新华书店实行责任会计的探讨
有关推行商业银行责任会计的若干思考
有关推行商业银行责任会计的若干思考随着商业银行经营规模的日益扩大，其责任也愈加重大，尤其是在金融危机接连不断的今天，商业银行的风险管理和责任管理显得尤为重要。
因此，推行商业银行责任会计成为了关键性的问题。
以下是本文对此问题的一些思考。
一、商业银行责任会计的概念及其意义责任会计是指企业在进行经营活动时，根据相关法律法规和公司治理要求，对企业的环境责任、社会责任、内部控制等方面的经营责任进行信息透露、跟踪、评价与报告的过程。
因此，商业银行责任会计是指商业银行在经营过程中，对其合规性、风险管理、社会责任等方面的责任进行管理，从而实现对经营活动责任的准确把握，提升机构的社会形象和品牌价值。
银行作为金融行业的支柱，其经营活动对社会和国家的发展具有重大责任。
银行的风险管理和合规性管理，直接关系到金融市场的平稳运行以及社会资金的安全性。
只有加强商业银行的责任会计，实现对其经营责任的准确把握，才能够确保银行行业的稳健发展。
二、商业银行责任会计的目标和原则1. 目标: 商业银行的责任会计旨在实现对银行的风险管理、合规性管理、社会责任等方面的责任进行准确的把握，进而提升机构的社会形象和品牌价值。
2. 原则: 商业银行的责任会计应遵循以下原则:(1)科学性原则: 在进行责任会计的过程中，应采用科学、公正、合理的方法，确保所获得的信息和数据的准确性和真实性;(2)公开透明原则: 商业银行应当公开其责任会计的报告和相关信息，在经营过程中，对于投资者和利益相关方进行信息公开，遵守相关的规则和制度；(3)持续改进原则: 商业银行应当不断改进其责任会计的体系，针对内外部的发展变化、风险和挑战，不断提高自身的责任管理水平和能力；(4)综合性原则: 商业银行在进行责任会计时，应该将环境、社会、经济等方面的因素纳入考量，全面把握自身责任。
三、推行商业银行责任会计的意义1. 加强银行合规性管理: 推行商业银行责任会计是加强银行合规性管理和风险控制的重要手段，有助于银行在合法合规的基础上经营风险管理和规避风险;2. 提升银行社会形象: 推行商业银行责任会计，可以帮助银行在经营活动中加强社会责任和风险管理，进而提升银行的社会形象和品牌价值;3. 增强银行的透明度: 商业银行的责任会计能够促进银行业的透明度，提升公众对于银行业的信心和认同;4. 加强银行内部管理: 通过责任会计，银行可以加强对于内部管理的管理，改进管理制度和管理流程，进而提高企业的效率和成效。
关于责任会计的若干思考
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮ ＧＹ Ｅ Ｊ Ｉ ＮＧ Ｊ Ｉ
Ｎｏ． ８， ２ ０１ ３
Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ４ ２ ７
【 文章 编 号】 １ ０ ０ ９ — ６ ０ ４ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ ０ ９ ４ — ０ ２
计， 分权 管理就 失去 了基础 ， 这是 因为 有 了分 权管理 就要 下 放管理权 限 ， 加 强对责任 中心 的考核和控 制 。 通 过下放 权力 有利 于增加对 企业 内部各部 门和 生产经 营各环 节 的
施明确企业的各部分的权利 ，尤其是对于同一区域的企
业 责任部 门明确他 们 的职责 范围 。这 里所说 的责 任 中心
【 中图分类号】 Ｆ ２ ３ ４
一
【 文献标识码】 Ｂ
过实际 数与预算 数 的差异 比较和 分析 ，使 企业各 管理 阶 层能够 根据具体 情况 ， 按 照企业 总体 目标 的要求 ， 有针 对
、
责任会计概述
（ 一） 责任会计 的概念 责任会 计萌芽 与 ２ ０ 世纪初 ， 对 于责任 会计最 早是 由 美 国著 名会计 学家 约翰 Ａ ． 希金斯 提 出的 ， 但 是对 于责 任
标进行 预算编制 可 以增 强企 业 的会 计责任 。通过 确定责
有 效控制 ， 发挥 各级管 理人 员的积极 性 和创造性 ， 增 强企 业 活力 ， 提高企 业 的应 变能 力和发 展能力 ； 基 础部 门管理 人 员的管 理权 限扩大 ， 就 会为 局部利 益带来 损失整 体利
益 的可能 。
部各部门生产经营过程中的价值运动进行持续、 系统、 全
面 的反 映和控制 ， 从而达 到预期 的 目标 。 （ 二） 责任会计 的基本 内容 １ ． 划分责任 中心 ， 明确职责 范 围。对 于责任会 计 的区 分需 要我们 在企业 的管 理经 营权上人 手 ， 通 过有效 的措
关于建立出版企业责任会计制度的思考
作者： 张维欣
出版物刊名： 中国出版
页码： 19-20页
主题词： 责任会计制度;责任中心;出版企业;可控成本;责任成本;成本中心;利润中心;内部转移价格;提高经济效益;二级核算单位
摘要： 岁末年初，实行目标管理等各种形式经济责任制的出版社都要忙于计算责任账，兑现奖惩，并制定新年度的指标。
如何既能打破“大锅饭”，又能准确评价和考核各责任单位呢？借鉴西方管理经验，建立出版责任会计制度，就能较彻底地解决这一问题。
责任会计是
以“责任”为核心，...。
新常态下新华书店财务管理问题及对策研究
随着我国市场经济的不断发展以及全面进步，财务管 理作为企业内部控制的重要内容在当今新常态背景下被赋 予了新的运营要求，新华书店面对这样的形势，需要对其资 金管控领域的业务进行优化和拓展。当前阶段，新华书店 在财务管理的实践中，尚存在着较为突出的问题，这不利于 提升新华书店的发展质量及核心竞争力。为扭转这一局面， 新华书店应顺应时代发展要求，实行积极有效的变革，创新 财务管理模式，切实有效提升财务管理实效，最大程度提升 财务管理的整体水平。
一、新常态下新华书店财务管理问题分析
在新常态下，为有效地提升新华书店的整体发展成效， 尽可能优化其经济效益，新华书店应在快速发展的进程中， 不断审视自身发展的优劣势，明确财务管理的方向以及目 标，审慎分析财务管理问题，做好精细化的财务管理工作。
（一 ）卖场建设项目资金预算管理不力 在激烈的市场竞争环境下，新华书店在持续快速发展 的进程中，应依托于科学全面的硬件环境的创设以及基础 设施的搭建等，不断提升自身的服务质量，切实有效地优化 自身的发展水平。不可否认，在新常态下，电子阅读的发展， 在很大程度上影响和制约着传统阅读模式的推广以及发展。 新华书店在持续发展的过程中，除不断保障图书的品质外， 更要注重创设良好的休闲空间以及阅读场所，通过人文环 境的科学创设来整体提升新华书店的核心竞争力。在实践 过程中，新华书店的这些工作，都需要建立在系统且完善化 的资金基础上。只有全方位保障资金的完整性以及充分性， 并做好精细化的预算管理工作，才能够切实有效地提升新 华书店的发展实效。当前阶段，新华书店在卖场建设项目 的开展过程中，明显缺乏科学有效的预算管理体系，也没有 足够的资金来改善卖场的整体环境。缺乏精细化的预算管 理体系，使得新华书店卖场建设项目常常面临较高的资金 压力以及发展困境，不利于整个项目的科学高效推进，甚至
新华书店财务管理制度
新华书店财务管理制度第一章总则第一条为规范和加强新华书店财务管理，提高财务管理水平，保证信息准确、及时、完整的获取，保护企业财产和资金的安全，根据国家有关财务法规和标准，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新华书店的财务管理工作。
第三条新华书店财务管理应遵循“合规、透明、规范、高效”的原则，加强内部控制和风险管理，确保财务管理工作正常、有序进行。
第二章财务管理组织架构第四条新华书店财务管理实行总经理负责制，设立财务部门，负责企业的财务管理工作。
第五条财务部门由财务总监负责，下设资金管理、会计核算、成本管理、财务审计等职能部门。
第六条财务部门人员应具备相应的专业资质和工作经验，保证工作的专业性和高效性。
第三章财务核算第七条新华书店财务部门应建立健全的会计核算制度，严格执行国家有关会计准则和规定，确保会计准确、及时、合法。
第八条财务部门应对企业经济交易进行凭证、账务、报表的登记、核算和编制，确保账目清晰、准确。
第九条财务部门应定期进行财务清查，做好资产负债表、利润表的编制，及时发现和纠正错误，确保财务报表的真实、可靠。
第四章预算管理第十条新华书店财务部门应制定年度预算，包括营业成本、费用、资金投资等各项预算，提高经营预测和预调控能力。
第十一条财务部门应根据预算进行动态管理，及时调整预算计划，保证企业的财务目标的实现。
第十二条各部门应根据预算进行经费支出控制，确保内部的预算管理体系的有效实施。
第五章资金管理第十三条新华书店财务部门应建立健全的资金管理制度，对企业的资金收支、使用情况进行监控和管理。
第十四条财务部门应定期进行银行存款和现金流量的调查，分析企业资金的周转情况，提供相关的资金决策依据。
第十五条财务部门应加强对资金的流动性管理，确保企业资金利用率的最大化。
第十六条财务部门应加强对企业的资金风险管理，提前预警和制定应对措施。
第六章税务管理第十七条新华书店财务部门应严格执行国家的税收法规，及时缴纳各项税费，确保企业的税务合规。
责任会计在出版企业中的应用
展人本管理 ， 做到经济责任 、 经济权利 、 经济 效益 、 经济利益相结合 ， 充分调动各责任 中
弊必须有充分 的证据 。 第二 ，会计过失产生的原因及主要形 态 。一是 十 过失的产生的原 因： 会计人员
的这种需要 ， 将企业利润指标与会计的职能
方法有机结合起来，通过划分责任中心 ， 将
企业经营的总体 目标进行 分解 ， 按责任归属 落实到内部各责任中心 ， 并按确定 的责任指
完善 的固定资产内部转移制度 ； 固定资产的 账、 卡不全 ， 或虽齐全但 缺乏必要 的相互制 约制度。固定资产的原值计算不正确 ； 固定
重大损失 ； 而舞弊 的表现 比较 隐蔽 、 往往被
一
些假象所掩盖 ， 不易被发现 和纠正 ， 会使
国家财产受重大损失 。 因此。 衡量过失与舞 弊的主要标准是 ： 国家（ 集体 ） 财产是否受到 损失 ； 是否利用 职权谋取私利 ； 是否掩盖真 相欺骗他人。在实际工作 中， 判断过失与舞
法， 在处理业务 中发生 的差错 ； 而舞弊是行 为人采用非法手段处理业务的一种非法活 动： 如虚构业务 、 伪造票据 、 涂改记 录、 更换 账页 、 粉饰报表等 。 过失的表现 比较 明显 ， 易
于被发现和纠正 ， 一般不会给国家财产造成
健全 ；支付货款缺乏合理程序和有效控制 ； 会计部门应根据保 管部 门或其他 有关 部门 填制 的货物验收单和入库单及有关规定 ， 审 核销货单位 的有关凭证是否符合付款条件 ， 然后决定承付还是拒付货款或是部分承付 、 部分拒付 ； 存货发出时选用的计价方法不合 理 ， 当； 出库手续不健全等 。 不适 存货 三是固 定资产过失的查找途径和方法。 固定资产管 理制度不健全包括固定资产的购建 、 报废审 批手续不严格 ； 固定资产的验收 、 登记不完 善； 没有建立 固定资产清查盘点制度 ； 没有
新华书店加强财务管理制度
新华书店加强财务管理制度背景与问题新华书店是一家拥有多年经验与实力的优秀书店。
然而，在业务发展的同时，财务管理却并未得到足够的重视，曾经遭遇过资产受损、利润下降、盈利能力不足等问题。
尽管在后期尝试进行了一些改进，但由于管理制度不健全、官僚主义、审批不严等原因，依然难以达到理想状态。
为了解决以上问题，新华书店需要加强财务管理制度，包括改进会计核算、加强内部控制、完善决策预算等方面。
本文将从这几个方面进行讨论。
改进会计核算作为一家书店，新华书店需要合理控制自己的资产与成本。
因此，会计核算是非常必要的一项工作，只有准确掌握了经济运作的情况，才能更好地进行经营决策。
首先，新华书店应该考虑在会计核算方面，建立完整的制度。
这包括建立科目表、编制会计账簿、制作报表等。
此外，对于纳税方面的要求，应该保证会计制度的合法性和规范性，并持续更新会计政策，使其符合财务税务法律法规。
其次，建立健全的内部会计控制体系。
包括会计资料的保密、记录完整、及时性、准确性的保证，以及明确职责、审计制度的建立等。
通过这些控制，可以预防和纠正误报、漏报等财务舞弊情况。
加强内部控制内部控制是财务管理中不可少的一项环节。
一家企业的内部控制越好，势必意味着其资产、财务、管理等方面的风险越低。
内部控制制度的建设，首先要根据不同岗位的职责来制定工作流程，其次要规定各自的工作权限，建立起上下衔接的工作体系。
由于新华书店属于一家规模不大的企业，因此应该建立适应自己的标准化流程，包括财务报账制度、现金管理制度、固定资产和存货管理制度等。
同时，应该实现制度松紧适度，既要保证职责明确、流程简单，也要确保所制定的制度具备可操作性。
完善决策预算决策预算是财务管理的三大工具，它的作用不仅体现在资本决策、运营决策、资金筹措等诸多方面，也体现在企业规划和管理中。
对于新华书店来说，其决策预算主要需要围绕以下几个方面进行修改：•营业收入预算：通过考虑新华书店的营业特点、市场竞争情况等因素，建立合理的营业收入预算体系。
关于新华书店管理体制的思考
关于新华书店管理体制的思考
新华书店是国内知名的大型书店品牌之一，随着经济的快速发展，人们对于知识和文化的需求也不断增加，因此新华书店在市场上的竞争也日趋激烈。
为了更好地适应市场的需求和发展趋势，需要对新华书店的管理体制进行深入的思考和探讨。
首先，新华书店需要建立完善的管理体制。
这个体制应该包括人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的管理制度。
人力资源管理应该注重人才的招聘、培训和激励，财务管理应该注重资金的管理和风险的控制，营销管理应该注重市场营销策略和促销活动的实施。
其次，新华书店需要加强内部管理。
这包括员工的考核和激励机制、销售业绩的监管和管理、库存和采购的管理等。
在这些方面，新华书店需要进行详细的规划和制度设计，以保证内部管理的有效性和高效性。
再次，新华书店需要加强与外部的合作。
这包括与出版社、图书批发商、其他书店的合作。
通过与这些合作伙伴的合作，新华书店可以扩大销售渠道、降低采购成本、丰富产品种类等。
最后，新华书店需要加强信息化建设。
这包括建立完善的信息管理系统、实现线上线下销售渠道互通、实现数据共享等。
通过信息化建设，新华书店可以提高运营效率、降低成本、提高服务质量。
总之，新华书店的管理体制对于书店的运营和发展具有重要的影响。
只有建立完善的管理体制，加强内部管理和外部合作、实现信息化建设，才能更好地适应市场的需求和发展趋势，提高书店的竞争力
和市场份额。
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果 的好坏进 行奖惩 ，从而最 大限度调 动各 责 任中心的 积极性 ，促使其 相互协调 ，提 高生产经营效率。
1. 3 责任会计的特点 责任会 计有三 大特点： 一是责 任会计 强调的是“责任”两字。在责任会计中，责
任问题贯彻始终，它要求总经理、各职能部 门经理和各级主管人员均作为责任中心的责 任人，经济责任的归属十分明确。对责任人 职务的升降和奖罚主要取决于对经济责任的
落 实到每一 个责任 中心，作 为其开展 经营
活 动、评价 工作成 果的基本 标准和主 要依 据。
1. 2. 3 建立跟踪系统，进行反馈控制
对每一 个责任中 心建立起 预算执 行情 况 的跟踪系 统，定 期将实际 数与预算 数对 比 ，找出差 异，分 析原因， 控制和调 节经
营活动。 1. 2. 4 分析评价业绩，建立奖罚制度 通过定 期编制业 绩报告， 对各责 任中
分权单位的业绩进行计量、控制与考核。 1. 2 责任会计制度的内容 责任会计制度的主要内容有：
1. 2. 1 设置责任中心，明确权责范围 依据各 部门经营 活动的特 点，将 其划 分 为若干责 任中心 ，明确职 责范围， 使其
能在权限范围内独立自主地履行职责。 1. 2. 2 编制责任预算，确定考核标准 将 企 业 的 总 体目 标 层 层 分 解 ， 具 体
级责任中心由总经理、总会计师和总经济师 组成，财会部门是企业经营管理的枢纽。二 级责任中心由各职能部门组成。两个层次的
责任中心必须明确其职责范围和管理权限， 规定其应履行的经济责任和考核指标。
2. 2 两者都使用一套 标准来进行日常
控制 新华书店 实行的是 限额控 制、劳动 定
员、岗位责任；责任会计运用标准成本控制 和预算控制以及差异分析。实行责任会计要
传统会计是事后核算，发现问题不能及时纠 正，计划与实际往往脱节。三是责任会计强 调区分每个责任者的控制范围，重视目标制
定以及核算的合理性。每个责任者只对他能 干预或施加影响的经营活动负责，考核指标 要同责任者所控制的量度相适应。
针对责任 会计的特 点，在当 前新华书 店建 立现代企 业制度下 ，财会工 作除了算 账外 ，更重要 的是必须 建立起事 前预测和 事中 控制，以 及分清经 济责任归 属和考核
求按各责任中心的经营范围和目标利润编制 责任预算。责任预算同企业的财务计划可以 并行实施，最后达到同一的经营成果和财务
综合素质。 5. 2 刷新 井上下环境，提 升矿井文明
形象
为 创建本质 安全型矿 井，提 出了创建 “两大工程”，确保“一个实现”（即实现 安全质量精细化考核）的目标，打造了“井 上是花园，井下是工厂”花园式单位。
责任者工作业绩的管理制度。 2. 新华书店核算形式同责任会计的比较 新华 书 店 的 核 算 形 式 同 责 任 会 计相
比，有许多类似之处： 2. 1 两者都是在统一 的领导下分级落
实计划指标
新华书店 是分级分 口管理 ，指标分 解 落实 到部门； 责任会 计是层层 划分责任 中 心，明确目标范围和考核标准。新华书店可 据此划分二级责任中心，建立责任网络。一
履行情况。而传统的会计主要在算账上，并 不突出责任问题，经济责任没有落实到人， 而且越是高级管理阶层越模糊，在经营上不
强调个体责任，尤其不强调经济责任。二是
责任会计强调事先预测和事中控制。事前要 对各项经济活动进行预测，对成本收益和奖 金提供控制标准，并在经营过程中及时报告 实际同标准之间的差异，以便进行控制。而
38 企业管理 MANAGEMENT
新华书店实行责任会计的探讨
□吴 昊
（湖北省钟祥市新华书店，湖北 钟祥 431900）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘 要：新华书店系统改革要求新华书店严格考核内部责任单位和责任人的责任情况，建立起事前预测、事中控制、事后业绩考核、经济责任和考核目标紧密结合的内部经营 机制。新华书店应实行责任会计制度，建立财务会计与责任会计相结合的适应新华书店现代管理需要的责任考核体系。 关键词：新华书店；责任会计；财务会计
定的权 力；依据 其财务业 绩完成情 况给予 其一定 的报酬， 从而调动 员工的积 极性。 通常称为“划小核算单位”。
责 任 会 计 制 度 是 现 代 分权 管 理 模 式 的产物 ，它通过 在企业内 部建立若 干个责 任中心 ，并对其 分工负责 的经济业 务进行 计划与 控制，以 实现业绩 考核与评 价的一
种内部 控制制度 。这种制 度要求： 根据授 予各级 单位的权 力、责任 及对其业 绩的评 价方式 ，将企业 划分为各 种不同形 式的责
任 中心，建 立起以 各责任中 心为主体 ，以
权 、责、利 相统一 为特征， 以责任预 算、 责 任控制、 责任考 核为内容 ，通过信 息的 积 累、加工 和反馈 而形成的 企业内部 控制 系 统。责任 会计就 是要利用 会计信息 对各
系统改革的全面铺开，要求新华书店严格考 核内部责任单位和责任人的责任情况，建立 起事前预测、事中控制、事后业绩考核、经
济责任 和考核目 标紧密 结合的内 部经营机 制，加强和完善目标经营责任制。
1. 责任会计的内容与特点 新 华书店应 建立财务 会计与责 任会计
相结合的现代管理责任考核体系。 1. 1 责任会计与责任会计制度 责 任 会 计 是 以 提 高 企 业经 济 效 益 为
目的， 以企业内 部责任中 心为基础 ，对企 业责任 中心的经 济和经济 责任进行 核算， 并提供 及时、准 确、有效 和责任分 明并能
影响责 任中心行 为的责任 会计信息 ，引导 和控制 责任中心 的行为方 式，其实 质是把 会计资 料同各项 责任紧密 结合起来 ，对成 本、收益和资金进行控制。
责 任会计的 要旨就是 把任何一 个的组 织，包 括盈利的 和不盈利 的，化为 若干个 细小的 单位，按 照其承担 的责任， 赋予一
新 华书店会 计工作的 基本任 务是贯彻
党的方针政策，执行国家财经制度，正确记 录、计算、反映、监督书店的财产变化、资 金运动、费用成本和经营成果，促进新华书 店企业加强经济核算，提高经济效益。随着
文化体制改革的不断深化，图书零售、批发 业务的对外开放推动了新华书店向实业化、 集团化、网络化的经营方向发展。新华书店