商业地产四大病症
解析中国商业地产四大缺陷
解析中国商业地产四大缺陷◇字体：［大中小］中国经济时报 (06/11 15:24) 在6月4日举行的“2004中国(石家庄)商业趋势论坛”会上，专家们就我国商业地产的发展现状和存在的问题以及今后发展方向进行了分析，并指出，目前我国商业地产还存在规划和运营机制上的缺陷，如布局不合理、重复建设、规划缺乏前瞻性等等，如果不改变现状，商业地产将难有大的发展。
中国城市商业建设管理联合会会长、中国商业地产联盟会长荀培路认为，目前国内商业地产存在四个方面问题：第一，商业网点布局不合理，大都集中在老城区中心，新城区较少，这种不合理的布局，造成商业资源和社会资源的极大浪费。
第二，规模小，大型综合商业网点较少，都是一些零星小商业网点。
第三，招商与市场脱节，存在极大的盲目性。
第四，开发商不够诚信，投诉集中在开发商的承诺不兑现。
对类似问题，前来参会的美国商业规划专家何瑞杰也作了精辟的分析：中国商业地产所存在的一系列问题，跟中国现行带有浓厚的行政色彩的“规划模式”有极大关系。
何瑞杰说，他在中国工作几年来，看到许多商业规划，政府起很大的作用，选址和规划都是政府行为，在规划之前，既没有做市场调查，征求客户的意见，也没有做初步预算，在没有明确目标和客户的情况下就很快确定方案，并进行施工。
因此，在开发和招商的时候较被动和盲目，一旦发现规划不合理也不能进行大调整。
而西方的规划模式与中国完全不同，他们在进行商业项目投资前，先进行模块设计，紧接着进行市场营销，然后根据返回来的信息做初步投资预算，预算多少直接决定投资规模，对预算的情况也要与客户进行协商，并确定招商对象和商户，这样才确定最终的设计方案。
在实际操作过程中，如果发现设计方案不合理需要调整，也只是局部微调，不需要做大调整，这大大减少了资金的浪费。
何瑞杰还指出，目前，全世界的商业巨头都集中在美国与欧洲，世界500强商业零售商只有17家落户中国，这是因为中国目前的商业发展水平还达不到世界顶级商业群体入驻中国，中国的商业投资环境还需要不断完善。
房地产的9大病症
8、领导层决策缺乏准确科学 8 的业务数据和信息支持
9、客户资源利用率低，客户 价值没有深层挖掘
房地产企业九大病症
1、缺乏有效的事前规划、事 中控制和事后评估
嘉码RMIS解决策略
RMIS将为企业建立全面的 事前、事中、事后企业管理 和项目控制体系。 RPDS子系统中的计划、进 RPDS 度及成本管理的相互关联和 数据映射，实现企业全面的 动态成本管理。 RCRM子系统中的宣传费用 效用分析和销售费用控制， 将保证营销费用价值比的最 优。
5、金字塔型管理结构，导致 5 信息传递缓慢，决策和执行滞 后 6、缺乏知识沉淀，企业运营大病症
7、骨干员工流动率高，局部 人浮于事，效率低下
嘉码解决策略
HRM系统中的绩效考核体 系帮助企业改进人才激励机 制和职责管理办法。 DSS中的数据汇总、分析， DSS 为企业领导提供业务数据总 览、关键项目跟踪，投资风 险分析和财务预警等服务。 RCRM中的客户行为分析和 客户价值挖掘，对客户进行 深度关怀，提高客户满意度 和推荐率。
2、成本与计划、进度脱节，
缺乏动态成本管理
3、对营销费用缺乏控制和合 理分配
房地产企业九大病症
4、分散采购，造成重复和成 本费用居高不下
嘉码解决策略
招投标管理将有助于企业进 行集中采购，合理控制物流 体系，节约采购成本。 OA系统进行信息扁平化实 OA 时处理，消除信息传递障碍 ，流程自动化，减少决策和 执行变形情况发生。 KM知识管理系统，实现企 业个人知识、部门知识、项 目和企业知识的沉淀、共享 和传播。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策随着经济的飞速发展，商业地产开发和经营管理在中国已经成为一个热门的行业。
随之而来的问题也是不容忽视的。
在商业地产开发和经营管理中存在着一系列的问题，例如土地资源的有限性、市场需求的变化、经营管理的挑战等。
为了有效应对这些问题，业内人士需要认真分析并制定对策，以确保商业地产项目的顺利运营和健康发展。
一、土地资源有限性商业地产开发的首要问题在于土地资源的有限性。
随着城市化进程的不断加快，可供商业地产开发的土地资源变得更加紧张。
尤其是一些一线城市和热门城市，土地供应持续偏紧，导致商业地产项目的开发和投资成本不断攀升。
土地开发过程中还面临着政府政策的调整、土地使用权的变更等一系列不确定因素，增加了开发商的投资风险。
针对土地资源有限性带来的问题，可以采取以下对策：1. 优化土地利用：通过深化城市更新和土地开发，充分利用城市存量资源，实现土地的多元化利用，提高土地利用效率。
2. 推动土地整合：政府可通过整合闲置地块或城中村改造等方式，为商业地产项目提供更多的发展空间。
3. 引导资本合理进入：政府可以通过土地资源出让和金融政策等手段，引导社会资本合理进入商业地产领域，促进资源的有效配置。
二、市场需求的变化另一个商业地产开发和经营管理面临的问题在于市场需求的变化。
随着经济发展和消费升级，人们对商业地产的需求也在不断变化。
线下零售业受到电商的冲击，传统商业综合体的运营和发展面临着新的挑战；消费者对于商业地产的功能和服务需求也日益多样化，对商业地产项目的发展提出了更高的要求。
1. 创新商业模式：商业地产开发者可以结合市场需求，创新商业模式和业态，提升商业地产的吸引力和竞争力。
2. 加强服务功能：商业地产项目可加大对文化娱乐、休闲旅游等服务功能的投入，满足不同消费群体的需求。
3. 强化数字化转型：加强数字化建设和数据分析，深度挖掘消费者行为和需求，为商业地产的经营管理提供有效的参考依据。
中国商业地产：三大现状、四大问题、五大发展趋势
中国商业地产：三大现状、四大问题、五大发展趋势核心提示：所谓的过剩只是相对的，不是绝对的。
即便是在饱和的商圈里，只要有好的业态组合、优秀的运营团队，就一定有生存空间，而反面是，即便是在不饱和的商圈，如果业态不好，运营糟糕，那也早晚会被淘汰。
中国商业地产的三大现状第一，商业地产持续快速增长，区域泡沫化风险增大。
2013年中国商业营业用房开发投资完成11945亿元，增长28.28%；重庆、沈阳、青岛及厦门几个城市的购物中心空置率高达15%～20%。
而10%，是购物中心通常可接受的警戒线。
第二，零售增长放缓、商业项目并购频现。
可以说，2013年的商业地产（专题阅读）是你方唱罢我登场，观者应接不暇。
一方面，2013年社会消费品零售总额实现23.781万亿元，同比名义增长13.1%，虽跑赢GDP大盘，但增速却较上年放缓1.2个百分点，这已是连续第三年下滑，更是2004年以来的最低增速。
另一方面，并购频现。
华润吞并乐购，光耀东方收购中关村购物广场，王府井收购春天百货，银泰退出鄂武商，翠微并购当代和甘家口大厦等，2013年的并购案几乎是2012年的4倍。
同时，还有很多未实现的交易同样应受关注，如物美并购卜蜂莲花流产，百佳欲卖又停，东方家园停业。
其中，最受人瞩目的当属娃哈哈商场的未来。
娃哈哈梦醒零售业，未来举步维艰。
第三，电商增量大，实体店体量大，融合模式多样化。
2013年网络零售市场交易规模近1.9万亿元，较2012年增长高达42.8%，来势凶猛，但只占到社会消费品零售总额的8.04%。
所以说，电商增量大，实体体量大。
另一方面，电商、传统零售商相互渗透，新模式层出不穷，电商进军实体店，如：京东的全球第一家实体店在新加坡的Chinatown-point开业，聚美优品的首家实体店于2013年12月开业，乐蜂网也有实体店开业计划。
实体店涉足电子商务，如万达上线万汇网，南京中央商场集团推出云中央，王府井百货启动网上商城等。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个庞大的系统工程，其中存在着各种问题和挑战。
本文将分析商业地产开发及经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 土地资源紧缺：随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，商业地产的开发面临土地成本与供给问题。
对策：应当注重土地资源的合理利用和开发，积极寻找新的土地资源供应来源。
2. 市场需求不确定：商业地产开发过程中，市场需求的变化是一个不确定因素，以至于有时产生了供大于求的情况。
对策：在商业地产开发之初，应进行市场分析与需求预测，采取精准的定位和策略。
3. 开发成本高企：商业地产开发的投入成本很高，包括土地成本、建设成本和人力成本等。
对策：应在规划和设计阶段，充分结合市场需求和投资回报预期，进行成本控制和精细化管理。
4. 法规政策不明朗：商业地产开发涉及到土地规划、建设审批、环保等多方面的法律法规，遇到政策不明朗或变化频繁的情况，将增加项目投资风险。
对策：应积极了解和遵守相关法规政策，加强对政策变化的预判和应对能力，降低法律风险。
5. 品牌附加值不高：商业地产开发项目缺乏引领性、品牌化的设计和运营理念，导致品牌附加值不高。
对策：应注重打造与市场匹配的品牌形象，提升商业地产的附加值，增强自身竞争力。
1. 租金收益下滑：受市场因素和竞争因素影响，商业地产的租金收益存在下滑的风险，影响企业盈利能力。
对策：应该不断优化商业地产的租户结构，提升商户的核心竞争力，增加租金收益。
2. 经营费用居高不下：商业地产的经营费用包括物业管理费、维护费等，通常较高，影响了企业的盈利水平。
对策：应采用高效的管理模式，优化成本结构，降低经营费用，提高利润率。
3. 高会员留存难度大：商业地产在运营过程中，尤其是商业综合体，往往存在会员流失的问题，难以维持稳定的客流量。
对策：应考虑定期举办各类活动，增强会员粘性，提高会员留存率。
4. 管理水平不高：商业地产管理存在一定的局限性，缺乏国际化的管理水平，导致经营效率低下。
【精品】(最新)房地产十大病症透视
商品房十大病症透视一、房地产星座病许多房地产楼盘死就死在“生不逢时,建不逢地,卖不逢态”。
从圈地运动到进入新世纪已达几百年,房地产“除了位置还是位置”的铁的定律似乎仍然未变,只不过时代不同了,理解与应用稍有变化。
“位置”己不再被简单地理解为“地理位置”了——除包括地段、区域外,还包括时间段、功能段、状态段等等。
现在的“位置”已经主体化、动态化、多样化、功能化了。
二、房地产质量病无论抛出什么概念、使用什么包装,质量才是房地产的基本立足点。
房屋的质量包括房屋的物理特性、耐久性、保温与隔热性能、空气质量、声学环境、光学环境、平面功能、设备配置、整体设计、厨卫设计、视觉效果、面积尺度、安全性能及防水、防腐、防锈蚀诸多问题。
有些房地产公司建筑公司偷工减料,企图从材料上、施工上减少成本。
买房人交了钱就成了“姜太公钓鱼——愿者上钩”, 上了钩就无法摆脱了。
三、房地产贫血症贫血是指血液循环中的红细胞数和血红蛋白的数量不正常。
房地产企业运营中，其血液就是资金。
一旦陷入贫血状态，企业必然走入困境。
房地产是不动产，其项目一般投资周期长、周转慢、资金量大，对企业的融资能力有很高的要求。
资金不足或周转不灵，将会极大地制约房地产企业的发展。
特别是国家政策调整、物价浮动等一系列不可预计的因素，往往使预算与实际的投资要求存在很大出入。
因此，很多的建设项目由于最后资金没到位而变成了半拉子工程（海南最为典型），许多地产商尽管圈了不少地，但几年过去了，地面上见不到高楼大厦。
四、房地产眼科病很多房地产商眼睛经常出问题,要么是自内障,视线模糊不清;要么是远视眼,过于超前。
导致的直接后果即市场定位不准。
许多楼盘是,房子造出来了才去找买主,你叫它如何卖个好价钱?现在的房地产市场,从某种意义上讲,已进入“精耕细作”阶段,市场在进一步细分,消费者分为理智型、习惯型、意愿型、经济型、冲动型、随意型、前卫型等多种类型。
如果我们不在前期搞好调查做好定位,便有可能“一锤定型”最终“一失足成千古恨”。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发和经营管理是一个复杂的过程，往往会面临一些问题。
以下是一些常见的问题以及相应的对策。
1. 选址问题：一个好的地理位置对商业地产的成功非常重要。
选址过程可能存在一些困难，如高昂的土地成本、缺乏基础设施和交通便利性等。
开发商需要仔细研究市场需求、人口密度和竞争情况，以确定最适合的地理位置。
对策：开发商可以与相关部门合作，寻找策略性位置，并利用市场研究和数据分析，评估潜在地段的价值和可行性。
2. 管理问题：商业地产经营管理面临着租户管理、设备维护、安全管理等多方面的挑战。
由于商场和购物中心通常是大型复合项目，管理难度较大，往往需要一个高效的系统来管理租户和解决问题。
对策：建立一套完善的管理系统，包括租赁管理、设备定期维护、安全监控等。
建立良好的合作关系和沟通渠道，与租户保持良好的合作关系，及时解决他们的问题。
3. 客户需求变化：商业地产发展的过程中，客户的需求和喜好会发生变化。
商业地产经营管理需要不断适应市场变化，并提供符合客户需求的产品和服务。
对策：开发商可以通过市场调研和数据分析来了解客户需求的变化趋势，并相应调整产品和服务。
不断创新和提升产品品质，以满足客户的不同需求。
4. 竞争压力：商业地产是一个竞争激烈的市场，竞争对手众多，价格战和促销活动层出不穷。
对策：为了在竞争中取得优势，开发商可以通过提高产品质量、提供独特的体验和服务、加强品牌宣传等方式来吸引顾客。
建立与竞争对手合作的合作伙伴关系，可以共同开展推广活动和提供优惠，增强市场竞争力。
5. 环境责任：商业地产对环境的影响较大，如能源消耗、废物排放等。
开发商需要承担环境责任，并采取措施减少对环境的影响。
对策：开发商应该在设计和建设阶段考虑可持续性和节能环保的原则，例如使用可再生能源、建立废物管理系统等。
加强社会责任感，推动绿色建筑和生态保护，为社会和环境做出积极贡献。
商业地产开发及经营管理过程中常见的问题有选址、管理、客户需求变化、竞争压力和环境责任等。
商业地产主要的风险
一、商业地产主要风险点1、完工风险大型商业项目资金投入巨大，因此多数开发商只能依赖银行贷款。
而在目前房地产贷款从紧的政策指导下，开发商获得贷款的难度日益增大，在开发期间需要自行先投入大量的资金。
而商业地产项目从开发到开始盈利至少要经过三四年时间，回笼资金慢，期间需要巨大的资金运转支撑。
开发商如果资金周转不灵，极易出现完工风险。
2、供过于求风险数据显示，2012年一季度，成都共出让土地59宗，以土地性质区分，商业用地为53宗，占比达90%。
据不完全统计，2011年成都市立项和在建的城市综合体已超过80个，总体量达千万平方米。
由于2009-2011年商业用地供应爆发式增长，未来2年，成都将有1000万平方米以上的商业项目入市。
数据还显示，在目前，中国人均商业占有面积已超2平方米，而国际平均水平仅在有1.5平方米左右。
一直以来，住宅和商业相辅相成。
住宅需要商业的便利，商业需要住宅的人流。
但是，目前住宅的销售情况不容乐观，商业地产也就缺乏足够的人流和消费来支撑。
没有足够的人流和消费来支撑，商业地产也就难以招商，这势必影响开发商的现金流。
3、后期经营风险大多数商业地产的现金流来自于租金或销售款，开发商的投资有没有回报，不在建设当中，而是在建成以后的运营当中。
商业地到底有没有回报主要看其建成后的运营，所以风险是很大的。
商业地产的招商工作难度远远大于销售，住宅楼可能通过调整价格就可以达成交易，而招商工作却没有那么简单，如果地产所处的地段不适合进行贸易，那么即使开发商免租商家也不会入驻。
再加上近些年租金的不断上涨，招租难，空置率越来越高等问题也会越加突出。
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商业项目的发展也像一个孩子一样，有个孕育、成长、壮大的过程，在任何一个阶段都不可忽视。
商业地产的四大“病症”随着经济增长和商业地产的发展，商铺开始由租到售大量上市。
开发面积由几千平米到几万平米再到几十万平方米；分布区域由市中心到城郊再到农田；经营业态由便利店到百货商场再到Shopping Mall。
对于这众多的地产争宠者，客观发展的商业市场只能择优录取，适当照顾。
至于那些由于选址不当、规划不良而没有得当商业恩宠的、或者是强行结合没有得到最终消费者接受的商业项目便胎死腹中或半路夭折。
“一铺养三代”观念显然已经不适合现在所有的商铺。
商业项目的发展也像一个孩子一样，有个孕育、成长、壮大的过程，在任何一个阶段都不可忽视。
下面试分析一下目前商业项目存在的问题，以求解决之道。
先天不足——商业与地产没有很好的结合在房地产业兴起后相当一段时间里开发商是不愿意造商业建筑的，住宅配套的商业尽量压缩、控制，因为那时的市场远没有现在这么红火，开发商对商业部分的信心不足，对未来的利润没有把握。
后来由于商业由于配套不足，政府强制规定在开发住宅的建设中必须有不低于5%的商业建筑。
开发商就在这5%的商业建筑里尝到了甜头；另一方面，商业配套的建设又提升了住宅的价值，特别在城郊地区，成了吸引住宅客户入住的有力砝码。
因此，有些开发商在规划商业项目，或在住宅项目中规划配套商业时既不考虑商业网点布局的合理性，也不考虑商业经营的可行性，而是考虑商业建筑每平方米可以卖多少钱，可以比造住宅多赚多少钱。
在这样盲目的状态下开发的商铺很难保证能符合市场的要求，在后期的规划和经营中难免会出现问题。
但未来的利润使目前商业建筑的面积越来越大，商业项目越来越多，特别是在某些郊区，商铺的供应远远超出了当地市场的实际需求。
地产的发展远远超出了商业发展的速度，对于开发商来讲，商铺的高额利润趋势使商铺的面积增加，与区域内潜在的消费力比例失调，同时缺少长远考虑，规划不当，使商铺先天不足。
这种情况下，商业项目就会面临两大问题，一是招商、二是经营。
多数大中型的商家都有自己的选址要求，包括地段、交通、居民数量等。
如：沃尔玛要求在项目1.5公里范围内的人口10万以上，商圈人口年龄结构以中青年为主；临近城市主干道，至少双向四车道；核心商圈经营面积超过5000平方米的同类物业。
B&Q要求在项目5公里范围内人口40万左右，并且商圈内住宅与人口有快速增长的趋势；临近城市主干道，至少双向四车道，车流顺畅，道路与项目衔接流畅。
不符合他们的要求就很难把他们引进来，以至商铺空置。
即使有商家进来，由于商圈内居民消费水平不能消化这样体量的商业，营业额不抵租金，最终还是导致商铺空置。
就目前规划来看，相对于未来导入人口的规划，松江新城和新江湾城未来规划的商业在面积上都达到了饱和状态。
松江新城内已经开发和明确规划的商业项目或住宅配套的商业项目总面积已经达到50万平方米左右，相对于最初规划的入住人口30万人而言，松江新城的人均商铺率达到每人1.7平方米，已达到了饱和程度。
以后虽然会有新的住宅项目开发，新的居民入住，但这些新开发的住宅项目都有商业配套，而且目标客户都不仅指向本区居民，还要吸引其他社区的居民，这就有了一定的难度。
在目前已交付的商业用房中，就存在业态不丰富、入住率偏低的问题，未来发展情况堪忧。
新江湾城规划面积9.45平方公里，规划居住人口6—8万人，规划中的大型超市、商业步行街总用地规模约7公顷，建筑面积约14万平方米。
人均商业面积2平方米！而且新江湾城面临的一个重量级的商圈是五角场，已经明确的有商业巨头沃尔玛的入驻，万达商业航母的入主。
数年后五角场商业面积将达40—50万平方米，甚至超过徐家汇的商业面积。
面对这样一个巨大的商业磁石，新江湾城要保住本区域的消费者尚有难度。
再如，昆山市陆扬镇长江北路某项目，小区总建筑面积不到10万平方米，其中商铺面积将近3万平方米，商业配套面积比例达到了30%之多，而陆扬镇本身居民消费力又低，又有其他商业配套。
总体来看存在商业面积过大的问题，商铺以后的经营不容乐观。
处方建议：准确判断项目的交通、道路状况、现有商业状况以及辐射区域的消费群数量和经济水平，合理确定商业部分的面积。
不要以为商铺售价比住宅高就盲目扩大商业面积，大面积的商铺卖不出去租不出去，吃亏的还是开发商。
一般情况下，人均配套的社区商业面积为1—1.2平方米。
误入歧途——经营定位与区域特征不符确定项目的经营定位是商业项目开发过程中的重点，经营定位的正确与否直接关系到项目后期的经营。
甚至有人说“没有做不好的商铺，只有经营不当的商铺”。
影响经营定位的有地块特征、交通条件、区域内居民的构成、居民消费特征、区域内竞争状况等因素。
目前商业项目经营定位失当的主要原因是对于交通条件、居民构成、消费特征和竞争状况判断的失误。
主要体现在以下几个方面：一是对于交通条件考虑不全面。
不同的经营方式对交通条件的要求是不一样的，社区商铺需要的小交通，批发市场需要的是大交通；大卖场要求道路为双向四车道，中间没有绿化隔离带；一般商场要求有公交站点，有人行横道能穿越马路。
这些都是在规划经营定位时要考虑的因素，要看自己的项目具备哪些特点，有针对性的确定经营定位。
二是过高估计了当地的消费水平，对于商圈辐射范围内的消费者消费习惯，消费构成不了解，对于消费需求不了解。
在确定做某经营定位时要考虑此业态、业种是否是目前市场需要的，这种需要是否能消化本项目规划的体量。
否则，这种定位就不能为市场接受。
三是对竞争的分析不到位。
商业项目在做经营定位的规划时总要考虑一个商圈的辐射范围，包括核心商圈、次级商圈和边缘商圈等，以此来计算人口、购买力等数据。
这个划分往往是理想化的，忽视了商圈内竞争商家的作用。
每个商业项目都以区域内所有居民为目标消费群，但是区域内的商家却不止一个，这就要依靠有差别的经营定位来保证每个商家的利益。
武宁路的“香千里美食广场”就是没有考虑到交通道路条件缺陷而致目前经营惨淡；而四川北路上的“银虹时尚”原来规划的经营百货业则是对于商圈的竞争考虑不充分而停业整顿；“第七百货”却是原来的经营定位已经不适合商圈的发展。
处方建议：在确定经营定位时要综合考虑商圈内消费者需要什么样的商业，目前的商业是否已经满足了消费者的需求，本项目是不是符合做这类商业的条件等几大问题。
商业项目在确定经营定位时还要充分考虑自己的优势，比如奉贤某50多万平方米的大型商业项目的经营定位确定为医药批发市场，除了因为具有地段、交通等批发市场的客观条件以外，开发商还具有医药行业的背景和人力资源支持，熟悉行业的规范和流通渠道因此才能顺利进行招商和后期的经营管理。
再如上体馆附近的某项目确定为化装品的批发市场也是因为项目公司具有从事化妆品行业经验的人力支持，因此才能为承租客提供相关的经营品牌，顺利完成招商。
营养不良——规划、建筑设计不合理当地块选定以后，接下来就是规划的问题了。
在正常情况下，应该是先确定商业经营的主题，确定基本的主力商家和辅助商家，根据商家的要求来进行建筑的规划。
但是由于有些开发商是开发住宅出身，对于商业经营不熟悉，因此就会忽视商业建筑的设计，再前两年市场开始发展的时候，好多开发商就是“先造了再说”。
现在终于到了“再说”的时候，却不知说什么好了。
特别是一些住宅配套的商业，除了在层高上有点差别，基本就是按住宅的要求来建了。
但商家要求的显然不仅仅是层高，还有开间、进深、承重、电梯、通道、停车位等一系列的条件。
如：沃尔玛要求物业纵深不低于40米，临街面不低于70米，层高不低于5米，楼板承重在800kg/㎡以上，柱间距不低于8米；300个以上的顾客停车位，20个货车停车位。
B&Q要求物业纵深在50米以上，单层面积一万平方米左右，层高不低于10米，楼板承重在1500 kg/㎡以上，柱间距要求在10—15米以上；至少1000个顾客停车位，20个货车停车位；要求提供物流专用车辆掉头及转弯的场地，40尺货柜车转弯半径18米。
西安某饭店在开始入住某大楼进行二次施工时就遇到了很大的难题：中央大厦楼体层高最大为2.9米，而正常情况下，酒楼要做出效果最低要3.5米；大楼的整体结构与配置不具备做餐饮的条件，其楼板负载很小，必须加固后才可负载厨房设备及鱼池等重载体（该大厦原为写字楼，原来设计最重静荷载不超过200kg/㎡，但做餐饮某些地方的承重要1000kg/㎡）；另外在市政排水问题方面也存在问题，整个大楼1—9屋50000平方米排水量总直径为200毫米，而用于餐厅排水（营业高峰期100吨/小时）最少得用三根300毫米直径的排水管，而且餐厅为油污水，不能使用现有大楼两边下水道；原来用电设置每层配置为90千瓦，而餐厅实际用电量约为500千瓦……在上海共和新路某住宅配套的商业也遇到类似的问题。
据了解，肯德基曾有意向入住该物业，但因为在电的增容、排污、通道设计等方面不合要求而使肯德基最终放弃该计划。
规划设计一方面是满足入住商家经营的要求，另一方面是要符合消费者的购物习惯，要为商家的最终消费者考虑。
现在多数新建商业物业在设计上也已经注意到了这一点。
像“百联西郊”开放式购物广场的设计，“龙之梦”的跨中庭的自动扶梯，“新世界”的跨层式自动扶梯，“玫瑰坊”的斜坡式连廊等等都是充分考虑了消费者的购物习惯，为消费者创造良好的购物环境。
处方建议：首先要在确定经营定位的前提下，与准商家充分沟通，了解其对商业物业的需求，有目标的进行规划设计；其次要考虑的经营定位的目标消费者的年龄、心理特征、购物习惯等，创造良好的购物环境。
用人不当——小业主、承租客缺乏理性目前商业地产市场存在问题比较多的是产权商铺，开发商把商铺拆分成小面积的产权商铺分割出售。
这种情况下业主大致有三种类型，一是短线投资赚取差价，二是长期投资收取租金，三是自营。
出售产权的开发商多是为了快速回笼资金，对于商铺的经营没有明确的规划和信心，而投资客购买商铺往往以价格为主要判断标准，至于以后的经营什么大多是没有考虑过的。
其实对于投资者来讲，投资商铺要考察的因素比住宅复杂的多，涉及到地段、人流、路况、建筑格局、配套、楼层、面积、经营定位、经营管理等诸多方面，需要综合考察分析，一念之差会导致满盘皆输。
而目前投资者投资商铺、判断价格考虑的无非是地段、楼层、面积等因素，也只停留在简单的现象对比上，缺少理性支持。
另一点就是盲目跟风，在上海，在中国，这种现象从来就没有间断过。
因为没有商业项目不能提供一个明确的经营方向，于是就有一些商铺租不出去形成“死铺”。
另外，尽管有些商铺能租出去，也因为经营不善而导致商铺的营业额尚不足以支付高额租金和物业管理费，便只能挂上“店面转让”的招牌。
投资商铺的回报率最终取决于商铺使用者的利润大小。