教研组长考核细则
教研组长量化考核细则
教研组长量化考核细则一、考核目标和要求教研组长是学校教研活动的组织者和指导者，对于教研组的发展和教师的专业成长起着重要的推动作用。
为了激发教研组长的积极性和责任心，提高教研组长的能力水平，制定教研组长量化考核细则，明确量化考核的目标和要求。
1.提高教研活动的质量：教研组长要组织并指导教研组开展高质量的教研活动，促进教师的专业成长和教学。
2.加强教研组的协作：教研组长要积极推动教研组内部的合作，促进互相学习和资源共享，形成共同进步的氛围。
3.提高团队建设能力：教研组长要懂得如何发挥团队的力量，提高团队成员的凝聚力和执行力，实现团队建设的目标。
二、考核指标为了量化考核教研组长的能力和贡献，可以根据以下指标进行评估：1.教研活动组织能力：考核教研组长是否能够合理安排和组织教研活动，确保教研活动的顺利开展。
2.教研成果产出：考核教研组长是否能够带领教研组取得实质性的教研成果，如课题研究、教学设计等。
3.教研组成员参与度：考核教研组长是否能够调动教研组成员的积极性，促进成员的参与和贡献。
4.教研组绩效评估：考核教研组长是否能够合理评估教研组成员的绩效，及时给予表扬和建议。
5.教研组推动能力：考核教研组长是否能够推动教研组的和创新，促进教研工作的持续发展。
三、考核评估方式为了准确评估教研组长的能力和贡献，可以采用以下评估方式：1.教研活动记录：根据教研组长的教研活动记录，评估其组织和推动教研活动的能力。
2.教研成果评估：评估教研组长带领教研组取得的教研成果，如出版的论文、获奖的项目等。
3.教研组成员调查：对教研组成员进行匿名问卷调查，评估教研组长的领导能力和团队合作能力。
4.绩效评估：根据教研组长对教研组成员的绩效评估结果，评估其承担的教研工作的效果。
5.教研组情况记录：评估教研组长推动教研组的情况，包括项目的开展情况和成果。
四、考核结果和奖惩措施根据考核评估的结果，可以给予教研组长相应的奖励或者采取必要的约束措施：1.奖励措施：对评估结果良好的教研组长，可以给予奖金、荣誉称号或晋升等奖励措施。
教研组长考核细则
教研组长考核细则教研组长考核细则教研组长的工作是学校教学管理的重要组成部分，下面是教研组长的考核细则：1、制定工作计划和总结每学期初，教研组长需要按照教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划，得分5分。
期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结的得5分。
不能按时按质完成的得6-8分，没有完成的不得分。
2、教学工作的检查、督导、反馈与考核教研组长需要认真组织教师做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈，得分5分。
对本组老师进行教学工作（备课、上课、作业等）进行实事求是，严格认真的考核，每学期末向教导处提供考核数据得5分。
3、推广教学经验和研究新课程理念教研组长需要组织本教研组老师研究教学理论，课程标准，推广教学经验，得10分；反之则不得分。
4、教学研究专题实验和教学观摩活动教研组长需要按学校要求组织本组教师开展组内研讨活动，做到有计划，有安排，有效果的得5分；能根据学校的要求积极推荐老师参加校级以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨的得5分。
以上两项如果组织不力的根据情况酌情扣1-2分。
5、教研活动组情况教研组长需要认真组织本教研组两周一次的教学研讨活动，做到有计划，有内容，有记录的得10分；若组织不力，并每缺上一项内容的扣2分。
6、随堂听课和评课教研组长需要每学年随堂听评课不低于16节，课后及时进行评课，每缺一节或没有组织评议的扣0.5.7、教学质量监控教研组长需要每学年能对本教研组的重点年段进行期中质量监控，并及时进行反馈的得10分。
8、老带新工作教研组长需要履行教研组职责，认真培养青年教师（每周对青年教师听课一至两节，该教师业务能力进步较快的得5分；没有完成此项工作的不得分。
）9、竞赛和人才培养教研组长需要根据学科特点，每学期组织学生进行一次校级竞赛活动的得10分；没有组织的不得分。
10、临时性工作教研组长需要出色完成学校交给的各项临时性工作，得10分。
中学教研组长考评细则(3篇)
中学教研组长考评细则为激发教研组长的工作积极性，规范教研组长的工作行为，根据学校有关规定，特制订本考评细则。
考评总分为____分。
一、常规管理(____分)1.执行学校规章制度，加强教师思想政治工作，组织教师进行业务学习，钻研课程标准和教材，研究教学方法，开展教学活动，帮助教师提高业务素质，得____分。
每学期至少组织全组教师业务学习____次(以记录为准)，每少一次扣____分。
积极参加学校或部门组织的会议或学习活动，做好记录，并如实向本组教师传达会议或学习内容，参会每少____次扣____分(以记录为准)。
2.制定教研组工作计划。
根据学校工作计划制订本组工作计划(含实验教学计划)，计划应做到目标明确，切合实际，措施得力，安排合理，得____分。
迟交工作计划的扣____分，不交的为____分。
3.做好学期末本组工作总结(含课题总结)，得____分。
迟交总结扣____分，不交的为____分。
4.督查本组教师按时上交教学计划和教学总结，本组教师教学计划与教学总结上交齐全的得____分，每缺____份扣____分。
二、教学活动(____分)1.积极协助学校做好本组教师的教育教学考核，协助教务处、教科室检查本组教师的备课和作业批改情况，得____分。
不能完成任务的得____分。
2.按学校要求进行听课和评课，完成听课、评课任务的得____分；完成____%得____分，完成____%—____%得____分，完成____%—____%得____分，完成____%以下不得分。
3.每学期至少在本组组织示范课、观摩课、研讨课、汇报课各一次，完成任务的得____分。
每少一项扣____分。
4.按时按质完成本学科各年级期中、期末制卷和阅卷工作，得____分。
未按时完成或质量较差的扣____分。
5.本组教师能正常开展学科竞赛辅导，或指导学生开展课外活动，得____分。
没有开展学科竞赛辅导或课外活动的得____分。
三、教研活动(____分)1.主持课题研究，加____分。
教研组长考核细则
教研组长考核细则大夼中心中学一、考核目的为加强教研组长职责，督促教研组长的实际工作。
以促进我校教学、教研活动的有效开展，进一步提高管理及教研水平。
二、考核细则1、制定计划（10分）学期初，会同全组教师对上学期教研工作做全面分析，根据学校工作计划提出本组教学工作计划，每大周开展一次教研活动，针对每一次工作任务提出具体措施和日程安排。
没有教研组工作计划扣5分，缺一次教研活动扣2分，活动没有具体措施和日程安排扣2分。
期末有工作总结，无总结扣5分。
2、集体学习（10分）组织组内成员学习教育理论，新课标，专业文章，号召组员开展讲座和专题性研究。
不组织集体学习扣10分。
组内成员开展讲座奖励5分/次。
3、集体备课（10分）会同年级组教师做好集体备课计划，并做出相关安排、组织实施。
不完成此项工作扣10分。
4、开展听评课活动（10分）组内制定学期听评课计划，有为解决某一问题的听课要求。
没有制定听评课计划扣5分，听评课落实不力扣5分。
同时按要求参加学校要求的听、评课，不参加一次扣1分/人次。
5、质量分析（10分）结合期中、期末考试至少进行两次质量分析，与组内教师一起分析学生知识能力上的缺陷，提出补救措施，要求教师做到培优帮困，因材施教，并如实填写好培优帮困记载表。
不进行质量分析扣5分，没有培优帮困措施扣5分。
6、研究命题（10分）结合新课标，新教材，根据需要或学校要求安排年级组编制配套的学科过关题，并进行审阅，督促年级组落实训练。
不完成此项工作扣10分。
7、教改实验（10分）有课题的，要加强课题研究，收集整理好课题研究档案；没有课题的，可就教学某一具体问题提出研究方案，并进行研究。
没有课题或问题研究的扣5分，走形式，研究活动不落实者扣5分。
8、组织活动（20分）每个教研组每学期进行的学校征文、演讲等比赛活动。
由教研组长组织安排落实。
不组织活动者扣5分，教研组长推卸责任者扣5分，组内不团结者扣5分。
9、常规检查（10分）每月对组内成员的教学常规进行一次检查，作好记载，并将相关资料上交教务处。
教研组长评分细则
教研组长评分细则一、总体评分指标1.敬业精神（分值：30）教研组长积极参与教师培训、学习研讨，充分发挥专业技术和管理能力，引领教研组的工作，具备较强的敬业精神和责任心。
2.教研组工作（分值：20）教研组长能够组织、策划和落实教研组的各项工作，包括教研活动、备课、教学资源的共享等，能够有效促进教研组的整体工作水平的提高。
3.团队合作（分值：20）教研组长能够积极协调各成员间的关系，促进团队合作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
4.多维能力（分值：30）教研组长具备多方面的能力，包括教学能力、组织协调能力、创新能力等，能够在各方面发挥领导作用，为教研组的发展提供全方位的支持。
二、具体评分标准1.敬业精神（1）积极参加教师培训和学科研讨活动，提高个人专业素养。
（分值：10）（2）能够主动承担教研组给予的任务，并按时高质量完成。
（分值：10）2.教研组工作（1）组织教研活动，包括讲座、研讨、观摩课等，且获得一定效果。
（分值：10）（2）能够合理分配备课任务，并监督教师按时完成备课工作。
（分值：5）（3）定期组织教研组开展教学资源的共享，提高教研效率。
（分值：5）3.团队合作（1）能够善于沟通，促进教师间的良好关系，建立和谐的工作氛围。
（分值：10）（2）具备较强的协调能力，能够处理好成员间的矛盾和冲突。
（分值：10）4.多维能力（1）教学能力：具备较高的教学水平，能够带领教研组成员共同提高教学质量。
（分值：10）（2）组织协调能力：能够合理安排教研组的工作任务，协调教师的备课时间和教学安排。
（分值：10）（3）创新能力：能够在教学设计和教学手段上具备一定的创新意识，不断推动教研组的发展。
（分值：10）三、评分流程1.教研组长根据评分细则，对自己的工作进行自我评分。
2.教研组成员对教研组长的工作进行评分，评分者可以匿名。
3.教研组长和教研组成员之间进行交流和讨论，以确定最终得分。
4.教研组长将评分结果及交流讨论情况及时反馈给教研组成员，并总结评分结果。
教研组长工作职责及量化考核细则
教研组长工作职责及量化考核细则教研组长是学校教研工作的负责人，负责组织、指导和管理教研组的工作。
他们的职责是促进教师教学水平的提高，推动学校教育教学工作的发展。
以下是教研组长的工作职责及量化考核细则：一、工作职责：1.组织制定教研计划和年度工作计划，并确保计划的顺利实施。
2.组织教研组进行教学研究和教育教学，提升教师的教学能力和教育教学水平。
3.组织开展教师培训和研讨活动，提高教师的专业素质和综合能力。
4.配合学校行政管理部门完成各项工作任务，并及时向学校领导汇报教研组工作情况。
5.协助学校领导进行教师评优、奖励和考核，为学校选拔和培养优秀教师提供参考。
二、量化考核细则：1.教学研究成果：教研组长应带领教研组进行教学研究，如教学方案设计、教材评估、教学方法改进等。
根据教研成果的质量和效益，进行定期评估，评估结果作为教研组长的量化考核指标之一2.教师培训和研讨活动组织：教研组长应组织开展教师培训和研讨活动，如教师专题讲座、教学观摩活动等。
评估教师培训和研讨活动的组织质量和效果，作为教研组长的量化考核指标之一3.教学成绩提升：教研组长应带领教研组进行教学改进，提高教师的教学水平和学生成绩。
评估教学成绩的提升情况，作为教研组长的量化考核指标之一4.教研组工作效率：教研组长应组织制定教研计划和年度工作计划，并确保计划的顺利实施。
评估教研组工作的效率和质量，作为教研组长的量化考核指标之一对于每个量化考核指标，可以根据其重要性和影响力设定相应的权重，综合评估教研组长的工作表现。
同时，还可以设定一定的目标要求，鼓励教研组长积极主动地推动学校的教研工作，提高教学质量和水平。
总之，教研组长作为学校教研工作的负责人，他们的工作职责是促进教师教学水平的提高，推动学校教育教学工作的发展。
量化考核细则的制定和执行，可以更好地激励教研组长履行职责，推动教研工作的高效开展。
中学教研组长量化百分考核细则范文（4篇）
中学教研组长量化百分考核细则范文第一章总则为了提高中学教研组长的管理水平，规范考核工作，制定本细则。
本细则适用于各中学教研组长的考核工作。
第二章考核内容中学教研组长的考核内容主要包括以下几个方面：1. 教研组工作的效果2. 教研组成员的工作表现3. 自身的工作能力4. 学科教学水平的提升5. 教研活动的开展情况6. 教研成果的产出情况第三章考核指标根据考核内容，具体的考核指标如下：1. 教研组工作的效果1.1 教研组工作计划的制定和执行情况1.2 教研组成员的参与度和团队协作能力1.3 教研成果的运用情况1.4 教研成果对学生学习的影响评价2. 教研组成员的工作表现2.1 教研组成员的教学情况评价2.2 教研组成员的教学能力提升情况2.3 教研组成员的课堂教学观摩情况2.4 教研组成员的教学研究成果3. 自身的工作能力3.1 教研组长的组织协调能力3.2 教研组长的沟通与合作能力3.3 教研组长的创新能力3.4 教研组长的学科素养和教学经验4. 学科教学水平的提升4.1 教研组长的学科能力提升情况4.2 教研组长的学科教学研究成果4.3 教研组长的学科教学培训情况4.4 教研组长对学科教材和教学方法的研究和运用能力5. 教研活动的开展情况5.1 教研活动的数量和质量5.2 教研活动的参与度和影响力5.3 教研活动的组织能力和执行力5.4 教研活动对教师教学水平的提升情况6. 教研成果的产出情况6.1 教研成果的数量和质量6.2 教研成果的应用和推广情况6.3 教研成果对学校教研工作的影响评价6.4 教研成果的“双师型”教师比例第四章考核标准与权重分配根据考核指标的重要性和权重，制定考核标准和权重分配如下：1. 教研组工作的效果：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）2. 教研组成员的工作表现：权重25%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）3. 自身的工作能力：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）4. 学科教学水平的提升：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）5. 教研活动的开展情况：权重10%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）6. 教研成果的产出情况：权重5%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）第五章考核方法与流程1. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核。
教研组组长考核办法和细则
教研组组长考核办法和细则一、考核办法1. 绩效考核周期：每个学期末进行一次绩效考核。
2. 考核内容：包括教学工作、教研活动、团队建设、学生管理等方面。
3. 考核方式：采用自我评价、组内互评、领导评价相结合的方式。
4. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
二、考核细则1. 教学工作（20分）（1）按时完成学校规定的教学任务，教学进度合理，教学效果良好（5分）；（2）注重学生个体差异，关注学困生，提高学生的学习兴趣和成绩（5分）；（3）积极参与教学研究，尝试新的教学方法和手段，提高教学水平（5分）；（4）教学过程中注重培养学生的创新能力和实践能力（5分）。
2. 教研活动（20分）（1）按时参加学校组织的教研活动，认真完成教研任务（5分）；（2）在教研活动中积极发言，提出建设性意见和建议（5分）；（3）主动参与课题研究和论文撰写，提高教研能力（5分）；（4）带领本组教师共同开展教研活动，促进团队整体进步（5分）。
3. 团队建设（20分）（1）注重团队协作，营造和谐的工作氛围（5分）；（2）关心组内教师的成长和发展，提供指导和帮助（5分）；（3）定期组织团队成员进行业务学习和技能培训（5分）；（4）建立良好的激励机制，提高团队工作效率和凝聚力（5分）。
4. 学生管理（20分）（1）注重学生思想教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观（5分）；（2）关注学生身心健康，及时发现和处理学生中的问题（5分）；（3）积极开展丰富多彩的课外活动，提高学生的综合素质（5分）；（4）与家长保持良好的沟通，共同关注学生的成长和发展（5分）。
三、奖惩措施1. 考核结果为优秀的教研组组长，学校给予表彰和奖励，并在评优评先等方面优先考虑。
2. 考核结果不合格的教研组组长，需在考核结果公布后一周内向学校提交书面整改报告，逾期未提交的，将取消其教研组长职务。
3. 对于在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为，学校将严肃处理，并追究相关责任人的责任。
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教研组长考核细则
一、考核目的
为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高办学水平。
二、考核细则
1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结
考核标准：
A、工作计划（3分）：每学期初教研组长按教导处、教科室提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。
B、工作总结（3分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。
工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2分。
总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。
抄袭原来总结不得分。
2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核
考核标准：
A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的通知，得2分。
B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。
得5分。
检查不认真、反馈不全面，每次扣1分。
3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动
考核标准：
A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有落实，得2分。
活动的安排能够围绕“安居中心学校一三五”课堂专题进行，得4分。
B、“课内比教学”工作常态化。
能认真组织本教研组人人主讲常态课的研讨活动，得8分。
缺少一人次，扣1分。
C、每次教研活动做到有计划，有内容，有记录，全组教师听课记录相吻合，得8分。
5、出色完成学校交给的各项中心工作
A、各成员要积极投身学校打造书香校园，建立个人教科研博客，勤写教师随笔（每周至少一篇）15分。
少一篇扣1分。
B、要善于总结自己的教育经验，每学期至少要有一篇以上论文获奖或在县级以上刊物上发表。
积极向随县教育局网站、随县教育在线投稿，刊发一篇市级奖4分，县级奖2分。
6、整理教研组资料并且及时归档
考核标准：
学期末各类资料齐全，《教研手册》填写完整，教师讲课教案齐全，得10分，资料缺少或者组员完成情况整体不佳，每人次扣1分。
三、考核说明
1、本考核按学期进行，全校17各教研组考核结果通排位次，1—5位津贴_____元、6—10位津贴_____元。
11-17位津贴_______元。
3、具体考核主要以教研组长代表、教导处、教科室、校长室检查记录为依据，由考核小组确定考核等次。
本考核办法本学期试行，自通过后正式实施。
解释权在校长室。