中国式接班
中国家族制企业的接班研究
本文就接班过程 中的悲剧现象及 妻子一起上 阵 ， 皇位你争 我夺 ， 为“ 反 班 ； 二是外部寻 找职业经理人。 从能力
接班过程 中的种种悲剧现象
１难 以走 出的父辈阴影 ．
民营 企 业 家 的 第二 代 已经 开 始 接 过 父
就遭遇到一个先天障碍—— 父辈 的阴
影。
欧美一些家族企业经营者 ，通常 主子女做 出是否愿意加盟家族企业决 未雨绸缪 ，提 前设 计明确的交接班 日
李兆 会 、吴 捷 是 许 多 已走到 企 业 业外部人继任消息 发布前后一天形成
中国的“ 富二代” 财 已经诞生 ， 并大量 不同的意义 ， 更有着 不同的压力。
但 中国的 民营企业大都在政策的 前台的“ 财富二 代” 的代表—— 当财富 的 非 正 常 收 益 率 分 别 为 － ．０ ３ ２ ％和
夹 缝 中一 步 步 发 展 起 来 的 ， 们 有 着 和兴 趣 、 求和 能力 产 生 冲 突 的 时 候 ， ３ ５ ％。因此 ， 他 追 ．４ 随着 职 业 经 理 人 市 场 和
许多 “ 国民待 遇” 非 的生存艰 辛 ， 很多 他们迫于父辈的压 力 ， 赤膊上阵 ， 牺牲 信用体系的逐步健全和家族企业的发 企业 的发家不是靠核 心技术 ， 甚至也 了 自己真正的快乐。 不仅如此 ， 对于许 展壮大 ，从家族企业外部选拔接班人
３ 事业继承人与财产继 承人 ． Ｓａ ｒｕ （９ ８ 的研 究发现， ｔｖｏ １ ９） 个 人、 商业 、 家族和市场是影响家族企业 策的四个最重要因素。 通常 ， 他们会选
代 民营 企业家 的这种 向企 业 的 第 一 刻 起 ， 接 班
接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式
营理念的 一致性 ，从而使 一些 家族产
业成为百年品牌。当然 ， 偏爱家族内部
交接班的不仅 是中国企业 ，外 国企业 也不少。
需要向领导层注入新的血液。于是， 企
业接班人问题就 在国内成为骤 然升温
的热门 话题 。国内企业 的领 导者们 已 开始意识到这个 问题对企业 发展 的重
低， 工作与生活的重合 ， 使成员之 间 比 较容 易沟通 。
也很难落实 ，因为中国的企业在 解决 这个 问题之 前 ， 还有 许多 “ ” 要解 坎 需
决 。接班人的培养不 是简单 的领 导任 命 ，也不仅仅是 家族 企业的 “ 承父 子
豆集 团董事 局第一副主席 并兼任集 团 八个子公 司中最大的 一个 儿子公 司的
定的接班人计划 ，寻找或者培养一个
受争议。 这个梦想， 如今传到杨元庆手 中， 终于有了一个开始。 选择杨元庆做
接班人 ，柳传 志至今仍十分满 意当年
的这个决定 。在选择 接班人方面 ， 柳传 志始终坚持两点 ： 首先 ，企 业接班人 一定是来 自内
部， 而不是“ 空降” 原因是要想把联想 。
所能安排的。
２０ ０ ２年 ，杨元庆领军两年的联想
真正开始以一家“ 高科技企业的布局
与突破使得联想比过去有了不同的气 势。联想董事局主席柳传志当年确立
了联想 “ 贸工技 ” 的发展 路线 ， 曾经 备
培 养式 ： 内部 选 拔
。
这里 提到的“ 培养式 ” 是按照 既 就
横店集团董事长，格兰仕集团董事长
梁庆德之子梁昭贤任 ＣＥ 茅忠群（ ￣， 茅 理翔之子） 在不声不 响中成 为方太厨具 总裁 ……
家族企业的中国式接班
从 整 体 来 看 ， 成 功 传 承 到 二 代 的 家 族 企 业 ， 无 论 上 一
代 还 是 下 一 代 ， 都 在 自身 的 经 济 结 构 和 资 源 环 境 中 积 极 推
进 企 业 的 发 展 。 家 族 企 业 的 成 功 传 承 ， 有 什 么秘 诀 可 以 分
成 功 地 创 立 了厨 房领 域 品 牌 “ 太 ” 而 ２ ０ －， 茅 理 翔 创 方 ， ０ ６￣
管 理 ・ 道 嚣 商
立 了 家 业 长 青 学 院 ， 这 是 个 旨 在 培 训 企 业 二 代 顺 利 接 班 的 学 院 ， 茅 理 翔 亲 任 院 长 ， 除 此 之 外 ， 茅 理 翔 还 在 全 国
应 带 动 了 销 售 的 大 幅 提 升 。 第 三 个 三
年 （ ０ ２ ０ ５） 茅 理 翔 放 下 了 全 部 ２ ０ －２ ０ ，
的 管 理 ，甚 至 缺 席 日 常 例 会 ， 他 把 企 业 的 事 交 给 ｊ － ， 自 己 投 入 家 族 企 业 Ｌ ７－
的研 究 事 业 ，在 全 国各 地 开 道 授 业 讲
“ 父”的角 色。 教
在扮 演 中国家 族企 业接 班人 的
在影片
《 父》 的 开 头 ， 马 龙 ・ 兰 度 有 着 让 人 难 以 忘 教 白
怀 的 亮 相 ， 他 平 静 的 表 面 下 散 发 独 特 的 气 场 ， 这 就 是 经 典 的
教 父。 茅理 翔 有 同样在 第 一 日 寸间 让 人 注 目 的 特 质 ， 他 的 白 发 很 少 ，夹 杂 在 众 多 黑 发 中 并 不 显 眼 ， 脸 颊 有 两 道 深 邃 的 法 令
产 ， 要 不 被 并 购 。 现 在 国 际 上 还 有 一 种 看 法 ， 第 一 代 能 够
中国海油交接班流程及注意事项
中国海油交接班流程及注意事项
在海油的日常工作中，交接班是个关键环节。
它不仅是责任的传递，更是安全的保障。
那么，大家知道吗？这其中的流程和注意事项都有哪些呢？让我们一起看看吧！
要明白啊，准备工作得做足。
海油员工得提前到岗，比如说接班人员吧，需要提前15分钟处理好个人事务。
而交班的人呢，那就得更早点了，得进行设备、现场的检查整理，还得把遗留问题书面记录下来。
卫生状况、消防设备这些都是重点检查对象哦！
然后就开始正式交接了。
站经理监督下，双方班长带领各自员工进行集合，并相互介绍上一班的情况。
比如设备运行时间啦、产品质量啦、安全隐患处理这些都得说清楚。
核算员这时也得忙碌起来，抄录加油机泵码，计量油品数量，填写报表和记录本等等。
这可一点马虎不得啊！不然的话出了差错算谁的呀！
记得签字确认环节也是必不可少的。
在核对无误后，接班者需要在交接班记录本上签上大名。
这一笔下去，就意味着责任和使命的接手了呢！未确认签字的按交班者未交班处理哟！万一之后有啥问题那可就说不清了哈！所以啊大家一定要认真对待！
不过话说回来，这只是其中一部分流程而已啦。
还有非常多的细节需要注意哦！比如说卫生清洁是否到位、安全措施是否落实、工具用具的数量及完好情况等等。
每一个步骤都不能忽视掉了哈！毕竟这可是关乎整个生产运行的大事呢！
哎呀说了这么多是不是觉得有些复杂了呀哈哈别怕其实只要按照规矩来一步一步进行操作还是可以顺利完成的呢。
所以啊大家可别偷懒也别大意咯！。
我国家族企业接班模式选择分析
基金项 目： 教育 部人文社会科学研究规 划基金 （ １ Ｏ ＹＪ Ａ ６ ３ ｏ ２ ２ ７ ） 成果。 作者简介 ： 周鸿 勇（ １ ９ ６ ９一） ， 男， 浙江诸暨人 ， 绍兴文理学院经管学院教授 ， 博士 。
第 ３期
周鸿勇 ： 我 国 家 族企 业接 班模 式选 择分 析
７ ７
人注 意到 这种 交接 模式 的 问题 ， 因此他们 采 用把家 族成 员放 在企 业重 要 岗位 上进行 磨 练 、 送 到国外 去学 习 深造 等方式 提 升接 班人 能力水 平 ， 从 而解 决 接班人 能力 问题 。 ２ ． 内部接 班模 式
指在企业 内部选拔非家族成员作为接班人 的模式。此模式在忠诚度方面要优于职业经理人模式 ， 因 为每个 企业都 存在 自己的潜规 则 ， 外部 人不 容易一 下 子看 明 白 ， 这 是 内部继 任者 的优势 。由于 内部 继任 者 对企 业 的战 略 、 管 理方 式 以及 文化 形态 有较 好 的认 知 ， 交接 后不会 发 生过 于强烈 的震荡 。对这 种模 式有较 多褒扬的柯林斯在《 基业长青》 中研究的结论是 ， 历史上优秀公司大多数时期都是选拔 内部继任者。这一 模式 中国公认 最成 功 的企业 交接 案例 是 联 想 ， 当联 想 选 定 了 内部 接班 人 以后 ， 比较 早地 采 用 了 “ 参与 式 ”
第３ ３ 卷 第 ３期 ２ ０ １ ３年 ５月
绍
兴
文
理
学
院
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ３ Ｎ ｏ ． ３ Ｍａ ｙ ． ２ ０ １ ３
Ｊ ＯＵＲ ＮＡＬ ＯＦ Ｓ ＨＡＯＸＩ ＮＧ Ｕ ＮＩ ＶＥ ＲＳ Ｉ Ｔ Ｙ
做祖国的接班人演讲稿
做祖国的接班人演讲稿“苔花如米小，也学牡丹开。
”在看不见光的地方努力寻找太阳，以奋斗不息的姿态站在新时代的顶端。
我们，如同大海中的航行者。
敢为人先，乐于奋斗。
“何须浅碧深绿色，自是花中第一流。
”不同的岗位上闪耀着奋斗的灿烂光辉。
量子研究者潘建伟，经济体制的改革者林毅夫，数日地潜心钻研，他们，奉行的是敢为人先，奋斗不息的信仰。
以奋斗为桨，驰骋于自己人生的大海中，时而顺风顺水，时而逆流而上，就像鲁迅所说的那样：“敢做，敢想，这才是勇者的气概”。
追寻梦想，以努力奋斗为桨，梦想人人都存有，可以却很少有人能够真正同时实现自己的梦想。
在惊涛拍岸中匆匆回到，真的不是一名合格的航行者。
如同司马迁关在狱中仍忍辱负重顺利完成史篇重要著作《史记》，鲁迅“横眉冷对千夫指”，用思想的利刃唤起着那个麻木的时代。
他们的理想植根于时代之中，也在时代中努力奋斗，如同鸿鹄存有飞翔之勇，存有飞进青云的恢宏之志。
没经历过风雨，怎能见到彩虹?在岩峭绝壁处，舟不涧人可以自渡，以梦想为帆，努力奋斗为桨，必将冲破黑暗，迎黎明。
齐亿万人民之力，振中华民族之复兴。
个人的梦想之帆构建祖国伟大复兴的巨轮，看似微乎其微的个人奋斗汇聚为中国前行的强大动力。
古有张载“为天地立心，为生民立命”，今有“光纤之父”高锟兢兢业业地把自己的一生奉献于国家，奉献于人民。
奋斗，是二万里长征过雪山，爬草地的坚韧，是秋瑾利刃下的雄阔呐喊，也会是当今千千万万学子奋笔疾书流下的汗珠和跌倒了仍能够重新站起来的勇气。
奋斗之魂融汇成海，成就中华的高速经济与繁荣的科技事业，成就其伟大复兴的梦想。
乐意努力奋斗就是一种信念，勇于努力奋斗就是一种勇气。
鸟儿向往民主自由，它不愿困宥于牢笼之中，于是奋力绝望，存有冲破束缚之愿意。
中国，中华民族也不愿任人宰割，于是在黑暗中欢呼，用努力奋斗砌成一条光明大道。
这就是千千万万人的不懈努力和努力奋斗，你我代表着中国。
你就是什么，中国就是什么，你若光明，中国绝不会黑暗。
做好新时代接班人的书电子版
做好新时代接班人的书电子版新时代接班人是指具备为新时代中国乃至世界发展作出重要贡献的能力和素养的年轻一代。
随着社会发展和时代变迁，新时代接班人的培养和选拔成为越来越多人关注的问题。
对于年轻一代而言，要成为新时代接班人，需要具备以下几方面的能力和素质。
首先，新时代接班人需要具备全面的素质。
这包括政治素质、道德品质、学识理论、实践经验等。
政治素质是指热爱党、热爱国家、热爱人民的良好思想觉悟和政治意识。
道德品质是指具备正确的价值观、道德观、人生观，具有高尚的道德情操和为人民服务的情怀。
学识理论是指掌握扎实的基础知识和专业知识，具备创新思维和科技素养。
实践经验是指通过参与实践活动，锻炼能力，提高工作水平和创新能力。
其次，新时代接班人需要具备团队合作和沟通协调能力。
在现代社会，团队合作是必不可少的方式，能力和技巧的培养尤其重要。
新时代接班人需要懂得协同工作，团结他人，充分发挥团队的力量。
同时，沟通和协调能力也是至关重要的。
新时代接班人需要具备良好的人际关系管理能力，能够有效地与不同部门和个人进行有效沟通和协调，解决问题并推动工作。
再次，新时代接班人需要具备创新创业的能力。
如今，时代变革和科技进步迅猛，需要有创新思维和创业精神的新一代人才。
创新能力是指具备开拓创新的意识和能力，能够在问题解决中提供新的思路和方法。
创业精神是指具备创业所需要的勇气、决心和能力，具备创业组织和管理的能力。
此外，新时代接班人还需要具备国际视野和跨文化交流的能力。
随着全球化的深入发展，需要具备全球化素养和语言能力的人才越来越受到重视。
新时代接班人需要具备广阔的国际视野，了解全球政治、经济、文化等方面的动态，具备跨文化交流和合作能力，能够在国际舞台上发挥作用。
总而言之，新时代接班人需要具备全面的素质、团队合作和沟通协调能力、创新创业的能力以及国际视野和跨文化交流的能力。
只有具备这些能力和素质，才能够胜任新一代的重要职责和使命，为实现中国梦和世界发展作出重要贡献。
有关青年是中国梦的接班人的事例
有关青年是中国梦的接班人的事例示例1：前不久，在网络上引发热议的90后教授刘明侦，在自己钻研的领域取得突出的成果，在不足而立之年就完成学生身份与教授身份的转变，都离不开奋斗。
她24岁博士毕业于牛津大学，攻读博士期间，在世界上最早的国际性科技期刊——英国著名杂志《Nature》上发表论文，成为《Nature》上以第一作者发表论文最年轻的中国女学者；25岁入选电子科技大学“百人计划”，被聘为教授；26岁入选国家第十二批“青年千人计划”，牵头成立了“应用化学研究中心”；今年1月，她正式成为了电子科技大学材料与能源学院副院长。
刘明侦:“一般新材料的研究期只有3至5年，为了抢时间，我每天的工作就是做实验，钻在实验室里十几个小时。
到2013年4月底终于实验成功了。
”她在自己所学的专业领域钻研奋斗，最终完成自我实现与自我成长的故事，给青年大学生极大的鼓舞和振奋。
我们也期待着、奋斗着，想和刘明侦一样，在自己热爱的领域发光发热，成为更好的自己。
示例2：曾获“清华大学十佳研究生志愿者”的陈朝松，在大学期间支教的步伐从未停歇。
陈朝松为公益事业所做的奋斗，不仅帮助了有需要的孩子们，也在其他人心中撒下了公益的种子，助推公益事业在青年大学生群体中传播。
中国女排奥运冠军张常宁是南京师范大学2015级本科生，她今年首次当选全国人大代表。
张常宁出身排球世家，网友称她为“天才少女”，在张常宁看来：“我觉得没有所谓的天才，大家都是一步一步努力的。
”2016年里约奥运会上，中国女排姑娘们排除万难，时隔12年再夺奥运冠军，感动无数国人，张常宁正是其中一员。
张常宁:“女排精神从80年代开始，激励了一代又一代的年轻人，能让大家奋发向上，遇到困难的时候不惧困难、勇于面对困难。
”敢于奋斗、顽强拼搏，以张常宁为代表的青年大学生体育人，在竞技场上书写的奋斗故事，正鼓舞着更多人脚踏实地、追逐梦想。
作为党的接班人、国家未来的的建设者、中国梦的筑梦者，我们该谨记习近平总书记的叮嘱“现在，青春是用来奋斗的”，努力在不懈奋斗中书写人生华章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦中添砖加瓦。
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辈 的 “ 力 棒 ” ，一 代 代 走 下 接
老 钱 是 工 人 ，在 厂 里 当 了一 这 是 上 下 代 的接 班 ，更 是 祖 祖 辈 辈 子 钳 工 。 年 龄大 了 ，退 休 回 家 辈 的生 活 。 这 就 是 我 们 的生 活 ，正 如 小 “ 后 门 ”进 了厂 ，Fra bibliotek 儿 子 技校 走
＿ ￡。 ｗ 。尺 Ｌ．
Ｒｓ
Ｉ间 ．世 人相
回来 “ 啃老 ” 。没 有 解 决 好 孩 子 们 的工 作 ，他 很 愧 疚 ，老 感 觉 对
不住孩子。
在 西北农 村 ，旅游 者 问当 地一个 放羊 娃 ，长 大干什 么？娃说 ，娶老 婆生娃 ，娃 放羊 慢慢 长 大 ，长大 后 娶 老 婆 ，再 生 娃 ，娃 再 放 羊 … …这 是 上 下 代 的 接 班 ，更是 祖祖 辈辈 的生活 。
中国式接班” ，这 ， 算 是 高 收入 。三 个 儿 子 的小 家庭 永远 只是 “
“ 方 ” 了 ，现 在 ，矿 上 照 顾 赵 都 过 的 紧 巴 巴的 ，他 们 需 要 经常 也 许 算 是 又 一 个 中 国特 色 。 塌
５ ０ ０ ９ ６ Ｉ２ １ ．
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回来看望老爹 。于是 ，老李每天 都在老年活动室打发时光 。他和
那 帮 人 玩 不 在 一 起 ，常 常 感 到 无 聊 、失 落 。 很 早 就 听 过 这 样 的 笑 话 ，我 却 一 直 也 笑 不 起 来 。 说 ：在 西 北 农 村 ，旅 游 者 问 当地 一 个 放 羊 娃 ， 长大 干 什 么 ？ 娃 说 ，娶 老 婆
中 国 式 接 班
老 孙 是 教 师 ，在 学 校 教 了一
辈子书 。年龄大 了，退休后又在
别 的 学 校 返 聘 。大 女 儿 大 学 毕 业 留校 任 教 了 ，二 女 儿 师 范 毕 业 在 中学 带 课 ，三 女 儿 幼 师 专 业 后 开 了 自己的 幼 儿 园 。孙 老 师 用 工 资 资 助 了 贫 困 山 区 １ ０ 位 孩 子 完 ０多
成学业 ，每年 ，孙老师都会收到
成 堆 的 信 件 、贺 卡 。他 觉 得 自己
活的很充实 。
老 李 是 高 干 ，在 市 里 当 了一
辈 子 大 干部 。年 龄 大 了 ，退 居 二线 。大儿子现在是局长 ，二儿
子是主任 ，三儿子是书记 。孩子
们都是干部 ，都在为人 民服务的
岗位 上 奔 忙 。平 时 几 乎 没 有 时 间
去 。过 去 如 此 ，今天 亦 如 此 。
老赵是农 民，在村里的煤窑 了 。 大 儿 子 接班 进 了 厂 ，二 儿 子
下 了 一 辈 子 坑 。 年 龄 大 了 ， 下 不 了井 了 。大 儿 子 、二 儿 子 、小 儿 子 相 继 长 大 ，一 个 接 着 一 个 到
煤 窑 下 坑 。 再 后 来 ，老 大 “ 瓦 斯 ” 了 、老 二 “ 水 ” 了 、老 三 透
林
默
中国 有 句 古 话 “ 生 龙 ，凤 老 汉 ，让 他 看 门房 ，一 个 月 好 歹 龙 生 凤 ，老 鼠的 儿 子 会 打 洞 。” 生 挣 三 四 百养 老钱 。孤 零 零 的 赵老
活在 中国的传统社会里 ，有一种 汉 ，依 然在 为对 得 起 这 份 工资 尽 生 娃 ，娃 放 羊 慢 慢 长大 ， 长大 后 娶 老 婆 ，再 生 娃 ，娃 再 放 羊 … … 传承 叫 “ 接班” 。下一辈接过上 心地 把守 着 那 道 门 。
品台词那样 “ 眼睛一 闭一 睁，一
毕业 回 了 厂 。再 后 来 ，厂 子不 景 天就过去 了；眼睛一 闭不 睁，一 气 了 ，三个 儿 子都 下 了 岗 。老 钱 辈 子 就 过 去 了 ！” 只是 ，在 这 样 每 月 ７ ０ 元 的 退 休 金 ，在 家 里 按 部 就 班 的生 活 中 ，我 们 看 到 的 ０多