口腔医院全员营销薪酬管理规定
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
规章制度-口腔医院全员营销薪酬管理制度
一、考核标准
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度旨在提高全员在营销工作中的积极性和主动性，通过明确的考核标准评价个人在营销工作中的表现和贡献。
2. 考核标准包括但不限于：口腔医院营销业绩、患者满意度、团队合作能力、专业知识和技能的提升等，具体考核标准将根据实际情况进行制定。
二、考核周期
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的考核周期为每个月，每月底对上一月的工作进行评估和考核。
2. 考核结果将作为薪酬发放的依据，考核周期内的工作表现越优秀，相应的薪酬奖励越丰厚。
三、薪酬奖励
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将根据每个人的工作表现和贡献给予适当的薪酬奖励。
2. 薪酬奖励包括但不限于：基本工资、提成奖励、绩效奖金、年终奖等，具体奖励方式将根据薪酬管理制度进行执行。
四、薪酬调整
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度将定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场行情进行综合考量，确保员工的薪酬相对公平合理。
五、纪律处分
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度对于不按制度执行、违反规定行为的员工将予以相应的纪律处分。
2. 纪律处分范围包括但不限于：取消薪酬奖励、降低薪酬待遇、追究法律责任等，具体处分措施将根据违规行为的严重程度和后果进行确定。
六、其他事项
1. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的具体执行细则将由相关部门制定并进行发布，以确保全员对制度有明确的了解和遵守。
2. 口腔医院全员营销薪酬管理制度的更新和调整将根据实际情况进行，确保制度的科学性和适应性。
口腔门诊薪酬制度
口腔门诊薪酬制度总则1.1为适应口腔门诊发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,形成一套科学、合理的薪酬体系,保证口腔门诊的健康、稳定、持续发展,根据本门诊的实际情况,特制定本制度。
制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.2公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整。
2.3竞争:使口腔门诊的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。
2.4激励:个人具体薪资在稳定基本工资的同时,采用上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行绩效管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.5经济:在考虑口腔门诊承受能力大小利润与发展资金积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与门诊能够利益共享。
2.6合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和门诊管理制度基础上。
三、适用范围3.1本制度适用于口腔门诊的所有人员,包括:门诊主任、口腔医生、医生助理、护士、前台、人事、行政、财务与销售人员等。
四、薪资构成口腔门诊员工薪酬由以下几部分构成4.1基本月薪4.1.1月基本工资的初始核定以员工个人学历、医生护士职称、工作能力、本市民营口腔行业工资指导价、本口腔门诊人力资源战略为基础。
4.1.2基本月薪,员工正常出勤即可享受,不出勤则不享受。
4.2岗位津贴4.2.1岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4.2.2门诊主任的岗位津贴为XXX元,前台、财务的岗位津贴为XXX元。
4.2.3岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额,以实际出勤天数核算发放。
4.3绩效奖金4.3.1绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作,门诊对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
4.3．2本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量,需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。
4.3.3门诊的具体任务量如下一门诊25万,二门诊30万,三门诊45万。
口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度一、薪酬管理目的薪酬管理是指对口腔医院员工工资、收入水平以及薪酬福利等进行综合管理和控制的一系列制度和措施。
薪酬管理的目的是为了激励员工积极工作，促进工作高效，提高员工的幸福感和归属感，从而实现组织和员工的双赢局面。
二、薪酬激励原则1.公平原则：根据员工的工作能力和付出的努力，公平和合理的确定薪酬水平。
2.补偿原则：根据员工的岗位等级和工作表现，提供合理的薪酬补偿，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
3.永续性原则：薪酬管理要具有延续性，员工在长期内能够体现其工作表现和能力的价值。
4.激励原则：通过激励机制，激励员工积极进取，提高工作绩效。
1.基本工资制度：根据员工的试用期、岗位等级、工作经验、工作时间等因素确定基本工资水平，以保障员工的生活需求。
2.绩效工资制度：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
3.年终奖制度：每年年底根据员工整年工作表现和绩效考核结果，发放年终奖金，以激励员工不断进取。
4.特殊岗位津贴：对于特殊职能岗位或有特别技能的员工，可以给予额外的津贴或奖励，以鼓励员工提高专业水平和技能。
5.加班费制度：对于需要加班的员工，按照劳动法规定的工资倍率给予加班费。
6.员工福利制度：除了薪酬之外，还可以为员工提供一些福利待遇，比如餐补、住房补贴、交通补贴、医疗保险等，以提高员工的生活质量。
四、薪酬管理流程1.薪酬设定：根据岗位等级和员工个人情况，设定合理的基本工资水平和绩效工资标准。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和能力，作为绩效工资的依据。
3.薪酬计算：根据员工的基本工资、绩效工资和其他津贴，计算出员工的实际薪酬。
4.薪酬核算：根据薪酬计算结果，进行核算并发放员工工资。
5.薪酬调整：根据公司经营情况和员工表现，定期进行薪资调整。
五、薪酬管理监督机制1.合理性审查：通过对薪酬管理制度的合理性审查，确保薪酬水平与市场相符合，并符合相关法律法规要求。
口腔医院薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范口腔医院的薪酬管理，提高医院整体竞争力，激发员工积极性，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位绩效为导向，实现薪酬与个人贡献、医院效益相结合。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家及地方相关政策，结合医院实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任、技能要求等因素，设置岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据个人工作绩效、团队绩效、医院整体效益等因素，按月或年度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据个人或团队在年度内取得的成绩、贡献，以及完成的重要任务等，给予一次性奖金。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位及工作性质，按月发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放采取银行转账方式，每月按时足额发放。
第十一条员工薪酬发放前，应确保完成各项工作任务，无欠薪、欠款等情况。
第十二条员工如有请假、病假等情况，根据国家及地方相关政策，扣除相应工资。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整包括岗位调整、年度调薪、绩效考核调整等。
第十四条岗位调整：根据员工工作表现、能力提升、医院发展需要等因素，适时调整岗位，并相应调整薪酬。
第十五条年度调薪：根据国家及地方相关政策、医院经济效益、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条绩效考核调整：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬晋升或奖金奖励。
第五章薪酬保密第十七条医院对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十八条医院有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由口腔医院人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充和修改。
口腔医院全员营销薪酬管理制度（四篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度是指口腔医院为了激励全员积极参与营销活动，制定的薪酬管理制度。
下面是一个具体的例子：一、薪酬结构设计：1. 基本薪酬：根据员工级别和工作职责确定，具体数额由公司内部决定。
2. 绩效奖金：根据员工的营销绩效进行评估，根据评估结果发放绩效奖金。
评估指标可以包括：客户数量、销售额、客户满意度等。
3. 团队奖金：根据团队的整体销售业绩进行评估，根据评估结果发放团队奖金。
评估指标可以包括：团队总销售额、团队客户数量等。
4. 岗位津贴：根据特定岗位的需求，给予具有特定技能和背景的员工额外的津贴。
二、薪酬管理流程：1. 目标设定：根据公司的销售目标和策略，制定全员营销目标和个人目标。
目标可以包括：销售额、客户数量、客户满意度等。
2. 评估与考核：定期对员工的营销绩效进行评估和考核，根据绩效指标与目标的完成情况，评估员工的绩效水平。
3. 薪酬发放：根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效奖金和团队奖金，并发放给员工。
4. 绩效反馈与调整：根据员工的绩效考核结果，进行绩效反馈，帮助员工了解自身的优势和不足，并提出改进计划。
同时，根据绩效考核的结果，对薪酬结构进行调整和优化，以提高激励效果。
三、薪酬管理原则：1. 公平公正：薪酬制度要公平、公正，根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平，避免任何形式的歧视。
2. 激励导向：薪酬制度要激励员工参与销售活动、提升绩效，使员工能够通过努力工作获得相应的回报。
3. 持续改进：薪酬管理制度要进行持续改进和优化，根据口腔医院的发展需要和员工的反馈，及时调整和改善薪酬结构和流程。
这只是一个口腔医院全员营销薪酬管理制度的简单例子，实际的薪酬管理制度需要根据具体情况进行设计和调整。
口腔医院全员营销薪酬管理制度（二）第一章总则第一条为了加强口腔医院全员营销工作，激励员工积极开展营销活动，提高口腔医院的盈利能力，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于口腔医院全体员工。
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版（二篇）
口腔医院全员营销薪酬管理制度模版一、引言本制度旨在规范口腔医院全员营销薪酬管理，以激励全员参与营销活动，提高医院的整体销售能力和绩效。
本制度适用于所有口腔医院员工，包括医生、护士、药剂师、行政人员等。
二、薪酬体系设计1. 薪酬目标本医院薪酬目标旨在通过激励全员参与营销活动，推动销售业绩的提升，进一步促进医院的发展。
2. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定的基本工资，作为员工的稳定薪酬基准。
（2）绩效奖金：按照员工的个人销售业绩、团队销售业绩和医院整体销售业绩，给予相应的绩效奖金。
（3）销售提成：对参与直接销售的员工，按照其个人销售额的一定比例给予提成奖励。
（4）额外奖励：针对在营销活动中表现出色的员工，可以根据具体情况给予额外奖励，如表彰、奖品等。
三、薪酬计算方法1. 基本工资计算方法基本工资的确定根据员工的岗位级别和工作年限，按照相应的标准确定。
基本工资每个月核算一次，固定发放。
2. 绩效奖金计算方法（1）个人销售绩效奖金计算：个人销售绩效奖金的计算以个人销售业绩为基础，根据设定的销售指标和考核标准，给予相应的奖金。
具体计算公式为：个人销售绩效奖金 = 个人销售额× 销售绩效奖金比例。
（2）团队销售绩效奖金计算：团队销售绩效奖金的计算以团队的销售业绩为基础，根据设定的销售指标和考核标准，给予相应的奖金。
具体计算公式为：团队销售绩效奖金 = 团队销售额× 销售绩效奖金比例。
（3）医院整体销售绩效奖金计算：根据医院的整体销售业绩，确定医院整体销售绩效奖金的发放比例。
3. 销售提成计算方法销售提成即对参与直接销售的员工，按照其个人销售额的一定比例给予提成奖励。
具体提成比例根据业务部门和职位级别设定。
4. 额外奖励计算方法针对在营销活动中表现出色的员工，可以根据具体情况给予额外奖励。
额外奖励可包括表彰、奖金、奖品等，根据具体情况和贡献程度确定。
四、薪酬发放周期和方式1. 薪酬发放周期薪酬发放周期为月度，即每个月底或次月初发放上一个月的薪酬。
口腔医院全员营销薪酬管理制度4完整篇.doc
口腔医院全员营销薪酬管理制度4第2页6.3 各岗位员工薪酬调整由医院行政部审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
七、薪酬保密7.1 所有经手员工薪资信息的部门及管理人员，必须严格保守薪酬秘密。
若非工作需要，不得透漏给医院内第三方人员及医院以外的任何人员。
7.2 所有员工在职期间，不得私下相互讨论薪资。
7.3 所有员工在职期间，不得将本院员工薪资制度透漏给医院以外的任何人员。
7.4 员工想要查核本人工资情况时，须向行政部提交申请进行核查。
7.5 违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
八、本规定未尽事项，另行规定或参见《口腔医院员工薪资制度表》九、本规定的解释权在医院行政办公室十、本规定自发布之日起正式生效口腔医院行政办公室2015 年7 月15 日做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。
你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。
做人静默，不说人坏话，做好自己即可。
不求深刻，只求简单。
你活着不是只为讨他人喜欢，也不是为了炫耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。
你变得优秀，你身边的环境也会优化。
3. 从今天开始，帮自己一个忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的评价，为自己活着。
从今天开始，帮自己一个忙，做喜欢的事情，爱最亲近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束缚情感的空间，让自己活得轻松些。
4. 很多你觉得天大的事情，当你急切地向别人倾诉时，在别人眼中也是个小事，他最多不痛不痒呵呵地应和着。
因为他不是你，他无法感知你那种激烈的情绪。
直到有一天，你觉得无需再向别人提起，你就已经挽救了你自己。
这世界上除了你自己，没谁可以真正帮到你。
5, 我们总是带着面具走进爱情的，总想展示自己最优越的一面，你要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。
事实经常是：我们走着走着，就感觉对方变了，其实我们并没有变，我们只是走进对方最真实的地方，然后迷失了自己。
口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度为维口腔医院的全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发 展，特制定以下的管理制度。
下面就赶紧跟着爱汇网来了解下吧!口腔医院薪酬管理制度篇 1 一、本制度适用于中心的 所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场 人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制， 聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪;2、绩效月薪;3、奖励月薪;4、 法定福利和保险;5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月 10 号发放，按时核发;2、月基本工资的初始 核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、韩美整形医院人力资源政策为基础;3、 新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;4、特殊情况 、特别人员可汇报公司 主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发;2、 任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金 ：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。
按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现 金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心 政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利 影响者;4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;5、工资发放、停发的决定权在口 腔运营总监处;九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按 国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件， 可停止支付。
十二、福利保险中心负责 60%。
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口腔医院全员营销薪酬管
理规定
Jenny was compiled in January 2021
口腔医院薪酬管理制度一、总则
为适应口腔医院发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，形成一套科学、合理的薪酬体系，保证口腔医院的稳定与健康发展，根据医院发展现状，特制定本制度。
二、制定原则?
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。
竞争：使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。
激励：个人具体薪资在稳定基本工资的同时，采用上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行绩效管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与医院能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上。
三、适用范围
本制度适用于口腔医院的所有人员，包括：口腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员等。
四、薪资构成
口腔医院员工薪酬由以下几部分构成：
基本月薪；
月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础；
基本月薪，员工正常出勤即可享受，无出勤不享受。
岗位津贴
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
门诊主任的岗位津贴为XXX元，收银、库管（丰秋）的岗位津贴为XXX元。
岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额，以实际出勤天数核算发放。
绩效奖金
绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作，医院对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量，需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。
七、八两月的具体任务量如下：
一门诊12万，二门诊24万，三门诊12万；
门个人任务量：田莹莹XX万，王倩XX万，王丹XX万；
绩效奖金额度：
门诊完成任务量，奖励XXX元。
个人完成任务量，奖励XXX元。
月度任务量未完成，无绩效奖金。
业务提成（全员营销）
正畸业务提成
①提成对象为所有参与营销活动的员工（含实习生）
②取模拍照300元，充当实际操作人当月任务量。
③正畸费，充当实际操作人当月任务量。
④成交单额不满10000元，给介绍人提成200元；
成交单额10000元以上，给介绍人提成500元。
⑤实际操作人介绍的客单，不能同时选择充当任务量和提
成。
种植业务提成
①提成对象为所有参与营销活动的员工（含实习生）
②取模拍照300元，充当实际操作人当月任务量。
③正畸费，充当门诊部门当月任务量。
④成功种植一颗牙，给介绍人提成500元。
⑤实际操作人介绍的客单，不能同时选择充当任务量和提
成。
全员营销其他业务提成
①提成对象为实际参与营销活动的全体员工，己身有任务量提
成的除外。
②月底统计各人本月内成功发展的就诊人数及金额，按实收总
金额的5%进行提成奖励。
奖励与补贴
对医院发展有重大贡献者及参加省级以上职业技能比赛获奖者，可享有一定补贴，金额由领导酌情给付。
经由医院安排指定的人员外出学习、出差等，产生的费用由医院承担。
个人外出自主学习，费用自理。
特殊岗位拥有定额话费、交通与高温补贴。
法定福利和保险
入职满一年员工，依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
入职满一年员工，可享受医院关怀提供的生日、生产补助、节假日补助及其他福利等，医院有权决定发放与否。
入职满一年且表现优秀者，可享受年终奖福利，发放与否及发放金额，由院办决定。
个人相关扣款
员工工资个人所得税；
应由员工个人缴纳的社会保险费用；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项（材料费等）；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
五、薪酬的支付
薪酬支付时间计算?
执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当月上班天数计算。
当月工资发放时间为下月10日；发放形式为工资卡银行转账；每月1日，行政部门进行考勤、业绩等的统计，制作薪资发放表，报财务部门核算。
遇到双休日及假期，提前（延迟）至休息日的前（后）一个工作日放。
凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：
严重违口腔医院管理制度，造成不良影响者；
已经辞职或辞退者；
工作中出现问题，但对当前部门业绩带来不利影响者；
向外界泄漏医院重要信息，对医院造成不良影响者。
工资发放、停发的决定权在医院行政办公室；
六、薪酬调整
定期调整
指医院根据年度绩效考核结果及工作年限对员工岗位基本工资进行的调整。
不定期调整
指医院在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
各岗位员工薪酬调整由医院行政部审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
七、薪酬保密?
所有经手员工薪资信息的部门及管理人员，必须严格保守薪酬秘密。
若非工作需要，不得透漏给医院内第三方人员及医院以外的任何人员。
所有员工在职期间，不得私下相互讨论薪资。
所有员工在职期间，不得将本院员工薪资制度透漏给医院以外的任何人员。
员工想要查核本人工资情况时，须向行政部提交申请进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情
形予以开除。
八、本规定未尽事项，另行规定或参见《口腔医院员工薪资制度表》
九、本规定的解释权在医院行政办公室
十、本规定自发布之日起正式生效
口腔医院行政办公室 2015 年 7 月 15 日。