表33 QB402-2项目成本控制总核算卡
工程项目财务成本资金管理用表
工程项目财务成本资金管理用表1.工料机数量提取和工程量清单1.1工作流程1.2工作方法1.2.1施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。
1.2.2企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。
1.2.3工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为计算项目成本的基础数据。
1.3基本表格1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表1.3.3工程量清单工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日工程项目工、料、机需用计划明细表填表日期：年月日工程量清单填表日期：年月日2人工费支出计划2.1工作流程2.2工作方法2.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。
2.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
2.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。
2.3基本表格2.3.1人工费支出计划表人工费支出计划表填表日期：年月日3主要材料支出计划3.1工作流程3.2工作方法3.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。
3.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
3.2.3主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。
3.3基本表格2.3.1主要材料支出计划表主要材料支出计划表填表日期：年月日4模板架料支出计划4.1工作流程4.2工作方法4.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。
4.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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公司项目成本控制表
公司项目成本控制表公司项目成本控制表项目名称: [项目名称]项目编号: [项目编号]项目负责人: [项目负责人]项目开始日期: [项目开始日期]项目结束日期: [项目结束日期]项目总预算: [项目总预算]项目成本控制目标: [项目成本控制目标]项目成本控制策略: [项目成本控制策略]项目成本控制措施:1. 人力资源成本控制:- 人员招聘成本: [人员招聘成本]- 培训与发展成本: [培训与发展成本]- 员工福利与奖励成本: [员工福利与奖励成本]- 人力资源管理系统成本: [人力资源管理系统成本] 2. 采购与供应链成本控制:- 原材料采购成本: [原材料采购成本]- 供应商管理成本: [供应商管理成本]- 物流与运输成本: [物流与运输成本]3. 设备与技术成本控制:- 设备采购成本: [设备采购成本]- 技术开发与维护成本: [技术开发与维护成本]- 软件与硬件成本: [软件与硬件成本]4. 其他成本控制:- 办公场地租赁成本: [办公场地租赁成本]- 市场推广与宣传成本: [市场推广与宣传成本]- 会议与培训成本: [会议与培训成本]- 其他杂项成本: [其他杂项成本]项目成本控制计划与监控:1. 成本控制计划:- 制定详细的项目预算，并将其分解为各个任务的预算。
- 确定项目成本控制指标和阈值。
- 设定成本控制的时间表和里程碑。
2. 成本控制监控:- 定期检查项目的实际成本与预算成本之间的差距。
- 分析造成成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
- 监控项目中各项成本的支出情况，并及时调整预算。
项目成本控制报告:1. 成本控制报告内容:- 项目的实际成本与预算成本的比较分析。
- 成本偏差的原因分析及纠正措施。
- 各项成本的支出情况和预算调整情况。
- 项目成本控制的效果评估。
2. 成本控制报告频率:- 每月成本控制报告。
- 重要里程碑或关键节点的成本控制报告。
以上为公司项目成本控制表的内容，通过制定详细的成本控制计划与监控措施，并及时生成成本控制报告，可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内顺利进行。
成本控制通用表格
管理表格V工程成本控制管理表格工程材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．工程所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．工程所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．工程所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本工程中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：说明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表工程费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
建筑公司项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
现场检查施工单位中间支付单、工程量结算单等，并找预结算人员和其它成员座谈
7
有无开展项目管理文件以及与本项目有关的招标、投标、合同、补遗文件的学习培训，有无严格落实项目管理手册的各项要求，且有无安排和记录,来往重要函件未经仔细推敲也未知会公司同意就擅自递交第三方。
15
检查有无记录，抽查主要管理人员是否了解合同的主要内容，比如：合同工期、签证办理有效期和办理程序、进度款申报时限等重要条款
建筑公司项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称： 年 月 日
序号
标 准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完成周、月工程量台帐。
10
检查项目部从开工到检查日为止的相关表格
2
对隐蔽工程检查、试验资料、工程材料检验报告、变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的，有无工期签证
15
检查签证原件、签证登记表、签证落实情况等。对比实际工期与计划工期进度，确因客观原因或甲方、设计、监理原因造成工较大变更的工程量心中是否有数，未经公司审核就上报。变更后未将确切的变更工程量上报公司，及时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司。
15
对照检查签证原件、签证登记表落实是否及时反映到公司
4
月、周材料计划填写有依据上报及时有预见、分包情况统计及时、准确
15
检查月、周材料计划和分包情况统计表并在采购部调查材料计划的及时性、预见性
5
月进度款按合同填报及时、超额、无漏项
15
查月进度款申报记录
6
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
简单的项目成本管理表格模板
简单的项目成本管理表格模板
以下是一个简单的项目成本管理表格模板，包括项目名称、开始日期、结束日期、成本估算和实际成本等基本信息。
您可以根据需要进行调整和扩展。
在“实际成本”列中，您可以填写每个项目的实际成本，以便与估算成本进行比较。
您还可以添加其他列，例如“人工成本”、“材料成本”、“间接费用”等，以更好地跟踪项目成本。
此外，您可以根据需要添加行，以跟踪更多项目的成本。
您还可以使用条件格式化等功能来突出显示超出预算的成本或标记进度滞后的项目。
除了表格中列出的基本信息外，您还可以添加注释或说明每个项目的其他详细信息。
这有助于更好地理解每个项目的背景和具体情况，并帮助您做出更明智的决策。
在填写表格时，请确保所有数据都是准确和最新的。
如果实际成本超过估算成本，请及时采取相应的措施，以避免不必要的损失。
总之，这个简单的项目成本管理表格模板是一个实用的工具，可以帮助您更好地跟踪和管理项目的成本。
您可以根据需要进行调整和扩展，以适应您的具体需求。
项目管理项目成本控制检查考核评分表_[全文]
![项目管理项目成本控制检查考核评分表_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/c34431e09f3143323968011ca300a6c30c22f11a.png)
项目管理项目检查考核评分表“成本控制”分项表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测与计划15①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
2成本责任制15①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
3成本控制20①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
⑥项目亏损此项为0分。
4成本核算15①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5成本分析10①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
9></a>6成本考核10①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
7资金与效益10①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。