2018年人力资源部工作总结(3000字)
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的人力资源部部门工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部部门工作总结120xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
20xx年xx-xx月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结为了不断地吸取经验教训，切实做好工作，我们的工作总结都需要用心去写，下面是搜集的2018人力资源工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
公司人力资源20xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，用心开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了必须成绩，现总结汇报如下：第一部分20xx年重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐。
【全网精选】2018年人力资源部工作总结
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2018年人力资源工作总结范文4篇.doc
2018年人力资源工作总结范文4篇本文目录2017年人力资源工作总结范文人力资源经理年度工作总结年终有关信用社人力资源部工作总结范文公司人力资源主管年终个人工作总结范文围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。
上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。
为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
酒店人力资源部工作总结由 提供!半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
人力资源经理年度工作总结2017年人力资源工作总结范文（2）| 返回目录产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。
2018年人力资源部工作总结范文
2018年人力资源部工作总结范文2018 年，人力资源部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年人力资源部的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作2018 年，我们根据公司的岗位需求，通过多种渠道开展招聘工作。
全年共发布招聘信息_____条，收到简历_____份，组织面试_____人次。
其中，校园招聘共走进_____所高校，吸引了大批优秀的应届毕业生；社会招聘则重点关注了具有相关工作经验和专业技能的人才。
通过努力，全年共招聘新员工_____人，满足了公司各部门的用人需求。
2、人才选拔为了选拔出优秀的人才，我们不断优化选拔流程和方法。
在面试环节，除了采用传统的结构化面试外，还引入了情景模拟、案例分析等方法，更全面地考察应聘者的综合素质和能力。
同时，加强了背景调查工作，确保所招聘人员的信息真实可靠。
二、培训与开发1、新员工培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们组织了系统的新员工入职培训。
培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面。
通过培训，新员工能够快速融入公司，提高工作效率。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，我们组织了有针对性的岗位技能培训。
培训方式包括内部培训、外部培训和在线学习等。
全年共组织内部培训_____场次，参加外部培训_____人次，在线学习课程的参与率达到了_____%。
3、职业发展规划为了帮助员工实现个人职业发展目标，我们与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，建立了内部晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间。
三、绩效管理1、绩效考核体系进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。
根据不同部门和岗位的特点，制定了个性化的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
【最新2018】人力资源部年度工作总结3000字-范文word版 (4页)
【最新2018】人力资源部年度工作总结3000字-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==人力资源部年度工作总结3000字【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
准备了以下内容，供大家参考! 20**年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20**年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20**年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
人力资源部年度工作总结3000字6篇
人力资源部年度工作总结3000字6篇第1篇示例：人力资源部年度工作总结随着企业竞争日趋激烈，人才的角色变得愈发关键。
作为企业发展战略的执行者和支撑者，人力资源部在企业中扮演着不可替代的角色。
本文将对我部门在过去一年中的工作进行总结，总结重点包括招聘、员工培训、绩效考核以及员工福利等方面。
首先是招聘工作。
在过去的一年里，人力资源部在招聘方面取得了一定的成绩。
通过制定招聘计划、拓展招聘渠道、优化招聘流程等措施，我们成功地为公司招聘到了一批符合公司需求和文化的优秀人才。
我们也加强了与各院校和专业人才市场的合作，确保公司能够吸引到更多高质量的人才加入。
其次是员工培训方面的工作。
员工是企业的宝贵资产，其发展与成长对企业的长期发展至关重要。
为了提升员工的综合素质和专业技能，人力资源部定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、沟通协作培训等。
通过这些培训活动，员工的专业能力和个人素养得到了有效提升，为公司的发展提供了有力保障。
第三是绩效考核工作。
为了激励员工的工作热情和创造力，人力资源部对公司的绩效考核制度进行了修订和优化，明确了考核标准和考核流程。
在过去一年中，我们积极开展了绩效评定工作，及时发现和奖惩员工的工作表现，促进了员工的工作积极性和创造力。
最后是员工福利方面的工作。
员工是公司的中流砥柱，为了营造良好的工作氛围和提升员工的幸福感，人力资源部关注员工的生活质量和工作满意度，不断完善员工福利政策和待遇。
在过去一年中，我们新增了员工旅游、健身俱乐部、生日会等活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工的团队凝聚力和归属感。
过去一年是我部门工作的新起点，我们在招聘、员工培训、绩效考核和员工福利等方面取得了一定的成绩。
也有不足之处和待改进的地方，未来我们将继续努力，加强团队建设，进一步优化工作流程，努力为企业的可持续发展贡献更大的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们将迎来更加美好的明天。
第2篇示例：人力资源部是企业管理中非常重要的一个部门，它主要负责招聘、绩效评估、培训等工作，是企业运转的关键。
2018年人力资源部工作总结
2018年人力资源部工作总结“2018年人力资源部工作总结”,望给大伙儿带来关心!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!回忆201*年,在公司领导的关怀指导下,顺利地完成了各项工作任务。
201*年重点在于做好人力资源治理基础性工作,要紧包括：完善公司人力资源制度建设;新职员聘请与录用工作;绩效考核工作;职员入、离职手续办理,劳动关系维护与治理工作;社会保险及住房公积金缴纳、职职员资核算等日常事务性工作。
一、201*年度工作总结：(一) 人力资源规划与治理依照企业战略目标及内部具体环境的情况,进行201*年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 人力资源差不多情况截止201*年12月,公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三) 聘请与录用工作1. 201*年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。
2. 严格遵照公司“聘请与配置治理制度”,依照各部门人员需求打算,每月初填报“人员聘请打算表”,经执行总厂批准后开展聘请工作。
3. 201*年公司总部新职员25人(包括**合资公司及外派财务经理),通过网络聘请到职员工13人(四) 培训治理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及职员个人进展的需要,公司下发了《培训与开发治理方法》。
对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。
然而,各部门未提交培训需求打算,以至于公司未出台明确的201*年培训打算。
201*年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业教育”培训。
此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,职员提交培训小结。
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
2018年人力资源部工作总结(3000字)
汇报人：××× 编号： 138520
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
社保福利
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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企业文化建设
员工活动名称
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合格率
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不合格
3%
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人员整编情况
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表所要说明文字，在此输
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入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
总结：2018年人力资源部工作总结(3000字)
• 内容123 • 2018年人力资源部工作总结(3000字)2018年人力资源部工作总结 (3000字)2018年人力资源部工作总结(3000字)2018年人力资源部工 作总结(3000字) • 2018年人力资源部工作总结(3000字)2018年人力资源部工作总结 (3000字)2018年人力资源部工作总结(3000字) 967294
绩效考核的调查反馈
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