诺基亚的重生故事

2017年第7期Hale Waihona Puke 中国经济报告诺基亚的发展史
1. 由木浆磨坊到集团公司。1865 年，芬兰艾斯堡（Espoo）的诺基亚 河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德 斯 坦（Fredrik Idestam） 创 办 了 诺 基 亚公司，以当地的树木作为原材料生 产木浆和纸板。之后逐步进入胶鞋、 轮胎、电缆等领域。到 1967 年，诺 基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、 能源、 通信等多领域的大型集团公司。 2. 砍掉附庸，打造手机帝国。到 20 世纪 90 年代，诺基亚的低端产业 逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动 力廉价的第三世界国家。1992 年，时 任 总 裁 约 玛· 奥 利 拉（Jorma Ollila） 作出公司历史上第一次最重要的战略 转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、 造纸、家电等濒临破产的低端产业，
通过对诺基亚公司历史重大事件的盘点，我 们可以发现，战略选择对于一家企业的重要 性。战略成功，可以铸就世界第一；反之， 也可以毁掉世界第一
产危机” 。
专注于电信业。因此，电缆事业部脱 颖而出，并逐步转型为一家新型科技 通信公司。到 1996 年，诺基亚已经 成为全球移动电话的执牛耳者，而且 连续 14 年占领市场第一的宝座。 3. 拒绝开放， 帝国倾覆。2011 年， 由于长期坚守塞班（Symbian）这个 封闭的智能操作系统，诺基亚手机被 苹果和安卓系统超越，错失世界第一 的宝座。诺基亚在短暂尝试了自主研 发操作系统 Meego 后， 宣 布 了 第 二 次重要的战略转型——抛弃主流的 开放式操作系统，选择与微软深度 合作。但事与愿违，仅仅过了两年， 诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世 界第一被以 37.9 亿欧元的超低价格 出售给了微软公司。讽刺的是，在 交易完成后，诺基亚花重金从微软 挖来的总裁史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）随即宣布离职，拿着巨额补偿 重新回到微软任职。
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4. 重新创新，通过并购抢占市 美国最成功的科技企业思科公司 的发展历史， 就是其通过与资本合作， 不断并购壮大的历史。在它 33 年的 历史中，一共并购了 202 家企业，平 均每年并购 6 家企业，其公司市值最 大时超过了 5000 亿美元。思科 CEO 钱伯斯为其并购总结了五条经验 ： 并 购对象与思科发展方向相同或互补 ； 被并购公司员工能够成为思科文化的 且调整周期越来越短，有些机会转瞬 即逝。因此公司高层要居安思危，保 持战略敏感性，定期做全方位的市场 调查，把握产业动态。 2. 战略聚焦和转型是成长必经之 路。企业在自身发展的不同阶段，或 者在产业发展的不同时期，战略定位 和选择是不同的。战术的勤奋无法掩 盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛 苦的，甚至伴随着血与泪，但在必要 时，企业也不得不做，只有这样，才 能开创新局面。 几乎所有的中国企业都有着做百 著名企业家的成功要素之一就是 “当断则断” ，通过制度安排去除任何 阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚 2013 年挥泪出售手机业务，2015 年 出售 Here 地图业务后，全球数万名 高级管理人才和研发工程师被转移到 微软和其他公司，随后陆续被裁员解 聘。但伴随着公司战略的调整，诺基 亚在专注通信设备和解决方案后，又 逐渐回到了行业第二的宝座。 3. 企业壮大离不开合理并购与资 本运作。企业的壮大和所在行业的发 展、世界经济的潮起潮落都有关联。 即便排除掉这些客观因素，合理的并 购与资本运作也是企业迅速崛起的必 要条件。在中国，并购重组不仅是国 企改革和民营企业生存的重要方式， 更是产业结构调整和产业升级转型的 必经之路。 （作者为腾股创投创始合伙人、华夏 基石副总裁） 当人们还在为诺基亚帝国没落感 慨时，诺基亚早已经完成华丽转身。 因此，中国企业应该吸取国内同行业 和全球其他优秀公司的经验，深入洞 察市场，及时把握产业变化趋势，以 客户需求为根本驱动力，以创新为实 现形式。有的企业把创新定位为根本 驱动力， 其最终结果是产品脱离市场， 造成客户并不买单的现象。在战略聚 焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离 落后产业，发展优势产业。企业在深 入研究产业的同时，应积极引入并购 机制，加速企业转型或者获取某种特 殊技术、人才和市场，在资本市场通 过市值管理的方法扩大公司规模。 一部分 ； 被并购公司长远战略与思科 的发展相吻合； 企业文化与思科相近； 地理位置接近思科现有产业点。 据 中 国 监 管 部 门 发 布 的 信 息， 2015 年中国上市公司公告了 1444 次 并购重组事项，涉及交易金额 1.58 万 亿元人民币，平均每单交易金额达 20 亿元人民币 ； 2016 年中国上市公司并 购重组金额达 2.39 万亿元人民币，跨 国并购投资交易金额达 2158 亿美元。
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诺基亚的重生故事
诺基亚是一家伟大的企业，它的历史就是一个企业典型的自我救赎和转型重生之路
□孙建恒
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基亚是一家伟大的企业，它的 历史就是一个企业典型的自我
救赎和转型重生之路。在它 150 年的 历史中，保守和封闭的战略让诺基亚 多次濒于破产边界，但聚焦与并购的 战略也让它屡屡化险为夷， 重回巅峰， 其几次重要的战略转型为不同阶段的 中国企业发展提供了一个经典案例。 诺基亚共遇到过两次重大危机。 第一次是在 20 世纪 90 年代初，诺基 亚集团通过剥离不良资产，扩大手机 市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱 危机。第二次是在 2013 年左右，诺 基亚出售手机业务，全面调整 20 年 前 的 战 略， 聚 焦 通 信 设 备。2015 年 诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯通信公 司，2016 年完成并购并且全年营收超 越爱立信，成为全球第二大通信设备 制造商。 通过对诺基亚公司历史重大事件 的盘点，我们可以发现战略选择对于 一家企业的重要性，有时甚至是致命 的。战略成功，可以铸就世界第一 ； 反之，也可以毁掉世界第一。诺基亚 手机帝国在两年内迅速倒塌就是典型 的案例。所以比尔·盖茨发出了“微 软离破产只有 18 个月”这样的警句， 任正非也提出“华为随时可能面临破