新时代、新机遇论如提高国有企业员工的积极性
新时代国有企业改革发展面临的机遇与挑战研究
新时代国有企业改革发展面临的机遇与挑战研究发布时间：2021-03-10T03:27:47.402Z 来源：《防护工程》2020年31期作者：杨琪羽[导读] 在我们国家国企都是由国家政府或地方政府所控制，所以其行为是国家和人民意愿的最好体现，是中国特色社会主义可持续发展的经济支柱。
由于国有企业性质的特殊性，与之民营企业相比较，国有企业的结构体系更具复杂性，因其控制和投资的企业大部分是国家的资产。
北京送变电有限公司北京 102401摘要：市场经济下企业面临激烈的竞争压力，为适应时代发展需求积极开展改革创新是非常重要的。
文章通过对企业改革发展下存在的机遇与挑战进行分析，探讨改革转型的相关对策。
关键词：企业改革；改革发展；改革问题；国有企业引言在我们国家国企都是由国家政府或地方政府所控制，所以其行为是国家和人民意愿的最好体现，是中国特色社会主义可持续发展的经济支柱。
由于国有企业性质的特殊性，与之民营企业相比较，国有企业的结构体系更具复杂性，因其控制和投资的企业大部分是国家的资产。
同时，国有企业的法人也是非常特殊的，其不拥有企业的所有权，只拥有管理和经营的权限。
为了更好地为我国经济服务，激发市场经济的活力，资本和技术是必不可少的，国有企业领导要创新工作理念，要实事求是，勇于承担社会责任，把企业最到更好，从而与国家相关政策相呼应，继而深化国有企业的改革，为国民经济的发展贡献自己的力量。
1新时代国有企业改革发展面临的机遇国有企业是国民经济的主导力量，是国有经济最主要的实现形式。
深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，就是为了增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。
在市场经济条件下，供需关系是最基本的市场经济关系。
企业作为市场主体，必须面对市场，积极适应市场需求。
企业积极适应市场化，并能在市场经济的大潮中扬帆远航，说明企业的发展和改革是成功的。
反之，企业缺乏市场化意识，对供需关系不敏感，说明企业与市场处于脱节状态。
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性
新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性随着中国经济的飞速发展和国有企业在国际市场的日益壮大，如何更好地提高国有企业的管理效率和灵活性，成为当前国有企业发展的一个重要课题。
在这个背景下，采用扁平化管理模式成为了国有企业管理的一种新趋势。
本文将就新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性进行探讨。
一、扁平化管理的必要性1. 国有企业在市场竞争中面临的困难国有企业一直以来都是国民经济的支柱，然而在市场经济的竞争中，国有企业面对着许多挑战。
传统的层级化管理结构导致决策流程缓慢，信息传递效率低下，反应不灵活，给企业带来了许多不利因素。
扁平化管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。
2. 加速决策流程扁平化管理去除了传统的多层级管理结构，将权力下放，使得决策流程更加迅速。
在市场变化迅速的情况下，企业需要及时地做出决策来应对各种挑战，而扁平化管理可以加快决策的流程，使企业能够更加敏捷地做出反应。
3. 促进创新和发展在传统的层级化管理结构下，员工往往只是被动地执行上级领导下达的任务，缺少主动性和创新精神。
而扁平化管理模式将权力下放，给予员工更多自主权和决策权，激发了员工的创新潜力，有利于企业技术创新和产品研发。
4. 提高员工的积极性传统的层级化管理结构使得企业的管理者与员工之间存在着较大的权力距离，难以形成良好的沟通与合作氛围。
而扁平化管理可以缩小管理者与员工之间的距禿，使得员工更加积极主动地参与企业的管理及决策，激发员工的工作激情和归属感。
5. 降低管理成本传统的多层级管理结构使得企业管理成本高涨，而扁平化管理结构可以减少管理层级，降低管理成本。
这对于一些处于竞争激烈行业中的国有企业来说，可以提高企业的经济效益，降低生产成本。
二、新时代国有企业采用扁平化管理的可能性1. 国家政策的支持《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要加强国有企业市场化改革，推动国有企业扁平化管理。
国家政策的支持为国有企业实施扁平化管理提供了政策依据和制度环境。
新时代职工日益增长的生活需求现状分析与对策研究
新时代职工日益增长的生活需求现状分析与对策研究1. 引言1.1 背景介绍在新时代，随着经济的不断发展和社会的进步，职工的生活需求也逐渐增长。
作为经济社会的主要参与者，职工们在工作之余也有着更多的需求和期待。
他们希望能够获得更好的工作环境和待遇，提升自身的生活质量和幸福感。
随着科技的不断发展和工作方式的改变，新时代职工对于工作和生活的需求表现出了多样化和个性化的特点。
他们希望能够拥有更灵活的工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡；他们追求更高的工资待遇和福利保障，希望能够获得更多的成长空间和发展机会；他们也注重社交和人际关系，希望能够与同事之间建立良好的合作关系和友谊。
在这样的背景下，了解和分析新时代职工的生活需求，研究如何满足和解决他们的需求，已经成为当前工作和社会管理的一个重要课题。
只有真正关注职工的生活需求，才能够更好地调动职工的积极性和创造性，实现企业和员工共赢的局面。
本文将就新时代职工日益增长的生活需求现状进行分析与对策研究，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 问题提出新时代职工的生活水平不断提高，生活需求也在不断增长。
随着社会竞争的加剧和工作压力的增大，一些新时代职工面临着种种生活困境和挑战。
他们的需求不仅仅局限于物质层面，还包括精神、文化、社交等多方面的需求。
与此一些新时代职工甚至面临着各种心理健康问题。
面对新时代职工日益增长的生活需求，如何更好地满足他们的需求，提高他们的生活质量，成为当前亟待解决的问题。
我们有必要对新时代职工的生活需求进行深入分析，探讨其现状和影响因素，制定相应的对策和推荐措施，以期为新时代职工提供更好的生活条件和支持。
【问题提出】就是在这一背景下产生的，希望能引起社会各界的关注和重视。
2. 正文2.1 新时代职工生活需求分析随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，新时代职工对生活需求的追求也日益增长。
从物质生活到精神文化，从基本保障到个性化服务，职工们对生活质量、工作环境、社会关系等方面的需求都逐渐呈现多样化和个性化的特点。
浅谈新时代做好国有企业新闻宣传工作
浅谈新时代做好国有企业新闻宣传工作摘要:中国特色社会主义进入新时代，国有企业改革进入了新阶段。
在新的历史起点上，做好国有企业新闻宣传工作也是推动国有企业改革的必然要求。
国有企业的新闻宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部分，是党和政府与人民群众沟通的桥梁，也是企业树立良好形象的重要途径，所以要重视国有企业新闻宣传工作。
关键词:新时代;国有企业;新闻宣传1.引言当前，在国有企业内部，企业对新闻宣传工作缺乏重视，只重视生产经营，忽视新闻宣传工作，导致新闻宣传工作难以有效开展。
新闻宣传是国有企业内部思想政治教育的重要组成部分，也是企业文化建设的重要组成部分。
对国有企业而言，做好新闻宣传工作对于提高员工凝聚力、激发员工积极性和创造性、增强企业对外宣传的形象和影响力具有重要作用。
2.新时代做好国有企业新闻宣传工作的重要性2.1是国企改革的必然要求当前，国有企业改革的主题是建立现代企业制度，要在建立现代企业制度的基础上，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组和专业化整合，使国有经济更多地集中到关系国民经济命脉和国家安全的领域。
深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是一项复杂的系统工程，需要系统谋划、整体推进。
在深化国有企业改革过程中，新闻宣传工作就是要起到凝聚人心、鼓舞士气、引导舆论的作用[1]。
2.2是提升国有企业知名度的有效途径在国有企业快速发展的过程中，一些问题也不断暴露出来，其中最突出的就是国有企业新闻宣传工作不到位，出现了新闻宣传工作被边缘化的现象，使得国有企业形象在群众中的影响力和地位越来越弱。
首先，国有企业新闻宣传工作开展不到位导致企业新闻宣传内容与职工生产生活实际严重脱节，职工对企业的新闻报道了解甚少，造成了国有企业员工对新闻宣传工作不重视的现象。
其次，部分国有企业在发展过程中忽略了对新闻宣传工作的重视程度，尤其是一些领导干部，缺乏对新闻宣传工作的认识和重视，认为新闻宣传工作与生产经营管理工作一样可有可无。
论国有企业高质量发展
论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：关键要点与实施路径随着全球经济的深入发展，国有企业的高质量发展日益成为焦点。
本文旨在探讨国有企业高质量发展的核心要素，提出可行的实施路径，为相关企业提供有益的参考。
在经济发展新常态下，国有企业高质量发展需以下几个方面：1、创新能力提升：创新是推动企业高质量发展的关键。
国有企业应注重技术研发，加强与高校、科研机构的合作，提升核心技术竞争力。
同时，要管理模式创新，提高企业运营效率。
2、产业结构优化：国有企业应产业升级，调整产业结构，向高附加值领域转移。
发挥规模优势，加强产业链上下游合作，提高整体竞争力。
3、体制机制改革：国有企业应深化体制机制改革，完善公司治理结构，建立现代企业制度。
加强内部管理，提高企业治理水平，激发员工创新活力。
4、绿色可持续发展：在高质量发展过程中，国有企业应注重资源节约和环境保护，推动绿色低碳发展。
加强节能减排，发展循环经济，提高企业可持续发展能力。
5、国际化战略布局：面对全球市场竞争，国有企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提升国际影响力。
加强与国际企业的合作，吸收先进经验，提高国际竞争力。
为了实现国有企业高质量发展，我们可以采取以下措施：1、加大政策支持：政府应出台相关政策，鼓励国有企业创新发展、优化产业结构。
同时，完善企业所得税优惠政策，降低企业税收负担，提高企业盈利能力。
2、深化监管改革：监管部门应加强国有企业监管，推动国有企业完善公司治理结构，加强内部管理。
同时，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业创新活力。
3、加强人才培养：国有企业应重视人才培养，通过内部培训、引进外部人才等多种途径提高员工素质。
同时，建立健全激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才基础。
4、推动数字化转型：数字化技术为企业高质量发展提供了新的机遇。
国有企业应积极推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提高生产效率、优化产品设计，提升企业竞争力。
“新”时代,生活会有哪些变化
“新”时代，生活会有哪些变化【摘要】随着新时代的到来，生活将会发生巨大变化。
数字化生活将变得普及，智能科技将广泛应用于各个领域，工作方式也将发生改变，社交方式将迎来革新，健康生活将得到更多关注。
个人需求将变得更加多样化，社会结构也将迎来重构，文化传统也需重新思考。
这些变化将对人们的生活和社会产生深远影响，需要我们做好应对和调整。
随着时代的变化，我们需要适应新的生活方式，保持开放的心态，勇于接受变化带来的挑战和机遇。
只有不断学习和适应，才能更好地适应这个新时代的生活。
【关键词】新时代、生活变化、数字化、智能科技、工作方式、社交方式、健康生活、个人需求、社会结构、文化传统1. 引言1.1 新时代的到来随着科技的飞速发展，我们正处在一个新时代的到来之中。
这个新时代不仅仅是科技的进步，更是一种文明和社会制度上的变革。
在这个新时代里，人类将迎来前所未有的生活变化，各行各业都将面临着巨大的挑战和机遇。
新时代的到来意味着传统的生活方式将发生翻天覆地的改变，我们将拥有更多的工具和资源来提升生活质量。
数字化技术的普及将让我们的生活更加便捷快捷，智能科技的广泛应用将让我们的生活更加智能化智慧化。
工作方式的改变将使我们能够更加高效地完成工作任务，社交方式的革新将让我们和世界更加紧密地联系在一起。
健康生活的重视将使我们更加注重身体和心理健康，享受更加健康快乐的生活。
在这个新时代里，我们的个人需求将变得更加多样化，社会结构将面临重构，文化传统将受到再次思考。
新时代的到来，注定将给我们带来一个全新的生活体验，让我们迎接一个更加美好的未来。
1.2 生活变化的必然性生活变化的必然性是我们迎接新时代的关键。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，人们的生活方式势必会发生变化。
这种变化不仅是一种趋势，更是一种必然。
随着数字化生活的普及和智能科技的广泛应用，生活中的方方面面都将发生巨大的变化。
工作方式的改变和社交方式的革新也将成为生活中的常态。
国有企业人力资源管理存在问题及解决对策论文
浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策摘要：新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。
国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题，需要企业管理层和人力资源部门积极应对，充分发挥人力资源部门的专业技能，努力建立起一套有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才的管理新机制。
关键词：国有企业人力资源问题对策随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，国有企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。
在竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才，合理使用、开发人力资源，提高国有企业竞争力，已经成为国有企业求生存、求发展的战略图谋。
1 现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。
工作偏于简单化、粗放化，绩效评核往往流于形式。
现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致，而且更全面、更系统、更丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。
从人力资源管理的内涵来看，国有企业不仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，更重要的是要通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。
2 国有企业人力资源管理现状及存在的问题大多数国有企业还是沿用计划经济体制人事管理模式，虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。
在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与公司发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。
浅谈新时代国有企业基层党建工作提质增效方法
浅谈新时代国有企业基层党建工作提质增效方法摘要：近年来我国综合国力的不断增强，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
在新时代的经济影响下，国企基层党建工作在企业发展中的优势也逐渐显现出来，由于当前国有企业面临着全新的发展机遇和挑战，全新的管理模式对企业的各项工作带来巨大的冲击。
所以在这样的经济环境下，必须重视国企基层党建工作思路的全面转变，开展国企基层党建工作的创新思想和工作形式，制定规范化的党建学习制度，保障国企党建工作有序推进，提高国企党建工作的实效性。
关键词：基层党建；国有企业；提质增效引言基层党建工作能够给国有企业注射新的活力，坚持党的方针、政策，让国有企业按着正确方向大步迈进。
但在现实党建工作里，虽然很多国企长久以来都十分看重基层党建工作，但党建工作的开展成效并不理想。
在新的情势下，社会发生了很大改变，如何和社会改变结合开展基层党建是是国企要认真考虑的问题。
1 新形势下建筑施工企业加强基层项目党建工作的意义1.1推动建筑施工企业治理现代化我国建筑施工企业队伍不断壮大，推动企业治理现代化，促进企业决策、运营、管理等体系创新都需要发挥党的领导作用。
推进建筑施工企业基层项目建设治理现代化是促进企业可持续发展的重要途径，在此过程中，坚持党建引领，推动建筑施工企业治理现代化，从而提高建筑质量以及项目建设的科学性、高效性，为促进民生作贡献。
1.2基层组织是党内活动的基本单元党员通常以党内活动的形式参与党内事务，行使党员权利、履行党员义务。
党的基层组织作为党员参与党内活动的组织保障，担负着教育、管理、发展党员的重要责任，同时保证了“三会一课”、主题党日、民主评议、党内选举等系列党内活动正常有效开展。
2国企党建工作提质增效的方法2.1坚持五种思维，学深悟透新思想用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，是发挥好国有企业党建引领作用的基础和前提。
要严格落实“第一议题”制度，教育引导党员干部提高政治站位，统一思想认识。
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新时代、新机遇论如提高国有企业员工的积极性
作者：聂齐华
来源：《现代企业文化·理论版》2018年第07期
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-211-01
摘要国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉。
党的十九大以来，中国特色社会主义进入了新时代，为了顺应时代发展，党中央提出国有企业改革，虽然经过系列的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但是仍然面临着生产效率不高的问题。
文章通过分析员工工作效率低、工作积极性不高的原因，提出相应的对策。
关键词新时代国有企业员工积极性
特别是党的十九大以来，中国特色社会主义进入了新时代。
作为石油行业大型国有企业的我们，面临着新的机遇、新的挑战，如何提高员工的工作积极性增强企业的核心竞争力，是企业所面临的一个大问题。
一、员工工作积极性不高、效率低的原因分析
（一）缺乏明确的奖罚机制
传统的“平均主义、讲资历”等习俗使国企缺乏较好的组织结构和奖罚机制，这种没有绩效区分的工作方式和奖金分配方式，奖金的标准并不是以工作态度和工作绩效而定的，而是以岗位的不同和工龄的多少而区别。
工龄长的奖金多，工龄短的奖金少。
对于同样的岗位，无论干多干少，工作认真与否、敬业与否，大家都拿同样多的奖金。
这种形同虚设的激励制度，造成企业员工人人都拿奖金，但又人人都不尽职尽责的现象。
对于员工因为自己失误造成损失，没有明确的惩罚机制，只是象征性的罚款，同样的问题还是会再次出现，没有引以为戒的作用。
（二）缺乏责任感和危机感
国有企业员工一直有“稳定、铁饭碗”心里，“生于忧患，死于安乐”缺乏危机意识，进取心不强。
对工作期望不大，只是为了生存而工作，缺乏工作热情。
对待工作，只是完成任务，缺乏创新意识，有没有更好的方式可以完成工作。
抱着“不犯大错不会被开除、拿所少钱干多少事”的心态工作。
缺乏节约意识，认为国有企业是国家的资源，为了干好工作浪费资源也没有关系。
（三）没有明确的培养层次和晋升通道
现阶段，人力资源管理仍停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法，忽视岗位评价、员工职业生涯规划等方面的工作、对培训的投入不够、培养的层次不明确，缺乏晋升机会不健全等等问题，使企业的激励措施往往达不到应有的目的。
晋升讲究论资排辈，使得刚进入企业的新鲜血液逐渐降低工作热情，直到消失殆尽。
这样恶性的循环，不利于企业的长期发展和增强企业的核心竞争力。
二、提高员工工作积极性对策
（一）建立合理的薪酬制度和奖罚机制
告别平均主义，根据岗位、工作态度和工作绩效合理分配奖金。
奖罚机制出台明确的政策并且落实下去，针对不同员工采取不同的激励方式。
针对管理岗位员工的需求层次，可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励。
针对专业、技术和岗位员工的需求特点，可以重点实施薪酬激励、事业激励、情感激励和培训激励。
对于操作岗位员工，可以重点实施薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励。
（二）告别“铁饭碗”模式，增强员工责任感和危机感
告别传统的“铁饭碗”模式，让员工产生危机意识，可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励。
通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，以增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，推动组织的整体进步。
（三）建设合理的培养计划和晋升通道
加大人才培养力度，实行竞聘上岗，企业在完善合适的薪酬制度激励的同时，应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等，通过物质与精神激励方法的综合运用，最大限度地调动员工的积极性，增强激励效果。
如建立有竞争力的薪酬，以吸引并留住人才；设计适合员工需要的福利项目，提高员工对公司的忠诚度；重视运用非现金性薪酬的作用；选用按绩效计酬的具有激励性的计酬方式等。
此外，要改进国有企业员工精神激励方法，就必须建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制，综合运用多种精神激励，如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等，激发员工的工作热情和创造力。
三、结语
在国企改革的浪潮中，要明确改革方向，提升员工的积极性，留住人才，保证企业的核心竞争力，迈向国际化大舞台。