业务处理系统、过程控制系统、办公自动化系统C、执行信息系统、业务处理系统、信息报告系统D、战略信息系统、电子数据处理系统、业务信息系统6、在企业环境中，高层管理决策问题具有的特点是（C ）A、结构化和非结构化B、结构化和半结构化C、半结构化和非结构化D、结构化、半结构化和非结构化7、决策支持系统的焦点集中于（C ）A、企业经营效率B、集成计算环境C、决策有效性D、数据处理8、按照不同管理者对管理信息的需要，通常把管理信息分为以下三种：（D）A、公司级、工厂级、车间级B、工厂级、车间级、工段级C、厂级、处级、科级D、战略级、策略级、作业级9、管理信息系统是（B ）A、面向单项数据的信息系统B、面向管理的信息系统C、面向业务的信息系统D、面向决策的信息系统10、信息系统可以分为信息处理系统和（ C ）A、信息控制系统B、信息支持系统C、信息传输系统D、信息报告系统11、MIS是服务于（A ），用于管理层的计划、控制和决策处理，并能提供日常汇总和非例行报表的信息系统。
A、管理控制层B、战略决策层C、业务操作层D、知识工作层12、决策的基础是（C）A、管理者B、客户C、信息D、规章制度13、日常事务处理信息适用于（C）A、中层管理B、高层管理C、基层管理D、目标管理14、系统的特性包括整体性、目的性、相关性和（）等特性。
管理信息系统 案例分析 MIS的影响 MIS的开发过程 MIS发展趋势1
管理信息系统案例分析MIS的影响MIS的开发过程MＩS趋势1管理信息系统案例分析MＩS的影响MIS的开发过程MIS 趋势一、引言摘要关键词二、前言2.1。
管理信息系统2.2．管理信息系统概述2.3。
管理信息的作用2．4．管理信息系统定义三、管理信息系统3。
1。
管理信息系统的特点3。
2．管理信息系统的作用３。
３．管理信息系统的基本功能3.4。
管理信息系统的划分3.5。
管理信息系统的组成四、管理信息系统的模式4。
１．管理信息系统的结构模式4.2.管理信息系统的一般模式五、管理信息系统的开发过程六、管理信息系统的的影响和6。
１.管理信息系统的影响6.2.管理信息系统的作用６。
3.管理信息系统的七、结语八、谢辞九、参考献二O一Ｏ年四月浅析管理信息系统引言当今，在竞争激烈的环境中，信息已成为现代生产体统中,最重要的投入。
管理人员和决策者所面临的问题是如何把信息看做是一种有价值的基础性资,认识信息在物质中的先导作用。
建立计算机管理信息系统是完成这个使命的重要途径，也是实现管理的重要步骤,它已成为经营管理和决策部门的客观需要，也是一种基础性建设。
摘要中论述了当前管理信息系统的史以及管理信息系统的作用、功能和结构模式等。
简述了管理信息系统对企业的影响和重要性及开发过程。
简单的分析了管理信息系统未的趋势以及管理信息系统正在日益改变我们的工作与生活方式。
关键词MＩS案例分析MIS的影响MIS的开发过程MIS趋势一、前言1.１管理信息系统管理信息系统（ManａgeｍeｎtIｎfoｒｍationSｙsteｍs简称MＩS。
是一个不断的新型学科，ＭＩＳ的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MＩＳ是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。
管理信息由信息的采集、信息的、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。
完善的管理信息系统MIＳ具有以下四个标准确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。
海尔集团ＭＩＳ应用分析
海尔集团：信息化助力创造世界名牌海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：（一）名牌战略阶段-——用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
（二）多元化战略发展阶段——用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。
（三）国际化战略阶段——以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
目前海尔集团正在飞速发展，逐步走出国门，创建出中国的世界品牌。
海尔的信息化海尔集团一直重视信息化工作，1992年海尔集团成立时，就确定由直属于集团公司的规划发展中心兼管全集团的信息化规划与建设工作，成立了海尔集团信息中心，负责收集各类信息，兼管信息化的建设。
1996年，海尔建立了集团网站；1998年在空调事业部实施ERP项目，建立海尔集团客户服务信息系统；2000年，成立海尔集团电子商务有限公司，开始开通B2B、B2C等电子商务平台，同时建立海尔的销售管理信息系统和物料采购管理系统；2001年，建立海外订单管理信息系统，商流CRM网站开通运行；2002年，建成三网合一应用的宽带广域网络。
海尔集团的飞速发展，与其各个阶段的信息化工作是分不开的。
海尔信息化是国家重点推广的全国企业信息化典型，海尔集团总裁杨绵绵曾谈到：“企业信息化以信息流为中心是一条出路。
为什么一定要以信息流为中心？是因为现在企业身处的环境是市场经济，市场经济就是企业必须到市场中参与竞争，竞争的核心要素是订单。
工程技术管理
工程技术管理
我公司拥有成熟的MIS、KKS等管理经验。
工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。
1信息及文档管理策划
（1）监理、业主下发的各种文件、资料由项目专职资料员负责签收，根据文件内容下发各职能部门相关人士，上报项目经理及相关项目负责人。
接收与发出文件由项目专职资料员依据相关规定整理存档。
（2）工程档案资料收集内容
本工程所有分部分项工程验收资料均要报监理、业主。
（1）技术资料管理制度
对本工程的所有图纸、资料、数据进行保密，所有对外沟通仅限对设计单位、监理单位或甲方指定的其他单位，或甲方授权的宣传活动，或政府人员依其职权审查工程施工的工作时进行的沟通。
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６ ）库存月度动态报表生成及查询。
７ ）物 资进 出存动 态分 析 。 ２３ 代码维 护 ．
实现单位物资代码的查询、追加、修改及删除
任务。
３ 实现功 能内容
（ ）材料预算系统。预算系统为自动流转系统 ， １
当一个步骤处理完后 自 动转到下一个待处理环节， 形成下一个环节的待办业务。 工程材料预算主要用于施工各部 门向物资管理
２ ２ 仓库保管系统 ． （ ）一个领料单只能由一个人填写。 １
（ ）采 购单 只能 一单一料 。 ２ （ ）入库 单 只能一 单一料 。 ３
（ ）锈斟单可以一单多料 。 ４
主要 业务 过程 包括 ： １ ）物 资领 料 单 处理 ：领料 单录 入 、查询 、修 改 、打 印及 出库 。 ２ ）物 资 采购 单 处理 ：采购 单验 收 、查询 、修 改 、打 印及 入库 ３ ）采购信 息 、领料 信息查 询 。 ４ ）各 单位 库存 物资 情况查 询 。
责 任 ，减 少浪 费 。 自动 分 析所 提预 算 的执 行 情况 ，
如 采购情况 、到货情 况 、发放情 况 、库存情 况等 ，
资管理手 段 。采 购 计 划 的编制 、物 资 的入 出库 、物
使 每笔预 算都 能说清 楚 。
维普资讯
材料管 理在 ＭＩ Ｓ中的开发 与应用
大、 检索 效率 高等特 性 ， 还能够 完成 由 “ 性分析 ” 定
员 的 效果 。根 据材 料预 算 单 的情 况 ，对 同种 材料 、
不 同编 制部 门的需 求计 划 自动进 行 汇 总 ，生 成材料 需 用计 划单 ； 自动根 据 本地 库存 情 况 ，生 成材 料采
到 “ 量 分析 ”的转 变 。 因而 ，采用 信 息技 术实 现 定 材料 管 理 信息 化 ， 已成为 企业 提 高物 资 管理 水平 的
可 以免 去人 工 方式 下许 多 中 间的 处理 环节 ，达到 减
材料 管理 活动涉 及 到大量 的数 据和信 息 ，如供应 商 、
品种 、规 格 、储备 定 额 、库 存情 况 、领 用情 况 以及
针 对这 些 数据 进行 的报表 制 作和 综合 分 析等 ，因此 对这 些数 据 的准 确性 、及 时性 和质量 要求 也 比较 高 ， 若 采用 纯 人工 的方 法 来管 理存 在 一 定难度 。计算 机 管 理不 但 具有运 算 速度 快 、精 度 高 、存储 信 息容 量
２ 系 统 目标
２ １ 预 算网络 化 ． 材料 管 理 过程 中 ，预 算能 够 按照材 料 预 算编 制 审批 的全过 程 自动 完成 流 转 ，实 现 了预算 流 转过程 的全 自动控 制 。不 仅预 算 大量 的 重复 计算 由计算 机 处 理 ，可 以减 轻人 的劳 动 强度 ，更重 要 的是 ，在 输 入 数 据 以后 ，所有 的处 理 都 由计 算机 系统 来 完成 ，
有效 途径 。
购 计划 单 。在材 料 出库 时 ，能够 根据 预算 对 出库材 料 进行 自动 控 制 ，实现 限额领料 。 自动分 析 当前 库
存 的构 成情 况 ，即为什 么会 形 成 当前 的库 存 ，明确
１ 系统开发背景
多 年来 ，公 司及 各个 项 目部 一直 采用 传 统 的物
维普资讯
甘
肃
电பைடு நூலகம்
力
技
术
３ ９
材料管理在 Ｍ Ｓ中的开发与应用 Ｉ
栾亚 玲
（ 甘肃火电工程公 司 甘肃省 兰州市 ７０ ０ ） ３ ００
【 摘 要】 材料管理是 Ｍ Ｓ Ｉ 管理 系统的重要组成部分。在 电力企业中，合理地组织和管理材料，对保证生 产和 电力建设 的顺 利进行 ，提 高企 业经 济效益都起 着 十分重要 的作 用 。
加 快 资金 周转 ，采 用信 息 技术 实 现材料 管 理 信息 化
已呈必然之 势 。
营 活动 有着 直 接 影响 。因此 ，很 多 企业 已把 加强 材
料 管理 作 为提 高 企业 效益 的一种 有 效手 段 ，纷纷 引 进 先进 管 理技 术 ，提 高 企业 的物 资 管理 水平 。 由于
账 本 记录 ，这 样物 资进 出、储 备 保管 等信 息 的准 确
建 设工 程 管理 信 息系 统 ， 由办 公 自动化 、工 程技 术 资料 管理 、材 料 管理 、焊 接 管理 、机 械 管理 、经 营 管理 、质 量管 理 、经理 查询等 １ 子系统 组成 。 ４个
其 中材料 管理 是 Ｍ Ｓ管理 系统 的重要 组成 部分 ， Ｉ 是 企业 生 产过 程 的关 键环 节 。材 料 管理 是通 过 申请 预 算 、计 划 、采 购 、运输 、仓储 、保 管 及领 用等 活 动 ，解 决 物 资供 需之 间的矛盾 ，确保 生 产 的顺利 进 行 。企 业 的物 流 是否 合理 、畅通 ，对 企 业 的生产 经
部 门提 供 的备料 申请 。工 程材 料预 算 包括 的主 要项 地输入 入库材料 。
图 １
【 关键 词 】 材料 管理 ＭＳ 应用 Ｉ
Ｍ Ｓ系统 是 Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｉ ｆ ｒ ａ ｎ Ｓ ｓ ｅ Ｉ ａａｅ ｅ ｔ ｎ ｏｍｔｏ ｙｔｍ ｉ 的简称 ，意 思是 管理 信 息系 统 。我们 所 应用 的 电力
资储 备保 管 、信 息统计 等 全靠 传 统工 具手 工 作业 一
目前在靖远项目部已经形成了由于材料编码标准库中的编码不可能涵盖所有需用预算计划采购入库保管出库的材料网络的材料并且对某种材料进行正确的分类需要专业人管理体系其实用性已获得用户好评效果良好员进行而且为了保证材料编码的唯一性各个项满足了公司及各项目部的需要实现了预期的系统目部都不能进行正式材料编码的编写只能由总公目标
性 、及 时性 很 难得 到保 证 。特 别 是各 部 门间 缺乏 物 资储备 信 息 的相互 通报 ，导致 了一 些物 资 的采购 延 误 、重 采购 、重复 储备 现 象 的发 生 ，加大 了物 资采 购 成本 、储 备 资金 等支 出 。为 消除这 些不合 理现 象 ，
提 高工 作 效率 和工 作质 量 ，透 明、优 化物 资储 备 ，