董事长个人工作总结
做董事长一天的工作总结
做董事长一天的工作总结作为一家公司的董事长，每天都面临着各种各样的挑战和责任。
从管理团队到制定战略，从与股东沟通到监督公司的运营，董事长的工作是繁忙而且多样化的。
让我们来看看一天内董事长的工作内容和总结。
早上，我会开始我的一天工作，首先是查看昨天的业绩报告和公司的最新动态。
这样可以让我了解公司的运营情况和市场变化，为今天的决策做好准备。
然后，我会和高管团队开会，讨论公司的发展战略和未来规划。
这是一个重要的环节，因为公司的发展方向需要得到整个团队的共识和支持。
接着，我会和股东进行沟通，向他们汇报公司的最新情况和未来计划。
这是一个关键的环节，因为股东的支持和信任对公司的发展至关重要。
我会尽量与股东保持沟通，让他们了解公司的运营情况和未来发展方向。
下午，我会参加公司的各种会议，监督公司的运营和管理。
这包括财务报告会议、市场营销会议、人力资源会议等等。
我会从各个方面了解公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案。
同时，我也会与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，给予他们支持和鼓励。
晚上，我会对今天的工作进行总结和反思，找出问题和不足之处，并提出改进方案。
同时，我也会和家人进行沟通，放松一下自己，为明天的工作做好准备。
作为一家公司的董事长，我的工作是繁忙而多样化的。
我需要处理各种各样的事务，从战略制定到日常管理，从与股东沟通到监督公司的运营。
但我享受这份工作，因为它让我与公司的每个角落都保持联系，让我能够为公司的发展做出更多的贡献。
希望通过我的努力，公司能够继续发展壮大，为员工和股东创造更多的价值。
董事长工作的自我总结5篇
董事长工作的自我总结5篇第1篇示例：在公司任职董事长是一项重要的工作，需要具备出色的管理能力和领导力。
经过一段时间的工作，我对自己的工作进行了总结，希望能够在接下来的工作中更好地发挥作用。
在担任董事长的工作中，我意识到重要的是要明确自己的目标和使命。
作为公司的领导者，我需要为公司设定明确的发展目标，明确公司的使命和愿景，带领团队一起努力实现这些目标。
在过去的工作中，我始终努力保持对公司整体发展方向的把控，确保公司的发展永远朝着正确的方向前行。
在日常工作中，我意识到要善于沟通和协调。
作为董事长，需要与各部门的负责人、员工及公司合作伙伴保持密切联系，协调各方面资源，确保公司运营的顺利进行。
在这方面，我尽力通过各种方式加强与团队之间的沟通和协作，保持团队的凝聚力和向心力。
作为公司的领导者，我深知需要不断学习和提升自己的能力。
在过去的工作中，我不断学习新知识，关注行业动态和市场变化，及时调整公司的发展策略。
我也积极参加各类培训和会议，借鉴其他企业的管理经验，提升自己的管理水平和领导能力。
在工作总结中，我还意识到要不断激励员工，激发团队的潜力。
作为董事长，我深知公司的发展壮大离不开员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在过去的工作中，我始终注重激励员工，关心员工的成长和发展，鼓励员工积极参与公司的发展，提高工作效率和质量。
担任董事长的工作是一项挑战性工作，但也是一项充满成就感的工作。
通过对过去工作的总结，我深知自己还有很多不足之处，但我会继续努力学习和提升自己，成为一名更加出色的董事长，为公司的发展贡献自己的力量。
【字数：466】第2篇示例：作为公司的董事长，我时刻牢记着自己的使命和责任。
我清楚地知道，公司的发展离不开董事长的努力和领导。
我始终保持着敬业精神和奉献精神，为公司的发展贡献自己的力量。
我不仅仅是一个管理者，更是一个领航者，引领着整个团队朝着共同的目标前进。
作为公司的董事长，我注重团队建设和人才培养。
公司董事长工作总结5篇
公司董事长工作总结5篇第1篇示例：公司董事长作为公司的最高领导者，其工作总结是对过去一段时间工作成果的概括、总结和回顾。
下面就让我们一起来看一份关于公司董事长工作总结的文章。
一、工作概况近期，我作为公司董事长，带领全体员工努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的工作成果。
在公司发展的道路上，我们坚持创新发展、求真务实的原则，推动公司持续稳步发展。
二、工作成果1. 公司业绩稳步增长。
在过去一段时间内，公司业绩稳步增长，实现了盈利增长目标。
这离不开全体员工的共同努力和团队合作，也体现了公司团队的凝聚力和执行力。
2. 优化公司管理制度。
作为公司董事长，我着力优化公司管理制度，完善公司内部管理体系，提升公司运营效率和管理水平。
通过科学合理的管理机制，提高公司整体绩效和竞争力。
3. 强化公司文化建设。
我注重公司文化建设，加强员工培训和员工关怀工作，树立了团结、创新、奉献的企业精神，带领全体员工共同努力，为公司发展注入了新的活力。
4. 开拓市场拓展业务。
我们积极寻找市场机会，不断开拓新业务领域，扩大公司的市场份额和影响力。
通过拓展业务，提高公司盈利能力和市场竞争力。
三、未来展望尽管取得了一定的成绩，但公司仍面临诸多挑战和困难。
未来，我们将进一步完善公司管理、优化公司结构，提高公司核心竞争力；加强技术创新、产品研发，不断提升公司产品质量和市场竞争力；拓宽业务范围、加强市场营销，获取更多的商机和客户资源。
作为公司董事长，我将继续携手全体员工，共同努力，不断推动公司发展，实现公司的长期稳定和可持续发展。
以上就是一份关于公司董事长工作总结的文章，希望在未来的工作中，公司能够继续保持稳健发展的态势，取得更多的成绩和辉煌。
感谢各位员工的辛勤付出和支持，让我们共同努力，共同成长，共享公司发展的喜悦！第2篇示例：尊敬的各位董事、各位员工：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的工作总结时刻。
作为公司董事长，我感到十分荣幸和欣慰能够在过去这一年里与大家共同努力，共同成长。
董事长假期工作总结怎么写
董事长假期工作总结怎么写
董事长假期工作总结。
尊敬的各位领导、同事们：
在假期即将结束之际，我想借此机会向大家总结一下我在假期期间的工作情况。
作为公司的董事长，我深知自己肩负着重大的责任，因此在假期期间我并没有完全放松，而是继续致力于公司的发展和运营。
首先，我在假期期间对公司的发展战略进行了深入的思考和研究。
我与各部门
负责人进行了多次沟通和交流，听取了他们的意见和建议，并与他们共同探讨了未来发展的方向和目标。
通过这些沟通和交流，我对公司的发展方向有了更清晰的认识，也为未来的工作做好了充分的准备。
其次，我在假期期间对公司的运营情况进行了全面的分析和评估。
我仔细研究
了公司的财务报表和经营情况，发现了一些存在的问题和隐患，并及时与相关部门进行了沟通和协调，制定了相应的解决方案和改进措施。
通过这些工作，我相信公司的运营将会更加稳健和健康。
最后，我在假期期间还对公司的人才队伍进行了全面的考察和评估。
我与各部
门负责人进行了深入的交流和沟通，了解了他们对人才队伍建设的需求和期望，并根据实际情况制定了相应的人才培养计划和人才引进计划。
我相信通过这些工作，公司的人才队伍将会更加强大和稳定。
总而言之，我在假期期间并没有放松，而是继续致力于公司的发展和运营。
我
相信通过我们的共同努力，公司的未来将会更加美好。
最后，我要感谢各位领导和同事们在假期期间的支持和配合，也希望我们在未来的工作中能够更加紧密地团结在一起，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
企业董事长工作总结8篇
企业董事长工作总结8篇第1篇示例：企业董事长工作总结作为董事长，我要承担起公司决策的重任。
在制定公司发展战略和规划方面，我秉持着谨慎、务实的原则，与各部门密切合作，充分听取意见建议，确保每一个决策都是经过深思熟虑的。
在这个过程中，我学会了如何正确评估风险和机会，如何把握市场动向和竞争对手的动态，不断优化公司的战略布局，使公司更具竞争力和可持续发展的潜力。
作为董事长，我要发挥团队领导的作用。
我深知一个优秀的团队才是企业成功的基石，因此我重视团队建设和人才培养。
在日常工作中，我带领团队积极探讨问题，协调各部门的工作，激发员工的创造力和潜力，帮助他们不断提升自我，为公司的长远发展打下坚实的基础。
我也注重团队的凝聚力和统一思想，通过不断优化组织架构和流程，打造一个高效、和谐的团队，让每个人都能在工作中得到认可和成长。
作为董事长，我要履行社会责任，积极参与公益事业。
我明白企业与社会是相互依存、相互促进的关系，只有推动社会的发展，企业才能持续发展。
我不仅关注公司的经济效益，还积极参与环保、教育、扶贫等公益项目，帮助那些需要帮助的人群，回馈社会，传递正能量。
在这个过程中，我深感责任重大，但也感到无比的幸福和成就感，因为我知道，只有这样，企业才能获得社会的认可和尊重。
作为董事长，我要继续努力，不断学习和提升自我。
企业的发展是一个永恒的课题，没有终点，只有不断追求的过程。
我会继续关注行业的动向和新技术的发展，不断拓展视野，拓宽思路，不断更新自己的知识和能力，为公司的发展开拓更广阔的天地。
我也会不忘初心，保持谦逊和敬畏之心，尊重每一个员工和客户，以真诚和负责的态度面对工作和生活。
第2篇示例：企业董事长是企业的最高领导者，负责指导公司的战略方向，监督公司的运营和管理。
经过一段时间的工作，董事长需要对自己的工作进行总结，以便更好地指导公司前进。
以下是一份关于企业董事长工作总结的文章，供参考：一、总结过去的工作作为企业董事长，我在过去的一段时间里致力于推动公司的发展和壮大。
董事长个人工作总结（二篇）
董事长个人工作总结磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经四个多月。
从最初的懵然无知到现在的略渐熟悉，经历了角色转换的考验、文字功夫的锤炼、协调工作与人际关系的磨砺。
回想这几个月，我为自己没有完全虚度光阴而感到充实和欣慰，也为自己在工作中存在的太多不足而感到惭愧。
董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快，可以说这是一个光荣的战斗集体，就像您说的董事办人员都必须是精兵强将。
作为董事办普通的一员，我感到荣幸和庆幸，同时也觉得压力满满，部门中的人都很优秀，而我却表现得差强人意，离您说的“六精”要求差的太远。
然而或多或少，我也有了一定的感悟。
一、对秘书工作的感悟(1)保持进取心，规范学习行为。
就像您多次强调的：要把学习放在首位，贯穿工作始终至关重要。
唯有加强学习，博闻强记，做好知识的储备和积淀，避免“书到用时方恨少”的尴尬，这样才能厚积薄发，运用自如。
这方面，显然我还不够努力，没有通过自己的努力让自己“腹有诗书气自华”，这也必然是我以后努力的方向：围绕本职岗位学习、围绕基本功(文字语言表达、工具书)学习、围绕公司企业文化、制度流程学习、围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略学习。
(2)保持责任心，规范办事行为。
您说过只要有良好的态度加上认真，就能做到____分。
这一点我也深有体会，一个好的态度、好的价值观，哪怕能力差一点，也可以慢慢培养起来。
我自己认为我对待工作的态度是值得肯定的，只是可能有时过于追求速度，忽视了质量，这也是您一再批评我的地方，所以单就这一点，我必须向董事办其他人员学习，克服消极、急躁和厌战情绪，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念。
从____回复您的邮件中，我真的学到很多。
____她细心观察、分析、研究领导的工作思路和方法、围绕领导的意图开展工作、实现与领导思维同向、运转同步的能力，让我望尘莫及。
而这也必然成为我追赶她脚步的动力，向____学习，向董事办其他人员学习。
(3)保持平常心，规范处事行为。
古人云：“天下根本，人心而已。
董事长工作总结讲话稿3篇
董事长工作总结讲话稿董事长工作总结讲话稿精选3篇〔一〕尊敬的各位董事、尊敬的各位领导、尊敬的各位新老员工：很荣幸可以在这个重要的时刻与大家共聚一堂，进展一次深化的总结和回忆。
我们的公司在这一年里获得了一些重要的进展和成就，但我相信，这些背后也蕴含着更多的机遇和挑战。
在今天的讲话中，我想和大家分享一下我的一些考虑和感悟，希望可以在我们的将来工作中起到一些启示和指导的作用。
首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作和奉献表示最深切的感谢。
正是因为有了大家的付出和努力，我们的公司才可以在业界保持着领先地位，并不断实现更高的目的和更大的梦想。
在这个人才充分、竞争剧烈的时代，每一位员工都是公司的珍贵财富，都是公司成功的关键因素。
因此，我们要不断注重员工的培养和开展，为他们提供更多的时机和支持，让每一个人都可以尽展其才。
其次，我认为，我们的工作总结不仅要看到过去的成就，更要反思过去的缺乏，找出问题的根，采用更好的方式方法来解决它。
在这一过程中，我们要认真倾听客户和市场的需求，知道客户的心声，领会市场的脉搏，做出更加精准的决策和方案。
我们要不断进展自我改革和更新，超越自己的局限，勇于创新和变革，让我们的公司更加具备活力和竞争力。
再次，我想强调，对于一个公司的开展而言，核心竞争力和品牌形象的塑造非常重要。
我们要不断进步产品质量和效劳程度，更加强调创新和技术研发，为客户提供更加丰富的选择和更好的体验。
同时，我们也要认真关注公司的公共形象和社会责任。
作为一家现代企业，我们要承当起更多的社会责任与义务，积极参与公益事业，建立和谐社会，在公司的开展和社会的进步之间找到最优的平衡点。
在此，我要特别感谢公司的中高层管理团队和各部门的领导，你们在过去一年里付出了宏大的努力和心血，成绩斐然。
同时也要特别提醒我们，要加强沟通，发挥团队的力量。
各部门和职能部门之间应该根据公司的需要，互相配合，协同作战，合力攻关。
互相理解，互相合作，互相促进，为公司的各项工作提供更好的支持，是我们开展的重要保障。
董事长近三年工作总结
董事长近三年工作总结时光荏苒，近三年的工作历程犹如白驹过隙。
在这段时间里，公司在复杂多变的市场环境中砥砺前行，取得了显著的成绩。
作为董事长，我深感责任重大，始终保持着高度的使命感和责任感，带领团队努力拼搏，不断创新，积极应对各种挑战。
以下是我对近三年工作的总结。
一、公司战略与决策在过去的三年里，我始终把公司的战略规划放在首位。
深入分析市场趋势和行业动态，结合公司的实际情况，制定了清晰的发展战略。
我们明确了公司的核心业务和重点发展领域，加大了在研发、市场拓展和人才培养方面的投入。
在重大决策方面，我秉持着谨慎、科学的原则，充分听取各方意见，进行深入的调研和分析。
例如，在决定投资新的生产线时，我们对市场需求、技术可行性和投资回报率进行了详尽的评估，最终的决策为公司带来了显著的经济效益。
二、业务拓展与市场份额三年来，我们积极拓展业务领域，不断推出新的产品和服务，以满足客户日益多样化的需求。
通过加强市场调研和客户需求分析，我们能够准确把握市场脉搏，及时调整产品策略。
在市场推广方面，加大了营销投入，参加了各类行业展会和推广活动，提升了公司的品牌知名度和影响力。
同时，积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，使公司的市场份额逐年递增。
三、团队建设与人才培养人才是公司发展的核心竞争力。
在这三年里，我高度重视团队建设和人才培养工作。
通过优化招聘流程，吸引了一批高素质的专业人才加入公司。
同时，加强内部培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
建立了完善的绩效考核制度和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、技术创新与研发投入技术创新是公司持续发展的动力源泉。
在近三年里，我们不断加大研发投入，引进先进的技术和设备，组建了一支高水平的研发团队。
在研发过程中，注重与高校和科研机构的合作，加强产学研结合，提高了研发成果的转化率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
董事长个人工作总结股份有限公司(包括各类金融行业的公司)的董事长是怎么产生的呢?答案是由董事会以全体董事的过半数选举产生。
今天小雅WTT为大家精心挑选了关于董事长个人工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
董事长个人工作总结篇一磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经四个多月。
从最初的懵然无知到现在的略渐熟悉，经历了角色转换的考验、文字功夫的锤炼、协调工作与人际关系的磨砺。
回想这几个月，我为自己没有完全虚度光阴而感到充实和欣慰，也为自己在工作中存在的太多不足而感到惭愧。
董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快，可以说这是一个光荣的战斗集体，就像您说的董事办人员都必须是精兵强将。
作为董事办普通的一员，我感到荣幸和庆幸，同时也觉得压力满满，部门中的人都很优秀，而我却表现得差强人意，离您说的“六精”要求差的太远。
然而或多或少，我也有了一定的感悟。
一、对秘书工作的感悟(1)保持进取心，规范学习行为。
就像您多次强调的：要把学习放在首位，贯穿工作始终至关重要。
唯有加强学习，博闻强记，做好知识的储备和积淀，避免“书到用时方恨少”的尴尬，这样才能厚积薄发，运用自如。
这方面，显然我还不够努力，没有通过自己的努力让自己“腹有诗书气自华”，这也必然是我以后努力的方向：围绕本职岗位学习、围绕基本功(文字语言表达、工具书)学习、围绕公司企业文化、制度流程学习、围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略学习。
(2)保持责任心，规范办事行为。
您说过只要有良好的态度加上认真，就能做到80分。
这一点我也深有体会，一个好的态度、好的价值观，哪怕能力差一点，也可以慢慢培养起来。
我自己认为我对待工作的态度是值得肯定的，只是可能有时过于追求速度，忽视了质量，这也是您一再批评我的地方，所以单就这一点，我必须向董事办其他人员学习，克服消极、急躁和厌战情绪，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念。
从**回复您的邮件中，我真的学到很多。
**她细心观察、分析、研究领导的工作思路和方法、围绕领导的意图开展工作、实现与领导思维同向、运转同步的能力，让我望尘莫及。
而这也必然成为我追赶她脚步的动力，向**学习，向董事办其他人员学习。
(3)保持平常心，规范处事行为。
古人云：“天下根本，人心而已。
”保持一颗平常心，是做好任何小雅工作的前提，秘书工作更是如此。
在董事办这个团队中，既要办文又要办事，也会加班加点，有时甚至还“出力不讨好”。
没有心明如镜、心静如水的心理状态则难以胜任。
因此，我要不断增强敬业意识，用心想事、用心谋事、用心干事。
即使遇到对自己不公平的事，也要把心态摆正，把心胸放宽，避免对工作造成消极影响。
这一点，单就目前而言，我做的还算不错，但就像您说的没有最好，只有更好。
(4)保持警惕心，规范社交行为。
作为你的秘书，毫无疑问会比别人更多的接触到公司机密，这个时候就要以高标准来要求自己：讲原则、守规矩、守纪律，要公正地看待问题，客观地进行评价，认清自己的角色地位，时刻严格要求自己，谦虚谨慎，平等待人。
更要严守纪律，严守机密，做到不该讲的不讲，不该问的不问。
努力做到思想超前不妄言，工作主动不妄为，自觉维护公司的整体形象。
正如您曾经和我们说过：不要打着您的幌子到处“做坏事”，您对某件事某个人的评价要“转个弯”再传达给别人。
这些我要谨记于心，做到胆大心细嘴要严。
二、对其他方面的想法：(1)近阶段，文员调配工作归到董事办统一管理。
但事实上，我以为这部分事情理当隶属于人力资源部。
诚然，董事办有义务帮助人力资源部进行此项工作，但人力资源部绝对没有权利将该工作压到董事办头上。
可以说，在还没有奖励方案的情况下，在没有统一评估各文员工作量的情况下，贸然开展文员调配工作，是不可取的，也是比较得罪人的工作。
直白的讲，人力资源部的工作并没有饱和，人力资源部的能力并没有充分被挖掘出来，文员统筹调配以及后续文员评估工作，人力资源部有义务参与进来。
(2)很多时候，我司办公人员打进电话到董事办，其电话礼仪真的让人“不忍直视”。
没有问好，也不用礼貌用语，上来就是一句：哎，我问你哦;或者**在不在?或者干脆是沉默，等我这边主动问是什么事情?是不是找**?可能某些时候，我话还没有说完，那边电话就直接挂了。
这样接打电话的方式真的很不礼貌，我不明白为何我司的办公人员如此“粗犷”?目前我已经结合内训师团队的工作，制作了《职场礼仪》的课件，可能要等到我修完产假再进行授课。
个人觉得，很有必要让新美星的每一个人都重视职场礼仪，这是一个公司的外在美，接打电话也是公司形象的一种展现，每一位办公人员都要像销售员一样，成为公司对外的一道亮丽风景，而不能因为一个电话就影响到别人一天的好心情。
(3)我司的各部门没有实行人员编制，似乎是部门想加人，基本上就能加了。
而您因为心软，也吃了很多用人方面的亏。
这一点，我觉得有必要让人力资源部根据各部门工作量实行人员定制定编方案，规范各部门招聘需求。
在生产中心例会上，蒋总提出了两个提议，个人觉得很有必要让人力资源部借鉴使用：①将部门总工作量除以工作时间，计算出部门所需人员数量，而后对部门实行定制定编，绝不轻易增加人员，;②如果有人喊压力大、工作忙，就让他连续一周写自己的每日工作，几点-几点分别做了什么，这样一周过后，就可以看出其压力是否大、工作是否忙?这样也便于人力资源部考核究竟是否有必要增加配置，务必落实人才选用要精兵强将。
人力资源部再招人，个人以为责任心和态度要加大考量，尤其是文员方面。
不能因为工作量由4个小时变成6个小时，就叫个不停。
正如您所说，能力可以培养，态度和价值观更加重要。
相信经过不断的磨合和积累经验，我一定会逐渐成长成熟起来，以缜密周全的考虑、有机衔接的工作，保证本岗位工作的高效运行，为公司领导及各部门提供高质量的服务。
我必须严格要求自己：不断学习借鉴宝贵的经验，努力做到好学进取、谦虚谨慎、精心干工作，不断攀登新台阶。
董事长个人工作总结篇二20XX年在董事长和总经理的正确管理中，在各位同事的密切配合下，本人在去年的工作中秉承公司发展的理念，坚持求真务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决之道，努力做好本职工作，完成领导交办的各项工作。
现将20XX年的工作情况汇报如下：一、协助董事长、总经理日常工作，作好总经理秘书职责20XX年，总经理将工作中心转移到外销事业，本人的工作重心也部分转移，除了总经理的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。
为董事长、总经理各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障。
确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
在20XX年主要负责以下工作：1、负责董事长及总经理授意召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务的情况;2、整理董事长/总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等;结合上面这项工作以及前两天各位领导的工作总结，我有一些体会：大家都知道其实召开会议、会议纪要、文件的签批、登记、整理存档以及督促协助各部门工作项目的落实这些工作都是有标准流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作，就这些工作我有做的不足的，比如说召开会议，领导通知是10点15，制度规定参会人员10点05或者10点10份必须到，可是有些人就要拖上五分钟，就要让业务部门或者领导等他一会，而我就没有做到每一次有这样的情况都能够严格执行制度、流程，造成这样的迟到有了第一次就有第二次、第三次。
所以我不是说给自己找借口，只是我自己一直在想为什么很多工作有流程，而大家却没有完全执行，原因无非两个：1、流程给工作带来麻烦，就意思为已有的流程不适合企业工作现在的发展，要赶快该了，再不改就会有漏洞，就会无法可依，造成饭店利润流失;2、嫌麻烦，认为不必要。
我认为一个流程的制定一定是因为有人不知道这件事情该如何做才能达到利润最大化或者效率最高化，并不是说执行的流程的所有人都不知道，只是一部分人不知道，但是我们的饭店员工几乎每天都有变化，每天都有流失，都有新来的，谁也不能担保此时此刻，饭店所有员工100%的知道流程，所以，我们每个人都必须不能闲麻烦而不执行流程，都应该按照我们已经制定好的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊;3、做好董事长、总经理信件登记、寄发工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向董事长或总经理汇报;4、公司管理制度、规章制度，合同书等的草拟;对于制定公司制度的工作，就像昨天赵总和李总说的，我们已经等不及集团那边的安排，再有就像赵总说的，对公司制度最熟悉、最了解、最有发言权的就是所有使用制度，和执行制度的部门，所以，首先制定制度是由所有使用部门出门完成，最后讨论定稿;不过我觉得现在当下我们按照一般工作的流程就是轻重缓急四个档次，我们最重要的工作是赚钱盈利，而我们最着急的事情就是制定能都赚钱和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是，各部门把所有现在我们提出问题的工作列出来，解决不了的、头疼的工作问题列出来，然后找对应的制度，把制度拿出来，大家一起讨论，讨论到可以了达到我们赚钱盈利的目的了，当场确定下来，以后大家就按照这个执行，(置于以后再出问题了，我们在讨论，再改)，并且一定要全员培训，最后考核。
确保制度制定到落实全过程各部门参与并且熟知。
就比如说人事部的入职手续就做得特别好。
我们换个角度如果我们所有的制度都像人事部办入职手续一样执行的话，我觉得至少有50%的问题都解决了。
再说培训，就我觉得前期的时候人事部这块就做得特别好，尤其是新员工的培训，因为一线员工从饭店开业到现在，一直都招不够，所以一有员工来办完入职手续就先上岗，而人事部能够坚持把新员工培训一直做着，就在一定程度上保证了新员工对饭店的了解与熟知。
如果能够把新员工的培训从办完入职手续那一刻就开始，让他彻底对饭店规章制度进行熟知，而不是等他到了部门造成一些失误之后再做新员工培训的话，相信效果会更好。
5、董事长/总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作;6、认真做好董事长/总经理室的电话、传真的(转)接听及记录工作，妥当应答，并做好电话记录;7、严格执行保密制度，做好各项保密工作;8、协助董事长、总经理收集、分析公司主要数据及整合信息;9、协助董事长、总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;10、保证董事长/总经理室各类物品的正常、及时的补配，董事长办公室的文件归档整理，确保了董事长/总经理各项工作的正常开展;11、完成董事长/总经理交办的其他工作，为公司提供可行性方案，做好领导的参谋和助手;二、积极做好企化工作在20XX年当中，这个问题也是一直困扰我的问题，就是如何更好的做好企划工作。