技术中心管理制度分册
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
信息安全管理体系分册四(表格模板)
信息安全管理体系——表格模板信息安全管理体系（分册四）表格模板1.0信息中心目录一、资产清单 (4)二、保密承诺书 (6)三、保密协议 (8)四、关键岗位安全协议 (12)五、防火墙访问规则审批表 (16)六、网络开通审批表 (18)七、机房进出记录表 (20)八、机房设备维护记录表 (22)九、安全会议纪要 (24)十、安全管理制度评审表 (26)十一、人员培训记录表 (28)十二、产品采购验收记录 (30)十三、系统测试验收报告 (32)十四、设备操作维护记录 (34)十五、信息系统权限申请表 (36)十六、数据备份记录 (38)十七、信息安全事件处理记录 (40)十八、变更评审记录 (42)十九、变更过程记录 (44)二十、变更申请表 (46)二十一、开通外网申请表 (48)二十二、信息系统定级建议书 (50)二十三、应急预案培训演练、评审记录 (52)二十四、备份工作汇总表 (54)二十五、备份介质登记表 (55)二十六、备份介质介质登记表 (56)二十七、介质销毁登记表 (58)二十八、数据备份申请表 (60)二十九、数据备份通知表 (62)三十、数据恢复申请表 (64)一、资产清单1.目的本规范规定了××××资产清单模板。
2.范围本规范适用于××××信息中心。
3.记录表单信息资产清单编号：二、保密承诺书1.目的本规范规定了××××人员保密承诺书模板。
2.范围本规范适用于××××信息安全技术项目。
3.保密承诺书保密承诺书XXX公司在为XX公司开发实施YYY项目（以下简称项目）的过程中，由于涉及接触到XX公司相关保密信息，XXX公司特向XX公司作如下保密承诺：保密信息范畴：来源于Xx公司的所有信息；XXX公司对项目涉及的保密信息具有严守机密的保密义务，并采取一切保密措施和制度保护保密信息；XXX公司绝不擅自复制、传播项目保密信息，绝不泄露任何保密信息给任何第三方；除项目工作中应用以外，任何时候均不会利用项目保密信息内容；项目完成以后，XXX公司绝不保留项目保密信息的副本，一切关于保密信息的资料必须销毁，保证信息不会外流；XXX公司绝不泄露项目数据库的账号和密码，绝不泄露项目的用户权限及密码；XXX公司项目开发人员如果离开XXX公司，XXX公司负责采取相关措施防止保密信息泄露；该开发人员向任何第三方泄露应保密信息，视为XXX公司违反本保密承诺。
技术服务中心规章制度
技术服务中心规章制度第一章总则第一条为了规范技术服务中心的管理工作，提高服务质量，保障服务效果，促进技术服务中心的发展，特制定本规章制度。
第二条技术服务中心是为客户提供技术支持和解决方案的机构，为公司业务发展提供支持。
第三条技术服务中心应遵守公司的各项规章制度，履行技术服务中心的职责和义务，发挥技术服务中心的作用。
第四条技术服务中心应坚持创新、协作、责任、服务的原则，以客户为中心，不断提高服务水平和服务质量。
第二章组织机构第五条技术服务中心设立负责人，分管技术服务、技术支持、技术研发等部门。
第六条技术服务中心设立技术服务部、技术支持部、技术研发部等专业部门，分工明确，协作配合，保障服务质量。
第七条技术服务中心应建立健全的管理架构和运作机制，确保服务工作的高效进行。
第八条技术服务中心设立质量监控部门，定期组织内部评估和外部评估，及时纠正存在的问题，提升服务质量。
第三章服务流程第九条技术服务中心应建立标准的服务流程，包括接待客户、了解需求、提供解决方案、跟踪服务效果等环节。
第十条技术服务中心应建立客户档案，及时记录客户信息和服务记录，为客户提供个性化服务。
第十一条技术服务中心应建立问题反馈机制和投诉处理流程，及时解决客户的问题和投诉，维护公司的声誉。
第十二条技术服务中心应建立服务评估机制，定期对服务工作进行评价和改进，提高服务质量和服务效果。
第四章人员管理第十三条技术服务中心应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第十四条技术服务中心应注重员工的培训和发展，提高员工的技术水平和服务意识。
第十五条技术服务中心应建立激励机制，激励员工的积极性和创造性，提高服务质量和效率。
第五章资源管理第十六条技术服务中心应合理配置资源，包括人力资源、物质资源、信息资源等，满足服务需求。
第十七条技术服务中心应建立资源共享机制，优化资源利用效率，提高服务效果。
第十八条技术服务中心应建立风险管理机制，防范各类风险，保障服务的安全和稳定。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构由总经理负责制定，各部门的职责和权限由各部门负责人制定，并报总经理审批。
第三条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，严格执行技术中心的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条技术中心的工作人员应当保守技术秘密，不得泄露技术中心的商业机密和客户信息。
第五条技术中心的工作人员应当积极学习新知识，提高自身的技术水平和专业能力，不断提高工作效率和质量。
第六条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第七条技术中心的工作人员应当爱护技术中心的财产，不得挪
用公司资金和物品。
第八条技术中心的工作人员应当保持团结和合作，不得进行人
身攻击和恶意竞争。
第九条技术中心的工作人员应当遵守公司的安全规定，保障自
己和他人的安全。
第十条技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项活动，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
第十一条技术中心的工作人员应当认真履行岗位职责，积极完
成各项工作任务，为技术中心的发展做出贡献。
第十二条技术中心的工作人员如有违反本规章制度的行为，将
受到公司的处罚，严重者将追究法律责任。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经
技术中心总经理审批。
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版一、总则本制度旨在规范技术、设备档案、图纸资料的管理，确保其完整、准确、可靠、安全，并提高信息可共享性和利用率。
同时，确保技术、设备档案、图纸资料的保密性和合规性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的技术、设备档案、图纸资料的管理。
三、责任与义务1. 公司负责人公司负责人应制定技术、设备档案、图纸资料管理政策，并对其执行进行监督和检查。
2. 技术部门负责人技术部门负责人应负责制定技术、设备档案、图纸资料管理制度，并监督执行。
3. 档案管理员档案管理员应负责技术、设备档案、图纸资料的整理、分类、存档，并保证其安全可靠。
4. 使用人员使用人员应根据规定使用技术、设备档案、图纸资料，并不得随意传阅、复制或泄露。
四、管理流程1. 技术、设备档案、图纸资料的整理与归档1.1 技术部门按照相关标准和规范对技术、设备档案、图纸资料进行整理，包括分类、编号、归档等工作。
1.2 归档后的技术、设备档案、图纸资料应存放在指定的档案室中，严格按照分类和编号进行管理。
2. 档案调阅与借阅2.1 借阅人需提出借阅申请，经档案管理员审批后方可借阅。
2.2 借阅期限为XX天，如需延期，需提前向档案管理员申请并获得批准。
2.3 档案管理员应记录借阅人、借阅日期、归还日期等信息，并确保档案的安全。
3. 档案的保密与安全3.1 技术、设备档案、图纸资料属于公司的重要资产，任何人不得将其带离公司内部或对外传播。
3.2 离职人员应归还借阅的档案，并禁止复制或擅自留存档案副本。
3.3 档案室应设有防火、防水、防盗等安全设施，并定期进行安全检查和维护。
4. 档案定期检查与整理每年进行一次档案的检查和整理，清除过期、无用的资料，并及时更新档案的内容。
五、违纪处罚对于违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降职或辞退等。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
记录管理制度
记录管理制度第一章总则第一条本制度规定了记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处置的要求和方法，通过对记录进行有效控制和管理，以证实满足管理要求的程度或为管理体系有效运行提供客观证据。
第二条本制度适用于二建集团各项管理工作运行过程和建筑工程施工质量、环境与职业健康安全管理活动形成的记录（资料）的控制，包括来自相关方的记录。
第三条定义1、标识：即记号，符号或标志物。
用以标示，便于识别。
本程序是指一般包括编号、代码或唯一特征的标志。
2、收集：即归集管理活动的所有环节所形成的记录及其传递路线。
3、编目：即根据记录的不同属性，分别按归类标识编号。
第四条职责由总裁事务部（档案室）主管，各职能部门和工程公司/分公司/总承包部/工程设计院、工程项目部实施。
1、总裁事务部（档案室）（1）全面负责二建集团的记录和档案管理工作；（2）对二建集团各职能部门、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院以及工程项目部记录表式编制、审核、标识、更改以及记录形成、管理过程进行业务指导、检查和监督；（3）对归档范围内的记录进行收集、整理、编目、查阅、归档、贮存、保管和处置。
2、各职能部门负责做好本部门形成的记录的收集、管理、存贮和归档等工作。
3、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院、工程项目部（1）落实专职（或兼职）资料员及存放场所，并建立岗位责任制，并将人员名单及联系方式（包括变更情况）报总裁事务部（档案室）；（2）负责做好记录的实施和管理。
4、资料员（1）工程公司/分公司/总承包部/工程设计院资料员要指导、督促下属工程项目部做好资料的收集、整理、保管和移交归档工作。
（2）工程项目部资料员做好文件资料的收集、整理、保管和归档工作。
5、填写人员对所记录的每一个数据和文字负责。
第二章工作要求第五条记录分类1、二建集团总裁事务部（档案室）归档的记录；2、各职能部门保管的记录；3、工程公司/分公司/总承包部/工程设计院、工程项目部保管的记录。
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目录1. 目的、纲要及适用范围 (1)2 技术中心的分工及岗位设置 (1)3 工作管理 (1)4 质量管理制度 (2)5 技术改造管理制度 (7)6 新产品工艺、标准和技术文件管理 (7)7 设备管理制度 (7)8 合作开发管理 (11)9 新产品开发管理办法 (12)10 实验室、检测室管理制度 (14)11 科技信息管理制度 (14)12 科技信息部上网、扫描管理制度 (16)13 打印、复印、扫描管理制度 (16)14 附则 (17)1.目的、纲要及适用范围1.1为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。
1.2本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。
1.3本制度适用于xxx实业技术中心。
1.4本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.5本制度从xxx 年月日起执行。
2技术中心的分工及岗位设置2.1技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。
2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。
2.3技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。
2.4技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
3工作管理3.1技术开发计划3.1.1目的及意义：为了规范xxx实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。
3.1.2种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。
年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。
3.1.3计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。
3.1.4计划制定时间及程序年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》3.2工作计划及执行汇报3.2.1目的及意义为了使xxx实业技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。
3.2.2计划制定时间：全部在计划实施前制定3.2.3计划的内容：时间、任务、办法详见3.2.4计划撰写和提交程序3.2.5计划执行汇报3.3工作交流与总结3.3.1目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。
3.3.2类型：书面、口头3.3.3组织方式：技术中心范围内上会交流3.3.4程序：1.员工撰写个人总结，在部室内部上会交流；2.部门经理归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人；3.技术中心负责人归纳汇总各部门经理的总结，拟写出技术中心工作总结，交主管技术的副总裁。
4质量管理制度4.1目的及意义为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本制度。
4.2质量管理制度的种类及细则4.2.1原料、辅料质量管理制度4.2.1.1根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。
4.2.1.2生产中心对采购过程的原料、辅料质量负责。
在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。
4.2.1.3原料、辅料进入分公司，由技术中心检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。
有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。
4.2.1.4对于生产原料改变时，技术中心研发人员会同技术管理部应将变更通知单及时通知生产中心。
原料产地改变时，分公司质管部门检测室应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。
4.2.1.5公司财务部和分公司库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。
4.2.1.6库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。
4.2.1.7检测室应按日汇总原料检验情况，每周上报技术管理部。
4.2.2半成品质量管理制度4.2.2.1分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。
不合格半成品不得流入下道工序。
4.2.2.2发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报，及时协调解决。
4.2.3成品质量管理制度4.2.3.1出厂产品必须经过质量检验，未经检验产品严禁出厂。
4.2.3.2车间生产出的成品，需按《产品企业标准》严格进行检验。
发现质量问题时，应及时上报解决。
4.2.3.3每一批成品入库，都必须有检测室签发的合格证，分公司应建立完整的统计台帐。
4.2.3.4成品的出厂，检测室应出具该批产品的检验报告和合格证。
4.2.3.5外购产品到厂时，检测室应及时抽检（详见《化工产品采样通则》），抽检结果上报生产中心和技术管理部，并按本公司成品对待办理入库。
4.2.3.6营销中心应对产品运输过程中的质量负责，到达用户的产品出现质量问题时，应及时向技术中心反映，以便及时处理。
4.2.4其它质量管理制度4.2.4.1新产品的试制，由研发人员会同技术管理部制定具体的质量检验标准，检测室认真遵照执行，经过小试、中试、大生产全部合格时，方可批量投入正常生产。
4.2.4.2所有存在质量问题的原料、半成品、成品，分公司均应分类存放，妥善保管，由分公司上报技术中心、生产中心等部门协商，决定如何处置，并交由营销中心具体执行。
其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。
4.3质量监督与检查4.3.1原则技术中心行使全公司质量监督与检查的职责，分公司生产技术部的业务受其指导，对分公司的质量管理和监督、检查负责。
4.3.2技术中心技术管理部产品质量职责4.3.2.1严格执行国家和行业标准，加强新颁标准的培训和推行，负责从原料进厂到成品出厂全过程的质量管理和分公司质量的监督检查和指导。
统筹协调，处理和解决产品质量问题。
4.3.2.2根据生产实际，对生产中心提供技术支持。
4.3.2.3根据市场和用户质量要求，对营销中心提供技术支持。
4.3.2.4积极关注营销中心的质量信息反馈，提出质量改进方案。
4.3.2.5参与工艺纪律检查，对违反操作标准的部门和个人提出处理意见。
4.3.2.6主持重大产品质量事故的处理，提出处理意见报公司批准。
4.3.3分公司质管部门产品质量职责：4.3.3.1加强质量管理标准的培训，积极贯彻质量管理标准。
4.3.3.2负责对生产原料、半成品、成品的外观质量检查和内在质量测试工作，对出厂产品质量负完全责任。
4.3.3.3对各环节出现的质量问题，及时反馈，协助解决，严格把好质量关。
对质量问题提出解决办法和处理意见。
4.3.3.4对新产品、新工艺积极进行试验和测试，并提出鉴定意见。
4.3.3.5做好生产各环节的产品封样保存和登记造册工作。
按营销中心和技术中心等部门要求，提供试样。
4.3.3.6加强对检测人员的管理，确保检测数据的真实、准确。
4.3.3.7制定各生产环节的质量管理工作细则，并监督检查其执行情况。
4.3.3.8对在生产质量上弄虚作假、违反规定的行为有权制止并及时上报。
4.3.3.9积极处理各种质量投诉，确保产品质量符合标准和公司利益不受损害。
4.4质量控制4.4.1产品计划的质量控制：4.4.1.1分公司生产部门应按公司下达的生产计划，层层分解落实，做到各班组天天有计划、班班有进度，有检查、有分析，提高计划的执行质量。
4.4.1.2根据公司的定额标准，总结先进的定额管理办法，并加以推广。
4.4.1.3严格按规定上报各种统计报表，保证统计数据真实、准确。
4.4.2工艺质量控制：4.4.2.1生产工艺是指产品生产流程、各工序采用的工艺条件、工艺配方、操作规程等。
4.4.2.2公司生产工艺主管部门为技术管理部，总工程师为工艺技术总负责人。
4.4.2.3生产工艺标准由技术管理部负责编制或提出修改，经总工程师审批后，下达到分公司执行。
4.4.2.4新产品开发或引进新技术消化吸收后，由技术管理部编制新工艺，经总工程师审批后，下达到分公司执行，同时工艺编制人员应予以跟踪服务，及时调整。
4.4.2.5生产工艺应以文件形式下达，编制人员和审批人员应签字盖章，执行部门、分公司及主管人员应在回执上签字确认。
4.4.2.6生产工艺下达到分公司以后，分公司生产技术部门应组织员工进行培训学习，根据工艺要求向各工序或班组下达工艺单，将此工艺单作为执行生产工艺的依据以指导生产。
4.4.2.7为保证能够正确执行生产工艺标准，工艺编制人员和各级工艺技术人员应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，发现问题及时汇报，在有必要的情况下可责令有关机台停车，整顿工艺纪律。
4.4.2.8编制生产工艺标准的人员应对生产工艺负完全责任，如因工艺设计失误而造成损失，设计者则承担直接责任（试制阶段除外）。
4.4.2.9新工艺标准下达后必须有调试过程，在此期间，工艺编制、设计人员应深入到生产现场与分公司有关技术人员和操作工人共同协商，调整好工艺，使生产工艺切合实际，达到最佳方案。
4.4.2.10生产工艺标准在生产中是一切操作的准则，任何人不得以任何理由不执行工艺，不得以任何理由擅自修改工艺，对于因违反工艺纪律而造成的责任事故，将追究责任严肃处理。
4.4.2.11为确保工艺标准执行的严肃性，修改工艺时应严格按修改工作程序进行。
操作人员或分公司主管人员在生产运行中若发现问题应及时上报总公司主管部门，同时公司主管人员应及时组织相关人员进行讨论分析，提出修改意见报总工程师审批后执行。
未经批准任何人不得随意修改生产工艺标准。
4.4.2.12生产工艺标准下达执行后，工艺主管部门应定期进行工艺方案的技术经济指标分析，及时调整和优选工艺，保证质量、降低成本、提高效率。
4.4.2.13为防止工艺管理上的混乱或失密，新工艺标准下达后原工艺表（单）必须回收，由技术管理部统一存档或销毁。