目标管理
如何有效进行目标管理的10个方法
如何有效进行目标管理的10个方法目标管理是一个重要的能力，它可以帮助我们明确自己的目标，并有效地实现它们。
在繁忙的现代生活中，时间有限，我们需要有计划地管理和完成我们的目标。
下面是10个方法，可以帮助你有效进行目标管理。
1. 明确目标：首先，要明确你的目标。
确保你清楚地知道你想要实现的目标是什么，并将其具体化。
不要只是说“我想变得更健康”，而是确切地写下你的目标，比如“我每周锻炼3次，每次至少30分钟”。
2. 制定计划：一旦你明确了目标，就制定一个详细的计划，包括时间表和必要的步骤。
将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定计划。
这将使目标更具可行性，并帮助你更好地管理时间。
3. 设定优先级：在制定计划时，要设定合理的优先级。
了解哪些任务对实现目标最重要，然后将其放在最前面。
这将帮助你更好地分配时间和精力，确保你首先完成最重要的任务。
4. 制定量化的指标：为了更好地衡量目标的进展，制定一些具体的量化指标。
这些指标可以是具体的数字、日期或其他可衡量的目标。
这将帮助你跟踪进展，并作出必要的调整。
5. 分解任务：将任务分解为更小的任务可以使其更具可行性和可管理性。
将大的任务分解为更小的部分，然后为每个部分制定计划。
这样做可以使你更容易管理和追踪任务的进展。
6. 设定截止日期：对目标设置截止日期是非常重要的。
这将帮助你保持紧迫感并更好地管理时间。
了解你的目标需要多长时间来实现，并为每个任务和子目标设定截止日期。
7. 调整计划：在目标管理的过程中，难免会面临一些变化和挑战。
当你遇到挑战时，不要放弃，而是调整你的计划。
重新评估目标、时间表和步骤，并作出必要的调整。
适应变化是成功目标管理的关键。
8. 跟踪进展：及时跟踪目标的进展是非常重要的。
设定一个跟踪系统，记录你的进展和挑战。
这将帮助你评估目标的实现情况，并作出必要的调整。
9. 保持动力：在实现目标的过程中，保持动力和积极的心态是至关重要的。
寻找一些激励因素，如奖励自己或与他人分享进展。
目标管理的的名词解释
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
目标管理名词解释管理学
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
什么是“目标管理”？管理核心5大要素，环环相扣！
什么是“⽬标管理”？管理核⼼5⼤要素，环环相扣！
⽬标管理在企业经营管理活动中应⽤的⾮常⼴泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的
⼿段，也有⼈将它当成⼀种激励员⼯或评价绩效的⼯具。
那么什么是“⽬标管理”？它有哪些管理核⼼要素”？下⾯就随楚柳⾹⼩编⼀起来了解⼀下吧！
⼀、什么是“⽬标管理”？
1、⽬标管理的定义
⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代
管理⽅法。
在企业个体职⼯的积极参与下，确定⼯作⽬标，并在⼯作中实⾏“⾃我控制”，⾃下⽽
上地保证⽬标实现的⼀种管理办法。
2、⽬标管理的意义
⼆、它有哪些管理核⼼要素”？
⽬标管理的核⼼要素：除SMART原则外，还有“五⼤核⼼要素”：
1、确定所需资源；
2、与相关⼈员沟通到位；
3、不折不扣的执⾏；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
⽬标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚⼒，迅速提升员⼯能⼒的有效管理举措。
⽬标管理的三⼤阶段：
⽬标管理的过程：
⽬标管理与评价的⼯作系统图：
⽬标管理的程序：
⽬标管理的层次体系：
⽬标的设定：
⽬标设定---程序：
⽬标分解：
⽬标推⾏过程的有效管控：
⽬标推⾏过程的反馈控制：
总结与提升
管理是⼀个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为⼀个合格的⾼管，就要主动学习管理知识。
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管理学名词解释目标管理
管理学名词解释目标管理目标管理是管理学中的重要概念。
目标是实现某种成果的目的，而管理则是系统的规划、组织和控制，以最大程度实现这些指定的目标。
只有通过有效的目标管理，才能够实现企业战略计划、项目管理和组织管理的有效实施，同时改善企业效率和市场竞争力。
目标管理的内容包括规划、实施和控制，即将企业的目标转化为具体的行动，并对实施过程的进度、质量和成果进行反馈控制。
它与企业绩效管理相结合，可以促进目标的实现，体现有效的管理，同时可以提高企业活力和效率。
目标管理是一个复杂过程，从目标的制定、行动计划的设计、行动的实施、实时信息的采集和分析等等。
因此，目标管理应具备良好的管理流程和规范，使目标管理达到最高效率。
此外，目标管理还应重视人力资源管理，建立良好的协作关系，以达到目标实现的最佳目的。
除了以上模块外，目标管理还应涵盖两个层次的内容，即高级目标分析和实际实施目标分析。
高级目标分析是对企业的理论层面的思考，主要是关于企业未来发展的方向，即制定企业的战略规划和发展方向，为了实现企业的最终目标。
实际实施目标分析则更为具体，是直接反映实际管理活动的，主要是关于企业当前管理状况的具体分析，以及针对当前管理实现企业理想目标的具体措施。
总而言之，目标管理是一项技术活动，是企业将其计划转化为具体行动的过程。
它需要企业管理者有计划地做好各项准备工作，以及建立有效的管理机制，使企业的行为达到期望的目标。
此外，企业管理者还要在实践中控制和调整，以便及早发现和解决出现的问题，使企业可以持续有效地发展。
本文结束，综上所述，目标管理是管理学中重要的概念，它针对企业实际管理情况，以达到最大程度实现企业计划的目的，需要企业管理者有计划地做好准备工作，同时，还要建立有效的管理机制，不断调整和控制，使企业可以持续健康的发展。
目标管理的副标题
目标管理的副标题摘要：1.目标管理简介2.目标管理的作用3.如何进行目标管理4.目标管理的挑战与解决方法5.总结与展望正文：目标管理（Goal Management）是一种通过设定、跟踪和实现目标来提高个人和组织绩效的方法。
它可以帮助我们明确方向，合理分配资源，提高工作效率，实现组织战略规划。
目标管理的主要作用包括：1.提高工作效率：通过明确目标，减少无效工作，提高工作成果。
2.促进团队合作：通过设定共同目标，提高团队成员之间的协作和沟通能力。
3.激发员工潜能：鼓励员工积极参与，挑战自己的能力极限，提高自我价值实现感。
4.便于绩效评估：通过量化目标，为绩效评估提供依据，激发员工的积极性和创造力。
进行目标管理时，可以遵循以下步骤：1.确定目标：根据组织战略和员工职责，设定具体、可衡量的目标。
2.制定计划：为实现目标，制定具体可行的行动计划和时间表。
3.执行计划：按照计划行动，及时调整和优化，确保目标的实现。
4.监控进度：定期评估目标完成情况，分析问题，提出解决方案。
5.总结反馈：对目标管理过程进行总结，为下一阶段提供经验教训。
在实践目标管理过程中，可能会遇到一些挑战，如目标设定不合理、团队协作困难、资源分配不均等。
针对这些挑战，我们可以采取以下解决方法：1.提高目标设定能力：学习目标设定的原则和方法，确保目标具有挑战性但可实现。
2.加强团队建设：培养团队协作文化，提高团队成员之间的信任和支持。
3.优化资源分配：根据目标的重要性和紧迫性，合理分配资源，提高资源利用效率。
总之，目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助我们提高工作效率，实现组织战略规划。
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運用數字加以量化 營業額、利潤、費用、成本
期限、次數、天數、速度
良品率、不良率、回收率
將不易衡量對象予以量化
客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性。 目标是要可以让执行人实现、达到的 如：一个例子VT21 实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下 左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人 之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要 具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的 目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
如：某人 主题 工作内容 状况 跟踪人 检视点
结束日期，
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设定人生目标
五大愿望 每人一张纸，写下五个 我***的人生五大愿望是 12345 我相信，只要我全力以赴，我们愿望就一定能 够实现。承诺人：***，日期
23
人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0， 那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知 为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%， 表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。 将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。 3、期望强度为50%， 表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻 想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！ 4、期望强度为70%-80%， 确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不 到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有 可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！ 5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功； 对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是 1%而是100%！ 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说， 达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！ 24
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目标设定举例
四、我要取得什么样的结果（量化）
你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所 以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。
减肥20斤； 三个月从92KG到85KG，（衡量）
五，一个成功的目标
将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了： 我坚持每天做45分钟有氧运动，每天早上吃**，中午吃** 晚上吃**，三个月内从92KG减到85KG达到减肥14斤；
注意分解目标分段完成
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目标设定举例
我要减肥；
一、我想要实现什么（明确） 我要减肥； 二、我要怎样实现它
你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做什么”。
愿望：我要减肥 我要怎么做：通过锻炼 那我该做什么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳,注意饮食
三、多长时间内完成（时间）
减肥：三个月内减少14斤；(可实现性)
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指标的风险水平
举例
很具挑战性，但不现实 挑战性大于可行性
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg 半年业绩增长100%
具有同等的挑战性和可行性
可行性大于挑战性 非常可行，但不具有挑战性
参加两天绩效管理培训
每天吃一只鸡蛋
目标，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一 扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓 者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观 的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。 就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长 的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬 起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也 肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客 百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是：“喔， 因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不 下。”
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相关联
公司、部门、个人目标相联接 由上而下设定目标 由外而內设定目标 由大而小设定目标
目标彼此不冲突
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ＳＭＡＲＴ
SMART原则五 T（Time-based）——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 如：减肥5公斤
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任
务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目 的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握 项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工 作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地 调整工作计划
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设立工作目标的七个步骤
确定目标完成的日期
列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
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计划设定及动行
分段量化，有检视点，检视人，完成情况
目标管理
--郭
1
没有目标
小猴子下山 爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那 要看你想去哪里？”
猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
2
目标完成之后
英国有一个名叫斯尔曼的残疾青年，19岁那一年，他登上了世界屋脊珠穆 朗玛峰；21岁那一年，他征服了著名的阿尔卑斯山；22岁那一年，他又 攀登上了他父母曾经遇难的乞力马扎罗山；28岁前，世界上所有的著名 高山几乎都踩在了他的脚下。 但是，就在他生命最辉煌的时刻，他在自己的寓所里自杀了。 为什么一个意志力如此坚强、生命力如此顽强的人，会选择自我毁灭的道 路？ 他的遗嘱告诉我们这样的答案：11岁那一年，他的父母在攀登乞力马扎罗 山时遭遇雪崩双双遇难。出发前给小斯尔曼留下了遗言，希望他能够像 父母一样，征服世界上的著名高山。因此，他从小就有了明确而具体的 目标，目标成为他生活的动力。但是，当28岁的他完成了所有的目标时， 就开始找不到生活的理由，就开始迷失人生的方向了。他感到空前的孤 独、无奈与绝望，他给人们留下了这样的告别辞：“如今，功成名就的 我感到无事可做了，我没有了新的目标……”
6
ＳＭＡＲＴ
S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的
行为标准。清淅的 如：目标“增强客户意识”。这种对目标的描述就 很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如： 减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减 低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼 貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的 一个方面。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措 施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰 的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划 完成到什么样的程度。
7
明确目标
你看到了什么
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切
准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题： “你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们手里的猎 枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇 摇头说：“不对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头 说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野 兔。”这时父亲才说：“你答对了。”
17
小目标 大成功
1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者 问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话： “凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前 面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中 是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔 细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标 志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房 子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百 米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我 又以同样的速度向第二目标冲去。
人生目标金字塔
25
人生目标九步法
……
26
人生目标清单
一、写出一个你的人生目标的清单。
二、对于每一个目标，你需要设定一个你认
9
ＳＭＡＲＴ
SMART原则二 M（Measurable）——衡量
性．
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否 达成目标的依据。 可检视的具体数据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现 如：比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容 易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都 叫“进一步”？ 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的 培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高 于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人 有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、 无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户 的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目 标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通 过流程化使目标可衡量。