管理常识系列课程之一-组织人力
组织人力资源与人力资源管理制度
组织人力资源与人力资源管理制度组织人力资源是指在组织内部有效地利用和管理人力资源，以支持组织的战略目标的实现。
人力资源管理制度则是为了实现人力资源的有效组织和管理而制定的一系列规章制度和管理机制。
本文将在以下几个方面探讨组织人力资源与人力资源管理制度的重要性和实施的具体方法。
一、概述组织人力资源是组织的核心竞争力之一，能否有效地组织和管理人力资源，直接影响组织的绩效和竞争力。
而人力资源管理制度是落实人力资源管理的具体手段和方式，可以帮助组织规范工作流程，确保员工权益，提高工作效率。
二、组织人力资源的重要性1. 人力资源是组织的重要资本，组织需要根据自身的需求合理配置人力资源，才能提高生产力和竞争力。
2. 组织人力资源的优化配置可以帮助组织实现战略目标，促进组织的长期发展。
3. 组织需要建立有效的人力资源管理制度，以确保员工的权益得到保障，激励员工发挥潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、人力资源管理制度的实施方法1. 招聘与录用：建立科学、公正、公平的招聘与录用机制，确保组织能够吸引和留住优秀的人才。
2. 培训与发展：制定针对不同岗位和层次的培训计划，提供员工的专业技能培训和职业发展机会，以提高员工的绩效和能力。
3. 薪酬福利管理：建立合理的薪酬体系和福利制度，保证员工的收入水平和福利待遇与自身贡献匹配，提高员工的工作动力和满意度。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估机制，将绩效考核与奖惩机制相结合，激励员工不断提升工作表现，提高企业绩效。
5. 健康与安全：确保员工的工作环境健康、安全，建立相应的安全规章制度，预防和应对工作事故和职业病。
6. 员工关系与沟通：建立良好的员工关系，提供相应的员工沟通渠道，解决员工的问题和困扰，增强员工的凝聚力和归属感。
四、组织人力资源与人力资源管理制度的实施效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，增加员工对组织的认同感和忠诚度。
2. 有效提高组织的工作效率和绩效，实现组织的战略目标。
管理学中的组织与人力资源管理
管理学中的组织与人力资源管理在现代社会中，组织和人力资源管理是管理学中非常重要的两个概念。
组织是指在特定目标下运作的一群人，并通过一定的规则和约束来调配资源，以实现组织的目标。
人力资源管理则是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等活动，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
本文将探讨管理学中的组织与人力资源管理的关系以及其重要性。
一、组织与人力资源管理的关系在管理学中，组织和人力资源管理是紧密相连的。
组织是人力资源管理的基础，而人力资源管理则是组织运作的重要保障。
首先，组织提供了人力资源管理的基础。
一个组织的建立需要相应的人力资源，这些资源可以通过招聘、培训和内部晋升等人力资源管理手段得到。
人力资源管理确保了组织有足够的人才，并且能够发挥他们的潜力，以实现组织的目标。
其次，人力资源管理为组织运作提供了必要的支持。
通过对员工的招聘和培训，人力资源管理确保组织拥有适应性强、具备专业技能和良好工作态度的员工。
此外，人力资源管理还可以通过激励和奖励措施，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升组织整体的绩效。
最后，组织和人力资源管理之间存在相互影响和相互调整的关系。
组织的结构和文化等因素会对人力资源管理的实施产生影响，而人力资源管理也可以通过员工的反馈和建议，对组织的结构和管理制度进行调整和改进。
二、组织与人力资源管理的重要性在管理学中，组织和人力资源管理的重要性不言而喻。
下面将从提高工作效率、优化资源配置和促进组织发展三个方面进行阐述。
首先，组织和人力资源管理的有效实施可以提高工作效率。
通过合理的组织架构和人力资源管理措施，组织可以将各项工作有序地分配给不同的员工，避免工作的重复和冲突。
同时，人力资源管理还可以通过培训和激励措施，提高员工的工作能力和积极性，从而提高整体工作效率。
其次，组织和人力资源管理的协同作用可以优化资源配置。
组织的目标是实现资源的最优利用，而人力资源管理可以通过员工的培训和能力的调配，将不同的资源合理地分配给各项工作，以实现组织的整体绩效。
组织人事制度有哪些
组织人事制度有哪些
组织人事制度是指企业或组织为了管理和规范人力资源而制定的一系列规章和政策措施。
它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、激励、福利等。
下面将介绍一些常见的组织人事制度。
首先是招聘制度。
招聘制度是指企业为确定合适人选而制定的一系列规定和程序。
它包括明确招聘的岗位需求、制定招聘计划、制定招聘渠道、招聘流程等，以确保企业能够吸引到满足要求的候选人。
其次是培训制度。
培训制度是指企业为提高员工素质和能力而制定的一系列培训规章和政策。
它包括明确培训的目标、制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，以确保员工能够不断提升自己的专业能力和工作技能。
再次是绩效评估制度。
绩效评估制度是指企业为评估员工工作表现而制定的一系列规定和程序。
它包括明确评估的标准和指标、制定评估流程、进行绩效考核与反馈等，以便于企业对员工的工作表现进行客观评估和激励。
此外，在组织人事制度中，还包括了激励制度。
激励制度是指通过各种激励措施来激发员工的积极性和工作热情。
它包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，以便于激励员工在工作中发挥出更好的潜力。
最后是福利制度。
福利制度是指为员工提供各种生活和工作保
障的制度。
它包括员工的健康保险、工资福利、休假制度、员工关怀等，以便于员工在工作中感受到关心和温暖，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，组织人事制度包括招聘制度、培训制度、绩效评估制度、激励制度和福利制度等。
这些制度能够帮助企业更好地管理和规范人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
人力资源组织管理
人力资源组织管理人力资源组织管理对于一个企业或组织的长期发展和成功至关重要。
良好的人力资源管理可以确保企业拥有高效的员工团队，充分发挥员工的潜力，从而提高组织的整体绩效。
本文将探讨人力资源组织管理的重要性、关键原则和最佳实践。
一、人力资源组织管理的重要性人力资源组织管理是一项综合性的工作，涵盖干部选拔任用、员工培训发展、绩效管理、员工激励、薪酬福利以及员工关系等多个方面。
良好的人力资源组织管理可以帮助企业实现以下目标：1. 提高员工绩效：通过培训和发展计划，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，更好地适应职位要求，并提高工作绩效。
2. 激励员工：通过制定合理的薪酬和激励制度，激励员工充分发挥潜力，积极投入工作，并为企业创造价值。
3. 保持员工满意度：良好的人力资源组织管理可以帮助企业建立和改善员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 优化组织结构：通过人力资源组织管理，企业可以及时调整组织结构，使之适应市场需求的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
二、人力资源组织管理的关键原则在进行人力资源组织管理时，需要遵循以下关键原则：1. 公平公正原则：人力资源管理应当公平公正，对待所有员工一视同仁，不存在歧视和偏袒。
2. 激励与奖励原则：通过合理的薪酬激励和其他奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 可持续发展原则：人力资源管理需要以长远目标为导向，注重员工的持续发展和职业规划。
4. 多元化管理原则：尊重员工的多样性，鼓励员工的多样性观点和创新思维，提高组织的创造力和适应力。
三、人力资源组织管理的最佳实践为了实现良好的人力资源组织管理，以下是一些最佳实践建议：1. 招聘与选拔：采用科学、公正的招聘与选拔程序，确保招聘到适合岗位和组织文化的员工。
2. 培训与发展：制定全面的培训与发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的绩效水平。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理制度，通过设定明确的目标和评估标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
第三篇--管理的组织与人事PPT课件
围。 2．讲求效率，工作协调，处理人、财、物及人与人之间的关
系，以高效率地实现组织目标。 3．组织成员之间有一定的上下层次，各自分担一定的角色任
务。但组织内个人的职位可以取代，而某一成员离职后，其工作 可以由另一其他成员替代。
教学重点： 教学要求： 1、知道组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与
特点。 2、了解管理层次与管理幅度的含义以其影响因素。 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理
层次与管理幅度的确定；理解分权与集权的性质及关 系，集权与分权的划分原则。
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第一节 组织设计
一、组织结构设计的程序
（一）因素分析：企业宗旨、企业资源、外部环境
优点: 加强了横向联系, 克服了职能部门相互脱节 的现象; 根据需要随时成立, 机动灵活; 提高了组 织的适应能力; 培养了职能部门间相互合作的精 神;
缺点: 临时观点; 本位主义; 出了问题难以分清责 任;
适用范围: 跨地区的又需要有较强应变能力的大 型企业.
建筑行业
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第四节 现代组织
适用范围: 加工类的中小型企业. 学校
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三、事业部制
特点: 是一种内部分权制的企业组织形式;
优点: 内部分权制将整个组织分成了三个层次, 由 事业部承担公司的利润中心, 使高层管理者能从 制度上保证其超脱于日常管理工作之外; 将竞争 机制引入企业内部; 从企业内部可以方便地培养 高层管理者;集权与分权处理较灵活;
1、组织的“一般含义” “组织是指两个以上的群体，为了一个共同的目
标，在统一指挥下，分工合作的行为和结构系统”。 （1）组织是一个结构 （2）组织是一个人工系统 ； （3）组织是一个实体，它的内部包括正式组织 (Formal Organization)和非正式组织(Informal Organiza七inn)。 （4）组织是一个过程。
管理学组织中的人力资源管理
人力资源管理的战略重要性
• HRM在许多组织中曾经被置于二等地位 ， 但在过去20年来，它的重要性已经有了 极大的提高
–法律环境的复杂性 –提高生产率的需要 –对低效率的人力资源管理所带来的成本日益
增加的意识
工作分析
• 工作分析是人力资源开发与管理最基本 的工作。工作分析是对组织中各工作职 务的特征、规范、要求、流程以及对完 成此工作员工的素质、知识、技能要求 进行描述的过程，它的结果是产生工作 说明和工作规范。
信息在预测未来工作 表现中的可靠程度称
为效度 Validation
职位申请表
考试
面试
评估中心法
开发人力资源
• 什么是培训?
– 通常是指教会运营性或技术性员工做好自己 的工作。
• 什么是员工发展?
– 是教会经理和专业人员完成当前或未来工作 所需要的技能。 (参见图14.2)
什么是绩效评估?
• 绩效评估是对员工工作情况的正式评估。 • 绩效评估的客观法 包括实际产出、废品
职工的流动率； ②组织内部成员因对组织更为熟悉和了解，所以被提升人员通
常能较快地胜任工作； ③可激励职工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明
确了解。 但是，内部招聘也有其不足之处：
①组织中没能得到某项职务或没被提升的人会产生不满情绪， 工作热情会受到挫伤；
②易导致“近亲繁殖”，组织中缺少“新鲜血液”的输入，不利 引进新思想和新的工作方法；
• 判断方法包括排名和评级技术，是测量 绩效最常用的方法
• 排名是在员工间进行直接比较，然后从 好到差进行排序
• 评级不是在员工之间进行评比，而是将 员工同一种固定的标准进行对比。评级 的标准是评级表。
《组织与人事管理》课件
建立有效的激励机制和奖惩制度。
详细描述
绩效管理需要建立有效的激励机制和奖惩制度，通过奖励 优秀员工和提高绩效工资等方式激励员工提高工作表现和 质量；同时对于表现不佳的员工进行适当的惩罚和辅导帮 助其改进工作表现。
总结词
促进员工个人目标与组织目标的协调统一。
详细描述
绩效管理需要将员工个人目标与组织目标相结合，通过绩 效评估和反馈等方式促进员工个人目标与组织目标的协调 统一，提高员工的归属感和组织效率。
《组织与人事管理》ppt课 件
目录
• 组织结构与设计 • 人力资源管理 • 组织文化与团队建设 • 领导力与激励 • 组织变革与发展
01
组织结构与设计
组织结构的类型
职能型组织结构
强调专业分工，按职能划分部门 ，有利于发挥专家的作用，提高 管理效率。
事业部型组织结构
以产品、地区或客户为依据进行 划分，有利于组织灵活性和适应 市场需求。
要激发创新和主动性时可能不太适用。
03
服务型领导
服务型领导者关注满足员工的需求和利益，他们致力于建立互信和公正
的组织文化。这种领导风格强调团队合作、员工参与和组织公民行为，
有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
激励理论与应用
内容型激励理论
该理论关注员工的内在需求和动机，认为领导者应该了解员工的个人需求和价值观，并通过满足这些需求来激 励员工。内容型激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论等。
生产技术和信息技术的发展对组织结构和设 计提出了新的要求。
技术因素
组织的战略目标和发展方向决定了组织结构 和设计的选择。
组织规模和成长阶段
组织的规模和成长阶段不同，适用的组织结 构和设计也不同。
人力资源管理学入门知识组织管理和员工关系的基本概念
人力资源管理学入门知识组织管理和员工关系的基本概念人力资源管理学入门知识人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织和管理人力资源，以实现组织目标和个体发展的一门学科。
它是一门综合性的学科，在实践中涉及组织管理、员工关系、招聘、培训、绩效评估等多个方面。
其中，组织管理和员工关系是人力资源管理学的基本概念之一。
一、组织管理组织管理是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到组织的设计、结构、沟通、决策等方面。
在组织管理中，有几个基本概念需要了解。
1. 组织结构组织结构是指组织中各个部门、职位之间的相互关系和层次结构。
常见的组织结构包括分工结构、职能结构、矩阵结构等。
合理的组织结构能够提高组织的效率和灵活性。
2. 组织设计组织设计是指根据组织目标和要求，制定适合的组织结构和工作流程。
在组织设计中，需要考虑到组织的规模、层次、职权划分等因素，以实现组织的目标。
3. 组织沟通组织沟通是指组织内部成员之间的信息交流和沟通。
有效的组织沟通可以促进信息流通，增强工作效率和团队合作。
4. 组织决策组织决策是指在组织中制定和执行决策的过程。
良好的组织决策可以保证组织的正常运转和发展。
二、员工关系员工关系是指组织与员工之间的相互关系和互动。
在人力资源管理中，良好的员工关系能够提高员工工作满意度和组织绩效。
以下是与员工关系相关的基本概念。
1. 雇佣关系雇佣关系是指组织与员工之间的雇佣合同关系。
组织应该遵守相关法律法规，确保雇佣关系合法、公平。
2. 员工福利员工福利是指组织提供给员工的各类福利待遇。
员工福利可以包括社会保险、健康保险、带薪休假等。
3. 员工参与员工参与是指员工在组织决策和管理中的参与程度。
组织应该鼓励员工参与，提高员工的归属感和主动性。
4. 员工满意度员工满意度是衡量员工对组织的满意程度。
组织应该关注员工的需求和期望，提高员工的工作满意度。
总结：人力资源管理学中的组织管理和员工关系是基本概念，对于组织和个体的发展都具有重要意义。
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＊.得到老板的信任
＊.告之我們努力的結果及改進的方向法。
＊.告之我們公司的政策﹑目標。
＊.不要當傳聲筒，告訴我們“目標”“為
什
麼”“如何”，不要說“老板說的”，
或用老
板壓我們。
高階主管心目中好的基層主管
＊.強烈企圖心 ＊.良好的領導統御 ＊.承上啟下 ＊.溝通協調良好 ＊.計劃能力好 ＊.配合公司推動政策 ＊.能反應問題
遴選人選
4-1.性向：
外向 內向 誠實 投機 欺騙 從善如流 接受建議 樂於奉獻 獨善其身
強詞奪理 唯恐天下不亂
反對到底
4-2.態度：
主動 積極 自信 有需求有進步 向目標挑戰 被動需人跟催 被動投機 自私 自大狂妄 斤斤計較 安於現狀
4-3.用其優點 知其缺點 磨練缺點 4-4.不同功能﹑職位，不同需求
＊.不要只有“理由”也要有“方案” ＊.“不要等我問你才講”養成隨時依情況嚴重性﹑ 重要性來匯報 ＊.不要認為萬事自己做比較快﹑比較可靠，但 也不是什麼事都丟給部屬做。 ＊.確實掌握部屬的性向﹑優缺點，用人唯才。 ＊.部屬不對，表現不好，敢於私下對部屬說明， 要求改善。 ＊.能在適當時機與員工面談，讓員工了解公司﹑ 工作績效﹑改善重點。 ＊.EQ要好，最起碼自己可控。
＊.能解決問題 ＊.勇於認錯不強辯 ＊.勇於管理上司 ＊.言行合一，以身作則 ＊.不搞派系 ＊.不搞本位主義 ＊.單位間合作愉快 ＊.不帶頭起哄 ＊.能排解員工的不平不滿
＊.勇於為員工爭取獎賞也落實員工的處罰 ＊.能走動管理第一手掌握狀況 ＊.有績效概念﹑成本概念﹑數字概念﹑時間概 念. ＊.不是唯命是從“Yes man”“No man”而是經過思 考，有方案來表達出自己的作法及目標。 ＊.主動跨出單位門檻，關心有關自己部門前/後 段的問題點，監督“供應表”，關心“客戶”。 ＊.不要在我面前說員工不好所以我表現不好
1-4各項流程及方法確定,適才適用及各層級主管選用.
1-5主管透過管理方法,定期檢討改善,達成公司預期目
標。
組織類型
組 織
機能型組織
以何種手段﹑方法達成公司TQRDCMSS
T:Technique R:Research C:Cost S:Service
Q:Quality D:Delivery M:Morale S:Safety
管理常識系列課程之一
組織人力
Prepared by:CH.WANG
李課長被公司指派辦好公司一次卡
拉OK大賽，福委會決議各廠指派2人參 與規劃及執行.如果你是李課長你會如
何處理？
組織是將一群人，依據其能力﹑性向，賦於 其工作進行分工合作，達成公司預期目標。
1-1公司方針確定，任務形成. 1-2任務形成，必頇制定職掌. 1-3職掌確定，定出各項作業流程及方法.
＊主動積極 ＊從善如流 ＊樂於奉獻 ＊自信 ＊誠實 ＊向目標挑戰，追求成長 ＊做個好主管
部屬對主管的期待
＊樂於教人 ＊亦師亦友 ＊公平﹑公正﹑公開 ＊不搞派系一視同仁 ＊賞罰分明 ＊懂得計劃，事先安排 ＊與其他部門合作良好 ＊同甘共苦
＊關心員工 ＊言行合一，以身作則 ＊不爭功諉過(功勞是部屬的努力,過錯是我 的領導不當） ＊不傷員工自尊,但明確誠懇指出員工錯誤 （私下） ＊口頭鼓勵讚賞不可少（私下或公開） ＊幫部屬的忙（公開或私下） ＊順手助我一臂之力，不要扯我一把。