精品2018年移动互联时代特征,生活、工作、商业的大革命互联网思维(PPT可编辑)

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互联网思维课件【讲稿】

互联网思维课件【讲稿】

基于互联网平台的商业模式创新
1 2
平台化商业模式
通过构建互联网平台,将传统产业与互联网技术 相结合,实现资源共享和价值共创。
平台化商业模式的优势
能够降低交易成本、提高交易效率,实现规模经 济和范围经济,同时能够促进创新和创业。
3
平台化商业模式的案例
如淘宝、滴滴出行等,通过构建平台,实现了商 品交易和出行服务的数字化和智能化。
跨界合作
鼓励与其他行业、企业进行跨界合作,共同研发新产品、新服务 ,拓展市场空间和业务范围。
资源共享
通过共享资源,降低研发成本,提高研发效率,形成更加开放和 创新的研发环境。
协同创新
倡导不同领域、不同专业的人才共同参与创新过程,相互协作、 相互启发,推动组织持续创新和发展。
06
互联网思维在商业模式创 新中的应用
A/B测试
进行A/B测试,对比不同 方案的效果,找出最佳的 优化方案。
数据分析与监控
对产品运营数据进行分析 和监控,及时发现问题并 采取相应措施。
04
互联网思维在市场营销中 的应用
精准定位目标用户群体
用户画像
通过大数据分析,了解目标用户群体 的年龄、性别、地域、兴趣等方面的 特征,形成用户画像,为精准定位提 供依据。
鼓励用户参与产品或服务的开发 和改进过程,通过用户反馈和参 与来不断完善产品或服务。
简约至上
简约设计
互联网思维强调简约设计,去除多余 的功能和元素,让产品或服务更加简 洁、易用。
聚焦核心功能
将产品或服务的核心功能突出,避免 分散用户的注意力,提高用户体验。
快速迭代
快速响应
互联网思维强调快速响应市场变化和 用户反馈,不断进行产品或服务的迭 代和改进。

互联网+时代的商业思维61页PPT

互联网+时代的商业思维61页PPT
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—Байду номын сангаас 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
互联网+时代的商业思维
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)

互联网思维下商业变革概论课件(PPT42张)

互联网思维下商业变革概论课件(PPT42张)

互联网+商业四个关键
“互联网+”商业模式
产业为本
价值获取
盈利模式


价值创造
成本模式

价值传递


用户定位
痛点需求 沟通模式
渠道模式



价值支撑
人才资产
核心资源
生态系统
数据驱动
二、互联网思维下的商业模式
商业模式(business mode)的结构
关键资源能力定位业务系统来自自由现金流结构 企业价值
盈利模式
商业模式创新的3C分析模型
公司 (COMPANY)
创新公司的盈利模式
我们的客户是谁? 我们对客户的价值是什么?
我们应该是做什么的? 我们的盈利模式是什么?
我们依靠什么取胜? 我们的成功能持久吗?
我们如何扩张? 我们必须擅长什么?
竞争者 (COMPETITORS)
顾客 (CUSTOMERS)
商业发展战略定位
产品
表 现 需 求
解决方案
基 本 需 求
Zara的成功来自独特的战略定位
Zara的战略定位: Affordable quick fashion(买得起的快速时尚)
1 买得起的
• Zara价格远 低于同等时 尚程度的时 装品牌
• 除每年2次的 店内促销外, 几乎不做任 何广告
2 快速
近三年出货量
2011
2012
2013
案例二
• 一个毫无经验的人开了一家餐厅,菜品只有 12道,北京开了两家分店
• 仅仅用了两个月时间,就实现所有商场餐厅 坪效第一名
– 绿茶大概坪效100元 – 将太无二60元 – 这家餐厅200元

移动互联网与教育精品PPT课件

移动互联网与教育精品PPT课件

2.比希利亚第一块云——40台PC机组成
•2006年,在总裁施密特很支持下,Google工程 师 克 里 斯 托 夫 ·比 希 利 亚 ( C h r i s t o p h e Bisciglia)拿出1/5的时间到华盛顿大学进行试 验。
2.Google向华盛顿大学提供40台PC机,成功 组 成一个小型的计算机集群——“云”。
•PDA是Personal Digital Assistant的缩写, 字面意义就是“个人数字助理”。 •广义移动互联网: •用户能够通过手机,PDA或其他手持终端 以无线的方式通过各种网络(W-LAN, WiMAX,GPRS,CDMA等)接入互联网 (因特网)”。 •我的理解更广义:
•移动+无线+触控+因特网+续航力
•3 .移动互联终端 •(1) 移动互联终端的含义 • 移动互联终端的英文为 • MID,Mobile Internet Devices • Smart Terminal in Mobile Internet • Internet based mobile terminal • Mobile internet Device Terminal
• 最早于2008年由Intel提出MID概念,全球首款MID是intel与aigo共同推 出的新一代口袋电脑。
在2008年IDF大会上, 英特尔推出,Mobile Internet Device,移动互联设备,一种新概念迷你笔记本电脑。
(2) 移动互联终端将取代个人电脑
移动互联毫无疑问是我们现在能够见 证的计算机领域的最大革命。
智能手机和平板电脑等移动互联终端现 在已经逐步取代个人电脑,成为我们最 “个人化”的电脑。
而个人电脑则将成为“工作站”,用于 专业化、高密集化的计算,如制作电影 或图像处理等。

2018年互联网思维的商业模式变革分析PPT课件(PPT可编辑)

2018年互联网思维的商业模式变革分析PPT课件(PPT可编辑)

3
未来十年拼什么 ?
• 360 VS 瑞星 腾讯 VS 移动 支付宝 VS银行 • 当很多人还在想租个门面做个小生意时,光棍 节一天天猫创造571.3亿,已有实体店纷纷倒 闭;
• 不要说停止学习变革,就是变革得慢一点都有
可能被淘汰出局……
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成功的企业死于什么?
我们并没有做错什么, 但不知为什么,我们输了! ——诺基亚CEO 约玛.奥利拉
互联网思维的商业模式变革
1
主要内容
1
互联网时代的新商业逻辑 互联网思想的商业本质 互联网思维精髓深度透视
2
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4
互联网企业创新的案例剖析
2
未来十年拼什么?
• 当摩托罗拉还沉醉在V808的时候,不知道诺基亚已 迎头赶上; • 当诺基亚还在注重低端机市场时,乔布斯的苹果已 经潜入; • 当苹果成为街机的时候,三星已经傲视天下; • 当中国移动沾沾自喜为中国最大通讯商时,浑然不 觉微信客户已突破6个亿; • 当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时,阿里巴巴 已经推出网络虚拟信用卡、支付宝、余额宝;
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2015年老板最痛苦:10大挑战与转型 • 第八,五年战略规划,失去意义
• 行业在互联网日新月异的变化下,只能制定 有效的短期战略,策略战术变化以月为单位,
这样才能保证企业的与时俱进。
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2015年老板最痛苦:10大挑战与转型 • 第九,搞不懂新的互联网模式
• 未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销 模式可能会畅行天下,互联网直销、人脉网 络直销、社区连锁直销。
5
成功的企业死于什么? 越是成功的企业家,可能越是没有感受 到互联网对他所在的传统行业带来的 “冲击”,因为他的成功“掩盖”了危 机。

商业模式移动互联网笔记教育PPT专题汇报

商业模式移动互联网笔记教育PPT专题汇报


什么是用户痛点?
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
并真正解决问题,然后服务体系比竞争对手有特色。
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远近若素联合制造
远近若素联合制造
移动互联网带来对个人和社会的变化:
个人变化: 从过去的低效变为现在
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老祖宗已经总结好了:福、禄、寿、喜、财,
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互联网的变革时代PPT(共31页)

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31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。

33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。

15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

21、每个人都有潜在的能量,只是很 容易: 被习惯 所掩盖 ,被时 间所迷 离,被 惰性所 消磨。

22、不论你在什么时候开始,重要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。
从文件Files通过 文件夹的形式存 贮于台式机 Desktop
到 网 页 Webpage 以 链 接 Links 的 形 式形成网络Web
再到数据流 Streams 借助标 签 Tags 构 成 云 Clouds
互联网发展进入信息云时代
信息云时代,改变的不只是存储方式,还将深 刻改变我们的生活。从数据量而言,现在仅仅 是信息的数据云初始阶段,更快的4G网络、更 多智能设备将更深刻改变生活的信息流。

28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

55、不积小流无以成江海,不积跬步无 以至千 里。

56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于 今日。

57、理想的路总是为有信心的人预备着 。

《互联网创新思维》课件

《互联网创新思维》课件

《互联网创新思维》课件一、引言互联网作为当今世界最为重要的信息载体和交流平台,正深刻地改变着我们的生产方式、生活方式和思维方式。

互联网创新思维是指在互联网环境下,运用互联网技术和互联网思维,以创新为核心,寻求问题解决和事业发展的一种思维方式。

本课件旨在通过深入剖析互联网创新思维的内涵、特点和实践,帮助大家更好地理解和运用互联网创新思维,以推动我国互联网事业的发展。

二、互联网创新思维的内涵1.互联网思维:互联网思维是指在互联网环境下,运用互联网技术和互联网特点,对问题进行思考、分析和解决的一种思维方式。

互联网思维具有开放性、共享性、协作性、创新性等特点。

2.创新思维:创新思维是指在解决问题和事业发展过程中,运用创造性思维方法,寻求新的思路、新的方法和新的模式的一种思维方式。

创新思维具有求异性、跨越性、整合性、实践性等特点。

3.互联网创新思维:互联网创新思维是指在互联网环境下,运用互联网思维和创新思维,寻求问题解决和事业发展的一种思维方式。

互联网创新思维具有跨界性、融合性、迭代性、普惠性等特点。

三、互联网创新思维的特点1.跨界性:互联网创新思维不受行业、领域和地域的限制,能够跨越不同的领域和行业,实现知识的融合和创新。

2.融合性:互联网创新思维强调不同领域、不同技术和不同思维的融合,通过跨界融合,实现创新。

3.迭代性:互联网创新思维强调快速迭代,通过不断试错、不断优化,实现产品和服务的持续创新。

4.普惠性:互联网创新思维强调普惠性,通过互联网技术和平台,让更多的人享受到创新带来的便利和福祉。

四、互联网创新思维的实践1.以用户为中心:互联网创新思维强调以用户为中心,关注用户需求,从用户角度出发,进行产品和服务的设计和优化。

2.开放共享:互联网创新思维强调开放共享,通过开放平台和共享资源,实现知识的传播和创新。

3.协同创新:互联网创新思维强调协同创新,通过跨领域、跨行业的合作,实现知识和资源的整合和创新。

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移动互联时代特征
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移动互联时代的营销变革
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互联网思维颠覆 传统企业营销模式
互联网思维颠覆传统企业营销模式
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移动互联时代特征
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互联网思维
生活、工作、商业的大革命
INTERNET THINKING

新时代下消费特点变革 新时代消费群特点:全天候、多渠道、 个性化
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什么是互联网思维
移动互联时代特征
互联网思维颠覆传统企业营销模式 移动互联时代营销模式变革生动实践 移动互联时代的营销变革
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