(最新)工作盘点相关表格I(精品)
工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
工作总结盘点表格
工作总结盘点表格
随着一年的结束，我们不禁要对自己的工作进行总结和盘点。
通过一份工作总
结盘点表格，我们可以清晰地了解自己在过去一年的工作中取得了哪些成绩，有哪些不足，以及未来需要改进的地方。
这不仅能够帮助我们更好地认识自己的工作状态，还可以为未来的工作提供指导和方向。
首先，我们可以通过工作总结盘点表格来总结自己在过去一年的工作成果。
我
们可以列出自己在各个项目中取得的成绩和贡献，以及所获得的奖励和认可。
这可以帮助我们更清晰地了解自己在工作中的优势和特长，为未来的工作提供参考和借鉴。
其次，我们也可以通过工作总结盘点表格来发现自己在工作中存在的不足和问题。
我们可以列出自己在各个项目中遇到的困难和挑战，以及自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。
这可以帮助我们更清晰地认识自己在工作中的弱点和不足，为未来的工作提供改进和提升的方向。
最后，通过工作总结盘点表格，我们也可以为未来的工作制定具体的计划和目标。
我们可以根据自己在过去一年的工作总结和盘点，制定出针对性的工作计划和目标，以及改进和提升的措施。
这可以帮助我们更有针对性地制定未来的工作计划，为未来的工作提供指导和方向。
总之，通过一份工作总结盘点表格，我们可以更清晰地了解自己在过去一年的
工作成绩和不足，为未来的工作提供指导和方向。
希望大家都能够认真对待工作总结盘点表格，不断提升自己，取得更好的工作成绩。
盘点表格模板
盘点表格模板在日常工作和生活中，我们经常需要使用表格来整理和记录数据。
而在制作表格的过程中，使用模板可以大大提高工作效率，同时还可以保证表格的整洁和规范。
本文将为大家盘点一些常用的表格模板，希望能够对大家的工作和生活有所帮助。
1. 日程安排表格模板。
日程安排表格模板是我们日常工作中常用的一种表格模板。
它可以帮助我们清晰地安排每天的工作任务，包括任务名称、时间安排、负责人等内容。
通过使用日程安排表格模板，我们可以更好地管理和安排工作，提高工作效率。
2. 财务报表模板。
财务报表模板是企业财务管理中常用的一种表格模板。
它可以帮助企业清晰地记录和分析财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
通过使用财务报表模板，企业可以更好地掌握自身的财务状况，为经营决策提供数据支持。
3. 学生考勤表格模板。
学生考勤表格模板是学校教育管理中常用的一种表格模板。
它可以帮助学校清晰地记录学生的考勤情况，包括学生姓名、上课时间、迟到早退情况等内容。
通过使用学生考勤表格模板，学校可以更好地管理学生的考勤情况，保证教学秩序。
4. 项目进度表格模板。
项目进度表格模板是项目管理中常用的一种表格模板。
它可以帮助项目组清晰地记录项目的进度情况，包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等内容。
通过使用项目进度表格模板，项目组可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划。
5. 客户信息表格模板。
客户信息表格模板是销售管理中常用的一种表格模板。
它可以帮助销售人员清晰地记录客户的信息，包括客户姓名、联系方式、需求情况等内容。
通过使用客户信息表格模板，销售人员可以更好地管理客户信息，提高客户服务质量。
6. 会议记录表格模板。
会议记录表格模板是会议管理中常用的一种表格模板。
它可以帮助会议记录员清晰地记录会议的内容，包括会议时间、地点、与会人员、会议议题、会议纪要等内容。
通过使用会议记录表格模板，会议记录员可以更好地记录会议内容，方便后续查阅和总结。
(最新)工作盘点相关表格及范例戴玉珍(精品)
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 张瑶/戴玉珍
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性
职位
纸板外跟单
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
熟练性评 熟练后 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 练) 时) 高 高 高 2 0.5 0.5 1.5 60 15 15 40 熟练 熟练 熟练 熟练 80% 80% 80% 80% 40 35 10 35
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 处理客户投诉问题 跟踪客户订单情况 与各部门协调
非固定项目 将客户投诉的问题记录好并及时进行处理 对客户所下订单进展如何要了解、熟悉 与各部门协调好，使能工作进展的更顺利 对外面市场行情要及时的掌握资料
有差距
不合适
2005/8/24
门负责人填写） 工作必 要性评 估(高/ 调整意见 中/低/ 取消) 高 高 中 高
高 高
高工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名：张瑶/戴玉珍 直接上级审核：柳继华 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
9.5 实际出勤时间：
280 234
合计时间
280
部门负责人审核：
适岗匹 非常合适 很合适 基本合适 配性 适岗匹 指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性 配率
了解市场行情 固定项目 一周三次部门例会 非固定项目
盘点表 (3)
盘点表1. 引言本文档是一份盘点表，旨在记录某个特定时期内库存中所有物品的详细信息。
盘点表对于企业和组织来说非常重要，可以帮助管理人员更好地了解当前库存情况，并采取相应的措施，以确保库存的准确性和有效管理。
2. 盘点信息为了更好地了解库存情况，盘点表中包含以下信息：•物品编号：每个物品都有一个唯一的编号，用于标识不同物品。
•物品名称：物品的名称和描述，以便快速识别。
•物品数量：记录物品的数量，包括当前库存量和初始库存量。
•物品状态：描述物品的状态，例如“在库”、“已售出”、“已损坏”等。
•物品位置：记录物品所在的位置信息，以便于库存管理。
•最后更新日期：记录物品信息的最后更新日期。
3. 如何使用盘点表盘点表可以在以下情况下使用：•期末盘点：在财务年度结束时，企业需要对库存进行盘点，以确保库存准确性和财务报表的准确性。
•库存管理：随着业务的发展，企业需要及时跟踪和管理库存，盘点表可以帮助管理人员快速了解库存状况，包括库存量、库龄等指标。
•采购管理：盘点表可以作为采购决策的依据，帮助管理人员了解当前库存量和库存状况，以确定采购数量和时间。
4. 盘点表示例下面是一个盘点表的示例：物品编号物品名称物品数量物品状态物品位置最后更新日期001手机10在库A仓库2021-01-01 002电视5已售出B仓库2021-01-05 003电脑8在库A仓库2021-01-10 004空调2已损坏C仓库2021-01-155. 注意事项在使用盘点表时，需要注意以下几点：•记录更新：及时记录物品信息的变动，包括库存的增加、减少、出售、损坏等情况。
•定期更新：定期进行盘点并更新盘点表，以确保库存信息的准确性。
•多地点盘点：如果库存分散在多个地点，需要进行多地点盘点，分别记录各个地点的库存信息。
6. 结论盘点表是管理库存的重要工具，可以帮助企业更好地了解库存状况，并采取相应的措施以确保库存的准确性和有效管理。
使用这份盘点表的指南，可以帮助管理人员正确记录和使用盘点表，提高库存管理的效率和准确性。
工作执掌盘点表--填写详细说明
工作職掌盤點表------填表說明填表目的:1.本表務請每一位同仁按目前自己實際工作內容填寫,作為個人工作的一項盤點.2.籍此項填表過程,使自己對工作內容及時間管理上有較深入的認識.3.本表填妥后,經直接主管及上級主管核定后,作為工作分析之依據.1.填表人: 請填入填表當事人姓名.2.填表日期: 請填入填表當天日期.3.修正日期: 請勿填寫,待未來職掌修訂改變時填用.4.審核: 由填表人之上一級直接主管就所填內容、與單位目標之符合程度進行初核,並檢視是否有遺漏.5.核準: 由填表人之上兩級主管予以核準.6.工作編碼﹕填入單項工作編碼﹐參考編碼表.7.主要工作職掌描述﹕請填表人將本身目前實際負責之主要職務及工作項目填入.請選擇10項以內最重要的項目填入即可.8工作方式(現任屬性):每一個人所參與的每一項工作項目均區分為規劃、督導、執行、協辦四類責任屬性,說明如下:*規劃----負責計劃研擬、方案設計屬之*督導----監督工作執行,確保工作品質與成效屬之*執行----依照計劃或主管指令實際執行工作者*協辦----協助執行人共同完成工作9.發生周期及次數:將各項工作項目發生的間隔次數填入相對應的空格類.例如每天需開票2次,請於『日』欄下填入“2”.周、月、季、年依此類推﹐具體數值參考歷史數據和現行工作實際狀況填寫﹔.10.每次處理件數及所需時間:平均而言,每一次該項工作發生時需要您處理的件數和處理時間.承前例每天開支票2次,每次平均需開100張,每開100張支票平均需要2小時.則每次處理件數為100,每次所需時間為2小時.所需時間請以小時為單位填寫,如2.7小時、2.5小時等.11.累積時數:a.每次所需時間╳發生次數= 累計時數b.承前開支票例﹕2小時╳2次= 4小時(累計每日開支票時數)12.平均每天時數﹕將累積小時數調整為以周為單位的平均值,計算方式說明如下:a. 每年以12月計, 每季以3月計.b.每月以21.75天計﹐每周以5天計.c.每天以8小時計.13.相關流程資料/表單與該項工作項目有關之表單、流程圖、作業辦法等,請將名稱填入,並附上復印件作為附件.若無任何相關資料則請填無.。
工作盘点表-李亚楠
日工作项目 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日
固定项目
对本部门相关事务进行日常管理 力所能及对属下员工进行传、帮、带 复核一厂各项费用报销
非固定项目
处理和落实相关问题 互相提高业务技能 对费用报销进行把关
中 中 高
1 0.5 0.5
26 13 13
一般 一般 熟练
85 80 80
中 中 中 高 中 中
2 0.5 2 0.5 30 36
2 0.5 2 0.5 30 36
一般 熟练 熟练 熟练 一般 一般
50 70 80 80 80 80
1 0.5 2 0.5 8 16
10
月
公司临时安排的其他工作
现工作所需时间合计： 现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（ ）：55 55% 重点工作占用时间比重（%）：55% 员工签名： 员工签名： 适岗匹配性评价标准 比率
26 10 10
周工作项目 周 周 周 周 周
固定项目
非固定项目
月工作项目 1 2 3 4 5 6 7 月 月 月 月 月 月 月
Hale Waihona Puke 固定项目编制内购原纸进项税额采购计划 对锦胜公司所有税种的申报缴纳 对锦胜公司一分厂相关税种的申报缴纳 对公司所有进项发票进行税务验证 整理EDI相关电子数据，进行电子报送从 而进行各月免抵退税日常申报 对内销帐务成本进行核算、编制原纸及成 品的进出仓全套帐表
调至其它 岗位
非固定项目 高 高 高 高 高 高 中
0.5 8 8 4.5 54 45 1
0.5 8 8 4.5 54 45 1
熟练 熟练 熟练 熟练 熟练 不熟练 一般
80 80 80 80 80 70 70
生产部门定性管理工作盘点表
15：00~15：30 晚上加班餐提报 1、依照当天生产进度安排加班；
组长
30分钟
课长
A1、《员工加班餐申报表》
√
1、每天之不良品必须集中到不良红箱 内。 2、每日生产线发生不良品时拆解至最 小件，可使用之单件继续使用，不可 使用的则放至不良红箱内。 16：20~16：50 不良报废数统计 3、将不良品分为自制单件及外包单件 4、外包单件部分由内检分析后送至外 检 。 5、自制单件部分由内检分析后是本工 程不良还是上工程不良。
14：00~15：00
现场巡回稽查
1、现场生产状况查核确认； 2、问题点查找检讨、对策； 3、定性管理工作QCDSM实施状况确 认；
组长 课长
60分钟
课长 经理
A1、《工作联络单》 √ A2、《问题点改善一览表表》
每月28日 14：00~15：00
产销会议参与
1、检讨当月生产及交货状况； 2、针对当月生产及交货的问题点进行 检讨对策；
生产二课定性工作盘点总表
时段台 （何时做） 7：45~7：55 工作内容 （做什么） 早操管理 工 作 方 法 （怎么做） 1、集合全组人员并清点出勤人数，将 缺席人员名单呈报组长。 1、集合全组人员。 2、传达上周或前一日客怨之不良项目 及执行对策说明。 3、前日之生产状况检讨。 1、是否按设备点检表内容进行点检 2、始业点检是否有进行； 3、生产项目确认； 2、物料确认与定位； 3、设备条件确认； 4、作业标准书挂示确认； 责任者 （谁来做） 班长 何时 完成 确认者 （查核） 组长 A、报告资料（记录） B、异常对应 A1、《人员出操管理表》 管理时机 日 周 月 √
课长
60分钟
经理
A1、《产销会议记录》
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有差距
不合适
2000/5/8
填写）
调整意见
锦胜包装有限公司
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 许明灯
工作记录（员工填写） 序号 频率
职位
IQC
入职时间
2000/5/8
工作项目
工作结果
上级评估（部门负责人填写） 工作必 熟练性评 熟练后 要性评 重要性 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 估(高/ （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 中/低/ 练) 时) 取消) 高 高 高 中 低 中 中 2 1 2 1.5 0.5 1 1 2 0.5 52 26 52 39 13 熟练 熟练 熟练 熟练 85 52 26 52 39 13 高 高 高 中
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 原纸及辅料过磅 原纸入仓许可作业 原纸质量检验 辅料质量检验 固定项目 检测仪器保养
非固定项目 过磅记录 进仓数据输入电脑 原纸检测报告 辅料检测报告 各种箱板的测试及纸质分析 报告给所需部门 非固定项目 保证设备正常工作 各种原辅料质量事故的处理 报告经理 新供应商的质量判定及跟踪 上级经理及采购 原约及辅料使用情况的跟踪 报告经理用采购 非固定项目 上级经理 高 上级采购生管部门经理及总经理 高 5 6 5 熟练 6 熟练 5高 6高
4 熟练 4 熟练 8 2
4高 4高 8 2
固定项目 来料品质月报 原纸物理性能汇总
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）：80% 员工签名： 直接上级审核： 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
211 实际出勤时间： 26天