创维集团专题培训课程：企业卓越管理基础
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Myzddq《卓越的管理技能》之基础管理培训(DOC 53)1-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰《卓越的管理技能》之基础管理培训开场与团队建设一、分组（请按要求找到自己的组员）二、自我介绍依次自我介绍，介绍程序及内容：G开场向小组成员问好鞠躬；G我的名字是－－我来自－－现任－－G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）G我的特点（与自画像结合介绍）G我的个人爱好是－－G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢G掌声鼓励三、选组长四、起队名五、团队竞赛认识管理一、企业是什么案例一：寡妇与母鸡有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。
一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。
想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。
第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。
可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因，过几天定会……”然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。
案例二：泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。
他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观察。
卓越绩效管理模式培训课件课件
卓越绩效管理模式的基本原则
1 目标导向
设定明确的目标以实现业绩提升。
3 能力发展
培养员工的技能和能力，提升绩效。
2 持续反馈
提供实时、定期的反馈和评估，促进 改进。
卓越绩效管理模式的关键步骤
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目标设定
与员工合作设定明确的绩效目标。
监测与反馈
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划
与员工制定发展规划，提升技能和能 力。
卓越绩效管理模式的案例研究
公司A
通过卓越绩效管理模式，公司 A的员工绩效得到显著提升， 业务成果大幅增长。
公司B
公司B采用卓越绩效管理模式， 帮助员工更好地理解和实现公 司目标。
公司C
卓越绩效管理模式帮助公司C 激发员工潜力，提高员工满意 度和工作积极性。
卓越绩效管理模式的实施挑战
1 文化差异
不同文化背景下的员工对绩效管理模 式的理解和接受度存在差异。
2 数据收集与分析
收集和分析大量的绩效数据需要耗费 时间和资源。
3 管理支持
有效的绩效管理需要高层管理层的支持和参与。
卓越绩效管理模式的总结和展 望
卓越绩效管理模式是提高组织绩效的有效工具，未来还将面临更多的挑战和 机遇。
卓越绩效管理模式培训课 件
本课程介绍卓越绩效管理模式的定义、重要性、基本原则、关键步骤、案例 研究、实施挑战、总结和展望。
卓越绩效管理模式的定义
卓越绩效管理模式是一种系统性的方法，旨在提高组织和个人的工作绩效，实现企业目标。
卓越绩效管理模式的重要性
卓越绩效管理模式可以帮助组织提高效率、员工发展和业务成果，进而提升 竞争力和可持续发展。
企业管理的培训课程
企业管理的培训课程企业管理的培训课程1企业高层管理者必学的7大类管理课程企业高层管理者们，这里有一份精心挑选的管理课程清单，涵盖自我管理、团队管理、战略管理、文化管理等多个方面，助你全面提升管理技能！自我管理《高效能管理者的七个习惯》 - 开拓进取，培养高效能的管理习惯。
《实战模拟:春秋战国》 - 通过历史模拟，提升沟通协调技巧。
《最佳激励》 - 掌握激励他人的艺术，激发团队潜能。
《新生代员工的有效激励》 - 针对新生代员工，提供有效的激励方法。
《建立信任》 - 学习如何建立和维护团队信任。
《情境领导力》 - 根据情境变化，灵活调整领导风格。
《领导者的教练技巧》 - 掌握教练技巧，指导培养团队成员。
团队管理《高效辅导艺术》 - 提升辅导技巧，促进团队成员成长。
《部署培育》 - 制定和执行团队培育计划，提升团队整体能力。
《团队情境领导力》 - 根据团队情境，调整领导方式，提升团队绩效。
《如何打造高绩效团队》 - 学习如何打造高效、高绩效的团队。
《沙盘模拟:团队领导力》 - 通过沙盘模拟，提升团队领导力。
战略管理《战略人力资源管理》 - 掌握战略人力资源管理技巧，优化人才配置。
《非人力资源经理的人力资源管理》 - 非人力资源经理也能成为人力资源管理专家。
《核心人才的激励与保留》 - 识别并保留核心人才，提升企业竞争力。
《从战略到执行》 - 将战略转化为实际行动，提升企业执行力。
《系统运营与优化》 - 优化企业运营系统，提升整体运营效率。
《博弈决策》 - 掌握博弈论，做出明智的商业决策。
管理任务《项目管理》 - 学习项目管理的核心技巧，提升项目执行效率。
《管理授权》 - 掌握授权技巧，合理分配任务和权力。
《宏观经济分析与企业应对策略》 - 了解宏观经济对企业的影响，制定应对策略。
《战略解码与企业流程优化》 - 将战略解码为具体流程，优化企业运营流程。
《管理者心智突破与变革管理》 - 突破自我，适应变革，提升管理能力。
创维入职培训心得体会感悟
创维入职培训心得体会感悟在充满机遇与挑战的时代，不断提高自己的专业能力，适应公司的需求成为每一位新入职员工的必修课。
在经历了一段申请、面试、签约的过程之后，我很荣幸地成为了创维公司的一员。
在入职之前，我对公司的业务和文化只有一些模糊的印象，因此我对入职培训期待很高。
通过这段时间的培训，我对公司的运作方式和发展战略有了更清晰的认识，并且对自己的发展目标也有了更明确的规划。
在这里，我将分享一下我在创维入职培训中的心得体会和感悟。
第一，了解公司文化。
公司文化是企业的灵魂，也是企业持续发展的动力所在。
在入职培训中，我深刻地感受到了创维公司强大的企业文化。
创维秉承着“专注、务实、进取、创新”的核心价值观，以务实的态度为客户提供卓越的产品与服务，以创新的精神推动公司不断发展。
在入职培训中，公司的各类培训以及讲座都贯穿了这一核心价值观，这让我深刻地感受到了公司的凝聚力和发展方向。
通过学习公司的文化，我更明白了自己在公司的使命和责任，并且也更加认同了公司的核心价值观。
第二，熟悉公司业务。
入职培训的一个重要内容就是熟悉公司的业务。
创维公司作为中国领先的电子行业龙头企业，其业务涉及了家用电器、电子产品、通讯产品等多个领域。
在入职培训中，公司对我们进行了一系列的产品知识培训和销售技巧培训，帮助我们更清楚地了解了公司的产品和服务，提升了我们的产品知识和销售能力。
在日后的工作中，这些知识和技能将成为我们的工作基础和核心竞争力，帮助我们更好地为客户提供专业的产品和服务，实现自身的职业发展。
第三，培养团队合作精神。
在入职培训中，我们不仅学习了公司的产品和业务，还通过一系列的团队合作项目培养了团队合作精神。
在团队合作项目中，我和我的同事们一起分工合作，互相协助，共同解决问题和完成任务。
通过团队合作项目，我们不仅增进了彼此之间的了解和信任，还培养了团队合作精神和执行能力。
团队合作是现代企业中必不可少的一项能力，它可以让我们更好地应对复杂的工作场景，提高工作效率，实现团队的共赢与发展。
制造型企业基础管理技术培训之卓越现场管理PPT课件
· 所用材料 · 加工设备 · 工装夹具 · 检测方法
· 检测仪器 · 检测频率 · 检测人员
作业标准
作业标准是进行标准作业的基本规范，其主要作用有：
员工培训 保证质量 保证效率 判断基准 成本管理 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理
作业标准书
《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式，复杂的 作业可编制其它辅助文书，如《作业条件一览表》、《机型 技术规格一览表》、《机型切换表》等。
斜套入 NG 垂直套入 OK
C轴打痕
外圆打痕
油槽偏位否
失败事例………………………………… ……………………………………………
在研磨石上研磨曲轴T面，检查其外观，如有毛刺、打痕、
油槽偏、油叶油塞安装不良等缺陷应修理或退库。
管1
管理及检查项目 气动测微仪校对
将活塞垂直顺畅地套进曲轴的C部。 将组装放入工件托盘上送至下工序。
ห้องสมุดไป่ตู้60
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放置零件
2
2
2 2
合计
50 40 13
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
例
标准作业单
品质检查 ◇
标准作业综合单
安全注意点 +
标准在制品 ●
在制品数量 2
总时间/循环时间 63s/63s
2/2 正常作业时间
63s
门框加工U形加工单元示意图
+ ◇
④
S2 +◇ ③
⑤
振动 插边
S1 +
② ① ⑦
⑥
◇ 切边
In 材料 Out 半成品
企业高层管理技能进修之卓越领导力培训学习课程总结PPT模板课件
不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它
深入到员工们中间，向他们 传递积极的活力和乐观精神
以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感
01 02 04 03
有勇气，敢于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话
心态八戒
如何管理
HOW TO MANAGE
如何管理
员工心态管理
一个人的能力会有高有低，但绝对不会是“0”。心态却有 正有负，积极心态为正分，消极心态为负分。当我们总 是遭遇失败的时候，很可能是心态出了问题。能力在遇 上正分心态的情况下，才能发挥出应有的作用，从而带 来成功。
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
积极大胆将民 主、自由、创 新的基因注入
团队中
领导法则
领导力就是领导力，不论你身在何处或 从事怎样的工作。时代在改变，科技也 在不断地进步，文化也因为地域不同而 有差异。但是真正的领导原则却是恒定 不变的
80% 50%
90% 40%
领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备
其五，戒骄。对于具有一定实力和才 华的管理者，戒骄十分关键，万不可 自以为是。所以管理者的心一定要空。 这样就能吸收无尽的知识资源，容纳
各种有益的意见
这样做的结果不仅无助于提升效率， 反而会直接降低下属的工作效率，因 此，管理者需要经常思考“欲速则不 达” ，“戒躁”以促使自己耐心。
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0hdmfd《_卓越的管理技能》之基础管理培训(DOC 53)1、|!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..《卓越的管理技能》之基础管理培训开场与团队建设一、分组（请按要求找到自己的组员）二、自我介绍依次自我介绍，介绍程序及内容：G开场向小组成员问好鞠躬；G我的名字是－－我来自－－现任－－G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）G我的特点（与自画像结合介绍）G我的个人爱好是－－G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢G掌声鼓励三、选组长四、起队名五、团队竞赛认识管理一、企业是什么案例一：寡妇与母鸡有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。
一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。
想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。
第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。
可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因，过几天定会……”然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。
案例二：泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。
他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观察。
结果呢，如果每次搬运38公斤，每天可完成25吨，每次搬运34公斤，每天30吨，如是跟着减少每次搬运量，一天的总成绩随着增加，但是减少到每次21-22公斤以下时，则每天成绩反而会下降，经过这一番研究，他得到了结论，每次搬运21公斤成绩最佳。
制造型企业基础管理技术培训-卓越现场管理课件
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