岗位说明书战略研发中心总经理
研发总监岗位说明书
ｃ.制度宣导
3.绩效考核
制定研发部门相关工作岗位绩效考核，监督执行并持续改善与修正。
a.对本中心科长级以上管理人员的绩效有审核权。
b. 对本中心员工的绩效有审批权。
实施绩效考核，评优汰弱。
4．技术交流
与客户进行技术交流，了解市场需求。
配合业务部与客户交流，了解客户及该市场开发方向
2、关键KPI及考核标准
KPＩ考核
应聘人员面试Βιβλιοθήκη 会议会议记录面谈记录
ＫＰＩ考核表
＊具有良好的沟通、协调和团队建设及领导能力。
四、相关知识、能力要求
财务知识
＊有产品与人力成本意识
商务礼仪知识
*基本商务礼仪
五、综合能力要求
执行能力
*严格遵从上级的命令,完成工作任务
*清晰、准确的理解本职工作，高标准完成任务
*能严格执行公司制度、流程和计划
沟通能力
*主动和领导沟通，及时反馈信息和问题
＊具备一定的口头和书面表达能力
研发中心各员工作点检
OA安排与检测
OA工作日志
09:30-12：0０
专案制度制定
制度编写
制度发行
1３：30-１7:0０
市场产品开发方向
资料收集、开发方向发布
产品开发提案单
17:00－17：30
工作总结
OA日程安排
ＯA日程安排
每周必须做
周例会会议
新设计发布会
员工面谈
会议
会议记录
每月必须做
月例会会议
员工培训
研发总监岗位说明书及任职资格要求
１、岗位关系及岗位职责描述
岗位标准名称:研发总监
所属部门：研发中心
总经理职位说明书
编号：TS/QR-QP-18-07-QG-01
岗位名称
总经理
所在部门
企管部
岗位定员
1
直接上级
董事会
直接下级
技术副总经理、生产副总经理、总经理助理、新业务副总经理、财务部、开发部、企管部、采购部
所辖人员数量
8
岗位分析日期
2011年10月
工作概要：贯彻并执行企业文化，组织制定和实施公司中长期战略和年度经营计划；建立健全公司管理体系；主持公司的日常经营管理工作；构建适应公司发展的内外部环境，促进公司目标的实现。
3、各项费用报销的审批权。
4、公司突发事件的处理权。
5、合同的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系
内部各部门
外部协调关系
政府、行业协会、客户、供方
任职资格：
教育水平
本科以上学历
专业
企业管理、机械制造及相关专业
培训经历
领导能力、战略管理能力、变革管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等
经验
10年以上企业管理经验，3年以上同行业企业全面管理经验。
岗位职责：
1、根据董事会的战略目标，制定公司中长期战略和年度经营计划。
2、主持公司的生产经营工作，组织实施股东会和董事会的决议；
3、组织实施公司年度经营计划和投资方案，
4、组织建立公司的制管理机构设置方案，制定公司的具体规章。
6、组织并实施营销规划，强化客户关系，实现公司产品销售。
知识
企业战略、财务、质量管理、人力资源管理
技能技巧
良好的领导才能和沟通技巧、熟悉摩托车行业业务及内部营运流程、敏锐的商业触觉。
个人素质
有良好的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；良好的沟通、协调能力，团队合作精神强；良好的责任心和敬业精神。
总经理职位说明书
总经理职位说明书职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事长直接下级：工程服务中心总监、资源中心总监、行政部经理职位数量1职位目的：大力促进公司工程服务业务，为公司资源平台的积累和发展奠定基础，并通过加强行政管理，理顺和推动公司的各项日常行政管理制度一、工作职责：1.公司战略/经营规划➢参与制定公司业务战略，主导制定工程服务业务的发展战略，主导制定公司资源平台的建设策略，供董事长及决策委员会审核➢参与制定公司的年度的业务目标、业务计划、预算大纲➢根据决策委员会审定的与工程服务业务及资源中心建设相关的战略目标，制定具体的业务拓展计划，并推动计划的实现参加每月度的公司计划预算月例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行审查，及早发现问题，提出解决措施2、组织管理➢对于董事长提出公司级的组织调整和部门职责调整，可以提出自己的独立意见➢提出所辖的三个部门（工程服务中心、资源中心、行政部）内的组织调整建议，经过审批后组织实施，保证组织运作效率3、流程管理➢协助董事长，参与对公司的核心业务和管理流程优化、修改➢负责对公司管理流程运行情况进行监督，及时发现问题反馈给实施小组和执委会，及时解决问题，推动管理流程的执行➢制定、优化、修改工程服务业务部门内的业务子流程，并要协同营销中心、产品中心、项目中心等不断修订完善跨部门的流程接口；督促部门成员严格遵守业务流程；➢制定、优化、修改资源中心部门内的业务子流程，协同营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心完善跨部门的与资源积累和技术架构实现相关的流程接口；➢制定公司行政流程相关的子流程，并督促行政管理人员及各业务部门参与人员严格执行4、业务管理➢主持制定管辖领域（工程服务中心、资源中心、行政部）的季度、月度工作计划/预算，请董事长审核➢工作重心是，主持制定工程服务业务拓展计划，掌握工程服务市场需求现状及发展趋势、市场竞争现状与竞争对策、充分利用和调配人力资源完成业务目标，协调、支持解决每个项目中的难点问题；➢指导资源中心工作，主持制定公司的质量控制体系和标准，主持制定质量控制目标，并推进目标的实现，协调资源中心质量控制部与相关业务部门的关系/矛盾；主持制定公司的资源建设计划目标，公司层面的技术架构等，协调解决资源中心总监资源管理中的工作难点；➢主持制定与公司日常管理相关的行政制度，如文件制度、会议制度、办公用品采购与管理、车辆管理制度、信息管理制度、图书资料管理等；➢指导行政部门严格执行公司制定的行政制度，审批行政管理过程中需要决定的各类申请，如办公用品采购申请、贵重物品借用申请、报刊杂志定购申请、对外宣传资料内容确认申请及其它相关申请等5、人力资源管理➢审定所辖三个部门职责和岗位职责➢提出三个所辖部门的人力资源需求、培训需求➢管辖领域内员工职位等级建议权➢所辖部门内的人员调整、任命（人事权限内），考评、奖惩，培养，指导制定各三个部门的人才结构规划及行动措施6、资金计划与管理➢根据计划预算大纲，主持制定每个月度所辖三个部门的业务计划和预算，并在实施过程中严格控制；➢审批在计划预算内的三个所辖部门的资金/费用支出；确认并初步审定计划预算外或超出公司标准的费用，并请董事长审批。
总经理职位说明书
当本职位出现空缺， 副总经理、总经理助理 职位员工可
直接或经短期培训可以达到上岗要求。
□专业知识
□精通 ■熟悉 □掌握 □ 了解 □无要求
□财务管理知识
□精通 □熟悉 ■掌握 了解 □无要求
□
□市场营销知识
□精通 ■熟悉 □掌握 了解 □无要求
□
□人力资源知识
□精通 ■熟悉 □掌握 了解 □无要求
□
人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作；
12. 负责公司人、财、物、信息等资源的统筹运营，使资
资源管理
源得到有效、充分的使用和增值； 13. 监控经营状况，根据运营分析，提出或调整经营策
略，保障运营效益的最大化；
企业文化 建设统筹
14. 提出公司的经营理念，营造良好的企业文化氛围，增 强公司凝聚力；
三、关键领域与工作职责
关键领域
主要工作职责
1. 根据内外部环境及条件制定公司长、中、短期发展目
战略与 目标管理
标，交股东会审核，以指引公司发展方向； 2. 领导制定、实施公司总体战略发展规划、运营管理制
度和流程，并按期布置、检查和总结，保障公司持续
健康稳定地发展；
3. 根据公司股东会的要求，制订公司经营计划，确保经
检查经营管理情况和财务收支计划的执行结果，提出
有效的纠正措施，确保年度经营目标的顺利实现；
9. 领导统筹公司整体运营，并采取积极有效措施，加强
经营管理，降低运营成本，不断提高公司运作效率和
效益；
10. 负责组织架构及重要职位的设置，优化人力资源配
组织管理
置； 11. 根据公司股东会的要求，组织领导对公司中高层管理
一、职位标识 姓名
总经理职位说明书
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
总经理职位说明书.doc
职能岗位说明书
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
总经理岗位说明书
专业
机械相关专业，或管理类专业与经济类专业
培训经历 经验
知识
接受过 ISO 质量管理体系培训，财务管理、人事知识培训 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验 有知识产权相关管理工作经历一年及以上 通晓企业管理知识 具备经营、经济、技术、财务、质量、法律、金融证券等方面的知识 了解公司经营管理的特点、特征，熟悉公司所经营的行业
对公司业务、招待费的审核权
对干部绩效奖金分配权
对一次费用小于 2 万元（除业务、招待费）的财务审批权。 对供应商付款的审批权（预付款 2 万元以上除外）
XXX 五金电子有限公司
工作协作关系：
内部协调关系 董事会，各分、子公司，公司内各部门及各类非常设机构
外部协调关系 客户、供应商、合作伙伴、等
任职资格：(培训经历与经验为必备条件) 教育或职称 高中以上
负责推进知识产权文化建设和工作环境优良
负责知识产权纠纷的协调等对外工作
权力：
公司重大问题的决策权
对集团制定的经营目标的建议权
对副总经理、经理的人事任免建议权
除公司副总经理、经理外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
XXX 五金电子有限公司
代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动
负责控制库存情况，提升公司的存货周转效率
负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报 组织了解国内外经济形势，搜集行业市场信息，积极开拓和维护市场
根据国内外产品趋势，确立新产品开发定位及技术研究方向
职责表述： 领导公司重要部门的工作
职
根据集团人力资源管理方针，领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，
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岗位说明书战略研发中
心总经理
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
职位说明书——战略研发中心总经理
基
本
情
况
职位名称 部门总经理 职位编号
C01
所属部门 战略研究发展中心 直接上级 公司董事长
直接下属 职位名称 战略研究专员、行业研究专员、采编专员
职位设置目的 规划公司中长期发展战略，构建公司企业文化，提升
企业品牌价值
工
作
职
责
1. 规划并完善公司的发展战略
2. 为公司领导战略决策提供理论和行业信息依据
3. 建设并完善公司企业文化
4. 为公司投资项目提供战略指导和可行性论证
5. 管理公司战略研发工作
6. 公司博士后工作站业务管理和提升科研水平
7. 本部门管理
工
作
内
容
1. 组织制订和完善公司的中长期发展战略
2. 组织研究公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题
3. 组织制订公司企业文化和品牌建设方案，并组织实施
4. 组织编辑《某传媒公司报》和公司网站内容
5. 参与公司的投资论证和决策工作
6. 策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
7. 管理、协调和支持公司博士后工作站的日常工作
8. 组织和协调本部门工作并管理本部门员工
9. 参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10. 对各分公司的战略规划提供指导，并负责审核
11. 完成公司领导交办的其他工作任务
工
作
职
权
1. 公司中长期战略规划的建议权，分公司中长期战略规划的审核权
2. 战略研发课题的建议权和审核权和执行权
3. 咨询合作项目的建议权、审核权和执行权
4. 公司企业文化和品牌建设方案的建议权和审核权
5. 公司的投资论证和决策的建议权和审核权
6.
本部门工作计划的建议权和审批权，本部门物资采购建议权和审
核权
7. 本部门员工任免的建议权和审核权，绩效考核的建议权和审核权
8. 《某传媒公司报》和公司网站内容的审批权
办
公
设
备
个人专用 市内、长途和移动电话，台式和笔记本电脑（互联网接
入），机动车辆
部门共用 打印机、机动车辆
公司共用 机动车辆
工
作
关
系
内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向董事长和总裁书面汇报公司战略规划和研发工作
不定期向总裁书面和口头汇报企业文化和博士后站工作
督
导
督导战略研究专员的战略研究和其他工作
督导行业研究专员的行业研究、市场调研和其他工作
督导博士后工作站的课题研究和日常工作
督导采编专员的报纸和网站的采访和编辑工作
协
调
参与总裁办公会的公司和分公司的战略论证和专业决策工作
参与公司投资委员会的投资论证和专业决策工作
参与人力资源部组织的本部门员工的人力资源管理工作
参与企业管理部组织的本部门计划预算和考核工作
外部
工作
关系
与下属公司就下属公司战略规划进行指导和协助
与外部专业机构就战略和管理研发和咨询进行谈判和交流
与高校就博士后联合培养事宜进行磋商和谈判
与外部媒体和其他宣传机构就公司对外宣传进行磋商和谈判
任
职
资
格
学历 硕士或以上学历 专业 管理、经济、传媒、哲学或
相关类
年龄 30岁以上 性别 不限
工作
经验
3年以上的大型传媒企业战略或经营管理经验
3年以上大型企业文化和品牌管理经验
工作
熟悉企业战略、经营、市场、投资管理、经济知识
技能
传媒、金融、房地产、旅游等产业相关知识，熟悉有关政策
法规
优秀的领导、组织、沟通、协调能力，优秀的战略分析和判
断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机。
职前 培训 公司有关规章制度培训
其他
要求
强烈的责任心和敬业精神、出色的创新能力
良好的职业道德
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
新规作成