探讨集团公司财务管理中的常见误区及改进策略(1)
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业是一种通过合并多个公司而形成的大型企业组织形式。
在集团企业的财务管理中常常存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
下面我将针对集团企业财务管理中可能存在的问题进行讨论，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业由于涉及多个公司，信息流通不畅，存在信息不对称的问题。
不同子公司之间的财务数据难以共享和对比，导致集团企业无法全面了解各个子公司的财务状况。
对策一：建立信息共享平台集团企业应建立一个信息共享平台，以确保各个子公司的财务数据能够快速、准确地传递给集团总部。
这样可以使集团总部及时了解各个子公司的财务状况，并采取相应的管理措施。
问题二：财务风险管理不到位由于集团企业规模庞大，涉及多个公司和行业，其财务风险也相应增大。
由于管理机构和流程繁杂，财务风险管理往往不到位，存在财务风险得不到及时识别和应对的问题。
对策二：建立统一的风险管理体系集团企业需要建立一个统一的风险管理体系，对各个子公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
问题三：利润分配不公平在集团企业中，利润分配往往成为各个子公司之间的矛盾点。
一些子公司可能会出现利润被其他子公司侵占的情况，导致利润分配不公平，影响到集团企业整体的利润水平。
对策三：建立公平的利润分配机制集团企业应建立一个公平的利润分配机制，明确各个子公司的利润分成比例，并加强对子公司间的利润调剂和监督，确保利润分配的公平合理。
问题四：管理层激励机制不完善在集团企业中，由于参与企业决策的管理层较多，管理层的激励机制不完善，容易出现利益冲突和分散责任的问题。
这会导致管理层对企业的发展缺乏积极性和动力。
对策四：建立有效的激励机制集团企业应建立有效的激励机制，根据企业整体和各个子公司的业绩表现，合理设置管理层的激励目标和待遇，激励管理层积极参与企业的决策和发展，提高整体的竞争力。
财务管理的常见误区及解决方案
财务管理的常见误区及解决方案在日常的生活和工作中，我们都会用到金钱，而金钱对于一个人或一个企业来说，财务管理显得尤为重要。
财务管理不仅关乎一个人或者企业的生存和发展，更有利于更好的利用资金，降低采购成本、资本成本，增加企业的收益。
但是，当我们谈及财务管理时，常常会犯一些错误，这些误区一旦出现，就会影响到企业的财务健康和效益。
本文将介绍几种常见的财务管理误区及其解决方案。
一、将成本与费用混淆在财务管理中，面对复杂的账目汇报，我们常常会将成本和费用混淆，而未能将其区分开来，导致企业在决策中做出了错误的选择。
实际上，成本和费用是两个具有不同含义的经济概念。
成本是指企业在生产过程中的资源消耗费用，在企业核算中，成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工、能源等，而间接成本则包括折旧费、维修费、租赁费等固定支出。
费用是指企业日常运营过程中的支出，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些支出不仅仅只是与生产过程有关，更涉及到企业日常管理和经营的各个方面。
解决方案：将成本和费用区分开来，对不同的支出进行不同的管理。
在做出决策时，应更加注重成本，关注企业的核心业务，降低成本，提高利润。
二、忽略现金流量的重要性许多企业都会关注于企业的收入和利润，而忽略现金流量的重要性。
实际上，现金流量是企业健康的重要指标，它反映了企业现金的收支状况，对于企业的生存和发展至关重要。
企业在做出重大投资决策时，应该看中该投资的现金流量，而不仅仅只是看重那些闪亮的回报率、吸引人的利润。
因为这些投资，即使有很高的利润率，也需要大量更多的资金投入。
解决方案：企业应该时刻注意自身的现金流量，及时调整财务策略，确保现金流量的平稳与合理。
三、忽略成本效益和财务风险在经济发展的今天，越来越多的企业开始关注成本效益和财务风险，但仍有部分企业并未认真对待成本效益和财务风险问题，这就导致了企业生产效率低下、财务风险高。
首先，企业应该认真考虑成本效益，通过合理使用资源，降低采购成本和资本成本，并通过提高生产效率、增加产量和扩大市场，来提高企业的效益，进一步提高企业的市场竞争力。
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略1. 引言1.1 引言介绍集团公司作为拥有多个子公司的大型企业组织形式，在进行财务分析时会面临诸多挑战和难题。
正确的财务分析可以帮助集团公司更好地了解自身的财务状况，从而制定更科学合理的财务决策。
在实际操作中，许多集团公司在进行财务分析时存在诸多问题，这些问题不但会影响公司的发展，还可能导致损失。
在本文中，将具体分析集团公司在进行财务分析时存在的问题以及提出相应的改进策略。
将探讨数据不准确或不完整对财务分析的影响，其次会讨论缺乏对集团公司整体财务状况的分析导致的问题，最后会深入研究忽视集团公司内部资金流动情况可能带来的后果。
通过对这些问题的分析和解决方案的提出，旨在帮助集团公司更好地进行财务分析，从而为公司的发展保驾护航。
集团公司作为当今商业世界的主要经济实体之一，其财务状况对整个企业的发展至关重要。
正确进行财务分析并及时发现和解决存在的问题至关重要。
通过本文的研究，希望能为集团公司的财务分析工作提供一定的启示和改进方向，进一步推动集团公司财务管理水平的提升，为企业的可持续发展提供更有力的支持。
2. 正文2.1 公司财务分析存在的问题公司财务分析存在的问题主要集中在数据准确性、综合性分析和内部资金流动方面。
数据不准确或不完整是财务分析面临的首要问题之一。
在集团公司的财务报表中，可能存在数据录入错误、遗漏或操纵，导致分析过程中出现错误的结论。
缺乏对集团公司整体财务状况的分析也是一个较为严重的问题。
往往财务分析更多地关注单个子公司的财务状况，而忽视了整个集团公司的整体情况，导致分析结果不够全面和准确。
忽视集团公司内部资金流动情况也是一个常见的问题。
集团公司内部资金流动复杂多样，如果分析者只看表面数据而忽略了内部流动的情况，容易导致财务分析偏差。
解决这些问题需要制定合理的改进策略，以确保财务分析的准确性和全面性。
2.2 问题一：数据不准确或不完整在进行集团公司财务分析时，常常会面临数据不准确或不完整的问题。
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略
论集团公司财务分析存在的问题及改进策略集团公司财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在实际应用中，往往存在一些问题，比如信息不完备、分析方法不准确等，这些问题会影响到分析结果的准确性和可靠性。
针对这些问题，本文将分析集团公司财务分析存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、存在的问题1.信息不完备集团公司通常包括多个子公司，每个子公司都有自己的财务报表，不同子公司间的财务信息可能存在差异，且分析人员可能无法获得全部子公司的财务信息。
这样就会导致分析结果不准确，影响对集团公司整体财务状况的判断。
2.分析方法不准确在进行财务分析时，往往采用一些指标和方法进行计算和分析，比如财务比率、财务风险指标等。
不同指标和方法的选择可能存在主观性和局限性，对于不同的业务模式和发展阶段的集团公司，同样的指标和方法可能会得出不同的结论，从而影响分析结果的准确性。
3.缺乏对外部环境的分析集团公司的财务状况和经营绩效往往受制于外部环境的影响，比如宏观经济环境、行业竞争格局等。
在财务分析中往往缺乏对外部环境的分析，只关注公司内部的财务数据，忽略了外部环境对公司的影响，从而导致分析结果的片面性。
4.单一的财务指标不能全面反映集团公司财务状况传统的财务分析往往以财务报表和财务指标为依据，比如利润表、资产负债表、现金流量表等。
单一的财务指标往往不能全面反映集团公司的财务状况，还需要考虑公司的战略规划、市场竞争力等因素。
二、改进策略1.完善信息披露机制集团公司应建立完善的信息披露机制，确保子公司财务信息的及时、准确和完整披露。
相关财务报表和信息应以统一的标准和格式进行编制，以确保分析人员获得的信息具有可比性和可信度。
2.综合运用不同的分析方法针对集团公司的特点和需求，综合运用不同的分析方法进行财务分析，比如比较分析、趋势分析、财务比率分析、风险分析等。
通过综合运用不同的分析方法，可以更全面、准确地评估集团公司的财务状况和经营绩效。
集团财务管理中存在的问题及对策(一)
集团财务管理中存在的问题及对策(一)随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。
一、集团财务管理存在的问题1、管控与组织方面存在的问题。
大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问题。
内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。
2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。
（1）计划预算。
目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。
（2）财务分析。
财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。
（3）绩效考核。
缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。
3、成本费用控制失效。
传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。
在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。
有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。
2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。
尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。
3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。
各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。
4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。
不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。
二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。
通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。
2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。
集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。
3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论企业财务管理是企业经营管理的关键方面之一，财务管理水平的高低直接影响着企业的发展。
然而，在实际运营中，企业财务管理中存在着一些问题，需要解决。
本文将就集团企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论。
问题一：财务信息披露不透明当前，很多企业的财务信息披露方式存在不透明的情况，这给投资者和利益相关者带来了诸多不利影响。
企业财务信息披露不透明的原因在于：对于一些敏感的财务信息，企业管理者不愿意公开，如财务报表、运营成本等。
对于这一问题，企业需要采取以下对策：1.明确披露标准。
企业应当规范化财务信息披露行为，将标准化的财务信息进行披露，遵守法律法规，提高信息透明度。
2.加强内部控制。
企业需要建立健全的内部控制制度，完善制度并加强内部监管，以确保财务信息披露的合法性和准确性。
3.引入第三方评估机构。
企业可以引入第三方评估机构，这些机构可以对企业的财务信息进行核实，并进行客观的评价，增强信息披露透明度。
问题二：财务风险管理不足企业在经营发展中，会遭受到许多外部因素的影响，如市场波动、自然灾害等，并可能产生财务风险。
财务风险管理不足主要表现在企业未能有效地评估和应对财务风险的可能性。
针对这一问题，企业应该采取以下对策：1.建立风险管理体系。
企业应该制定完善的风险管理体系，设置风险管理部门，明确职责，加强对财务风险的管理。
2.加强风险评估。
企业应该通过风险评估，尽早发现风险，控制风险并降低风险，以确保企业的财务安全。
3.积极应对财务风险。
企业应该积极地应对财务风险，在风险发生前采取预防措施，并建立完善的应急预案，在风险发生后及时处理，确保企业的经济发展。
问题三：缺乏有效的财务管理工具在实际操作中，很多企业缺乏有效的财务管理工具来帮助实现财务目标，导致财务管理不尽如人意。
缺乏有效的财务管理工具主要表现为：1.不规范的财务操作。
企业财务处理不规范，缺乏统一的流程和标准化的操作，导致财务管理存在无序、混乱状态。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论问题一：信息不对称集团企业中存在多个子公司，每个子公司都有其自己的财务管理和信息系统。
这样往往会导致信息不对称。
因此，集团企业需要采取一系列措施来保持信息的完整性，准确性和实时性。
具体做法包括：统一的财务管理平台，建立信息共享机制，加强内部沟通和协调等。
问题二：资金管理困难资金管理是企业的核心功能之一。
对于集团企业来说，资金管理更显得困难。
集团企业的收入和支出过多，资金流动性差，各种业务之间的关系错综复杂。
解决资金管理困难的方法包括：建立现金流量管理系统，进行高效的日常现金管理，制定风险管理政策等。
问题三：风险管理不力风险管理是企业管理的一个重要组成部分。
集团企业要面对的风险比较复杂和多样化。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应该建立全面的风险管理框架，以识别、评估和控制各种风险。
具体做法包括：制定风险管理策略，建立风险管理委员会等。
问题四：财务指标不充分财务指标是衡量企业财务状况的关键指标之一。
但是，财务指标不充分往往难以反映实际情况。
集团企业需要根据其特点，选择多维度的财务指标，如经济价值增值、绩效价值、市场占有率等，以全面反映企业发展状况。
针对以上问题，集团企业应该采取以下对策：对策一：加强内部协调和沟通集团企业各个子公司之间应该加强沟通，减少信息不对称的问题。
统一财务管理平台，建立信息共享机制，制定数据标准等有利于信息共享和协作。
对策二：建立全面的资金管理系统集团企业应该建立全面现金流量管理系统，以确保资金的流动性，实施高效的日常现金管理，管理储备资金和短期资金，制定风险管理政策等。
集团企业应该制定全面的风险管理策略，建立风险管理委员会，对各类风险进行识别和评估，并及时采取措施进行控制。
并对骨干员工进行风险管理培训。
对策四：选择多维度财务指标集团企业应该选择多个财务指标来全面反映企业的实际情况。
对于不同类型的企业，应该选择合适的指标以全面反映企业发展状况。
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探讨集团公司财务管理中的常见误区及改进策略【摘要】随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善，当前国内已经逐步发展起一批大型的集团公司。
但这些集团公司的管理过程中，尤其是财务管理这一方面，普遍存在几个常见误区，致使其资金的运营效率较低，且规模效益也不佳。
因此，积极探究集团公司财务管理中的常见误区，并采取有效措施强化其财务管理，提高其经济效益，是当前许多集团公司财务管理者共同关心的重要焦点。
本文主要对集团公司财务管理的重要性、常见误区及相关解决策略等进行了全面探讨。
【关键词】集团公司;财务管理;常见误区;改进;策略
一、前言
集团公司实际上就是由子公司、母公司以及众多参股公司和其他的成员公司组成的具有共同行为规范的一个企业法人联合体[1]。
集团公司经营发展过程中，需要管辖的生产经营单位众多，管理资产也极为庞大，使得其财务管理工作存在内容复杂，层次众多，且管理模式多样化等特点。
而随着我国市场经济体制的不断发展和完善，集团公司在面临巨大机遇的同时，也同样存在更大的挑战。
这种情况下，其财务管理水平的高低，对其竞争和发展具有重要意义。
因此，如何解决财务管理中存在的误区，做好财务增值管理工作，成为广大集团公司管理人员当前面临的一个重要课题。
二、集团公司财务管理的重要性
1、财务管理能够实现对企业各价值活动的综合管理。
企业管理发展到今天，逐渐形成了一系列分工更为精细的管理专业。
这些管理专业中，所侧重的管理内容也有所不同。
例如，有的财务管理侧重于对劳动要素的管理, 有的侧重于对信息的管理，而有的则侧重于对使用价值的管理。
而社会经济的发展,又要求财务管理必须落实对企业一切经营活动的管理工作，以提高其经济效益。
因此,可以说财务管理既属于企业管理中的一个独立部分,又是一项能够实现企业各价值活动的综合性管理工作。
2、财务管理能够实现对企业各个方面的广泛联系。
集团公司经营发展过程中，一切涉及到资金收支的经营活动,都与财务管理有关，并且通过财务管理反映出来。
3、财务管理能够实现对其生产经营状况的及时反映。
在企业财务管理中,企业决策、经营状况以及产销情况等均可以在企业的财务指标中迅速得到反映。
可以说，财务管理虽然是一份独立的工作,但还是受到整个企业管理的制约。
因此，
财务部门管理者应努力落实自身的管理工作,及时向企业经营者及上级领导提供相关财务指标的实时变化情况,以便于企业领导能通过这些财务信息情况，做出正确的经营决策。
同时，将企业各个部门的工作都统一纳入正确的经营轨道上来,以提高自身经营效益，进而实现财务管理的最终目标。
三、集团公司财务管理中的常见误区
1、对财务管理目标的误区
企业在经营发展过程中，财务管理的目标极为重要。
它是企业一切经营活动的根本指导,也是企业一切财务管理活动的出发点和最终目的。
但是当前许多集团公司对财务管理目标的定位却存在明显的误区，具体体现在以下几点：(1)将利润最大化作为首要目标。
即企业经营管理者根本没有充分去考虑其获利的时间价值因素及其与投入资本之间的关系,更没有考虑所获利润与可能承担风险之间的关系，这极不利于企业的长期发展。
(2)以每股盈余最大化为主要目标。
即认为企业经营发展中，应将其获得的最终利润与股东的投入资本放在一起考虑,然后以每股的盈余来概括财务管理的目标，这样的目标方式，缺点就在于依然没有充分考虑到每股盈余获取的时间价值因素及相关风险因素。
2、对财务杠杆的误区
以前许多集团公司财务管理中，对财务杠杆的认识误区在于两个方面：一是没有明确财务杠杆的具体定义，将其等同于负债。
在企业的财务管理过程当中,负债和财务杠杆两者虽然联系密切,但根本不是同一个概念。
可以说，负债是财务杠杆效应产生的根本前提。
但在实际管理中，人们却容易将两者等同起来，认为财务杠杆决定企业是否负债，而负债则决定企业是否存在财务杠杆[2]。
二是很大一部分财务管理人员过于重视财务杠杆的直接效果,而忽略了其间接可能产生的效果。
即过于强调利用负债的方式来直接获取更多的可用资本,如“借鸡生蛋”以及“杠杆收购”等 [3]。
3、对支点作用的把握不准
在集团公司财务管理过程中，管理者往往需要借助财务杠杆的作用，实现资金的利益最大化。
而在实际财务杠杆中，有一个很重要的影响因素，即由一部分固定的借款利息构成的支点。
可以说，支点位置的变动对杠杆效应发挥的影响很重要。
因此,为了能够在实际管理中，更好地发挥财务杠杆的重要作用,企业财务管理人员必须要在借款的过程中，充分考虑一段时间负债的比例、适当性以及可调性。
同时，在条件允许的情况下，积极选择最为灵活的借款方式,以便于一旦企业经营状况出现恶化，能够及时对贷款的数量、期限以及利率等进行适当调整,进而有效维持财务杠杆的主要作用。
四、集团公司财务管理中常见误区的解决策略
1、及时纠正财务管理中的目标误区
（1）确立明确的财务管理目标。
集团公司在管理过程中,战略目标的确定及实施是其实现自身利益最大化的根本前提。
可以说，战略目标的存在作用高于一切。
因此，财务经营管理者必须首先树立明确的财务管理目标，积极做好相关的财务计划，并积极落实企业总体战略目标的实施。
例如，将战略目标具体化，并进一步细化企业经营发展中的各种现金收支、短期资金信贷及长期资金筹措等财务预算工作，最大程度发挥财务预算工作对实现企业财务管理目标的重要促进作用。
（2）提高资产的利用效率。
集团公司的资产规模虽然庞大，但也不是无限的。
一般情况下，企业的获利，不单单表现在成本的降低以及资产消耗的降低等方面,还要体现在资产利用率的提高等方面。
因此，企业管理者要能根据实际发展情况，合理改变资产的用途,最大限度地利用手中有限的资产生产一些高盈利产品。
同时，对于公司内部存在的一些闲置资产,也应合理利用起来，以提高资产的整体利用率。
这不仅是降低企业经营成本的关键之一，也是实现企业资金利益价值最大化的有效途径[4]。
（3）提高企业投资报酬率。
企业财务管理中，一种有效的管理方式就是成本控制，它也是企业实现自身盈利增长的根本途径之一。
但在实际管理过程中，如果仅仅单纯地以最大限度降低成本为标准,一般不太可能改变风险。
因此,企业管理者在对其筹资管理、投资管理、流动资金管理以及证券管理等过程中,不仅要能够最大限度降低成本来获取利润,还要能够用利润来换取效率,充分考虑到投资中的风险价值,以实现最大程度提高股东投资的报酬率。
2、充分发挥财务管理中财务杠杆的作用
（1）明确财务杠杆的根本在于负债。
集团公司经营发展中，负债是财务杠杆产生效应的前提和根本[5]。
而负债必须要符合以下两个基本的借贷原则:其一是期望的最终报酬率必须要超过贷款利率；其二则是企业必须要能够确保自身有足够的资金能力还本付息。
（2）正确评估企业未来一段时间的经营及收益情况。
一般情况下，公司集团要在自身经营状况良好，经济效益不断扩大的情况下，才能合理利用和发挥财务杠杆的正效应,帮助自身经营发展。
因此，企业财务管理者必须需要充分考虑自身的实际经营状况后再对借贷数量进行调整。
（3）合理选择和利用集团公司的资金类别及举债方式。
在集团公司发展过程中，资金类别及举债方式的不同，对其未来发展情况的影响也不同。
因此，企业管理者必须要根据实际数量、期限、利率以及借款的弹性等，合理选择筹资方式,
以便于经营过程中有需要时，能及时进行调整。
（4）充分考虑一些外部的影响因素。
企业信用等级以及经营者和所有者等对风险管理的态度等外部因素会对其财务杠杆的应用产生一定的影响。
因此,企业财务管理者必须要充分考虑一些与企业利益相关人的态度，并实时关注国家的相关资金政策,选择正确的管理方式实现财务杠杆效应的最大化。
五、结束语
我国社会经济发展迅速，市场经济体制逐渐完善和发展，而全球经济一体化的影响越来越重要。
在这样的形势下，集团公司管理者必须要积极发现并研究财务管理中的一些常见误区，并采取有效的措施更正误区，即集团公司管理者必须要在管理中确立明确的财务管理目标，并形成对财务杠杆的一个正确认识,同时合理应用财务杠杆,以提高其经济效益，促进集团公司的健康、快速发展。
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