生态石龟养殖有限责任公司计划书
乌龟养殖项目商业计划书-推荐下载
2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
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【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价 格】订制乌龟养殖项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分乌龟养殖行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、乌龟养殖行业市场分析三、乌龟养殖市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
【策划书范文】生态养殖策划书
【策划书范文】生态养殖策划书生态养殖策划书。
一、背景分析。
随着人口的不断增加和环境的恶化，传统的养殖方式已经无法满足市场需求，而且对环境造成了严重的污染。
因此，生态养殖作为一种新型的养殖方式，受到了越来越多人的关注和青睐。
生态养殖以保护环境、提高产量、改善产品质量为目标，是未来养殖业的发展方向。
二、项目概述。
本项目旨在建立一套生态养殖系统，通过科学的管理和技术手段，实现对养殖过程的全面控制，最大限度地减少对环境的影响，同时提高养殖产品的质量和产量。
具体包括以下几个方面：1. 选址，选择空旷、通风、阳光充足的地方，建立生态养殖基地。
2. 设备，引进先进的养殖设备和技术，提高养殖效率。
3. 养殖对象，选择适合生态养殖的优质种源，比如水产、禽畜等。
4. 管理模式，建立科学的养殖管理模式，包括饲料配方、疾病防控、环境监测等。
5. 营销策略，制定合理的营销策略，推广生态养殖产品，拓展市场。
三、市场分析。
随着人们环保意识的增强，对绿色食品的需求不断增加。
生态养殖产品因其绿色、健康、高品质的特点，受到了市场的青睐。
尤其是在一、二线城市，对生态养殖产品的需求量大，市场潜力巨大。
四、投资规划。
1. 建设投资，根据选址情况和养殖规模，初步估算建设投资。
2. 运营成本，包括设备维护、人工费用、饲料成本等。
3. 营销推广费用，包括产品包装、市场推广等费用。
4. 预期收益，根据市场需求和养殖规模，预估项目的盈利情况。
五、风险分析。
1. 自然因素，比如恶劣天气、自然灾害等。
2. 市场风险，比如市场需求的变化、竞争对手的影响等。
3. 政策风险，比如政府政策变化对养殖业的影响。
六、预期效益。
1. 通过生态养殖，实现对环境的保护，减少污染。
2. 提高养殖产品的质量和产量，满足市场需求。
3. 带动当地经济发展，增加就业机会。
4. 实现项目的盈利，为投资者带来可观的经济效益。
七、总结。
生态养殖是未来养殖业的发展趋势，本项目旨在通过科学的管理和技术手段，建立一套生态养殖系统，实现对环境的保护和养殖产品的提高，同时带动当地经济发展，实现双赢局面。
养乌龟创业计划书范文
养乌龟创业计划书范文一、项目背景和市场分析随着人们生活水平的提高和对独特宠物的需求，养宠物已成为现代人的一种重要方式。
而养乌龟作为一种独特的宠物，因其触目惊心的外观和与人类长时间的互动而受到越来越多人的喜爱。
同时，乌龟的市场潜力巨大，其产品和服务与乌龟相关的产业链也在不断发展壮大。
因此，我们计划以养乌龟为创业项目，进入这一市场。
目前，乌龟市场主要分为两个部分：宠物乌龟和观赏乌龟。
宠物乌龟是指以乌龟作为宠物饲养的买家，主要以家庭和个人为主。
观赏乌龟则是指以乌龟作为观赏文化的一种形式，主要以公园、景区和乌龟养殖基地为主。
根据相关数据显示，宠物乌龟的销售额在过去几年中保持稳定增长，而观赏乌龟的需求也在逐年增加。
在这个多元化的市场中，我们拥有丰富的经验和专业知识，具备一定的竞争优势。
二、项目描述我们的主要业务是养乌龟，销售各类乌龟和相关产品，并提供与乌龟相关的服务，如乌龟饮食指导、乌龟疾病治疗等。
我们将建立一个专业的养乌龟中心，为顾客提供舒适的购买环境和专业的服务。
1. 乌龟销售我们将通过采购和养殖两种方式来获取乌龟。
根据市场需求，我们将养殖和销售宠物乌龟和观赏乌龟两类产业。
为了保证乌龟的品质和数量，我们将与当地的乌龟养殖场合作，并采取与乌龟保护相关的可持续发展方式。
我们计划在乌龟市场中建立品牌形象，并与相关的宠物店、公园和景区合作销售乌龟。
2. 乌龟产品销售除了乌龟本身，我们还将销售与乌龟饲养相关的产品，如乌龟饲料、乌龟饲养箱、饲料碗等。
我们将与一些乌龟产品制造商合作，为顾客提供多样化的选择，并确保产品的质量和安全性。
3. 提供服务我们将雇佣专业兽医和乌龟专家，为顾客提供与乌龟相关的健康指导和疾病治疗。
我们还将提供乌龟配对、乌龟孵化等增值服务，以满足顾客的多样化需求。
三、市场前景和竞争分析目前，乌龟市场相对较为稳定，但市场前景仍然广阔。
随着人们对宠物的需求的不断增加，以及乌龟观赏文化的兴起，乌龟市场将继续保持良好的增长态势。
生态养殖创业计划书7篇
生态养殖创业计划书7篇第1篇示例：生态养殖创业计划书一、背景介绍随着人们环保意识的增强和对健康生活的追求，生态养殖逐渐成为大众关注的焦点。
而我国作为世界上最大的农业生产国，具有得天独厚的地理和气候优势，为生态养殖提供了得天独厚的资源条件。
我计划开展一项生态养殖创业项目，旨在为消费者提供高质量、安全、环保的农产品。
二、市场分析1.市场需求：消费者对健康、绿色、无公害的食品的需求日益增长，而传统的养殖业由于使用过多化学添加剂和抗生素，已经无法满足消费者的需求。
2.竞争分析：目前市场上有一些生态养殖项目，但大多规模较小，缺乏规模化和标准化的生产。
仍有很大的市场空间供我们发展。
3.发展前景：生态养殖是未来农业发展的趋势，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生态养殖行业有着广阔的发展前景。
三、项目内容1.生态养殖基地建设：选址在环境优美、水质清澈的地方建设生态养殖基地，充分利用天然资源，推行生态养殖的理念。
2.科学养殖技术：引进先进的养殖技术，科学配比饲料，采用无抗生素、无激素的养殖方式，确保产品的安全、卫生。
3.产品销售：通过建立自有销售渠道和与超市、餐饮企业等进行合作，推广销售我们的生态农产品。
四、投资规模及资金需求1.投资规模：初期投资500万元，主要用于生态养殖基地的建设、科技设备的购买和推广费用等。
2.资金需求来源：除自有资金外，计划通过银行贷款、合作伙伴投资等多种渠道筹集资金。
五、预期收益及风险控制1.预期收益：预计项目投资回收期为3年，年利润率可达20%以上，预计第三年可实现盈利。
2.风险控制：对市场进行充分调研，确保产品的市场竞争力；加强科技研发，提高生产效率和产品质量；建立健全的风险管理体系，确保项目的稳健发展。
六、团队及合作伙伴我们的团队由经验丰富的农业专家、营销人员和管理人员组成，具有丰富的从业经验和市场洞察力。
我们还将寻找优质的合作伙伴，共同推动生态养殖项目的发展。
七、总结与展望生态养殖是一项具有广阔前景的项目，也是一个值得我们长期投入的事业。
【策划书范文】生态养殖策划书
【策划书范文】生态养殖策划书生态养殖策划书。
一、背景分析。
随着人们对健康饮食的追求和环境保护意识的增强，生态养殖作为一种可持续发展的农业模式受到了越来越多的关注。
生态养殖不仅可以保证产品的质量和安全，还能够最大程度地保护环境，减少对自然资源的消耗。
因此，我们计划开展生态养殖项目，为消费者提供更加健康、安全的农产品。
二、项目目标。
1.建立生态养殖基地，实施生态养殖模式，保证产品的质量和安全。
2.推广生态养殖理念，提高消费者对生态养殖产品的认知和接受度。
3.促进当地农业产业的转型升级，推动农业可持续发展。
三、项目内容。
1.选址规划，选择符合生态养殖条件的场地，进行基地规划和设计，确保生态养殖设施的合理布局和高效利用。
2.生态养殖模式，采用无公害农产品生产标准，实施科学养殖管理，保证产品的质量和安全。
3.产品销售，建立健全的销售渠道，推广生态养殖产品，满足消费者对绿色食品的需求。
4.宣传推广，开展生态养殖知识宣传活动，提高消费者对生态养殖产品的认知和接受度。
四、项目效益。
1.经济效益，生态养殖产品具有较高的市场需求，可以带动当地农业产业的发展，增加农民收入。
2.社会效益，推广生态养殖理念，提高消费者对绿色食品的认知，促进健康饮食观念的普及。
3.环境效益，生态养殖模式能够最大程度地保护环境，减少对自然资源的消耗，有利于生态环境的改善。
五、项目实施计划。
1.项目前期准备阶段，选址规划、设施建设、人员培训等。
2.项目实施阶段，生态养殖模式的实施、产品销售渠道的建立。
3.项目后期运营阶段，宣传推广、市场拓展、效益评估等。
六、项目风险及对策。
1.市场风险，加强市场调研，确保产品的市场需求。
2.自然灾害风险，建立健全的风险防范机制，加强设施的抗灾能力。
3.政策风险，密切关注相关政策法规的变化，及时调整经营策略。
七、项目投资及资金筹措。
1.项目投资，生态养殖基地建设、设施采购、人员培训等。
2.资金筹措，自筹资金、银行贷款、政府扶持资金等。
养殖企业计划书范文
养殖企业计划书范文一、项目背景。
随着人们对健康饮食的需求不断增加，养殖业成为了一个备受关注的行业。
我们公司致力于建立一家专业的养殖企业，主要经营家禽养殖和水产养殖。
通过引进先进的养殖技术和管理经验，我们将提供优质的禽类和水产产品，满足消费者对健康食品的需求。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着人们生活水平的提高，对高品质、安全的食品需求不断增加。
特别是在城市消费者中，对有机食品和绿色食品的需求量逐年增长。
2. 竞争分析，当前市场上养殖企业众多，竞争激烈。
但绝大多数养殖企业的规模较小，技术和管理水平较低，产品质量无法保证。
因此，我们有信心通过引进先进技术和管理经验，打造高品质的产品，占据市场份额。
3. 市场前景，随着消费者对食品安全和健康的关注度增加，养殖企业的市场前景广阔。
尤其是在有机食品和绿色食品领域，市场需求持续增长。
三、产品介绍。
我们主要经营家禽养殖和水产养殖两大类产品。
家禽养殖方面，我们将主要养殖鸡、鸭、鹅等禽类，提供新鲜、优质的禽类肉及蛋类产品。
水产养殖方面，我们将主要养殖鱼类、虾类、蟹类等水产品，提供新鲜、优质的水产产品。
四、生产规划。
1. 场地选址，我们计划选址在交通便利、环境优美的农村地区，占地面积约100亩。
2. 设备投入，我们将引进先进的养殖设备和生产线，确保养殖效率和产品质量。
3. 人员安排，我们将招聘具有相关养殖经验和技术的员工，保障生产的顺利进行。
4. 生产流程，我们将严格按照国家相关标准和规定，制定科学的生产流程，确保产品的安全和质量。
五、营销策略。
1. 定位，我们将以“健康、安全、优质”的产品定位为主，吸引消费者。
2. 宣传推广，我们将通过互联网、社交媒体等渠道，加大产品宣传和推广力度。
3. 销售渠道，我们将与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，拓展销售渠道。
六、财务规划。
1. 资金需求，我们计划投入资金1000万元，用于场地选址、设备投入、人员安排等方面。
2. 盈利预测，我们预计第一年实现销售收入500万元，第二年实现销售收入1000万元，第三年实现销售收入2000万元。
【策划书范文】生态养殖策划书
【策划书范文】生态养殖策划书生态养殖策划书。
一、项目背景。
随着人们对健康和环保意识的提高，生态养殖已经成为了一种趋势。
传统的养殖业往往存在着环境污染、药物残留等问题，而生态养殖则能够有效地解决这些问题。
因此，我们计划开展生态养殖项目，以满足市场对健康、绿色食品的需求。
二、项目内容。
1. 项目名称，生态养殖基地。
2. 项目地点，选择远离城市、空气清新、水质优良的地方建立养殖基地。
3. 养殖内容，主要养殖猪、鸡、鱼等畜禽，并采用生态循环农业模式，实现养殖废弃物的资源化利用。
4. 养殖方式，采用无抗生素、无激素的养殖方式，保证养殖产品的安全、健康。
5. 销售渠道，与有机超市、绿色餐厅等合作，将生态养殖产品推向市场。
三、项目目标。
1. 实现生态养殖基地的规模化建设，年产值达到5000万元。
2. 建立良好的品牌形象，成为消费者信赖的生态养殖品牌。
3. 推动生态养殖理念的传播，引领养殖业的健康发展。
四、项目投资。
1. 基础设施投资，2000万元。
2. 养殖设备投资，1000万元。
3. 运营资金，500万元。
五、项目营销。
1. 品牌推广，通过线上线下宣传，打造生态养殖品牌形象。
2. 渠道拓展，与有机超市、绿色餐厅等合作，拓展销售渠道。
3. 产品宣传，通过产品质量认证、品牌推广等手段，提升产品知名度和美誉度。
六、项目风险。
1. 市场风险，受消费者偏好、市场竞争等因素影响，销售不如预期。
2. 养殖风险，受自然灾害、疫病等因素影响，养殖产量减少。
3. 政策风险，受国家政策调整、环保法规等因素影响，经营成本增加。
七、项目预期效益。
1. 经济效益，年产值达到5000万元，实现盈利。
2. 社会效益，提供就业岗位，推动当地经济发展。
3. 环境效益，减少养殖业对环境的污染，推动生态养殖理念的传播。
以上是生态养殖策划书的内容，希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
养殖乌龟筹资计划书
项目目标与定位
项目目标
通过规模化、专业化的养殖，提高观赏龟的产量和质量，同 时降低养殖成本，实现经济效益和社会效益的双赢。
项目定位
本项目主要面向国内市场和出口市场，以提供高品质的观赏 龟为主打产品，同时开展相关技术研发和服务，推动观赏龟 产业的发展。
养殖品种与数量
养殖品种选择
选择适应性强、生长速度快、市 场需求量大的乌龟品种，如中华 草龟、巴西红耳龟等。
养殖数量规划
根据养殖场地大小、品种生长速 度和市场需求等因素，确定合理 的养殖数量，以保证养殖效益的 同时避免场地和资源的浪费。
养殖周期与饲料来源
养殖周期设定
根据乌龟的生长速度和市场需求，确定合理的养殖周期，确保乌龟能够在适宜 的时间内达到上市要求。
市场竞争
市场需求变化
关注消费者需求的变化，及时调整养 殖品种和养殖技术，以适应市场需求 。
评估竞争对手的战略和市场占有率， 通过提高产品质量、降低成本、加强 品牌建设等手段提高自身竞争力。
技术风险及应对措施
疾病防治
建立健全的疾病预防和控制体系 ，定期检查和治疗，避免疾病的
大规模爆发。
养殖技术更新
积极引进和推广先进的养殖技术和 设备，提高生产效率和产品质量。
02
拓展销售渠道，加强品 牌宣传和市场推广。
03
引进先进技术和设备， 提高生产效率和降低成
本。
对投资者及合作伙伴的建议
建议投资者关注项目团队的技术实力和市场开拓能力，以及项目的长期发展潜力。 建议合作伙伴选择具有相关经验和资源的合作伙伴，共同推进项目的快速发展。
建议在合作过程中建立合理的利益分配机制，共同分享项目的收益和风险。
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生态石龟养殖有限责任公司计划书目录一、概要 (1)二、公司概述 (2)2.1公司的宗旨 (3)2.2公司的名称、性质、注册资金、规模………………………………… ..32.3公司经营理念…………………………………………………………… ..42.4相对价值增值 (4)2.5公司设施………………………………………………………………… ..42.6 管理团队 (4)2.7部门职责及配置 (4)三、产品与服务 (5)3.1 产品 (5)3.2 产品 (5)3.3应用前景 (5)3.4 未来规划………………………………………………………………… .5四、市场及竞争分析 (5)4.1市场描述 (5)4.2竞争分析 (8)4.3目标市场STP分析 (8)4.4目标消费群 (11)五、公司经营战略 (11)5.1产品策略 (11)5.2价格策略 (12)5.3战略伙伴 (12)5.4 销售渠道 (12)5.5推广政策 (13)六、财务分析 (13)6.1资金来源与运用 (13)6.2成本费用表 (13)6.3收入预估表 (15)6.4利润表 (15)6.5项目敏感性分析 (15)七、风险投资及对策 (16)7.1市场及技术风险 (16)7.2管理风险 (16)7.3防盗风险 (16)7.4解决方案 (16)7.5退出方式 (16)八、假定公司能够提供的利益 (17)8.1总体的资金需求 (17)8.2在这一轮融资中需要的是哪一年 (17)8.3如何使用这些资金 (17)8.4投资人可以得到的回报 (17)九、总结 (17)〔一〕概要改革开放以来，中国经济不断发展，人们的生活水平越来越高。
对食物的要求也越来越高，但对食物的安全性的要求也逐渐提高。
24岁的牛小姐本来是北京烤鸭的忠实拥趸，以前要是一个月不吃烤鸭，保证会馋得受不了。
但两年前肆虐全球的禽流感让她不得不割舍多年的挚爱，虽然北京烤鸭至今仍然非常安全，但看到全世界乃至全国各地不断出现禽流感疫情，还是让牛小姐心有余悸。
在相信“病从口入”俗语的中国消费者看来，我们吃东西要从最开始的吃得饱到后来吃得好，而现在，则是要吃得健康、吃得安全。
这其中，动物食品的质量和安全备受广大消费者的关心。
12月10日，记者在北京市街头随机采访了12位市民，当谈及动物食品安全时，口蹄疫、疯牛病、禽流感等字眼被普遍提及，大家对如何加强动物的源头管理都非常关注。
口蹄疫、疯牛病、禽流感、狂犬病……现在，越来越多的因动物而引起的食品安全和公共安全问题受到社会的广泛关注。
2003年，“非典”的全面爆发更是让我们对自己的朋友——动物有了更多的认识。
一直以来，如何管好动物，不要让“非典”那样让人心悸的事情再次发生就一直是我们不懈努力的目标。
而本公司主要针对人们对食物的安全性的创建的石龟养殖有限责任公司，公司主要大力发展养殖业，使之成为具有生态效益，社会效益，经济效益的大产业，为广大农民开创一条新的致富路，为社会提供绿色无污染、保健、鲜美、野味、安全的食品，在丰富人们生活的同时，也保护自然环境及生态平衡，并且公司可以大量提供石龟，使其在食用和药用方面得到补充，我们在养殖石龟的过程中采取的是楼房养殖，会每天坚持换水，所用的水是打井抽上来的，确保没有自来水中的漂白剂和净水剂。
水质无污染，做到生态健康，提高了石龟的品质，使其营养价值和药用价值更高。
养殖石龟符合《野生动物保护法》的要求。
该法第十七条规定：“国家鼓励驯养繁殖野生动物。
”石龟属于国家二级水生野生保护动物。
所以，驯养繁殖石龟符合《野生动物保护法》的要求。
二是有利于保护增殖石龟资源。
人工驯养繁殖石龟的产蛋数量和孵化率比天然状态下明显提高，一个种龟每年可产蛋4～8个，能孵化出子龟3～6个，大大增加了石龟的数量，从而达到保护增殖石龟资源的目的。
三是石龟具有很高的药用价值。
石龟，肉质鲜美，营养丰富，具有滋阴壮阳、去湿解毒、消肿抗癌益肝润肺等效用，对奇难杂症也有一定疗效。
不少港、澳、台及海外华人喜用此龟作养颜、保健、除湿毒、防治肿瘤，或用于补阴救脱等，一些癌症患者不远万里回国寻龟治病。
四是可以形成旅游景点、景观，可作为宠物用于观赏。
因此，驯养繁殖石龟可以与生态旅游结合起来，建成生态旅游景点、景观。
五是有利于陶冶性情，健康长寿。
石龟，性情温顺，很少生病，是有名的长寿动物，素有“千年乌龟”之美誉。
对其长期驯养繁殖者，也会在潜移默化之中达到修养身心、陶冶性情、健康长寿的美好境界。
所以，我们认为生活是民生之本，凡是一个好的企业必然是以人为本，因为只有这样，企业才能长久的生存下去。
（二）公司概述2.1公司的宗旨发展水产健康安全龟鳖养殖业，培养新一代高素质水产科技人才，带动广大农民养殖致富。
2.2公司的名称、性质、注册资金、规模名称：生态石龟养殖有限责任公司性质：有限责任公司注册资金：70万元人民币规模：1--5年 7人5年以后视收益而定2.3公司经营理念先吸纳投资人的资金作为公司的创业资本，各股东根据投入的资金的多少来确定所持的股份的多少，来对公司享有相应的权利和承担相应的责任，由投资人与公司员工共同持股这样可以取得双赢，不仅投资者可以取得收益，而且还可以促进员工的工作积极性提高生产效率。
财物全部实行透明化，每月将财务报表公开由投资者和员工共同监督。
公司开设约需要70万，50万为龟苗投资，5万用于生产设备的投资，基础建设5万，10万用于前期流动资金.公司注册资金为70万由各投资者承担。
公司预计于第五年开始盈利，预计平均年销售利润率为30%、投资回报率为105%。
风险资本在6年后以转让方式退出。
2.4相对价值增值公司提供绿色无污染、保健、鲜美、野味、安全的石龟，在丰富人们生活的同时，也保护自然环境及生态平衡，每天坚持换水，所用的水是打井抽上来的，确保没有自来水中的漂白剂和净水剂。
保证水质无污染，生态养殖，提高了石龟的质量。
2.5公司设施2.5.1办公场所：租用郊外的废弃楼作为办公场所，划分养殖场地、饲料室、作业室、设备管理室、员工休息室等。
2.5.2其他设备：水泵、摄像头、防报警器、冰箱、电脑、、办公桌椅、文具类办公用品等.2.6 管理团队公司性质为有限责任公司，初期组织结构根据不同职位的管理需求将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构，由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设饲养部、销售推广部、生产部、财务部4个部门。
初期拟定公司人员规模7人。
2.7部门职责及配置董事会：公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总经理：负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。
饲养部：分别负责饲养石龟、生长观察、场地清洁、病害防治、饲料管理及基层员工日常工作指导和管理。
销售推广部：负责公司总体的营销和推广活动，决定公司的营销策略和推广措施，并对营销和推广工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
生产部：负责生产，控制从原料到产品的整个生产管理过程，协调生产和销售的矛盾。
财务部：负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理。
（三）产品与服务3.1产品主要针对人们对食物的安全性担忧问题，我们在养殖石龟的过程中采取的是楼房养殖，会每天坚持换水，保证水质无污染，做到生态健康，提高了石龟的品质，为社会提供绿色无污染、保健、鲜美、野味、安全的食品，在丰富人们生活的同时，也保护自然环境及生态平衡，并且公司可以大量提供石龟，使其在食用和药用方面得到补充，使其营养价值和药用价值更高。
3.2服务以点带面，全面发展。
以金钱龟驯养繁殖大户的成功经验宣传、带动广大群众参与，逐步扩大驯养繁殖围，形成强劲的金钱龟驯养繁殖产业。
积极开展金钱龟驯养繁殖技术研究和推广工作。
组织科研人员，联系重点养殖户，开展金钱龟驯养繁殖技术研究，重点攻破全人工驯养繁殖亲本的培养研究，以增加亲本来源，同时还要在龟池设计、饵料结构、防病治病、提高受精率和孵化率等方面开展研究，并将研究成熟的技术在群众中推广应用。
3.3应用前景驯养繁殖石龟是一个高投入、高产出的产业，其经济效益、社会效益、生态效益都非常显著。
经济效益以养殖3只亲龟(1雄2雌)算，需投资5万元(本篇文章参考2011年的金钱龟价格行情);按每只雌龟年产蛋6个，孵化率70%，每只子龟3000元算，年收入可达：3000元×2×6个×70%=2.52万元按每只亲龟年成本500元算，年成本为：500元×3=1500元。
年利润：2.52万元—1500元=2.37万元，5万元投资，三年即可收回。
社会效益驯养繁殖石龟是优质、高值、高效的产业，是调整渔业产业结构，提高农民收入的很好途径。
以推广养殖200户，每户养殖亲龟20只(6雄14雌)算，每年可增加产值：3000×200×14×6×70%=3528万元，也就是每年可为养殖户增加3千多万元的收入，有利于促进山区农民致富奔小康步伐。
生态效益驯养繁殖石龟有利于保护野生石龟资源，使其资源量不断增加，对于保护石龟种群和种质，保持生态平衡，都有积极意义。
同时，驯养繁殖石龟是生态型产业，绿色工程，对环境不会造成污染。
3.4未来规划在石龟身上植入芯片，观察其生长状态，为消费者提供远程养殖石龟的机会。
（四）市场分析4.1市场描述一、当前石龟市场状况2011年7月至今，石龟市场出现了两大特点：1.价格下跌。
2011年7月刚出壳的石龟新苗（个体重10克左右）的最高单价800元左右，现在（2012年4月）的次新苗（个体重3-5两）才卖400—500元（折算为10克左右的新苗价格约200元左右），其价格已经下跌了600元，下跌了75%。
石龟种龟、商品龟的价格均有不同程度的下跌。
2.交易低迷。
“追高杀跌”是大众心理，价格下跌的石龟市场也不例外，相比2011年7月之前的石龟高价格时期，实际交易量明显减少。
二、原因分析物价涨跌平常事，石龟价格大幅下跌，有其必然的原因和规律：1.苗价透支。
2007年以来，石龟新苗的价格逐年上升，每年涨价幅度在20%—50%， 2010年石龟新苗单价涨至300元，市场比较健康。
然而，2011年7月，受多种因素影响，刚出壳的石龟新苗销售单价涨到800元左右，涨价幅度达170%，远远超过往年合理的涨价幅度，透支了未来3年左右的涨价空间。
物极必反，涨得快，跌得快。
当年8月开始，石龟新苗价格急转直下，大幅下跌。
2.商品越位。
商品石龟（加温养殖的石龟和不加温但吃得多长得快的石龟）吃得多，长得快，其原有的生长规律和生理系统完全被打乱，生殖功能紊乱，不宜作种龟繁殖，只适宜用于煲汤、作菜、食用、药用，本来应该按照比种龟低很多的价格销售。