质量控制方案
质量控制计划 (精选20篇)
质量控制方案 (精选20篇)篇1：质量控制方案消费部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且消费设备装备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替消费，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。
经过产品质量问题分析^p ，20xx年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大消费过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p 原因和找出解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以消费部在以后的消费过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p 、数据查寻等供应准确的根据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，消费部决定在___年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。
篇2：质量控制方案xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作方案要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，进取开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。
产品质量控制措施方案（精选10篇）
产品质量控制措施方案产品质量控制措施方案（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种措施频频出现，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品质量控制措施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量控制措施方案篇1为加强水产品质量安全监管，区局决定开展水产品质量安全质量专项整治行动，特制定方案如下：一、工作目标认真贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，严厉打击水产品生产经营违规使用抗生素、水产品中非法使用硝基呋喃、孔雀石绿等禁用兽药及化合物、超范围超剂量使用兽药等违法行为，查办违法案件，曝光典型案例，进一步解决销售使用抗生素、禁用化合物及兽药残留超标水产品的突出问题，消除食品安全风险隐患，进一步提高水产品质量安全水平，保障广大人民群众饮食安全。
二、工作内容（一）开展水产品经营单位排查登记。
各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品品种范围、供货者名称、地址、联系方式、是否从事水产品批发等信息。
（二）督促集中交易市场开办者落实主体责任。
各市场监督管理所要督促集中交易市场开办者落实主体责任，督促其加强水产品市场准入管理。
督促其认真落实水产品市场准入、信息公示、监督抽检或者快速检测等义务，发现水产品存在不符合食品安全标准等违法行为的，应当立即要求销售者停止销售，依照法律规定或者与销售者签订的协议进行处理，并向所在地市场监督管理所报告。
（三）督促水产品经营者履行进货查验等法定义务。
各市场监督管理所要加强对农贸市场、超市、实体店等水产品经营者的监督检查。
要检查其水产品批发经营户及水产品零售经营户现场是否存有硝基呋喃、孔雀石绿、恩诺沙星等药物，如现场检查发现其有在水产品添加上述药物的行为，要依法严厉查处。
质量控制注意事项及常见问题解决方案
质量控制注意事项及常见问题解决方案在任何生产过程中，质量控制是至关重要的。
无论是制造产品还是提供服务，确保质量的一致性对于满足客户需求、提高竞争力以及保持企业声誉都起着至关重要的作用。
本文将涵盖质量控制的注意事项，并提供一些常见问题的解决方案。
一、质量控制注意事项1. 设立明确的质量标准：确保在生产或服务过程中设立明确的质量标准，并将其传达给所有相关人员。
这样可以确保所有人都了解产品或服务的质量期望，并能够共同努力达到这些目标。
2. 建立可靠的供应链：确保所有供应商在质量方面有着良好的记录和声誉。
选择可靠的供应商并建立稳固的合作关系，以确保从他们那里获得高质量的原材料和组件。
3. 培训和教育员工：提供必要的培训和教育，确保员工了解和理解公司的质量控制政策和流程。
鼓励员工参与质量改进活动，并确保他们有必要的技能和知识来执行他们的工作。
4. 实施有效的检验和测试：在生产过程中，确保有适当的检验和测试程序来验证产品或服务的质量。
这些程序应确保产品在交付给客户之前符合所有质量标准和规范。
5. 持续监控和改进：建立有效的监控机制来持续跟踪产品或服务的质量。
通过定期评估和分析数据，识别并纠正任何质量问题。
持续改进是确保质量一致性的关键。
二、常见问题解决方案1. 产品不符合规格要求：如果产品不符合规格要求，首先需要检查生产过程是否存在缺陷。
对生产线进行检查，找出潜在的问题，并采取相应的纠正措施。
如果是供应商提供的原材料或组件质量问题，需要与供应商沟通并寻求合理解决方案。
2. 交货延迟：如果产品的交货延迟，可能是由生产过程中的问题导致的。
在这种情况下，需要对生产计划进行调整，确保可以按时交付。
另外，与供应商保持沟通，并确保他们能按时提供所需的原材料和组件。
3. 返工率过高：高返工率可能是生产工艺存在问题的表现。
需要仔细分析生产过程，找出导致返工的原因，并采取相应的纠正措施。
此外，培训和教育员工，确保他们在工作中遵循正确的操作流程和质量标准。
质量控制方案
质量控制方案引言概述：质量控制方案是一种系统的方法，用于确保产品或者服务的质量符合预期标准。
它涵盖了从设计到生产过程中的各个环节，旨在提高产品或者服务的可靠性、一致性和客户满意度。
本文将详细阐述质量控制方案的五个主要方面，包括质量目标设定、质量测量与监控、质量问题解决、质量培训和持续改进。
正文内容：1. 质量目标设定1.1明确质量标准：制定明确的质量标准是质量控制方案的首要任务。
这包括确定产品或者服务的关键特性和技术要求，以及制定合理的质量指标和目标。
1.2设定可衡量的目标：质量目标应具备可衡量性，以便进行有效的质量评估和改进。
这可以通过设定关键绩效指标（KPIs）和制定质量指标来实现。
2. 质量测量与监控2.1建立合适的测量方法：选择适当的测量方法和工具，以确保对产品或者服务的质量进行准确、可靠的评估。
这可以包括使用统计工具、检测设备和质量控制图表等。
2.2定期进行质量监控：建立质量监控机制，定期对产品或者服务进行检查和评估。
这可以通过抽样检验、过程控制和现场巡检等方式来实现。
2.3持续改进质量控制：根据监控结果，及时采取纠正措施和预防措施，以确保质量控制的持续改进。
这可以通过制定纠正和预防措施计划，并进行定期的质量审查来实现。
3. 质量问题解决3.1建立问题解决流程：制定明确的问题解决流程，确保质量问题能够及时、有效地得到解决。
这包括问题报告、问题分析和问题解决方案的制定。
3.2采用适当的工具和方法：根据问题的性质和复杂程度，选择适当的问题解决工具和方法，如5W1H法、鱼骨图和PDCA循环等。
3.3持续改进质量管理系统：通过分析和解决质量问题，不断改进质量管理系统，以减少质量问题的发生和提高产品或者服务的质量水平。
4. 质量培训4.1培训需求分析：根据组织的质量目标和员工的实际需求，进行质量培训需求分析，确定培训内容和培训方式。
4.2培训计划制定：制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等。
质量控制规划及实施方案
质量控制规划及实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的高质量产品或服务，制定科学合理的质量控制规划及实施方案至关重要。
本文将详细阐述质量控制规划及实施方案的重要性、主要内容以及具体的实施步骤。
一、质量控制规划及实施方案的重要性质量控制规划及实施方案是企业质量管理体系的核心组成部分，它能够为企业提供明确的质量目标和行动指南，有助于提高产品或服务的质量稳定性和一致性，降低质量成本，增强客户满意度和忠诚度，提升企业的市场竞争力。
通过制定质量控制规划，企业可以提前识别潜在的质量问题和风险，并采取相应的预防措施，避免质量事故的发生。
同时，质量控制实施方案能够确保质量控制措施的有效执行和监控，及时发现和解决实际生产或服务过程中出现的质量偏差，保证产品或服务符合规定的质量标准。
二、质量控制规划的主要内容1、质量目标设定明确企业在一定时期内所要达到的质量水平，包括产品或服务的性能、可靠性、安全性等方面的具体指标。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，既要考虑企业的内部资源和能力，又要满足客户的需求和市场的竞争压力。
2、质量控制流程设计绘制详细的质量控制流程图，涵盖从原材料采购、生产加工、产品检验、包装储存到销售服务的全过程。
明确每个环节的质量控制点、检验标准和检验方法，确保质量控制的全面性和有效性。
3、质量控制标准制定根据产品或服务的特点和客户的要求，制定相应的质量控制标准，包括国家标准、行业标准和企业内部标准。
质量控制标准应清晰明确，具有可操作性，为质量检验和评估提供准确的依据。
4、质量控制资源配置合理配置质量控制所需的人力、物力和财力资源，包括质量检验人员、检验设备和仪器、质量培训经费等。
确保资源的充足性和有效性，以支持质量控制工作的顺利开展。
5、质量控制数据分析与改进建立质量控制数据收集和分析系统，定期收集和分析质量数据，如不合格品率、客户投诉率等。
质量控制及措施方案
质量控制及措施方案
(1)以客户需求为中心
只有了解市场上用户的需求，你才有指望提供高质量的产品及服务。
将以客户为中心、改善质量变为一种常态、一种经营方式。
(2)打破部门本位主义。
打破部门之间的障碍，各部门需要建立有利于各方的内部供货商/顾客关系。
每个部门、每项任务、每个工序都必须考虑内部交接部门的需求，像对待外部客户一样去对待内部客户。
鼓励双向、多向交流，共同解决问题，确保全过程每个环节保证高质量。
(3)定期调查客户意见以提高满意度。
用户对产品性能的意见是衡量改善程度的标准，检査用户满意度的同时，务必要收集用户不满意的具体事情把这些问题暴露出来，深入分析造成客户不满的根本原因，从流程和组织层面下手根除原因。
要告诉所有相关人员，把问题掩盖起来的后果只会加大成本和降低生产率。
(4)实行标准化以保持成果。
当一个工序发生了变化时，应当对有关流程、衡量标准和人员培训做出相应的调整，确保所做的改进能够巩固下去。
不断地对员工进行教育、培训，以便发挥并保持员工的最大潜力。
企业依靠知识才能在竞争中立于不败之地。
质量控制方案（2篇）
质量控制方案一、背景和目标：随着经济的快速发展，社会对产品质量的要求不断提高。
为了进一步提升企业的竞争力和信誉度，我们制定了____年的质量控制方案。
该方案旨在全面提升产品质量，确保产品稳定可靠，满足客户的需求。
我们的目标是实现“零缺陷”的产品交付，并建立良好的质量管理体系，以提高企业的市场份额和竞争力。
二、方案内容：1. 强化组织管理：（1）成立专门的质量管理团队，负责制定和实施质量控制方案，并监督执行情况。
（2）建立完善的质量管理体系，明确各级责任和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
（3）加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量责任意识和专业素质。
2. 加强供应链管理：（1）与供应商建立良好的合作关系，提高供应商的质量意识和品质水平。
（2）对供应商进行严格的质量审查和评估，确保采购的原材料符合质量要求。
3. 强化生产过程控制：（1）建立全程质量控制体系，从原料采购到成品出厂，实施全程质量管控。
（2）加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和性能稳定。
（3）引进先进的生产技术和工艺，提高产品的生产效率和质量水平。
4. 加强检验检测：（1）建立完善的检验检测体系，对产品进行全面的检验检测。
（2）采用先进的检测设备和技术，提高检验检测的准确性和可靠性。
（3）加强对检验检测人员的培训，提高其专业水平和技能能力。
5. 加强客户反馈和投诉处理：（1）建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户提出的问题和意见。
（2）对客户的反馈和投诉进行分析和总结，及时改进产品和服务。
6. 引入质量管理工具和方法：（1）引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，提高质量管理水平。
（2）加强对质量管理工具和方法的培训，提高员工的应用能力和效果。
7. 定期评估和改进：（1）定期对质量控制方案进行评估和改进，提高方案的可行性和有效性。
（2）建立定期的质量管理绩效评估机制，激励员工积极参与质量管理工作。
三、资源投入：为实施以上质量控制方案，我们将投入适当的资源，包括人力、物力和财力。
质量控制方案
质量控制方案一、引言质量控制是确保产品或服务符合预期质量标准的关键过程。
本文旨在制定一套质量控制方案，以确保我们的产品质量始终处于最高水平。
本方案将涵盖质量控制的整体目标、质量控制方法、质量测量指标以及质量改进措施等方面。
二、质量控制目标1. 提供高质量的产品或服务，满足客户需求。
2. 减少产品或服务的缺陷率，提高客户满意度。
3. 保持生产过程的稳定性和一致性。
4. 不断改进质量控制过程，提高效率和效益。
三、质量控制方法1. 原材料采购控制：- 确保原材料供应商符合质量标准，并建立合作关系。
- 对原材料进行严格的检验和测试，确保其质量和可靠性。
- 建立供应商评估机制，定期评估供应商的绩效，并及时处理不合格供应商。
2. 生产过程控制：- 制定详细的生产工艺流程，确保每个环节都符合质量要求。
- 建立标准作业程序（SOP），明确每个员工的工作职责和操作规范。
- 进行定期的生产设备维护和保养，确保其正常运行和精度。
- 实施严格的过程监控，及时发现和纠正生产中的异常情况。
3. 产品检验和测试：- 设立专门的质量检验部门，负责对产品进行全面检验和测试。
- 制定详细的检验标准和方法，确保产品的质量符合要求。
- 使用先进的检测设备和技术，提高检验和测试的准确性和效率。
- 对不合格产品进行追溯和处理，确保不良产品不流入市场。
四、质量测量指标1. 产品质量指标：- 产品缺陷率：按照每批次产品的缺陷数量计算，目标为控制在每批次产品不超过1%的缺陷率。
- 产品合格率：按照每批次产品的合格数量计算，目标为保持在每批次产品100%的合格率。
- 产品性能指标：根据产品的功能和性能要求，制定相应的测试指标和标准。
2. 生产过程指标：- 生产效率：根据生产计划和实际产量计算，目标为提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
- 生产成本：根据生产过程中的人力、物力和能源消耗计算，目标为降低生产成本，提高经济效益。
五、质量改进措施1. 建立质量管理体系：- 建立ISO9001质量管理体系，确保质量控制过程的规范性和可持续性。
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质量控制方案
1．编制依据
1.1 合同文件
表1-1
1.2施工图纸
表1-1
1.3其他
表 1-3
1.4 施工组织设计
表1-4
2．工程概况
表1-5
3．工程质量目标
（1)消除不合格工程，杜绝质量隐患；
(2)单位工程质量竣工验收一次交验合格；
(3)结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。
4．施工组织
4.1 施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理XX挂帅，
并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。
施工组织机构如图1-1所示。
4.2 职能分工及职责
4.2.1 项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。
图1-1 施工组织机构图
(3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2 项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责
任，对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
4.2.3 项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划。
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好
图纸会审和技术交底记录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广新技术。
4.2.4 项目部经营副经理岗位职责
(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
(2)根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
(3)负责提出修改意见，报合同管理部门。
4.2.5 技术负责人岗位职责
(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
(2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
(3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。
(5)组织一般质量事故分析，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
4.2.6 质量检查员岗位职责
(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
(2)监督检查施工队执行质量计划情况。
(3)参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
(4)监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
(5)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。
(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。
4.2.7 资料员岗位职责
(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识
(3)及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
4.2.8 试验员岗位职责
(1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。
(2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
(3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。
(4)协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。
(5)负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
4.2.9 物资主管岗位职责
(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。
(2)编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。
(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录
(4)负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。
(5)负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。
5．工程质量控制目标的分解
表1-6
6．质量保证措施
6.1施工技术保证措施
6.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
6.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
6.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
6.1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
6.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
．
6.2施工过程控制措施
6.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
6.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
6:2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
6.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
6.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6.2.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
6.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
6.3物资保证措施
6.3.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
6:3.2材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
6.3.3进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。
6.3.4采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
6.4施工队管理保证措施
6.4.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
6.4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一、培训，统一管理指挥。
6.4.3施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
6.4..4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳人合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。
按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。
6.4.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
7．主要工序控制措施
见表1-7。