企业新晋员工职业化训练(ppt 34页)
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新员工职业化培训教材PPT(共 46张)

29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
阿蒙
败关羽的名将
亡国的国君 成功的复仇者
里根
二流演员
美国总统
9
第三个信念:做事先做人
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
10
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
11
第一篇:心态篇
43
如何测量员工的人力资本?
1.我知道对我工作的要求吗? 2.我有做好我的工作的所需要的材料和设备吗? 3.我每天有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
工作中的优先顺序
重 要 的
不 重 要 的
不紧急
紧急
37
时间管理的陷阱
* 猪八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里
* 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早”
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
阿蒙
败关羽的名将
亡国的国君 成功的复仇者
里根
二流演员
美国总统
9
第三个信念:做事先做人
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
10
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
11
第一篇:心态篇
43
如何测量员工的人力资本?
1.我知道对我工作的要求吗? 2.我有做好我的工作的所需要的材料和设备吗? 3.我每天有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
工作中的优先顺序
重 要 的
不 重 要 的
不紧急
紧急
37
时间管理的陷阱
* 猪八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里
* 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早”
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
110311新进员工职业化训练.pptx

目錄
职业化的基本概念 职业礼仪 时间管理 团队精神
Copyright @ Lio Ho Group
一、什么是职业化?
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。即在具 备职业品德和职业精神的前提下,以职业化的心态和职业化的 做事习惯,达到职业化的工作效果。 职业化具体包括职业品德精神、职业态度、职业形象和职业技 能。 通俗讲:职业品德是职业所应遵循的职业道德及准则;
遵守着装规范,可有效提升职业形象。
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男士着装关注点
1 衬衫/领带 2 西装/颜色搭配
3 袜子/鞋子
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13
女士着装关注点
1 化妆(淡妆) 2 服装/职业套装
3 丝袜/高跟鞋
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工作的“上中下”
上 工作在 上 时段做“确认”的工作,也就是上班前或刚上 班的时候;
中 工作在 中 时段做“追踪”的工作,也就是中午休息后的 一个半小时内;
下 工作在 下 时段做“总结”的工作,也就是下班前的一个 小时前。
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2211
3.4简易时间管理之人的上中下
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19
3.2简易时间管理之时间的上中下
时间的“上中下”
上
所谓的 上 是指上午、上班(刚上班时)。
中
所谓的 中 是指中午、上班中间时段。
下
所谓的 下 是指下午、下班(下班前)。
Copyright @ Lio Ho Group
20
3.3简易时间管理之工作的上中下
员工职业化培训PPT

职业化必须具备的六种心态
悠闲、等待、还是拼搏?
生于忧患死于安乐,也就是说安于现状,不思进取,危险也就慢慢逼近了,危险也会很快的出现。
进取的心态
在古老的非洲大草原上,新一轮的太阳正冉冉升起,当金色的曙光照在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上的毛,望着太阳对自己说:“今天我要不停的跑,追上跑的最慢的羚羊,把他吃掉”。在同一时候,一只羚羊醒来了,它望着升起的太阳对自己说:“今天我要不停的跑,成为跑的最快的羚羊,只有这样,才不会落在后面,让狮子吃掉”。在大草原上,羚羊在不停的向前跑,狮子不停的向前跑…… 中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停的向前跑,才不会被自然界淘汰。
第一类人、无心执行。
既然公司让我当老总,既然公司让我做经理,请你们先假设我的决定是对的,请先去执行。
要按这个理论,百万雄师度长江时,走的最前面的应该是毛泽东、周恩来、朱德。。。之后大部队都放江北岸。。。。在工作中,分工不同,干的不同,不要要求领导干的跟你一样。
从一楼跳五楼那叫没能力,从五楼跳一跳那叫没意愿。
缺乏危机感和竞争意识
有好主意、好点子不与大家分享。 不愿表现,结果别人也不知道,对工作也起不到有益作用。 面对结果,总会第一时间找借口,核心是推脱责任。
(6)借口太多,不主动表现
职业化的六大注意
人为什么要工作,为什么要把工作做好?
共好的心态
付出是有回报的。别人困难的时候你帮助了别人,在你困难的时候别人也会帮助你。你向别人微笑,别人也会向你微笑。所谓投之以桃,报之以李。
舍得。有舍才有得,看似矛盾,但也有一定的道理。“舍”是失去,但有时主动“舍”,别人就会有回报,这就是“得”了。
只有大家好,才是真的好!
职业化必须具备的六种心态
学习的心态
悠闲、等待、还是拼搏?
生于忧患死于安乐,也就是说安于现状,不思进取,危险也就慢慢逼近了,危险也会很快的出现。
进取的心态
在古老的非洲大草原上,新一轮的太阳正冉冉升起,当金色的曙光照在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上的毛,望着太阳对自己说:“今天我要不停的跑,追上跑的最慢的羚羊,把他吃掉”。在同一时候,一只羚羊醒来了,它望着升起的太阳对自己说:“今天我要不停的跑,成为跑的最快的羚羊,只有这样,才不会落在后面,让狮子吃掉”。在大草原上,羚羊在不停的向前跑,狮子不停的向前跑…… 中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停的向前跑,才不会被自然界淘汰。
第一类人、无心执行。
既然公司让我当老总,既然公司让我做经理,请你们先假设我的决定是对的,请先去执行。
要按这个理论,百万雄师度长江时,走的最前面的应该是毛泽东、周恩来、朱德。。。之后大部队都放江北岸。。。。在工作中,分工不同,干的不同,不要要求领导干的跟你一样。
从一楼跳五楼那叫没能力,从五楼跳一跳那叫没意愿。
缺乏危机感和竞争意识
有好主意、好点子不与大家分享。 不愿表现,结果别人也不知道,对工作也起不到有益作用。 面对结果,总会第一时间找借口,核心是推脱责任。
(6)借口太多,不主动表现
职业化的六大注意
人为什么要工作,为什么要把工作做好?
共好的心态
付出是有回报的。别人困难的时候你帮助了别人,在你困难的时候别人也会帮助你。你向别人微笑,别人也会向你微笑。所谓投之以桃,报之以李。
舍得。有舍才有得,看似矛盾,但也有一定的道理。“舍”是失去,但有时主动“舍”,别人就会有回报,这就是“得”了。
只有大家好,才是真的好!
职业化必须具备的六种心态
学习的心态
企业新晋员工职业化训练教程讲义模板.ppt

同样,协作在现代企业中也是非常重要。
2019-10-17
感谢你的聆听
31
规范
行为方式的规范化是跨国公司、大型国 企、新兴民企一贯倡导的方向和原则, 行为不规范意味着不懂规矩或不守规矩, 是公司不能接受的行为。
2019-10-17
感谢你的聆听
32
创新
3M公司副总裁哈斯特说:“自从本公司 推出透明胶带之后,20多年来,没有一 项产品那么简单,用途却那么广。”
2019-10-17
感谢你的聆听
20
顾客
顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样 的大公司,面对顾客也不敢掉以轻心。
2019-10-17
感谢你的聆听
21
利润
华为总裁任正非在“北国之春”里写到:
“我们的价值评价体系不可能做到绝对 公平。如果用曹冲称象的方法来进行任 职资格评价的话,那肯定是公平的。但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不 了。我们要想做到绝对公平是不可能 的。”做为员工的你又是如何看待公司
只有变化才是不变的。对企业而言,能 否创新是生死存亡的大事。对个人而言, 没有创新意味着职业价值的沦落和职业 生涯的终结。
2019-10-17
感谢你的聆听
33
服务意识
服务意识包括两方面,一是服务顾客, 一是服务你的同事,是否具有服务意识, 将是你是否职业化的一个标签。
2019-10-17
感谢你的聆听
“如果事情可能向坏的方向发展, 它一定会这样。”
可见,消极心态的破坏力是巨大的。
2019-10-17
感谢你的聆听
10
作为企业新晋员工应该 具备的四种心态
我有必定成功公式; 做事先做人; 过去不等于未来; 是的我准备好了;
2019-10-17
感谢你的聆听
31
规范
行为方式的规范化是跨国公司、大型国 企、新兴民企一贯倡导的方向和原则, 行为不规范意味着不懂规矩或不守规矩, 是公司不能接受的行为。
2019-10-17
感谢你的聆听
32
创新
3M公司副总裁哈斯特说:“自从本公司 推出透明胶带之后,20多年来,没有一 项产品那么简单,用途却那么广。”
2019-10-17
感谢你的聆听
20
顾客
顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样 的大公司,面对顾客也不敢掉以轻心。
2019-10-17
感谢你的聆听
21
利润
华为总裁任正非在“北国之春”里写到:
“我们的价值评价体系不可能做到绝对 公平。如果用曹冲称象的方法来进行任 职资格评价的话,那肯定是公平的。但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不 了。我们要想做到绝对公平是不可能 的。”做为员工的你又是如何看待公司
只有变化才是不变的。对企业而言,能 否创新是生死存亡的大事。对个人而言, 没有创新意味着职业价值的沦落和职业 生涯的终结。
2019-10-17
感谢你的聆听
33
服务意识
服务意识包括两方面,一是服务顾客, 一是服务你的同事,是否具有服务意识, 将是你是否职业化的一个标签。
2019-10-17
感谢你的聆听
“如果事情可能向坏的方向发展, 它一定会这样。”
可见,消极心态的破坏力是巨大的。
2019-10-17
感谢你的聆听
10
作为企业新晋员工应该 具备的四种心态
我有必定成功公式; 做事先做人; 过去不等于未来; 是的我准备好了;
新员工培训新员工职业化训练精品PPT课件

A、计划 B、优先级 C、第二象限管理 D、固定的工具
38
时间矩阵
急迫
不急迫
Ⅰ
Ⅱ
· 紧急状况
·准备工作
重
迫切的问题
·预防措施
限期完成的
·价值观的澄清
会议或工作 要
·计划 ·人际关系的建立
·真正的再创造
·增进自己的能力
Ⅲ
Ⅳ
不 重 要
·造成干扰的事、电话 ·信件、报告 ·会议 ·许多迫在眉睫的急事
·忙碌琐碎的事 ·广告函件 ·电话 ·浪费时间
这一下全完了;
我应该能够承受一切;
我必须比别人好;
我不会; 我永远办不到; 我真笨; 我毫无价值; 我只是别人的负担; 一切都是我的错; 这是对我的过错的处罚
28
积极思考训练--演练
情景
消极反应
F夫人带着 F先生对妻子说:
3个孩子,
你看看我们的女邻
还要做家务, 居,她在工作顺便
·符合别人期望的事 ·逃避性活动
39
偏重第一类事务
压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
40
偏重第三类事务
短视近利 危机处理 轻视目标及计划 被视为巧言令色 人际关系浮泛、破裂 缺乏自制力,怪罪他人
感到厌烦了。 还做家务,尽管如
此,她看起来总是
很迷人。
积极反应
F先生对他妻子说: 我认为我们的女邻居 真了不起。但是,我 相信对我们来说,教 育我们的孩子比你出 去赚钱更重要。如果 你以后有兴趣重新工 作的话,我们要努力 找一个合适的工作。
29
5)感恩的心
感恩的心
欣赏你周围的人,从你的家人做起 你拥有很多别人羡慕的东西,只不过你没
3、不易疲劳
38
时间矩阵
急迫
不急迫
Ⅰ
Ⅱ
· 紧急状况
·准备工作
重
迫切的问题
·预防措施
限期完成的
·价值观的澄清
会议或工作 要
·计划 ·人际关系的建立
·真正的再创造
·增进自己的能力
Ⅲ
Ⅳ
不 重 要
·造成干扰的事、电话 ·信件、报告 ·会议 ·许多迫在眉睫的急事
·忙碌琐碎的事 ·广告函件 ·电话 ·浪费时间
这一下全完了;
我应该能够承受一切;
我必须比别人好;
我不会; 我永远办不到; 我真笨; 我毫无价值; 我只是别人的负担; 一切都是我的错; 这是对我的过错的处罚
28
积极思考训练--演练
情景
消极反应
F夫人带着 F先生对妻子说:
3个孩子,
你看看我们的女邻
还要做家务, 居,她在工作顺便
·符合别人期望的事 ·逃避性活动
39
偏重第一类事务
压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
40
偏重第三类事务
短视近利 危机处理 轻视目标及计划 被视为巧言令色 人际关系浮泛、破裂 缺乏自制力,怪罪他人
感到厌烦了。 还做家务,尽管如
此,她看起来总是
很迷人。
积极反应
F先生对他妻子说: 我认为我们的女邻居 真了不起。但是,我 相信对我们来说,教 育我们的孩子比你出 去赚钱更重要。如果 你以后有兴趣重新工 作的话,我们要努力 找一个合适的工作。
29
5)感恩的心
感恩的心
欣赏你周围的人,从你的家人做起 你拥有很多别人羡慕的东西,只不过你没
3、不易疲劳
新晋员工职业化训练课件

PDCA
PDCA
PDCA 目前水 准
程序化计划的五个步骤:
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 (why)?为什么要做?
步骤② 确定要做哪些事项(what)?
步骤③ 谁来做?明确责任者及协助者 (who)?
步骤④ 什么时候要完成(when)?
步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)?
工作目标的种类
1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,
企业内的各个员工必须完成的目标。
2. 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标
与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因 此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问 题消失不再发生。
评估问题性质的两个步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6
明确您的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨
秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识”
任何小事都不要疏忽了创意
集思广益
程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字, 在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自 的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内, 各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字, 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
酒
茶 类
服 务
管
理
人
员
电财投市
子务资场
商部事销
务
业售
部
部部
组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组 成的协力团体;那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成的 协力团体。
组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体, 一个是“工作分配(业务)”的组合体, 另一个是“工作执行(人)”的组合体。
PDCA
PDCA 目前水 准
程序化计划的五个步骤:
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 (why)?为什么要做?
步骤② 确定要做哪些事项(what)?
步骤③ 谁来做?明确责任者及协助者 (who)?
步骤④ 什么时候要完成(when)?
步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)?
工作目标的种类
1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,
企业内的各个员工必须完成的目标。
2. 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标
与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因 此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问 题消失不再发生。
评估问题性质的两个步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6
明确您的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨
秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识”
任何小事都不要疏忽了创意
集思广益
程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字, 在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自 的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内, 各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字, 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
酒
茶 类
服 务
管
理
人
员
电财投市
子务资场
商部事销
务
业售
部
部部
组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组 成的协力团体;那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成的 协力团体。
组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体, 一个是“工作分配(业务)”的组合体, 另一个是“工作执行(人)”的组合体。
企业新晋员工职业化训练教材PPT(共 117张)

顾客
顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样的大公司,面对 顾客也不敢掉以轻心。
利润
华为总裁任正非在“北国之春”里写到:“我们的价 值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的 方法来进行任职资格评价的话,那肯定是公平的。但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想 做到绝对公平是不可能的。”做为员工的你又是如何
看待公司的利润分配呢?
竞争
营销大师科特勒有一句名言:“顾客是没心没肺的,没 有什么顾客忠诚度之类的东西,只要你的竞争对手比你 做得好一点,价钱比你便宜一点,他们就会马上离你而 去,投入竞争对手的怀抱。”其实,科特勒是非常尊重 顾客的,他的这句话从一个侧面放应了竞争的激烈。做 为员工的你在如此激烈的竞争中又能为企业做点什么 呢?
令我们丧失机会 令我们的希望破灭 限制我们潜能的发挥 消耗掉我们90%的精力 令我们失道寡助 令我们不能充分享受人生
集思广益
程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字, 在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各 自的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟 内,各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得 出的字,应该是比个人做的结果多。最多的那组 进行奖励。
§课 程 内 容 介 绍§
1
第一讲 积极的心态
2
第二讲 认识企业
3
第三讲 科学的工作方法
4
第四讲 如何完成您的工作
5
第五讲 企业内的人际关系
6
第六将 有效沟通的技巧
7
第七讲 时间管理的技巧
8
第八讲 专业形象(一)
9
第九讲 专业形象(二)
10
第十讲 商务礼仪
ห้องสมุดไป่ตู้ 课程要求
新员工职业化培训教材(PPT 35张)

34 34
培训大纲 1
职业化的相关概念
2
如何提升职业素养
3
35
企管员具备职业技能
35
Thank You!
和谐 专业 激情 高效
36 36
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
13 13
3、责任:你在为自己工作
《汉语大字典》中责任的解释:
使人担当某种职务和职责;
做好分内应做的事; 做不好分内应做的事,因而应承担的过失。
14 14
3、责任:你在为自己工作
接受任务,关注结果ห้องสมุดไป่ตู้
情境 早上,领导布置给你一项任务,要求 你下午5点以前完成。完成这项任务。 需要收集大量信息,还要做分析,写 长篇报告。时间非常紧张。可是下午 你的选择
重视工作价值
工作无小事,需要我们重视:
工作无小事,需要我们坚持;
工作无小事,不可轻视小错; 工作无小事,干大事从干小事开始;
案例分享:企管总部绩效实施组
23 23
4、激情-一切皆有可能
学会自学激励
用正面积极的语言暗示自己 自我期许 学会感恩 择友而交
.......
案例分享:坎贝尔
战权威,对可能存在的错误的上级意见和决策提出质疑?
12 12
3、责任:你在为自己工作
这样的话语:
领导的要求太高了,我能力有限,马马虎虎算了…..” ,
“这是他负责的事情,跟我没有关系” “以前都是这样做的,我照着做什么错呀?” “主管交待我的,我都会去做,做不完我有什么办法…… 案例分享:英国房产商 VS 08年春晚《梦幻家园》
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勇于承担责任 具有团ห้องสมุดไป่ตู้精神 善于学习 有向心力
了解组织与他人的需 要
第三种心态:过去不等于未来
企业新晋员工还会有另一种 极端的心态——我是大学生,是天 之骄子,没有什么是我干不了的, 企业得满足我的要求。其实,过去 的你很成功,是天之娇子,也并不 代表你在未来就一定成功;同样, 过去的你如果失败了,并不表示你 将来不会成功。
第四种心态:是的,我已经准备好了
企业新人常常还会有这样的心态——在心 理上认为自己是一个新人,一切都毫无 经验,公司应该给予更多的照顾与宽容。
“是的,我已经准备好了”意味着:
“我虚心地接受公司主管的指示,全力以赴” “我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧” “我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验” “我已准备好接受各项挑战,以增长我的能力” “我已准备好要全心全力地服务我的客户” “我已准备好以积极进取的态度迎接每一天” “我已准备好在某一个领域要成为专家” “不以新人、弱者的姿态自居”
敬业 协作 规范 创新精神 服务意识
敬业
敬业是职场从业者最基本的素质
协作
大雁有一种合作的本能,它们飞行时都 呈“人”字型或“一”字型。这些雁飞 行时定期变换领导者,因为为首的雁在 前面开路,能帮助它后面的雁形成局部 的真空。科学家发现,雁以这种形式飞 行,要比单独飞行节省12%的力气。
社会关联
松下公司的七项精神的第一条就是:产 业报国精神。
海尔公司定义它的海尔精神是:敬业报 国,追求卓越。
惠普公司在“惠普之道”里定义道:我 们尊重我们对社会所承担的义务,我们 要成为我们经营所在的每一个国家和每 一个地区的一项经济、智力和社会财富。
企业的组织
作为一名新晋员工,需要尽快了解本企 业的组织架构,了解企业组织的目的, 才能融入这个企业,尽快完成从新晋员 工到职业人士的角色转换。
“口”字游戏答案
田,甲,由,目,召,只,叭, 叻,号,叶,叽,可,旧,另, 古,右,叮,史,兄,句,叱, 台,叹,叨,叼,司,叩,叵, 石,电,囚,巴,占,申
消极心态的坏处
丧失机会。 使希望破灭。 限制潜能发挥。 消耗掉很大的精力。 失道寡助。 不能充分享受人生。
墨非定律
“墨非定律”产生于美国,事情发生在 1949年。一位名叫墨非的空军上尉工程师,认 为他的一位同事是个倒霉蛋,不经意地说了句笑 话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就 一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传,并扩 散到世界各地,最后演变成如下墨非定律:
第二讲 认识企业
企业是什么?
企业五要素
一个企业,它包含以下五个要素: 员工 顾客 利润 竞争
社会关联
员工
员工与企业应该是怎样的一种关系呢?
柳传志说得好:“一位好的员工首先在德 方面应该有很高的要求,要有很强的责任 心,强烈的上进心,并能逐渐地把上进心 转化为事业心;上进心是员工为了自身发 展,而事业心则是为了民族和集体的发展, 在工作中做到‘胜不骄,败不馁’,说话 要算数。
课程内容简介
第一讲 积极的心态 第二讲 认识企业
课程要求
Open——开放的心态,积极参与、勇于发问 Close——封闭的环境,不要受外界干扰,请
把手机,BB机调至静音状态
谁敢喝马桶里的水?
分组讨论
积极的心态能给人生带来什么好处? 消极的心态会给人生带来什么坏处?
积极心态的好处
激发热情。 增强创造力。 获得更多资源。
安东尼.罗宾说:
美国现代成功学代表人物安东尼.罗 宾在总结经验时写道:“知道目标, 找出好的方法,起身去做,观察每 个步骤的结果,不断修正调整,以 达到目标为止。”
请大家常常保持这样的心态:
我有必定成功公式
第二种心态:做事先做人
新晋员工在步如社
会时还会有这样的一种心 态:我只要把自己的工作 做好就行了,不用理会其 他人。但是,根据对国际 100家大公司的调查:他们 在用人时考虑的不仅仅是 做事的能力,他们考量的 标准绝大部分集中在以下 几点:
同样,协作在现代企业中也是非常重要。
规范
行为方式的规范化是跨国公司、大型国 企、新兴民企一贯倡导的方向和原则, 行为不规范意味着不懂规矩或不守规矩, 是公司不能接受的行为。
的利润分配呢?
竞争
营销大师科特勒有一句名言:“顾客是 没心没肺的,没有什么顾客忠诚度之类 的东西,只要你的竞争对手比你做得好 一点,价钱比你便宜一点,他们就会马 上离你而去,投入竞争对手的怀抱。” 其实,科特勒是非常尊重顾客的,他的 这句话从一个侧面放应了竞争的激烈。 做为员工的你在如此激烈的竞争中又能 为企业做点什么呢?
欢迎参加
《企业新晋员工职业化训练教程》
课程目标
克服各种各样的焦虑、疑惑的心理,完 成从新晋员工到职业人士的角色转换;
能认识企业,了解了解新晋人员应具 备的职业素质;
掌握科学的工作方式及解决问题的基本 方法;
掌握人际关系、沟通、时间管理、有效 的会议、演讲等职业技巧;
学会如何保持专业形象及商务礼仪。
组织框架图范例
总经理助理
总经理
人事部门
工程
生产
销售
财务
生产计划
工业工程
生产工艺
采购
加工
综合生产 质量控制
购买
催货
收购和储存
讨论
分两组讨论工作场所是什么?
总结
1、学习的场所 2、个性、能力发挥的场所 3、人际关系的场所 4、竞争的场所 5、获得生活费用的场所
新晋人员的职业化素质
“如果事情可能向坏的方向发展, 它一定会这样。”
可见,消极心态的破坏力是巨大的。
作为企业新晋员工应该 具备的四种心态
我有必定成功公式; 做事先做人; 过去不等于未来; 是的我准备好了;
第一种心态:
我有必定成功公式
大部分新晋员工走上工作岗位时 的一种心态:担心或疑虑。如:
我不知道我会做什么?我不知道能否胜任 公司的工作? 我的英文不好,万一要用英文和客户商谈, 怎么办?
顾客
顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样 的大公司,面对顾客也不敢掉以轻心。
利润
华为总裁任正非在“北国之春”里写到:
“我们的价值评价体系不可能做到绝对 公平。如果用曹冲称象的方法来进行任 职资格评价的话,那肯定是公平的。但 如果用精密天平来评价,那肯定公平不 了。我们要想做到绝对公平是不可能 的。”做为员工的你又是如何看待公司