企业工商管理现状及对策
新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨
新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨【摘要】随着新经济形势的发展，我国工商管理面临着诸多挑战和机遇。
本文从研究背景、研究意义和研究目的三个方面入手，探讨了新经济下我国工商管理的特点，分析了目前我国工商管理的现状，梳理了新经济形势下存在的问题，并提出了应对措施建议。
在可行性分析中，从政策、技术和人才等方面提供解决方案。
在结论部分对研究进行了总结，并展望了未来的发展趋势，提出了研究启示。
本文旨在深入了解新经济背景下我国工商管理的现状，为相关研究和实践提供参考，促进我国工商管理的持续发展和提升。
【关键词】新经济形势、中国工商管理、现状分析、问题、对策、可行性、展望、研究启示1. 引言1.1 研究背景：随着全球经济的快速发展和新经济形势的兴起，我国工商管理领域面临着前所未有的挑战和机遇。
随着市场竞争日益加剧，企业不仅需要应对传统领域的管理问题，还需要适应新经济形势下的发展变化。
对我国工商管理现状进行深入分析和研究，探讨新经济形势下所面临的挑战和机遇，具有重要的理论和实践意义。
工商管理作为管理学科的重要分支，涉及到企业经营管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。
在新经济形势下，我国工商管理面临着许多新的特点和趋势，例如数字化转型、生态环境保护、全球化竞争等。
这些新特点不仅对传统企业经营模式提出了挑战，也为企业创新和发展带来了新的机遇。
深入研究新经济形势下我国工商管理现状，分析其中存在的问题，并提出应对措施和建议，有助于指导企业更好地适应新经济形势，提升竞争力，实现可持续发展。
本文旨在通过对我国工商管理现状的深入分析，为进一步完善我国工商管理体系提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义工商管理是我国现代经济体系中不可或缺的一部分，随着新经济形势的崛起，工商管理也面临着新的挑战和机遇。
研究我国工商管理的现状和对策具有重要的意义。
研究我国工商管理现状，可以帮助我们更全面地了解当前经济形势下企业经营的特点和面临的问题。
新经济环境下提升企业工商管理水平的对策
新经济环境下提升企业工商管理水平的对策一、引言当前，全球经济正处于快速变革的时期，新经济环境改变了企业经营模式，对企业工商管理水平提出了更高的要求。
面对这种变革，企业需要采取一系列对策来提升其工商管理水平，以适应这个新时代的竞争和挑战。
二、新经济环境带来的挑战新经济环境下，企业面临着多样化、复杂化和快速化的挑战。
首先，全球经济一体化进程加快，市场竞争更加激烈，企业需要不断提高竞争力。
其次，信息技术的普及和发展使得市场信息更加透明，企业需要更有效地进行市场预测和战略规划。
再次，消费者需求愈发个性化和多元化，企业需要更加灵活地满足不同消费者的需求。
最后，企业面临着环境、法规等多方面的变化和压力，需要更好地管理风险和合规。
三、提升企业工商管理水平的对策1.加强战略规划：企业需要根据新的经济环境和市场需求，制定长期战略规划，并定期进行评估和调整，以确保企业的竞争优势和可持续发展。
2.优化产品和服务：企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足多元化的消费者需求。
同时，通过提供优质的客户服务，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
3.加强市场营销：企业应该加强市场调研和分析，深入了解消费者需求和市场趋势，做出精准的市场定位和推广策略。
同时，借助互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大市场份额和提升品牌影响力。
4.优先发展人才：企业需要重视人才培养和创新思维的培养，搭建良好的员工培训和发展体系，吸引、留住和激励优秀的人才。
员工素质的提升将加强企业的核心竞争能力。
5.加强信息化建设：企业应该加大对信息技术的投入，推动企业信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
通过建立全面的信息系统，实现企业内部各个环节的无缝衔接，提高生产和经营效率。
6.加强合规管理：企业需要加强对法律法规的学习和遵守，确保企业运作合法合规。
同时，建立健全的风险管理体系，及时发现、预防和应对各类风险，保护企业的可持续发展。
7.注重企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面，提升企业形象和信誉度，获得社会的认可和支持。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理是指企业在日常运营中进行的商业管理活动，包括生产、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
然而，在实践过程中，企业工商管理中常会遇到一些问题。
本文将针对企业工商管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、市场营销问题1. 销售渠道不畅通销售渠道是企业推销产品和服务的重要途径。
如果渠道不畅通，将影响产品销售和市场份额的拓展。
对策：建立多样化的销售渠道，包括线上和线下渠道，并进行有效的市场推广，提高品牌知名度和产品认可度。
2. 市场定位不准确市场定位是企业产品或服务的定位和目标受众的确定。
如果市场定位不准确，将导致产品定位不清晰，难以满足消费者需求。
对策：进行市场调研，全面了解目标受众的需求和购买意向，准确定位产品特点和市场竞争优势。
二、人力资源管理问题1. 人才招聘困难企业要发展壮大，离不开优秀的人才支持。
然而，人才市场竞争激烈，企业常常会遇到人才招聘困难的问题。
对策：注重企业品牌建设，在行业内树立良好声誉，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，吸引优秀人才加入。
2. 员工流失率高员工流失率高会导致企业人力资源流失和持续性能力下降。
对策：加强人才培养和发展，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，建立激励制度和员工关怀机制，确保员工的职业发展和满意度。
三、财务管理问题1. 资金管理不善企业资金是支撑企业运营的重要资源，如果管理不善，容易导致资金链断裂。
对策：建立科学的资金管理制度，提前进行资金预测和合理安排，合理利用贷款和融资渠道，降低企业财务风险。
2. 财务风险高财务风险包括税务风险、财务造假风险等，一旦发生将给企业带来重大损失。
对策：建立健全的财务管理流程，严格遵守财务、税务等法律法规，定期进行内部审计和财务风险评估，及时发现和解决问题。
四、生产管理问题1. 供应链管理困难供应链管理是企业生产与销售的关键环节，如果供应链管理不到位，将影响产品的质量和交付能力。
企业工商管理信息化建设不足及解决对策
企业工商管理信息化建设不足及解决对策随着信息技术的不断发展，企业工商管理信息化建设越来越重要，但同时也存在不足。
本文将从以下几方面进行讨论。
1. 信息化意识不足。
目前很多企业还存在信息化意识不强的问题，在工商管理上也未能意识到信息化的重要性和实际意义。
没有积极推进信息化工作，无法做到对工商管理信息化建设全方位的把控和精准的决策分析。
2. 技术应用不足。
部分企业在信息技术应用方面还有待完善，缺乏适合自身特点的工商管理软件，无法有效的将工商数据进行整理和管理。
同时，缺乏专业人员对技术的高效应用，造成资源浪费和管理效率低下。
3. 安全保障不足。
在信息化建设中，安全问题一直是最为关注的议题。
企业在信息安全方面投入不足，不能有效的预防各类安全威胁，员工安全意识不强，未能注意各类安全风险的防范和规避。
二、解决对策1. 提升信息化意识。
企业需要加强对信息化工作的认识和重视，对工商管理信息化建设的意义和优势进行深入的讲解和宣传。
及时建立相应的信息化工作机构，强化信息化人员的培训和学习。
2. 应用先进技术。
企业应结合自身的特点，选用适合的工商管理软件，完善信息化系统。
同时，进行先进技术的学习和应用，提高信息化建设的效果和水平。
3. 加强安全防范。
企业面临的安全问题主要有数据泄露、系统瘫痪、黑客攻击等，应增强对信息安全的意识，制定完善的安全规范和安全管理制度，建立防范体系和应急处理机制，确保企业信息的安全，减少安全事故的发生。
综上所述，企业工商管理信息化建设并不完善，需要不断的提高和完善。
企业应抓住信息化的时代机遇，提高信息化建设的优势，引领工商管理的发展，推进“互联网+”时代的智慧工商管理。
行政管理毕业论文总结范文（二篇）
行政管理毕业论文总结范文企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。
工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释工商管理主要研究企业经济的管理方法和基础理论，培养从事工商管理的专业人才，进行企业内部管理和制作经营战略。
工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。
工商管理主要对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。
有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状1、企业工商管理中企业经营模式的适应性不强企业在激烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了大量的资金却没有获得满意的经济效益。
企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库大量堆积，造成企业经济的亏损。
2、企业工商管理目标不明确在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。
把企业生产和____紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。
企业应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
3、企业发展模式存在的问题我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远发展。
4、品牌化意识在企业没有得到重视社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和发展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的结构和模式上进行改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
企业工商管理存在的问题及对策
企业工商管理存在的问题及对策近年来，随着我国社会经济的高速进步，企业工商管理面临着诸多问题，如内部管理薄弱、市场竞争激烈、企业形象受损等。
这些问题直接影响了企业的生存与进步。
因此，我们务必深度分析并提出相应的解决方案，以增进企业工商管理的持续改进和创新。
一、内部管理薄弱当前，许多企业在内部管理方面存在着诸多问题，如管理层能力不足、组织结构混乱、流程不畅等。
这种内部管理薄弱的状况，会导致企业的效率低下、沟通不畅、员工士气低落等一系列问题的出现。
为解决这一问题，企业应实行以下对策： 1. 提升管理层能力。
企业应加强对管理人员的培训和选拔，重视其专业素养和领导能力，提高管理层的管理水平宁创新能力。
2. 优化组织结构。
企业应依据不同的业务需求，合理划分职责和权限，建立明晰的组织结构，确保信息传递和决策流程的畅通。
3. 简化流程。
企业应优化工作流程，缩减繁琐的审批程序和重复劳动，提高工作效率，缩减人力资源的浪费。
二、市场竞争激烈随着市场经济的进步，企业面临着日益激烈的竞争。
市场竞争激烈给企业带来了许多问题，如产品同质化、价格战、渠道资源争夺等。
因此，企业应实行以下对策来解决市场竞争问题：1. 产品创新。
企业应重视产品研发和创新，提供与竞争对手差异化的产品，满足消费者的个性化需求，从而在市场中得到竞争优势。
2. 品牌塑造。
企业应加强品牌建设，通过广告宣扬、品牌代言人等方式提升品牌著名度和价值，增加产品的竞争力。
3. 渠道拓展。
企业应乐观开拓新的销售渠道，与经销商、代理商等建立长期稳定的合作干系，以加强市场的渗透力和占领率。
三、企业形象受损企业形象是企业在市场上的“第一面孔”，直接干系到企业的声誉和信任度。
然而，由于失信行为的存在和舆论的扩散，越来越多的企业形象受损。
为解决这一问题，企业应实行以下对策：1. 加强诚信管理。
企业应建立健全的内部信用体系，加大对员工和合作伙伴的诚信教育和监督力度，树立诚信为本的企业文化。
企业工商管理中的常见问题与对策
企业工商管理中的常见问题与对策企业工商管理中的常见问题与对策一、引言企业工商管理作为企业经营活动的重要组成部分，涉及到企业的合法合规、风险管理、经营效率等方面。
在日常运营中，经常会遇到一些常见的问题。
本文将围绕企业工商管理中的常见问题展开讨论，并提出相应的对策，旨在帮助企业提高管理水平、降低风险。
二、常见问题及对策1. 法律法规合规问题企业在经营过程中必须遵守相关的法律法规，特别是工商法、劳动法、税法等法律法规。
然而，很多企业常常因为对法律法规不熟悉，或者故意违反法律法规，从而导致合法合规问题。
对策：建立健全企业法律法规合规制度，加强对员工的培训教育，提高员工的法律法规意识，同时加强内部监督和管理，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
2. 企业信用问题企业信用是企业在市场经济中的重要资产，与其声誉、经营效率密切相关。
然而，一些企业常常存在信用问题，如拖欠供应商付款、虚假宣传、失信行为等，使得企业在商业活动中面临信用危机。
对策：建立诚信经营意识，加强内部管理，完善信用评估制度，对违反企业信用制度的行为进行惩戒，同时加强与供应商、客户的沟通，建立良好的信誉关系。
3. 知识产权保护问题知识产权是企业的核心竞争力，涉及到企业创新、技术开发和品牌建设等重要方面。
然而，企业常常面临知识产权侵权、假冒伪劣产品等问题，对企业的利益造成严重损害。
对策：加强企业的知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，加强专利申请和维权工作，加强对员工的知识产权培训，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 网络安全问题随着互联网的快速发展，企业的网络安全问题也日益突出。
网络安全风险包括黑客攻击、信息泄露、数据损坏等，对企业的正常运营和信息资产造成巨大威胁。
对策：加强企业的网络安全意识，建立健全的网络安全管理制度，加强对员工的网络安全培训，定期进行网络安全风险评估和漏洞修补，加强对重要信息的加密和备份，确保企业网络安全。
5. 经营风险管理问题企业经营活动涉及到各种风险，如市场风险、管理风险、金融风险等，一旦风险发生，会对企业的经营活动和发展产生不利影响。
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摘要：随着我国的快速发展，国内企业正全面进入转型时期。
合理运用工商管理，有助于提升企业的市场竞争力，实现成功转型。
不过，当前很多企业在工商管理方面存在不少问题，难以发挥其真正的效用。
本文简要分析当前企业工商管理中存在的问题，并对今后工商管理的发展方向进行探讨，以期更好地推动企业的发展。
一、引言
企业在接连地改制以及转变经过中，遇到的问题司空见惯。
面对这些新思想、新问题，企业的管理者在接连地更新自己的观念，为顺应新形势的改变继续认识新概念，学习新知识。
而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科，能够迅速顺应新兴政策。
所以，其也是现在企业都必备的一个工程。
本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述，而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望。
二、企业工商管理的意义
1.提升企业运作效率，把企业运作成本减少。
企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤，把不必要的环节减少，工作效率提高;企业资源有效适当地配置，防止资源分配不平均的情况出现。
2.确定企业发展方向，明确企业成长目标。
企业工商管理经过拟定方案，实施市场调查，认识市场发展目标，推断企业走向，把企业试错犯错的本钱减少，规划企业将来发展的宗旨和目标。
3.了解奖励惩罚界线，充足施展员工潜能。
企业主要构成部分是人员，工商管理也包含人员的管理，经过明确奖罚制度，激励员工工作动力，把企业工作效率提高，也让员工获得收入保证，坦然为企业谋福利。
4.了解企业财务情况，理顺企业资本构造。
一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱，工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造，保证投融资的成功实施。
三、企业工商管理存在的问题
1.市场竞争力与相关的管理水平问题。
从国内现在的状况来看，中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识，在市场管理方面缺少积极性。
企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制，同外国的某些企业比较，中国企业在本质上就差国外的企业很远，质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从，但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到，此外企业的效益问题就是另一点，国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益，从这点上看，我们的管理水平还是相对落后的，不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范。
2.市场的开拓把握能力与企业的经营模式问题。
据相关数据与资料分析发觉，现在有很多企业都把本身企业的生产模式以及销售模式有了转变，既“零库存”“即时生产”的经营理念，事实说明这种经营理念并不科学，由于市场销售与企业生产是严密相关的，并不是没有关联的两个工程，企业的外部销售关键重视消费者的要求，生产者要在认识消费者要求的前提下实施生产，这样产品生产出来才会获得认可。
因此事实证明企业需要有优良的管理模式与经营模式，只有这样才会让企业长期的发展下去。
3.企业本身价值定位不清楚。
从引入工商管理的优秀理念后，现代企业的发展要提前决定长期的发展目的或战略规划。
局部企业也不限制于对经济效益的简单追求，社会责任也愿意承担更多。
但很多企业还不可以完全顺应这一价值观的改变。
它们不可以解决好多方面的关系，例如，对法律的遵守、资源的适当运用、参加公益事业、避免盲目扩张等。
说到底，这是对本身定位不足明确所导致的。
4.企业升级转型的问题。
中国很多企业都属于制造加工业，就是凭借加工外国订单而生
存。
这种简单的制造加工业，是凭借员工廉价的劳动力来盈利。
随着发展的社会，这种企业模式不能得到新的发展，一定要转型升级。
但许多企业依然没有意识到这一点，误以为经过裁员以及削减薪资便可以赢得更多的利润。
四、国内企业工商管理的发展对策
1.企业要培养高素质的工商管理人才。
最先，企业的管理者对企业发展目标或是企业长远的发展战略都要有必然的规划，关键是要学会重视人才的培养，企业要依据本身的状况来拟定某些跟本公司的工商管理人才计划相符的，企业要及时拟定某些能够从事综合协调的人员。
由于企业想要长远的发展下去，第一就是需要有着一批优秀的资质队伍，而人才的培养与人才的建设才会推动企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。
2.企业还要培养管理人员的创新意识以及能力。
现在的企业在实施人才选取的时候都是尽量选取一些高素质的专科型人才，但是通过时间的推移，这些人也一定会被市场所舍弃，对于这些高素质的人才而言市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不可以，而是市场太激烈的竞争。
怎样可以在竞争激烈的现在社会之下保证人才不被舍弃变成了现在的主要话题，事实证明企业要及时的对工作人员以及人才实施定时的培训，只有这样才会让企业融入到千变万化的市场竞争当中。
3.建设优秀的企业管理制度。
就算企业建设了一支优秀的工商管理人才队伍，但缺少科学合适的管理制度，也不能充足施展这些人力资源的优点。
他们就像一盘散沙，不可以充租施展本身职能效用。
所以，为完成企业效能的最大化，一定要建设一套合适企业本身的科学管理制度。
一个先进企业的管理制度一般具备2个特点：一是管理制度确定了权责利，并使用了适当的奖惩方法，恩威并施，确保企业管理工作有法可依，有序运行;二是每一项制度条理清楚、权责明确。
这样才可以防止职责不清、分工不明的问题，让每一项工作都可以有效实施。
4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。
我国企业要朝着国际化的目标发展，特别展现在某些市场开放，竞争状况激烈的产业上面。
目前激烈的市场竞争，许多产品在我国都是处于饱和状态，因此，假如一直守旧于固有的市场的话，是很少利润的，因此需要继续的拓展市场空间。
但是，现实情况又是这样的——许多企业都执行价格战，导致利润的收益结果很差。
因此，只是凭借于中国市场，是不可以建造更多的利润的，国外市场是国内企业需要进一步拓展，朝着国际化目标去发展以及努力。
5.企业管理要体现人性化。
现代企业管理的重点就是“以人为本”。
中国很多企业没有理解到人性化管理的关键性，在管理制度的制定经过中，仍关键思考企业最大经济效益。
管理缺少人性化，造成员工对企业的归属感不强，比较大的人员流动性，尤其是管理人才的流失，对企业的长期发展是不利的，甚至企业的发展会被损害到。
所以，企业一定要树立“以人为本”的理念，在拟定管理制度时，要充足思考到员工，予以他们人文化的关怀。
例如，在对待工伤、病假等问题时，要多站在员工的角度思考，为他们供给更人性化的制度。
五、结语
从中国企业的工商管理发展现状实施探究分析，中国企业工商管理有特别好的发展前景，加强企业的竞争力、拟定跟市场原则的发展规则相符的，主动吸引一大批具备高素质的人才参加到企业中去，企业落后管理的状况扭转，从而全面的把企业的管理水平以及质量提高。
当然在这个经过中还要留意培养企业的文化素养与员工的专业水平，对于人力资源实施充足的施展，使用优秀的理论知识与人力优势，更好的完成企业的可持续发展。