招标代理整改报告
招标问题整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除招标问题整改报告篇一：招投标整改自查报告招投标整改自查报告一、自查存在的问题1.招标文件的编制不够规范和严谨。
2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致、严格。
3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请、招标文件会签单等审批手续审核不严。
二、整改情况1.提高招标文件质量。
对招标文件中所有条款内容严格把关，对实际不适用的条款及时进行调整，形成模板。
根据项目特点，对需求部门（分厂）提交的招标文件技术部分进行严格审核。
2.规范招标资料。
将招标代理机构20XX年上半年移交的招标资料进行整改。
同时，根据其中存在的问题，对招标代理机构下半年即将移交的资料进行规范。
3.对招标代理机构提出明确要求。
11月份约谈招标代理机构，对目前招标代理工作存在的问题和不足提出具体整改要求及期限，并从规范性及提高质量等角度对后续招标工作提出明确要求。
4.继续加强招标资料审核。
需求部门提交的招标申请、招标文件及招标代理机构移交的资料，全流程严格审核。
5.组织修订公司《招标工作管理办法》，对当前招标工作中存在的问题及不明确的工作细节在制度中进行明确。
6.强化招标过程管控。
编制公司《招标工作管理办法》配套的考核细则。
三、整改成效1.通过招标资料整改，招标文件质量有所提高，招标资料更加规范；2.通过约谈招标代理机构，理顺招标人、招标代理机构之间的关系，规范招投标管理程序，使今后工作更加顺畅；3.通过修订公司《招标工作管理办法》，编制配套考核实施细则，对招标工作流程各个细节进行了梳理。
下一步修订的《招标工作管理办法》印发后，将强化公司招标工作事前、事中、事后的监督考核，提高招标工作质量及效率。
部门签章：20XX年12月30日篇二：工程建设、项目招投标整改落实情况工程建设、项目招投标整改落实情况为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。
项目设计招标整改(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为了确保项目质量，提高项目效益，我国政府及相关部门对项目招标工作提出了更高要求。
然而，在实际招标过程中，部分项目存在招标程序不规范、评标不公正等问题，严重影响了招标工作的顺利进行。
为进一步规范项目设计招标工作，提高招标效率和质量，现对我单位负责的项目设计招标进行整改。
二、存在问题1. 招标程序不规范（1）招标文件编制不完整。
部分招标文件未明确项目需求、技术参数、质量标准等关键信息，导致投标人无法全面了解项目情况。
（2）招标公告发布不及时。
部分招标项目公告发布时间过晚，影响了潜在投标人的参与。
（3）招标文件修改不规范。
在招标过程中，部分招标文件未经充分讨论和修改，直接发布，导致投标人质疑。
2. 评标不公正（1）评标委员会组成不合理。
部分评标委员会成员专业素质不高，缺乏相关领域经验，导致评标结果不公正。
（2）评标过程不规范。
部分评标委员会在评标过程中，未严格按照招标文件要求进行评审，存在主观臆断现象。
（3）中标候选人公示不规范。
部分招标项目公示中标候选人信息不完整，未明确公示时间，影响了投标人的权益。
三、整改措施1. 规范招标程序（1）完善招标文件。
在招标文件编制过程中，确保项目需求、技术参数、质量标准等关键信息完整、准确，便于投标人充分了解项目情况。
（2）及时发布招标公告。
严格按照招标文件要求，在规定时间内发布招标公告，确保潜在投标人充分了解项目信息。
（3）规范招标文件修改。
在招标文件修改过程中，充分讨论和修改，确保修改内容合理、合法。
2. 保障评标公正（1）优化评标委员会组成。
选聘具有丰富专业经验和良好职业道德的专家组成评标委员会，确保评标结果公正。
（2）规范评标过程。
严格按照招标文件要求，公正、客观地进行评审，避免主观臆断。
（3）完善中标候选人公示。
在公示中标候选人信息时，确保信息完整、准确，明确公示时间，保障投标人权益。
招投标整改工作总结报告
招投标整改工作总结报告近年来，我国招投标领域存在着一些不规范、不透明的现象，给市场秩序和企业发展带来了一定的困扰。
为了规范招投标行为，促进公平竞争，我单位积极开展招投标整改工作，取得了一定的成效。
现将整改工作进行总结报告如下：一、整改背景。
我单位在招投标过程中存在着信息不对称、内部管理不规范等问题，导致了招投标工作的不公平和不透明。
为了解决这些问题，我单位决定开展招投标整改工作，提高招投标的透明度和公平竞争性。
二、整改措施。
1. 加强内部管理，建立健全招投标管理制度，明确工作流程和责任分工，加强对招投标人员的培训和监督，提高工作效率和规范性。
2. 完善信息公开，加强对招投标信息的公开和透明度，建立信息发布平台，及时公布招标公告、中标结果等信息，保障各方权益。
3. 强化监督检查，建立健全监督检查机制，加大对招投标工作的监督力度，严厉打击违规行为，保障招投标工作的公平竞争。
三、整改成效。
经过一段时间的整改工作，我单位取得了一定的成效：1. 招投标工作透明度提高，信息公开制度得到了有效落实，各类招标公告、中标结果等信息得到及时发布，提高了招投标工作的透明度。
2. 内部管理规范化，招投标管理制度得到了有效落实，工作流程更加规范，责任分工更加明确，提高了工作效率和规范性。
3. 监督力度加大，监督检查机制得到了有效建立，对招投标工作的监督力度加大，违规行为得到了有效打击，保障了招投标工作的公平竞争。
四、下一步工作。
虽然我单位在招投标整改工作中取得了一定的成效，但仍存在着一些问题和不足。
下一步，我单位将继续加强内部管理，完善信息公开制度，加大监督力度，不断提高招投标工作的透明度和公平竞争性，为市场秩序和企业发展做出更大的贡献。
总之，招投标整改工作是一项长期的系统工程，我单位将一如既往地加强工作，不断提高工作水平，为促进公平竞争和规范市场秩序做出更大的努力和贡献。
招投标突出问题整改工作报告
招投标突出问题整改工作报告尊敬的各位评标委员会成员、各位投标人：根据招标文件的规定，我们作为招标单位或者招标代理单位，在评标过程中会发现一些突出问题，这些问题可能会对招投标活动的公平、公正和透明产生影响。
因此，本报告将对在招投标过程中发现的一些突出问题进行整改和改进，以确保招投标活动的顺利进行。
1. 形式审核不规范在形式审核环节中，评标委员会发现一些投标文件未按照招标文件要求填写或提交不全，例如缺少必要的资质证明文件、未签署相关合同或未盖章等。
经分析发现，这可能是由于投标人对招标文件要求不够明确或者对审核流程不够了解所致。
为了解决这一问题，我们将加强对投标人的宣传和培训工作，确保他们能够准确理解和遵守招标文件的规定，从而避免因为形式问题而影响招标结果的出现。
2. 技术评审标准不统一在技术评审环节中，评标委员会发现评标人员对技术评审标准的理解存在一定差异，导致评分不一致和不公平。
为了解决这一问题，我们将对评标委员会进行统一的培训，明确评审标准和评分要求，确保所有评标人员在评审过程中有相同的理解和标准。
同时，我们还将建立反馈机制，及时收集并分析评标人员的意见和建议，以进一步完善技术评审标准，降低评标差异性，确保评审结果的公正和客观性。
3. 资格预审不严格在资格预审环节中，评标委员会发现一些投标人未能提供足够的资质证明文件或资格要求不符合招标文件规定，但仍被通过。
这可能会对招标结果产生负面影响，影响竞争公平性和投标人的信任度。
为了解决这一问题，我们将加强对资格预审环节的监督和检查，建立备案制度，确保每位投标人的资质文件齐全、真实有效，并符合招标文件的规定，杜绝虚假资质和弄虚作假的现象，确保招标结果的公平、公正和透明。
4. 投标保证金管理不严格投标保证金是保证投标人参与投标活动、遵守招标文件规定的一项重要措施，但在招标过程中，我们发现一些投标保证金管理不当，例如不能按时缴纳保证金、保证金金额不足或退还过程不及时等。
招投标 整改 情况汇报
招投标整改情况汇报根据公司招投标整改工作的安排，我对过去一段时间的整改情况进行了汇报。
在此期间，我们对招投标工作中存在的问题进行了认真的分析和总结，制定了相应的整改措施，并取得了一定的成效。
首先，针对过去招投标工作中存在的管理不规范、程序不完善的问题，我们加强了内部管理，完善了相关制度和流程。
通过对招投标管理办法的修订和完善，明确了各项工作的责任部门和具体操作流程，有效规范了招投标工作的管理。
其次，针对招投标文件编制不规范、内容不完整的问题，我们加强了文件编制的质量控制。
通过对招投标文件编制流程的规范化管理，建立了文件编制的审核制度和质量评审机制，确保了招投标文件的规范和完整。
同时，针对招投标过程中存在的信息不透明、公开不充分的问题，我们加强了信息公开和透明度建设。
通过建立信息公开制度和平台，及时向社会公开招投标信息，接受社会监督，确保了招投标过程的公开、公平、公正。
另外，我们还加强了对招投标人员的培训和管理，提高了员工的专业素养和招投标工作的质量。
通过定期组织培训和考核，加强对招投标人员的管理和指导，提升了员工的招投标意识和专业水平。
总的来说，通过一段时间的整改工作，我们对招投标工作中存在的问题有了更清晰的认识，取得了一定的整改成效。
但是，也要看到，招投标工作中存在的问题还比较突出，需要我们进一步加大整改力度，不断完善和提升招投标工作的质量和水平。
下一步，我们将继续加强对招投标工作的监督和管理，进一步规范和完善招投标工作的相关制度和流程，加强对招投标人员的培训和管理，推动招投标工作的规范化、专业化和信息化发展，确保公司招投标工作的顺利进行。
最后，感谢各位领导和同事对招投标整改工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司招投标工作的健康发展。
谢谢！。
招标工作整改情况汇报
招标工作整改情况汇报根据公司领导的要求，我们对最近一段时间内的招标工作进行了全面的整改，现将整改情况进行汇报。
首先，我们对过去的招标工作进行了全面的回顾和分析，发现了一些存在的问题和不足。
其中包括招标文件编制不规范、评标过程不透明、中标结果公示不及时等方面的问题。
针对这些问题，我们制定了相应的整改措施和方案。
在招标文件编制方面，我们加强了对招标文件的规范化管理，严格按照相关法规和规定进行编制，确保招标文件的合法性和规范性。
同时，我们加强了对招标文件编制人员的培训，提高了他们的专业水平和规范意识。
在评标过程方面，我们建立了严格的评标程序和标准，确保评标过程的公开、公平、公正。
我们加强了对评标委员会成员的管理和监督，严禁利用职权进行任何形式的干预和操纵。
同时，我们对评标结果进行了公示，并接受社会监督，确保中标结果的公开透明。
在中标后的合同签订和履约过程中，我们加强了对中标单位的资质审查和信用评估，确保中标单位具有相应的资质和信誉。
同时，我们建立了健全的合同管理制度，加强了对合同履约过程的监督和管理，确保合同的全面履约。
通过以上的整改措施和措施，我们取得了一些阶段性的成效。
招标工作的规范化程度得到了提高，招标过程的公开透明度得到了增强，中标结果的公示和合同履约的监督管理得到了加强。
同时，我们也意识到，整改工作仍然存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
下一步，我们将继续加强对招标工作的监督和管理，进一步规范招标工作流程，提高招标工作的质量和效率。
我们将加强对招标工作人员的培训和教育，提高他们的专业水平和规范意识。
同时，我们将加强对招标工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保招标工作的规范运行。
总之，我们将以更加严谨的态度和更加规范的工作流程，全面提升招标工作的质量和水平，为公司的发展和建设做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事对招标工作的关心和支持，我们将不断努力，不断改进，不断提高，确保招标工作的规范化和高效运行。
整改报告违法招投标情况属实3篇
整改报告违法招投标情况属实3篇整改报告违法招投标情况属实1按照山西省住房和城乡建设厅《2020年房屋建筑和市政基础设施工程建设领域违规招投标等违法行为专项整治实施方案》工作部署，结合市局《2020年度建筑市场“双随机、一公开”执法检查工作》和住建系统扫黑除恶专项斗争的要求，为切实加强招投标的监督管理，规范招投标市场秩序，现制定如下实施方案。
一、整治范围和内容（一）整治范围：全市范围内依法纳入各级住房城乡建设主管部门监管的房屋建筑和市政基础设施工程新建、在建项目及其建设、勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位。
1.招投标监管机构：所辖区域内的招标代理机构信用评价的开展情况；依法履行招投标行政监督职能情况和监管机构人员考核管理工作开展情况；对规避招标、围标陪标串标、先建后招等违法违规行为的查处及整改情况；招投标统计报表的上报情况；电子招投标推进情况。
2.招标代理机构：按照山西省住房和城乡建设厅关于信用评价工作要求开展业务情况等；电子招投标应用情况；3.招标人：招标项目建设手续办理情况；入市交易情况；依法接受招投标监督管理情况；招标项目组织情况（包括招标代理委托、招标公告发布、资格预审、招标文件编制、招标控制价编制发布、评标委员会的组成及抽取、评标过程及中标公示等）；招标活动中是否存在先建后招、虚假招标、随意增加招投标事项和排斥潜在投标人等情况；招标项目合同履约情况等；4.投标人：投标活动中是否存在陪标、围标、串标情况；依法接受招投标监督管理情况；中标后合同履约情况和项目经理和项目班子到岗履职情况等；（二）整治内容1.招标人在招标文件设置不合理的招标投标条件，限制或排斥潜在投标人，或者招标人以任何方式规避招标，或者依法必须招标的项目未接受建设行政监督部门的监督；2.投标人互串通投标，或者与招标人、招标代理机构串通投标，或者投标人以向招标人、招标代理机构、评标委员会成中行贿的手段谋取中标；3.投标人以他人名义投标，挂靠、借用资质投标或者弄虚作假骗取中标等违法行为；4.投标人以暴力、威胁、利诱等手段强迫其他潜在投标人参与或者退出投标或者胁迫中标放弃中标，强揽工程；5.投标人聚众围堵开、评标现场；恶意举报投诉中标人或者其他潜在投标人，干扰招投标正常秩序；6.中标人将中标项目将中标项目转让给他人，或者将中标项目肢解后分别转让给他人，以及将中标项目违法分包给他人；7.党政机关、行业协（学）会、公共资源交易服务机构等单位领导干部或工作人员利用职权或职务上的影响干预招投标活动；8.招标代理机构是否认真按照信用评价工作的要求，积极上报信用评价资料，或者上报资料是否属实；9.其他涉及招投标领城的违法违纪违规行为。
招标整治工作总结报告
招标整治工作总结报告
近期，我们公司针对招标整治工作进行了全面的总结和评估。
通过对过去一段时间的招标工作进行梳理和分析，我们发现了一些问题和不足，也总结出了一些经验和教训，希望能够进一步完善和提升我们的招标工作水平。
首先，我们发现在招标文件编制过程中存在着信息不完整、不准确的情况。
这对于投标人来说是非常不利的，因为他们无法准确地了解项目的具体要求和条件，从而影响了他们的投标质量。
因此，我们需要在编制招标文件时，加强对相关信息的核实和完善，确保招标文件的准确性和完整性。
其次，我们也发现在招标评审过程中存在着不公平、不透明的情况。
这可能会导致投标人对我们公司的招标工作产生怀疑和不信任，从而影响我们公司的声誉和形象。
因此，我们需要在招标评审过程中，加强对评审标准和程序的规范和透明，确保公平公正地对待每一位投标人。
另外，我们还发现在招标合同管理过程中存在着合同履行不规范、违约风险较高的情况。
这对于我们公司来说是非常不利的，因为一旦发生合同纠纷，将会对我们的经济利益造成严重的损失。
因此，我们需要在合同管理过程中，加强对合同履行的监督和管理，确保合同的执行和履行达到预期的效果。
总的来说，我们公司在招标整治工作中还存在着一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
我们将会结合实际情况，制定相应的整改措施和计划，确保我们的招标工作能够更加规范和有效地进行，为公司的发展提供有力的支持。
同时，我们也将不断总结经验和教训，不断提升我们的招标工作水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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整改措施我公司在xxxxx项目招标代理招标文件的制作工作中，因我公司的疏忽导致了招标文件缺页事件，情况剖析如下：此次招标文件共有五份，其中原件三份，复印件两份。
因认为拿复印件给您审核盖章实为不妥，就抽取了2份复印件中的第14页文件，预备于3份原件审核完毕后以复印公章件补正。
但在其后的工作中，却疏忽大意，将五份文件皆胶装成册，并送您处报批。
但所幸在您的严厉监督与审查之下，发现了错误并及时制止，而未对业主单位和投标人造成重大损失。
出现此种错误，实属不该。
究其原因，我公司人员责任感不够强，工作认真仔细不到位，不踏实。
公司本已制定较为健全的质量控制制度，如下：一、全体从业人员应当遵守执业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则。
二、承接咨询业务，应当考虑自身能力和独立性，对委托人提供的情况和资料应进行分析，并签订咨询合同。
三、建立咨询工作底稿四级复合制度，对每项咨询工作必须进行指导、监督、复核。
每份咨询成果文件的编制，校核，审核人员须由不同的人担任。
四、对具有保密性质的咨询项目由项目经理负责，非本项目人员不得过问其工作内容。
五、项目经理应对自己的工作内容负责，结论形成之前应进行自查自核；各级符合人均应督促底稿编制人及时修改，完善底稿。
六、经项目经理，部门经理复核合格的报告，交由公司技术总负责人重点复核，审定。
审定无误后，由技术总负责人按规定的格式签发其咨询成果报告。
并对其质量负责。
七、咨询资料在技术总负责人领导下，由档案管理员整理归档。
八、每年年末对委托单位进行一次咨询服务回访与总结因公司职员未能很好的履行各项制度，以至于发生如此低级错误。
此外，公司特别注重文件制作四级审核制度，即编制人认真编制完成后并签字确认，交由相关业务同事仔细审核校对，签字确认。
再交由部门负责人审核校对，签字确认，最后由公司总经理审阅完毕后方可外发。
在此次编制电子稿件的全过程中，公司职员认真履行了质量管理制度，直至完稿打印。
但在纸质文件胶装完毕之后，却忽略了审核程序，以至酿成错误。
根本原因在于原本设计好杜绝错误的措施没有得到彻底的执行。
作为招标代理机构，我们应紧记对自身编制的招标文件须承担相应的法律责任，对每一项工作都应该认真负责，严格要求。
但在此次事件中，却粗心大意，在没有认真彻底检查文件情况下就向您汇报审批。
我们会从中吸取教训，坚决杜绝此种情况的再次发生。
于此，公司深刻检讨自身问题并提出以下整改措施：1、加强从业人员思想教育工作，定期组织相关法律、法规理论学习，提高人员的法律意识；强化责任意识，落实责任到个人，坚持谁发布谁负责、谁编制谁负责的原则。
2、努力提高职员思想认知，让每个人认识到小细节决定成败，千里之提溃于蚁穴的道理。
并且应把这种思想转化为行动，落实到工作中的每一件事情，坚决不允许再犯不应该犯的低级错误，凡事应慎思笃行。
3、严格落实审核制度，每一份外发资料必须有四级审批表，文件编制人必须通篇阅读审查三遍以上签字后，提交相关业务同事审核通篇审核一遍签字确认后，提交部门领导审核技术把关确认无误签字后，报总经理批示。
每一份文件资料都必须经过以上四道审批后才能使用。
坚决把制度落实到行动，以杜绝类似事件的再次发生。
4、学如逆水行舟，不进则退，公司将组织人员更加认真的学习招标代理的有关文件规范知识，规范自己的行为。
细心仔细的对待工作，方能负得起自己的责任，对得起领导对我们工作的信任和支持。
5、组织职员认真学习并要求其严格按照公司的服务流程图来完成各阶段工作。
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门1.与招标人签订招标代理合同2.拟定招标方案3.提出招标申请4.发布招标公告或发出投标邀请5.编制、发售资格预审文件6.审查投标申请人资格7.编制并发售招标文件8.编制标的或投标控制价9.踏勘现场与答疑10.组织开标篇二：工程招标代理机构自查自纠总结报告工程招标代理机构自查自纠总结报告我公司成立于2006年7月26日，并于2006年9月16日取得财政部甲级政府采购代理机构资格。
公司设总经理、副总经理，内设人事财务部、信息资源部、采购业务部三个部门。
在岗职工17人，全部具有中专以上学历，其中高级职称4人。
公司成立以来，在短短一年多的时间里，建立健全各项规章制度，强化基础管理，严格采购程序，规范操作行为，经过不断地努力探索和实践，政府采购代理工作取得长足发展。
开展全国政府采购执行情况专项检查是今年财政部统一部署的一项全国性的重要工作。
我们把此项工作作为今年工作重点之一，加强学习宣传，提高依法采购的自觉性。
通过网上下载、印发有关上级文件，组织全体员工进行重点学习，提高员工的认识。
按照省财政厅对此项工作的安排，我们制定了工作方案，明确查纠工作目标、范围、方法、步骤和要求，展开了全面的自查自纠工作。
现将有关工作开展情况汇报如下：一、健全各项制度严格落实执行公司先后制定了《工作规范》、《人事管理制度》、《劳动工资制度》、《财务管理实施细则》、《费用支出管理办法》、《考核制度》、《信息库建设方案》、《业务档案管理制度》、《部门职能及工作人员岗位职责》、《廉洁自律规定》等10项规章制度，使公司的管理制度框架基本形成。
为贯彻实施各项制度的执行，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开，公司每月组织不同形式的检查并进行考核，对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面都起到了实效性作用。
公司按照《公司法》、《会计法》等有关法律法规要求，独立核算，并建立健全了财务管理制度，实现了会计电算化，并及时缴纳各种税费、社会保障金。
在日常财务管理中，严格执行预算管理和财务审批制度，并请审计事务所对公司的财务进行年度审计。
公司严格规范档案管理工作。
各个部门对其业务档案进行分类整理，并移交信息资源部由专人统一管理，人事档案统一由人事财务部进行管理，使得资料查找迅速，准确方便。
二、加强学习培训，提高人员素质公司成立后，每月制定学习计划，确定每周二下午为公司固定的学习时间，先后系统地组织学习了《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《财政部政府采购货物和服务招确标投标管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》、《政府采购评审专家管理办法》、《政府采购供应商投诉处理办法》和《集中采购机构监督考核管理办法》等涉及政府采购工作的各项法律、法规。
我们也特别注重业务学习，收集有关报刊上关于政府采购问题的知识和经验，以丰富政府采购知识，开拓工作视野，指导工作实践，在此基础上，公司还进行一系列的专题讨论与业务考试。
通过边学习、边实践，边总结，边完善，积极探索，积累了工作经验，提高了人员素质。
两年来共组织集体学习40次。
并组织参加省财政厅的三次业务培训，共30人次。
三、依法代理采购逐步规范行为（一）严格按政府采购法及有关规定，及时在中国政府采购网、山西政府采购网、山西教育装备网上发布采购等相关信息。
每次采购工作结束后，将采购工作总结上传到山西教育装备网，让采购人、供应商以及所有关注采购项目的单位，及时、准确、全面地了解我们的采购工作。
（三）严格采购程序，确保评标公正。
我们建立了内部监督管理制度，明确采购活动的决策和执行程序，并相互监督、相互制约。
采购活动分为七个阶段：一是签订委托代理采购协议；二是严格按照审批的采购方式进行采购；三是科学合理地组建评标委员会；四是认真组织开标、评标；五是依法签订采购合同；六是协助采购人对项目进行验收；七是及时、完整地对采购文档进行归档备案。
为做好采购工作精细化管理，我们将整个采购工作分为43个程序，责任到人，明确时间进度和工作要求，使工作程序化、系统化、条理化，做到忙而不乱、紧而不散。
全体工作人员职责明确，协作配合，圆满完成了各项采购任务，取得了可喜的成绩，为公司树立了良好的社会形象。
（四）妥善处理供应商的质疑。
我们以正确的态度对待供应商的质疑，认真分析质疑的内容，及时、合理地进行回复。
对一些供应商的质疑，我们还会同采购人代表、评标专家、质疑和被质疑人代表进行沟通协商，大多数得到圆满解决，只有二起质疑转为投诉。
在接到投诉后，我们将专家评审的情况，书面报请省财政厅政府采购管理处和投诉方，并与投诉方进行沟通，使投诉方理解并接受了评标结果四、扩大采购规模提高质量效益我公司成立以来，以中小学教学设施设备的采购为重点，逐步扩大采购范围。
两年来，我们先后承担了山西省农村中小学现代远程教育工程设备，山西省中小学免费教科书，山西省中小学教学仪器设备，省财经大学教学设备及省卫生厅的医疗器械设备、药品，省人口和计划生育委员会服务设备等共26次采购代理业务，采购货物的预算总金额为53364.3万元，采购合同总金额为44614.3万元，节约率为16.4% 在采购活动中，我们特别注重服务意识和质量意识。
不仅要服务于采购人，而且要服务于参加采购活动的其他当事人，更要服务于社会。
我们工作人员时刻提醒自己保持平和的心态，多为采购人和供应商考虑，在不违背法律法规和有关规章制度的前提下，做好服务，多与采购人、供应商、专家、监督人员以及其他相关人员沟通交流，以良好的做人处事心态，做好采购代理工作。
我们协助采购人认真验收，保证货物和系统集成的质量。
不定期地以电话或上门走访的形式征询采购人、货物的受益单位对产品及供应商服务的意见，作为今后采购工作的参考。
五、加强廉洁自律治理商业贿赂为做好政府采购代理工作，规范采购行为，加强工作人员廉洁自律，公司提出“十不准”要求，并采取以下措施：一是加强反商业贿赂的宣传，认真组织工作人员讨论学习，分析商业贿赂产生的原因、环节、表现形式，组织观看一些能够起到直观教育的正面典型案例和反面警示案例。
二是完善制度建设，建立健全治理商业贿赂的长效机制。
我们制定和完善了一系列规章制度。
如：制定完善的内部操作规程，合理设置内部机构，建立既相互独立又相互配合、既相互牵制又相互监督的工作制度；完善投诉处理机制。
三是强化监督管理，积极运用有效的行政手段，聘请纪检、监察、财政等相关部门人员，全过程监督采购各个环节。
四是在具体工作中要确立正确的责任意识、保密意识和利益观，科学合理地设置评标标准，保证评标过程能够达到最大化的公平，对采购项目有很强的针对性。
坚决制止商业贿赂，从源头上治理腐败行为，树立政府采购良好的社会形象。
六、存在问题及改进措施在采购代理业务活动中还存在许多不完善的地方，许多因素影响着采购工作的正常开展。
（一）没有充分发挥采购的政策功能，比如2004年出台的财政部国家发展改革委关于印发《节能产品政府采购实施意见》的通知中规定：“采购人用财政性资金进行采购的，应当优先采购节能产品”，在公司招标活动中，虽然在评分细则中“节能产品”给予了一定的分值，但在招标文件的编制中没有充分体现优先采购政策。
（二）政府采购电子化是未来发展的方向和趋势，公司在电子化采购服务方面条件还不成熟，做得不够。