【范文】浅谈企业如何留住优秀员工-人力资源管理师二级论文
如何让优秀员工留在企业中发挥长处
如何让优秀员工留在企业中发挥长处企业的核心资源是人力资源，而优秀员工则是企业中最宝贵的财富。
但如何让优秀员工留在企业中发挥长处，则是每个企业需要解决的问题。
本文将从完善企业文化、提供良好的晋升机会以及给予足够的薪酬福利等几个方面来探讨如何让优秀员工留在企业中发挥长处。
完善企业文化企业文化对于员工的吸引力和留存率有着重要的影响。
在这个快节奏的社会中，员工所追求的不仅仅是物质上的需求，更多的是精神层面的寄托和归属感。
因此，企业的文化建设就成了重中之重。
首先，企业应该以人为本，注重员工的感受和需求。
从工作氛围、企业环境、生活保障等方面入手，提供优质的服务，并且充分尊重和重视员工的忠诚度和归属感。
其次，企业应该发展具有代表性的企业文化，比如企业的理念、信仰、价值观等，以此来塑造企业的形象和吸引优秀的员工。
一个有着较好企业文化的公司，能够吸引那些志同道合的人加入，也是让员工内心有了认同感，从而有着强烈的凝聚力。
提供良好的晋升机会提供良好的晋升机会也是让优秀员工留在企业中发挥长处的重要因素之一。
每个人都希望自己可以得到企业的认可，并且获得一个更好的职位。
因此，如果企业能够给员工提供良好的晋升机会，那么就能够吸引和留住更多的优秀员工。
而如何提供这些机会呢？一方面是要设定良好的绩效评估标准，帮助员工了解自己目前的工作表现情况，以及努力的方向和目标。
另一方面则是要给予员工更多的学习和能力提升的机会，如派遣员工参加外培、内训、跨部门交流等等，让员工能够不断积累经验、提升能力，从而实现个人职业生涯的发展。
给予足够的薪酬福利薪酬福利是留住优秀员工的重要保障之一，而薪酬福利的多寡、公正性、可持续性等因素也是影响员工离职率的重要因素。
很多企业在制定薪酬福利政策时，往往会考虑到先进者、优秀人才等小团队，而忽略了普通员工的薪酬待遇。
但实际上，优秀员工的离职背后可能会隐藏着大量的普通员工离职。
因此，企业需要全方位的考虑薪酬福利的分配和安排。
浅析企业如何留住人才 毕业论文
浅析企业如何留住人才写作提纲1、中心思想：通过分析人才流失的原因，进一步阐明人才流失的和企业制度，企业领导的能力以及企业的环境等等一系列的关系。
从而为企业如何留住人才指明方向。
2、写作安排2.1第一部分：留人要树立新观念。
要想留住人才为企业服务并为企业创造效益，必须改变原有的观念和体制。
从选人才到发现人才进而留住人才等一系列问题要从观念、体制上进行革新，才能留住人才。
2.2第二部分：企业应从员工的角度去考虑，为员工创造良好的工作环境，让员工在生活上无后顾之忧，在事业上有足够的发展空间。
使员工和企业融为一体，一心一意的为企业打拼。
员工有了归属感和事业成就感，自然会更好努力的工作。
2.3第三部分：良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键所在。
企业应为员工提供良好的平台，使员工融入到企业当中。
员工可以充分发挥自身的潜力，事业成就感倍增，进而成为企业不可或缺地一部分。
论文课题内容1、选题的背景及意义：在当今经济全球化，市场竞争日益激烈，而企业的竞争最重要的是人才的竞争，企业要生存、谋发展，企业就必须认真考虑如何留住人才。
通过本文，使企业明晰人才流失的原因，让企业从内部检查自身存在的问题，从此改变用人管理体制。
为企业指明留住人才的道路。
2、研究内容：分析企业人才流失的原因，阐述人才流失与企业制度、企业领导层的能力以及企业环境等一系列的关系，从而为企业如何留住人才指明方向。
3、研究方法：深入企业调研，查阅相关资料，综合分析。
4、拟解决的关键问题及措施和建议：树立留人的新观念，企业以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的归属感和事业成就感；良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键的所在。
浅析企业如何留住人才【摘要】：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
要留住优秀人才应在建立新理念的基础上。
靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。
如何留住好员工范文
如何留住好员工范文在现代企业中，留住好员工一直是人力资源管理中最重要的问题之一、好员工是企业的核心竞争力，他们的离职不仅会造成人力资源流失，还会导致企业业绩下滑、培训成本增加等一系列问题。
因此，留住好员工对于企业的长期发展非常重要。
本文将结合实际情况，从提供良好的工作环境、提供发展机会、建立激励机制和加强企业文化等方面，探讨如何留住好员工。
首先，在提供良好的工作环境方面，企业需要关注员工的工作条件和职业发展机会。
良好的工作环境包括舒适的办公环境、合理的工作时间安排、公平的薪酬制度和尊重员工的管理风格等。
此外，企业还应该不断提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
通过提供良好的工作环境和发展机会，员工能够感受到企业对他们的关心和重视，从而增加员工的忠诚度和留存率。
其次，建立激励机制也是留住好员工的关键之一、激励机制包括多种形式，如提供丰厚的奖励和福利，开展员工表彰活动，建立良好的晋升机制等。
员工在工作中表现优异时，能够及时得到奖励和认可，通过晋升机制能够实现职业发展。
这些激励措施能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和留存率。
此外，加强企业文化也能帮助留住好员工。
企业文化是企业的精神和价值观念的集合体，它能够激发员工的归属感和认同感。
建立积极向上、团结进取的企业文化，通过组织员工活动、举办企业文化培训等方式，凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工在积极的企业文化氛围中工作，能够更好地融入企业，增加留存率。
最后，建立良好的沟通机制也是留住好员工的重要手段。
员工在工作中遇到问题或者有疑虑时，能够及时找到合适的人员交流沟通，从而解决问题。
企业应该有完善的沟通渠道，如开展定期的员工会议、建立员工关怀机制等。
通过良好的沟通机制，员工能够得到及时的反馈和帮助，增加对企业的信任和忠诚。
综上所述，留住好员工需要企业进行多方面的努力。
提供良好的工作环境和发展机会、建立激励机制、加强企业文化以及建立良好的沟通机制等都是留住好员工的有效手段。
浅议企业如何留住员工
浅议企业如何留住员工论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。
随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。
人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。
人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。
为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。
因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。
论文关键词:人力资源管理薪酬管理职业生涯设计一、造成企业人才流失的主要原因(一)不遵守诚实守信原则。
在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。
没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。
但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。
长此以往,必然造成人才流失。
(二)缺乏企业文化。
在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。
这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。
当有好事时,这些关系便万箭齐发、能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。
在这样的环境下,很多人才就会心态失衡,想换换环境了。
(三)对员工的培养不够。
人的素质的提高,一方面,需要在工作中认真钻研和探索,另一方面,也需要有计划、有组织地培训。
虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍被视为21世纪企业最主要的竞争武器。
人才管理员工的态度与留住优秀员工的方式
人才管理员工的态度与留住优秀员工的方式在当今竞争激烈的人才市场中，企业需要正确的态度来管理员工，并制定有效的方法来留住优秀员工。
本文将探讨人才管理员工的态度以及留住优秀员工的方式，并提出相关建议。
一、人才管理员工的态度1. 尊重和信任：一位优秀的人才管理员工必须尊重员工的价值和意见，并给予他们足够的信任和自由度。
这样做可以激发员工的工作热情和创造力。
2. 激励和奖励：通过适当的激励和奖励措施，可以增强员工的工作动力和满意度。
例如，提供绩效奖金、晋升机会和培训计划等。
3. 沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的表现和意见。
这有助于员工明确自己的工作目标，并发现问题及时解决。
4. 培养与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和职业素养。
这不仅有助于员工个人成长，也提高了企业的竞争力。
二、留住优秀员工的方式1. 薪酬福利：合理的薪酬福利体系对于吸引和留住优秀员工至关重要。
企业应根据员工的实际贡献和市场价值，制定公正的薪酬政策。
2. 职业发展：员工希望在工作中获得成长和进步的机会，企业应提供良好的职业发展通道和培训计划，帮助员工实现个人目标。
3. 工作环境：舒适的工作环境有助于员工的工作效率和满意度。
企业可以提供现代化的办公设施、灵活的工作时间和良好的团队氛围等。
4. 员工关怀：关怀员工的身心健康和个人生活，可以增强员工对企业的归属感。
例如，提供健康保险、员工旅游和员工家属活动等福利。
5. 员工参与：鼓励员工参与企业决策和项目计划，增强他们的主动性和参与感。
这不仅提高了员工的满意度，也有利于企业的创新和发展。
三、相关建议1. 建立完善的人才管理制度：制定明确的员工管理政策和流程，确保人才的公平评价和晋升机会。
2. 定期进行员工调研：通过调研了解员工的需求和意见，及时作出调整和改善。
3. 培养领导者：将员工培养成优秀的领导者，能够有效地管理团队和激励员工。
4. 加强团队建设：通过团队活动和培训，增强员工之间的协作和凝聚力。
人力资源管理总结吸引和留住优秀员工的个方法
人力资源管理总结吸引和留住优秀员工的个方法在当今竞争激烈的职场环境中，吸引和留住优秀员工对于任何组织来说都是至关重要的任务。
人力资源管理的目标之一就是为组织提供有竞争力的员工队伍。
以下是几种吸引和留住优秀员工的有效方法。
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利制度员工往往是因为工资待遇而选择加入或者留在一家组织。
因此，提供具有竞争力的薪酬和福利制度是吸引和留住优秀员工的关键。
通过与市场薪酬进行比较和调研，组织可以确保员工的薪酬处于公平和合理的水平，并提供额外的福利如健康保险、年度奖金、培训和发展机会等。
2. 创建良好的工作环境和公司文化优秀员工倾向于在积极、合作和支持性的工作环境中工作。
为了吸引和留住这些员工，组织应该努力创造一种积极的公司文化，倡导合作和奖励。
此外，建立平等、开放和透明的沟通渠道，提供员工参与决策的机会，也是吸引和留住优秀员工的重要因素。
3. 提供职业发展和晋升机会优秀员工常常渴望在职业生涯中获得成长和晋升的机会。
为了吸引和留住这些员工，组织应该提供职业发展计划和培训机会，帮助他们提升技能和知识，拓宽视野。
此外，建立明确的晋升渠道和激励机制，可以激发员工的动力和积极性。
4. 建立正面的管理和领导风格优秀员工往往希望能够在一个积极、有魅力和能力的领导下工作。
组织应该培养和提拔具备良好管理和领导能力的人才，为员工提供支持和指导，并分享组织的目标和愿景。
同时，建立公正和透明的绩效评估机制，激励员工的奋斗和创新。
5. 提供工作与生活的平衡在当代社会，员工对于工作与生活的平衡越来越重视。
为了吸引和留住优秀员工，组织可以提供弹性工作制度，如远程办公、灵活作息时间等。
此外，组织还可以提供额外的福利，如员工休假、家庭支持计划等，维护员工的身心健康。
总结起来，吸引和留住优秀员工需要组织在多个方面做出努力。
除了提供具有竞争力的薪酬和福利制度外，还应该创造积极的工作环境和公司文化，提供职业发展和晋升机会，培养正面的管理和领导风格，以及关注工作与生活的平衡。
如何留住优秀的员工
如何留住优秀的员工人才是企业最宝贵的资源之一，而留住优秀的员工更是各企业争相追逐的目标。
优秀员工的离职对企业来说是一种损失，不仅意味着遗失了有经验、能力强的员工，还需要耗费时间和资源去招聘和培养新人。
因此，为了留住优秀员工，企业需要采取一系列的措施和策略。
一、提供良好的工作环境优秀的员工在工作环境上有很高的要求。
为了留住他们，企业需要提供一个令人满意的工作环境。
这包括提供舒适的办公设施，合理的工作空间，适当的职业发展机会以及良好的人际关系。
员工日常需要的一些支持工具和资源也应该及时提供。
二、给予合理的薪酬和福利薪酬是吸引和留住人才的关键因素之一。
要留住优秀员工，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
这不仅包括基本工资，还应考虑到个人的实际贡献和业绩进行合理的奖励。
此外，企业还可以提供弹性工作制度、优秀员工的培训及发展计划等福利措施，使员工感受到自己的价值和成长空间。
三、建立良好的沟通渠道沟通是企业与员工之间建立良好关系的基础。
企业应该建立起一个开放的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工关切和困难。
定期的团队会议、项目讨论和个人面谈等方式可以帮助企业与员工保持紧密的联系，加深相互之间的了解和信任。
四、提供晋升和发展机会优秀的员工渴望在工作中得到认可和成长。
企业需要提供良好的晋升和发展机会，使员工在工作中不断进步。
通过制定明确的职业发展规划、提供培训和学习机会、安排挑战性的项目等方式，激发员工的工作动力和积极性。
五、建立和谐的团队文化团队文化对于留住优秀员工至关重要。
企业需要树立正面积极、合作互助的团队价值观，培养和维护良好的团队氛围。
通过举办团队建设活动、奖励优秀团队等方式，加强团队凝聚力和向心力，增强员工的归属感和忠诚度。
六、关注员工的个人需求和福利企业应该关注员工的个人需求和福利，并提供适当的支持。
这包括灵活的工作时间安排、开展员工关怀活动、提供心理健康支持等。
企业可以定期进行员工满意度调研，了解员工需求和意见，及时采取措施改善工作环境和福利待遇。
人才管理留住优秀员工提升企业竞争力
人才管理留住优秀员工提升企业竞争力人才管理：留住优秀员工提升企业竞争力人才是企业发展的核心资源，优秀的员工对于企业来说尤为重要。
然而，随着市场竞争的加剧，各行各业都面临着员工流动性增加的问题。
为了保持竞争力，企业应该重视人才管理，努力留住优秀员工。
本文将探讨一些留住优秀员工的方法，以提升企业的竞争力。
第一，建立积极的企业文化。
企业文化是员工归属感和认同感的体现。
一个积极向上、具有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀员工。
例如，企业可以倡导开放和透明的沟通氛围，给员工提供发展空间和机会，鼓励员工创新和承担责任。
只有员工感受到企业对他们的重视和支持，他们才会更愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
第二，提供具有竞争力的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留下来的一大因素。
企业应该根据员工的贡献和市场需求，为他们提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，还可以提供其他福利，如股权激励、培训发展、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
当员工感受到企业给予他们公平的回报时，他们更有动力留在企业，并努力为企业创造价值。
第三，提供良好的职业发展机会。
人才是渴望成长和发展的。
如果一个企业无法提供良好的职业发展机会，员工很可能会选择离开。
因此，企业应该为员工提供晋升和成长的机会，制定个性化的职业发展计划，并提供培训和学习的机会。
同时，企业也可以建立导师制度，让资深员工与新人进行经验交流和指导，提升员工的能力和责任心。
第四，重视员工的工作生活平衡。
员工的工作生活平衡对于留住优秀员工至关重要。
企业应该关注员工的个人需求，灵活安排工作时间和休假，提供健身设施和员工活动，以帮助员工平衡工作和生活。
这样不仅可以提高员工的工作效率和满意度，也能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
第五，建立有效的员工关系管理系统。
建立良好的员工关系是留住优秀员工的基础。
企业应该建立有效的员工沟通机制，定期进行员工满意度调查，收集员工的反馈和意见，并及时解决员工关注的问题。
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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：浅谈企业如何留住优秀员工
姓 名：
身份证号：
准考证号：
所在省市： 四川省成都市
所在单位：
浅谈企业如何留住优秀员工
XX
四川XX有限公司
摘 要：企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展，归根到
底要与人才共同发展。员工流失，轻则现有工作无法正常开展，重则
带来客户、技术、信息等重要资源的流失，同时带来管理成本的上升。
因此，留住员工，尤其是留住公司的优秀员工，是人力资源管理工作
的一项关键职能，也是企业持续健康发展的重要保障。很多企业有这
样一种现象，绩效一般的员工白白占据一个位置，而优秀员工却留不
住。所以首先要搞清楚优秀员工为什么会离职，关注他们需要什么、
看重什么？才能制定针对性的措施，让优秀的人才认同企业文化、找
到自己的位置、实现自己的价值，最终实现了企业与员工的共同成长。
关键词：企业发展 员工流失 人力资源管理
一、 为什么优秀员工会离职？
1. 薪酬与能力不匹配。当员工认为自身能力与薪酬水平明显不
匹配时，而企业又没有给予足够重视时，员工自然会产生不公平感，
此时离职的可能性则很大，只要他能够找到薪酬水平比目前稍微高的
机会时，则可能离职。
2.职业发展空间不足。对于大多数人来说，职业发展机会是人们
在职业中关注的重点，如果员工感到职位晋升空间小或是能力提升空
间窄的情况下，员工也会产生离职的可能，如果他寻找到了可以在职
位或能力上有提升空间的机会时，则可能离职。
3. 企业文化不适应。企业文化或工作氛围也是决定员工是否愿
意留下的关键因素，当员工认为企业文化不能适应，工作氛围不好，
或是与上级相处有问题，员工也可能离职，当然，这种情况下，员工
不能保证去的下一家企业的文化就一定能适应，因此，这方面具有不
确定因素。
4.公司业务开展不顺利。当企业发展出现问题，或是业务出现短
时间的停滞时，对于员工的影响则会逐渐显现，能力差的员工开始感
到危机感，能力强的员工则开始自谋出路，此时公司将出现各种“小
道消息”，很快便会人心惶惶，于是，员工流失则不可避免的发生。
5.公司制度不健全、管理不规范。完善的制度、规范的管理，也
是留住员工的关键要素之一，当员工感觉到公司内部各项制度不健
全，企业管理随意性太大时，则可能出现对企业的不满情绪，而当其
发现企业长时间（进入公司1-2年）没有改善的话，如果员工能够获
得进入管理较为规范的企业，则可能离职。
6.职业安全感较差。所谓“职业安全感”，其实就是人们常说的
“稳定”，一般来说，包括公司业务的稳步发展（短时间内不会倒闭）、
薪酬的按时发放、保障制度（如五险一金、假期、生育等制度）的完
善等，让员工感觉到工作有保障，不会出现较大的工作“危机”，职
业安全感对于女性员工尤为在意。
7.工作压力太大。有时候，工作压力太大，也会造成员工的离职，
例如一些销售类的岗位，当员工感到业绩难以承受时，则可能产生对
自我的否定，时间长了，则出现离职的想法，一旦出现合适的岗位，
员工则会离职。
这些是主要的方面，当然，员工离职还存在一些其他方面的原因，
这些原因看上去并不是很重要，但往往也很可能造成员工的离职良好
的工作环境，员工对福利的满意度，工作地点、出差频繁等。
二、怎么留住优秀员工？
企业应当珍惜和管理好优秀员工这笔宝贵的人力资源，留住核心
员工。留人贵在留心，我们从以下方面着手留住优秀人才：
1.留人先留心
留住优秀员工并非是一件困难的事，加强沟通，以感情留人。通
过同优秀员工进行对话、交流，了解他们的需求和期望，创造良好的
工作环境，在上下级间及横向间形成一个良好的工作氛围，员工之间
彼此信任、帮助，共同推进公司的发展。只要领导者在工作中生活上
给员工营造一个公正平等与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一
种实现自我价值的成就感，员工便会忠心的在你的旗下勤奋工作，回
报于你。工资福利固然重要，然而感情的融洽尤为重要。人是重感情
的，在平日里能将员工当作自己的亲人，时时处处多一点关心，当企
业需要的时候，他们也会尽已所能，不会轻易离职。为了留住优秀人
员，他们开始关注员工的生活，帮助员工打理工作以外的生活。实际
上，很多企业都开始关心员工的生活和生理健康。
2.为员工创造财务和发展机会
能够创造高效益的企业往往能留住更多的人才，原因是人们喜欢
和成功的团队在一起。研究表明，高效益导致员工的满意度增强，而
不是员工的高满意度导致企业效益提升。高效益的企业意味着能给员
工提供更好的薪酬福利和培训发展机会。事实上，留人从本质上讲就
是“花钱”的事情，因为企业需要不断投资来鼓励员工持之以恒，尽
其所能地为企业创造财富。反过来，企业在达到目标以后也要不断为
员工创造财富和发展机会。企业薪酬福利要坚持对外具有竞争性，对
内具有公平性，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性作用。
另外，和薪酬福利同等重要的是员工的职业生涯发展规划。道理很简
单，如果一个优秀的员工在企业工作的了五年以上，他还在刚进入企
业时的那个职位上，他接受不了新的挑战，不能发展自己，不能取得
新的经验，他就会离开。企业可以通过帮助员工确定几个职业目标来
防止员工流失。如果员工能在企业里为自己勾画未来，那他就不会觉
得别人家的草地比自己绿。
3.关注80后、90后员工
我们秉喆的大部分人群都分布在80年代后，留住员工已经不仅
仅是一个管理和心理问题，它正面临新的课题， 80后成为公司的管
理层， 90后成为公司的骨干，把握新生代的特点是管理者面临的新
的挑战。要留住80后，首先要了解80后。80后是指出生在1980年
以后，进入21世纪成年的一代，他们对于忠诚、时间和价值的理解
在很大程度上与之前的人们有所区别。当企业需要发挥他们的智力完
成你的目标时，你也要尽量满足他们的需要。许多人对80后的认识
存在误区，认为80后一代没有工作观、不想提前完成工作、漠视权
威、不想长大，然而事实并非如此。面对年轻的一代，管理者如果再
用下达命令的形式来要求其服从指挥，往往适得其反。年轻一代更多
地关注的是“我的工作是什么”，然后以最快的速度完成它。他们期
望在工作时间赚钱，在业余时间享受生活，他们尤其对于带薪假期感
兴趣，如果对于勤奋工作的员工给予额外的带薪假期，无疑是一种很
好的激励方式。如果管理者不断给勤奋工作的员工追加任务，势必扼
杀他们的工作热情，最终导致他们不想提前完成工作。对于80后，
对上司的不满是他们离职的主要原因，所以管理者需要审时度势，你
必须赢得他们的尊重。80后希望老板是他们的良师益友，而非教育
者。
在四川XX有限公司留住优秀员工的方式首先留住新员工，培养
新员工，试用期内的员工有时是非常脆弱的，他不断的在观察，努力
的试图融入这个新的团队及环境，所以如果此时企业有良好的岗前培
训，有专人为他介绍公司及各部门的职责、公司的规章制度和有指定
的职业指导人的话，当然这些远远不够，在新员工岗前培训的时候，
人力资源部会让高层领导参与到培训中，讲他个人的经历及给予新员
工的信息，让他们感受到领导的关心领导得重视，第二留住优秀的老
员工，我们通过激励的方式，建立公平、公正、具公信力和吸引力的
激励制度, 让他们对工作充满热情。员工激励是多角度、多元化的，
不一定每次激励都要花钱但一定要花心思,要让员工感受到企业从事
的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够
的空间来施展抱负，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、
生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力。
留住好员工，既是科学，也是艺术，企业管理者主要把握三个关
键就一定会有所回报。第一，尊重员工，一视同仁，用心关注；第二，
了解员工，想员工之所想；第三，帮助员工，在这里实现他的自身价
值。
三、总结
2015年，是四川XX有限公司管理变革起航的一年，面对外部环
境的深刻变革，快销品行业产品和服务的同质化竞争的日益激烈，我
们如何抓住快销发展的机遇，在激烈的市场竞争中赢过我们的竞争对
手。核心层次的竞争将是人的综合素质的竞争，知识型、专业型员工
承载的创新的能力、发展的能力终将成为知识密集型企业发展所需要
的核心竞争力。因此，只有在人力资源管理层面多下功夫，从制度设
计和体制建设上维护好员工关系、为员工创造一个良好的职业发展环
境和空间，才能留住优秀员工，也才能保留和发展我们的核心竞争能
力。
参考文献：
（1） 《如何留住人才》，陈红、王景波编著，北京大学出版社，2004年4月
出版
（2） 《留住好员工》，陈颖译，中信出版社，2010年2月出版
（3） 《80后员工如何带,90后员工如何管》，单搁编著，人们邮电出版社，2012
年2月出版