万科房地产开发节点计划

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万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在笔记本的键盘上,手指轻轻敲击,思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛,回忆起那些年的方案写作,那些成功与失败的经验,渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业,一直致力于提升居住品质,打造美好生活。

此次项目位于城市核心区,旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务,我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象,增强市场竞争力。

2.通过样板房展示,让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通,提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段(1)市场调研:了解竞品项目的样板房展示情况,分析优缺点,为万科项目提供借鉴。

(2)确定主题:结合项目特色,确定样板房的设计主题,如现代简约、新中式等。

(3)策划方案:制定详细的策划方案,包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段(1)设计团队:组建一支专业的设计团队,确保设计质量。

(2)设计风格:根据主题,确定设计风格,注重细节处理。

(3)智能家居:引入智能家居系统,展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段(1)施工队伍:选用有经验的施工队伍,确保施工质量。

(2)进度管理:制定详细的施工计划,确保工程进度顺利进行。

(3)质量把控:对施工过程中的关键环节进行严格把控,确保质量达标。

4.展示阶段(1)展示策划:制定展示方案,包括展示时间、地点、活动安排等。

(2)宣传推广:通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

(3)业主体验:邀请业主参观样板房,提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估:分析项目实施过程中可能出现的风险,如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施:(1)设计不满意:及时与设计团队沟通,调整设计方案。

(2)施工质量问题:加强质量把控,对施工队伍进行培训。

(3)展示效果不佳:提前进行展示策划,确保展示效果。

史上最全的万科房地产营销策划方案

史上最全的万科房地产营销策划方案

好。
⑵. 居住环境:地块所处区域为新区,交通条件便利通达,但生活配套很不完善,临近火车站广场对居住条件有噪音污染、人流量
大等方面的负性影响。
⑶. 景观环境:项目南边有规划中的森林公园,享有景观优势。
⑷. 商业环境:火车站的客运开通将为本项目制造一定的商业气氛,尤其是住宿、餐饮产业等。
11
⑸. 竞争环境:作为居住新区,规划及在建了一批体量较大的住宅项目,后期市场竞争环境比较激烈。
①. 新增型:新婚或分家的购房,拆迁购房,外出务工返乡购房;
②. 改善型:改善原有住宅环境和居住层次的;
③. 工作型:因为工作原因来 *** ,为了工作方便的人群。 ⑷.吸引客源种类
①. 以个体买家为主,集团客户为辅;
②. 立足于中高收入阶层,争取吸引工薪阶层。
2.主力客源分析
本案体量 35 万平方米,客源定位为公务员阶层、当地富裕阶层、工薪阶层、返乡置业者四大主力群体。一期确定以公务员阶层为客源群体
史上最全的万科房地产营销策划方案
引言 第一部分 市场解构 基本描述 项目 SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分 客户分析
目录
1
目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分 产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分 价格策略 价格策略 价格结构 价格预期
2
第五部分 营销通路 营销展示中心 接待中心 VIP 营销 第六部分 营销推广 推广策略及遵循原则 案名与 LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点
投资购房可能性较大。
⑶. 2005 年为 *** 大盘开发上市最集中的一年,同时也是市场供应量放大关键时期,市场供给方将会重视对客户的争夺,稀缺
的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面,将使本项目面临较大的市场压力。本案附近天盈星城已经先期入市,且预计在本案

万科开发计划书

万科开发计划书

万科开发计划书1. 引言本文档旨在介绍万科开发计划,包括目标、计划细节和时间安排等内容。

万科作为一家领先的房地产开发企业,一直以来致力于提供优质的住宅和商业项目。

本次开发计划旨在进一步扩大市场份额,提高产品质量,并积极响应社会绿色环保的建设理念。

2. 目标本次开发计划的主要目标是满足客户需求,提供高品质的住宅和商业项目,同时保持环境友好和可持续发展。

具体目标如下:•扩大市场份额,提高销售收入。

•提高项目的开发效率和质量。

•进一步推动绿色建筑和可持续发展理念。

3. 计划细节本次开发计划将分为以下几个阶段:3.1 市场调研在计划开发新项目之前,我们将进行详细的市场调研,包括客户需求、竞争分析和价格定位等。

市场调研的结果将为后续的开发工作提供指导。

3.2 设计与规划在这个阶段,我们将邀请优秀的建筑设计师和规划师参与项目的设计与规划工作。

我们将密切关注绿色建筑和可持续发展的原则,确保项目在环保方面的优势。

3.3 施工与建设本阶段将实施项目的施工与建设工作。

我们将建立一个严格的施工管理团队,确保项目按时、高质量地完成。

在施工过程中,我们将采用先进的技术和设备,确保施工安全和效率。

3.4 营销与销售完成施工后,我们将开始项目的营销和销售工作。

我们将制定有效的营销策略,包括品牌推广、产品宣传和销售渠道的建立。

同时,我们将重视客户反馈,及时调整营销策略,提供更好的售后服务。

4. 时间安排本次开发计划的时间安排如下:阶段时间安排市场调研第1个月设计与规划第2-4个月施工与建设第5-18个月营销与销售第19-24个月5. 预期成果通过本次开发计划的实施,我们预期将实现以下成果:•提高万科在市场上的竞争力,扩大市场份额。

•提供优质的住宅和商业项目,满足客户需求。

•推动绿色建筑和可持续发展理念,为社会和环境做出贡献。

6. 结论万科开发计划的实施将是一个综合性的工作,涉及市场调研、设计与规划、施工与建设以及营销与销售等方面。

房地产销售节点工作计划

房地产销售节点工作计划

一、工作目标为确保房地产项目销售工作的顺利进行,提高销售业绩,制定以下销售节点工作计划。

二、工作内容1. 销售节点前准备工作(1)市场调研:对周边竞品项目、政策法规、市场趋势等进行全面调研,了解市场需求,为销售策略提供依据。

(2)销售团队建设:选拔优秀销售人才,组建专业销售团队,并进行岗前培训,提高团队整体素质。

(3)销售物料准备:制作各类宣传资料、展板、易拉宝等,确保销售现场物料充足。

(4)销售渠道拓展:与相关机构、媒体、电商平台等合作,扩大销售渠道。

2. 销售节点执行(1)开盘前:1)制定开盘方案,包括开盘时间、活动流程、优惠政策等。

2)开展预热活动,如线上宣传、线下活动等,提高项目知名度。

3)组织客户看房团,邀请意向客户参观项目,了解项目详情。

4)安排销售人员进行客户接待,解答客户疑问,收集客户信息。

(2)开盘当天:1)执行开盘方案,确保开盘活动顺利进行。

2)加强现场管理,维护现场秩序,确保客户安全。

3)及时跟进成交客户,提供后续服务。

(3)开盘后:1)持续开展线上线下营销活动,提高项目关注度。

2)对已成交客户进行回访,了解客户需求,提供增值服务。

3)关注市场动态,及时调整销售策略。

4)做好客户关系维护,提高客户满意度。

三、工作进度安排1. 第一个月:完成市场调研、销售团队建设、销售物料准备、销售渠道拓展等工作。

2. 第二个月:开展预热活动,组织客户看房团,进行客户接待。

3. 第三个月:执行开盘方案,开盘当天做好现场管理、客户接待等工作。

4. 第四个月:持续开展线上线下营销活动,回访成交客户,维护客户关系。

四、工作要求1. 各部门要高度重视,确保销售节点工作顺利开展。

2. 加强沟通协作,提高工作效率。

3. 严格把控销售节点工作进度,确保销售目标达成。

4. 定期对销售节点工作进行总结,及时调整工作策略。

通过以上销售节点工作计划,我们相信在各部门的共同努力下,房地产项目销售工作将取得显著成效。

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中,项目策划是至关重要的一步。

项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性,并且具备较高的商业价值。

1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众,提前了解项目所处的市场竞争环境,了解市场需求和消费能力等,为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。

1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局,确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。

项目规划应该兼顾物业和人居环境,并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。

1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划,制定项目时间表、预算、收益等,并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案,并获得公司领导层的同意。

1.2. 土地购置选定土地后,需进行土地出让合同签订,在一定的时间内缴纳出让金,并在规定时间内办理土地使用权证。

土地购置的要点包括:1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类,必须符合所在城市的规划,标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。

1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额,包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。

1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求,并且要符合当地政策规定。

2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求,建筑设计应该根据项目定位和规划,综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等,制定出合理的建筑设计方案,满足业主需求和市场需求。

2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计,对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计,并制定出详细的施工图纸。

工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。

三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。

建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备,并严格监控施工进程、质量和安全等问题。

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)(一)万科公司简介 (1)(二)万科公司的企业文化 (1)(三)万科的公司管理组织 (2)(四)万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)(一)财务层面 (4)(二)客户层面 (5)(三)内部业务流程 (5)(四)学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)(一)财务层面 (8)(二)客户层面 (9)(三)内部流程层面 (9)(四)学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)(一)平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1.全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2.公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3.平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)(二)万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)(三)万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1.业绩评价与企业战略结合 (11)2.循序渐进,逐步引入,逐层改进 (11)(四)平衡计分卡的优缺点 (12)(五)与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍(一)万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业,一直以来,万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。

万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统,并善于不断创新,在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,在众多房地产开发商中,万科以品牌、服务和规模获取高价值。

在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现,连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。

多年来,万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。

(二)万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点:1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。

房地产开发一二三级计划节点计划

房地产开发一二三级计划节点计划

63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收(自验收) 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程(包括:道路) 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

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15下发研发设计中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等)研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房)研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装)工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。

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