服务平台项目策划书
医疗服务平台策划书范文3篇
医疗服务平台策划书范文3篇篇一《医疗服务平台策划书范文》一、引言随着科技的不断发展和人们健康意识的提高，医疗服务行业也面临着新的机遇和挑战。
为了满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一个综合性的医疗服务平台。
本策划书旨在阐述该平台的建设理念、功能模块、运营模式以及发展规划，为平台的顺利推出和运营提供指导。
二、平台背景当前，医疗资源分布不均、医患沟通不畅、医疗服务流程繁琐等问题仍然存在，给患者就医带来了诸多不便。
同时，互联网技术的广泛应用为医疗服务行业的创新发展提供了新的思路和途径。
我们的医疗服务平台旨在整合优质医疗资源，优化医疗服务流程，为患者提供便捷、高效、优质的医疗服务。
三、平台目标1. 打造一个集医疗咨询、预约挂号、在线问诊、远程医疗、健康管理等功能于一体的综合性医疗服务平台。
2. 汇聚国内外优质医疗资源，为患者提供专业的医疗服务。
3. 优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，减少患者就医等待时间。
4. 通过健康管理功能，帮助患者预防疾病、提高健康水平。
5. 建立完善的用户评价和反馈机制，不断提升平台的服务质量。
四、平台功能模块1. 医疗咨询：患者可以通过平台与专业医生进行在线咨询，获取疾病诊断、治疗建议等信息。
2. 预约挂号：平台提供医院科室和医生的预约挂号服务，患者可以方便地选择就诊时间和医生。
3. 在线问诊：患者可以通过视频或文字方式与医生进行远程问诊，医生根据病情开具处方或给出治疗建议。
4. 远程医疗：平台支持远程会诊、远程手术指导等功能，为患者提供更加便捷的医疗服务。
5. 健康管理：平台提供健康评估、健康档案管理、健康咨询、健康干预等服务，帮助患者预防疾病、提高健康水平。
6. 医疗支付：平台支持多种支付方式，方便患者支付医疗费用。
7. 用户社区：平台建立用户社区，患者可以在社区中交流就医经验、分享健康知识。
五、平台运营模式1. 合作医院：与国内外知名医院建立合作关系，获取优质医疗资源。
小区服务平台策划书3篇
小区服务平台策划书3篇篇一小区服务平台策划书一、项目背景随着城市化进程的加速，小区居民对便捷、高效的生活服务需求日益增长。
然而，传统的物业服务模式存在信息不畅通、服务不及时等问题，无法满足居民的需求。
因此，我们计划打造一个小区服务平台，整合各类生活服务资源，为居民提供全方位的便捷服务。
二、项目目标1. 为小区居民提供便捷的生活服务，提高生活质量。
2. 整合小区周边的商家资源，为居民提供优惠、优质的服务。
3. 提升小区物业服务水平，增强居民对小区的归属感和满意度。
4. 为商家提供新的营销渠道，增加销售额。
三、平台功能1. 物业服务：提供物业缴费、报修、投诉等功能，方便居民与物业沟通。
2. 生活服务：整合周边商家资源，提供餐饮、家政、维修等生活服务预订和上门服务。
3. 社区互动：搭建社区交流平台，促进居民之间的互动和交流。
4. 商家管理：对入驻商家进行审核和管理，确保服务质量。
5. 数据分析：通过数据分析了解居民需求和商家经营情况，为优化服务提供依据。
四、运营模式1. 平台运营方与小区物业合作，获取小区居民和商家资源。
2. 平台方负责整合服务资源，制定服务标准和价格体系，并对商家进行管理和监督。
3. 居民通过平台预订服务，商家按照约定时间提供服务，平台收取一定的服务费用。
4. 平台定期对居民和商家进行满意度调查，根据调查结果优化服务和调整商家。
五、推广策略1. 线上推广：通过小区官网、社交媒体、短信等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：在小区内张贴海报、发放传单、举办活动等方式提高平台知名度。
3. 合作推广：与小区周边商家、社区组织等进行合作推广，互相宣传。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，吸引居民使用平台。
六、盈利模式1. 服务费用：按照服务项目和金额的一定比例收取服务费用。
2. 商家推广费用：根据商家的需求和效果，收取一定的推广费用。
3. 广告收入：在平台上投放广告，获取广告收入。
做平台的策划书3篇
做平台的策划书3篇篇一《做平台的策划书》一、项目概述随着互联网的不断发展，打造一个具有特色和竞争力的平台具有巨大的市场潜力。
本平台旨在为用户提供[具体服务或功能]，满足用户在[相关领域]的需求，通过创新的模式和优质的体验，吸引用户并实现商业价值。
二、市场分析1. 目标市场：明确平台主要针对的用户群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等特征。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势，评估市场潜力。
3. 竞争态势：研究现有竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
三、平台定位1. 核心价值：确定平台的核心价值主张，即能够为用户解决什么关键问题或提供什么独特体验。
2. 特色功能：规划具有吸引力的特色功能，与竞争对手形成区别。
3. 品牌形象：塑造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、宣传口号等。
四、平台架构1. 前端界面：设计简洁、美观、易用的前端界面，提升用户体验。
2. 后端系统：构建稳定、高效的后端系统，保障平台的正常运行和数据安全。
3. 数据库管理：建立合理的数据库结构，便于数据存储和管理。
五、功能模块1. 用户注册与登录：提供便捷的注册和登录方式。
2. 个人中心：用户可以管理个人信息、查看历史记录等。
3. [具体核心功能模块]：详细描述平台的主要功能模块及其操作流程。
六、运营策略1. 推广计划：制定线上线下相结合的推广策略，提高平台知名度。
2. 用户增长策略：通过优惠活动、社交分享等方式吸引新用户。
3. 内容运营：持续提供有价值的内容，增加用户粘性。
4. 合作伙伴关系：建立与相关企业或机构的合作，拓展资源。
七、盈利模式1. 广告收入：展示相关广告获取收益。
2. 会员制度：提供高级会员服务，收取会员费用。
3. 交易手续费：在平台上的交易中收取一定比例的手续费。
八、团队组建1. 技术团队：负责平台的开发和维护。
2. 运营团队：负责平台的推广、运营和用户服务。
3. 管理团队：统筹平台的整体发展。
九、预算与成本1. 开发成本：包括技术人员工资、硬件设备等费用。
平台项目合作策划书3篇
平台项目合作策划书3篇篇一平台项目合作策划书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拥有[平台名称]平台，乙方拥有[项目名称]项目，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就平台项目合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 项目描述：[简要描述乙方项目的内容和目标]2. 合作方式：甲方将在其平台上为乙方项目提供[具体的合作方式，如推广、销售、合作运营等]支持。
3. 合作期限：本协议的合作期限为自[起始日期]起至[结束日期]止。
二、双方权利和义务1. 甲方权利和义务：甲方有权对乙方项目进行审核和评估，确保其符合平台的相关规定和要求。
甲方将为乙方项目提供必要的技术支持和服务，确保项目的正常运行。
甲方有权根据平台的运营需要，对乙方项目进行调整和优化。
甲方将按照本协议的约定，向乙方支付合作收益。
2. 乙方权利和义务：乙方有权在甲方平台上展示和推广其项目。
乙方将按照甲方的要求，提供项目相关的资料和信息。
乙方将负责项目的研发、运营和维护，确保项目的质量和服务。
乙方将遵守甲方平台的相关规定和要求，不得从事任何违法违规的活动。
乙方将按照本协议的约定，向甲方支付合作费用。
三、合作收益分配1. 收益计算方式：双方将根据[具体的收益计算方式，如销售额、分成比例等]计算合作收益。
2. 支付方式：甲方将在每月的[具体日期]前，将上月的合作收益支付给乙方。
3. 税费承担：双方将按照国家相关法律法规的规定，各自承担因合作收益而产生的税费。
服务到家网络策划书3篇
服务到家网络策划书3篇篇一服务到家网络策划书一、项目概述“服务到家”网络平台是一个旨在为用户提供便捷、高效、贴心的上门服务的创新平台。
我们的使命是通过互联网技术，连接用户与各类服务提供商，打造一个全方位的家庭服务生态圈。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向城市居民，特别是上班族、老年人、家庭主妇等群体。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快和人们对生活品质的追求，越来越多的人希望能够享受到便捷的上门服务，如家政服务、维修服务、美容美发服务等。
三、服务内容1. 家庭保洁：提供日常保洁、深度清洁、家具保养等服务。
2. 家电维修：专业维修电视、冰箱、洗衣机、空调等各类家电。
3. 管道疏通：快速解决马桶堵塞、水管漏水等问题。
4. 开锁换锁：提供各类门锁的安装、更换和维修服务。
5. 美容美发：提供上门美容、美发、美甲等服务。
6. 其他服务：根据用户需求，提供个性化的上门服务。
四、商业模式1. 平台收入：主要来自于服务提供商的佣金、广告收入等。
2. 用户付费：用户可以通过平台在线支付服务费用。
五、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎、网络广告等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：与社区、商场、写字楼等合作，开展线下推广活动。
3. 会员制度：推出会员制度，为用户提供更多优惠和特权。
4. 口碑营销：通过优质的服务，赢得用户的口碑和信任，促进用户的转介绍。
六、运营管理1. 服务质量控制：建立严格的服务质量标准，对服务提供商进行培训和考核。
2. 用户体验优化：通过用户反馈和数据分析，不断优化平台功能和服务流程，提高用户满意度。
3. 合作伙伴关系维护：与服务提供商建立长期稳定的合作关系，共同推动平台的发展。
七、盈利预测预计在项目运营的第[X]年内实现盈利，具体盈利情况取决于市场拓展的速度、用户增长的速度、服务质量的稳定性等因素。
八、风险评估1. 市场竞争风险：上门服务市场竞争激烈，需要不断提升平台的竞争力。
2. 服务质量风险：服务质量是平台发展的关键，需要建立严格的服务质量控制体系。
客服平台的策划书3篇
客服平台的策划书3篇篇一《客服平台的策划书》一、项目背景随着企业业务的不断发展和客户数量的增加，建立一个高效、便捷、智能的客服平台对于提升客户满意度和忠诚度具有至关重要的意义。
本客服平台旨在为客户提供优质的服务体验，及时解决客户问题，提高客户对企业的信任度和满意度。
二、目标与愿景目标：打造一个集在线客服、智能客服、知识库、工单系统等功能于一体的综合性客服平台，提高客服效率和质量，降低客服成本。
愿景：成为行业内领先的客服平台，为客户提供极致的服务体验，助力企业持续发展。
三、平台功能设计1. 在线客服提供实时在线沟通功能，客户可通过网页、APP 等渠道与客服人员进行即时交流。
2. 智能客服利用自然语言处理技术和机器学习算法，实现智能问答，快速解答常见问题。
3. 知识库建立完善的知识库，包含常见问题、产品说明、操作指南等，方便客户自助查询。
4. 工单系统对于无法当场解决的问题，工单并流转至相关部门进行处理，确保问题得到有效解决。
5. 数据分析对客服数据进行统计分析，了解客户需求和问题分布，为优化服务提供依据。
四、技术架构采用先进的云计算技术和分布式架构，确保平台的稳定性和扩展性。
运用大数据分析和技术，提升客服智能化水平。
五、人员配置1. 客服团队招聘专业的客服人员，进行培训，提高服务水平和沟通能力。
2. 技术支持团队负责平台的日常维护和技术升级。
六、实施计划1. 需求调研与分析（[具体时间段 1]）深入了解客户需求和业务流程，确定平台功能和技术要求。
2. 平台开发与测试（[具体时间段 2]）按照设计方案进行平台开发，并进行严格的测试，确保平台质量。
3. 人员培训与上线（[具体时间段 3]）对客服人员和技术支持人员进行培训，正式上线客服平台。
4. 持续优化（上线后）根据用户反馈和数据分析，不断优化平台功能和服务质量。
七、预算安排包括平台开发费用、硬件设备采购费用、人员培训费用、运营维护费用等。
八、风险评估与应对1. 技术风险可能出现平台故障、数据丢失等问题，需建立完善的备份和恢复机制。
做平台的策划书3篇
做平台的策划书3篇篇一做平台的策划书一、项目概述本策划书旨在描述如何创建一个成功的平台。
平台是指一种在线服务或系统，它为用户提供了一个共享和交互的环境。
通过创建一个有价值的平台，可以吸引大量用户，并为他们提供所需的功能和服务。
二、目标受众我们的目标受众是那些希望在特定领域或行业中建立自己品牌、拓展业务或与其他用户互动的个人或组织。
三、市场分析1. 目标市场：确定你的目标市场，包括你的平台将服务的特定行业、地区或用户群体。
2. 市场规模：评估你的目标市场的规模和潜力，包括用户数量、增长率和市场需求。
3. 竞争分析：研究你的竞争对手，了解他们的优势、劣势和市场份额。
四、平台功能1. 用户注册和认证：设计一个简单易用的注册和认证流程，确保用户的身份和信息安全。
3. 内容管理：提供内容管理工具，使用户能够轻松创建、编辑和发布内容。
4. 社交互动：支持用户之间的社交互动，如评论、点赞、分享等。
5. 搜索和过滤：提供强大的搜索和过滤功能，使用户能够快速找到他们感兴趣的内容。
6. 消息和通知：设计消息和通知系统，使用户能够及时了解重要的活动和更新。
7. 数据分析：提供数据分析工具，帮助用户了解平台的使用情况和用户行为。
五、盈利模式1. 广告收入：通过在平台上展示广告来获得收入。
2. 会员制度：提供高级会员制度，为用户提供更多的功能和服务。
3. 交易手续费：对于在平台上进行交易的用户，收取一定的手续费。
4. 合作伙伴关系：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同推广平台。
六、运营策略1. 用户增长：制定用户增长策略，吸引更多的用户注册和使用平台。
3. 合作伙伴关系：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同推广平台。
4. 客户支持：提供优质的客户支持，解决用户的问题和投诉。
七、营销策略1. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传平台，吸引用户关注。
2. 内容营销：发布有价值的内容，吸引潜在用户并提高品牌知名度。
3. 合作伙伴营销：与其他相关企业合作，进行联合推广。
校园导览服务平台项目策划书
校园导览服务平台项目策划书XX大学校园导览服务平台公益团队年月日目录一、项目背景与目标 (3)1、项目背景 (3)2、项目目标 (4)二、项目主要内容 (6)1、项目简介 (6)2、项目主要内容 (6)3、相关保障机制 ........................................................................... 错误!未定义书签。
三、项目进度安排 (9)第一阶段 (9)第二阶段 (9)第三阶段 (9)第四阶段 (9)四、项目可行性及宣传计划 (9)1、项目可行性 (9)2、项目宣传计划 (9)五、附件 (10)HY附件2：团队介绍及分工 (10)PERLINK\l"_Toc3825一、项目背景与目标1、项目背景我们都曾经有过这样的经历，刚刚入学的时候为找某个ATM机转遍整个校园，不知道某学院某单位在学校的哪个角落而到处打听寻找，带着来学校参观游玩的同学朋友游览校园却发现自己对校园里的一些著名景点、文化遗产等知之甚少。
一个学校就相当于一个小社会，各种各样的资源都非常丰富，尤其随着经济的飞速发展，更多的资源涌进校园，给我们的生活带来了很多便利。
但由于资源太多而且比较零散，没有有效的信息渠道，因此很多资源并不能被大家有效地利用，信息不能及时获得，给大家的生活造成了很多困扰。
同时随着现代生活节奏的不断加快，实时的地理位置信息正在逐步成为人们最渴求的信息之一。
另外，随着社会的进步，人们的物质生活得到了极大的满足，于是人们开始了对精神文化的追求，越来越多的人趁着节假日到全国各地去旅游。
XX大学作为中国最高学府、新文化运动的发源地，还拥有着优美的校园和众多名胜古迹，在每年的寒暑假都会迎来不计其数的游客。
每年学校为了管理这些游客，使其不致影响正常的教学秩序，投入了大量的精力。
在每年的暑假期间，资助中心都会有一批勤工俭学的同学作为校园参观引导员，引导来自祖国各地的参观团游览校园并且为他们介绍北大的著名景点。
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柘城微生活服务网项目计划书发起单位：商丘市阮泽电子科技有限公司地址：发起人：联系电话：日期：2017年5月20日一、什么是O2O平台中文名互联网本地生活服务简称O2O。
O2O立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。
O2O适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品。
基于O2O模式的“社区生活服务消费”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民生活需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务消费”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便生活，安全省钱省心。
互联网本地生活服务，就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“平台资讯”的方式呈现给居民。
通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商家，给用户提供便捷、全面的商家服务信息，给线下商户提供一个更佳接触客户的通道。
二、服务平台项目的由来１、天时2016年,中国网络零售交易总额达5.16万亿元,同比增长26.2%。
移动互联网用户达到了9亿多，随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活综合服务平台发展奠定了基础。
微生活服务平台将线上资讯模式与实体店面有机结合，是一个“线上与线下”相结合的完美互动平台，是一个让实体店铺或公司可以获得无限收益的绝佳增值平台。
２、地利平台设计思路为：微生活PC站+触屏版+APP 三位一体柘城微生活服务平台以重庆市巫溪县的巫溪网为蓝本和模块构造，并融入彩之云的物业服务模块作为居民引流的重要端口。
借助政府房产局推出一个政策指导性文件，设一个口号《提升柘城居民服务助力立市建设步伐》。
作为社区居民综合服务平台，我们拥有物业管理咨询、移动互联网技术、超常规营销、大道至简文化传媒公司的后台支持。
打造成政府政策导向、专业团队运营、物业公司配合、商家自主操作、居民生活便捷，微生活一条闭合的生态圈，提升了城市名片，增加了商家收益，服务了居民生活需求。
由物业公司配合，使居民进入平台，物业公司使用平台管理物业事务，居民可以通过平台上交物业费和享受物业服务，减轻了物业人工压力。
改变现有的物业公司只能以小区微信群和公告的方式发布信息，服务无法监管，服务类型单一的问题。
使居民通过平台更好地享受“互联网+”城市带来的更优价值。
３、人和你有成功的想法，我有成功的方法。
平台这个项目还得从去年说起，当时操作便民卡项目的时候，就有做家电维修和干洗店商家建议做个平台。
我当时也产生了建平台的想法。
更是就在前一段时间，又有一家水电暖的商家准备自己做个公众服务平台，和一家广告部说起此事，广告部的老板向他推荐我！水电暖的老板准备让我给他做一个公众平台：恒远水电服务平台给我说了要求。
于是我决定联合他一起做一个综合服务平台。
我们以最优秀的运营团队与社区最接地气的本土商家结合，充分利用本地商区资源。
最熟悉的环境，最贴地的考察，最丰富的人脉，最深度的融合，经精英团队的策划指点，以及手把手的本地化指导，将所有资源进行重新梳理与挖掘、再发现与再定义，你会发现，最大的商业机会，就在你的家门口！三、微生活平台定位商丘市沅泽电子科技有限公司本着“为客户创造价值”的核心理念，将物业管理由“对物的管理”转变为“对人的服务”，开发并运营柘城微生活服务平台。
微生活平台以物业管理服务为基础，围绕小区基本服务和配套生活服务，为业主和商家提供对称的信息与交易平台，提供全新的客户体验，以网络技术结合本地服务为主，为业主和住户打造一个一站式的本地生活服务平台。
本平台将提供居民物业、家政维修、周边商品订购、金融理财、线上充值等线上服务、生活用品团购服务、商家活动投票等本地连锁服务，能够满足业主吃喝玩乐衣食住行等主要居家生活服务需求，成为大家的生活好帮手。
借助科技物业管理应用，微生活要打造一个集合物业管理自动化、系统化、信息化的服务平台，在该平台上整合衣、食、住、行、娱、购、游等领域的周边商户资源，通过审核把关，构建社区1公里商业生态圈。
社区生活综合服务平台在操作上主要拟补B2O线下服务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
(2)搜索信息问题，半个小时内响应服务，无需等待。
而社区生活综合服务平台在经营模式将便民服务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务。
我们要做的平台起点高，不是简单公众号或公众号平台，因为现在这样的小平台太多啦。
他们做不大的，后期就乏力了，就慢慢消亡了！所以我们要做大平台，前期目标设计覆盖整个商丘市县范围，区域性大，模块布局，服务全面，以本地内容为王，吸引注意力，以服务标准为本，增加客黏度。
四、平台运行模式平台运行模式为轻运营自动化，打造内容为王，资讯化互动模式。
最好的生意绝对不是买卖产品的生意，最好的生意是直接卖流量的生意。
为什么央视的广告那么很值钱，因为他懂得为客户提供很大的价值。
所有的流量变现的前提是如何为这些流量创造价值，令这些流量越来越有价值。
微生活主要运营物业家政服务和实体商业活动两大块。
除了常规的服务费用交纳等传统的物业服务项目外，更增加了各类生活服务。
通过与小区周围一公里范围内的商家进行合作，微生活主动将这些商家引到线上，居民通过微生活服务平台，就能直接享受到这些方便快捷的服务，建立一公里商圈的概念。
微生活将业主的需求整合起来形成一定的服务标准，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等。
微生活和这些商家签订战略合作协议后，商家成为社区服务的供应商，业主打电话或者到乐平台上，就可以享受相应的服务。
微生活将线上的服务集中平台上，业主自助寻找相应服务，就可以满足生活中方方面面的需求。
微生活为供应商提供庞大的客户资源，供应商交付一定的佣金和回扣作为回报，与此同时，这些供应商面向微生活的客户提供相应的优惠，而且还要保障相应的服务，从而达成4.1平台决策平台决策层有三部分人员组成：①总公司委托代表：为平台决策层主体。
②发起人：为决策层参与人员。
③合伙人：持有平台原始股的投资人，也是决策层参与人员。
无论你是维修工人、微营销人士还是白领上班族，均可以提交持股申请，审核通过后成为乐平台的合伙人（股东）。
4.2运营团队运营经理：负责整个平台的运营，执行决策层的决策编辑：负责信息的采集、编辑和发布。
采取东西区责任制，全权负责区域内的信息处理。
外场人员：负责县域市场情况的搜集和处理，并负责商业洽谈合作。
4.3服务商家本地企业、实体商家或提供居民生活相关服务的个人，统一纳入平台管理，打造线上线下融合化、管理正规化、服务标准化。
4.4居民引流你有成功的想法，我有成功的方法。
粉丝基数是一切平台的发展基础，没有粉丝，再好的商业模式，再好的服务设计，都如无源之水、无本之木，无法生存下去的。
本平台设计由房产局、物业协会联合微生活服务平台联合出台一项政策导向文件为基础，有各小区物业公司配合平台进行居民导流。
引流设计点：⑴、微生活平台设计由超级客户程序，有物业管理端口权限，可以后台进行物业管理，免费提供给物业公司使用，来增大物业的配合力度。
⑵、最先完成居民导入平台的小区，对小区物业进行现金奖励。
另对进入平台的居民进行生活服务需要报送，自己提交现在需要什么生活服务？组织居民参与抽奖活动（设免费＼三折＼六折＼九折标准），并由不同的商家进行服务，服务完成后居民在平台进行评分。
后期根据居民提交需求数据进行分析来整合服务商，运作（免费模式）设计一套方案：⑶、投资合伙人是服务商的，配合导入自有客户资源到服务平台，要有创始人心态，摆脱自私自利的心态，要有我为平台，平台为我的理念。
五、平台运营针对微生活服务平台在设立的时候，我们做了一下规划流程，有效保证平台的高效运营与风险把控，详见下图：六、加盟模式资本招募6.1赋为平台化模式介绍根据五年规划：到2020年，柘城城市建成区面积将达到30平方公里，柘城县域总人口110万人，城区人口达到30多万人，将启动撤县设市工作。
注册个体商业14300户，2016年，柘城县生产总值183.8亿元；固定资产投资169.1亿元；社会消费品零售总额69.6亿元；公共财政预算收入6.6亿元。
两个参考值：①巫溪网2014年创立的，现在有粉丝数28万，巫溪总人口为近50万，对接项目获得收益，年纯收益达到100多万，并且刚刚获得国家几千万的投资。
②彩之云平台2016年毛利585.8万，净利润达到354.8万。
比2015年增长13.2%巫溪网也是个体老板私募股发展的，微生活是由香港上市公司联合投资人投资的。
做大蛋糕不是一两个人的事。
网上不是有句话: “现在要想有大的成就，要么建团队，要么加入团队”。
那我们柘城的微生活呢？我们的有志之士是否要借鉴他们的发展道路，来实现弯道超车，来创造出乐享财富人生。
前面已经提到微生活平台的发展目标是整个商丘区域，我们先把这个点做起来。
到时候我们直接复制过去，这样大家算一算这是多大的市场份额，到时候可以赠送给大家公司的一定股权。
不要说全国县城都使用我们的平台了，就是有一小部分县城也加盟我们的平台，那是多大的市场容量。
那你作为投资合伙人一年的收益又该是多大！一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个模式，就是人再多，模式不好，人也辛苦，模式就好象机器的先进性一样，他是标配，而模式中当然少不了营销模式，但是更重要的是商业模式，他是组装所有零件的母体，营销只是母体上的一个零件而已。
更美好的社区，更美好的生活，是赋为致力打造的社区生活未来，以O2O模式进入社区用户，我们选定的市场是万亿级的，基于分析，社区经营是在信任的基础上发展的，本地化运营者进行运营是符合社区发展的，所以结合以上理论提出符合实际运营的“平台化模式”，让每个社区都拥有一个全而美的社区生活综合服务后台，为社区运营者搭建全方位，多层次服务平台，联合众多实体生活服务商组成一个全新模式的社区O2O商业帝国。
6.2持股事宜微生活综合服务平台由商丘市沅泽电子科技有限公司主导由公司负责人团队持平台原始股30%（运营控股）另对名发起人赠送平台原始股10%平均分配。