万科高级副总裁肖莉确定离职加盟创业公司房多多
副县长辞职信原文
副县长辞职信原文篇一：肖莉发布的辞职信原文肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。
我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。
20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。
我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。
20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。
这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。
在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。
这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。
一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。
我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。
我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。
它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。
肖莉：重新定义交易场景和方式
肖莉：重新定义交易场景和方式作者：暂无来源：《中国房地产业》 2015年第3期口述肖莉整理潘卫艳我知道加盟一家创业型的互联网公司意味着要放弃一些东西，但是移动互联网会改变世界，这是我对这件事情的判断，也是驱使我前进的理由。
我认可移动互联网，房多多也刚好邀请到我，所以我就来了。
我到房多多来，很重要的一项工作内容就是来推进房多多金融业务的发展。
未来房多多的金融平台，将会基于为用户而生的体验打造。
我们会深入研究用户在房产交易过程中衍生出的金融服务需求，为用户提供精准的金融产品与服务。
我们要把传统的金融服务植入到整个销售环节当中，当房多多每个交易环节都通过移动互联网APP的方式实现后，我们就可以通过植入一个按钮来实现金融需求，比如我们可以把首付贷款买房审批时间缩短至24小时之内放款。
在金融服务中，我们首先考虑的是购房者会有首付、房屋装修甚至金融消费等需求，或者开发商有短期融资需求，房多多会在中间嫁接这个桥梁，为大家提供帮助和服务。
外界很多人用“颠覆者”来形容房多多，其实不是。
房多多只是让各种不同的资源有了更好的组合，并没有颠覆任何东西。
房多多只是让房产销售回到更本质的状态而已。
如果要跟别人用一句话介绍房多多，我会认为它是“一个用移动互联网方式来重新定义房产销售的平台”。
房多多要通过这个平台，重新定义原先的交易场景和交易方式，让每一方的角色都更为精准，就像房多多的口号“让买房、卖房更爽”。
在这个过程中，无论是购房者、开发商还是经纪人和房多多都能从中获益。
对于购房者，买房的透明度增加、个人资料保密、网络的便捷体验感更强，找到真实房源和优质经纪人的时间成本明显缩短；对于经纪人，除了守在店铺等客上门以外，还获得了销售房多多平台上多个一手物业的资格，同时房多多平台还为经纪人提供了真实的二手房源和潜在买房客户，经纪人能够赚更多的佣金；对于开发商，除了营销成本降低、按效果付费以外，还能开拓新客源；对于房多多而言，通过提供交易平台，打响知名度，收取一定的平台服务费，通过吸引投资者的关注以及收取费用实现企业的发展壮大。
没有变化的静是可怕的
没有变化的静是可怕的作者：徐辉来源：《时代报告》2015年第11期阿甘是段毅在公司给自己取的花名，从一开始，他就希望通过这种方式传达一种坚持的创业精神。
只是相比《阿甘正传》里的阿甘，段毅和他的房多多在知名度上与前者还有距离，但这并不影响这家公司背后的明星效应——腾讯创始人之一曾李青的天使投资、曾经的万科老臣肖莉的离职加盟、嘉御基金董事长卫哲的投资背书，以及创立三年高达2500亿元的交易额，B 轮数千万美金融资带来的数十亿元的估值……房多多在房地产和互联网界掀起了沸沸扬扬的“声浪”。
戈壁上的阿甘如果没有2009年5月那四天110公里的戈壁大徒步，段毅的人生可能还未走到那个临界点。
他依旧会在江苏某房产代理公司做着股东，身家千万，闲时踢踢足球、陪伴妻儿，尽管这样的生活在他看来是可怕的——一种没有变化的静是可怕的。
房地产行业不缺变化，2009年尤为剧烈。
上一年的“经济寒冬”冰冻了年初的房地产交易，但自3月起楼市逐步回暖，随后不但没有“倒春寒”反而一路上扬，新房和二手房交易都迎来大爆发，“躺着就能赚钱”的好日子仿佛有回来的迹象。
但段毅却在这一轮楼市调整中看到了大问题：代理商也好，中介公司也好，当市场“过冬”经纪人就变得多余，提供不了任何价值；而楼市“入夏”，经纪人也做不大：成交效率提不上去，交易成本降不下来。
多年前，房产经纪人借助信息不对称赚钱，反正消费者了解到的都是来自代理公司或中介的“二手”定价和房源信息，他们说怎么卖就怎么卖，这是一种恶性循环。
购房是大宗交易，消费者不满意肯定会延长决策周期，这就会降低成交效率提高经纪人的交易成本，同时推高了开发商的营销成本，房价提升，消费者更要慎重了。
一个商业链条中，参与多方都不能满意，这在楼市景气时问题还不大，大家“躺着就能赚钱”。
但随着信息越来越透明，即便楼市短暂入夏，问题也依旧摆在那里。
在戈壁上，段毅时不时会有焦虑，而另一个对自己人生同样产生了焦虑的人和他成为了朋友。
一个时代有一个时代的鸟儿
一个时代有一个时代的鸟儿作者：潘文大来源：《中国房地产·市场版》2015年第05期一个时代有一个时代的鸟儿，这话俗，却点题明确。
一2014年伊始，从房多多在万科演讲，到马佳佳的90后不买房，到花样年房子免费模式讨论，到小米进军地产传言，到腾讯入股乐居，乐居上市，再到中介联合抵制搜房乐居股价下跌；从社会化营销，到智慧社区，再到智能家居，房地产俨然成了中国互联网化行业改造的急先锋。
而上海地产界元老倪建达近日辞任上实城开董事会主席，加盟钜派投资集团，投身风头正劲的房地产互联网金融领域；肖莉从万科离职加盟互联网新势力房多多，更为这股风头推波助澜。
于是，在时下的中国房地产界，相互间商谈工作，如果不提及互联网思维这个词汇，都会觉得OUT，没有面子。
事实上，互联网思维这个词只有中国才有，互联网的发源地美国，根本没有互联网思维这个提法。
究其根源，早在16 世纪，美国人就有了我们今天所谓的“互联网思维”，现在玩的则是大数据。
中国的互联网思维今天之所以在地产界走红，无非是大家都知道的一条互联网法则，“得屌丝者得天下”，原因很简单，神州处处是屌丝（即准客户和潜在客户）。
房地产企业只有有了庞大的用户群，才能在竞争激烈的市场里“屌炸天”，哪怕目前没有，但有一个飞速用户增长趋势，也有在市场上挺立的资本。
而这种能力，只有互联网这座平台完全具备。
对于目前的房地产企业，互联网思维虽然不是自己的救命毫毛，也不是立马改变自己处境的锦囊妙计，但它是全景的思维方式，有着充满希望的未来。
企业要生存下来，在解决好自己产品的同时，只有与互联网联手，以互联网思维对企业进行全面的考量，才会不被浮躁所侵染，不为莫须有的恐惧而迷茫。
二正如业界达人所言，对于互联网思维，既不能神化，也不能妖魔化，而应看其是否真正变革了房地产业态和模式，是否真正推动了技术创新和产业转型升级，是否真正促进了经济发展和社会全面进步。
事实上，互联网思维目前尚无统一定义，一般认为，互联网思维是重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个经济发展的思考方式与思想方法。
万科肖莉辞职信
肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。
我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。
20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。
我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。
20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。
这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。
在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。
这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。
一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。
我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。
我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。
它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。
房地产行业不景气 众高管或离职或跳槽
调整内部结构。眼下,房企纷纷加快转 型,不少企业旧业务高管裁员和新业务 高管招兵买马并行。房企加快多元化, 导致复合型高管人才频频跳槽。例如, 近几年房企都往商业地产
领域转型,万达商业运营领域的高管流 失率因此持续居高不下。随着房企加 快“金融+商业地产”轻资产化运作,今 年该领域的黄埔军校凯德商用也开始 遭遇高管离职。那些被房企
。退休派:功成身退代表人物:任志强、 刘希模经历了几次行业变革,曾经的行 业大佬也相继功成身退,这其中包括原 华远地产董事长任志强、原首开董事 长刘希模。不过虽然退居
二线,任志强依旧活跃在业内。创业派: 自己做BOSS代表人物:毛大庆、蔡雪梅 毛大庆离开万科创建的优客工场,搭乘 了大众创业、万众创新的时机,为各界 所熟知。原世茂集
内猜测,郑周刚的离职与业绩压力不无 关系。张学凤最近,据媒体报导,星河湾 副总裁张学凤已经离职。2013年,曾在 侨鑫、美林基业任职的张学凤接替梁 上燕出任星河湾首席
操盘手。张学凤接任后,以自己的方式 给星河湾带来新变化。虽然最终去向 并未确定,但在其发表的离职感言中,张 学凤称,她要“做一个互联网世界里的 新人,参与其中。”王亮
和问题会更多,也会引发离职。”同策 咨询研究部总监张宏伟表示。“房企 面临转型,管理层压力大、任务重,未来 前景却并不明朗。不如梳理拥有的资 源,趁早找条更适合自己的
出路。”曾在多家品牌房企任职的职 业经理人韩彤(化名)表示。确实,在业 内看来,很多高管不再看好房地产领域, 尤其对职业经理人来说,行业前景驱动 他们积极性的动力已经
团副总裁蔡雪梅,在离开世茂后也选择 创业,推出Elab这一新房定制平台。■ 分析人事变动折射行业变迁自去年开 始,房企的离职潮就持续涌动。万科、 阳光城等公司的高管层
房多多引发大洗牌？
段毅试图从地产经纪人的角度入手 ，借助互联 网方
的一面。
不 需 要再 抵 抗 ，因为拥 抱 是 最 好 的选 择 。房 多 多创 始 人 之 一 曾熙
式创造一种新的商业生态。
在逐 渐 的摸 索 中 ，房 多 多 的商 业 模式 开 始 清 晰
对 《 英才 》记者说 ， “ 大家对这件事情都有充分的认知 ， 作为肖莉来讲 ，
Ｔ Ａ Ｌ ＥＮ Ｔ Ｓ ＭＡＧＡ ＺＩ ＮＥ ２ ０１ ５／０ ２
Ｂ ＵＳ Ｉ ＮＥ Ｓ Ｓ ＲＥ Ｐ ＯＲ Ｔ ｌ 公司产业 １ 房地 产
房多多引发大 洗 牌 ｒ ＿
万利． 一代元老 肖莉 出走 ，撕开 了互联 网改造房地产行业 的一
艾１ 本刊记者 谭忭
若金汤 的房地产 中介行业 ，终于在互联 网的猛攻下开始显 现出柔软
比在 线上 提供 信息 更加 重 要 。
『把客户贡献出来在平台上与一手房匹配，同时说服地
产商将房源放上平台，原本从事二手房销售的经纪人
可销售 新房 ，销售成 功后 经纪人 获得佣金 激励 。 通过 汇 集海 量 楼 盘 、经 纪 人 、购 房者 资 源 ，房 多多 搭 建
了一个互联网房地产整合服务 平台，最终将线上信息流 、线
下 业 务流 无 缝 整合 ，实现 开 发
１ 商、 房产营销 、 置业顾问 、 绎
白银时代的到来让房产营销的效率越来越受到考验 ，也给互联网 应用提供了机会。原来难以管理和整合的资源 ，通过互联 网平台整合 起来 ，最终 “ 重度垂直电商”房多多脱颖而出。 创办房多多的想法来源于创始人段毅对中介行业痛点的切身体会
程 中发生 的资 金短 缺 、 临 时拆借 也是 经 纪公 司未 来 多元化 发展 的 方 向Ｏ ” 李文 杰表 示 。 而 在 云 端 ，与 房 多 多直 接 短兵 相 接 的 是老 牌 房 产 电商 搜房 网。 房
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。
在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。
毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。
万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。
“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。
他的离开显然是万科的损失。
”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。
毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。
刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。
最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。
8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。
距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。
这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。
但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。
实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。
它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。
人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。
2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。
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猫，正在它们上面的窗台上晒着太阳，望着它们。再下次看到
长的领域，最大程度的实现自身的价值，是职业 经理人追求的目标，也是万科职业经理人价值的 体现。
而郁亮也对肖莉表示：“万科是一家传统企 业，但也在积极融入互联网，不仅在现有主业上 会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架 构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围
猫，正在它们上Байду номын сангаас的窗台上晒着太阳，望着它们。再下次看到
会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。” (新浪财经伍泽琳发自深圳) &8205;
狼之道-创业故事 创业人物故事 2dr0f4c7h
安装新浪财经端：随时随地手机看港股无限 免费股价提醒新浪财经讯“双十一”这天，万科 高级副总裁肖莉确定离职，加盟互联网新秀房多 多。肖莉透露已于昨日向王石[微博]和郁亮提出
了辞呈，并将于年内继续在万科履职一段时间， 完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。 “2014 年年底前，她将在继续履职。”万科
猫，正在它们上面的窗台上晒着太阳，望着它们。再下次看到
方面表示，已经接到高级副总裁肖莉女士提出的 离任申请。经过诚恳而充分的交流，决定尊重肖 莉的个人意愿。
肖莉在其辞职信中称万科是“如黄金般的岁
月记忆里，永远是最美丽的，是最，而不是之一。”
据了解，肖莉 1994 年加入万科，1995 年至 2009
年任董事会秘书。2004 年出任董事。2007 年出
猫，正在它们上面的窗台上晒着太阳，望着它们。再下次看到
任执行副总裁。2014 年转任高级副总裁。 肖莉将加盟的是一家叫房多多的年轻创业。 在这位万科老人眼中，房多多创立仅三年，有着
纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的 激情和梦想。 “我将成为一家年轻的创业的一个小小合
猫，正在它们上面的窗台上晒着太阳，望着它们。再下次看到
伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将 回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张 小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们 中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。”
肖莉称。 对于肖莉的离开，王石表示了最大的鼓励， 并称与人打交道是肖莉的强项，在一个自己所擅