房地产项目开发540个节点计划及分工参考

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完整的房地产开发各节点流程

完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个节点和流程。

本文将介绍房地产开发的完整节点流程，包括前期规划、土地购买、设计开发、销售与营销、施工建设以及交付与运营等阶段。

一、前期规划阶段在房地产开发项目开始之前，需要进行前期规划阶段的准备工作。

这包括市场调研、项目可行性分析、选址与用地分析、政策法规研究等。

这一阶段的目标是确定项目的基本方向与定位，为后续的土地购买和设计开发做好准备。

市场调研：通过对市场需求、人口流动、竞争对手的研究，确定项目的市场潜力与定位。

项目可行性分析：对项目的投资与收益进行评估，确定项目的可行性与风险。

选址与用地分析：根据市场调研结果，选择合适的地理位置并评估土地可行性。

政策法规研究：研究当地政策法规，了解相关规定与限制，确保项目符合法律要求。

二、土地购买阶段一旦前期规划确定，开发商需要寻找合适的土地进行开发。

这涉及到土地选购、土地价格谈判、土地合同签订等流程。

土地选购：根据前期规划确定的选址要求，寻找合适的土地。

土地价格谈判：与土地出让方协商土地价格，并进行谈判与磋商。

土地合同签订：协商一致后，签订土地购买合同，并办理相关手续。

三、设计开发阶段设计开发阶段是将土地规划和建筑设计转化为具体可行的施工方案。

这包括项目方案设计、建筑设计、设备选购等内容。

项目方案设计：根据土地特点和市场需求，制定详细的项目方案。

建筑设计：将项目方案转化为具体的建筑设计图纸，包括平面图、立面图、施工图等。

设备选购：根据设计需求，选购合适的设备与材料，与供应商签订合同。

四、销售与营销阶段销售与营销是房地产开发过程中至关重要的一环。

这包括项目推广、销售策略制定、售楼处建设等。

项目推广：通过广告、宣传、媒体等渠道，提高项目的知名度和认可度。

销售策略制定：根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略和定价策略。

售楼处建设：搭建售楼处，提供详细的信息和样板房，吸引潜在购房者。

五、施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际建筑物的过程。

房地产项目开发节点全流程计划表

获得《施工许可证》
专项工程报建
取得首批《预售许可证》竣工备案
规划验收消防验收综合（或单体）验收进行中间验收竣工资料存档进行专项工程验收产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件营销中心装修施工示范景观施工样板房装修施工看房通道及围板施工砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工外墙抹灰室内墙、天棚抹灰地面工程铝合金门窗安装阳台栏杆外墙保温外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成）外墙饰面空调百叶安装厨卫间、阳台防水（包括试水）入户门安装电梯安装工程入户大堂装修工程电梯间装修工程楼梯间装修工程

房地产项目开发540个节点计划及分工参考

合同准备
7
项目开盘前准备
项目开盘前准备开盘前销售道具准备
项目形象的提升及深化开盘信息告知银行大协议的签订开盘庆典活动客户转化回款落实月度指标分解产品分析、聚焦销售重点月度操作手册制定价格监控及调整
开盘
月度推广计划执行
日常销售
客户到访及接待成交工作
月度付款计划及支付合作方合同签订回款月度指标考核
4
天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工施工许可证中标价的1/3以上）建设项目年度投资计划（当年计划）施工图审查质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表交费各专业会签单营业执照资质证书《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》销售许可证公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明基础工程形象部位达到正负零及图象文件获取《面积计算成果表》项目总平面图获取商品房网上销售数据录入合格证明企业投资项目规划成果备案大配套移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场临水、临电临水、临电平整场地施工组织方案
住宅准入证
15
住宅准入证
住宅准入证
竣工入住
入住准备
楼牌标识物业用品储备物业接收钥匙、验房
竣工验收备案通知书小配套验收供热验收人防验收工程质量保证书住宅使用说明书寄发《商品房交付使用通知书》对房屋的厨卫防水、水暖管路打压、烟道通风等方面进行检查，做好相关详细记录，组织相关维修人员进行维修前的准备，签订维修协议和第三方维修合同，制定维修流程寄发入住通知书，销售客户资料移交客服协调地名办办理地名手续

房地产开发关键节点计划(九层))打印版

2017年1月1日 2017年1月22日 2017年1月2日 2017年1月2日
2017年1月1日 2017年1月22日 2017年1月16日 2017年1月8日
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
2017年8月5日 2017年11月12日 2017年12月28日 2018年1月27日 2017年11月13日 2018年2月11日 2017年6月17日 2018年4月12日 2018年6月3日 2018年4月19日 2018年1月26日 2018年3月2日 2018年2月10日 2018年4月11日 2018年1月2日 2018年4月18日 2018年6月9日 2018年7月17日
项目关键节点计划（多层，9层）
关键节点编号任务名称工期开始时间完成时间任务编号前置任务工期（摘牌，天）
土地摘牌
1 个工作日 1 个工作日 15 个工作日 7 个工作日 20 个工作日 30 个工作日 15 个工作日 45 个工作日 20 个工作日 10 个工作日 45 个工作日 45 个工作日 25 个工作日 60 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 120 个工作日 1 个工作日 20 个工作日 6 个工作日 1 个工作日 30 个工作日 70 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 100 个工作日 30 个工作日 35 个工作日 90 个工作日 60 个工作日 200 个工作日 7 个工作日 7 个工作日 90 个工作日
备注：总包可证》取得《国有土地使用权证》产品定位策划报告完成建筑方案设计完成基础施工图设计完成施工图设计取得施工图全面审查获取《建设工程规划许可证》目标成本（施工图版）总包单位选择确定取得《建设工程施工许可证》土方工程施工至正负0 示范区策划与设计（含施工图）售楼处工程（含示范区工程）完工售楼处开放（含示范区）主体结构施工达到预售条件取得预售许可证首期开盘开盘强销期营销实施完成60% 主体封顶持续热销期营销实施80% 尾盘去化期营销实施完成95% 外立面落架竣工验收竣工备案室外配套工程完成景观工程续销、清盘综合验收集中交付竣工结算

房地产项目各阶段工作节点操作时间及工作内容

海湾一号项目工作节点操作时间及工作内容一、市场定位阶段：本阶段预计工作时间为40-60天，应在2010年10月前结束1．项目定位工作执行计划1.1 成立项目定位工作小组1.1.1 由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组；1.1.2 项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。

1.1.3 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。

1.2 定位工作总体方向和思路1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。

1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。

1.3 定位执行和审核计划1.3.1 根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2．项目基础资料2.1 宗地区位与交通2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况2.2 宗地基本指标2.2.1 宗地规划设计要点。

包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

2.3 环境及地表现状2.3.1 宗地红线范围及四至环境。

包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。

2.3.2 宗地红线范围内地表现状。

包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

2.4 生活配套与大市政配套2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。

包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。

恒大房地产开发节点计划

16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房）研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。

房地产项目开发节点详规

房地产项目开发节点详规随着城市化的不断推进，房地产项目开发成为了一个重要的领域。

为了有效地管理和规范房地产项目开发，政府组织和制定了市场准入、审批、投资、土地使用和开发建设等方面的规章制度。

其中，房地产项目开发节点详规（以下简称“规划”）就成为了重要的一环。

一、规划的重要性房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种关系。

规划能够为开发者提供详细的指导和规范，使其更好地了解和控制项目开发过程中的各个节点，从而更高效地完成项目开发任务。

同时，规划也能够为政府提供一个有效的管理工具，起到调控市场的作用，为经济发展提供有力的支持。

二、规划内容房地产项目开发节点详规，包括项目选址、规划设计、施工监督、质量监控、销售管理等多个方面。

具体来讲，规划内容应包括以下方面：1. 项目选址：包括市场调查、用地测算、交通分析和环境评估等方面。

选址应符合规划要求，能够满足市场需求和环境保护要求，实现可持续发展。

2. 规划设计：包括项目结构、建筑风格、用地布局、设施设置、绿化规划等方面。

设计应符合建筑法律法规，满足市场需求和环境保护要求，确保项目质量。

3. 施工监督：包括施工组织、进度控制、合同管理、工程质量监督等方面。

施工监督应符合工程建设标准，确保工程质量和工程安全。

4. 质量监控：包括施工过程中的成本控制、工期控制、监理工作、验收管理等方面。

质量监控应符合工程建设标准，确保工程质量和工程安全。

5. 销售管理：包括销售组织、销售程序、购房合同、售后服务等方面。

销售管理应符合法律法规，确保购房者的权益。

三、规划实施规划的实施需要各个方面的配合和协调。

政府应健全法律法规，加强市场监管，建立完善的投资环境和评价机制。

开发者应积极响应政府的政策和要求，加强自身的管理和监督，确保项目质量和安全。

购房者也应注意合法权益，加强对规划的了解和监督，维护自身的合法权益。

四、规划的效果规划的实施能够提高房地产开发的效率和质量，促进市场的健康发展。

完整的房地产项目开发流程包含各个节点

完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个节点和环节。

从项目策划到项目竣工，每个节点都有特定的任务和阶段性目标。

本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程，以帮助读者全面了解其中的各个节点。

一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。

市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节，需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。

土地选址是为项目寻找合适的土地，需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。

可行性研究则是对土地开发潜力进行评估，包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。

二、立项阶段在立项阶段，需要进行项目立项报告的编制，并提交给相关部门审批。

项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。

项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审，并决定是否批准项目立项。

批准后，项目便进入下一阶段。

三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节，包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。

项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素，形成整体规划方案。

建筑设计则是根据项目总体规划，对建筑物进行细化设计，包括功能布局、平面布置、立面设计等。

室内设计则是对建筑内部空间进行设计，包括装修风格、材料选择、设备配置等。

四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，包括土建施工和装修施工两个环节。

土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作，包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。

装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。

五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场，寻找购买者并签订合同的过程。

在销售阶段，需要进行市场营销活动，包括广告宣传、产品推介和销售策略等。

同时，需要与潜在购买者进行接触，提供项目信息、开展看房等工作。

一旦购买者表达购买意向，双方将签订购房合同。

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桩基检测
8
房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容项目核心识别系统确定主办部门销售公司销售公司销售部外卖场销售公司销售公司完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间销售部销售部销售公司法务部总工办项目公司销售公司总工办监事会项目公司财务公司销售部监事会项目公司财务公司销售部监事会项目公司财务公司销售部工作部门
项目公司项目公司项目公司
招投标、签订合同开工准备
项目公司
项目公司
项目公司
土建施工单位的公开招标及合同备案
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
施工图会审设计交底质量监督手续
环卫、环保等相关手续施工放线规划验线桩基施工
施工图设计组织施工图成果
总工办总工办总工办总工办总工办项目公司会项目公司销售公司项目公司项目公司
综合管网方案设计景观扩初及施工图设计
总工办总工办
4
房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化主办部门总工办项目公司规划方案及市政方案送审项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司建筑方案送审建设工程规划许可证项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司取得许可证项目公司项目公司项目公司项目公司施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件现场工程放线首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同资产物资中心项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司总工办总工办财务公司财务公司总工办总工办总工办项目公司总工办会总工办总工办完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间项目公司销售公司总工办总工办总工办工作部门
4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算
项目定位
总工办
总工办项目部总工办
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容方案设计组织规划设计阶段详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图景观概念方案设计及确定主办部门项目公司总工办项目公司项目公司总工办完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间项目部销售公司项目公司商业总工办总工办销售公司项目公司商业项目公司销售公司财务商业销售公司销售公司总工办项目部法务销售商业项目公司项目公司总工办工作部门
拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
财务公司法务部法务部财务公司总工办
用地规财务公司总工办
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图交费证明 1：500现状地形图3份（反楼座）详规土地出让合同交费证明建设用地规划许可证地籍图4份（薄膜图）办理土地证土地登记申请书
房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容现状图土地收集信息规划设计条件现场踏勘了解周边配套情况了解该区域未来规划情况土地获取阶段了解地块的上市方式和土地款土地初判对接董事局了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况汇报土地初判结果主办部门拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部土地深判可行性研究报告拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部对接董事局研究并确定融资方式项目招商报告（前期阶段）深判结果拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部寻找合作资金引资（商业计划书）明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）拓展部拓展部拓展部拓展部财务公司财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心财务公司资产物资中心行政中心财务公司法务部销售公司销售公司总工办总工办总工办销售公司总工办完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间工作部门
销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售部销售公司财务公司销售部物业财务公司销售部销售部
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容月度指标分解产品分析、聚焦销售重点月度操作手册制定价格监控及调整主办部门销售公司销售部销售体系销售部销售公司销售公司月度推广计划执行销售公司销售公司销售公司销售部日常销售客户到访及接待成交工作销售公司销售部销售部月度付款计划及支付合作方合同签订回款销售公司销售公司销售部监事会月度指标考核监事会清盘后项目各种资料移交清盘项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档审核施工方案、施工组织设计材料进场验收销售部销售体系项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司钢筋混凝土工程（过程监控）项目公司项目公司项目公司销售公司财务部销售公司法务部财务部销售公司财务部销售公司项目公司财务部行政中心监事会销售公司销售部销售部销售部销售部销售部销售公司销售公司销售公司完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间工作部门
施工许可证
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办资产物资中心法务部总工办总工办总工办工作部门
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司总工办资产物资中心
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明土地抵押贷款 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查区域市场调研 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）主办部门项目公司项目公司财务公司总工办商业销售部市场组和招商组商业销售部市场组和招商组商业销售部销售体系招商策略公司总工办总工办项目发展报告销售公司财务明确产品设计思路设计前期明确设计院选择标准制定设计组织计划方案与设计院选择与合同签订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订规划方案结合成本测算的研讨及确定彩色总平面图（含经济指标）送规划预审方案设计组织修建性详规成果总工办总工办总工办资产物资中心法务部总工办项目公司项目公司商业销售公司商业项目公司总工办项目公司项目公司总工办销售公司行政中心项目公司销售部商业销售部商业销售部商业销售部总工办商业招商组财务公司销售公司项目公司商业完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间工作部门
交工标准确定
总工办
价格体系确定
销售公司销售公司
合同准备项目开盘前准备
销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司
开盘前销售道具准备
销售公司资产物资中心销售公司销售公司销售公司项目公司项目公司资产物资中心
项目形象的提升及深化开盘信息告知银行大协议的签订开盘庆典活动开盘客户转化回款落实
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间财务公司资产物资中心法务部行政中心总工办工作部门
合作实施（实施阶段）投方案标投经济标投标、摘牌拍卖挂牌签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件土地出让合同出让金、交易费交费证明企业投资项目备案建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）确权土地出让合同
确定项目亮相方案
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容销售内部资料销售公司客户接待、客户问题汇总及反馈客户积累销售部销售部主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间资产物资中心项目公司销售公司外卖场法务部项目公司销售公司总工办监事会销售部项目公司法务部总工办项目公司项目公司法务部项目公司项目公司物业公司销售部项目公司工作部门
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房地产项目开发计划及分工节主要工作内容主要阶段主办部门工作内容建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）建设项目年度投资计划（当年计划）施工图审查质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表交费各专业会签单营业执照资质证书《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》销售许可证公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明基础工程形象部位达到正负零及图象文件获取《面积计算成果表》项目总平面图获取商品房网上销售数据录入合格证明企业投资项目备案规划成果大配套移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场临水、临电临水、临电平整场地施工组织方案主办部门项目公司财务公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司销售公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司总工办资产物资中心总工办总工办总工办总工办总工办总工办完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间工作部门