万科房地产开发节点计划(仅供参考)
万科开发计划书
万科开发计划书1. 引言本文档旨在介绍万科开发计划，包括目标、计划细节和时间安排等内容。
万科作为一家领先的房地产开发企业，一直以来致力于提供优质的住宅和商业项目。
本次开发计划旨在进一步扩大市场份额，提高产品质量，并积极响应社会绿色环保的建设理念。
2. 目标本次开发计划的主要目标是满足客户需求，提供高品质的住宅和商业项目，同时保持环境友好和可持续发展。
具体目标如下：•扩大市场份额，提高销售收入。
•提高项目的开发效率和质量。
•进一步推动绿色建筑和可持续发展理念。
3. 计划细节本次开发计划将分为以下几个阶段：3.1 市场调研在计划开发新项目之前，我们将进行详细的市场调研，包括客户需求、竞争分析和价格定位等。
市场调研的结果将为后续的开发工作提供指导。
3.2 设计与规划在这个阶段，我们将邀请优秀的建筑设计师和规划师参与项目的设计与规划工作。
我们将密切关注绿色建筑和可持续发展的原则，确保项目在环保方面的优势。
3.3 施工与建设本阶段将实施项目的施工与建设工作。
我们将建立一个严格的施工管理团队，确保项目按时、高质量地完成。
在施工过程中，我们将采用先进的技术和设备，确保施工安全和效率。
3.4 营销与销售完成施工后，我们将开始项目的营销和销售工作。
我们将制定有效的营销策略，包括品牌推广、产品宣传和销售渠道的建立。
同时，我们将重视客户反馈，及时调整营销策略，提供更好的售后服务。
4. 时间安排本次开发计划的时间安排如下：阶段时间安排市场调研第1个月设计与规划第2-4个月施工与建设第5-18个月营销与销售第19-24个月5. 预期成果通过本次开发计划的实施，我们预期将实现以下成果：•提高万科在市场上的竞争力，扩大市场份额。
•提供优质的住宅和商业项目，满足客户需求。
•推动绿色建筑和可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
6. 结论万科开发计划的实施将是一个综合性的工作，涉及市场调研、设计与规划、施工与建设以及营销与销售等方面。
房地产销售节点工作计划
一、工作目标为确保房地产项目销售工作的顺利进行，提高销售业绩，制定以下销售节点工作计划。
二、工作内容1. 销售节点前准备工作（1）市场调研：对周边竞品项目、政策法规、市场趋势等进行全面调研，了解市场需求，为销售策略提供依据。
（2）销售团队建设：选拔优秀销售人才，组建专业销售团队，并进行岗前培训，提高团队整体素质。
（3）销售物料准备：制作各类宣传资料、展板、易拉宝等，确保销售现场物料充足。
（4）销售渠道拓展：与相关机构、媒体、电商平台等合作，扩大销售渠道。
2. 销售节点执行（1）开盘前：1）制定开盘方案，包括开盘时间、活动流程、优惠政策等。
2）开展预热活动，如线上宣传、线下活动等，提高项目知名度。
3）组织客户看房团，邀请意向客户参观项目，了解项目详情。
4）安排销售人员进行客户接待，解答客户疑问，收集客户信息。
（2）开盘当天：1）执行开盘方案，确保开盘活动顺利进行。
2）加强现场管理，维护现场秩序，确保客户安全。
3）及时跟进成交客户，提供后续服务。
（3）开盘后：1）持续开展线上线下营销活动，提高项目关注度。
2）对已成交客户进行回访，了解客户需求，提供增值服务。
3）关注市场动态，及时调整销售策略。
4）做好客户关系维护，提高客户满意度。
三、工作进度安排1. 第一个月：完成市场调研、销售团队建设、销售物料准备、销售渠道拓展等工作。
2. 第二个月：开展预热活动，组织客户看房团，进行客户接待。
3. 第三个月：执行开盘方案，开盘当天做好现场管理、客户接待等工作。
4. 第四个月：持续开展线上线下营销活动，回访成交客户，维护客户关系。
四、工作要求1. 各部门要高度重视，确保销售节点工作顺利开展。
2. 加强沟通协作，提高工作效率。
3. 严格把控销售节点工作进度，确保销售目标达成。
4. 定期对销售节点工作进行总结，及时调整工作策略。
通过以上销售节点工作计划，我们相信在各部门的共同努力下，房地产项目销售工作将取得显著成效。
房地产开发关键节点(龙湖及万科)·赛普·Adrian°
城市公司(精装修)增11个 城市公司(精装修)增11个
1. 项目启动时间 2. 施工至正负零 3. 第一次工地开放日 4. 交付风险检查完成
5. 精装修施工图 6. 装修样板房施工 7. 装修样板房样板验收 8. 土建单位与装修单位工作面移交 9. 装修大面积施工 10.装修样板房内部客户体验 11.工地开放日（第二次）
里程碑节点 里程碑节点
1. 项目定位(分解) 2. 规划方案 3. 单体方案 4. 初步设计（实施方案） 5. 施工图设计 6. 总包监理确定 7. 开工 8. 达预售条件 9. 结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住
集团增加的15个节点 集团增加的15个节点
1. 投资分析完成 2. 概念设计 3. 规划用地许可证 4. 基础施工图完成 5. 施工报建图完成 6. 取得《建设工程规划许可证》 7. 节能审批通过 8. 室外综合管网与景观施工图完成 9. 取得《施工许可证》 10.基础开工 11.销售展示区实施计划确定 12.销售展示区开放时间
114
龙湖的35个阶段关键成果文件-3
责任部门 策划部 营销、技术部门 营销、技术部门 销售部 客户服务部 商业、人事行政部 财务、人事行政部 各部门
序号 【28】 【29】 【30】 【31】 【32】 【33】 【34】 【35】
阶段定义 《营销策略方案》 营销开盘 阶段成果 《售房合同配置标准》 《售房合同附图》 《价格表及付款方式》 《交房方案》 项目交房 阶段成果 项目后续 阶段 《商业移交方案》 《资产管理方案》
房地产开发基本模式（7阶 段、7专业、53个关键活动/节点）
内部立项 项目论证阶段 项目取得 项目策划阶段 项目策划会 方案评审会 方案设计阶段 初设-施工图阶段 销售管理阶段 用地规划许可证 国有土地使用证 办理房地产预售 规划许可证 开工许可证（ 基础提前施工报建） 许可证 项目营销总案、项目推广方案策划 销售前准备（含前期客户积累） 方案设计 规划要点/规划草案 概念规划设计 景观/精装专项设计、部品策划 工 程 采 购 客 服 成 本 设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工 物业方案策划、设计配合、物业 公司选聘 设计阶段成本控制及测算、形成 控制性目标成本确定 合约框架 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工至 竣工验收 销售及入伙配合 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 产权初始 登记 开盘销售 主体结构开工 工程管理阶段 竣工 入伙 产品交付阶段
房地产项目开发540个节点计划及分工参考
合同准备
7
项目开盘前准 备
项目开盘前准 备 开盘前销售道具准备
项目形象的提升及深化 开盘信息告知 银行大协议的签订 开盘庆典活动 客户转化 回款落实 月度指标分解 产品分析、聚焦销售重点 月度操作手册制定 价格监控及调整
开盘
月度推广计划执行
日常销 售
客户到访及接待成交工作
月度付款计划及支付 合作方合同签订 回款 月度指标考核
4
天津市建筑工程施工图纸及技 术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴 证的施工合同 建设资金证明（银行存款证 明）（注：资金情况满足施工 施工许可证 中标价的1/3以上） 建设项目年度投资计划（当年 计划） 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 交费各专业会签单 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设 用地规划许可证》 年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》 销售许可证 公用基础设施配套证明 获取前期物业备案证明 基础工程形象部位达到正负零 及图象文件 获取《面积计算成果表》 项目总平面图 获取商品房网上销售数据录入 合格证明 企业投资项目 规划成果 备案 大配套 移苗，组织清除地面上下障碍 物，为施工提供现场 临水、临电 临水、临电 平整场地 施工组织方案
住宅准入证
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住宅准入证
住宅准入证
竣 工 入 住
入住准备
楼牌标识 物业用品储备 物业接收钥匙 、验房
竣工验收备案通知书 小配套验收 供热验收 人防验收 工程质量保证书 住宅使用说明书 寄发《商品房交付使用通知书 》 对房屋的厨卫防水、水暖管路 打压、烟道通风等方面进行检 查，做好相关详细记录，组织 相关维修人员进行维修前的准 备，签订维修协议和第三方维 修合同，制定维修流程 寄发入住通知书，销售客户资 料移交客服 协调地名办办理地名手续
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
万科集团开发军庄方案
1. 项目简介万科集团计划开发军庄地块，该地块位于城市西南部，总占地面积约1000亩。
该项目旨在打造一个现代化的综合社区，将提供高品质居住、商业和休闲设施，满足当地居民的多元化需求。
2. 拟建设内容项目主要建设有住宅区、商业区、公园绿地等基础设施。
具体分为以下几个部分：2.1 住宅区住宅区将包括多栋高层住宅楼和少量别墅，总计约4000个住宅单位。
设计以绿色生态为主题，注重空气质量和居民舒适度，将采用现代化建筑材料和技术，打造高品质的居住环境。
2.2 商业区商业区将包括购物中心、餐饮场所、娱乐设施等。
为了提供多样化的购物和娱乐体验，商业区将引入国内外知名品牌，并提供丰富的商业配套设施，满足居民的不同需求。
2.3 公园绿地项目将规划建设大面积的公园绿地，提供休闲娱乐和户外锻炼的场所。
公园内将设有慢跑道、篮球场、儿童游乐设施等，为居民创造健康、活力的生活空间。
3. 建设方案3.1 建设时间安排预计项目将分为三个阶段进行建设，分别为第一阶段、第二阶段和第三阶段。
每个阶段大致持续2-3年。
具体时间安排如下：•第一阶段：2022年第一季度至2024年第四季度•第二阶段：2025年第一季度至2027年第四季度•第三阶段：2028年第一季度至2030年第四季度3.2 建设流程建设流程主要包括可行性研究、设计规划、土地开发、基础设施建设、楼盘销售等环节。
详细流程如下：•可行性研究：对军庄地块进行可行性研究，评估项目的投资回报率和市场需求。
•设计规划：根据可行性研究结果，制定项目的整体设计规划，包括住宅区、商业区和公园绿地的布局设计。
•土地开发：进行土地开垦和平整工作，确保地块适宜建设。
•基础设施建设：进行项目基础设施的建设，包括道路、供水、供电、排水等。
•楼盘销售：根据项目进展情况，进行楼盘销售和商业租赁工作，引入居民和商户。
3.3 环保措施万科集团将严格遵守环保法律法规，采取一系列措施保护环境，确保项目对周边环境的影响最小化。
万科地产前期策划
万科地产前期策划背景介绍万科地产作为中国领先的房地产开发企业，在房地产行业拥有广泛的影响力和丰富的经验。
为了确保项目的顺利开展和成功落地，万科地产在每个项目的前期都需要进行详细的策划工作。
本文将从步骤和思考角度出发，介绍万科地产前期策划的相关内容。
步骤一：市场调研在开始项目前期策划工作之前，万科地产需要进行全面的市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，为项目的定位和规划提供依据。
市场调研可以通过以下步骤进行：1.收集市场数据：通过收集和分析相关的市场数据，如房地产价格、销售情况、供需关系等，以便更好地了解当前市场状况。
2.调查目标客户：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解目标客户的需求、购房意向和偏好，以便在项目规划中考虑到客户的需求。
3.竞争对手分析：研究竞争对手的项目定位、销售策略和市场份额，以便在规划过程中找到差异化的竞争优势。
步骤二：项目定位在完成市场调研之后，万科地产需要对项目进行定位。
项目定位是指明确项目的目标市场、目标客户和核心竞争优势，以便在后续的规划和推广工作中更好地满足客户需求。
1.目标市场确定：基于市场调研结果，确定项目的目标市场，如一二线城市、商务区等。
2.目标客户分析：细化目标客户的特征，如年龄、收入水平、购房需求等，以便在项目规划中更好地满足他们的需求。
3.核心竞争优势确定：分析项目的竞争优势，如地理位置、配套设施、产品特点等，以便在市场推广中突出优势。
步骤三：项目规划在完成项目定位之后，万科地产需要进行项目规划。
项目规划是指明确项目的整体框架、产品形态和开发策略，以便在后续的开发和建设过程中有针对性地进行。
1.整体框架设计：设计项目的整体布局、建筑形态和功能分布，以便在后续的具体规划和施工中进行指导。
2.产品形态确定：明确项目的产品类型、户型结构和面积分布，以便在后续的销售和推广中准确定位产品。
3.开发策略制定：制定项目的开发策略，如先期开发、分期开发等，以便在后续的开发过程中合理调配资源。
万科房地产全程策划
2021/9/18
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2.3.3 准备相关销售文件
销售文件准备到位
销售派发资料准备到位
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费
楼书
来访客户调查表
诚意认购书、认购书
户型单张
成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
2021/9/18
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2.2.1 确定阶段推广主题
销售
形象
产品
社区文化
客户
不同推广主题，不同诉求点
楼盘常规阶段推广主题
时间
2021/9/18
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房地产信息传播方法分类 广告投放 现场包装 公关活动 其他 注：现场包装具体内容见《住宅项目市场推广》
2.2.2 房地产信息传播方法概述
2021/9/18
2021/9/18
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推广费用与回收资金额相关 如： 推广费用 回收资金额
2.3.1 制定销售计划
确定销售时间段（酝酿、认购、开盘、热销、持续、尾盘） 计划销售数量（套数） 预计投入推广费、回收资金额
30%
30%左右
2021/9/18
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在整个楼盘营销过程中，应该始终保持合理的单位 搭配，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面 市，这样可以有效的控制房源和销售节奏。
1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法
2021/9/18
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1 公开发售前策划的目的
将前期策划报告中的策略、方案加以实施， 进行项目造势，积累意向客户，并做好开盘 前准备工作，确保开盘时有较好的成交量
万科房地产开发节点计划(仅供参考).
万科开发节点计划发售至 223 提交园建配套工程结算资料工程竣工 224 完成竣工后施工单位的综合评定工作 225 完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部 226 未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部 227 提供全套竣工资料及施工合同给物业公司 228 取得质量验收意见书 229 取得档案认可书 230 提交全部竣工结算资料竣工交楼至办 231 提交豪华装修结算资料理产权 232 报建竣工图下发 233 取得规划验收合格证 234 环保验收意见书 235 取得验线册 236 人防验收合格证 237 小区各期防雷验收合格证景观园林中心全质办工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部研发设计中心开发部开发部开发部开发部开发部238 教育配套移交 239 取得工程竣工备案表 240 取得史册测绘成果报告书 241 取得权属证明书 242 办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件 243 组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会 244 应售已售物业移交物业公司竣工交楼至办 245 签订前期物业管理服务合同理产权 246 编制《应交款明细表》交财务部审核 247 组织完成《交楼通知书》的审定工作 248 组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作 249 《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业 250 寄发《交楼通知书》 251 寄发《敦促收楼通知书》 252 将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门开发部开发部开发部开发部开发部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部253 办理完毕《房地产权证》 254 成立交楼维修服务中心 255 维修服务中心移交物业 256 确定交楼服务热线 257 完成交楼慰问工作竣工交楼至办 258 财务部审核《应交明细表》后返回销售部理产权 259 制定物业管理方案 260 完成交楼办公布置与热线电话安排工作完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、《业主档案》审核及印刷工作销售部客户服务中心客户服务中心客户服务中心客户服务中心物业公司物业公司物业公司 261 物业公司 262 项目结算完成预决算部。
万科房地产前期策划流程
万科房地产前期策划流程一、引言房地产开发行业的竞争日益激烈，企业在项目前期策划阶段的准备工作至关重要。
本文将对万科房地产的前期策划流程进行详细介绍，以帮助读者了解这个行业的实践经验。
二、市场调研在房地产项目开发前，万科房地产首先进行市场调研，以了解当地的房地产需求和市场趋势。
市场调研会收集大量的数据和信息，包括人口结构、收入水平、消费习惯等，以便于项目定位和推广方案的制定。
三、土地储备土地储备是万科房地产前期策划的重要步骤。
万科会与政府、土地拍卖市场等渠道进行合作，寻找适合项目开发的土地资源。
土地储备的成功与否将为项目的顺利进行奠定基础。
四、可行性研究在确定土地后，万科房地产进行项目可行性研究，以评估项目的可行性和潜在风险。
可行性研究包括市场需求分析、项目规划、销售预测、风险评估等环节，以确保项目的成功与可持续性。
五、项目定位项目定位是万科前期策划流程的核心环节。
在市场定位的基础上，万科会确定项目的定位：是高端住宅还是经济型住房，是商业综合体还是写字楼，是公寓还是别墅等。
项目定位将决定项目后续的开发、设计和销售策略。
六、政策调研万科房地产十分重视政策调研。
政府的相关政策将直接影响到房地产开发项目的可行性和成功率。
因此，万科会与政府相关部门保持紧密联系，及时了解房地产政策的变化，并灵活应对，以降低风险。
七、团队组建在项目策划阶段，万科会组建相应的团队，包括市场研究人员、规划设计师、项目经理、销售团队等。
团队的组建需要根据项目的特点和规模进行调整，以保证项目流程的顺利进行。
八、项目合作与投资方洽谈万科房地产在项目前期策划中，会与潜在的合作与投资方进行洽谈。
合作与投资方将为项目的落地提供资金和资源支持，因此，选择合适的合作与投资方将直接影响到项目的成功与发展。
九、可行性报告和审批在项目前期策划的最后阶段，万科会编制项目的可行性报告，并向相关部门进行审批。
可行性报告会详细阐述项目的规划、定位、预算以及预期收益等内容，以便政府及其他相关部门对其进行评估与审批。
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166 室内智能化工程完成
167 分户验收及整改
168 开通永久水
169 开通永久电 发售至 工程竣 170 煤气开通
工 171 有线电视具备申报条件
172 电信具备申报条件
173 智能化具备使用条件
174 紧急备用电源具备使用条件
175 取得单位工程质量验收记录
176 取得电梯准用证
万科开发节点计划
阶段 序号
工作内容
1 土地出让合同签订
2 拆迁完成
3 交地完成
土地获 取阶段
4 土地规划指标分析设计通过审批 5 取得选址意见书 6 取得建设用地规划许可证
7 缴纳土地出让金
8 取得建设用地批准书
9 取得国有土地使用证
小区总 体规划
报建
10 总规方案通过集体审批 11 户型平面方案通过集体审批 12 总规方案报建图下发
203 煤气工程施工合同下发
204 永久用电工程合同下发
205 首层大堂及电梯前室装修合同
20 发电机购销安装合同下发
207 小区市政工程配套合同下发
招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心
208 运动场施工合同下发
工 156 首层大堂装修完工
157 电梯工程完工
158 消防工程完工
159 煤气工程完工
160 永久用水完工
1程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
163 发电机安装完成
164 配电房设备安装完成
240 取得史册测绘成果报告书
241 取得权属证明书
242 办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件
243 组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会
244 应售已售物业移交物业公司 竣工交 楼至办 245 签订前期物业管理服务合同 理产权
246 编制《应交款明细表》交财务部审核
247 组织完成《交楼通知书》的审定工作
71 取得施工用水协议
72 小区地名批复
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
73 小区路名批复
74 取得电信协议
75 管线迁移合同
开发报 建与前 期准备
阶段
76 勘察钻探合同 77 施工用水工程合同
78 施工用电工程合同
43 市政排水施工图下发
44 临时用水施工图下发
45 永久用水施工图下发
46 煤气总体规划施工图下发
47 用电负荷一览表下发
48 设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房
开发报 建与前 期准备
阶段
49 建筑放线图下发 50 钻探平面布置图下发 51 基坑招标技术资料下发
52 基坑支护方案通过集团审批
59 取得环保批复
60 取得卫生学批复
61 取得消防批复
62 取得人防总规批复
63 取得人防地下室施工图审查批复
开发报 建与前 期准备
阶段
64 完成施工和监理招投标 65 取得余泥排放证 66 完成施工报监
67 完成施工许可证
68 取得地下管线迁移批复
69 取得施工道路及路口批复
70 取得施工用电协议
招标中心 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
118 售楼部装修方案通过集团审批
119 售楼部装修施工图下发
120 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
121 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
209 游泳池设备购销安装合同下发
210 宽带网施工合同下发
211 豪华装修施工合同下发
212 室内环境检测合同下发
213 豪华装修配套电器合同下发
214 锅炉设备购销合同下发 发售至 工程竣 215 厨房排气烟道施工合同下发
工 216 变形缝施工合同下发
217 楼宇清洁合同下发
218 钢结构施工合同下发
248 组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作
249 《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业
250 寄发《交楼通知书》
251 寄发《敦促收楼通知书》
252 将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部
232 报建竣工图下发
233 取得规划验收合格证
234 环保验收意见书
235 取得验线册
236 人防验收合格证
237 小区各期防雷验收合格证
景观园林中心 全质办 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 研发设计中心 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
238 教育配套移交
239 取得工程竣工备案表
193 阳台栏杆合同下发
194 有线电视施工合同下发
195 泛光照明施工合同下发
196 智能化施工合同下发
197 中央空调工程施工合同下发
198 入户门、防火门安装合同下发
199 消防工程施工合同下发 发售至 工程竣 200 永久用水工程合同下发
工 201 电磁流量计合同下发
202 水泵房设备购销安装合同下发
28 首层平面方案通过集团审批
29 地下室平面方案通过集团审批
30 外立面方案通过集团审批
31 平面细化方案通过集团审批
32 转换层方案通过集团审批
单体方 33 基础方案通过集团审批 案阶段 34 单体管网平衡方案通过集团审批
35 公共建筑空调方案通过集团审批
36 单体方案报建图
37 专用变压器选型方案
101 地下室防水工程合同下发
102 人防工程合同下发
工程部 工程部 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心
103 主体建筑安装过程合同下发 104 至0.00时间 105 地下室结构工程结算资料提交 106 取得地下室中间验收登记表 107 三层砌体完成 108 样板房场地移交 109 售楼部装修工程完工验收 0.00至 110 样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成 发售 111 主体至发售形象进度 112 取得道路工程规划许可证 113 取得排水工程规划许可证 114 小区配套施工图下发 115 组织三层会验 116 三层会验后最新施工图下发 117 住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核
景观园林中心 景观园林中心 景观园林中心 景观园林中心 策划二部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
148 内墙抹灰完工
149 外墙抹灰完工
150 外墙砖工程完工
151 排栅拆除完成
152 楼地面工程进度
153 入户门框安装工程进度
154 电梯前室防火门框安装进度 发售至 工程竣 155 电梯前室装修进度
137 确定样板房位置、数量及有关要求
138 主体封顶
139 主体结构工程结算资料提交
140 取得主体验收登记表
141 取得低压配电中间验收登记表
发售至 142 砌体工程完工 工程竣
工 143 屋面工程完工
144 厨房烟道工程完工
145 泛光照明工程完工
146 铝合金窗门框安装工程进度
147 阳台栏杆安装工程进度
184 阳台栏杆定板下发 发售至 工程竣 185 铝合金门窗定板下发
工 186 豪华装修施工图下发
187 小区永久用水合同
188 取得永久用电协议
189 取得门牌批复
190 通邮
191 屋面及室内防水合同下发
192 铝合金门窗施工合同下发
工程部 工程部 工程部 工程部 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 装修设计部 开发部 开发部 开发部 开发部 招标中心 招标中心
工 224 完成竣工后施工单位的综合评定工作
225 完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部
226 未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部
227 提供全套竣工资料及施工合同给物业公司
228 取得质量验收意见书
229 取得档案认可书
230 提交全部竣工结算资料 竣工交 楼至办 231 提交豪华装修结算资料 理产权
132 电梯购销安装合同下发
装饰设计部 装饰设计部 装饰设计部 装饰设计部 装饰设计部 开发部 开发部 开发部 开发部 预决算部 预决算部 预决算部 预决算部 招标中心 招标中心
133 园林园建和绿化施工图下发
134 景观园林材料定板下发
0.00至 发售
135
园林景观绿化完工
136 看楼通道、样板房周边环境绿化完工
79 土壤氡浓度检测合同
80 开工前的综合策划会
81 工程开工
82 取得地质钻探报告
基础及 地下室
工程
83 桩基完工 84 桩基础结算资料提交 85 取得桩基础中间验收登记表
86 土方开挖完工
87 基坑支护完工
开发部 开发部 招标中心 招标中心 招标中心 招标中心 综合计划部
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
253 办理完毕《房地产权证》
254 成立交楼维修服务中心
255 维修服务中心移交物业
责任部门 企业发展部 企业发展部 研发设计中心 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心